1/12淺析農(nóng)村信用社科技化發(fā)展與精細(xì)化管理的思考“面臨全球經(jīng)濟(jì)一體化的直接壓力，缺乏技術(shù)優(yōu)勢(shì)和資源優(yōu)勢(shì)的企業(yè)就必須實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)專業(yè)化、管理專業(yè)化、資本專業(yè)化，堅(jiān)持走“精細(xì)化”發(fā)展的路子?！闭缰?jīng)濟(jì)學(xué)家吳敬璉如上所言，不僅企業(yè)要走精細(xì)化管理之路，各地農(nóng)村信用社在科技化建設(shè)方面更是如此。如今，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)發(fā)展方興未艾，如何搞好農(nóng)村信用社計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，如何利用信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理、網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)營(yíng)，使農(nóng)村信用社在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中占領(lǐng)市場(chǎng)份額，能夠提高我國(guó)加入WTO后農(nóng)村信用社與四大國(guó)有商業(yè)銀行以及世界其他金融機(jī)構(gòu)的抗?fàn)幜Γ殉蔀閿[在農(nóng)村信用社面前日益重要而又非常迫切的問題。一、農(nóng)村信用社科技發(fā)展的現(xiàn)狀分析隨著農(nóng)村信用社體制改革的不斷深入，金融科技化發(fā)展正經(jīng)歷著日新月異的變化，特別是新科技產(chǎn)品的不斷推出，改變了農(nóng)村信用社的經(jīng)營(yíng)發(fā)展模式，將農(nóng)村信用社推入了高速發(fā)展的快車道。為提高農(nóng)村信用社的競(jìng)爭(zhēng)力，更好的發(fā)揮服務(wù)三農(nóng)的宗旨，各市地都非常重視農(nóng)村信用社科技建設(shè)的發(fā)展，在電腦網(wǎng)點(diǎn)覆蓋率、管理水平、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、技術(shù)人員的配備等各方面都有了很大提高，使信用社系統(tǒng)科技化建設(shè)穩(wěn)步健康發(fā)展。但是，目前農(nóng)村信用社2/12科技化建設(shè)和管理的現(xiàn)狀還有不適應(yīng)農(nóng)村信用社業(yè)務(wù)發(fā)展需要的方面，嚴(yán)重影響了農(nóng)村信用社科技化建設(shè)的健康發(fā)展，具體表現(xiàn)為（一）歷史遺留問題和市場(chǎng)準(zhǔn)入的限制，造成農(nóng)村信用社的科技化建設(shè)比較緩慢。由于受歷史遺留問題、資金投入、管理體制等方面的原因，農(nóng)村信用社科技化建設(shè)發(fā)展一直比較緩慢。雖然深化農(nóng)村信用社改革工作已全面啟動(dòng)，但全國(guó)許多地方對(duì)農(nóng)村信用社的資金使用、網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)、設(shè)備更新等方面設(shè)置了諸多限制和審查程序，如需添加科技設(shè)備必須要層層上報(bào)審批，受到很多限制，這諸多方面的原因直接導(dǎo)致了農(nóng)村信用社在科技化建設(shè)方面發(fā)展緩慢。（二）科技資金投入不足與農(nóng)戶需求提高之間存在著矛盾，降低了對(duì)客戶的吸引力。伴隨中國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速穩(wěn)定發(fā)展，自身綜合素質(zhì)的不斷提高，如今的農(nóng)民逐漸改變了以前那種對(duì)金融需求的單一需求模式，他們對(duì)現(xiàn)代化的金融需求也逐漸提高，希望農(nóng)村信用社能夠給他們提供網(wǎng)上銀行、自動(dòng)柜員機(jī)存取款、通存通兌、信用卡等高效迅捷的服務(wù)。但是，農(nóng)村信用社受自身資金、技術(shù)、人才等方面的影響，難以及時(shí)滿足農(nóng)戶的需求，一定程度上造成了部分客戶的流失。