1/9中學(xué)班級德育管理工作思路新學(xué)期，站在新的起點，對所承擔(dān)工作有新的思想、新的目標(biāo)，推出新的舉措?，F(xiàn)就德育管理工作的基本思路及舉措，與老師們交流，以求工作中方向明朗，合作愉快。一、德育管理工作目標(biāo)依據(jù)學(xué)校發(fā)展目標(biāo)要求，通過具體工作任務(wù)落實，為教學(xué)和學(xué)校各項工作的和諧運行營造良好的環(huán)境氛圍。工作的重心在學(xué)生管理上，教育引領(lǐng)，活動滲透，制度規(guī)范，讓學(xué)做人、學(xué)求知、健身心成為師生核心的價值追求。二、管理基本思路正面教育引導(dǎo)為主，制度管理約束為輔。三、主要內(nèi)容及舉措1打造優(yōu)秀班主任團隊。因為班級是學(xué)?；镜墓芾韱挝?，班主任在學(xué)校管理大局中占有非常重要的地位，班主任的教育理念、工作態(tài)度、綜合素質(zhì)、治班的策略及投入精力起到?jīng)Q定性作用。以“培訓(xùn)、優(yōu)秀班集體創(chuàng)建、學(xué)生日常行為習(xí)慣養(yǎng)成研究”為載體，打造優(yōu)秀班主任團隊。這是德育處工作重點之一。2/9培訓(xùn)。思路不變。首先思想引領(lǐng)為先，愛與責(zé)任班主任工作的靈魂，要求班主任對待每一位學(xué)生能有出自心底崇高與真誠的關(guān)愛，特別是后進生；同時“走出去”“請進來”拓寬學(xué)習(xí)途徑，但以崗位實踐探索提升為主，這也是最重要成長途徑（三地6校畢業(yè)年級研討會楊玉英的經(jīng)驗介紹反響很大）。三是有目標(biāo)的推出研討性質(zhì)的班團隊活動，因為這是施行班級管理的一個主要平臺，一星期20節(jié)班會課活動質(zhì)量很重要。五是計劃在4月上旬召開班主任經(jīng)驗交流會，就地取材，優(yōu)質(zhì)資源共享。優(yōu)秀班集體創(chuàng)建。一是考核評比。二是倡導(dǎo)班主任大膽設(shè)想，尋找切入點或突破口，提出一個口號，強化一種意識，營造一種氛圍，凝心聚力，引領(lǐng)學(xué)生積極向上熱愛自己的班集體，發(fā)揮班集體的驅(qū)動效應(yīng)；三是重視班級自身文化建設(shè)（顯性的看到的，隱性的內(nèi)涵的）；四是豐富班團隊教育活動的內(nèi)容形式；五是倡導(dǎo)建立學(xué)習(xí)小組，打造學(xué)生互動互助互促的良好氛圍。從以上幾個方面思考，積極構(gòu)建班級特色。（亮點的東西樸實善良、衛(wèi)生亮點、體育領(lǐng)先，XXXX、XXXX）班主任對學(xué)生日常行為習(xí)慣管理的研究。這是做班主任必須去做而且做好的工作。常規(guī)管理與特色建設(shè)并舉。比如服裝儀表的規(guī)范、衛(wèi)生管理、課操管理，面對這些，如何入手，切入點在哪里。再如5分鐘誦讀，如何實現(xiàn)學(xué)3/9生的狀態(tài)投入變成自覺需求；15分鐘寫字培養(yǎng)出學(xué)生哪些能力及好習(xí)慣，還是提高了書寫能力；“不制造垃圾”口號提出是不是給了學(xué)生心靈上的觸動。建設(shè)好學(xué)生成長檔案，培養(yǎng)引領(lǐng)學(xué)生自主尋求成長、發(fā)展意識，讓學(xué)生學(xué)會積累成功。在這里不求整齊劃一，但求每一位班主任都要舉動，讓這種不與學(xué)科聯(lián)系的東西則對學(xué)生學(xué)科學(xué)習(xí)產(chǎn)生動力（提升內(nèi)涵發(fā)展，學(xué)生內(nèi)動力的調(diào)拔是根本。2強化全體教職工對學(xué)生的管理意識。