物業(yè)企業(yè)從勞動力密集型向知識密集型的轉(zhuǎn)變 _第1頁
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精品文檔2016全新精品資料全新公文范文全程指導(dǎo)寫作獨家原創(chuàng)1/12物業(yè)企業(yè)從勞動力密集型向知識密集型的轉(zhuǎn)變摘要物業(yè)行業(yè)正處于快速發(fā)展階段,所產(chǎn)生的矛盾也日趨多元化、復(fù)雜化和尖銳化。筆者通過對物業(yè)企業(yè)所進行的大量的問卷調(diào)查、現(xiàn)場調(diào)研和數(shù)據(jù)分析,將企業(yè)發(fā)展過程中遇到的問題進行分類,指出物業(yè)企業(yè)應(yīng)有效運用高校產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的辦學(xué)模式,旨在針對性地解決問題,為政府部門的決策提供理論依據(jù)。關(guān)鍵詞物業(yè)企業(yè);發(fā)展現(xiàn)狀;產(chǎn)學(xué)研;發(fā)展對策一、物業(yè)企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)狀分析通過對長沙市600多家物業(yè)企業(yè)分類型所開展的調(diào)查,向100家企業(yè)和700名業(yè)主發(fā)放市場調(diào)查問卷,分析物業(yè)企業(yè)的布局和現(xiàn)狀,經(jīng)過數(shù)據(jù)統(tǒng)計,發(fā)現(xiàn)企業(yè)在發(fā)展中遇到的問題已形成進一步發(fā)展的障礙。1企業(yè)發(fā)展不均衡,小型企業(yè)居多,經(jīng)營實力整體偏低。從長沙市的現(xiàn)狀看,物業(yè)企業(yè)管理面積達到5426萬平方米,物業(yè)管理覆蓋面達38,行業(yè)從業(yè)人員44萬人。精品文檔2016全新精品資料全新公文范文全程指導(dǎo)寫作獨家原創(chuàng)2/12形成了包括住宅小區(qū)、寫字樓、專業(yè)市場、辦公區(qū)域、大型商場、醫(yī)院等多類型物業(yè)管理并舉的新格局。但是,在長沙市現(xiàn)有的604家物業(yè)企業(yè)中,具有一級資質(zhì)的有3家,二級資質(zhì)的有35家,二級資質(zhì)以上的企業(yè)僅占63。由此看來,物業(yè)企業(yè)雖然數(shù)量眾多,但發(fā)展不均衡,優(yōu)質(zhì)企業(yè)數(shù)量少,規(guī)模普遍小,經(jīng)營實力偏低,抗風(fēng)險能力差,多數(shù)企業(yè)難以取得規(guī)模效益,整個行業(yè)仍處于發(fā)展培育初期。2企業(yè)人員結(jié)構(gòu)不合理,整體素質(zhì)偏低,缺乏專業(yè)化和穩(wěn)定性。根據(jù)調(diào)查,將長沙市物業(yè)從業(yè)人員結(jié)構(gòu)與全國其他省市的狀況對比發(fā)現(xiàn),物業(yè)企業(yè)的人員結(jié)構(gòu)欠合理,阻礙了企業(yè)的進一步發(fā)展。主要體現(xiàn)在物業(yè)企業(yè)屬于典型的勞動密集型行業(yè),隨著勞動力成本的上漲,企業(yè)經(jīng)營成本大幅提升,而物業(yè)服務(wù)的收費又相對固定,從經(jīng)濟效益上來看,處于微利經(jīng)營狀態(tài)。管理層結(jié)構(gòu)不合理,素質(zhì)偏低。企業(yè)的管理人員比例偏高,專業(yè)化、職業(yè)化程度低,作為勞動密集型的微利服務(wù)行業(yè),管理人員工作效率不高。精品文檔2016全新精品資料全新公文范文全程指導(dǎo)寫作獨家原創(chuàng)3/12從業(yè)人員的專業(yè)化程度不高,使得企業(yè)發(fā)展受到極大的局限性。