（三）各地農(nóng)村信用社科技發(fā)展不平衡，科技產(chǎn)3/12品單一,制約了信息化建設(shè)的發(fā)展和業(yè)務(wù)的拓展由于農(nóng)村信用社大部分網(wǎng)點(diǎn)深入農(nóng)村，員工對(duì)科技設(shè)備的了解較少或者不了解，對(duì)于某些還未實(shí)行柜員制的農(nóng)信社網(wǎng)點(diǎn)，信息科技化建設(shè)更是可望不可及。同時(shí)，有些農(nóng)村地區(qū)的電信部門網(wǎng)絡(luò)線路不能到位，使許多網(wǎng)點(diǎn)沒有條件連入中心網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)集中管理、通存通兌和其他網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)，影響了新業(yè)務(wù)的開展。這種區(qū)域和客觀條件的差異，導(dǎo)致了社與社之間、城市與農(nóng)村以及沿海發(fā)達(dá)地區(qū)與內(nèi)陸地區(qū)科技發(fā)展的差距，這種發(fā)展的不平衡，直接影響了農(nóng)村信用社的整體發(fā)展，特別是中間業(yè)務(wù)及卡業(yè)務(wù)開展較慢,不能適應(yīng)新形式發(fā)展的要求。（四）農(nóng)村信用社綜合型的科技人才匱乏，成為制約科技化建設(shè)的主要障礙。由于農(nóng)村信用社長(zhǎng)期沿用手工作業(yè)的老習(xí)慣，科技化發(fā)展起步晚，技術(shù)人員的儲(chǔ)備與其他專業(yè)銀行相比相差甚遠(yuǎn)，現(xiàn)在從事科技化建設(shè)工作的人員，大部分是近幾年新招收的大中專院校的計(jì)算機(jī)專業(yè)的學(xué)生，由于這些人缺乏對(duì)金融行業(yè)經(jīng)營(yíng)情況的了解，缺乏經(jīng)驗(yàn)，所以進(jìn)入崗位后還不能馬上適應(yīng)這項(xiàng)工作。為解決燃眉之急，往往是對(duì)這些剛剛招考的大中專畢業(yè)生進(jìn)行相關(guān)金融知識(shí)和計(jì)算機(jī)知識(shí)的簡(jiǎn)單培訓(xùn)后就上崗，這種現(xiàn)狀造成了信用社缺少?gòu)?fù)合型科技人才，現(xiàn)有的人才資源僅能維持勉強(qiáng)發(fā)展。4/12（五）科技發(fā)展建設(shè)方面的制度不夠完善，有待進(jìn)一步規(guī)范。上級(jí)主管部門不能根據(jù)實(shí)際情況制定一套完整統(tǒng)一的操作和管理辦法去規(guī)范和發(fā)展信用社的科技化建設(shè)，同時(shí)激勵(lì)機(jī)制落后，目標(biāo)不明確，有的信用社把吸收存款作為衡量科技化建設(shè)水平高低的唯一標(biāo)準(zhǔn)，有的信用社忽視科技化建設(shè)的效益功能，為了完成當(dāng)年利潤(rùn)指標(biāo)，對(duì)設(shè)備的維修、維護(hù)、購(gòu)置工作順延或停止，有的信用社沒有建立科技化建設(shè)的考核辦法，難以調(diào)動(dòng)職工的積極性和主動(dòng)性。殊不知，這種片面強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)而忽視科技的發(fā)展，延緩了信用社整體發(fā)展和效益的提高。二、農(nóng)村信用社科技發(fā)展策略分析在信息科技高速發(fā)展的時(shí)代，在金融業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的條件下，還存在著諸多制約農(nóng)村信用社科技快速發(fā)展的瓶頸，為盡快改變當(dāng)前信用社科技發(fā)展的不利因素，變被動(dòng)為主動(dòng)，為此建議從以下幾方面的改進(jìn)來促進(jìn)科技化建設(shè)的快速發(fā)展一轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，做好組織引導(dǎo)。首先，領(lǐng)導(dǎo)階層提高認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變觀念，獲得領(lǐng)導(dǎo)層的理解和支持，要利用會(huì)議、培訓(xùn)等形式開展教育引導(dǎo)工作，并且多渠道地培訓(xùn)普及電腦知識(shí)，充分認(rèn)識(shí)到科技化建設(shè)對(duì)信用社業(yè)務(wù)的促進(jìn)作用。