精品文檔2016全新精品資料全新公文范文全程指導(dǎo)寫作獨(dú)家原創(chuàng)1/5關(guān)于醫(yī)院會計改革的研究中圖分類號F230文獻(xiàn)識別碼A文章編號1001828X00900001一、引言醫(yī)院財務(wù)管理活動是對在服務(wù)病人過程中所耗費(fèi)的社會資源以及結(jié)果，運(yùn)用專業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理知識對其進(jìn)行統(tǒng)籌優(yōu)化，從而達(dá)到醫(yī)院財務(wù)系統(tǒng)的良性發(fā)展。會計人員作為醫(yī)院財務(wù)管理中的直接參與者與執(zhí)行者，其專業(yè)能力和業(yè)務(wù)水平直接影響著醫(yī)院財務(wù)管理水平的高低。目前我國醫(yī)院財務(wù)管理中的工作重點(diǎn)已經(jīng)從籌集資金轉(zhuǎn)移到合理利用資金上，以期用最小的投入換取最大的收益，并保證資金和其他醫(yī)院的公開透明，為醫(yī)院創(chuàng)造更大的利潤這就給會計人員的資金管理水平與利用水平提出了更高的要求。但是經(jīng)過我們實地調(diào)研發(fā)現(xiàn)，很多醫(yī)院財會人員水平高低不齊，實際財會管理過程中漏洞百出，且缺乏有效的管理機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制，嚴(yán)重阻礙了我國醫(yī)院現(xiàn)代化的發(fā)展，因此，探究新時期的醫(yī)院財會管理制度是亟待解決的問題。二、目前我國醫(yī)院會計管理中存在的主要問題精品文檔2016全新精品資料全新公文范文全程指導(dǎo)寫作獨(dú)家原創(chuàng)2/51醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)缺乏相應(yīng)的財務(wù)管理意識，財會人員能力有限醫(yī)院是以服務(wù)社會為主要目標(biāo)的事業(yè)型單位，與以經(jīng)濟(jì)效益為主的公司有本質(zhì)的區(qū)別。很多醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)沒有意識到財務(wù)管理的重要性，缺乏相應(yīng)地財務(wù)管理意識，沒有根據(jù)醫(yī)院財務(wù)管理的特點(diǎn)制定相應(yīng)的會計管理制度，更沒有將財務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理有機(jī)的結(jié)合起來。另外，財務(wù)管理部門規(guī)模相對較小，大多數(shù)情況下都是依附在某個后勤部門之下，財會管理人員的實際工作受到相很多限制，且財會人員招聘機(jī)制存在嚴(yán)重的人事關(guān)系因素，無法吸引專業(yè)的財務(wù)人才前來工作，財務(wù)人員素質(zhì)普遍較低，進(jìn)修機(jī)會較少，很大程度上限制了財務(wù)管理的發(fā)展。2缺乏完備的財會人員監(jiān)督機(jī)制醫(yī)院財務(wù)管理部門的職能是對最近一段時間的經(jīng)營情況進(jìn)行回顧和總結(jié)，并根據(jù)醫(yī)院的職能、工作任務(wù)以及發(fā)展計劃等進(jìn)行統(tǒng)籌安排，編制年度財務(wù)收支報表，對醫(yī)院的各項投資以及財務(wù)運(yùn)營進(jìn)行綜合管理，突出其在醫(yī)院行政管理中的重要作用。財會人員直接管理著整個醫(yī)院的財務(wù)狀況，是資金的直接經(jīng)手者，許多思想覺悟不高的財會精品文檔2016全新精品資料全新公文范文全程指導(dǎo)寫作獨(dú)家原創(chuàng)3/5人員利用財會管理的漏洞在工作之余為自己謀取不當(dāng)利益，或是由于自己的能力限制在工作中漏洞百出，但現(xiàn)有的財會管理監(jiān)督機(jī)制不夠完善，沒有針對醫(yī)院財務(wù)管理機(jī)制的特點(diǎn)建立相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制，更無法及時發(fā)現(xiàn)財會人員工作中的錯誤和監(jiān)守自盜的問題，給醫(yī)院的實際發(fā)展帶來巨大的不穩(wěn)定因素。