精品文檔2016全新精品資料全新公文范文全程指導(dǎo)寫作獨(dú)家原創(chuàng)1/6工商分局公務(wù)員“末位警示”工作實(shí)施意見工商分局公務(wù)員“末位警示”工作實(shí)施意見工商分局公務(wù)員“末位警示”工作實(shí)施意見為了推進(jìn)干部人事管理制度改革，正確評(píng)價(jià)本單位公務(wù)員的德才表現(xiàn)和工作業(yè)績(jī)，逐步建立優(yōu)勝劣汰、獎(jiǎng)勤罰懶的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，激勵(lì)公務(wù)員提高政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，認(rèn)真履行工作職責(zé)，根據(jù)國家公務(wù)員考核暫行規(guī)定、XX市工商局在本系統(tǒng)內(nèi)逐步推行干部職工“末位淘汰”工作的決定以及X工商人XX第X號(hào)文件精神，結(jié)合去年分局實(shí)行公務(wù)員“未位警示”工作經(jīng)驗(yàn)，特制定本實(shí)施意見一、指導(dǎo)思想以鄧小平理論為指導(dǎo)，以國家公務(wù)員考核暫行規(guī)定為依據(jù)，在上級(jí)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持客觀公正、民主公開、注重實(shí)績(jī)的原則，對(duì)公務(wù)員“德、能、勤、績(jī)”進(jìn)行全面考核，重點(diǎn)考核現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)和工作業(yè)績(jī)，發(fā)揮考核工作的評(píng)價(jià)和激勵(lì)作用，消除干多干少一個(gè)樣、干好干壞一個(gè)樣的現(xiàn)象，促使工作人員努力學(xué)習(xí)、忠于職守、勤奮工作、遵精品文檔2016全新精品資料全新公文范文全程指導(dǎo)寫作獨(dú)家原創(chuàng)2/6紀(jì)守法、廉潔奉公，樹立公平、公正的工商行政管理機(jī)關(guān)形象。二、組織領(lǐng)導(dǎo)在分局黨委領(lǐng)導(dǎo)下實(shí)行公務(wù)員“末位警示”工作，建立分局“末位警示”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，XX任組長，XX任副組長，XX為成員；領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，XX任主任，XX為成員。三、實(shí)施范圍分局全體在編在冊(cè)公務(wù)員。四、“未位”人數(shù)及產(chǎn)生辦法1、“未位”人數(shù)按照XX市局規(guī)定，局“未位”人數(shù)原則上控制在總?cè)藬?shù)的13。2、產(chǎn)生辦法以局機(jī)關(guān)、工商所為單位進(jìn)行考核、測(cè)評(píng)，年終綜合考核測(cè)評(píng)情況，按得分高低排出名次，并將本單位排名后幾位名單報(bào)未位警示考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，在此基礎(chǔ)上，由局領(lǐng)導(dǎo)和中層干部對(duì)各單位上報(bào)的人員進(jìn)行綜合分析和測(cè)評(píng)，最終按分局總?cè)藬?shù)的13的比例產(chǎn)生精品文檔2016全新精品資料全新公文范文全程指導(dǎo)寫作獨(dú)家原創(chuàng)3/6局未位。各單位上報(bào)人員名單要求局機(jī)關(guān)綜合考核測(cè)評(píng)排名后34位的；XX、XX、XX工商所本單位綜合考核測(cè)評(píng)排名后23名，其他工商所本單位綜合考核測(cè)評(píng)排名后12名。五、考核內(nèi)容“末位警示”工作考核、測(cè)評(píng)內(nèi)容分為業(yè)務(wù)工作、自身建設(shè)、民主測(cè)評(píng)等三個(gè)方面。六、具體方法和步驟公務(wù)員“末位警示”制工作考核，采取日?？己?、年度考核與民主測(cè)評(píng)相結(jié)合的辦法進(jìn)行，通過考核、測(cè)評(píng)，在全局公務(wù)員中按市局規(guī)定的比例產(chǎn)生末位。1、日?？己藗€(gè)人每日將主要工作記入日?？己吮?，并按月將每月工作任務(wù)和完成情況如實(shí)記入平時(shí)考核手冊(cè)，每月末由各單位負(fù)責(zé)人對(duì)個(gè)人平時(shí)考核手冊(cè)進(jìn)行檢查和講評(píng)，并簽署考核意見。由所考核小組根據(jù)平時(shí)檢查的情況，對(duì)干部自身建設(shè)情況進(jìn)行打分。所打分情況于每月末報(bào)分局“末位警示”工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。精品文檔2016全新精品資料全新公文范文全程指導(dǎo)寫作獨(dú)家原創(chuàng)4/62、年度考核分干部業(yè)務(wù)工作、自身建設(shè)、民主測(cè)評(píng)三個(gè)方面進(jìn)行，分別按、40、40、20計(jì)算分?jǐn)?shù)。業(yè)務(wù)工作工商所工作人員，由各工商所根據(jù)自身實(shí)際，結(jié)合片區(qū)管理制，制訂考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，自行組織考核；局機(jī)關(guān)工作人員年末由考核組根據(jù)局機(jī)關(guān)責(zé)任目標(biāo)考核辦法，對(duì)各科室的責(zé)任目標(biāo)完成情況進(jìn)行考核，并計(jì)算得分，各科室考核得分即為該科室內(nèi)的各人得分。干部自身建設(shè)，由局“末位警示”工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，對(duì)各所每月上報(bào)的干部自身建設(shè)情況和平時(shí)掌握的局機(jī)關(guān)干部自身建設(shè)情況進(jìn)行匯總；干部民主測(cè)評(píng)，以局機(jī)關(guān)、工商所為單位，進(jìn)行干部之間的民主測(cè)評(píng)，按比例計(jì)算測(cè)評(píng)分?jǐn)?shù)，并反還工商所。最后由各工商所或領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室按規(guī)定比例計(jì)算得分，報(bào)分局“末位警示”工作領(lǐng)導(dǎo)小組。2、綜合評(píng)定將個(gè)人業(yè)務(wù)工作、自身建設(shè)日?？己说梅智闆r，年度考核測(cè)評(píng)情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)打分，并按分?jǐn)?shù)高低和規(guī)定要求排出本單位后幾位人員名單報(bào)“末位警示”工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。3、末位確定各考核單位將本單位排名后幾位的人員名單報(bào)“末位警示”領(lǐng)導(dǎo)小組后，由局領(lǐng)導(dǎo)和中層干部進(jìn)精品文檔2016全新精品資料全新公文范文全程指導(dǎo)寫作獨(dú)家原創(chuàng)5/6行綜合分析和測(cè)評(píng)，按局領(lǐng)導(dǎo)占40，中層干部占60的比例計(jì)算，然后按分局總?cè)藬?shù)的13的比例產(chǎn)生局“未位”名單，報(bào)分局黨委審定。4、按照XX市工商局規(guī)定，當(dāng)年有下列情況之一的可確定為考核末位考核被確定為不稱職等次的；受到行政、黨內(nèi)警告以上處分的；違反組織紀(jì)律、規(guī)章制度情節(jié)較重的；不能勝任本職工作的、主要工作目標(biāo)任務(wù)沒有完成的或因本人原因造成工作失誤的；考核綜合評(píng)價(jià)被確定為未幾位的。其它原因造成不良影響的。五、“末位”的處置精品文檔2016全新精品資料全新公文范文全程