其次，加強(qiáng)組織宣傳，通過向員工宣傳新設(shè)備使用方法和操作規(guī)范，進(jìn)一步推廣新型科技設(shè)備打下基礎(chǔ)，5/12從而提高從業(yè)人員的意識(shí)，讓其充分了解科技應(yīng)用的方便性和優(yōu)越性。（二）加大設(shè)備投入，提高運(yùn)行效率。為適應(yīng)當(dāng)前電子網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用系統(tǒng)對(duì)硬件設(shè)施的要求，應(yīng)加大投入，抓好基礎(chǔ)工作。要積極籌措資金，堅(jiān)持該投入的錢必須投入的原則，積極購(gòu)置設(shè)備，切實(shí)解決微機(jī)聯(lián)網(wǎng)、電子匯兌等問題，實(shí)現(xiàn)電子化辦公。同時(shí)要引進(jìn)和增加科技人員配備，做好設(shè)備的維護(hù)和技術(shù)保障工作。只有這樣，才能在快速、優(yōu)質(zhì)、調(diào)整的基礎(chǔ)上，推進(jìn)信用社業(yè)務(wù)的高速發(fā)展。一是加大硬件設(shè)施建設(shè)。購(gòu)置高性能的電子設(shè)備供業(yè)務(wù)網(wǎng)點(diǎn)使用，并加強(qiáng)對(duì)科技設(shè)備的維護(hù)，保證設(shè)備安全有效運(yùn)行。二是聯(lián)社（合行）電腦管理部門應(yīng)加強(qiáng)科技設(shè)備管理。對(duì)基層社的科技設(shè)備要按硬件型號(hào)逐件進(jìn)行登記清理，并全部納入聯(lián)社科技設(shè)備檔案進(jìn)行管理，明確責(zé)任人，便于聯(lián)社對(duì)基層社科技設(shè)備的運(yùn)行進(jìn)行監(jiān)控和維護(hù)。三是重視網(wǎng)絡(luò)傳輸線路及備份線路的建設(shè)。為保障網(wǎng)絡(luò)傳輸線路的暢通和業(yè)務(wù)的正常開展，基層社要慎重選擇適合當(dāng)?shù)丨h(huán)境的高性能的網(wǎng)絡(luò)傳輸線路并做好線路的有效備份，來提高業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的傳輸速度和安全性。（三）轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念，加強(qiáng)科技產(chǎn)品開發(fā)。隨著部分省、市通存通兌業(yè)務(wù)的相繼開通，信通卡、中間業(yè)務(wù)等新業(yè)務(wù)系統(tǒng)被推廣應(yīng)用，為信用社進(jìn)一步擴(kuò)大業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)6/12造了有利條件，要求信用社擺脫舊的經(jīng)營(yíng)理念的束縛，改變服務(wù)手段落后的局面，尋求新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)。一是信用社要逐步改變舊的經(jīng)營(yíng)方式，目標(biāo)不要局限在傳統(tǒng)的存、貸款業(yè)務(wù)上，從領(lǐng)導(dǎo)做起，“走出去，請(qǐng)進(jìn)來”，發(fā)揮信通卡的功效，在已開辦代發(fā)工資的基礎(chǔ)上，大力發(fā)展代收付及代理業(yè)務(wù)，如代收水電費(fèi)、稅款、話費(fèi)、財(cái)政事業(yè)性收費(fèi)及代理保險(xiǎn)業(yè)務(wù)等品種。通過多種渠道經(jīng)營(yíng)，既增加了存款規(guī)模，豐富了信貸資金，又賺取了手續(xù)費(fèi)，增加了營(yíng)業(yè)收入。二是加大新業(yè)務(wù)的宣傳力度，圍繞卡業(yè)務(wù)做大“文章”。通過對(duì)信通卡功效的宣傳，采取一定激勵(lì)措施，擴(kuò)大發(fā)卡規(guī)模，爭(zhēng)取中、高檔次消費(fèi)群體持卡消費(fèi)，拓寬增收渠道。三是針對(duì)城區(qū)人口密度大、商貿(mào)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)等特點(diǎn)，選擇優(yōu)越地段，投資“自助銀行”業(yè)務(wù)，安置ATM自動(dòng)取款機(jī)、補(bǔ)登折機(jī)、自助終端等高端電子設(shè)備，提供24小時(shí)服務(wù)。