由于行業(yè)特點,從業(yè)人員學(xué)歷低,低級技能人員偏多。而物業(yè)管理是個綜合性很強的工作,需要各方面的專業(yè)人才的互相配合,但若從業(yè)人員專業(yè)知識掌握不夠,就意味著大量涉及技術(shù)水平的設(shè)施、設(shè)備維護工作,需要通過外包專業(yè)公司來完成,無形中增加了企業(yè)的經(jīng)營成本。員工薪酬偏低,難以吸引高素質(zhì)人才,從業(yè)人員隊伍缺乏穩(wěn)定性。物業(yè)企業(yè)高層管理人員年收入不高,基層操作人員的年均收入更是大大低于社會平均工資水平。低廉的工資標(biāo)準(zhǔn),難以保證行業(yè)的社會競爭力和公眾形象,也難以吸引高水平的專業(yè)人才和管理團隊,從事保安、保潔等一線工作人員,也由于收入低,難以實現(xiàn)人員的相對穩(wěn)定。物業(yè)企業(yè)面臨的主要問題1業(yè)主與物業(yè)企業(yè)的矛盾是問題的焦點物業(yè)企業(yè)無法按時收取物業(yè)管理費和業(yè)主不按時繳納管理費是雙方的主要矛盾。即使物業(yè)管理條例已頒布精品文檔2016全新精品資料全新公文范文全程指導(dǎo)寫作獨家原創(chuàng)4/125年多。收費難依然是困擾物業(yè)行業(yè)的首要問題。由于管理費無法按時收取,物業(yè)公司往往采取消極態(tài)度,降低物業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。同時,因經(jīng)費不足,無法正常地開展經(jīng)營活動,加之企業(yè)員工收入無法保證,更加缺乏服務(wù)熱情。另外,業(yè)主因得不到滿意的服務(wù),也就不愿意按時繳納物業(yè)管理費,導(dǎo)致惡性循環(huán)。業(yè)主對物業(yè)管理的概念不清,服務(wù)要求超出了物業(yè)管理的合理范圍。由于人們對物業(yè)管理理解的偏差,認(rèn)為物業(yè)企業(yè)無所不能,無所不管,遇到問題,不分部門,就找物業(yè)公司,使企業(yè)承擔(dān)了太多的社會職能,既消耗了管理人員的大量精力,又未得到社會的認(rèn)同。開發(fā)商和物業(yè)企業(yè)的遺留問題引發(fā)矛盾。不少物業(yè)企業(yè)是從房地產(chǎn)開發(fā)公司派生出來的,建管不分的體制造成了很多應(yīng)由開發(fā)公司解決的矛盾和問題推給了物業(yè)企業(yè)。這些問題物業(yè)公司又往往無力解決,這必然帶來對業(yè)主投訴的相互推諉。2企業(yè)沒有處理好與政府主管部門的關(guān)系政府對企業(yè)和業(yè)主的需求了解不夠,對企業(yè)的指導(dǎo)缺精品文檔2016全新精品資料全新公文范文全程指導(dǎo)寫作獨家原創(chuàng)5/12乏有效性。由于物業(yè)行業(yè)發(fā)展迅速,企業(yè)數(shù)量急劇增長,業(yè)主范圍不斷擴展,又由于管理體制不健全,缺乏先進的管理措施和手段,政府無法及時了解企業(yè)的狀況和業(yè)主的需求。政府管理部門指導(dǎo)和實時監(jiān)管的周期過長,無法及時地制定出有利于企業(yè)發(fā)展的政策法規(guī),也無法及時滿足企業(yè)和業(yè)主的要求,使得企業(yè)的發(fā)展處于盲目和無序的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。物業(yè)企業(yè)缺乏與政府和業(yè)主有效溝通的途徑。由于企業(yè)發(fā)展迅速,遇到問題無法及時與政府主管部門溝通,與業(yè)主之間的糾纏也是無可奈何,矛盾也日益激化,有些物業(yè)公司只好無奈地退出在管項目。企業(yè)各項開支有增無減,物管收費標(biāo)準(zhǔn)沒有得到相應(yīng)調(diào)整,不漲反降,物業(yè)企業(yè)艱難維持,未引起廣泛關(guān)注。