1/15市長XX經(jīng)濟(jì)工作講話市長XX經(jīng)濟(jì)工作講話全市經(jīng)濟(jì)工作會議已圓滿完成各項(xiàng)議程。這次會議，是市委、市政府在全市經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展進(jìn)入新的歷史時(shí)刻召開的一次非常重要的會議。找文章到范文每日更新,資源應(yīng)有盡有上午，_書記作了一個(gè)十分重要的講話。_書記的講話，對全市過去一年的工作進(jìn)行了客觀總結(jié)，對我們面臨的發(fā)展形勢進(jìn)行了透徹分析，對全市新一年的各項(xiàng)工作進(jìn)行了全面部署，請大家認(rèn)真學(xué)習(xí)好、領(lǐng)會好、貫徹好。會議還表彰了XX年度經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展工作先進(jìn)單位，各縣市區(qū)、市經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)及納稅超億元企業(yè)的主要負(fù)責(zé)同志作了大會發(fā)言。會議時(shí)間雖短，但安排緊湊、內(nèi)容豐富，凸顯了解放思想、實(shí)事求是、開拓創(chuàng)新的主題，洋溢著喜慶、鼓勁、和諧的氛圍，是一次明確任務(wù)、團(tuán)結(jié)激勵(lì)、求實(shí)奮進(jìn)的會議。會議的成功召開，為我們做好今年的各項(xiàng)工作，奠定了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)?，F(xiàn)在，能不能真正把會議的成果，轉(zhuǎn)化為發(fā)展的成就，關(guān)鍵看我們的理解力、執(zhí)行力、操作力。為此，我就會議精神的落實(shí)問題，強(qiáng)調(diào)三點(diǎn)意見。一、思路決定出路我們務(wù)必在“思路”的領(lǐng)會上深化三種意識2/15思路已明晰，關(guān)鍵在落實(shí)。然而，全面而深入地落實(shí)市委、市政府確定的發(fā)展思路，又首先在于理解上準(zhǔn)確、領(lǐng)會上深刻、把握上到位。因此，貫徹和落實(shí)這次大會的指導(dǎo)思想，我們一定要始終貫穿三種意識一是大局意識?！霸谌】傮w實(shí)力前移、局部工作前列”，是市委、市政府提出的總體目標(biāo)要求，這就是全市工作的大局，是全市當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期全部工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。我們不僅要有維護(hù)好這個(gè)大局的信心，更要有實(shí)現(xiàn)好和發(fā)展好這個(gè)大局的作為。當(dāng)前，我們不能不看到所面臨的利好因素，更應(yīng)警醒我們面對的新一輪城市綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力的競爭。實(shí)現(xiàn)“總體實(shí)力前移、局部工作前列”的目標(biāo)，必須加倍努力、必須經(jīng)住考驗(yàn)。考驗(yàn)何在挑戰(zhàn)何在競爭何在省委、省政府以南昌為核心的環(huán)鄱經(jīng)濟(jì)圈發(fā)展戰(zhàn)略的確立，意味著今后全省生產(chǎn)力布局將重點(diǎn)向這一區(qū)域傾斜；南昌、九江、萍鄉(xiāng)、景德鎮(zhèn)已被納入比照振興東北政策的實(shí)施范圍，全省41個(gè)享受西部開發(fā)優(yōu)惠政策的縣市中，絕大多數(shù)分布在吉安、贛州、上饒和撫州，我市僅有銅鼓、萬載兩個(gè)縣；我們的鄰居新余、萍鄉(xiāng)，近幾年來發(fā)展速度明顯加快，尤其是特大項(xiàng)目的落戶，使之“雪球效應(yīng)”聚集，正如宋書記所說追兵變標(biāo)兵的勢頭咄咄逼人，連掉幾個(gè)輩分的局面岌岌可危。