1/18XX王健林半年會8000字工作報告今年年初，萬達宣布了第四次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型計劃，即今后要走輕資產(chǎn)之路。但是萬達該如何輕起來新萬達的新支柱產(chǎn)業(yè)是什么萬達下半年究竟會做哪些引領(lǐng)行業(yè)變革的大事萬達未來五年的發(fā)展戰(zhàn)略和目標是什么這些問題你一定很想知道，這個報告，你想知道的全都有，大大超出你的預期。PS我們在文末給您準備了一個“禮物”，天這么熱，讓你冷靜冷靜來源萬達集團口述王健林非常高興大家再次相聚，半年的辛苦工作換來不錯的成績。半年會總結(jié)和年會不同，比較簡短，主要總結(jié)上半年業(yè)績，布置下半年工作任務(wù)。萬達集團上半年資產(chǎn)達到億元，比XX年底增加億元，增幅6上半年集團收入億元，完成全年計劃的40，上半年計劃的103，同比增幅18。盡管跟去年上半年20的增幅相比有所下降，但在目前經(jīng)濟形勢下已相當不錯。其中萬達商業(yè)上半年收入億元，完成全年計劃的39，完成上半年計劃的101，同比增幅12。其中房地產(chǎn)合同收入億元，完成年計劃的38，上半年計劃的102，同比增2/18幅10上半年回款億元，完成年計劃的37，完成上半年計劃的108，同比降幅2，上半年回款比去年同期略少一點，目標定得也偏少入伙完成185億元，完成年計劃的15，上半年計劃的105，同比增幅26上半年總施工面積萬平方米，同比增幅新開業(yè)萬達廣場4個上半年租金收入億元，完成年計劃的47，上半年計劃的102，同比增幅33上半年租金收繳率達到100。數(shù)字當中見亮點，數(shù)字當中有分析，全集團收入增幅快于房地產(chǎn)收入增幅，特別是萬達商業(yè)租金收入增幅是房地產(chǎn)收入增幅的近3倍，這是非?？上驳淖兓?，說明萬達的持續(xù)現(xiàn)金流增長非常迅猛。上半年已開業(yè)萬達廣場總客流億人次，同比增幅，平均每個萬達廣場日客流5萬人次。我去年預測XX年萬達廣場總客流有可能達到20億人次，現(xiàn)在可以肯定說將超過20億人次。因為上半年我們只開業(yè)了4個萬達廣場，下半年還有22個萬達廣場要開業(yè)。萬達去年開業(yè)24個廣場，新開業(yè)廣場只占總廣場數(shù)的22，而且新開業(yè)廣場正處于培育期，客流量還沒達到平均水平，總客流能取得的增幅，說明早些開業(yè)的萬達廣場日均客流多數(shù)保持了兩位數(shù)以上的增幅?，F(xiàn)在全國經(jīng)濟放緩、消費增長乏力，萬達廣場能保持兩位數(shù)的人流、收入增幅，相當不錯。特別值得一提的是武漢中央文化區(qū)，所有開業(yè)店收3/18入平均比去年增加60，非常驚人，當然這也得益于兩個重大文化項目的開業(yè)。上半年新開業(yè)2個酒店，新增客房548間，累計開業(yè)酒店73個，其中萬達商業(yè)占64個總客房數(shù)22847間，其中萬達商業(yè)占19713間酒店收入億元，完成年計劃的40，上半年計劃的102，同比增幅業(yè)主利潤億元，完成年計劃的49，完成上半年計劃的148，同比增幅36。酒店管理表現(xiàn)蠻不錯，特別是業(yè)主利潤比計劃大幅增加。上半年新增持有物業(yè)面積萬平方米，全集團持有物業(yè)面積達萬平方米，其中萬達商業(yè)擁有萬平方米。上半年新發(fā)展項目25個，其中重資產(chǎn)項目5個，輕資產(chǎn)項目16個文旅項目摘牌4批次。萬達把帶銷售物業(yè)的項目叫重資產(chǎn)，不帶銷售物業(yè)的項目叫輕資產(chǎn)，從上半年項目發(fā)展就能看出，萬達輕資產(chǎn)戰(zhàn)略盡管去年才提出，但進展非?？欤髂暌院筝p資產(chǎn)就要唱主角了。另外簽訂北京豐臺合作項目1個，這個項目位于北京正南三環(huán)，位置非常好。