電力基礎(chǔ)設(shè)施項目管理問題及處理策略論文摘要：隨著經(jīng)濟的發(fā)展，我國電力企業(yè)也在不斷進步。因此，電網(wǎng)建設(shè)也在增加。然而，一些供電企業(yè)在基礎(chǔ)設(shè)施項目調(diào)研、施工圖設(shè)計、成品檢驗等工作過程中，由于缺乏工作經(jīng)驗，在工作中遇到了一些問題，難以適應(yīng)新時代的發(fā)展需要，嚴(yán)重阻礙了電力企業(yè)的發(fā)展。本文主要闡述了電力基礎(chǔ)設(shè)施項目管理中存在的問題，并提出了一些有效的解決辦法。關(guān)鍵詞：電力基礎(chǔ)設(shè)施；項目管理；常見問題；處理措施介紹隨著時代的發(fā)展和進步，中國的電力基礎(chǔ)設(shè)施項目也在不斷發(fā)展。然而，在其發(fā)展過程中，隨著電力市場需求的日益擴大，電力基礎(chǔ)設(shè)施項目根本無法滿足市場需求。因此，需要不斷加大電網(wǎng)投資，不斷提高員工專業(yè)技術(shù)水平，創(chuàng)新配電模式，加快電力企業(yè)發(fā)展步伐。然而，在發(fā)展過程中，也面臨著許多難題：工作量大、覆蓋面廣、周期長、任務(wù)龐雜等。本文分析了電力基礎(chǔ)設(shè)施項目發(fā)展中存在的問題，并提出了有效的解決辦法。2我國電力基礎(chǔ)設(shè)施項目管理過程中存在的問題2.1合同糾紛頻繁發(fā)生在電力基礎(chǔ)設(shè)施項目規(guī)劃過程中，由于建設(shè)階段、施工階段和監(jiān)督管理工作中的不合理現(xiàn)象，出現(xiàn)了嚴(yán)重的合同糾紛和違約現(xiàn)象。主要原因是為了加快施工進度，合同雙方盲目簽訂合同，根本沒有認(rèn)真檢查合同。因此，合同中的一些不合理的地方不能及時發(fā)現(xiàn)，施工后期會出現(xiàn)一些問題。此時，合同雙方將對此產(chǎn)生爭議，并阻礙基礎(chǔ)設(shè)施項目的發(fā)展。2.2管理人員的專業(yè)技能和職業(yè)道德不高。電力基礎(chǔ)設(shè)施項目能否正常發(fā)展，部分取決于相關(guān)技術(shù)人員。電力基礎(chǔ)設(shè)施項目開發(fā)過程中出現(xiàn)的問題大多是由于相關(guān)技術(shù)人員和管理人員技能薄弱、職業(yè)道德水平低、工作經(jīng)驗不足，導(dǎo)致隨意性和盲目性。例如，在基礎(chǔ)設(shè)施項目管理中，沒有科學(xué)的管理計劃，只有形式主義，管理工作沒有落實。這不利于電力基礎(chǔ)設(shè)施項目的發(fā)展，也反映了管理者的職業(yè)道德水平低下。面對這種現(xiàn)象，如果不及時采取措施，將會嚴(yán)重阻礙基礎(chǔ)設(shè)施項目的發(fā)展。2.3電力基礎(chǔ)設(shè)施項目管理體系不完善在電力基礎(chǔ)設(shè)施項目中，由于缺乏完整的管理體系，相關(guān)管理人員對自己的工作不負(fù)責(zé)任，在管理工作實施過程中沒有將管理工作落實到位。此外，還有一些管理者根本不根據(jù)企業(yè)的實際情況來管理項目，只根據(jù)自己以前的工作經(jīng)驗來管理項目，缺乏一定的科學(xué)性和合理性。在這個充滿誘惑的時代，相關(guān)管理人員為了眼前的利益，在施工管理中得過且過，縱容施工人員偷工減料，嚴(yán)重阻礙了基礎(chǔ)設(shè)施項目的發(fā)展。3新時期提高我國電力基層建設(shè)項目管理質(zhì)量的策略3.1加強電力基礎(chǔ)設(shè)施項目的總體標(biāo)準(zhǔn)控制供電企業(yè)應(yīng)當(dāng)對基礎(chǔ)設(shè)施項目實施監(jiān)督管理。