精細(xì)管理敏捷經(jīng)營(yíng)-用友ERP-U8機(jī)械設(shè)備行業(yè)解決方案,目錄,行業(yè)管理特點(diǎn)與信息化需求,用友行業(yè)解決方案及成功案例,成功要素分析,行業(yè)特點(diǎn),產(chǎn)品結(jié)構(gòu)相對(duì)復(fù)雜生產(chǎn)周期較長(zhǎng)；生產(chǎn)資源協(xié)調(diào)困難設(shè)備和工藝頻繁切換,業(yè)務(wù)模型,CAD/CAPP,資金,資金,資金,產(chǎn)品管理,價(jià)格交期質(zhì)量服務(wù),車間作業(yè)委外管理質(zhì)量控制,管理需求,準(zhǔn)確、平衡的計(jì)劃體系,減少庫(kù)存加快資金周轉(zhuǎn),訂單準(zhǔn)時(shí)交貨質(zhì)量、服務(wù),設(shè)計(jì)與制造信息集成,成本管理與控制,車間管理委外加工,業(yè)務(wù)管理流程的優(yōu)化,快速響應(yīng)市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)及差異分析,產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理設(shè)計(jì)變更處理,成本核算準(zhǔn)時(shí)交貨,財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)信息集成,按需采購(gòu)降低成本,目錄,行業(yè)管理特點(diǎn)與信息化需求,用友行業(yè)解決方案及成功案例,成功要素分析,標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)、個(gè)性,行業(yè)插件滿足行業(yè)管理特性,U8標(biāo)準(zhǔn)ERP基本管理原理、先進(jìn)管理思想,用友UAP助力企業(yè)管理創(chuàng)新,行業(yè)ERP應(yīng)用,總體框架,行業(yè)解決方案重點(diǎn),訂單驅(qū)動(dòng)的需求設(shè)計(jì)報(bào)價(jià)計(jì)劃生產(chǎn)流程,快速設(shè)計(jì)準(zhǔn)確報(bào)價(jià),快速設(shè)計(jì),從滿足當(dāng)前業(yè)務(wù)和戰(zhàn)略發(fā)展兩個(gè)視角審度快速設(shè)計(jì)能力,PDM接口設(shè)計(jì)變更批量設(shè)計(jì)變更,設(shè)計(jì)與制造同步,案例：福建萬年青,以前：技術(shù)文件更改不及時(shí)，信息傳播不流暢，導(dǎo)致物料的浪費(fèi)和生產(chǎn)的返工現(xiàn)在：建立了工程變更申請(qǐng)、審核、發(fā)版的標(biāo)準(zhǔn)流程，信息傳播流暢?；谕ㄓ冒氤善返母拍詈凸芾恚涌炝擞唵巫兏奶幚碇芷?，大大減少了物料浪費(fèi)和生產(chǎn)返工,福建萬年青運(yùn)動(dòng)器材制造公司創(chuàng)建于1989年，是一家集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售服務(wù)于一體的大型室內(nèi)健身器材專業(yè)制造商。產(chǎn)品主要包括家用、商用、有氧及肌肉器材三大類、近千個(gè)品種。,行業(yè)解決方案重點(diǎn),實(shí)現(xiàn)敏捷制造的訂單需求領(lǐng)料在制管理完工入庫(kù)流程,期量?jī)?yōu)化計(jì)件工資,車間管理委外管理,車間作業(yè)控制,生產(chǎn)物料檢核車間作業(yè)計(jì)劃車間產(chǎn)能檢核車間異常調(diào)度生產(chǎn)領(lǐng)料作業(yè)車間物流控制車間工時(shí)記錄工序進(jìn)度報(bào)告,案例：佛山源田,佛山源田床具機(jī)械公司是生產(chǎn)成套床墊機(jī)械設(shè)備和彈簧軟床墊產(chǎn)品的專業(yè)企業(yè)。擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的項(xiàng)目19項(xiàng)，是亞洲規(guī)模最大、產(chǎn)品品種最齊全的床具機(jī)械制造企業(yè)之一。主要產(chǎn)品有：數(shù)控袋裝簧粘膠機(jī)、數(shù)控絎縫機(jī)、獨(dú)立袋裝彈簧組合機(jī)等。,存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)減少15天購(gòu)銷比下降18個(gè)百分點(diǎn)訂單及時(shí)交貨率從85上升到99.9%生產(chǎn)成本可以準(zhǔn)確地計(jì)算建立了70多業(yè)務(wù)審批流庫(kù)存能準(zhǔn)確地提供動(dòng)態(tài)信息,委外管理,委外核銷處理,案例：東芝機(jī)械,東芝機(jī)械的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜、零部件繁多，部件生產(chǎn)主要采用自制和委外協(xié)作兩種加工方式。