北京市區(qū)拿地很難，但我們用另一種合作模式，別人出土地，出投資，收入我們和他三七分成，這種合作方式很好。合作項目是發(fā)展輕資產(chǎn)非常重要的另一條渠道，發(fā)展中心今后要著力推廣這種模式。思路一打開，北京二環(huán)內(nèi)都有可能發(fā)展項目。別的城市和企業(yè)也在不斷找我們，全國有相當多的企業(yè)，只4/18會做住宅，商業(yè)拿在手里不知道怎么做,發(fā)展中心要在萬達網(wǎng)站上專門開辟一個合作專欄，吸引更多單位和萬達合作。上半年新增土地儲備面積994萬平方米，總土地儲備面積萬平方米。由于輕資產(chǎn)土地不屬于我們，隨著輕資產(chǎn)戰(zhàn)略的推行，萬達的土地儲備會逐漸下降，大幅減少資金占壓。萬達商業(yè)其他收入億元。文化集團上半年收入億元，完成年計劃的41，上半年計劃的110，同比增幅30，也是蠻可觀的。其中AMC收入億美元，完成年計劃的49，上半年計劃的，同比增幅。萬達院線收入億元，完成年計劃的57，上半年計劃的135，同比增幅41票房收入億元，完成年計劃的59，上半年計劃的138，同比增幅。院線的數(shù)字相當亮麗，所有指標都非常令人欣慰。新開業(yè)影院9家，新增屏幕78塊，累計開業(yè)191家影院，屏幕1694塊。上半年萬達影院上座率是全國行業(yè)平均水平的2倍，收入是行業(yè)平均水平的倍特別值得一提的是，上半年萬達院線線上收入億元，同比增幅300，超過一半的票房收入是自己在線上賣出去的，這才是真正的互聯(lián)網(wǎng)。萬人迷會員超過4000萬人，比XX年底增加1400萬人，會員大幅增加證明了品牌影響力會員消費占比超過80，保證了收入穩(wěn)定。5/18萬達旅業(yè)上半年收入億元，完成年計劃的39，上半年目標的117，同比增幅147，完成得也可以。萬達影視上半年收入億元，完成年計劃的53，上半年計劃的162，同比增幅97，給予表揚。萬達影視成立僅一年半，XX年成立當年就排名全國第四，今年上半年排名全國第二，全年有望保持第二，明年要爭取電影制作、發(fā)行收入全國第一。文化集團其他公司收入11億元，均完成上半年計劃。萬達百貨上半年收入億元，完成年計劃的45，上半年計劃的103，同比增幅17新開業(yè)3家店，累計開業(yè)86家店?？戾X上半年收入億元，完成年計劃的40，上半年計劃的101。萬達集團其他公司收入億元，均完成上半年計劃。上半年集團各系統(tǒng)均完成計劃指標，這是非常令人高興的?？傮w增幅也比較大，全集團平均18按照萬達下半年的計劃預測，估計全年增幅將超過20。全球經(jīng)濟在持續(xù)振蕩，中國經(jīng)濟增速在逐漸放緩，最近股市也出現(xiàn)困難，在中國經(jīng)濟面臨前所未有的困難形勢下，萬達集團上半年總體目標得以超額實現(xiàn)，相當不易。在此，集團董事會對以丁本錫為首的執(zhí)行團隊，對在座各位高管高職，對全集6/18團的萬達員工表示感謝沒有大家共同努力，上半年不可能取得這么好的成績。全集團收入億元。其中萬達商業(yè)收入億元，房地產(chǎn)合同收入億元，回款億元，入伙1045億元下半年租金收入億元酒店業(yè)主利潤億元萬達商業(yè)其他收入億元。新摘牌項目19個，其中重資產(chǎn)項目3個，輕資產(chǎn)項目16個XX年全年發(fā)展重資產(chǎn)項目只有8個，但輕資產(chǎn)項目達到32個。文旅項目土地摘牌3批次。下半年開業(yè)廣場22個，酒店12個，客房數(shù)3428間。特別重要的是9月西雙版納度假區(qū)開業(yè)，這是集團今年的一件大事。西雙版納度假區(qū)是萬達文化旅游城的雛形，沒有西雙版納度假區(qū)就沒有以后的萬達文化旅游城。萬達做第一個文旅項目長白山度假區(qū)完全是摸著石頭過河，當時不知道怎么做旅游，利用自然資源，做了滑雪場、高爾夫、酒店群，還建了一條商業(yè)街，有電影院、餐廳等。