1/8200X年管理思路及重點工作一、管理思路繼續(xù)堅持以同業(yè)對標和目標管理為抓手，通過最基礎(chǔ)管理，建立完善基礎(chǔ)管理“I/0”標準考核體系，夯實管理基礎(chǔ)；全面推行“平安”工程建設(shè)，加強員工隊伍培訓，構(gòu)建和諧企業(yè)，努力實現(xiàn)企業(yè)和社會效益的全面提升。二、預(yù)期目標安全生產(chǎn)方面努力實現(xiàn)5無、2杜絕、3控制。資產(chǎn)經(jīng)營方面完成供電量增幅810，線損穩(wěn)中略降，陳欠電費下降20。電網(wǎng)建設(shè)方面積極配合完成110千伏X槐光、X牽引站輸變電工程、220千伏X變擴建等工程項目的前期工作。供電服務(wù)方面繼續(xù)鞏固保持，文明行業(yè)創(chuàng)建進入當?shù)嘏判颉暗谝环疥嚒?。隊伍建設(shè)市公司進入四好班子優(yōu)秀行列、員工隊伍穩(wěn)定、上崗資質(zhì)對應(yīng)。目標管理方面基礎(chǔ)管理全面達標，目標考核綜合排名力爭保持在“第一方陣”。三、重點工作確立基礎(chǔ)管理評價標準省公司出臺的X項基礎(chǔ)管理標準和X條最基礎(chǔ)管理2/8要求，是我們做好各項工作的必備要求。我們將集中精力建好基礎(chǔ)管理標準，設(shè)置“1/0”評價界面，一絲不茍地做好規(guī)定動作，實行“同步公轉(zhuǎn)”，并在此基礎(chǔ)上，緊緊圍繞省公司目標管理課題，做到“集控有度、分層有章、平安和諧，控制有基礎(chǔ)、執(zhí)行到邊角”的有序自轉(zhuǎn)，努力實現(xiàn)爭先進位的管理目標。在方法上，我們不但要在生產(chǎn)、安全管理中實現(xiàn)作業(yè)標準化，在其他管理中也將推行標準化管理。明確每個崗位負責哪些基本工作，建立哪些基礎(chǔ)資料，每一項工作按照什么流程，上下流程如何銜接，對照什么標準檢查，如何考核，等等，把基礎(chǔ)管理納入標準化的管理體系。讓各項工作有條不紊、持之以恒地做下去，且不以人的崗位變化而變化。在管控措施上，一是強化執(zhí)行力建設(shè)。將基礎(chǔ)管理標準、基本制度有效執(zhí)行，作為考核評價的基準線和最基本要求，保障最基礎(chǔ)管理運作到位；二是設(shè)定紅線制度。將必須執(zhí)行的制度設(shè)定為紅線制度，不允許有任何理由來違反、挑戰(zhàn)；三是加強宣傳滲透,確保制度和措施得到“到邊到角”的執(zhí)行和落實，努力實現(xiàn)管理工作有序、員工基本行為規(guī)范、上崗素質(zhì)資質(zhì)對應(yīng)、各項管理協(xié)調(diào)閉環(huán)。全面推行“平安”工程建設(shè)我們所說的平安，是一個“大平安”系統(tǒng)，涉及到3/8“生產(chǎn)平安”、“經(jīng)濟平安”、“隊伍平安”等，目的是把基礎(chǔ)管理準星定好、把管理基礎(chǔ)打牢，進而把人管住、把素質(zhì)提高、把風險控制住，促進企業(yè)持續(xù)進步。1、以“風險評估”為抓手，細抓生產(chǎn)平安工程。一是重點在“員工安全信譽度評價系統(tǒng)”上取得突破。具體以一線班組員工為評價對象，以實際工作業(yè)績?yōu)樵u價基本因素，從員工現(xiàn)場工作、規(guī)程與技能學習、勞動態(tài)度三方面綜合進行定量評價，為提高安全控制針對性，合理調(diào)整崗位、合理組織生產(chǎn)和具體作業(yè)項，提供真實、可靠、有效依據(jù)。二是努力構(gòu)建“大安全”的管理格局，扎實、深入開展安全性評價動態(tài)管理，突出對安全管理基礎(chǔ)的評價，切實提高動態(tài)安評控制安全風險的實效。三是進一步加強星級變電站和等級輸電線路創(chuàng)建工作，使每一座變電站都真正成為放心變電站，每一條輸電線路都真正成為放心輸電線路。