新經(jīng)濟(jì)時(shí)代職業(yè)經(jīng)理人的成敗關(guān)鍵 _第1頁(yè)
新經(jīng)濟(jì)時(shí)代職業(yè)經(jīng)理人的成敗關(guān)鍵 _第2頁(yè)
新經(jīng)濟(jì)時(shí)代職業(yè)經(jīng)理人的成敗關(guān)鍵 _第3頁(yè)
新經(jīng)濟(jì)時(shí)代職業(yè)經(jīng)理人的成敗關(guān)鍵 _第4頁(yè)
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

精品文檔2016全新精品資料全新公文范文全程指導(dǎo)寫(xiě)作獨(dú)家原創(chuàng)1/4新經(jīng)濟(jì)時(shí)代職業(yè)經(jīng)理人的成敗關(guān)鍵新經(jīng)濟(jì)時(shí)代職業(yè)經(jīng)理人的成敗關(guān)鍵職業(yè)經(jīng)理人和員工之間如果存在勾通障礙的現(xiàn)象,在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中是非常危險(xiǎn)的。因?yàn)榻?jīng)理人和員工無(wú)法達(dá)成共識(shí),將使公司的決策執(zhí)行效果大打折扣。所以,作為職業(yè)經(jīng)理人必須胸懷坦蕩,勇于接納不同的意見(jiàn)、批評(píng)。首先,要客觀的認(rèn)識(shí)自己。不能主觀的認(rèn)為和員工的勾通沒(méi)有問(wèn)題,因?yàn)槭遣皇巧朴诠赐ㄈQ于接受訊息的員工來(lái)認(rèn)定??傉J(rèn)為自己的訊息傳遞下去沒(méi)問(wèn)題,就已經(jīng)出現(xiàn)問(wèn)題了。要么是根本沒(méi)有征詢員工的意見(jiàn);或者不重視員工的意見(jiàn);可能你不允許反對(duì)意見(jiàn);這些都是勾通障礙。專業(yè)經(jīng)理人了解勾通障礙的原因后,必須謀求改善,誠(chéng)心的吸取員工的意見(jiàn)。這并不會(huì)影響員工對(duì)你的贊賞。不管用哪種方式,員工們都有不同的回應(yīng),必須謹(jǐn)慎評(píng)估所得的訊息后,再采取適當(dāng)?shù)拇胧T工們都有自己獨(dú)到的領(lǐng)域,專業(yè)經(jīng)理人應(yīng)讓員工發(fā)揮所長(zhǎng),不要介入屬下的精品文檔2016全新精品資料全新公文范文全程指導(dǎo)寫(xiě)作獨(dú)家原創(chuàng)2/4工作,而應(yīng)站在團(tuán)隊(duì)合作的立場(chǎng),這樣才能發(fā)揮優(yōu)勢(shì)。專業(yè)經(jīng)理人必須遵循商業(yè)道德,商業(yè)道德的主要內(nèi)容是以下幾個(gè)方面一捍衛(wèi)公司所定的道德規(guī)范;二強(qiáng)化公司在業(yè)界的形象和聲譽(yù);三維持公司的道德責(zé)任感,以誠(chéng)信為原則;四永遠(yuǎn)以客戶的需求為第一考慮;五確實(shí)掌握生產(chǎn)和服務(wù)成本,獲取合理利潤(rùn);六確保安全性和效率;七不要做違法和不道德的行為;其次,要確立經(jīng)營(yíng)理念。不管公司的經(jīng)營(yíng)理念是什么,在讓員工了解并確立后,職業(yè)經(jīng)理人要以身作則,激發(fā)員工的自尊心與成就感,以達(dá)到目的。在日常運(yùn)作中,經(jīng)理精品文檔2016全新精品資料全新公文范文全程指導(dǎo)寫(xiě)作獨(dú)家原創(chuàng)3/4人下達(dá)的指令有時(shí)會(huì)得不到回應(yīng),此時(shí),職業(yè)經(jīng)理人要有耐心深入了解,然后作出相應(yīng)的措施。另外,專業(yè)經(jīng)理人要樹(shù)立優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。有些經(jīng)理人被處理事件和日常公務(wù)搞得分身乏術(shù);但是也有些經(jīng)理人在忙碌之余還能到處巡視。如果一位經(jīng)理一天到晚只能在辦公室內(nèi),那將是嚴(yán)重的錯(cuò)誤。為了克服與外界隔離的問(wèn)題,經(jīng)理人可以采用“走動(dòng)式管理”模式。這種模式除了可以協(xié)助經(jīng)理人事先解決公司隱藏的問(wèn)題外,還可以讓經(jīng)理人發(fā)覺(jué)員工工作進(jìn)度落后的原因?!白邉?dòng)式管理”可以讓經(jīng)理人了解以下內(nèi)容工作內(nèi)容超越員工的能力;“”版權(quán)所有員工可能缺乏訓(xùn)練;員工的工作可能超負(fù)荷;經(jīng)理人可能沒(méi)放手,讓員工全力以赴;經(jīng)理人也必須對(duì)自己所做的決策負(fù)完全責(zé)任。在你的精品文檔2016全新精品資料全新公文范文全程指導(dǎo)寫(xiě)作獨(dú)家原創(chuàng)4/4職責(zé)范圍內(nèi),小至員工加薪,大到經(jīng)營(yíng)決策,都要負(fù)全責(zé)。此外,經(jīng)理人還要知人善任,尋找適當(dāng)?shù)娜瞬艁?lái)彌補(bǔ)自己不足的領(lǐng)域,才能達(dá)到互補(bǔ)的效果,也能得到員工的敬重。專業(yè)經(jīng)理人能夠在公

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論