北京視線聯(lián)系公司如何制作高效營銷組論文范文參考資料的視線論文摘要隨著市場經(jīng)濟的增長和發(fā)展，營銷理念和營銷活動也不斷深化，對營銷的作用和重要性、各領(lǐng)域、各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的普遍關(guān)注度也越來越大，作為營銷的載體營銷團隊，將在營銷活動中發(fā)揮非常重要的作用。【關(guān)鍵詞】營銷團隊；企業(yè)北京視線聯(lián)系公司銷售團隊是一組在銷售業(yè)務(wù)上相互聯(lián)系、相互依存的人員，他們以更有效的合作方式實現(xiàn)個人、組織和企業(yè)的目標(biāo)，并提供解決客戶原因所需的聚合技術(shù)和營銷技術(shù)集成在一起的服務(wù)。一般來說，優(yōu)秀的銷售團隊是1 .必須具備目標(biāo)導(dǎo)向的集團的三個特點。輸入輸出效果；3.及時的變化。作為經(jīng)營管理部門，營銷團隊具有“內(nèi)部團結(jié)，外部開發(fā)”的功能，公司是“巨大”的機器，各部門與各種部件相比較，營銷部門與各部門充分合作，協(xié)調(diào)，營銷部門，營銷人員作為公司的窗口，始終代表公司的形象，我們真正的忠誠、友好、靈活性、智慧1、機場廣告媒體傳播對象特別是機場廣告?zhèn)鞑ο髲纳鐣匚环矫孢M(jìn)行了分析，主要分為以下6類：政治地位高的各界人士；二是經(jīng)濟地位高的各界人士。三類是教育水平高的各界人士。四類是社會地位高的各界人士。五類是以消費、游戲為主的游客。6個類別是以商務(wù)和游戲為主的外國人。北京視線聯(lián)系廣告有限公司，簡稱軸向靈媒，成立于xx年5月。公司成立初期，主要致力于機場媒體的發(fā)表，從首都機場出發(fā)，經(jīng)過幾年的發(fā)展，現(xiàn)在公司業(yè)務(wù)擴大到全國機場，取得了一定的市場份額。第四，以北京視線聯(lián)系機場廣告公司在營銷團隊建設(shè)中存在的原因成都辦事處成立時間短，在營銷團隊建設(shè)及營銷領(lǐng)域還缺乏一定的經(jīng)驗。1、現(xiàn)代營銷概念及營銷文化尚未形成目前北京市線聯(lián)動機場廣告公司營銷工作也普遍存在市場開拓不足、信息渠道不良、現(xiàn)代營銷理念及營銷文化不足等原因，企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)的營銷方式，產(chǎn)品銷售方式落后，面對日益激烈的國內(nèi)市場競爭，缺乏科學(xué)合理的營銷手段和營銷策略。2、營銷團隊內(nèi)部缺乏溝通協(xié)作機制公司內(nèi)部分為總部派遣人員領(lǐng)導(dǎo)的兩個組，每個組成員中幾乎都很快進(jìn)入公司，所以每個組的工作任務(wù)細(xì)節(jié)工作由負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，繁重的工作使負(fù)責(zé)人很難定期幫助新組成員分析客戶。3、營銷團隊系統(tǒng)建設(shè)相對薄弱北京市視線聯(lián)動機場廣告公司缺乏對營銷團隊管理系統(tǒng)建設(shè)的重視，缺乏完善有效的團隊建設(shè)系統(tǒng)體系，現(xiàn)有的制度措施往往僅限于銷售規(guī)定等具體的操作性、業(yè)務(wù)性水平。公司目前在該領(lǐng)域引入的文件包括集團公司的職務(wù)管理法、采購營銷決策委員會章程、營銷系統(tǒng)訂單管理法及其補充規(guī)定等，對營銷團隊內(nèi)部管理等團隊軟環(huán)境建設(shè)的目標(biāo)制度安排也不足。這對于長期構(gòu)建營銷團隊和提高營銷團隊的整體質(zhì)量沒有幫助?？紤]到企業(yè)營銷團隊建設(shè)的原因和不足，優(yōu)秀營銷團隊具有的特點和對營銷人員素質(zhì)的要求相結(jié)合的產(chǎn)業(yè)營銷團隊建設(shè)和管理可以采取以下戰(zhàn)略：(a)現(xiàn)代營銷理念營銷概念的建立直接影響企業(yè)的營銷戰(zhàn)略、營銷行為和營銷手段。現(xiàn)代企業(yè)要在日益激烈的市場競爭中立下不敗之地，就必須順應(yīng)形勢的發(fā)展，樹立網(wǎng)絡(luò)營銷概念等面向市場的現(xiàn)代營銷理念，將網(wǎng)絡(luò)提倡為營銷平臺和手段，利用現(xiàn)代數(shù)字信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)媒體技術(shù)進(jìn)行產(chǎn)品宣傳和銷售。建設(shè)營銷文化不僅反映了企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的戰(zhàn)略選擇和文化精神，還反映了企業(yè)構(gòu)建和管理營銷團隊的方式和目標(biāo)。作為企業(yè)文化的重要內(nèi)容營銷文化在企業(yè)文化及營銷團隊建設(shè)中發(fā)揮著重要作用。先進(jìn)的營銷文化不僅有助于提高企業(yè)形象，提高企業(yè)凝聚力，還有助于提高企業(yè)的核心競爭力，使企業(yè)在市場競爭中處于不敗的地位。企業(yè)的首要任務(wù)是建立營銷人員的經(jīng)常工作學(xué)習(xí)、溝通和培訓(xùn)機制，結(jié)合營銷人員的工作，實際實施靈活、多種形式的有效學(xué)習(xí)教育。學(xué)習(xí)訓(xùn)練要立足實際，重視實效，避免形式和過度合格。要激發(fā)和調(diào)動員工自身的學(xué)習(xí)積極性和主動性，采取有力的措施鼓勵和支持員工積極進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、工作研究和市場調(diào)查，積極創(chuàng)造員工學(xué)習(xí)和研究的良好學(xué)習(xí)條件和學(xué)習(xí)環(huán)境，努力在團隊中營造良好的學(xué)習(xí)和研究氛圍，建立學(xué)習(xí)型、研究型營銷團隊。健全管理制度是構(gòu)建高質(zhì)量高性能營銷團隊提高營銷實效性和市場競爭力的根本保證。健全的經(jīng)營體系可以使?fàn)I銷活動成為系統(tǒng)的“法律”。不僅不會削弱營銷負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)能力，還可以提高更合理、更有根據(jù)、更強大、更高的度。要把制度化管理和人性化管理有機地結(jié)合起來，著眼于調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，努力讓每位員工學(xué)習(xí)自我管理和各自的能力。目前北京市視線聯(lián)系機場廣告公司對營銷人員的績效評價存在“短期”、“輕微”的現(xiàn)象，企業(yè)要從營銷團隊建設(shè)的總體目標(biāo)出發(fā)，認(rèn)真研究開發(fā)績效評價的指標(biāo)體系，進(jìn)行定量和定性評價，立即和長期利益調(diào)整。要建立相應(yīng)的激勵和約束體系，使績效評價體系發(fā)揮實效性?？傊瑯?gòu)建營銷團隊是復(fù)雜的系統(tǒng)工程，也是現(xiàn)代企業(yè)需要解決的重要課題。企業(yè)面對快速發(fā)展過程中日益激烈的市