1/4論電力企業(yè)內(nèi)部宣傳的重要性在本文里，我只想盡力論述以下一個(gè)觀點(diǎn)，即企業(yè)宣傳是企業(yè)管理的重要工具。通常情況下，企業(yè)內(nèi)部宣傳很容易被定位為形象工程，只是擺設(shè)的小小工藝品，是員工展示詞藻的平臺(tái)。誠(chéng)然，內(nèi)部宣傳對(duì)企業(yè)形象的樹立作用較為有限，可能不如幾塊高高聳立的廣告牌，更不如參加一次成功的文體比賽。可這并不意味著企業(yè)內(nèi)部宣傳不重要，相反，內(nèi)部宣傳工作應(yīng)該被定位在企業(yè)管理重要工具的高度上，可以為企業(yè)管理服好務(wù)。首先，傳播就是影響力，公司需要內(nèi)部宣傳來(lái)傳播管理的理念和思路，統(tǒng)一員工思想，形成上下共識(shí)。我可以用我關(guān)注過(guò)的很多細(xì)節(jié)來(lái)證明這點(diǎn)。比如，在N次會(huì)議上，公司領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)過(guò)許多管理理念?？墒?，通常中層干部傳達(dá)會(huì)議精神只會(huì)講述安排的具體事項(xiàng)，明天必須完成哪項(xiàng)工作等等。至于理念呢，那是基本不會(huì)提的，既也沒(méi)有時(shí)間提，也可能認(rèn)為沒(méi)有必要提，員工只需按部就班即可。這些好的理念和態(tài)度包含了注重策劃、關(guān)注員工思想工作、提高居住條件、關(guān)注交通車具體情況等等。退一步來(lái)考慮問(wèn)題，就算部門傳達(dá)了這些理念，可是這有親耳聽(tīng)見(jiàn)來(lái)自公司領(lǐng)導(dǎo)的聲音，親眼看見(jiàn)來(lái)看自公司的文字真實(shí)、親切和可靠嗎沒(méi)準(zhǔn)員工還以為是部門領(lǐng)導(dǎo)在忽悠呢于是，2/4公司的管理理念或意圖很難真實(shí)地傳達(dá)到員工一層，甚至可能產(chǎn)生誤會(huì)，對(duì)同一個(gè)問(wèn)題的看法相去甚遠(yuǎn)。在限制交通車車速的問(wèn)題上，員工想的是有必要這么慢嗎，你們總經(jīng)理工作部的只管自己開車一溜煙就超過(guò)去了，才不管我們是一個(gè)半小時(shí)還是兩個(gè)小時(shí)呢可是管理部門卻也是有苦說(shuō)不出公路交通狀況復(fù)雜，安全責(zé)任重大，誰(shuí)敢不以安全為先啊在這些類似的分歧上，員工肯定也清楚事出原因。其實(shí)他們只是需要一個(gè)說(shuō)法，一個(gè)尊重，求同存異之后，必能理解。只是事先告知和事后解釋，討論的時(shí)間不同，結(jié)果也會(huì)大不相同。還有些工作，主抓領(lǐng)導(dǎo)忙得不亦樂(lè)呼，蘊(yùn)含著許多企業(yè)管理的良好期望，可是在部門一級(jí)卻變成了必須完成的任務(wù)，再到員工這級(jí)就變成了必須辦理的應(yīng)付。這說(shuō)明，公司、部門和員工的思想沒(méi)有結(jié)合點(diǎn)，沒(méi)有形成共識(shí)，所有的活動(dòng)都是剃頭擔(dān)子一頭熱。因此，中層干部需要壓力，而基層員工需要激勵(lì)，公司和公司領(lǐng)導(dǎo)的理念必須通過(guò)一個(gè)途徑傳達(dá)下去，要在員工的大腦里找到一個(gè)落腳點(diǎn)，形成相應(yīng)的壓力和激勵(lì)。哪怕不生根，也要使其認(rèn)清。這個(gè)點(diǎn)需要企業(yè)內(nèi)部必要的宣傳來(lái)建立，因?yàn)樗梢躁P(guān)注當(dāng)前公司的工作重點(diǎn)，可以記錄公司領(lǐng)導(dǎo)的一些關(guān)鍵思想，可以傳達(dá)來(lái)自公司的理念，是當(dāng)前公司工作方向的最強(qiáng)音。其次，從另一個(gè)角度來(lái)看，員工其實(shí)極需要一個(gè)平3/4臺(tái)來(lái)了解公司的基本動(dòng)態(tài)，來(lái)建立來(lái)自內(nèi)心深處的企業(yè)認(rèn)同感?；鶎訂T工有著我們無(wú)法想象的壓力，生活的，未來(lái)的，理想的，等等，是最需要激勵(lì)的年輕的群體，需要來(lái)自各個(gè)層面的認(rèn)同。一句來(lái)自公司領(lǐng)導(dǎo)的慰問(wèn)，一段對(duì)未來(lái)的前景的描述，一起回憶公司過(guò)去創(chuàng)業(yè)的艱辛，一聲新春的祝福，都會(huì)有著意想不到的效果。更為重要的是，我相信，員工的內(nèi)心是充滿著了解公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)宏觀動(dòng)態(tài)的渴望，他們需要這樣的一個(gè)平臺(tái)來(lái)建立對(duì)公司的認(rèn)同感。想想，一個(gè)公司里的人對(duì)自己公司的過(guò)去、現(xiàn)在和未來(lái)都無(wú)法知道，如何能夠建立起主人翁的精神綜上所述。我認(rèn)為，對(duì)內(nèi)宣傳是企業(yè)管理的需要，對(duì)外宣傳是企業(yè)營(yíng)銷的需要。無(wú)論從公司管理和員工的角度來(lái)說(shuō)，加強(qiáng)內(nèi)部宣傳工作都十分必要。不僅是展示風(fēng)采，更是了解動(dòng)態(tài)；不是空洞宣傳，而是傳播理念；是關(guān)愛(ài)員工，是實(shí)事求是，是去努力尋找公司管理和激勵(lì)員工的結(jié)合點(diǎn)。通過(guò)內(nèi)部宣傳，我們可以贊揚(yáng)先進(jìn)，激勵(lì)員工；可以論述理念，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)；可以