1/92016年8月警察述職述廉報告范文述職報告范文本人要認真履行了社區(qū)民警的職責，以科學發(fā)展觀為指導，以“三項建設(shè)”為重點，以大學習、大討論為契機，通過抓教育、嚴制度、強監(jiān)督，扎實有效地開展公安工作。把工作的基點放在社區(qū)，深入社區(qū)，走進街道，走進居民家中，緊密聯(lián)系群眾。進一步將工作搞好、搞扎實，以便更好的為轄區(qū)群眾看好家、服好務、管好事切實增強事業(yè)心和責任感，強化廉潔自律、親民愛民的意識，進一步密切警民關(guān)系，增進警民感情，改進我的工作。我叫XXX，今年29歲，2016年分管社區(qū)工作，現(xiàn)是XXXX派出所XXXX社區(qū)的社區(qū)民警，分管街道居委會和XXXX村的社區(qū)工作。2016年是公安部提出的“三項建設(shè)”的第一年，按照上級公安機關(guān)的要求，以科學發(fā)展觀為指導，以“三項建設(shè)”為重點，以大學習、大討論為契機，通過抓教育、嚴制度、強監(jiān)督，扎實有效地開展公安工作。并結(jié)合派出所工作目標，有計劃、有部署、有措施的落實各項工作，現(xiàn)就我今年以來的工作情況匯報如下一、公安業(yè)務工作XXXX社區(qū)共轄1個街道、1個行政村，分別是XXXX街道和XXXX村，面積XX平方公里，現(xiàn)有實有人口XXXX人，暫住人口XXX人，特種行業(yè)XX家，企業(yè)18家。今年XXXX2/9社區(qū)共接各類報警XXX余起，破獲刑事案件X起，查處各類治安案件XX余起，調(diào)解民事糾紛XX余起，刑事拘留X人，治安拘留XX人，嚴厲的打擊各種違法犯罪活動，維護了轄區(qū)良好的治安秩序。由于本人剛到社區(qū)工作不久，轄區(qū)很多的情況還不太熟悉，在座的各位支持下，我的工作才得以很好很快的開展下去。通過入戶查訪，和群眾進行有效的溝通，了解了社情民意，為我的工作開展奠定了良好的基礎(chǔ)。同時對轄區(qū)內(nèi)的企業(yè)，特種行業(yè)進行了解、熟悉，強化對企業(yè)內(nèi)部安全保衛(wèi)工作的監(jiān)督指導和對特種行業(yè)進行日常治安、消防檢查，對轄區(qū)內(nèi)存在的安全隱患進行摸底排查，確保轄區(qū)治安狀況和諧穩(wěn)定。在今年共督促了轄區(qū)內(nèi)12家旅館全部安裝了旅館前臺系統(tǒng)，使旅客住宿登記實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化。在“科技強警”的今天，充分運用科技手段是強化社會治安防控一項重要的工作，為此在XXXX茶市建立了視頻監(jiān)控系統(tǒng)，并在茶市視頻監(jiān)控剛剛試運行期間就協(xié)助宣城警方在XXXX查獲了一起茶葉銷贓案，為此贏得了宣城警方的高度稱贊。視頻監(jiān)控的建立有效的遏制了茶市往年盜竊高發(fā)的態(tài)勢，為轄區(qū)創(chuàng)造了良好的治安秩序。在區(qū)政法委、公安分局及鎮(zhèn)政府的組織和指導下，我轄區(qū)成立了三山區(qū)首個社區(qū)調(diào)解中心XXXX社區(qū)調(diào)解中心，同時聘請了五名在XXXX社區(qū)有威望的人員作為義務調(diào)解員，力爭做到“小3/9事不出居，難事不出鎮(zhèn)，大事不出區(qū)”，自今年調(diào)解中心成立以來，該中心共排查社區(qū)矛盾糾紛40余起，受理矛盾糾紛16起，成功調(diào)解16起，調(diào)解成功率100，為XXXX社區(qū)營造和諧的社會氛圍。