所以，全省格局的調(diào)整已使我市處于邊緣化的危機(jī)中，周邊態(tài)勢的走向3/15已使我市處在被擠壓的狹縫里。不進(jìn)則退，慢進(jìn)掉隊(duì)，停滯就是倒退。我們已別無選擇，只有正視困難、迎接挑戰(zhàn)，更好地激活每一個(gè)細(xì)胞，調(diào)動(dòng)每一份力量，把握每一次機(jī)遇，爭取每一天時(shí)效，力求每一個(gè)成功，把全部能量凝聚到推動(dòng)_又好又快發(fā)展的大局上來。今年工作的要求將高于以往，加快發(fā)展的困難將大于過去，實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)，必須確立“三步并作一步走”的時(shí)效觀念，必須鼓足“壓倒一切、決戰(zhàn)必勝”的昂揚(yáng)斗志。二是開放意識。要前進(jìn)必然有阻力，要發(fā)展必然有困難，要跨越必然有壓強(qiáng)。困難，并非我獨(dú)有，大家都面對。而攻堅(jiān)克難肯定是勇者贏、智者勝。勇為何物智在何處開放就是出路。大量與困難較量的實(shí)例說明大開放小難，小開放大難，不開放真難。所以，我們必須深化開放意識，拓展開放眼界。我們面對的是一個(gè)生產(chǎn)要素全球性大流動(dòng)、全國性大調(diào)整、全方位大重組的開放世界，唯有主動(dòng)融入、積極對接，才能贏得發(fā)展的主動(dòng)權(quán)。開放不是一個(gè)空洞的口號，它應(yīng)該體現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)社會生活的每一領(lǐng)域，體現(xiàn)在我們工作中的每個(gè)環(huán)節(jié)。我們強(qiáng)調(diào)的開放既包含“市外就是外”的開放，也包括“市內(nèi)也要放”的搞活?！伴_放為先”，就是要吸納四海，匯聚八方，調(diào)動(dòng)各種生產(chǎn)要素和積極力量，營造出我市旺盛的商氣人氣財(cái)氣，快速提升我市的信心指數(shù)，由此帶起人氣指數(shù)，再由此增4/15添經(jīng)濟(jì)指數(shù)，形成良性循環(huán)和互動(dòng)。我們致力于開放，一方面不僅要有更加開放的舉措，尤其要突出以開放帶“四做”，就是靠開放來帶動(dòng)和促進(jìn)“做活心圈廊、做強(qiáng)工業(yè)園、做旺企業(yè)群、做大中心城”，因?yàn)檫@“四做”是提升市級綜合實(shí)力和區(qū)域競爭能力的根本途徑；另一方面，還要有更加寬廣的胸襟，就是在吸納各方資源要素上，我們不僅要有海納百川的氣度，還要形成支持發(fā)展、鼓勵(lì)探索，激勵(lì)成功、寬容失誤的共識，允許試、不爭論，埋頭干、不張揚(yáng)，重實(shí)際、不浮躁，敢于支持和保護(hù)“一線”的探索與創(chuàng)新，勇于為基層承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)與責(zé)任。對于實(shí)干家和創(chuàng)業(yè)者來說，這是最寬松的環(huán)境，也是最寬廣的舞臺。三是爭先意識。沒有每個(gè)細(xì)胞組織的爭先爭優(yōu)，就不可能有全市“軀體”的前移前列。全市上下要激起你追我趕的熱潮和爭先創(chuàng)優(yōu)的激情。我們總是講居安思危，然而如今已是無“安”可居。因此，深化爭先意識，最關(guān)鍵的是思想要再解放、境界要再提升。