通過更新服務(wù)手段，來提高農(nóng)村信用社的聲譽(yù)和降低人力成本。（四）加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高服務(wù)水平。隨著新業(yè)務(wù)的廣泛應(yīng)用和金融科技產(chǎn)品的不斷創(chuàng)新，要求業(yè)務(wù)人員既要具備一定的科技知識(shí)，還要具備較強(qiáng)的操作技能，從而為客戶提供高效快捷的服務(wù)。但目前農(nóng)村信用社老齡化問題較為突出，員工知識(shí)結(jié)構(gòu)參差不齊。要改變目前狀況必須加強(qiáng)農(nóng)村信用社階梯性隊(duì)伍建設(shè)一是建立激勵(lì)機(jī)制。7/12縣聯(lián)社和基層信用社要將科技知識(shí)考試和操作技能的測(cè)評(píng)列為達(dá)標(biāo)考核的重要內(nèi)容之一，并與日常工作績(jī)效掛鉤。采取持證上崗制，能者上，庸者下。二是內(nèi)部培養(yǎng)。縣聯(lián)社將科技知識(shí)培訓(xùn)作為年度職工教育培訓(xùn)的工作重點(diǎn)之一，采用脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)、分期輪訓(xùn)等多種方式相結(jié)合，有重點(diǎn)、分層次地對(duì)轄內(nèi)員工進(jìn)行科技知識(shí)和操作技能的培訓(xùn)。三是社會(huì)吸收。通過多種渠道吸收一批懂科技知識(shí)的應(yīng)往屆大中專畢業(yè)生，進(jìn)行短期的業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)和工作實(shí)踐，充實(shí)到急需的業(yè)務(wù)崗位上。只有通過多種方式改善農(nóng)村信用社的人才結(jié)構(gòu)，打造出一批適應(yīng)現(xiàn)代農(nóng)村金融業(yè)務(wù)發(fā)展的階梯性隊(duì)伍，才能更好地服務(wù)于“三農(nóng)”經(jīng)濟(jì)。（五）加強(qiáng)制度建設(shè)，明確責(zé)任分工。隨著新業(yè)務(wù)系統(tǒng)的不斷更新和推廣應(yīng)用，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)管理規(guī)章制度，完善內(nèi)部約束機(jī)制，規(guī)范各種操作行為，成為科技網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用系統(tǒng)安全有效運(yùn)行的重要保證。首先，加強(qiáng)操作員管理，合理配置，明確分工。基層社要按照制度管理規(guī)定，結(jié)合自己的工作實(shí)際，根據(jù)分工的不同配備相應(yīng)的操作員，并嚴(yán)格界定操作員的工作權(quán)限，如需變動(dòng)，及時(shí)更改備案。其次，建立操作員崗位目標(biāo)責(zé)任制。嚴(yán)格按照科技信息崗位管理和會(huì)計(jì)出納制度管理的要求，不同崗位的操作員只能按照分工的不同進(jìn)行相關(guān)的業(yè)務(wù)處理，并承擔(dān)該業(yè)務(wù)處理的全部責(zé)任，嚴(yán)禁串用操作員代碼處理業(yè)務(wù)。再次，加8/12強(qiáng)密碼管理，完善主管授權(quán)制度?；鶎由缫鶕?jù)有關(guān)規(guī)定，正確設(shè)置科技設(shè)備密碼、系統(tǒng)用戶密碼、操作員密碼，區(qū)別情況定期或不定期進(jìn)行更換，并建立相關(guān)密碼登記簿。最后，加強(qiáng)事后監(jiān)督，逐步推行綜合柜員制，成立事后監(jiān)督監(jiān)管中心，加強(qiáng)事后監(jiān)督管理工作。