原則上是：建設用地規(guī)劃許可證國有土地使用權證建設工程規(guī)劃許可證建筑工程施工許可證（又稱建筑工程開工證）商品房預售許可證詳細查看下面：一 、建設用地規(guī)劃許可證和國有土地使用證1選址意見書（審查用地性質(zhì)、范圍、面積是否符合城市整體規(guī)劃）（30個工作日）程序：（1）企業(yè)提供申請報告、規(guī)劃申請表、總平面圖、土地轉(zhuǎn)讓協(xié)議或國有土地使用證、企業(yè)營業(yè)執(zhí)照和資質(zhì)證書，報規(guī)劃局用地處（2）用地處轉(zhuǎn)總工室審查（3）報局業(yè)務會批準（4）領取選址意見書2規(guī)劃院實地測量，并處定位圖，收取測量費3建設用地規(guī)劃許可證（30個工作日）（1）企業(yè)持定位圖、選址意見書、用地申請到用地處審查（2）主管局長、主管局市長批準（3）打交費單，領取用地規(guī)劃許可證4國有土地使用證（60個工作日）（1）建設單位持用地申請、航測圖、平面布置圖、土地轉(zhuǎn)讓協(xié)議、建設用地規(guī)劃許可證、土地轉(zhuǎn)讓雙方的有關證件、委托書到土地局土地利用處（2）土地評估（3）土地局測量對現(xiàn)場測量，出定界圖（4）繳納土地出讓金和契稅，領取國有土地使用證二、建設工程規(guī)劃許可證1 市消防支隊蓋章（15個工作日）（1） 持消防審批表、全套施工圖到市消防支隊建審科進行審批（2） 核發(fā)消防設計審核意見書、建設工程規(guī)劃許可證申請表蓋章2人防證明市人防辦六十個工作日辦理自建手續(xù)3房地產(chǎn)開發(fā)建設規(guī)模（30個工作日）建設單位持單位申請、總平面圖、資金證明到市房管局規(guī)劃發(fā)展處辦理4建設工程規(guī)劃許可證（30個工作日）（1）建設單位持申請報告、建設工程規(guī)劃申請表（消防蓋章）、土地征、用地規(guī)劃許可證、總平面圖、全套施工圖、四套航測圖到市規(guī)劃局建管處（2）以上資料由總工室、局業(yè)務會審定后報處長、局長簽字（3）打交費單交費，領取建設規(guī)劃許可證、放驗線通知單5放線報告（15個工作日）持放線通知和施工圖、紅線圖到規(guī)劃院測量隊放線。三、建設工程施工許可證（建委）1 報建（1個工作日）提供資料：建設工程規(guī)劃許可證、用地規(guī)劃許可證、土地證、報建申請表4份、紅線圖、施工圖、規(guī)劃總平面圖2 現(xiàn)場勘察（3個工作日）3 組織招標4 抗震審查5 施工合同審查6 交費，辦理建設工程施工許可證（建設施工合同、勘察合同、設計合同、監(jiān)理合同、報建申請表、工程預算書、中標通知書、交費發(fā)票四、商品房預售許可證（15個工作日）申請單位持營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、土地征、年度開發(fā)建設規(guī)模、建設工程規(guī)劃許可證、紅線圖、施工合同、施工許可證、銷控表、標準層平面圖、物業(yè)管理內(nèi)容、到市房管局預售科，十五日內(nèi)核發(fā)五、配套工程建設管線工程規(guī)劃許可證（15個工作日）：建設單位持申請報告、建設工程規(guī)劃申請表、土地征、用地規(guī)劃許可證、總平面圖、管線報批圖、市規(guī)劃局管線工程處最佳答案第一部分，房地產(chǎn)開發(fā)公司的準備工作在報行政機關審批之前，房地產(chǎn)開發(fā)公司應辦理好土地出讓手續(xù)，委托有資質(zhì)的勘察設計院對待建項目進行研究并制作報告書,應附有詳細的規(guī)劃設計參數(shù)和效果圖，并落實足夠的開發(fā)資金。第二部分，行政審批部分根據(jù)我國當前法律、法規(guī)、規(guī)章，房地產(chǎn)建設項目的行政許可程序一般共分六個階段：1）選址定點；2）規(guī)劃總圖審查及確定規(guī)劃設計條件；3）初步設計及施工圖審查；4）規(guī)劃報建圖審查；5）施工報建；6）建設工程竣工綜合驗收備案。一、選址定點階段。此階段一般辦理以下事項：1、計委審查可行性研究報告和進行項目立項。2、國土資源局進行土地利用總體規(guī)劃和土地供應方式的審查。3、建委辦理投資開發(fā)項目建設條件意見書。