要主動(dòng)把_放到全球大開放的背景中去審視，放在全省大比拼的坐標(biāo)中去定位，增強(qiáng)憂患意識，增強(qiáng)搶先意識，增強(qiáng)責(zé)任意識。深化爭先意識，最根本的是時(shí)刻保持積極向上的精神狀態(tài)。精神的強(qiáng)大必然帶來發(fā)展的強(qiáng)勢，特別是在當(dāng)前宏觀調(diào)控趨緊的形勢下，不同的精神狀態(tài)對發(fā)展的影響截然不同。我們要不斷給自己“加壓”，立爭先之志，謀趕超之舉，創(chuàng)跨越之5/15績。深化爭先意識，最重要的是時(shí)刻保持一股堅(jiān)決果敢的拼搶勁頭。狹路相逢勇者勝。搶先一步，就能占據(jù)先機(jī)、步步為“贏”；發(fā)展落后，必然會被動(dòng)挨擠、受制于人。我們跟別人拼，不僅拼要素，更要拼時(shí)間；不僅拼速度，更要拼效益；不僅拼實(shí)力，更要拼活力和潛力；不僅拼經(jīng)濟(jì)增長質(zhì)量，更要拼群眾生活質(zhì)量與社會和諧程度。各級干部尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部，要始終把心中的“表”撥快點(diǎn)，把腦中的“弦”繃緊些，以時(shí)不我待、只爭朝夕、雷厲風(fēng)行的作風(fēng)干工作；要自覺化壓力為動(dòng)力，把全年目標(biāo)任務(wù)細(xì)化分解，定工作標(biāo)準(zhǔn)，定時(shí)序進(jìn)度，定責(zé)任主體，一級做給一級看，一級帶著一級干。發(fā)展是艱難的，競爭是激烈的，但只要我們立足于“拼”，著眼于“搶”，落腳于“干”，跨越發(fā)展就有機(jī)會，爭先進(jìn)位就有希望。二、作為決定地位我們務(wù)必在“作為”的創(chuàng)新上用好三種招數(shù)發(fā)展水平的爭鋒和工作能力的較量，反映出大家面對壓力的態(tài)度、解決困難的辦法和抓住機(jī)遇的本領(lǐng)。我們說的“機(jī)遇”，大凡有三種一是別人給的，二是守株待兔等的，三是精心謀劃運(yùn)作的。毫無疑問，弱者等待機(jī)遇，強(qiáng)者抓住機(jī)遇，智者運(yùn)作機(jī)遇。我們要注重自覺改變傳統(tǒng)的思維定式和工作慣性，勇做強(qiáng)者，爭當(dāng)智者，牢牢抓住機(jī)遇，善于運(yùn)作機(jī)遇，在發(fā)展的辦法上、落實(shí)的招數(shù)上快6/15人一步，高人一籌。第一，在貪“大”求“洋”上要有高招。“大”，就是重大項(xiàng)目；“洋”，就是外資企業(yè)。這次會議表彰的先進(jìn)單位，涉及方方面面，可以說，是對過去一年大家辛勤工作的充分肯定。今年，市委、市政府將對經(jīng)濟(jì)工作的年終考評進(jìn)行調(diào)整，突出重點(diǎn)工作和關(guān)鍵領(lǐng)域，其中重大項(xiàng)目是一個(gè)非常重要的獎(jiǎng)項(xiàng)，目的就是激發(fā)全市抓大項(xiàng)目、引大項(xiàng)目、爭大項(xiàng)目。如何在貪“大”求“洋”、引進(jìn)重大項(xiàng)目上取得突破宋書記在上午的講話中，已經(jīng)給大家出了“三計(jì)”。為了這“三計(jì)”，我想，要輔之三個(gè)“強(qiáng)化”一要強(qiáng)化核心意識。這個(gè)核心就是企業(yè)和企業(yè)家。我們要致力于植產(chǎn)業(yè)之“樹”、造企業(yè)之“林”，把“企業(yè)的需要是我們的工作責(zé)任，企業(yè)的滿意是我們的工作標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)的成功是我們的工作價(jià)值”這一理念，真正作為每個(gè)地方、每個(gè)部門的工作基點(diǎn)，而不是空洞的口號。