三、農(nóng)村信用社科技發(fā)展中的管理策略分析隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，銀行業(yè)的業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力日漸增強(qiáng)，經(jīng)營(yíng)規(guī)模日益增大，金融企業(yè)的科技化建設(shè)和科學(xué)管理日益提上了日程，農(nóng)村信用社當(dāng)然也不例外，精細(xì)化管理無疑也是農(nóng)村信用社做大做強(qiáng)，鞏固自身優(yōu)勢(shì)和增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的必然選擇。（一）農(nóng)村信用社推行精細(xì)化管理的必要性首先，推行精細(xì)化管理是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和嚴(yán)格的外部監(jiān)管的需要。經(jīng)濟(jì)全球一體化，金融企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，促進(jìn)信用社改革步伐的加快，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已呈多元化并上升到更高層次。粗放型的管理模式已不能適應(yīng)當(dāng)前的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，這在客觀上信用社必須實(shí)行精細(xì)化管理，進(jìn)行管理模式的徹底變革。此外，嚴(yán)格、規(guī)范的外部監(jiān)管，是促進(jìn)信用社提高自控能力，實(shí)現(xiàn)安全、有效經(jīng)營(yíng)的外部條件。信用社必須改變粗放管理的模式，通過不斷摸索和實(shí)踐，實(shí)現(xiàn)向精細(xì)化管理的過渡。其次，推行精細(xì)化管理是提高經(jīng)營(yíng)效益的需要。信9/12用社最終經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)效益最大化，而經(jīng)營(yíng)管理過程中的哪一個(gè)環(huán)節(jié)出了問題，都會(huì)影響信用社最終效益的獲得。信用社為了獲取最大收益，需要準(zhǔn)確的數(shù)字來衡量經(jīng)營(yíng)狀況，如資產(chǎn)回報(bào)率、業(yè)務(wù)收入、經(jīng)營(yíng)成本和利潤(rùn)都需要依靠精細(xì)化管理來實(shí)現(xiàn)，粗放型管理則無法達(dá)到這些要求。再次，推行精細(xì)化管理是實(shí)現(xiàn)做強(qiáng)做大信用社的需要。信用社能否最終強(qiáng)大，最根本的是看其管理上的優(yōu)劣。要保持業(yè)務(wù)領(lǐng)先和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，不僅需要對(duì)發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行科學(xué)系統(tǒng)的分解落實(shí)，更需要通過精細(xì)管理和提升執(zhí)行能力來支撐。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的層次和內(nèi)涵決定了單憑經(jīng)驗(yàn)管理已不能適應(yīng)市場(chǎng)要求，嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)要求信用社必須創(chuàng)新管理方式。如果信用社延續(xù)粗放型的管理方式，問題會(huì)越聚越多，最后陷入困境，失去市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。（二）農(nóng)村信用社實(shí)施精細(xì)化管理策略精細(xì)化管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，基本涵蓋了科技化建設(shè)的方方面面，不可能一蹴而就，必須重點(diǎn)突破、循序漸進(jìn)、持之以恒?？梢栽诹鞒虄?yōu)化、強(qiáng)化內(nèi)控、細(xì)化成本、資源配置、員工管理五個(gè)方面重點(diǎn)推進(jìn)。1、優(yōu)化操作流程，提高工作效率。競(jìng)爭(zhēng)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基本特征，效率是銀行在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的生命。