4、環(huán)保局辦理生產(chǎn)性項目環(huán)保意見書（表）。5、文化局、地震局、園林局、水利局對建設工程相關專業(yè)內(nèi)容和范圍進行審查。6、規(guī)劃部門辦理項目選址意見書。二、規(guī)劃總圖審查及確定規(guī)劃設計條件階段，此階段辦理以下一般事項：1、人防辦進行人防工程建設布局審查。2、國土資源局辦理土地預審。3、公安消防支隊、公安交警支隊、教育局、水利局、城管局、環(huán)保局、園林局、文化局對建設工程相關專業(yè)內(nèi)容和范圍進行審查。4、規(guī)劃部門對規(guī)劃總圖進行評審，核發(fā)建設用地規(guī)劃許可證。5、規(guī)劃部門確定建設工程規(guī)劃設計條件。三、初步設計和施工圖設計審查，此階段辦理以下一般事項：1、規(guī)劃部門對初步設計的規(guī)劃要求進行審查。2、公安消防支隊對初步設計的消防設計進行審查。3、公安局交警支隊對初步設計的交通條件進行審查。4、人防辦對初步設計的人防設計進行審查。5、國土資源局進行用地預審。6、市政部門、環(huán)保局、衛(wèi)生局、地震局等相關部門對初步設計的相關專業(yè)內(nèi)容進行審查。7、建委制發(fā)初步設計批復，并對落實初步設計批準文件的要求進行審查。8、建委對施工圖設計文件進行政策性審查，根據(jù)業(yè)主單位意見，核發(fā)技術性審查委托通知單。9、建委根據(jù)施工圖設計文件審查機構發(fā)出的建設工程施工圖設計文件審查報告，發(fā)放建設工程施工圖設計文件審查批準書。四、規(guī)劃報建圖審查階段，此階段辦理以下一般事項：1、公安消防支隊進行消防設計審查。2、人防辦進行人防設施審查。3、建委、市政部門、園林局、環(huán)保局、衛(wèi)生局按職責劃分對相關專業(yè)內(nèi)容和范圍進行審查。4、規(guī)劃部門對變更部分的規(guī)劃設計補充核準規(guī)劃設計條件，在建設單位繳納有關規(guī)費后，核發(fā)建設工程規(guī)劃許可證（副本）。五、施工報建階段，此階段辦理以下一般事項：1、建設單位辦理施工報建登記。2、建設方對工程進行發(fā)包，確定施工隊伍。招標類工程通過招標確定施工隊伍，非招標類工程直接發(fā)包。3、建委組織職能部門對工程開工條件進行審查，核發(fā)建筑工程施工許可證。 六、商品房預售許可階段，此階段辦理以下一般事項：由房地產(chǎn)管理部門辦理預售登記，核發(fā)商品房預售許可證。開發(fā)企業(yè)申請辦理商品房預售許可證應當提交下列證件（復印件）及資料：1、以下證明材料：（1）已交付全部土地使用權出讓金，取得土地使用權證書；（2）持有建設工程規(guī)劃許可證和施工許可證；（3）按提供預售的商品房計算，投入開發(fā)建設的資金達到工程建設總投資的25以上，并已經(jīng)確定施工進度和竣工交付日期。2、開發(fā)企業(yè)的營業(yè)執(zhí)照和資質(zhì)等級證書；3、工程施工合同；4、商品房預售方案。預售方案應當說明商品房的位置、裝修標準、竣工交付日期、預售總面積、交付使用后的物業(yè)管理等內(nèi)容，并應當附商品房預售總平面圖、分層平面圖。七、建設工程竣工綜合驗收備案階段，此階段辦理以下一般事項：1、建筑工程質(zhì)量監(jiān)督站（機構）對建設單位提供的竣工驗收報告進行備案審查。2、財政部門對建設項目應繳納的行政事業(yè)性收費和基金進行核實驗收。3、規(guī)劃部門、市政部門、水利局、環(huán)保局、文化局、衛(wèi)生局、公安消防支隊、園林局以及其他需要參加驗收的部門，按照法律、法規(guī)、規(guī)章的有關規(guī)定對相關專業(yè)內(nèi)容和范圍進行驗收。規(guī)劃部門根據(jù)上述部門和本部門驗收情況核發(fā)建設工程規(guī)劃許可證（正本）。4、建委綜合各部門驗收、審查意見，對符合審核標準和要求的，出具建設工程項目竣工綜合驗收備案證明；不符合標準或要求的，作退件處理并要求限期整改。 第三部分 房地產(chǎn)項目權屬初始登記階段1、由房管局核準新建商品房所有權初始（大產(chǎn)權證）登記。