3沒有有效的對財會人員的工作進(jìn)行評價目前，許多醫(yī)院不重視對過去一段時間的實際運(yùn)營情況進(jìn)行分析，缺乏對全院行政人員工作狀態(tài)的整體把握，更沒有根據(jù)醫(yī)院的工作特點(diǎn)形成一套完善的評價機(jī)制，無法對財會人員的工作狀態(tài)及時進(jìn)行評價，也就無法對工作突出的人員給與相應(yīng)的獎勵，很大程度上影響了財會人員的工作積極性，且對財會人員的財務(wù)報告僅限于收入與支出的情況，只關(guān)注貨幣信息而不關(guān)注非貨幣信息，只關(guān)注財務(wù)管理產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益而忽視社會效益，一定程度上造成了醫(yī)院管理者的決策失誤。三、提升醫(yī)院會計制度改革的幾點(diǎn)建議1完善醫(yī)院會計工作監(jiān)督機(jī)制精品文檔2016全新精品資料全新公文范文全程指導(dǎo)寫作獨(dú)家原創(chuàng)4/5醫(yī)院應(yīng)該從實際出發(fā)，建立一套完善的會計工作機(jī)制，健全內(nèi)部管理條例，加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部各部門之間的相互監(jiān)督與相互制約，從制度上杜絕貪污腐敗事情的發(fā)生。加強(qiáng)內(nèi)部審計機(jī)制，明確財務(wù)的各項來源與去向，加大約束力，強(qiáng)化監(jiān)督管理，并定期將財務(wù)管理情況做成報表在全院展示，努力做到公正、公開、透明。2對現(xiàn)有的財會管理制度進(jìn)行及時更新和完善任何制度都是不完美的，都或多或少的存在一定的缺陷，醫(yī)院財會管理制度也是如此。為了更好地適應(yīng)時代的發(fā)展，醫(yī)院財會管理制度應(yīng)該與時俱進(jìn)，不斷更新和完善財務(wù)管理制度，使得醫(yī)院各項資金的使用都有章可依，避免出現(xiàn)規(guī)則漏洞，被投機(jī)者鉆營取巧。因此醫(yī)院相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該根據(jù)相應(yīng)的財務(wù)管理制度制定業(yè)務(wù)流程，有效的控制醫(yī)院資本，達(dá)到規(guī)范醫(yī)院財會人員工作流程的作用。3提升財務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)水平財務(wù)管理人員是醫(yī)院財務(wù)管理的主要執(zhí)行者，其專業(yè)素質(zhì)直接影響了財務(wù)管理情況的好壞。醫(yī)院相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該精品文檔2016全新精品資料全新公文范文全程指導(dǎo)寫作獨(dú)家原創(chuàng)5/5在財務(wù)人員的任免上進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，為醫(yī)院招攬高素質(zhì)的財務(wù)管理人才，并定期抽出時間組織財務(wù)管理人員進(jìn)行專業(yè)知識和思想政治教育，增強(qiáng)明辨是非的能力，切實做好財務(wù)管理工作。同時醫(yī)院還應(yīng)該鼓勵財會人員通過自學(xué)等方式提高自己的業(yè)務(wù)水平，對其中工作優(yōu)秀者給與一定的獎勵，提高財會人員的工作熱情。四、結(jié)束語財務(wù)管理是醫(yī)院經(jīng)營管理過程中的重要環(huán)節(jié)，財會人員業(yè)務(wù)水品也個人素質(zhì)的高低直接關(guān)乎著醫(yī)院整體的運(yùn)行效率。本為主要針對當(dāng)今我國醫(yī)院財會管理中存在的實際問題進(jìn)行了主要探究，并以促進(jìn)