勞動合同法強制實施后,企業(yè)人力成本投入加大,一批小公司受到的沖擊更大,物業(yè)企業(yè)普遍經(jīng)營艱難,面臨很大的生存壓力。3物業(yè)企業(yè)對高校的作用認(rèn)識不夠?qū)Ω咝T谄髽I(yè)發(fā)展中所起的作用認(rèn)識不夠。沒有尋求精品文檔2016全新精品資料全新公文范文全程指導(dǎo)寫作獨家原創(chuàng)6/12高校等合作伙伴的支持和理解。如果企業(yè)和高校的聯(lián)系脫節(jié),高校的人才培養(yǎng)失去意義,企業(yè)也難以選擇自身所需要的專業(yè)人才。企業(yè)要想可持續(xù)發(fā)展,就必須依靠高校人才培養(yǎng)優(yōu)勢,不斷提高企業(yè)競爭力,提高隊伍整體素質(zhì),實現(xiàn)專業(yè)化,加強穩(wěn)定性。物業(yè)企業(yè)始終沒有充分利用高校培養(yǎng)人才的優(yōu)勢,與高校的合作也只局限在一些知名企業(yè)和大型企業(yè),而中小企業(yè)卻往往沒有建立相應(yīng)的校企合作項目和實習(xí)實訓(xùn)基地,缺乏人才培養(yǎng)和企業(yè)用人的直接對接。物業(yè)企業(yè)發(fā)展到一定階段,需要作戰(zhàn)略上的選擇。由于長期缺乏市場分析和理論研究,在戰(zhàn)略選擇上一片茫然,卻沒有意識到要利用高校的師資力量和科學(xué)研究隊伍,為企業(yè)開展戰(zhàn)略和管理方略研究。二、物業(yè)企業(yè)發(fā)展的對策依托高校,推進物業(yè)管理研究所工作,探索產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的發(fā)展模式1成立物業(yè)管理研究所。物業(yè)企業(yè)的現(xiàn)狀和發(fā)展中存精品文檔2016全新精品資料全新公文范文全程指導(dǎo)寫作獨家原創(chuàng)7/12在的問題引起了政府管理部門的高度重視,但是,政府決策部門對企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀不了解,也沒有足夠的人力和物力開展調(diào)查研究,即便了解,也不可能對出現(xiàn)的情況及時進行研究和分析,針對性地解決問題。長沙市物業(yè)企業(yè)主管部門為行業(yè)的發(fā)展作了有效嘗試,他們和高校聯(lián)合成立了物業(yè)管理研究所,由政府管理部門組織,高校具體實施,企業(yè)積極參與,開展了一系列促進行業(yè)發(fā)展的工作。利用高校的優(yōu)勢資源,全面深入地開展關(guān)于長沙市物業(yè)企業(yè)的現(xiàn)狀分析,通過理論研究,提出了解決企業(yè)現(xiàn)實問題的對策和今后的發(fā)展戰(zhàn)略,對物業(yè)行業(yè)的發(fā)展,無疑是一項具有挑戰(zhàn)性的管理創(chuàng)新。2物業(yè)管理研究所是一個有效連接的橋梁。物業(yè)所的成立為企業(yè)與政府、企業(yè)與業(yè)主、政府與業(yè)主之間架起了一道最直接、最有效地溝通橋梁。通過物業(yè)所深入細致的工作,不但能建立三者之間的聯(lián)系,也能加強溝通,成為化解企業(yè)內(nèi)外部矛盾的柔化劑,減少物業(yè)行業(yè)進一步發(fā)展的障礙。3借助高校的優(yōu)勢。做好物業(yè)管理僅僅依靠物業(yè)企業(yè)是遠遠不夠的,高校在構(gòu)建和諧社會、引導(dǎo)企業(yè)和業(yè)主創(chuàng)建和諧社區(qū)、改善物業(yè)從業(yè)環(huán)境方面有著獨特的優(yōu)勢。利精品文檔2016全新精品資料全新公文范文全程指導(dǎo)寫作獨家原創(chuàng)8/12用學(xué)校資源,讓大學(xué)生進入社區(qū),開展有意義的青年志愿者活動,開展輿論宣傳和引導(dǎo)工作。物業(yè)企業(yè)可圍繞社區(qū)建設(shè)的大方向,通過構(gòu)建和諧社區(qū),增強業(yè)主對居住區(qū)的歸屬感和凝聚力,優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境。