根據(jù)基礎(chǔ)設(shè)施項目的實際發(fā)展情況，應(yīng)制定并實施嚴(yán)格的監(jiān)督管理制度。此外，在這項工作中，有必要分析基礎(chǔ)設(shè)施項目存在的問題，結(jié)合國家頒布的法律法規(guī)，對基礎(chǔ)設(shè)施進行管理3.2電力基礎(chǔ)設(shè)施項目日常管理重點的明確設(shè)置和劃分首先，在人員管理方面，應(yīng)定期評估專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)水平和道德素質(zhì)，以確定這些技術(shù)人員是否能履行其崗位職責(zé)，技術(shù)是否能滿足基礎(chǔ)設(shè)施項目的要求。其次，要嚴(yán)格按照相關(guān)法律法規(guī)實施基礎(chǔ)設(shè)施項目的全過程管理，落實基礎(chǔ)設(shè)施項目的監(jiān)理制度，為后期建設(shè)制定科學(xué)合理的計劃，確保工程順利進行，提高工程質(zhì)量。第三，在管理基礎(chǔ)設(shè)施項目時，管理人員應(yīng)遵循公開和透明的原則，在投標(biāo)項目時更加公開和透明。此外，要求合同雙方嚴(yán)格遵守施工規(guī)范，建立嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)督體系，以提高工程質(zhì)量。3.3完善電力基礎(chǔ)設(shè)施項目現(xiàn)場施工管理體系首先，確立電力基礎(chǔ)設(shè)施項目管理的核心內(nèi)容，有利于基礎(chǔ)設(shè)施項目管理體系的建立，針對基礎(chǔ)設(shè)施項目存在的問題制定相關(guān)管理制度，解決和消除存在的問題。此外，在完善管理體系的同時，管理單位的領(lǐng)導(dǎo)要不斷更新管理理念，創(chuàng)新發(fā)展思路。例如，目前，一些管理者不具備較高的專業(yè)技術(shù)水平和道德素質(zhì)，因此很難在管理工作中實施這項工作。這是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該注意的問題。因此，他們可以定期評估經(jīng)理的工作情況。同時，應(yīng)定期對他們進行培訓(xùn)，以提高他們的專業(yè)技術(shù)水平和道德素質(zhì)。這不僅可以提高基礎(chǔ)設(shè)施項目的管理效率，也有利于管理者自身的發(fā)展。此外，我國電力基礎(chǔ)設(shè)施項目涉及大量電力機構(gòu)，給基礎(chǔ)設(shè)施項目管理帶來很大負(fù)擔(dān)。不同機構(gòu)的管理內(nèi)容也不同?；A(chǔ)設(shè)施項目管理單位必須及時制定和實施統(tǒng)一的項目管理制度。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可以合理分配不同的工作內(nèi)容，使每個管理者都有自己負(fù)責(zé)的管理工作，即分工明確、責(zé)任明確。這種管理方式可以使電力企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施項目順利發(fā)展。結(jié)論綜上所述，本文首先提出了電力基礎(chǔ)設(shè)施項目管理中存在的問題及相關(guān)解決方案。管理時，必須對管理人員有嚴(yán)格的要求和嚴(yán)格的管理制度。希望能夠改善電力基礎(chǔ)設(shè)施項目的管理。作者：張赟單位：國家電網(wǎng)福建電力有限公司三明供電公司_:蘇羽。2電網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施項目質(zhì)量管理探討J.技術(shù)與市場，xx，20 (10): 134-156。