二、在清正廉潔方面一年來，本人以科學發(fā)展觀為指導，切實加強理想信念、思想政治、紀律作風等各方面的教育，打牢思想政治基礎(chǔ)，筑牢思想政治防線。堅持嚴格要求自己，做到廉潔奉公，在日常工作中牢記“五條禁令”和各項警紀警規(guī)，從未發(fā)生違法亂紀的行為。上班工作時不離崗、不串崗、不做與本職工作無關(guān)的事，同時做到以所為家，利用更多的時間深入群眾當中去，了解社情民意。三、轄區(qū)工作的下一步工作打算本人要認真履行了社區(qū)民警的職責，真正做到“力量往基層使，工作往實里干”，以“三項建設(shè)”為契機努力開拓進取。繼續(xù)深入推進社區(qū)警務戰(zhàn)略，把工作的基點放在社區(qū)，深入社區(qū)，走進街道，走進居民家中，緊密聯(lián)系群眾。進一步將工作搞好、搞扎實，以便更好的為轄區(qū)群眾看好家、服好務、管好事切實增強事業(yè)心和責任感，強化廉潔自律、親民愛民的意識，進一步密切警民關(guān)系，增進警民感情，改進我的工作。實現(xiàn)轄區(qū)“發(fā)案少、秩序好、社會穩(wěn)定、群眾滿意”的目標4/9最后，我向歷來關(guān)心、支持、配合公安工作的在座的各位表示衷心的感謝述職報告范文1、20XX年工作點評我點評20XX年公司一年來的過程，分別用一個“字”來表達第一個字“快”公司一個廠區(qū)變成了三個廠區(qū)，人員從600多人變成了1000人，濱海廠區(qū)2個加工類車間變成了總裝、電子綜合的4個車間的大廠區(qū)。其管理的幅度和難度大幅度增加，而我們公司領(lǐng)導的能力且沒有大幅度增加。第二個字“新”廠區(qū)是新的、領(lǐng)導是新的、人員是新的、組織結(jié)構(gòu)是新的。一切的一切都是新的，知識、能力、流程、管理系統(tǒng)的都沒有積累。第三個字“亂”“快”、“新”造成的結(jié)果必然是“亂”系統(tǒng)與系統(tǒng)之間、系統(tǒng)內(nèi)部各子系統(tǒng)之間必然會因為職責不清晰而造成的混亂，作業(yè)效率、管理效率必然會十分低下。第四個字“差”快”、“新”帶來的結(jié)果必然是“亂”，而“亂”帶來的結(jié)果是作業(yè)效率、管理效率低下，自然而然的結(jié)果是績效“差”。所以，20XX年的工作結(jié)果作為我自己，在年初已經(jīng)5/9看到了。費用一定是大幅度上漲的，加上原材料漲價、美元匯率的下跌，20XX年的公司績效必然會受到極大的影響。從簡要數(shù)據(jù)看，工程中心的支出幅度極其大，除新增50人的300萬元外，還有模具的400多萬，樣品的100萬以上，七七八八的雜費幾十萬，里里外外應該多花費了500萬以上。從簡要數(shù)據(jù)看，設(shè)備及技術(shù)改造的投入也不少，七七八八也有500多萬，當年進入成本的也有200萬以上。從簡要數(shù)據(jù)看，材料上漲帶來的毛利率下降在45，利潤損失小1000萬從簡要數(shù)據(jù)看，報價無管控帶來的毛利率損失大約45，毛利損失約小1000萬上述幾個數(shù)據(jù)一綜合，就知道多干了那么多的活，但是沒有賺到錢是很自然的事情了。2、2016年的重點工作2016年我自己的中心任務是“管理下沉”，沉到工廠、沉到車間、沉到班組，把基礎(chǔ)打扎實、把基礎(chǔ)管理慢慢建立起來?！