我們和企業(yè)家交朋友，只要出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)是好的，就不要怕是非議論。二要強(qiáng)化項(xiàng)目意識。在每個(gè)工作層面，我們都要注重腦子里想著的是項(xiàng)目，眼睛里盯著的是項(xiàng)目，手頭上抓著的是項(xiàng)目。我們要集中人力、財(cái)力和精力，舍得把最優(yōu)秀的人才擺到招商引資第一線，舍得把優(yōu)惠政策集中傾斜到重大項(xiàng)目上，那種撒胡椒面式的政策優(yōu)惠，再也不能繼續(xù)下去了。招商談判，往往是領(lǐng)導(dǎo)與客商的“算計(jì)”博弈，我們7/15的領(lǐng)導(dǎo)同志要學(xué)會做聰明的領(lǐng)導(dǎo)人，不要做精明的“會計(jì)師”，要善于算大的收益賬。我們講“雙贏”，就要有這樣的“雙贏”理念有贏無贏，企業(yè)有贏；先贏后贏，企業(yè)先贏；多贏少贏，企業(yè)多贏。三要強(qiáng)化效率意識。沒有效率，再好的思路、再硬的舉措、再實(shí)的工作，最終都會因貽誤時(shí)機(jī)而事倍功半，甚至前功盡棄。強(qiáng)化效率意識，就是要求政府部門增強(qiáng)服務(wù)意識，少一些“統(tǒng)一辦理”，多一些“隨到即辦”。強(qiáng)化效率意識，就是要加強(qiáng)效能監(jiān)察，加大查處力度，理直氣壯地保護(hù)財(cái)富之母，鐵心硬手地嚴(yán)懲害群之馬。財(cái)富之母是誰是企業(yè)。衣食之源在哪在企業(yè)。我說，在市場經(jīng)濟(jì)條件下，社會的分工越來越明確，政府打造平臺、社會營造環(huán)境、企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富。政府打造平臺，就是要打造一個(gè)最適宜企業(yè)家施展才華的舞臺；社會營造環(huán)境，就是要營造一個(gè)最適宜企業(yè)家創(chuàng)業(yè)的環(huán)境。通過我們的努力，把_建設(shè)成為“成本更低點(diǎn)、回報(bào)更快點(diǎn)、信譽(yù)更好點(diǎn)、效益更高點(diǎn)”的投資福地。第二，在攻堅(jiān)克難上要有新招。關(guān)于今年經(jīng)濟(jì)工作的總體思路和要求，市委、市政府下發(fā)的經(jīng)濟(jì)工作要點(diǎn)中已經(jīng)作了明確部署；上午宋書記又高度概括為“四個(gè)三”；具體怎么操作，宋書記也形象生動(dòng)地用了“強(qiáng)心、壯骨、固本、活血”八個(gè)字來概括。如何在克難攻堅(jiān)上創(chuàng)造性地出新招關(guān)鍵是因地制宜、因時(shí)制宜、因勢制宜。剛才大8/15家的發(fā)言，我感到有新意、有妙法、有絕招，聽了很受啟發(fā)，更受鼓舞。當(dāng)務(wù)之急，就是要迅速把新意、妙法、絕招轉(zhuǎn)變?yōu)槿懈刹咳罕姷木唧w實(shí)踐。這里做點(diǎn)提示的是，我們在操作中一要扣住重點(diǎn)突破。明天上午，市委、市政府將召開“三大戰(zhàn)役”動(dòng)員大會，力求通過工業(yè)攻堅(jiān)戰(zhàn)、新城擴(kuò)張戰(zhàn)、旅游升溫戰(zhàn)，在重點(diǎn)領(lǐng)域取得實(shí)質(zhì)性的突破，并由此帶動(dòng)中心城經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展和人氣商氣的提升。二要抓住典型引路。群眾最相信的是活生生的事實(shí)，典型樹立起來，思路在群眾那里就會更加清晰，就能激發(fā)群眾參與的熱情，進(jìn)而產(chǎn)生更大的輻射效應(yīng)。