1/3如何構(gòu)建企業(yè)安全文化近年來(lái)，國(guó)內(nèi)外企業(yè)各類(lèi)安全事故頻發(fā)，安全生產(chǎn)一直為人們所關(guān)注。因事故發(fā)生已觸及一些企業(yè)的生死存亡，所以，企業(yè)必須把安全管理作為“天字號(hào)工程”來(lái)抓，尤其我們施工企業(yè),更應(yīng)立足實(shí)際推進(jìn)創(chuàng)新，不斷豐富安全文化建設(shè)的內(nèi)涵和外延，造就濃厚且獨(dú)具特色的安全文化氛圍，促進(jìn)安全管理向高層次跨越。一個(gè)企業(yè)的安全文化就是該企業(yè)對(duì)安全工作的價(jià)值觀。要想企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)達(dá)到安全和諧統(tǒng)一，全面減災(zāi)增效，實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展，就必須建立企業(yè)安全文化。企業(yè)的安全文化建設(shè)，可以從幾個(gè)方面入手。一是精心打造安全文化理念。企業(yè)管理者應(yīng)正確面對(duì)安全形勢(shì)，以高度的政治責(zé)任感和踏實(shí)的敬業(yè)精神，始終把“安全就是效益，安全就是穩(wěn)定，安全就是幸福，安全就是發(fā)展”這個(gè)主題貫穿整個(gè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和生活的各個(gè)環(huán)節(jié)。使“不斷改善我們的健康和生存環(huán)境”安全理念深入人心，滲透到每個(gè)角落。對(duì)安全文化所需的政策、物質(zhì)、經(jīng)費(fèi)等，各方面給予支持與保障；莫拿安全作秀，要安全就別講情面。避免“講起來(lái)重要，做起來(lái)次要，忙起來(lái)不要”。更不能使安全文化建設(shè)上緊下松，中間懸空，要讓員2/3工們心里清楚地知道安全主體是誰(shuí)安全工作為誰(shuí)而抓安全工作為誰(shuí)而做抓安全工作誰(shuí)是最大的受益者使安全理念深入人心。各項(xiàng)目要把安全工作納入工作日程，堅(jiān)持“四不放過(guò)”原則，“三點(diǎn)”（事故多發(fā)點(diǎn)、危險(xiǎn)點(diǎn)、危害點(diǎn)）監(jiān)控。班組日檢、工區(qū)周檢、項(xiàng)目月檢。層層簽訂年度安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，逐級(jí)落實(shí)責(zé)任，建立起橫向到邊、縱向到底的安全管理網(wǎng)絡(luò)。對(duì)待安全工作要做到永遠(yuǎn)戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，永遠(yuǎn)如履薄冰，必須每一天認(rèn)真對(duì)待。二是加快驅(qū)動(dòng)安全文化行為。培養(yǎng)員工樹(shù)立安全文化生產(chǎn)意識(shí)和價(jià)值觀。以人為本，根據(jù)不同對(duì)象的特點(diǎn)，采取靈活的教育形式，提高防護(hù)力。認(rèn)真吸取同行業(yè)的事故教訓(xùn)，嚴(yán)查“安全第一”的思想是否到位，嚴(yán)查安全管理上是否存在“松、軟、散、懶”現(xiàn)象。從項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)到普通員工都要明確安全行為規(guī)范和安全職責(zé)，各負(fù)其責(zé)。強(qiáng)化安全監(jiān)督，全面覆蓋。進(jìn)行有重點(diǎn)、無(wú)縫隙、不留死角的安全大檢查，確保安全標(biāo)準(zhǔn)化再上臺(tái)階。三是大力營(yíng)造安全文化氛圍。建設(shè)企業(yè)安全文化要踐行科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞安全生產(chǎn)中心任務(wù)，加強(qiáng)輿論引導(dǎo)，與時(shí)俱進(jìn)。運(yùn)用工地廣播、板報(bào)、宣傳欄、演講以及現(xiàn)身說(shuō)法等方式進(jìn)行廣泛宣傳，在員工思想中起到潛移默3/3化的作用，全面理解安全文化的精髓，進(jìn)而形成適合本企業(yè)的安全管理形態(tài)，使員工對(duì)安全的認(rèn)可與追求企業(yè)目標(biāo)盡可能趨向一致，從而持續(xù)激勵(lì)員工的安全生產(chǎn)積極性和主動(dòng)性，讓員工“動(dòng)”起來(lái)，安全“活”起來(lái)。構(gòu)建企業(yè)安全文化是企業(yè)面臨的一項(xiàng)長(zhǎng)期戰(zhàn)