因此，能不能在防控風(fēng)險(xiǎn)的前提下，提高科技含量，及時(shí)提供金融服務(wù)，幫助客戶抓住商機(jī)，成為信用社在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出10/12的關(guān)鍵。一方面要求信用社站在客戶角度看待問題，想客戶所想，急客戶所急，爭(zhēng)取競(jìng)爭(zhēng)主動(dòng)權(quán)。另一方面要針對(duì)不同種類的貸款及客戶，充分利用信貸管理系統(tǒng)、征信系統(tǒng)、聯(lián)網(wǎng)核查等科技手段，簡(jiǎn)化操作流程，增強(qiáng)調(diào)查、審查、審批的科學(xué)性，提高運(yùn)作的科技含量。對(duì)存款和結(jié)算客戶要根據(jù)業(yè)務(wù)性質(zhì)、業(yè)務(wù)量的大小、業(yè)務(wù)發(fā)生的頻率分別設(shè)計(jì)服務(wù)手段和流程。2、完善內(nèi)控體系，嚴(yán)格防范風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)當(dāng)前的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和資源配置狀況，完善富有針對(duì)性的內(nèi)部控制制度。對(duì)柜臺(tái)業(yè)務(wù)、信貸業(yè)務(wù)、守押工作、計(jì)算機(jī)安全等要全面梳理業(yè)務(wù)和管理流程，提高科技含量，在技防上做好文章。找出關(guān)鍵控制點(diǎn)，針對(duì)每一控制點(diǎn)，制定控制辦法、管理人員和操作人員職責(zé)、責(zé)任追究辦法等措施。樹立全員、全程內(nèi)控理念，建立前、中、后臺(tái)分工制約機(jī)制，明確各部門內(nèi)控職責(zé)，將責(zé)任分解到人，建立起清晰的追蹤路徑。3、細(xì)化成本約束，提高經(jīng)營(yíng)效益。按照建立節(jié)約型銀行的要求，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用支出。對(duì)于科技設(shè)備以及日常消耗品的購(gòu)買，要做好預(yù)算，堅(jiān)持該投入的一定的投入的原則，杜絕盲目購(gòu)買，造成浪費(fèi)，將費(fèi)用支出和經(jīng)營(yíng)收入結(jié)合起來，盡可能壓縮一切非必要開支。同時(shí)要建立成本分析報(bào)告制度，加強(qiáng)成本控制考核，提高經(jīng)營(yíng)效益。11/124、優(yōu)化資源配置，提高集約水平。以集約經(jīng)營(yíng)為思維方向，根據(jù)不同經(jīng)營(yíng)行所處地區(qū)的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展?fàn)顩r，仔細(xì)分析所在地的金融、工商業(yè)、居民等經(jīng)營(yíng)要素，把物理網(wǎng)點(diǎn)和自助設(shè)備合理分布在最合適的區(qū)位，并突出其經(jīng)營(yíng)特色和個(gè)性，實(shí)現(xiàn)客戶群體穩(wěn)定成長(zhǎng)。每個(gè)聯(lián)社或者營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，對(duì)于已經(jīng)配置的軟硬件設(shè)備，要遵循以崗定人，以設(shè)備定人的原則，以便于工作開展為前提，讓合適的人做合適的工作，讓一定的設(shè)備為合適的人所利用，以免使科技資源成為擺設(shè)，造成資源浪費(fèi)。5、推行分配改革，實(shí)現(xiàn)有效激勵(lì)。在工作任務(wù)、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作責(zé)任細(xì)分的基礎(chǔ)上，對(duì)不同崗位的科技人才制定不同的分配方案。特別是信息化、網(wǎng)絡(luò)化管理和維護(hù)的科技人才，要制定出臺(tái)具體可行的工作標(biāo)準(zhǔn)，以推動(dòng)每個(gè)崗位的員工提高工作效率和工作質(zhì)量?？傊?，信息科技化建設(shè)是一把雙刃劍，特別是在當(dāng)今信息科技發(fā)展相對(duì)發(fā)達(dá)的時(shí)期，發(fā)生在金融領(lǐng)域的眾多金融案