后來發(fā)現(xiàn)缺游樂元素，又再建一個水公園，如果一開始規(guī)劃思路成熟的話不會這樣。做西雙版納項目時，知道要創(chuàng)新元素，所以有了萬達首個大型室外主題公園。西雙版納度假區(qū)包含了萬達文化旅游城的大部分要素，只缺一個萬達茂。再過兩周這個項目就要試營業(yè)，調(diào)整一段時間后，9月迎來正式開業(yè)。我要求文化集團管理公司認真組織好開7/18業(yè)，有關(guān)公司，特別是建設(shè)單位和文化集團要全力配合西雙版納開業(yè)。這是萬達第一個主題公園，只能成功，不能失敗不僅要確保成功開業(yè)，還要持續(xù)旺場經(jīng)營。文化集團下半年收入285億元。其中AMC收入億美元萬達院線收入億元，其中票房收入億元新開業(yè)影院34家，屏幕310塊，這個數(shù)字不包括下半年計劃并購的影院澳洲院線收入億澳元。萬達旅業(yè)下半年收入億元盈方體育收入億歐元萬達影視收入億元文化集團其他收入億元。下半年文化集團收入指標比上半年多100億元，希望大家更加努力去完成。萬達百貨下半年收入億元，新開業(yè)8家店快錢下半年收入億元萬達集團其他收入億元。萬達內(nèi)部提轉(zhuǎn)型一年半，正式對外公開宣傳萬達第四次轉(zhuǎn)型是去年年會。萬達轉(zhuǎn)型核心就是三句話一是轉(zhuǎn)為服務(wù)型企業(yè)，做到萬達商業(yè)、文化產(chǎn)業(yè)、金融產(chǎn)業(yè)、電子商務(wù)四大產(chǎn)業(yè)基本相當，互相協(xié)同、互為支持。今年年初，萬達定下目標，到2020年服務(wù)業(yè)收入和凈利潤占比超過65。經(jīng)過半年多實踐，集團董事會反復研判，決定加快企業(yè)轉(zhuǎn)型，將原定2020年實現(xiàn)的轉(zhuǎn)型目標提前到2018年實現(xiàn)。我們預判到2016年，萬達集團的收入和凈利潤這兩項核心指標，服務(wù)業(yè)會首次超過房地產(chǎn)，從嚴格意義上講，明年萬達就不再是房地產(chǎn)企業(yè)。再用兩年8/18時間，萬達將服務(wù)業(yè)比例再提高15個百分點，企業(yè)就全面實現(xiàn)轉(zhuǎn)型。二是實現(xiàn)“2211”目標。今年年初的年會上，萬達提出了新的5年目標，現(xiàn)在看要修改提高，董事會經(jīng)過反復研討，確定了“2211”目標即到2020年，萬達的資產(chǎn)超過2000億美元，市值超過2000億美元，收入超過1000億美元，凈利潤超過100億美元。目標確定后，今后五年萬達要做的就是確保實現(xiàn)目標，力爭比預期更好。最近我參加幾次會議，企業(yè)界的很多朋友對我說，最佩服萬達的就是說到做到，每年說做什么事到年底總能完成。一說搞文化，文化就上去了一說轉(zhuǎn)型，輕資產(chǎn)就出來了。這就是萬達的作風。說到做到包括很多方面的因素，不僅要執(zhí)行力強，更重要的是系統(tǒng)性的開展工作，不是那么容易的。三是成為國際品牌。第一、2020年集團30收入要來自海外，年初我們提出2020年20的收入來自海外。隨著海外并購的增加，特別是今年下半年和明年，如果我們計劃的幾個海外并購實現(xiàn)，萬達海外收入還會大幅提高，所以重新提出2020年集團的海外收入目標。第二、萬達在全球主要市場有投資、有企業(yè)。不是說在海外設(shè)個辦公室、放三五個人就叫跨國企業(yè)。我們要在歐美、亞洲，甚至拉美都要有投資、有企業(yè)。第三、要成為世界一流的跨國企業(yè)和著名品牌。萬達做到2000億美元資產(chǎn)與市值、1000億9/18美元收入、在世界主要國家有投資，各項指標就能進入全球前幾十名，成為世界一流跨國企業(yè)。