要使思路變成群眾的自覺行動(dòng)，必須善于發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和推介典型，真正使點(diǎn)上的成果變?yōu)槊嫔系某尚?。三要盯住先進(jìn)學(xué)習(xí)。要不間斷地取他山之石，學(xué)習(xí)借鑒外地的經(jīng)驗(yàn)。剛才各位的發(fā)言，有很高的含金量，值得大家相互借鑒、取長補(bǔ)短。有一句哲理名言當(dāng)你總是回顧你昨天的成果時(shí)，說明你今天干得不怎么好。我們永遠(yuǎn)不要也不能滿足于自己昨天的實(shí)踐，永遠(yuǎn)不要也不能滿足于自我感覺良好，永遠(yuǎn)不要也不能滿足于邁小步、不停步、年年都有小進(jìn)步。第三，在維穩(wěn)保安上要有實(shí)招。不久前，我跟縣市區(qū)長們說過作為負(fù)總責(zé)的行政首長，我們肩上的擔(dān)子重若泰山最大的事是增收，我們一手要抓財(cái)政增收，不增不行，少增了也不行，因?yàn)橹С鍪莿傂栽鲩L的，保障是硬9/15性要求的；一手要抓群眾增收，民生工程是社會和諧的基礎(chǔ)，是執(zhí)政為民的標(biāo)志，一刻都不能放松。最難的事是計(jì)生，這是一項(xiàng)基本國策，是“天下第一難事”。最險(xiǎn)的事是土管，作為行政首長，不僅要管批地，而且要管用地，哪樣沒遵紀(jì)守法，都要負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，都有掉“帽子”的危險(xiǎn)。但往往我們一不留神，你手中的明法規(guī)就會被你手下科長、科員們的潛規(guī)則出賣掉。最急的事是招商，沒有項(xiàng)目的增加和投資的積累，就沒有生產(chǎn)力、沒有后發(fā)力、沒有競爭力。最苦的事是綜治，人民群眾的幸福感中，安全感是第一指數(shù)。安全指數(shù)就是一百、一千、一萬幸福指數(shù)前的這個(gè)“一”，如果這個(gè)“一”沒有了，后面全都是“零”，這是我們時(shí)刻都不能松的一根弦。最重的事是安全。我們都知道，成敗取決于細(xì)節(jié)；我們同樣要知道，細(xì)節(jié)也同樣決定著安危。要始終把安全生產(chǎn)和社會穩(wěn)定擺在重要的辦事日程，一刻都不可動(dòng)搖，一點(diǎn)都不能松懈。要把改革的力度、發(fā)展的速度和社會可承受的程度統(tǒng)一起來，在穩(wěn)定中推進(jìn)改革發(fā)展，在改革發(fā)展中實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定。維穩(wěn)保安要做實(shí)，必須以“四化”作保障一是制度規(guī)范化。令行禁止，首先要有所“令”、要有所“禁”。安全生產(chǎn)制度規(guī)定、社會治安防控體系、社會利益協(xié)調(diào)體系、公共安全應(yīng)急體系、突發(fā)事件處置體系、民生工程配套措施，等等，該建立的要建立到位，該完善的要完善到崗。二是責(zé)任明確化。要10/15實(shí)行嚴(yán)格的目標(biāo)管理責(zé)任制，形成職責(zé)明確、獎(jiǎng)懲嚴(yán)明的工作責(zé)任機(jī)制，確保事事有分工、級級有目標(biāo)、人人有責(zé)任。三是督查經(jīng)?；?。安全生產(chǎn)的專項(xiàng)整治要經(jīng)常性開展，信訪訴求渠道要保持暢通，民生工程是否落實(shí)到位要跟蹤問效。四是考核要嚴(yán)格化。考核是確保工作落實(shí)的有效手段。安全穩(wěn)定也是今年考核的重要內(nèi)容，要重點(diǎn)考評，嚴(yán)格考查，標(biāo)準(zhǔn)能量化的必須量化，只能定性的也要盡可能定得周全些，程序的設(shè)計(jì)要講究科學(xué)性、嚴(yán)密性，做到“疏而不漏”。