財務管理論文關于事業(yè)單位如何實施內部制約加強財務管理論文范文參考資料 摘 要 財務管理，在經(jīng)濟管理中占有核心地位，一個單位的經(jīng)濟正常運轉，經(jīng)濟管理到位是非常重要的，所以在競技管理中，財務管理要提升到一定的管理高度，特別是加強事業(yè)單位中財務管理的力度，對于事業(yè)單位的發(fā)展非常重要。 關鍵詞 事業(yè)單位 內部制約 財務管理 事業(yè)單位的財務管理在一定程度上具有某些特殊性，依靠的是國家撥款，不存在盈利性。因此在事業(yè)單位的發(fā)展中，加強財務管理非常重要。 1.財務管理混亂，財政收支不透明 事業(yè)單位并不是營利的單位，它的活動的經(jīng)費、固定資本以及固定資產等財政費用都是國家調撥而來的。財政收支不透明是目前很多事業(yè)單位財務管理中的一個目前狀況，也是目前財務管理中亟待解決的一個重要理由。事業(yè)單位的財政收支靠國家撥款，但是在具體的財政收支過程中，很多款項出現(xiàn)記錄不透明的情況，使得一些資金出現(xiàn)使用偏差，這是在很多事業(yè)單位財務管理中經(jīng)常出現(xiàn)的理由。 2.我國事業(yè)單位財政內部制約意識薄弱 現(xiàn)在很多事業(yè)單位財務管理在自我制約方面力度不夠，自我制約能力比較薄弱。行政事業(yè)單位沒有明確的內部制約意識，也沒有實施基礎性的內部保障政策，而且在自身的內部制約中沒有形成一定的制約體系規(guī)范，這就使得在財務管理過程中出現(xiàn)偏差漏洞。在行政事業(yè)單位財務管理過程中出現(xiàn)理由，也不能夠及時的從自身加強管理意識。這也是目前我國很多事業(yè)單位財務管理過程中都會面對的一個重要理由。財務管理過程中出現(xiàn)理由，自身管理意識的提高是關鍵。 3.財政管理制度體制的不完善 事業(yè)單位的管理不同于企業(yè)管理，事業(yè)單位把年度業(yè)績考核作為工作的重點，從而在一定程度上忽視了對財務的管理，而在企業(yè)管理中，對于財政系統(tǒng)的收支考核一直都放在一個比較重要的地位，對于財政收支的監(jiān)管力度比較大，財政系統(tǒng)收支都有明確的賬目記錄這就在一定程度上成為財政管理監(jiān)督的一個重要方面。有助于更好的對財務收支進行管理。 4.財政從業(yè)人員素質不高 財務人員素質偏低。表現(xiàn)在學歷較低，沒有獲得會計專業(yè)資格證，專業(yè)知識技能缺乏不規(guī)范操作。部分事業(yè)單位對原始賬表憑證內容不認真填寫，審核不仔細，財務報告不建全面。很多事業(yè)單位財政部門從業(yè)人員沒有受過專業(yè)的財政訓練，對于財政管理的技術化方面的能力有很大的欠缺，這就使得在一定程度上，財政管理比較混亂，財務管理不能走上一個正確的軌道，會造成事業(yè)單位的財政管理漏洞。在總體上不利于單位和國家總體的發(fā)展。 二、如何從內部制約角度加強對事業(yè)單位的財務管理 加強對事業(yè)單位的財務管理，首先一個重要方面就是加強財務管理的內部管理，這有以下幾個方面的途徑。 1.加強事業(yè)單位財政從業(yè)人員的自身素質和法律意識建設 加強內部財政人員的財政管理意識，就要注意提高事業(yè)單位中財務管理人員的素質，讓他們真正意識到，事業(yè)單位不同于企業(yè)事業(yè)單位的財政收支關系著國家建設。要把每一部分收支都進行完善透明的記錄，分析，這是對單位的負責，也是對國家的負責。所以，在加強企業(yè)內部的財務管理工作中，高素質的會計團隊的建設就顯得尤為重要。另外，還要注意加強財政從業(yè)人員的法律意識建設。 2.加強事業(yè)單位財務管理的內部制約 事業(yè)單位不同于其他企業(yè)，企業(yè)是以盈利，利潤為主要經(jīng)營目標的，但是事業(yè)單位在另一個方面的目標就是加強國家資金撥款的管理。這在一定程度上容易在財務管理中，管理人員產生懈怠的心理。紀檢監(jiān)察部門要加強督查，同時各單位必須加強內部監(jiān)督管理，完善單位會計機構和人員配置。面對這樣的情況，管理制度的建立顯得更加重要。把事業(yè)單位的財務管理用制度加以規(guī)范，不僅是對財務管理人員的限制，規(guī)范，也是對整個財政管理制度的規(guī)范，是事業(yè)單位的財務管理上升到一個新的管理水平，管理更加高效，透明。事業(yè)單位近高級管理的內部制約首要方面就是要制定合理的制度規(guī)范，這是事業(yè)單位有序發(fā)展的保障。 3.事業(yè)單位內部制約要從加強財政預算的內部監(jiān)督管理做起 對于事業(yè)單位的財政管理要從預算管理方面加強建設，這是財政管理的一個重要內容。每一個事業(yè)單位的財政預算從總體上構成了國家的總體財政預算，在這樣的情況下，倡議實行財政管理的預算編制制度。若想加強預算管理，務必需依“統(tǒng)籌兼顧”、“綜合平衡”、“確保重點”等原則對編制內部的經(jīng)費執(zhí)行預算，提高經(jīng)費執(zhí)行的實時監(jiān)控。對“預算”與“實際支出”展開對比分析。這樣的策略能夠在一定程度上加強財政預算管理的科學性，透明性。是事業(yè)單位財政管理的一個新思路，同時，實行預算編制也可以加強對財政從業(yè)人員的管理，監(jiān)督。 4.提高從業(yè)人員的財政管理技能建設 在這個角度上加強事業(yè)單位財政管理人員的財政管理技能建設非常重要，對現(xiàn)有財政管理人員進行業(yè)務技能的培訓，另外，在單位進行招聘時，要加強財政從業(yè)人員的業(yè)務技能考核，保證每一個從業(yè)人員的技術能力水平。這是對事業(yè)單位財政管理的要負責。在進行培訓的過程中還應該注意的是，培訓能力要跟進市場發(fā)展步伐，提高財政從業(yè)人員的技能，不僅僅是加強基本財務管理知識的理解和運用，還應該在基本能力的基礎上進行必要的提高。這一點在財政從業(yè)人員的能力水平上也是非常重要的。例如，財政從業(yè)人員不僅僅應該具備普通會計證能力，還應該努力提高達到擁有會計電算化能力水平。 結束語：加強事業(yè)單位財政管理的內部管理是我國事業(yè)單位發(fā)展的重要研究部分，相關職能部門一定要努力做好財務管理工作，為我國事業(yè)單位的發(fā)展提供保障。 _： 1李楊.淺析事業(yè)單位財務管理中存在的理由.企業(yè)文化（中）. xx（6）. 2孟凡玲.從內部制約角度談行