2、開發(fā)商應提交材料：（1）申請書；（2）企業(yè)營業(yè)執(zhí)照；（3）用地證明文件或者土地使用權證；（4）建設用地規(guī)劃許可證；（5）建設工程規(guī)劃許可證；（6）施工許可證；（7）房屋竣工驗收資料（8）房屋測繪成果；（9）根據(jù)有關規(guī)定應當提交的其他文件。以上幾個階段，需增加或減少的相關事項及時限，各地根據(jù)實際情況，會有不同的差異。各個程序的辦理時間，絕大部分都少于15天，一般在7天內(nèi)。所需要的費用，由于相當部分屬于地方收費，所以就不再明細列表，更何況相對于房地產(chǎn)開發(fā)所獲得的利潤，行政審批費用可以忽略不計。 一、選址定點階段。此階段一般辦理以下事項1、發(fā)改委審查可行性研究報告和進行項目立項。（你們既然懂得審查，那就全部地產(chǎn)國營化吧，你就牛B,還能審查別人，整一個閻世鐸指揮中國足協(xié)）2、國土資源局進行土地利用總體規(guī)劃和土地供應方式的審查。（多臭屁的內(nèi)容啊，總體、方式、個個都是關鍵詞，其實啥也沒干）3、建委辦理投資開發(fā)項目建設條件意見書。（前面申請開發(fā)資質(zhì)就膩了這幫人了，還意見書呢，不如發(fā)圣旨吧您?。?、環(huán)保局辦理生產(chǎn)性項目環(huán)保意見書（環(huán)保，講出來比天都高哦，這年頭！你花心思去整你的松花江吧）。5、文化局、地震局、園林局、水利局對建設工程相關專業(yè)內(nèi)容和范圍進行審查。（不出來秀一把沒人當你們不存在?。?、規(guī)劃部門辦理項目選址意見書。（開始管事了 ！這部門最煩躁，你還不能得罪，啥錢都由他代收，很硬朗的！）二、規(guī)劃總圖審查及確定規(guī)劃設計條件階段，此階段辦理以下一般事項：1、人防辦進行人防工程建設布局審查。（到現(xiàn)在我還沒搞懂人防的意思，收錢那人估計也不知道，好像他祖宗給他留下個收費廁所，開發(fā)商就是尿急的?。?、國土資源局辦理土地預審。（審什么！沒預審你就掛出來拍賣了？）3、公安消防支隊、公安交警支隊、教育局、水利局、城管局、環(huán)保局、園林局、文化局對建設工程相關專業(yè)內(nèi)容和范圍進行審查。（又來了！MY GOD！個個部門都不好對付，開發(fā)商難哦！）4、規(guī)劃部門對規(guī)劃總圖進行評審，核發(fā)建設用地規(guī)劃許可證。（才拿到1證，爺爺哦，半條命去了?。?、規(guī)劃部門確定建設工程規(guī)劃設計條件。(汗!你不會在拍賣時就確定好嗎！)后面小弟就不作評論了，自己看，最后我來提出整改方案！三、初步設計和施工圖設計審查，此階段辦理以下一般事項：1、規(guī)劃部門對初步設計的規(guī)劃要求進行審查。2、公安消防支隊對初步設計的消防設計進行審查。3、公安局交警支隊對初步設計的交通條件進行審查。4、人防辦對初步設計的人防設計進行審查。5、國土資源局進行用地預審。6、市政部門、環(huán)保局、衛(wèi)生局、地震局等相關部門對初步設計的相關專業(yè)內(nèi)容進行審查。7、建委制發(fā)初步設計批復，并對落實初步設計批準文件的要求進行審查。8、建委對施工圖設計文件進行政策性審查，根據(jù)業(yè)主單位意見，核發(fā)技術性審查委托通知單。9、建委根據(jù)施工圖設計文件審查機構發(fā)出的建設工程施工圖設計文件審查報告，發(fā)放建設工程施工圖設計文件審查批準書。四、規(guī)劃報建圖審查階段，此階段辦理以下一般事項：1、公安消防支隊進行消防設計審查。2、人防辦進行人防設施審查。3、建委、市政部門、園林局、環(huán)保局、衛(wèi)生局按職責劃分對相關專業(yè)內(nèi)容和范圍進行審查。4、規(guī)劃部門對變更部分的規(guī)劃設計補充核準規(guī)劃設計條件，在建設單位繳納有關規(guī)費后，核發(fā)建設工程規(guī)劃許可證（副本）。五、施工報建階段，此階段辦理以下一般事項：建設單位辦理施工報建登記。2、建設方對工程進行發(fā)包，確定施工隊伍。招標類工程通過招標確定施工隊伍，非招標類工程直接發(fā)包。建委組織職能部門對工程開工條件進行審查，核發(fā)建筑工程施工許可證。六、商品房預售許可階段，此階段辦理以下一般事項：由房地產(chǎn)管理部門辦理預售登記，核發(fā)商品房預售許可證。 