三、做功決定成功我們務(wù)必在“做功”的落實(shí)上強(qiáng)化三種作風(fēng)古今興盛皆在于實(shí)，天下大事必作于細(xì)。作風(fēng)如何，直接關(guān)系到工作成效的好壞。當(dāng)前，各地加快發(fā)展的思路、政策、措施并沒有太大的差異，之所以發(fā)展的速度和成效有別，除了客觀條件不同外，關(guān)鍵就是落實(shí)的力度不一、工作的作風(fēng)不同。要把理念化為行動(dòng)，把目標(biāo)變成現(xiàn)實(shí)，必須在落實(shí)上講究“做功”。第一，在崛起上下苦功。實(shí)現(xiàn)_的崛起，是一個(gè)宏偉的目標(biāo)，更是一項(xiàng)艱巨的任務(wù)。當(dāng)前，我們要謹(jǐn)防思想上的兩個(gè)“極端”既要防止快速崛起的“速勝論”，也要克服難以趕超的“悲觀論”；不因工作有成績而盲目樂觀，也不因工作有難度而消極悲觀。要清醒地認(rèn)識到，_的趕11/15超式崛起，必然有一個(gè)漸進(jìn)的過程，應(yīng)該經(jīng)歷三個(gè)重要階段第一個(gè)是“縮小差距”階段，第二個(gè)是“相持并進(jìn)”階段，第三個(gè)就是“實(shí)現(xiàn)趕超”階段。我們目前仍處在第一階段，這是一個(gè)最為重要也最為艱苦的墊基腳、打基礎(chǔ)的“植樹造林”階段。這個(gè)階段的重要性、長期性和艱巨性，要求我們作出打持久戰(zhàn)的準(zhǔn)備，樹立打攻堅(jiān)戰(zhàn)的信心；要求我們拿出比別人出更多力、吃更多苦、受更多累的勇氣和決心，保持勒緊褲帶過緊日子，白天加班加點(diǎn)、晚上干過零點(diǎn)過苦日子的精神和境界。第二，在操作上下硬功。工作能否落實(shí)到位、是否見到成效，關(guān)鍵看操作上能否來得了硬，運(yùn)行上是否動(dòng)得了真，考驗(yàn)上可否過得了關(guān)。在座的各位，在下屬面前都是領(lǐng)導(dǎo)者，在上級面前又都是操作手。所以，都既有總攬全盤之職，又有身體力行之責(zé)。沒有知難而進(jìn)、不怕風(fēng)險(xiǎn)的闖勁，沒有敢于碰硬、不怕“傷”人的魄力，任何縝密的計(jì)劃、任何完善的措施、任何正確的政策、任何嚴(yán)格的制度，都會成為一紙空文。為什么中心城區(qū)違規(guī)開發(fā)、占而不建、亂搭亂建的現(xiàn)象屢禁不止關(guān)鍵就是對城市規(guī)劃執(zhí)行不力，對違規(guī)行為查處不硬，說到底就是我們操作不嚴(yán)。最近，市政府下發(fā)了_市中心城規(guī)劃管理“十不準(zhǔn)”，對違反規(guī)定的行為明確了嚴(yán)格的處罰措施。比如對建設(shè)中擅自超容積率的，一律拆除或沒收；對違法自建房，12/15一律由市城管部門依法強(qiáng)制拆除；對違法建設(shè)行為，相關(guān)部門不準(zhǔn)提供相應(yīng)配套服務(wù)，違法房產(chǎn)不得出售或出租，等等。措施不可謂不硬、處罰不可謂不嚴(yán)，能否真正做到令行禁止，關(guān)鍵在于落實(shí)的力度和操作的強(qiáng)度，在于我們是不是敢于不講私心情面、不搞姑息遷就。第三，在求實(shí)上下真功。實(shí)干促發(fā)展，實(shí)干得民心，實(shí)干樹風(fēng)范。抓落實(shí)，必須大力弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)的精神，知實(shí)情、說實(shí)話、鼓實(shí)勁，出實(shí)招、辦實(shí)事、求實(shí)效，使各項(xiàng)工作措施付諸實(shí)踐、惠及百姓，努力形成言必行、行必果、果必佳的良好作風(fēng)。