1/4職業(yè)項目經(jīng)理事跡材料初識，在1994年7月畢業(yè)參加工作時，帶著一股學生氣的我們同一年來到四局四處。畢業(yè)于安徽建筑工程學院工民建專業(yè)，隨后在房建、鐵路、公路等許多工程建設中了摸爬滾打了十余年。期間我們欣賞著他在項目管理中的精致和獨到，注目著他的成長和進步。今年33歲的他以其清晰的管理思路、果敢的工作魄力和卓越的項目管理績效，從一名普通的技術員，成長為四公司年輕的職業(yè)項目經(jīng)理。員工們親切地叫他“少帥”經(jīng)理。在他的工作經(jīng)歷中，先后負責了合肥市政、江西景德鎮(zhèn)市政、上海浦東鐵路、合武鐵路等項目施工任務，工程規(guī)模是越干越大，施工管理經(jīng)驗逐步積累豐富。在確保安全優(yōu)質(zhì)地完成施工任務的同時，的人本管理、創(chuàng)新激勵以及項目文化建設等一些管理思路，影響著他的身邊人，并輻射到公司其他項目，提升著四公司工程項目管理的整體水平。在項目管理中，以“干就達標準，建就成精品”為目標，結合多年的項目實踐，形成了一套科學的管理體系從各項管理辦法的制定出臺到嚴格貫徹執(zhí)來源公務員在線HTTP/）行，做到事事有章可循、人人遵章守紀；從安全質(zhì)量項目管理網(wǎng)絡體系的建立到施工過程2/4控制，領導負責，管控到位；從獎罰分明的約束到激勵機制的建立，注重利益考量，強調(diào)“沒有任何借口”，樹起嚴管嚴控之風；從文明施工到規(guī)范項目管理，體現(xiàn)出“細節(jié)決定成敗”，工地的任何一處都要體現(xiàn)出標準化、精細化管理，以良好的形象體現(xiàn)企業(yè)的實力和風范。在合武工程建設中，由于他的有效組織和指揮，保證了施工規(guī)范化、作業(yè)標準化、現(xiàn)場文明化，合武經(jīng)理部多次獲得網(wǎng)業(yè)主、局工指的表彰，在局工指組織的14次勞動競賽中，11次獲得第一名，工程進度、質(zhì)量、安全、文明施工等各項指標均名列前茅。LOCALHOST長安攪拌站、新莊特大橋等一批亮點工地成為合武線上的一景，受到各級領導的贊賞。不僅在項目體系化管理中，夏經(jīng)理形成了自己明晰的管理思路和到位的管控措施，在一些小的細節(jié)上，也有一些非常值得學習和借鑒的管理“小經(jīng)驗”。夏經(jīng)理非常酷愛讀書，大到毛澤東選集，小到一些小品文，而且經(jīng)常能把所學到的東西運用到實際工作中，把一些好的知識點和好的觀點傳遞給員工。一次，他和我們談及一篇文章，大意是說一些建筑工人在建造一幢房子時，有人問其中一人“你在干什么”這個人面無表情地說，在砌磚頭；問及另一人時，那人快樂地說“我在蓋房子”。這使夏經(jīng)理有感而發(fā)，他把這篇文章推介給員工，并且鼓勵員工，如果我們每一名施工人員都把自己的工作放在一定的高度去看3/4待，會更有激情，更有成就感，更加快樂地工作。從這個小小的例子，我們感受到夏經(jīng)理項目管理的人文意識，感受到他強烈的責任心和使命感。在合武經(jīng)理部，我們看到門口有一塊張貼牌，張貼著各類獎勵、罰款通知單，而且不時更新。在獎罰措施上，夏經(jīng)理的獎罰分明讓員工們心服口服。一次，夏經(jīng)理跟我們提起他在工地安全帽管理上的小妙招，如果在工地上發(fā)現(xiàn)有人第一次沒有佩戴安全帽，那么網(wǎng)可以從備用的安全帽中拿出借給他，如果發(fā)現(xiàn)第二次還沒有佩戴安全帽，那么就不是借了，安全帽標價50元不等，罰得讓你心服口服，同時也增強了員工佩戴安全帽的安全意識。細節(jié)決定成敗，小小妙招足見“少帥”管理上的風范。的管理理念還體現(xiàn)項目人文關懷的點滴之中，獎勵優(yōu)秀員工旅游、為員工準備生日餐、為疾困員工捐款、外協(xié)員工“五同”管理、節(jié)假日活動等等。在這些看似簡單的事情中，夏經(jīng)理永遠都有一股子激情，他把這些融入到項目文化之中，和他的大手筆管理凝練在一起，豐富著他的項目管理經(jīng)驗，使他在員工和外協(xié)隊伍中都有著好的口碑。在合武項目，我曾經(jīng)看過一篇外協(xié)員工寫夏經(jīng)理的文章，文辭質(zhì)樸，真情表白，字里行間流露著對夏經(jīng)理的尊重和佩服。這名外協(xié)員工，在那么忙碌的施工生產(chǎn)之余，能夠靜下心來，試著用筆去寫夏經(jīng)理，我想應該說是夏經(jīng)