詮釋產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的物業(yè)企業(yè)發(fā)展模式的創(chuàng)新內(nèi)涵1賦予產(chǎn)學(xué)研結(jié)合新的內(nèi)涵。創(chuàng)新原有的以高校為導(dǎo)向的產(chǎn)學(xué)研模式,嘗試以物業(yè)管理研究所為導(dǎo)向的產(chǎn)學(xué)研模式,以研究所為橋梁,實施產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合?!爱a(chǎn)”以企業(yè)和行業(yè)為中心;“學(xué)”以高校為中心;“研”以研究所為中心。研究所可以更多地了解企業(yè)的需求,更加貼近企業(yè)的需求,了解行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀,針對性地進行研究,將研究成果第一時間轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力,迅速運用到企業(yè)當(dāng)中,產(chǎn)生一定的經(jīng)濟效益和社會效益。政府管理部門再也不是空中樓閣,可為企業(yè)需求及時提供切實可行的政策保證。2物業(yè)企業(yè)必須通過多方的協(xié)調(diào),尋求政府的支持和全社會的幫助,解決實際問題,化解矛盾,謀求共同發(fā)展。通過物業(yè)管理研究所這樣一個研究機構(gòu),找到了解決問題的落腳點,通過物業(yè)所開展的種種調(diào)查研究,企業(yè)不但擺脫了以往“只埋頭拉車,不抬頭看路”的短淺企業(yè)行為,精品文檔2016全新精品資料全新公文范文全程指導(dǎo)寫作獨家原創(chuàng)9/12找到了自身的問題所在,而且也能科學(xué)地制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。3采取產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合人才培養(yǎng)模式,更能適應(yīng)企業(yè)需求,節(jié)省了企業(yè)員工培訓(xùn)的成本,對解決物業(yè)企業(yè)發(fā)展中出現(xiàn)的成本問題找到了一劑良藥。通過理論研究,提高管理部門決策力度,為企業(yè)發(fā)展提供制度保證1加強理論研究,增強政策引導(dǎo)力度和提高領(lǐng)導(dǎo)決策能力。借助高校的人力資源優(yōu)勢,以課題研究為基礎(chǔ),建立一支專業(yè)化的科研團隊,對企業(yè)開展調(diào)查,取得第一手資料,通過問卷調(diào)查、數(shù)據(jù)分析、專家論證、理論研究、科學(xué)決策、及時反饋等科學(xué)的方法進行研究,分析存在的問題和面臨的挑戰(zhàn),探索應(yīng)對新形勢下物業(yè)企業(yè)的發(fā)展途徑,提出一些創(chuàng)新的理念和方法,為企業(yè)的發(fā)展提供借鑒,為管理部門決策提供依據(jù)。2規(guī)范行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),形成示范效應(yīng)。由于物業(yè)行業(yè)在我國起步較晚,在發(fā)展的過程中仍在不斷地探索。借助物業(yè)管理研究所的理論研究和政府主管部門的指導(dǎo)決策,充分精品文檔2016全新精品資料全新公文范文全程指導(dǎo)寫作獨家原創(chuàng)10/12發(fā)揮行業(yè)協(xié)會的作用,加強企業(yè)之間的相互溝通與合作,通過信息資源共享,整合企業(yè)資源,強強合作,促使企業(yè)走上集團化發(fā)展的道路,提高行業(yè)整體競爭力,逐步規(guī)范行業(yè)管理,以期在行業(yè)內(nèi)形成示范效應(yīng)。