全員育人是學(xué)校管理需要，前勤、后勤、領(lǐng)導(dǎo)、職工，面對學(xué)生我們都肩負管理者的責(zé)任，面對學(xué)生違規(guī)違紀(jì)不管不問是失職；同時，肩負服務(wù)者的責(zé)任，每一位教職工都要全心全意為學(xué)生服務(wù)；師表意識，以身作則育人。特別提出的是前提科任教師的學(xué)生管理工作，是職責(zé)，是需要。課堂管理、課下管理、學(xué)困生幫扶、參加家長會及班級大型活動等納入考核。（名師XXXX代培總結(jié)講話，談出了她40年教書育人的深刻感受以“愛與責(zé)任”為橋梁構(gòu)建出和諧的師生關(guān)系，讓學(xué)生接受我；以淵博的知識不斷學(xué)習(xí)的精神引領(lǐng)感染學(xué)生積極向上。XXXX一天的報告，6個字自強、育人、教書，擺出了這樣的關(guān)系。）3操作落實好五項管理制度。一是班級管理考核方案。內(nèi)部管理有章可循（班4/9規(guī)、班委、考評、衛(wèi)生、紀(jì)律、計劃等等工作制度化）。主題班會活動有計劃，特色建設(shè)有思路。德育處將各類考核納入（住校生管理、鼓勵正面教育引導(dǎo)）。試行增設(shè)班主任年津貼。二是學(xué)生一日常規(guī)考評條例。內(nèi)容、考核方式不變。兩周內(nèi)學(xué)習(xí)，該做什么，不該做什么，違規(guī)違紀(jì)將承擔(dān)什么責(zé)任要讓學(xué)生明白。三是師德考核方案。依據(jù)中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范；方案內(nèi)容在操作落實中逐步修改完善，考評形式不斷改進（小組、學(xué)生、家長及社會反映、過程記載），特別說明如有違規(guī)違紀(jì)給學(xué)校造成影響的一票否決。一學(xué)年組織一次師德標(biāo)兵評選活動。四是衛(wèi)生管理制度。各環(huán)節(jié)、各場所“各自清掃門前雪”，誰的區(qū)域誰負責(zé)；繼續(xù)倡導(dǎo)“不制造垃圾”，誰使用過的場所誰負責(zé)，衛(wèi)生工作直接納入考核（衛(wèi)生干事明確標(biāo)準(zhǔn)、區(qū)域）。本學(xué)期實行周末例行大掃除制（面對全體師生，班級安排適當(dāng)人數(shù)）。要求一日兩清掃，平時保持干凈；不存放垃圾。管理人員隨查隨反饋?？己藛雾棇W(xué)期累計公布。六日衛(wèi)生工作由總務(wù)負責(zé)。五是試行五星級辦公室評定方案。設(shè)想從師表、衛(wèi)生、秩序、業(yè)績、團隊合作幾個方面出臺方案并實施，5/9學(xué)期為段考核評比獎勵。4做好年級部工作。與教務(wù)、教研聯(lián)手，協(xié)助級部主任構(gòu)建級部全體教師的團隊意識，體現(xiàn)在教學(xué)教研、學(xué)生管理、大型活動的組織等方面的合作上。另外以級部為單位組織傳統(tǒng)性活動（本學(xué)期建議初三、初四組織好畢業(yè)典禮活動，初二年級演講賽活動，初一年級古詩文誦讀活動）。5做好心理教育工作。引領(lǐng)、指導(dǎo)德育干事、班主任、政治課老師認識心理教育工作的重要性并開展工作，側(cè)重畢業(yè)年級學(xué)生教育。同時引領(lǐng)全體教職工重視這方面的工作。6做好安全教育工作。全體教職工意識引領(lǐng)；正面教育指導(dǎo)；值周管理；周邊巡查管理；特別強調(diào)課操、兩個放學(xué)時段的安全教育；致家長函引導(dǎo)家長、社會關(guān)注學(xué)生的安全教育。7豐富校園文化生活。