通過用友ERP-U8行業(yè)方案，建立了委外加工從委外訂單制訂、材料采購(gòu)、委外領(lǐng)料、加工完工驗(yàn)收入庫(kù)、材料核銷、加工費(fèi)結(jié)算、訂單執(zhí)行統(tǒng)計(jì)的管理流程，實(shí)現(xiàn)了對(duì)委外業(yè)務(wù)的科學(xué)、有效管理。,東芝機(jī)械（上海）有限公司是日本東芝機(jī)械株式會(huì)社投資的外資企業(yè)。其獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)理念走在國(guó)際機(jī)械行業(yè)的前沿。產(chǎn)品的60%以上直接銷往新加坡、澳大利亞等十多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。主要產(chǎn)品：數(shù)控壓縮機(jī)、注塑機(jī)等；,行業(yè)解決方案重點(diǎn),面向庫(kù)存優(yōu)化的需求采購(gòu)質(zhì)檢收貨入庫(kù)核算應(yīng)付流程,庫(kù)存精細(xì)化,比價(jià)采購(gòu)供應(yīng)商管理序列號(hào)管理,控制庫(kù)存，降低資金占用,最高庫(kù)存、最低庫(kù)存、安全庫(kù)存、保質(zhì)期管理、批次管理,多種庫(kù)存控制，實(shí)現(xiàn)存貨的精細(xì)化管理，可以保持合理庫(kù)存，降低資金占用，有效降低企業(yè)成本。,案例：浙江旭龍機(jī)械,浙江旭龍機(jī)械工業(yè)有限公司是一家集特種閥門、化工設(shè)備開發(fā)及制造為一體的股份制企業(yè).,采購(gòu)原材料依據(jù)用量和采購(gòu)周期設(shè)置安全庫(kù)存、ROP和MRP分類，分別指導(dǎo)采購(gòu)部門下采購(gòu)計(jì)劃；MRP運(yùn)算目前一周2次，下一步將實(shí)現(xiàn)以一天為期間進(jìn)行生產(chǎn)訂單的展算；建立車間零件、半成品周轉(zhuǎn)現(xiàn)場(chǎng)二級(jí)庫(kù)；以銷售訂單為核心，銷售訂單號(hào)追蹤生產(chǎn)的全過程，了解訂單的執(zhí)行、耗用情況；,實(shí)現(xiàn)物料采購(gòu)與生產(chǎn)耗用之間的平衡、協(xié)調(diào),個(gè)性化應(yīng)用平臺(tái)-UAP,案例：三菱電機(jī),MGC公司在實(shí)施用友ERP-U8系統(tǒng)過程中，根據(jù)其自身業(yè)務(wù)的特殊性，提出了很多二次開發(fā)需求：符合三菱供應(yīng)鏈要求的電子單據(jù)接口、特殊的委外管理、以及各種自定義報(bào)表。,三菱電機(jī)（廣州）壓縮機(jī)有限公司（簡(jiǎn)稱MGC）是由日本三菱電機(jī)株式會(huì)社、三菱電機(jī)（中國(guó)）有限公司和三菱電機(jī)香港集團(tuán)有限公司聯(lián)合出資組建的外資企業(yè)，成立于1994年10月。MGC在2005年11月啟動(dòng)U861實(shí)施，2006年1月開始錄入交易數(shù)據(jù)，系統(tǒng)上線運(yùn)行。,MGC的工程師與用友實(shí)施顧問一起討論企業(yè)的個(gè)性化需求和UAP實(shí)現(xiàn)方案,價(jià)值實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)營(yíng)模式,目錄,行業(yè)管理特點(diǎn)與信息化需求,用友行業(yè)解決方案及成功案例,成功要素分析,ERP不僅僅是產(chǎn)品,基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)化整頓,浙江杰牌控股在2001年曾計(jì)劃應(yīng)用信息系統(tǒng)，但因沒有制定合理物料編碼方案導(dǎo)致系統(tǒng)應(yīng)用失敗，此次系統(tǒng)實(shí)施，杰牌項(xiàng)目組以錢總為領(lǐng)導(dǎo)，在用友的實(shí)施顧問指導(dǎo)下，對(duì)編碼方案進(jìn)行了充分的可行性論證，最終制定了全集團(tuán)統(tǒng)一的編碼方案,多個(gè)系統(tǒng),單純電子化的后果：,等待時(shí)間周期加長(zhǎng)（甚至超過手工）低效提高成本信息流程支離破碎是活動(dòng)，而不是工作流,ERP不等于手工作業(yè)電子化,相關(guān)人員,主要流程步驟,完善銷售預(yù)測(cè)與訂單處理流程減少預(yù)測(cè)偏差,案例：福建萬年青,從基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、流程、職能等方面實(shí)施全方位優(yōu)化,研究重點(diǎn)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的優(yōu)化處理流程,案例：浙江杰牌,來自專家的意見,ERP系統(tǒng)與信息集成,企業(yè)復(fù)雜的業(yè)務(wù)管理環(huán)境,先進(jìn)的管理理念和管理方法,ERP系統(tǒng),成功的保障,信