但萬達有更高追求，不僅要成為世界一流，還要力爭讓萬達成為世界知名品牌。我們之所以努力把萬達文化旅游城往海外推，力爭明年落實兩個，就是要讓萬達品牌，特別是萬達文化旅游品牌，只要一提起來全世界多數(shù)人都知道。這里的文化是大文化概念。1、成立控股公司。下半年文化集團要注冊成立四個控股公司。一是影視控股。包括萬達在國內(nèi)外的影視制作、發(fā)行、放映企業(yè)，也包括將來要并購的跟影視相關(guān)的其他企業(yè)。二是體育控股。包括已經(jīng)并購的盈方體育和下半年即將并購的幾家體育公司。萬達并購體育產(chǎn)業(yè)絕不是心血來潮，萬達也不是別人講的中國土豪，什么都買。萬達體育產(chǎn)業(yè)并購有自己的基本邏輯并購的體育公司業(yè)務(wù)必須能在中國落地。由于歐美體育市場非常成熟，體育公司的成長性一般，每年只有個位數(shù)增長。萬達并購的盈方體育每年有超過10的增長，已屬相當不易。如果并購后這些企業(yè)業(yè)務(wù)在中國落地，就能實現(xiàn)較大幅度增長。因為中國體育產(chǎn)業(yè)還是一塊處女地，美國3億人口，體育產(chǎn)業(yè)收入5000億美元，相當于3萬多億人民幣。中國真正體育產(chǎn)業(yè)10/18收入現(xiàn)在只有100億美元左右，成長空間很大。我們這里講的體育產(chǎn)業(yè)只包括體育賽事、體育經(jīng)紀、體育轉(zhuǎn)播等核心內(nèi)容，不包括運動鞋、運動服裝這些相關(guān)產(chǎn)業(yè)。中國政府提出一個口號，到2025年中國體育產(chǎn)業(yè)收入要達到5萬億元，這意味著今后10年每年要增加5000億元才能完成目標，這是非常大的雄心壯志。為此國家出臺很多優(yōu)惠政策，全國已有13個省區(qū)出臺促進體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的地方政策。我相信中國體育產(chǎn)業(yè)將實現(xiàn)跨越式發(fā)展，就像中國的文化產(chǎn)業(yè)一樣，中國電影行業(yè)已連續(xù)六年實現(xiàn)環(huán)比35的增長，創(chuàng)造了世界電影史的奇跡。而且體育產(chǎn)業(yè)更有價值，它不僅像文化產(chǎn)業(yè)一樣提供精神層面的享受，還提供身體健康，把娛樂和健康結(jié)合在一起。三是旅游控股。包括萬達所有室內(nèi)外主題娛樂公園、旅行社，也包括剛剛投資的同程網(wǎng)絡(luò)平臺?，F(xiàn)在萬達旅游不僅是中國、也是世界唯一擁有大量旅游目的地、線下旅行社渠道和線上平臺的旅游企業(yè)，這是一種創(chuàng)新模式。過去中國把旅游當作事業(yè)，評上先進、勞模才能獎勵旅游，因此每個旅游目的地都被當?shù)卣块T或國有公司控制，旅游市場小而散。到目前為止，中國的旅游公司幾乎都沒有自己的旅游目的地，受制于人。旅游旺季景點游客一多，當?shù)鼐蜐q價或限制游客人數(shù)，旅游公司毫無辦法。萬達靠創(chuàng)新，在全國打造了十多個世界級別的旅游目的地，里面11/18內(nèi)容的互動性和參與性都很強，每個項目都可以多次去玩，具備重復消費性。比如萬達室內(nèi)主題公園做了大量兒童娛樂項目，小孩甚至每周都可以去玩一次。萬達旅游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展前景非常值得期待。四是兒童娛樂。包括兩種類型的項目，一個是寶貝王，主要覆蓋8歲以下的孩子，今年開業(yè)店達到57家，明年突破100家，2020年超過500家，成為全球最大的兒童娛樂連鎖企業(yè)。一個是兒童主題樂園，覆蓋15歲以下的孩子，今年8月1日會在武漢開業(yè)第一家。兒童娛樂將來還要增加線上衍生兒童產(chǎn)品銷售平臺，把實業(yè)和網(wǎng)絡(luò)結(jié)合起來做。