開發(fā)企業(yè)申請辦理商品房預售許可證應當提交下列證件（復印件）及資料：七、建設工程竣工綜合驗收備案階段，此階段辦理以下一般事項：1、建筑工程質(zhì)量監(jiān)督站（機構）對建設單位提供的竣工驗收報告進行備案審查。2、財政部門對建設項目應繳納的行政事業(yè)性收費和基金進行核實驗收。3、規(guī)劃部門、市政部門、水利局、環(huán)保局、文化局、衛(wèi)生局、公安消防支隊、園林局以及其他需要參加驗收的部門，按照法律、法規(guī)、規(guī)章的有關規(guī)定對相關專業(yè)內(nèi)容和范圍進行驗收。規(guī)劃部門根據(jù)上述部門和本部門驗收情況核發(fā)建設工程規(guī)劃許可證（正本）。4、建委綜合各部門驗收、審查意見，對符合審核標準和要求的，出具建設工程項目竣工綜合驗收備案證明一、工程部各崗位人員職責項目經(jīng)理：1、項目總負責 2、項目成本控制、進度控制3、總包單位、分包單位、甲供材料、監(jiān)理的協(xié)調(diào)、管理4、參加工程例會，傳達公司指令，反饋工程信息5、監(jiān)督管理所屬項目的建設監(jiān)理6、作好所屬項目的對設計院、審圖公司以及有關手續(xù)部門的聯(lián)絡工作配套經(jīng)理、水電工程師：1、配合總師室作好設計圖紙的審查修改工作2、提出合理的配套方案3、配合總包單位辦理配套手續(xù)4、水電安裝工程的抽檢與監(jiān)督管理5、弱電工程招標工作6、配套相關政府部門協(xié)調(diào)工作預決算員：1、工程合約的草擬工作2、工程成本的概算與預估3、各項目的預決算工作資料員：1、管理好所屬項目的工程文件資料2、辦理職責范圍內(nèi)的工程手續(xù)3、工程量見證及統(tǒng)計4、圖紙管理工程管理部職責1、 負責貫徹國家有關基本建設方面的政策、法令規(guī)定，嚴格執(zhí)行基本建設程序和工程施工程序，制訂項目管理各類制度操作規(guī)范等文件。2、 負責在公司開發(fā)項目規(guī)劃研究過程中就建設工期、工程技術與質(zhì)量要求、成本控制與配套實施方面提出專業(yè)建議。3、 參加施工圖紙的審核、結(jié)構布局的合理性審核及項目的配套工程的技術性能的會審，辦理設計變更聯(lián)系單。4、 參與起草招標文件，參加工程施工、配套施工單位招標工作。5、 組織項目工程技術交底。6、 對照公司開發(fā)項目建設計劃，負責專業(yè)技術崗位及人員合理配備，保證建設項目整體工程進度。7、 負責工程建設過程標準化管理和安全管理工作，杜絕安全事故。8、 管理項目工程施工質(zhì)量及原材料質(zhì)量，參加材料招標與驗收。9、 組織隱蔽工程驗收、中間結(jié)構驗收、竣工驗收和項目總體驗收，保證工程質(zhì)量達到規(guī)劃與設想要求。10、 協(xié)調(diào)工程建設中公司與建設單位、監(jiān)理單位以及其他有關單位間的關系，提高工作效率。11、 協(xié)調(diào)建設過程中各配套管線單位工作，搞好各管線設計及進場施工，保證工期如期交付。12、 從景觀建筑入手，合理組織景觀空間，創(chuàng)造優(yōu)美的景觀環(huán)境。13、 認真做好各類技術資料的收集、整理、歸檔工作；保證工程項目資料的完整無缺。14、 協(xié)助財務部監(jiān)督工程款、材料款支付，協(xié)助銷售部門處理圖紙修改等專項銷售變更，參與項目交房，督促施工單位完成物業(yè)管理部門提交的后期維修工作請求。15、 組織部門專業(yè)人員業(yè)務培訓，提高員工的業(yè)務素質(zhì)和操作技能。16、 負責項目工程部（公司）技術業(yè)務質(zhì)量進度、安全的協(xié)調(diào)和指導。17、 負責甲供材料的招標、采購、供應、驗收。18、 負責工程項目工程量的核實及工程決算工作。19、 完成公司領導交辦的其他工作任務。工程部經(jīng)理崗位職責 1、 擬訂部門階段工作計劃，協(xié)調(diào)部門內(nèi)部工作，實施部門員工管理與業(yè)績考核，提出部門員工配置與獎罰意見，指導并督促部門員工工作，保證正常工作進度。2、 會同公司有關職能部門根據(jù)工程開發(fā)量情況合理安排部門崗位數(shù)量及人員分工調(diào)整，并進行督促指導、檢查與考核。