肮芾硐鲁痢卑瑑蓚€含義一、強化計劃管理一計劃6/91訂單完工計劃的強化1老機種訂單完工計劃的強化梳理瓶頸物料、梳理瓶頸供應商，抓好齊套的基礎(chǔ)上，做好作業(yè)計劃2新機種訂單完工計劃的強化新機種訂單完工的首要任務是資料的齊套，含樣機、圖紙、供應商、單價等等，這個是新機種訂單完工計劃的第一步。新機種訂單完工的第二任務是材料的齊套，尤其是新料的管控，包含了數(shù)量、質(zhì)量。新機種訂單完工的第三任務是試做和量試。尤其是試做，必須進行，而且要對試做有一個流程性、總結(jié)性的表單管控，甚至簽批手續(xù)，才可以順利流動。新機種訂單完工的第四任務，才是量產(chǎn)。一定要嚴格工程樣機、試做、試產(chǎn)、量產(chǎn)的基本步驟，生產(chǎn)才會順起來。2強化工作計劃工作計劃在工廠內(nèi)部一般涉及三個方面技術(shù)改造、部門建設(shè)和培訓二計劃管理模式臺賬式管理各類計劃必須用臺賬式管理將計劃執(zhí)行過程串接起來，追蹤的結(jié)果紀錄下來。7/9三、計劃檢討模式日例會，檢討每天的出貨、齊套、作業(yè)計劃，確保訂單完工周例會，檢討部門的一周運行狀況，重點檢查成本、交期、質(zhì)量、安全和士氣情況，及時發(fā)現(xiàn)異常、控制異常。月例會，檢討工廠的預算達成、績效達成狀況，及時發(fā)現(xiàn)問題并采用預防措施，以確保年終經(jīng)營目標的實現(xiàn)。二、搭建基礎(chǔ)一、作業(yè)基礎(chǔ)的搭建物料、BOM、工時是作業(yè)的三個最基本的基礎(chǔ)，要作業(yè)有成效，必須將三個基礎(chǔ)搭建起來。物料，要規(guī)范好倉庫的收料區(qū)的收、退作業(yè)、良品倉中的發(fā)料、存、盤、收車間退料、退和成品倉的收車間入庫、客戶退貨、存、盤、發(fā)貨、銷貨各個環(huán)節(jié)，實物、表單、ERP數(shù)據(jù)三統(tǒng)一。BOM，是作業(yè)最基礎(chǔ)的基礎(chǔ)，BOM錯，凡事都錯。BOM錯，一般可以分為“階次”、“作業(yè)中心”、“用量”、“用料”、“供應商”、“單價”、“圖紙”，其中“用料”變更的控制最重要，而“圖紙”錯誤無圖紙、圖紙畫錯、尺寸標注錯誤是最常見的。8/9工時，工時是車間產(chǎn)能評估、作業(yè)員計薪、財務核算成本的依據(jù)?；A(chǔ)是錯誤的，計劃也就不準確，薪水和成本更加不準確了，都是糊涂中的糊涂。二、文件基礎(chǔ)的搭建將分散各處的技術(shù)文件、作業(yè)文件、檢驗文件和驗貨記錄，收集、梳理、匯總成冊，作為車間作業(yè)的依據(jù)，這個其實也可以看成是作業(yè)的基礎(chǔ)。設(shè)備文件的基礎(chǔ)也需要建立起來，包含了設(shè)備的臺賬及維修記錄，設(shè)備的技術(shù)文檔。安全管理文件基礎(chǔ)的建立，包含了安全管理文件的臺賬、制度、流程和安全記錄。三、人事基礎(chǔ)的搭建從梳理部門的輸入、過程、輸出作為起點，再確定出這個部門的組織結(jié)構(gòu)、職責、部門所涉及的表單及其流轉(zhuǎn)的過程，匯總成冊一個部門的作業(yè)手冊。這樣做有兩個好處，第一是明確了各個部門的職責、任務和目標，協(xié)助各部門經(jīng)理梳理出了核心工作。第二，可以避免人員流動帶來的工作影響。四、文化基礎(chǔ)的搭建第一，是“狼”性文化