四個控股公司重組后，人力資源中心要立刻牽頭重新制定工作規(guī)章和工作計劃模塊化管理軟件。公司重組就會發(fā)生變化，不是說將原來的制度和模塊化軟件一套就行，這項工作在年內(nèi)完成。2、做好海外并購項目管理。萬達不是土豪，不能只買不管。我經(jīng)常說一句話，既要買的對，還要管得好，注意是“買的對”，不是“買得貴”。現(xiàn)在中國并沒有那么富有，說中國人有錢，只買貴的，不買對的，那是老外在忽悠。但中國企業(yè)海外并購，目前很多項目確實是中國人跟中國人爭，有的出價完全超出規(guī)律，所以萬達一定要堅12/18持買的對。買了后還要管得好，今年三季度要成立文化集團海外事業(yè)部，海外事業(yè)部按副總裁級別配備，統(tǒng)一管理文化集團所有海外企業(yè)，現(xiàn)在部分人員已經(jīng)到位。原先我們設(shè)想院線管院線，體育管體育，這樣的話十多個公司會有自己的海外事業(yè)部，成本高不說，也沒那么多人才。所以決定成立海外事業(yè)部，統(tǒng)一管理海外企業(yè)。海外事業(yè)部下半年的核心工作，是與人力資源中心、信息中心共同研發(fā)管理軟件，要運用萬達百試不爽的工作計劃模塊管理軟件，靠高科技、信息化管理海外企業(yè)。1、成立金融集團。下半年要完成銀行、證券、保險等三家公司的并購，加上已有的金融產(chǎn)業(yè)，正式成立萬達金融集團。這些并購已萬事俱備，只是時間趕不上半年會發(fā)布。金融集團成立是萬達的一件大事，我對金融集團有很大期許，認為萬達未來價值最大的就是這一版塊。萬達文化集團的四個控股公司，現(xiàn)在看影視、體育、旅游都是千億級別以上的公司，兒童娛樂要是發(fā)展得好也有希望。將來文化集團的總市值和收入跟萬達商業(yè)有得一比，甚至有超過可能，但我認為萬達金融將來比這兩家都大。2、創(chuàng)新發(fā)展模式。萬達金融集團絕不搞傳統(tǒng)的金融模式，如果我們走線下，每省每市開分行，再去拉存款，能競爭過幾大國有13/18銀行嗎按傳統(tǒng)模式做，一定是既缺乏競爭力，也做不大。萬達金融要充分利用萬達獨有優(yōu)勢，跟萬達商管、萬達電商結(jié)合，搞真正的互聯(lián)網(wǎng)金融。目前中國號稱搞互聯(lián)網(wǎng)金融的公司做的都不是真正的互聯(lián)網(wǎng)金融，只是把線下業(yè)務(wù)平移到線上。即使互聯(lián)網(wǎng)公司搞貸款，經(jīng)營模式、風險控制跟傳統(tǒng)銀行也沒有本質(zhì)區(qū)別，不是我們真正想要的互聯(lián)網(wǎng)金融。萬達怎么搞互聯(lián)網(wǎng)金融我準備在下半年萬達金融集團成立、互聯(lián)網(wǎng)金融試點啟動后，做一次專門演講，向大家全面介紹什么是萬達的互聯(lián)網(wǎng)金融。這里先簡單透露，重點有三條一是加快掌握商家現(xiàn)金流入口，說穿了就是掌握收款機。現(xiàn)在萬達在全國有數(shù)以十萬計的商家，掌握著十幾萬臺收款機，但還遠遠不夠。萬達之所以做輕資產(chǎn)，就是要加快發(fā)展萬達廣場，覆蓋更多城市，幫助萬達電商和萬達金融掌握更多商家現(xiàn)金流入口。我們的目標是五年之內(nèi)達到百萬商家，掌握百萬個現(xiàn)金流入口。未來我們采用的也不是傳統(tǒng)POS機，萬達電商正在研發(fā)云POS機，準備下半年推出來，為萬達做互聯(lián)網(wǎng)金融打下根基。二是利用掌握現(xiàn)金流的優(yōu)勢創(chuàng)新對商戶的信貸考核、發(fā)放和回收機制，顛覆傳統(tǒng)金融模式。萬達廣場95以上是中小商家，他們普遍需要信貸支持。由于我們掌握每個商14/18家的現(xiàn)金流數(shù)據(jù)，對于每個需要貸款的商家，都可以根據(jù)其現(xiàn)金流情況提供一個貸款額度，不需要抵押品，貸款直接發(fā)放商家。