3、 參加公司開發(fā)項目規(guī)劃研究并提出建設成本與配套方面的專業(yè)建議。4、 協(xié)調(diào)工程建設中公司與建設單位、監(jiān)理單位之間，公司部門之間、階段與階段之間、工程部與外界有關單位間的關系，提高工作效率。5、 加強工程質(zhì)量的管理力度，組織人員對質(zhì)量進行事前控制和實時檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題應及時采取措施加以整改。6、 檢查整體及分項工程的計劃進度與實際進度情況，協(xié)調(diào)處理現(xiàn)場管理中出現(xiàn)的技術、質(zhì)量、材料、外觀、協(xié)調(diào)等問題，采 取有利措施保證工期的按時完成。7、 抓現(xiàn)場安全管理，實施建設工程雙標化管理。8、 組織隱蔽工程、結(jié)構主體、安裝工程的竣工驗收；組織項目工程的綜合驗收。9、 組織專業(yè)人員協(xié)助銷售部門向客戶提供技術咨詢和交房服務，組織人員對選擇項目提供開發(fā)成本控制測算服務。10、 組織部門及項目工程部（公司）工程技術人員的會議及學習，提高業(yè)務水平，并指導做好協(xié)調(diào)工作。11、 組織甲供材料的招標、采購、供應、驗收工作。12、 完成公司領導交辦的其他工作任務。一級技術員一、 在項目的平面規(guī)劃前對場地進行詳細的測繪工作，對場地周圍的管線走向、標高等有關基礎資料進行收集并做好原始記錄的整理工作。二、 熟悉施工圖紙，了解工程特點，工程關鍵部位的施工技術方法，并能發(fā)現(xiàn)圖紙中存在按圖施工的困難，影響工程質(zhì)量以及圖紙錯誤等問題，并及時向部門副經(jīng)理提出意見和建議。三、 掌握施工技術規(guī)范及施工工藝流程。四、 應經(jīng)常地、有目的地對施工工地進行巡視，主要掌握內(nèi)容如下：1、 檢查施工單位的技術及安全交底是否確實可行。2、 工地文明施工管理情況。3、 了解施工中出現(xiàn)的技術問題并及時反饋。4、 發(fā)現(xiàn)施工中的不安全隱患，并做到及時糾正或反饋。術員崗位職責五、 對新技術、新材料、新工藝的開發(fā)試用做比較深入的了解，掌握其最基礎的資料。六、 在部門經(jīng)理的安排和領導下，對施工工地進行安全檢查，主要檢查內(nèi)容：1、 施工單位安全技術措施是否到位。2、 安全生產(chǎn)責任制是否齊全。3、 施工現(xiàn)場是否存在安全隱患。檢查完畢后，督促施工單位對在檢查中發(fā)現(xiàn)的不安全隱患問題及時進行整改。七、 作好有關技術資料的整理工作并及時歸檔。八、 積極主動的完成部門經(jīng)理安排的其他各項技術工工程管理制度總 則一、 確保公司建設工程按期、保質(zhì)順利竣工，特制定管理制度。二、 工程管理由總工程師牽頭，工程部、材料設備部、經(jīng)濟管理部配合實施。工程施工技術、質(zhì)量管理一、責權劃分（一）建設單位1、 協(xié)調(diào)施工、監(jiān)理、設計單位的關系。2、 根據(jù)國家的有關標準、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定、設計文件、施工組織設計（方案）、承包合同對施工單位和監(jiān)理單位的工作質(zhì)量和施工質(zhì)量進行檢查。對不符合國家規(guī)定和設計的行為提出整改要求。施工單位和監(jiān)理單位均應按建設單位的要求改進工作。（二）施工單位1、 嚴格按照設計文件。施工方案。施工組織設計和國家標準、規(guī)范、規(guī)程施工，對施工質(zhì)量負責。2、 及時按建設單位和監(jiān)理的指令改進工作。對建設單位及監(jiān)理的書面指令應在建設單位及監(jiān)理指定的期限內(nèi)完成書面答復。施工單位有權拒絕建設單位、監(jiān)理不正確的指令。但必須陳述“拒絕”的正當理由，并得到建設單位和監(jiān)理的確認。在建設單位、監(jiān)理堅持其指令必須執(zhí)行時，其后果由堅持人負責。（三）監(jiān)理單位1、 根據(jù)國家標準、規(guī)程、規(guī)范、規(guī)定、設計文件代表建設單位對施工單位的施工質(zhì)量進行監(jiān)理。