宣傳利用升旗儀式、廣播、電子屏、信息報道、各類評優(yōu)表彰活動等宣傳工具及平臺，及時傳遞積極向上的信息、思想、理念、身邊的新人新事，教育引領(lǐng)培植學(xué)生積極向上的學(xué)習(xí)、生活態(tài)度，成長意識，責(zé)任意識，成大器、做大事的氣度，志存高遠的理想目標(biāo)。活動德育處、團委、學(xué)生會、級部、班級發(fā)揮機構(gòu)6/9特有的優(yōu)勢，開展豐富多彩的校內(nèi)、校外、社會實踐活動等，豐富師生生活經(jīng)歷，拓寬眼界，提升職業(yè)幸福、人生幸福度。8做好家長學(xué)校工作。9配合個部門做好相關(guān)工作。10做好本部門相關(guān)上下級接待、協(xié)調(diào)等工作。德育處作為學(xué)校重要管理職能部門，全體成員要站在學(xué)校大局的高度履行工作職責(zé)，團結(jié)協(xié)作，全力以赴，一絲不茍完成部門工作任務(wù)。同時協(xié)調(diào)做好與其它部門的協(xié)作，保證學(xué)校整體工作的有序和諧運行。附德育處工作人員分工XXXX德育處主任，支持德育處全盤工作。具體工作1德育處整體工作策劃與部署、總結(jié)，擬寫學(xué)期工作計劃、總結(jié)。2班主任工作指導(dǎo)及管理常規(guī)工作、主題班會及系列活動。3操作落實班級管理考核方案、學(xué)生一日常規(guī)考評條例、師德及時方案三項管理制度。4與教務(wù)聯(lián)手強化“兩操一活動”管理，學(xué)校體衛(wèi)藝檔案建設(shè)。5指導(dǎo)衛(wèi)生、紀(jì)律、安全、課間秩序管理等工作。7/96指導(dǎo)組織學(xué)困生管理工作。7擬定班主任年津貼方案XXXX德育處副主任，負責(zé)學(xué)生紀(jì)律、安全管理工作。具體工作1學(xué)生紀(jì)律管理（日常行為、課間秩序），違紀(jì)學(xué)生處理。2學(xué)校安全教育工作（正面教育引導(dǎo)、與家長聯(lián)手，安全檢查），學(xué)校安全檔案建設(shè)。3周邊巡查管理（安排、組織、考核）。4安全信息報送。5普法教育工作及檔案管理。XXXX德育處副主任，負責(zé)德育管理宣傳教育工作。具體工作1協(xié)助團委組織師生文體娛樂、宣傳教育（主樓宣傳欄、電子屏、廣播）活動。2操作落實好五星級辦公室評定方案。3組織指導(dǎo)關(guān)工委、家長學(xué)校工作。4德育處檔案建設(shè)工作。5學(xué)生成長檔案建設(shè)的組織指導(dǎo)。XXXX衛(wèi)生干事。分工負責(zé)學(xué)校衛(wèi)生管理工作。具體工作1學(xué)校衛(wèi)生區(qū)域的劃分，教學(xué)樓衛(wèi)生管理工作。8/92學(xué)校心理教育管理工作（計劃、總結(jié)、檔案、材料報送）兼心理教育課。3總務(wù)處兼采購。XXXX衛(wèi)生干事。分工負責(zé)學(xué)校衛(wèi)生管理工作。具體工作1協(xié)助XXXX劃分衛(wèi)生區(qū)域，分管學(xué)校體藝樓、實驗樓、操場衛(wèi)生管理工作。2德育處衛(wèi)生檔案建設(shè)工作，衛(wèi)生考核結(jié)果統(tǒng)計。3教務(wù)兼生物室管理。XXXX團委書記，支持團委全盤工作。具體工作1團組織的自身建設(shè)及檔案管理，計劃、總結(jié)。2組織各類學(xué)生文體等活動及檔案管理。3組織管理升旗儀式、校園之聲廣播及檔案管理。4組織指導(dǎo)學(xué)生會、青年志愿者、大型活動禮儀學(xué)生培訓(xùn)工作及檔案管理。5德育處材料報送。6協(xié)助教研室創(chuàng)辦校報工作。要求1依據(jù)分工擬定學(xué)期工作計劃，期末寫出總結(jié)；以計劃行事，工作積極主動，雷厲風(fēng)行。2擁有團隊意識，發(fā)揮集體智慧，明確分工中實現(xiàn)更