貸款回收方式也進行創(chuàng)新，可以不按年度、月度還款。比如將一筆一年期貸款分成若干份還款，每次收款通過云POS機自動扣款。三是利用電商、快錢的大數(shù)據(jù)。充分利用大數(shù)據(jù)，挖掘大數(shù)據(jù)，靠大數(shù)據(jù)分析創(chuàng)新信貸模式，盡可能搞線上金融，少開或不開線下門店。這樣不僅節(jié)約成本、提高利潤，而且空間無限大。如果萬達發(fā)展到百萬商家，每家有100萬信貸需求，萬達金融就是萬億規(guī)模。屆時萬達廣場年客流人次將達到百億以上，會員5億以上，如果5億會員中1億有消費貸款需求，每人貸1萬元，又能創(chuàng)造一個萬億規(guī)模的業(yè)務(wù)。這樣萬達金融不建實體店，也能做到足夠大。去年我們并購的快錢，上半年發(fā)行了一款“穩(wěn)賺一號”理財產(chǎn)品，兩周賣了100億，非常受歡迎。今后萬達輕資產(chǎn)投資將以快錢為主，但主要針對機構(gòu)，因為需求更大?！胺€(wěn)賺一號”只是萬達互聯(lián)網(wǎng)金融的小試牛刀，還不是真正創(chuàng)新意義上的互聯(lián)網(wǎng)金融模式。金融集團要思考，銀行怎么跟萬達商管、萬達電商結(jié)合我和丁總將牽頭創(chuàng)新，不僅僅是金融集團自己搞。這兩年萬達加大國內(nèi)外并購步伐，主要有三方面原15/18因一是占有市場稀缺資源，像文化、金融、體育等產(chǎn)業(yè)資源，特別是上游產(chǎn)業(yè)資源，基本已被歐美國家企業(yè)瓜分，想自己發(fā)展基本沒可能，只有通過并購才能獲得。舉個例子，網(wǎng)球在全球很受歡迎，全世界有幾百個網(wǎng)球賽事，但只有溫網(wǎng)、法網(wǎng)、美網(wǎng)、澳網(wǎng)、德網(wǎng)這五大賽事國際網(wǎng)聯(lián)精心維護，不僅獎金高，而且積分高，年底排名高。中國有三個城市正在推國際網(wǎng)球賽事北京中網(wǎng)公開賽、上海大師賽、武漢巡回賽，這些賽事個別的獎金甚至比五大網(wǎng)球賽還高，但由于積分不高，雖然能請到一些球星參賽，但頂級高手不會全來。因為他們來中國打三次比賽，積分可能都頂不上打一次五大賽事，而積分影響年終排名。國際網(wǎng)聯(lián)和五大網(wǎng)球賽作為既得利益者，不會同意提高中國賽事的積分，所以無論花多少錢，這些賽事很難成為六大賽事之一。所以萬達要想獲得上游產(chǎn)業(yè)資源，只能通過并購，并購盈方就使萬達掌握了世界杯亞洲區(qū)的轉(zhuǎn)播權(quán)和世界主要冰雪運動的轉(zhuǎn)播權(quán)。二是快速做大企業(yè)規(guī)模。我研究過世界500強歷史，30年前的500強企業(yè)現(xiàn)在還在榜上的不到20，500強也在不斷變化，但他們有一個共同點，沒有一家企業(yè)完全是靠自己發(fā)展做到這種規(guī)模，所有500強企業(yè)都進行過并購。這說明企業(yè)要做大規(guī)模，一靠自身努力，精耕細作二靠并16/18購。萬達要迅速成為一流跨國企業(yè)，海外發(fā)展只能走并購為主、直接投資為輔這條路。三是通過并購調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。萬達轉(zhuǎn)型主要靠自身努力，但并購也是重要方法，起到“加速器”作用。萬達的金融、文化、體育、旅游產(chǎn)業(yè)基本都是靠并購做起來的。下半年并購工作主要做好三點1、完成國外3家、國內(nèi)3家大型企業(yè)并購。2、海外企業(yè)中國業(yè)務(wù)落地。只有業(yè)務(wù)在中國落地，海外企業(yè)的收入、盈利才能大幅增長。已并購的盈方體育，