對違反國家規(guī)定和設計文件的行為發(fā)出整改指令。施工單位無正當理由拒絕監(jiān)理指令。監(jiān)理可發(fā)出停工令。復工令亦由監(jiān)理發(fā)出。2、 確認施工質(zhì)量。并對已確認的施工質(zhì)量負責（但并不免除施工單位對施工質(zhì)量的責任）。二、技術質(zhì)量管理方針三全管理（全員、全過程、全方位）、預控為主、確保質(zhì)量。三、技術質(zhì)量管理體系（一） 建設單位、施工、監(jiān)理都應根據(jù)本單位的具體情況，建立以總工程師為首的技術質(zhì)量管理系統(tǒng)。（二） 管理系統(tǒng)的人員必須到崗，職責必須劃分明確、管理到位。四、圖紙收發(fā)和審核（一） 工程圖紙及設計文件（包括設計變更）一律由建設單位檔案員分發(fā)給施工單位項目經(jīng)理部技術負責人（或檔案員）以及監(jiān)理工程師。（二） 各單位技術負責人應組織有關人員認真審查圖紙。（三） 圖紙審查要點：1、 要尺寸、標高、位置、預留孔洞埋件是否正確。2、 重要構造是否合理。3、 圖紙、文件是否互相矛盾。4、 執(zhí)行標準、規(guī)范是否明確。5、 土建與安裝的銜接有無問題。6、 現(xiàn)在施工技術、裝備、供應條件是否適應技術難點的特殊要求。7、 有無危及安全的因素。五、設計交底設計交底由建設單位組織有關單位進行。設計交底的主要目的在于說明工程特征、了解設計意圖、澄清圖紙會審中的問題、更正圖紙錯誤等。設計交底記錄由設計單位整理，經(jīng)建設單位、設計、監(jiān)理、施工各方共同簽署后建設單位分發(fā)有關單位。六、施工組織設計（一） 施工組織設計由施工單位編制。由監(jiān)理單位組織施工、建設單位、設計單位等有關人員審核。（二） 施工組織設計應包括下列主要內(nèi)容：1、 工程概況；2、 施工總平面圖；3、 綜合計劃：包括進度、材料、預制件、設備、勞動力、施工機具、臨時設施計劃；4、 施工方法及技術措施；5、 季節(jié)施工措施；6、 質(zhì)量保證措施；7、 安全技術措施；8、 環(huán)保及文明施工技術措施。（三） 施工組織設計的修改、批準程序要符合施工單位的管理制度，同時應通知建設單位、監(jiān)理重大修改應由建立組織有關人員重新審定。七、技術交底由各單位技術負責人向各自的屬下進行技術交底。尤其是施工單位的技術交底必須深入到基層，交底應有針對性，說明操作要點、質(zhì)量標準和安全注意事項。八、施工嚴格按照標準、規(guī)范、規(guī)程、設計文件，施工組織設計進行施工。九、設計變更（一） 變更設計施工必須按設計變更圖（通知）及洽商記錄進行。（二） 施工中有下列情況由施工單位向監(jiān)理提出，經(jīng)建設單位同意后提交設計單位書面批準后可以變更施工。1、 圖紙錯誤2、 合理化建議3、 施工條件、材料規(guī)格、品種無法滿足原設計要求。（三） 不影響結(jié)構建筑美觀和使用功能的次要部位，可以在得到建設單位及設計人同意的前提下先施工，后補充洽商記錄。（四） 設計變更圖、變更通知、洽商記錄是設計文件的組成部分，是監(jiān)理的依據(jù)。十、材料檢驗（一） 主要材料、構件、配件、設備、儀表必須具備合格證、材質(zhì)單方可使用。新材料、新產(chǎn)品應具備鑒定證明、質(zhì)量標準、使用說明和工藝要求方可使用。（二） 指較大、無合格證、部位特別重要的材料、構件、配件、設備、儀表必須按規(guī)范、標準的要求由施工單位復驗。（三） 建設單位、監(jiān)理對材料、構件、設備、儀表產(chǎn)生疑問，可以抽樣復驗，復驗合格由建設單位承擔費用，復驗不合格，施工單位承擔費用，并嚴禁使用。十一、技術檢驗施工規(guī)程、規(guī)范、和技術文件規(guī)定的技術檢驗（比如：強度、壓力、絕緣、探傷等）一律按有關規(guī)定由施工單位進行，不得任意減少內(nèi)容和降低標準。關鍵的檢驗應通知監(jiān)理到場。施工單位應將檢驗報告提交監(jiān)理審查登記。十二、隱蔽驗收（一） 上道工序的工作結(jié)果被下道工序所掩蓋，無法或很難進行再次檢查；發(fā)生錯誤無法或很難彌補的工程部位必須進行隱蔽檢查以及合格后方準開始下道工序。