四是在農(nóng)電系統(tǒng)，加強農(nóng)電安全監(jiān)督，提高農(nóng)電安全責任意識，突出抓好現(xiàn)場作業(yè)安全措施卡使用、風險辯識、反“六不”活動；提高隊伍素質(zhì)，重點防范人身傷害事故。2、加強資產(chǎn)經(jīng)營管理控制與分析，實現(xiàn)“經(jīng)濟平安”。一是進一步完善資產(chǎn)經(jīng)營考核指標體系，優(yōu)化指標測算方法，形成一些固定的單元、單項數(shù)據(jù)庫，改革指標考核方式，設(shè)置經(jīng)營環(huán)境變化下的經(jīng)營策略調(diào)整規(guī)則，消除部4/8分隨機性、模糊性因素，完善指標預(yù)警預(yù)控方案。二是強化財務(wù)管理，推行“零基預(yù)算”，力戒定性化、經(jīng)驗化預(yù)算模式。嚴格控制成本“三項費用”，規(guī)范修理費支出和關(guān)聯(lián)交易，財務(wù)基礎(chǔ)資料真實。進一步完善財務(wù)內(nèi)控制度。強力推進縣公司財務(wù)管理標準化，夯實縣公司財務(wù)基礎(chǔ)工作，防范財務(wù)風險。三是加強審計監(jiān)督，加大審計整改的考核力度，在審計結(jié)果轉(zhuǎn)化為管理、整改行為上下功夫，促進整改，防范和化解外審風險。3、推行“干事、干凈”理念，抓實干部“平安工程”。一是以“干凈放心”為準星。細化領(lǐng)導干部廉潔自律十項承諾內(nèi)容，實行5大類公務(wù)用車/公務(wù)招待/出差費用/外出培訓/公務(wù)通訊公務(wù)消費限額、陽光操作，健全干部廉潔從業(yè)評價、評估和監(jiān)督約束機制。二是從領(lǐng)導干部自身抓起，突出解決規(guī)章制度不嚴和有章不循的問題，加強對人財物的管理和對權(quán)力運作崗位、環(huán)節(jié)的監(jiān)督監(jiān)控；三是探索“反商業(yè)賄賂”的風險評估與控制方法；四是突出抓好“小金庫”清理后的反彈、物資采購、套取和私分國有資產(chǎn)等方面的違規(guī)違紀問題，努力消除基層單位、供電所“不規(guī)范”的問題。繼續(xù)抓好企業(yè)文化建設(shè)一是宣貫安全文化、服務(wù)文化手冊，體現(xiàn)X公司“兩個文化”建設(shè)的系統(tǒng)思考和初步成果，擴大“兩個文5/8化”影響力，二是積極探索廉政文化建設(shè)途徑。把“干事、干凈”理念滲透到全體干部和員工心靈深處。三是整合編印員工素質(zhì)文化手冊，從道德操守、行為規(guī)范、禮儀形象、成長成才等四個方面提煉。四是廣泛開展9必訪談心活動，消除執(zhí)行過程中的思想障礙，促進市、縣兩級班子成員和諧、干群和諧、管理體系和諧、勞動關(guān)系和諧、主多兩個主體和諧，并建立執(zhí)行力建設(shè)、談心活動等案例庫。五是關(guān)注政府部門的公共關(guān)系處理，解決電力設(shè)施、工程建設(shè)、電費清欠、企業(yè)改制、市政建設(shè)、信訪穩(wěn)定等“兩難命題”。六是關(guān)注公益事業(yè)、關(guān)愛社會弱勢群體，把握市政工程、新農(nóng)村建設(shè)中的支持“度”問題，既積極奉獻社會、履行社會責任，又宣傳供電企業(yè)困境、難點。建立新聞媒體的溝通協(xié)調(diào)機制，形成正確的輿論導向。人力資源及全員培訓。一是積極探索員工在崗兼職鍛煉機制，鼓勵員工在完成本職工作的同時，采取自愿報名、組織安排等形式，跨崗培訓、掛職鍛煉；二是加強“四好”班子建設(shè)和干部隊伍建設(shè)。有針對性提高其政治敏銳性和組織協(xié)調(diào)能力，積極探索創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導班子的有效途徑；三是繼續(xù)深化班組“四個一”建設(shè)，同時抓好班組環(huán)境建設(shè)，營造舒適的生產(chǎn)、工作環(huán)境。