推進高校產(chǎn)學(xué)研結(jié)合,促進物業(yè)企業(yè)專業(yè)化發(fā)展1將高校的產(chǎn)學(xué)研與企業(yè)的發(fā)展有機地結(jié)合。實行產(chǎn)學(xué)研結(jié)合,有利于集聚各方面的優(yōu)勢,使創(chuàng)新活動和創(chuàng)新成果的內(nèi)在價值得到市場檢驗,加快科研成果的轉(zhuǎn)化,進而實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化。管理部門從宏觀和微觀層面鼓勵扶持,積極牽線搭橋,促進高校以市場為導(dǎo)向,實行以產(chǎn)定研,以研促產(chǎn),有效地整合技術(shù)創(chuàng)新鏈,增強自主創(chuàng)新能力,為物業(yè)行業(yè)發(fā)展提供人才儲備。2運用先進的管理手段,推進科學(xué)化管理。高??梢詾槠髽I(yè)提供技術(shù)方面的支持,使管理向著現(xiàn)代化、技術(shù)型的物業(yè)管理過渡。物業(yè)企業(yè)及行業(yè)管理者通過學(xué)習(xí)運用先進的管理方法,利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)及時統(tǒng)計和更新數(shù)據(jù),傳遞信息,開展交流,解決問題,提高服務(wù)效率。3積極推進人才培養(yǎng)新模式,促進企業(yè)專業(yè)化發(fā)展,精品文檔2016全新精品資料全新公文范文全程指導(dǎo)寫作獨家原創(chuàng)11/12實現(xiàn)校企雙贏。針對目前物業(yè)企業(yè)人員結(jié)構(gòu)不合理,學(xué)歷水平偏低的現(xiàn)象,高校已成為為企業(yè)提供大量專業(yè)化人才的主要隊伍。為了滿足企業(yè)需要,高校還可以量身訂做企業(yè)急需的應(yīng)用型人才,而企業(yè)也可以成為高校人才培養(yǎng)的實訓(xùn)基地和高校學(xué)生將來的就業(yè)基地。成立由雙方專業(yè)人員組成的專業(yè)建設(shè)委員會。負責(zé)對專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)、課程設(shè)置、實踐教學(xué)等環(huán)節(jié)編制和審定,研究解決專業(yè)發(fā)展和教學(xué)實踐中出現(xiàn)的問題,做到協(xié)調(diào)配合,分工合作。由高校負責(zé)學(xué)生專業(yè)知識學(xué)習(xí),企業(yè)提供學(xué)生實習(xí)實訓(xùn)。這樣,既提高了高校人才培養(yǎng)質(zhì)量,又促進了企業(yè)的健康發(fā)展。系統(tǒng)建設(shè)專業(yè)實踐教學(xué)場地,形成具有示范性的專業(yè)實訓(xùn)中心。依托高校,充分利用高校長期開設(shè)管理類和工程類專業(yè)的專業(yè)優(yōu)勢和主管部門所帶來的行業(yè)優(yōu)勢,對物業(yè)管理專業(yè)實施以“適應(yīng)行業(yè)實際需求”為中心內(nèi)容的整體教學(xué)改革。重新定位專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo),結(jié)合行業(yè)用人實際和畢業(yè)生的社會定位,明確專業(yè)崗位群,提出“管理水平和管理技術(shù)并重”的專業(yè)改革方向,分解崗位能力,整合實踐教學(xué)項目,設(shè)置以認(rèn)識實習(xí)、專業(yè)實習(xí)、社會調(diào)查、情景教學(xué)、畢業(yè)實踐等多個

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