（二） 監(jiān)理單位必須事先按分項工程編制隱蔽驗收部位計劃表，表中應注明項目、部位、檢查內(nèi)容，并書面通知建設單位和施工單位。（三） 工程進行到監(jiān)理單位規(guī)定的隱檢部位，施工單位在自己進行了技術復核、質(zhì)量評定之后準備好相應的檔案資料和檢驗工（量）具，報請監(jiān)理驗收。（四） 隱蔽驗收各專業(yè)人員都須參加，而且必須作出記錄并有施工和監(jiān)理代表簽字確認。十三、中間驗收某一部分分部工程完成之后，由建設單位召集施工、監(jiān)理、設計聯(lián)合進行驗收，做出書面記錄，后續(xù)的分部工程方可插入。十四、設備試運轉(zhuǎn)（一） 具備下列條件方可進行試運轉(zhuǎn)1、 安裝工作完成，并經(jīng)質(zhì)量檢驗合格；2、 技術文件規(guī)定的檢驗工作完成并合格；3、 試運轉(zhuǎn)方案編制完畢；4、 測試量具，工具齊備。（二） 試運轉(zhuǎn)由施工單位主持實施，建設單位、監(jiān)理單位參加。（三） 試運轉(zhuǎn)記錄應完整歸檔。十五、竣工驗收（一） 竣工驗收條件：1、 合同規(guī)定的工程范圍施工完畢，并達到質(zhì)量標準；2、 檔案齊備。（二） 竣工驗收由質(zhì)量監(jiān)督總站、建設單位、施工單位、設計單位、監(jiān)理聯(lián)合進行。（三） 竣工驗收應填寫驗收單。十六、質(zhì)量評定（一） 質(zhì)量評定按建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標準按分項、分部和單位工程劃分進行檢驗評定。（二） 質(zhì)量評定由施工單位按標準規(guī)定組織相應的人員進行。施工單位自檢核定合格報監(jiān)理單位核準。十七、持證上崗（一） 需要持證上崗特殊工種，施工單位必須安排持證人員操作。（二） 建設單位和監(jiān)理單位應隨時檢查特殊工種的持證情況，并有權停止無證人員工作或拒絕確認由無證人員進行施工的工程質(zhì)量。十八、質(zhì)量保證資料施工單位應按市建委的有關文件的規(guī)定整理質(zhì)量保證資料。質(zhì)保資料應在施工過程中及時整理，嚴禁寫“回憶錄”和編假數(shù)據(jù)。質(zhì)量保證資料應報監(jiān)理審查、登記、竣工后由施工單位整理成卷，一式三份報監(jiān)理核定。十九、質(zhì)量事故（一） 發(fā)生質(zhì)量事故，施工單位應立即通知建設單位和監(jiān)理單位，同時采取防止事故擴大的有效措施。（二） 質(zhì)量事故不得擅自修補掩飾。施工單位需組織有關方面調(diào)查分析事故原因，寫出書面方案報監(jiān)理。經(jīng)設計和監(jiān)理同意后方可進行處理。（三） 事故處理完畢，施工單位應寫出事故報告，報告應說明事故原因，處理方法和處理結(jié)果。家里對處理結(jié)果進行檢查、登記備案。二十、計量（一） 施工使用的儀器、量具必須合格，并在規(guī)定的計量檢定周期內(nèi)使用。（二） 監(jiān)理應對在用的量具的“檢定合格證”進行檢查、登記。二十一、分包工程質(zhì)量分包單位的資質(zhì)由建設單位和監(jiān)理確定，分包工程質(zhì)量由總包單位負責，分包單位的施工技術由總包單位出具。簽 證 管 理一、 管理職能（一） 常務副總經(jīng)理負責簽證工作的領導和審批。（二） 工程部負責確認工程簽證的實物量。（三） 經(jīng)管部負責審查工程簽證的金額，確認材料價差補償范圍、種類及預算量。（四） 材料設備部負責確認價差簽證。二、 辦理簽證的范圍和依據(jù)（一） 下列情況可以辦理工程簽證：1、 施工單位依據(jù)設計院或建設單位出具的設計變更圖、洽商記錄、變更通知而變更施工。2、 由于建設單位的責任引起的停工，返工損失。3、 施工單位應建設單位的要求從事施工范圍之外的作業(yè)。（二） 辦理價差簽證必須同時具備下列條件：1、 施工單位自行采購并實際用到工程上的材料、加工件或半成品。2、 合同預算中對該品種的材料，加工件或半成品沒有包死價格，并規(guī)定可以計算價差。（三） 造價增加小于等于2000元的項目只辦理技術洽商，不辦理簽證。（四） 計算工作量時，必須同時計算增、減工作量。