加強對技能培訓針對性的評估，提高技能培訓的實效性；四是研究、試行農(nóng)電員工的教練式、訂單式、校企式等針對性培訓方6/8式，提高農(nóng)電隊伍素質(zhì)。四、保證措施進一步完善營銷“三中心”業(yè)務(wù)功能，形成“大營銷”格局出臺適應(yīng)本公司的“營銷調(diào)度規(guī)程”，統(tǒng)一規(guī)范生產(chǎn)等系統(tǒng)的后臺支撐行為，推出營銷部位設(shè)備缺陷記錄簿，在時空上將“三個十條”貫徹到底，推進服務(wù)規(guī)范化、精細化、常態(tài)化、人性化，操作陽光化。大力開展營業(yè)普查、營銷稽查和反竊電工作。完善抄核收管理制度和考核機制，加快營銷技術(shù)支持系統(tǒng)和營銷手段建設(shè)的步伐。在郊區(qū)所實行部分業(yè)務(wù)異地辦理。試行動態(tài)建立客戶“信譽度”評估機制，掌控相關(guān)經(jīng)營信息，切實防范電費風險。縱深推進線損“四分”管理，延伸到配網(wǎng)、覆蓋到市郊所、X個縣公司。全面開展縣公司業(yè)績評價考核，完善農(nóng)電分級管理、分類指導、分層考核辦法，抓住重點經(jīng)濟運行指標，不斷細化管理，加強控延伸到配網(wǎng)、覆蓋到市郊所、X個縣公司。全面開展縣公司業(yè)績評價考核，完善農(nóng)電分級管理、分類指導、分層考核辦法，抓住重點經(jīng)濟運行指標，不斷細化管理，加強控制，農(nóng)電綜合線損小于9、低壓線損小于10；建立有效的激勵機制，提高縣公司積極進取的主動性和積極性，增強縣公司盈利能力。優(yōu)化組織機構(gòu)設(shè)計，完善全員績效考核系統(tǒng)7/8借用建立大營銷、大生產(chǎn)系統(tǒng)契機，對有關(guān)組織機構(gòu)包括機關(guān)進行優(yōu)化組合設(shè)計，探索人力資源流動重組、在職跨崗鍛煉、機關(guān)員工A/B崗等新模式，減少層次，綜合利用，提高效率。完善全員績效考核系統(tǒng)。對個人建立“一崗一標、全面覆蓋，上級科學評價、月度公開點評、連續(xù)建檔兌現(xiàn)”的績效考核系統(tǒng)。對部門實行交叉作業(yè)事項考核和下一工序評價上一工序，如營銷系統(tǒng)評價生產(chǎn)系統(tǒng)的支撐行為。重點抓好營銷稽查監(jiān)督主要對新成立的營銷稽查機構(gòu)、人員進行職責界定劃分，建立稽查作業(yè)指導書，邊稽查、邊完善；用加快培訓進程的方法，使稽查人員盡快進入角色、盡快步入規(guī)范化軌道，用月度點評的措施公開監(jiān)督稽查，用閉環(huán)考核手段，一一監(jiān)督稽查效果。努力解決營銷系統(tǒng)因歷史上基礎(chǔ)管理相對薄弱、考核信息相對封閉所帶來的“缺陷消除不閉環(huán)，核銷、陳欠、新欠電費等臺帳資料不閉環(huán)，縣公司力率調(diào)整電價執(zhí)行不閉環(huán)，事件追溯處理不閉環(huán)”等不規(guī)范現(xiàn)象。引入完善財務(wù)稽查監(jiān)督運行機制，達到財務(wù)、營銷數(shù)據(jù)完全統(tǒng)一的目的。繼續(xù)抓好企業(yè)文化建設(shè)一是宣貫安全文化、服務(wù)文化手冊，體現(xiàn)X公司8/8“兩個文化”建設(shè)的系統(tǒng)思考和初步成果，擴大“兩個文化”影響力，二是積極探索廉政文化建設(shè)途徑。把“干事、干凈”理念滲透到全體干部和員工心靈深處。三是整合編印員工素質(zhì)文化手冊，從道德操守、行為規(guī)范、禮儀形象、成長成才等四個方面提煉。四是廣泛開展9必訪談心活動，消除執(zhí)行過程中的思想障礙，促進市、縣兩級班子成員和諧、干群和諧、管