當(dāng)今“官場”上的領(lǐng)導(dǎo)，一般有三種“官風(fēng)”一種是在會議上強(qiáng)調(diào)強(qiáng)調(diào)、在辦公室交代交代，不跟蹤查問效果，更不親力而為操作；一種是會上布置了，會后也督促了，但最后做得怎么樣不聞不問；還有一種是會上說的、日常干的、最終見的一致，一桿子插到底，不達(dá)目的決不放過。很顯然，我們所倡導(dǎo)的，只是后者。我曾嚴(yán)厲批評過少數(shù)“四無”習(xí)氣重的領(lǐng)導(dǎo)干部一是眼中無人，上無領(lǐng)導(dǎo)、下無群眾，對平級同志不屑一顧；二是心中無數(shù)，一問三不知，人說藝高人膽大，他是無知膽更大；三是肩上無責(zé)，什么態(tài)也不敢表，什么責(zé)也不敢擔(dān)，什么路也不敢闖；四是碌碌無為，年復(fù)一年，日復(fù)一日，政績平平，業(yè)績了了，甚至連痕跡也看不到多少。這“四無”，與我們_的發(fā)展大業(yè)格格不入，千萬要不得。13/15所以，我們要在實(shí)際工作中，切實(shí)自省、自警、自覺地做到“求真務(wù)實(shí)”一是求數(shù)字之真，務(wù)效果之實(shí)。要說實(shí)話，有喜報(bào)喜，有憂報(bào)憂，不做表面文章，不搞政績工程；要重實(shí)效，把有沒有效果、取得效果大小，作為檢驗(yàn)各項(xiàng)工作落實(shí)的標(biāo)準(zhǔn)。二是求發(fā)展之真，務(wù)惠民之實(shí)。把精力放在謀發(fā)展上，立足現(xiàn)實(shí)、著眼長遠(yuǎn)、打好基礎(chǔ)，不盲目攀比、竭澤而漁、急功近利。把功夫下在辦實(shí)事上，真正做到察民情、知民意、解民憂，讓群眾在分享我市的改革和發(fā)展成果中得到更多實(shí)惠。三是求清廉之真，務(wù)形象之實(shí)。按照中紀(jì)委第七次全會和國務(wù)院第四次廉政工作會的要求，進(jìn)一步規(guī)范部門的權(quán)力和個(gè)人的行為，努力塑造“為民、清廉、務(wù)實(shí)”的新形象。我多次強(qiáng)調(diào)我們_已有了最好的“人居”生態(tài)環(huán)境，還要力求打造出最佳的“企居”生態(tài)環(huán)境。能否讓更多的企業(yè)在我們這片沃土上進(jìn)得來、留得住、長得快、做得強(qiáng)，關(guān)鍵是我們的投資環(huán)境中，一是講規(guī)矩，二是講效率，三是講感受，讓企業(yè)家在我們_這片熱土福地上，有安全感、舒適感和成就感。一年之計(jì)在于春，首季主動(dòng)，全年主動(dòng)。對當(dāng)前的工作，各縣市各部門要高度重視，結(jié)合貫徹這次會議精神，統(tǒng)籌安排，精心組織，為完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)開好局，起好步。借此機(jī)會，我最后強(qiáng)調(diào)當(dāng)前的幾項(xiàng)工作。一是做好“三爭”和招商引資工作。要利用全國14/15“兩會”期間這段寶貴時(shí)間，抓緊做好“爭政策、爭項(xiàng)目、爭資金”工作，鞏固和擴(kuò)大前段時(shí)間的工作成果。同時(shí)，這期間北京匯聚了一大批知名企業(yè)家，省政府將舉辦與國家大中型企業(yè)負(fù)責(zé)人座談會、江西省與全國知名民營企業(yè)家聯(lián)誼會和北京江西籍人士聯(lián)誼會等活動(dòng)。我們要充分利用這些機(jī)會，掌握有關(guān)企業(yè)的投資意向，做好相應(yīng)的對接工作。有條件的地方，要利用客商及外資企業(yè)制定安排新一年投資計(jì)劃的時(shí)段，積極“走出去”，主動(dòng)