精品文檔2016全新精品資料全新公文范文全程指導(dǎo)寫作獨(dú)家原創(chuàng)1/7設(shè)備部考核制度金鼎設(shè)備部考核制度保養(yǎng)、維修責(zé)任與獎金、晉級掛鉤00目的為了使員工工作成績與經(jīng)濟(jì)收入、年終評優(yōu)、晉級掛鉤，特制定本制度。10范圍本制度適用于設(shè)備部所屬員工。20內(nèi)容設(shè)備部每月將從如下方面考核員工201保養(yǎng)工作；202停機(jī)工時；203設(shè)備報(bào)廢情況；204班組、個人周工作計(jì)劃完成情況；2056S工作；精品文檔2016全新精品資料全新公文范文全程指導(dǎo)寫作獨(dú)家原創(chuàng)2/7206改善提案和修舊利廢；207技術(shù)革新成果；208維修服務(wù)質(zhì)量與車間滿意程度；209出勤情況。30具體考核辦法如下301本部設(shè)立保養(yǎng)項(xiàng)目獎金。302設(shè)備保養(yǎng)按設(shè)備保養(yǎng)作業(yè)指導(dǎo)書及設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃執(zhí)行，設(shè)備執(zhí)行保養(yǎng)后，要由生產(chǎn)部領(lǐng)班或品保部相關(guān)工程師簽名確認(rèn)，未簽名者視為無效。未按保養(yǎng)計(jì)劃進(jìn)行保養(yǎng)者，每臺設(shè)備扣5分。303因保養(yǎng)不到位而導(dǎo)致設(shè)備停產(chǎn)4小時者，每份停產(chǎn)報(bào)告扣20分。304對于班組周工作計(jì)劃未完成者，每項(xiàng)每人10分。精品文檔2016全新精品資料全新公文范文全程指導(dǎo)寫作獨(dú)家原創(chuàng)3/7305對于個人周工作計(jì)劃未完成者，每項(xiàng)5分306本部將設(shè)備的如下部分列為“重點(diǎn)”保養(yǎng)項(xiàng)目電動機(jī)；變頻器；PLC設(shè)備安全裝置。307熱繼電器設(shè)定不正確，導(dǎo)致燒毀電動機(jī)4KW以下，每臺扣30分；55KW以上，每臺扣50分。308凡屬于下列原因而燒毀變頻器、PLC者，扣200分3081安裝位置不正確，存在水可濺入的隱患；3082未及時清理內(nèi)部粉塵；3083電池掉電而未及時發(fā)覺，導(dǎo)致程序丟失；3084私自增大保險(xiǎn)絲容量，而導(dǎo)致PLC、變頻器損壞；3085在保養(yǎng)或維修時不恢復(fù)設(shè)備的安全裝置，導(dǎo)致設(shè)備的相關(guān)安全性能喪失者；精品文檔2016全新精品資料全新公文范文全程指導(dǎo)寫作獨(dú)家原創(chuàng)4/7309本部設(shè)立降低停機(jī)工時與減少維修費(fèi)用獎。310班組實(shí)際停機(jī)工時低于給定停機(jī)工時時，可獲得該項(xiàng)目的獎金；超出給定工時，每小時扣5分。311班組的實(shí)際維修費(fèi)用低于給定維修費(fèi)用時，每百元獎勵10分；超出部分，每百元扣10分。312同一故障在不缺乏配件的前提下，一個月內(nèi)重復(fù)出現(xiàn)3次者，維修人扣10分。314因缺乏配件而引起停產(chǎn)8小時者，要根據(jù)以下情況進(jìn)行處罰A、在大陸可采購到的，7天。B、在港臺地區(qū)可采購到的，30天。C、在國外可采購到的，60天。3151未查明電氣控制線路而引起故障局部擴(kuò)大者；精品文檔2016全新精品資料全新公文范文全程指導(dǎo)寫作獨(dú)家原創(chuàng)5/73153因不做標(biāo)記導(dǎo)致設(shè)備故障者。317對于未能及時排除故障，卻又不交班、也不向領(lǐng)導(dǎo)反饋，到了下班時間就走人的行為要給予嚴(yán)厲處罰，當(dāng)事人30分/次。319本部設(shè)立6S工作項(xiàng)目獎金。按責(zé)任區(qū)工作量的大小給予打分，每月按實(shí)際得分發(fā)放獎金。320本部設(shè)立修舊利廢獎，該獎項(xiàng)分為兩種情況3201第一種情況按時完成本部規(guī)定的每月“修舊利廢”任務(wù)，可得此獎，未完成，不得獎。3202第二種情況在完成已有的工作任務(wù)的前提下，進(jìn)行“修舊利廢”的，另行獎勵，獎勵幅度按“修舊利廢”項(xiàng)目的10提取，最高金額為300元。321本部獎勵技術(shù)革新，設(shè)備改善成果。本部將設(shè)立技術(shù)員、工程師等相關(guān)等級的技術(shù)革新項(xiàng)目獎。精品文檔2016全新精品資料全新公文范文全程指導(dǎo)寫作獨(dú)家原創(chuàng)6/73211本部獎勵如下改善提案1、改善設(shè)備設(shè)計(jì)上不合理的地方；2、改善設(shè)備上引起維修成本升高的地方；3、改善消耗能源過大的地方；4、改善引起報(bào)廢的各種因素。5、改善引起安全隱患的地方。322本部每月底將征求車間對每個員工的評議，意見評議結(jié)果與獎金掛鉤。評議分四個等級滿意、較滿意、較不滿意、不滿意。較不滿意者扣3分；不滿意者，扣10分。323安裝工作經(jīng)查出存在隱患者，每處酌情扣220分；如果在以后的時間里發(fā)生事故，仍要追究責(zé)任，視情節(jié)輕重，予以扣分。224因違章操