1/4論加強(qiáng)成本管理的途徑摘要加強(qiáng)成本控制，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要作用，成本管理意識(shí)淡薄，重投資，重技術(shù)，輕成本現(xiàn)象。長(zhǎng)此以往會(huì)損害職工利益，企業(yè)利益，國(guó)家利益。因此，要進(jìn)行成本控制得從培訓(xùn)人員，提高素質(zhì)、建立成本控制組織，提供可靠保證、從基礎(chǔ)入手，強(qiáng)化管理，開(kāi)辟成本管理的途徑，這就要求企業(yè)要在事前控制，事中控制，和事后控制中加強(qiáng)管理，并做好成本目標(biāo)分解，使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中取勝。關(guān)鍵詞成本控制；成本管理；企業(yè)1加強(qiáng)成本控制提高經(jīng)濟(jì)效益的重要性提高經(jīng)濟(jì)效益一直是黨和政府反復(fù)強(qiáng)調(diào)的一個(gè)重大的問(wèn)題。在商品經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)在成本決策和編制成本計(jì)劃之前進(jìn)行的預(yù)測(cè)。要根據(jù)廠內(nèi)外調(diào)查取得的產(chǎn)品品種、產(chǎn)量、質(zhì)量、價(jià)格等預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)和經(jīng)濟(jì)效益資料，充分認(rèn)識(shí)新技術(shù)、新工藝的采用對(duì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的影響，以及生產(chǎn)工藝的設(shè)計(jì)改進(jìn)等所要采取的重大措施對(duì)產(chǎn)品成本產(chǎn)生的影響，并能正確地預(yù)測(cè)物質(zhì)消耗、勞動(dòng)消耗和單位成本水平及其變動(dòng)的趨勢(shì)。期中成本預(yù)測(cè)是在期中生產(chǎn)預(yù)算的基礎(chǔ)上，預(yù)測(cè)成本計(jì)劃能否完成。主要內(nèi)容是分析企業(yè)本期各項(xiàng)2/4經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的變動(dòng)與成本的關(guān)系，預(yù)測(cè)計(jì)劃期末產(chǎn)品成本的水平和發(fā)展變化的趨勢(shì)。以便能及時(shí)采取必要的措施糾正偏離成本控制目標(biāo)的偏差，保證完成和超額完成成本計(jì)劃。因此，成本預(yù)測(cè)能掌握未來(lái)的成本水平反其變動(dòng)促使，使領(lǐng)導(dǎo)者能及時(shí)選擇成本最佳方案，作出合理地組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，提高經(jīng)濟(jì)效益的正確決策。成本決策。成本決策的好壞直接關(guān)系到經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是否落實(shí)，可行和實(shí)現(xiàn)。這就要求企業(yè)重視成本的決策，以成本決策為基礎(chǔ)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策。LOCALHOST企業(yè)進(jìn)行成本決策的程序首先為確定最佳成本控制目標(biāo)。如何完成企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是確定成本控制目標(biāo)中的出發(fā)點(diǎn)。其次為擬定成本控制方案。成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必須通過(guò)具體方案如成本控制措施的實(shí)施來(lái)保證。擬定方案可分兩步進(jìn)行。第一步，實(shí)行虧損與群眾相結(jié)合的方式，發(fā)動(dòng)全體職工大膽設(shè)想，提出初步放案。第二步，對(duì)初步方案進(jìn)行篩選、綜合，形成少數(shù)的備選方案，供最后選擇。編制成本控制計(jì)劃。成本控制計(jì)劃是根據(jù)成本決策方案采取的降低成本的財(cái)路措施和企業(yè)決策的最佳成本目標(biāo)而編制的通過(guò)編制成本計(jì)劃是企業(yè)決策的最佳成本目標(biāo)具體化、指令化，從總體上為成本控制目標(biāo)的確定提供依據(jù)。成本控制計(jì)劃的編制要經(jīng)過(guò)準(zhǔn)備階段、編制成本計(jì)劃草案階段和編制正式成本控制計(jì)劃階段。3/4首先準(zhǔn)備階段。在這個(gè)階段主要是收集整理資料，預(yù)計(jì)和分析上期成本計(jì)劃執(zhí)行情況。其次編制成本控制草案階段。當(dāng)草案成本水平未能達(dá)到最佳成本目標(biāo)時(shí)，則需要對(duì)影響最佳成本目標(biāo)的其他計(jì)劃中的有關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)指出修改意見(jiàn)。直至滿足最佳成本目標(biāo)額度為止。最后編制正式成本控制計(jì)劃階段。成本控制草案滿足最佳成本目標(biāo)的要求，可編制正式成本控制計(jì)劃。并下達(dá)給各核算單位。作為各自成本計(jì)劃的指令性控制指標(biāo)。2加強(qiáng)成本事中控制，做好成本控制目標(biāo)的分解。成本的事中控制是事前控制的延伸。它在產(chǎn)品形成過(guò)程中，按成本控制目標(biāo)，采取有效的成本控制措施，及時(shí)糾正脫離目標(biāo)的偏差，以保證實(shí)現(xiàn)最佳成本控制目標(biāo)。它在成本控制過(guò)程中具有重要地位。這階段主要目標(biāo)成本控制的負(fù)責(zé)將綜合指標(biāo)分解為單一指標(biāo)，大目標(biāo)分解為小目標(biāo)，范圍不清、責(zé)任不明目標(biāo)分解為歸屬清，責(zé)任明目標(biāo)。是用來(lái)明確控制任務(wù)，并作為核算，考核。獎(jiǎng)懲的重要手段。現(xiàn)在以生產(chǎn)系統(tǒng)的成本控制為例所謂生產(chǎn)系統(tǒng)的成本控制就是對(duì)產(chǎn)品加工形成過(guò)程中的物質(zhì)消耗、勞動(dòng)消耗和各種費(fèi)用支出，標(biāo)照確定的成本控制目標(biāo)。層層下達(dá)進(jìn)行監(jiān)督和控制，在保證產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品產(chǎn)量的前提下，使加工成本最低。4/43進(jìn)一步做好成本的事后控制。成本的事后控制，主要是指通過(guò)成本的核算分析，考核分配，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，找出浪費(fèi)原因，根據(jù)成本控制的成果進(jìn)行國(guó)家和企業(yè)之間工人及企業(yè)內(nèi)部的分配。根據(jù)信息系統(tǒng)的反饋結(jié)果，制定防止再發(fā)生浪費(fèi)的措施，為優(yōu)化成本控制提供可靠的依據(jù)。實(shí)行成本控制工程是管理方法，經(jīng)營(yíng)思想，管理理論、管理方式等一系列的改革，不是單純的管理方法的改革，因此。在實(shí)施成本控制工程的過(guò)程中，要求企業(yè)必須進(jìn)行內(nèi)部的配合生產(chǎn)關(guān)系一定要適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展的規(guī)律來(lái)研究如何建立企業(yè)的內(nèi)部配套改革。根據(jù)上層建筑于經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)的辯證關(guān)系和生產(chǎn)關(guān)系一定要適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展的規(guī)律，來(lái)研究如何建立企業(yè)的內(nèi)部配套改革，從而建立起適合生產(chǎn)力發(fā)展的企業(yè)生產(chǎn)關(guān)系。企業(yè)根據(jù)黨和國(guó)家的有關(guān)方針政策，制定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方針和各項(xiàng)制度。在此基礎(chǔ)上