開發(fā)部崗位職責一、 開發(fā)部的工作內(nèi)容（一） 負責提出建設項目的可行性研究，并委托建設項目的總體規(guī)劃、詳細規(guī)劃、市政方案規(guī)劃及施工圖設計、單位工程的施工圖、小區(qū)內(nèi)部市政工程圖設計。協(xié)助總工程師編制小區(qū)建設施工組織總設計。（二） 根據(jù)公司的要求，負責向政府申報項目建設計劃。（三） 負責辦理征用土地的相關手續(xù)。（四） 負責辦理方案的報批并辦理領取執(zhí)照的手續(xù)。（五） 負責確定征地界限及拆遷范圍，組織好建設用地和市政代征地內(nèi)的拆遷安置工作。（六） 在總工程師的主持下，參與技術交底，會同設計單位做出年度設計進度計劃，并辦理好設計洽談。（七） 辦理工程開工前的各種手續(xù)，保證工程的順利開工。（八） 工程竣工后，會同有關部門及時辦理客戶入住手續(xù)。（九） 做好前期開發(fā)工作資料的搜集、保管、移交。二、 開發(fā)部經(jīng)理的崗位職責（一） 規(guī)劃管理工作1、 根據(jù)公司項目總體開發(fā)的要求，在總工程師的指導下，負責項目開發(fā)的可行性研究，并按國家的法律、法規(guī)和政府規(guī)定的申報程序進行項目開發(fā)的申報工作。2、 負責公司與政府各專業(yè)部門的協(xié)調(diào)工作。3、 負責辦理公司向政府交納的項目開發(fā)費用，并辦理取證工作。（二） 項目規(guī)劃設計工作1、 按照總工程師對建設項目提出的具體實施步驟，向設計單位委托項目設計工作，并安排好出圖計劃。協(xié)助總工程師做好圖紙技術交底的準備工作。2、 協(xié)調(diào)各專業(yè)的設計工作，提供設計單位所需的項目開發(fā)相關資料。（三） 征地拆遷工作按公司計劃做好征地拆遷的調(diào)查、測算工作，負責征地拆遷工作中各項協(xié)議的簽訂，及時解決征地拆遷工作中出現(xiàn)的問題。（四） 負責本部門于公司其他部門之間的工作協(xié)調(diào)，對開發(fā)部的所有工作全權負責，嚴格管理本部門員工，建立良好的工作秩序。三、 開發(fā)部職員的崗位職責1、 掌握政策法規(guī)，恪守辦事程序。處理好與政府各行政職能部門的關系。2、 熟悉規(guī)劃程序，辦理項目開發(fā)過程中公司所需各種取證手續(xù)。3、 具備項目開發(fā)相關工作技能，密切配合各項專業(yè)規(guī)劃設計工作，并及時發(fā)現(xiàn)設計工作中的問題，提出解決問題的途徑。4、 及時做好各種資料的搜集、整理、歸檔工作，確保檔案移交的完整性。5、 完成開發(fā)部經(jīng)理交辦的其他工作。工程部崗位職責一、 工程部工作內(nèi)容：（一） 制工程施工組織總計劃（二） 項目工程技術管理（三） 項目工程現(xiàn)場管理及質(zhì)量保障（四） 工程竣工驗收二、 工程部經(jīng)理崗位職責：（一） 工程部經(jīng)理全面負責工程部的日常管理工作。（二） 協(xié)調(diào)好設計、施工、監(jiān)理各單位之間以及與公司其他部門之間的工作。（三） 組織圖紙會審和設計交底，組織審查施工組織設計、施工方案、進度計劃、發(fā)現(xiàn)問題及時協(xié)調(diào)解決。（四） 協(xié)助審核預算、簽證工程量和進度部位，檢查付款申請與進度是否相符。（五） 協(xié)助解決市政配套工作中的技術問題。三、 專業(yè)工程師崗位職責（一） 專業(yè)工程師負責本專業(yè)范圍的工程進度、施工質(zhì)量的控制。處理好施工中的技術、質(zhì)量問題。（二） 確認設計變更、處理施工技術問題、辦理工程技術洽商。（三） 協(xié)調(diào)各施工隊伍之間的場地、施工用水、用電及進度配合等問題。（四） 督促監(jiān)理公司監(jiān)督施工質(zhì)量、日常巡檢、參加死點檢查、隱蔽驗收、中間驗收和竣工驗收。處理質(zhì)量事故。（五） 監(jiān)督協(xié)調(diào)施工單位的安全生產(chǎn)和防火、防盜工作。（六） 監(jiān)督預埋、預留工作，保證正確無誤。四、 檔案資料崗位職責（兼職）（一） 資料檔案員負責收集、整理、管理好施工檔案。（二） 做好圖紙和技術文件的收發(fā)工作。收發(fā)臺帳記錄。（三） 按檔案管理制度的規(guī)定收集、整