1/4義務(wù)教育學(xué)校校長專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)遠程培訓(xùn)心得義務(wù)教育學(xué)校校長專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)遠程培訓(xùn)心得總結(jié)大全/HTML/ZONGJIE/10月26日，扶余市中小學(xué)校長義務(wù)教育學(xué)校校長專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)遠程培訓(xùn)工作開始啟動。我能夠按照校長遠程培訓(xùn)平臺學(xué)員學(xué)習(xí)操作流程的要求，做好注冊，上線學(xué)習(xí)，保質(zhì)保量完成學(xué)習(xí)任務(wù)。特別是反復(fù)學(xué)習(xí)了義務(wù)教育學(xué)校校長專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。它將校長核心工作劃分得更加專業(yè)化，具體化，使我們的工作可以有章可循。通過學(xué)習(xí)，作為擔(dān)任初中校長10余年的我，更加明確了自身專業(yè)發(fā)展的基本準(zhǔn)則，增強了發(fā)展的自覺性，認(rèn)知了自己身上的責(zé)任感和使命感。對照過去，展望未來，受益匪淺。一、強化專業(yè)發(fā)展是前提有人說，一個好校長就是一所好學(xué)校。作為一名教育工作者，學(xué)校的管理者和領(lǐng)導(dǎo)者，校長自身的專業(yè)化水平直接決定了學(xué)校團隊的專業(yè)化。校長就只有在自身的專業(yè)知識、專業(yè)品質(zhì)、專業(yè)能力等方面有大的發(fā)展與作為，才能談得上成為專家型、精英型校長。因此為了造就更多的實施素質(zhì)教育的帶頭人，打造更多的專家型校長，校長的專業(yè)化發(fā)展是必須的更是必要的。2/4初中校長是一門專業(yè)性本文由畢業(yè)論文網(wǎng)收集整理很強的職業(yè)，主要有以下幾個特征一、應(yīng)該具有獨特的專業(yè)知識和技能體系，必須接受相應(yīng)的專業(yè)教育和訓(xùn)練。二、應(yīng)該享有專業(yè)上的自主權(quán),學(xué)校應(yīng)該如何辦學(xué),怎么管理，應(yīng)該依據(jù)教育政策法規(guī)由校長自主決定。三、有規(guī)范的職業(yè)道德與專業(yè)倫理。四、有正規(guī)的專業(yè)組織團體。開題報告/HTML/LUNWENZHIDAO/KAITIBAOGAO/義務(wù)教育學(xué)校校長專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以校長的核心目標(biāo)為統(tǒng)領(lǐng)，具體可以劃分為六大領(lǐng)域規(guī)劃學(xué)校發(fā)展、營造育人文化、領(lǐng)導(dǎo)課程教學(xué)、引領(lǐng)教師成長、優(yōu)化內(nèi)部管理、調(diào)適外部環(huán)境。其中，“規(guī)劃學(xué)校發(fā)展、營造育人文化”體現(xiàn)了校長對學(xué)校的價值領(lǐng)導(dǎo)，既堅持了社會主義辦學(xué)方向，也為學(xué)校特色發(fā)展留下了空間，是校長專業(yè)職責(zé)的靈魂；“領(lǐng)導(dǎo)課程教學(xué)、引領(lǐng)教師成長”體現(xiàn)了校長對學(xué)校的教學(xué)領(lǐng)導(dǎo)，這也是提高教育質(zhì)量的關(guān)鍵所在；“優(yōu)化內(nèi)部管理、調(diào)適外部環(huán)境”體現(xiàn)了校長對學(xué)校的組織領(lǐng)導(dǎo)，是提升學(xué)校辦學(xué)水平的管理保障。校長的6項專業(yè)職責(zé)細化為60條專業(yè)要求。每項專業(yè)職責(zé)有10條專業(yè)要求，由專業(yè)理解與認(rèn)識3條、專業(yè)知識與方法3條和專業(yè)能力與行為4條等三個方面組成，具有比較強的指導(dǎo)性和科學(xué)性。二、提升執(zhí)政能力是關(guān)鍵也有人說，校長要有兩個境界，一是有一個好校長就有3/4一所好學(xué)校，二是一個好校長走了還是一所好學(xué)校?？梢?，一名優(yōu)秀的校長不僅能夠帶動一批又一批專業(yè)教學(xué)能力卓越的教師成長，帶動一批又一批孩子健康成長，更能為學(xué)校的長遠發(fā)展帶來深遠影響。因此校長的領(lǐng)導(dǎo)力如何,執(zhí)行力強弱至關(guān)重要。論文網(wǎng)在義務(wù)教育學(xué)校校長專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的第三部分領(lǐng)導(dǎo)課程教學(xué)與第四部分引領(lǐng)教師成長均有涉及校長的執(zhí)政能力。從專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的角度衡量，一個稱職的校長，不要求成為全校做事最多的人，但應(yīng)該成為全校做事最精明的人。下者用己之力，中者用人之力，上者用人之智。因此校長要想提升自己的執(zhí)政能力就必須煉就硬功夫健康穩(wěn)步地規(guī)劃好學(xué)校的發(fā)展，科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)馗愫霉芾碇贫冉ㄔO(shè)，胸有成竹地抓好教育教學(xué)質(zhì)量，沉著冷靜地處理好各種突發(fā)事件，神奇般地調(diào)動師生員工的參與積極性。作為一名管理者需要做的是把事做正確；而作為一名領(lǐng)導(dǎo)者所要做的是做正確的事。那么作為既是管理者又是領(lǐng)導(dǎo)者的校長而言需要做的就是把正確的事做正確。什么是正確的事只要是有助于學(xué)校發(fā)展，有助于孩子健康成長，有助于教師專業(yè)發(fā)展的事就是正確的事。怎樣做正確完美的策略加強有力的執(zhí)政能力。管理者的執(zhí)政能力能彌補策略的不足，因此校長不僅僅4/4制定策略，還應(yīng)該具備相當(dāng)?shù)膱?zhí)政能力。結(jié)合我?！叭晻阈@”建設(shè)的發(fā)展總目標(biāo)，為了使學(xué)?；貧w閱讀的書香型學(xué)校；學(xué)生成為合作學(xué)習(xí)的共同進步團隊，師生成為情感溝通的互動成長集體，我將會精心組建管理團隊，制定戰(zhàn)略，合理配置各種資源，切實加強科學(xué)管理，不斷提升學(xué)校的組織效能，并在此過程中落實各項計劃。與此同時，我也會在培養(yǎng)部屬的執(zhí)行力上下功夫，因為執(zhí)行力的提升應(yīng)該是整個學(xué)校范圍內(nèi)的事情，管理者如何培養(yǎng)部屬的執(zhí)行力，是學(xué)?？傮w執(zhí)政能力提升的關(guān)鍵。校長作為“學(xué)為人師，行為世范”的管理者，我們的一言一行都會影響到教師和學(xué)生，我們應(yīng)該謹(jǐn)言慎行，從身邊的點滴小事中來感染教師和學(xué)生。“終身學(xué)習(xí)”不僅是對校長持續(xù)提升專業(yè)素養(yǎng)的要求，也是教師提升專業(yè)素養(yǎng)的要求，只有校長崇尚學(xué)習(xí)，教師熱衷學(xué)習(xí)，才能帶動孩子喜歡學(xué)習(xí)，這樣逐步為形成全民學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的學(xué)習(xí)型社會奠定基礎(chǔ)。