1/3銀行的財(cái)務(wù)管理既要抓緊，也要放活整理。銀行的財(cái)務(wù)管理既要抓緊，也要放活熊之華熊樹愾財(cái)務(wù)管理不僅僅是要開源節(jié)流，還要把眼光盯向增強(qiáng)財(cái)務(wù)的活力上。要使現(xiàn)有的資本生出較多的利息來，又必須從松綁、放權(quán)、疏流等幾個(gè)方面來激活金融財(cái)務(wù)，使規(guī)范管理建立在可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)之上。所謂松綁，就是要給金融企業(yè)一個(gè)比較寬松的經(jīng)營環(huán)境。銀監(jiān)會和人民銀行要根據(jù)各金融企業(yè)不同的業(yè)務(wù)對象和業(yè)務(wù)范圍，分別給予其相應(yīng)的利率浮動幅度。原則上對于國家重點(diǎn)支持的項(xiàng)目和政策比較敏感的項(xiàng)目，浮動的幅度可以小一些；對于一般性項(xiàng)目，浮動的幅度則應(yīng)該大一些；對于限制性項(xiàng)目，可以在一定的利率幅度內(nèi)確定一個(gè)上限，并允許銀行對那些與產(chǎn)業(yè)政策和環(huán)境保護(hù)要求相悖的企業(yè)加罰利息的自主權(quán)。各有關(guān)部門在加強(qiáng)對金融企業(yè)監(jiān)督管理的同時(shí)，要多少加入一些引導(dǎo)和扶持等方面的關(guān)愛，不要?jiǎng)虞m罰款，在這方面，銀監(jiān)會要站出來為銀行說話。如果社會上的各監(jiān)督部門都來“吃唐僧肉”，把銀行折騰垮了，那國家的經(jīng)濟(jì)建設(shè)將會受到極大的影響。沒有了銀行，銀監(jiān)會來監(jiān)督誰呢再說，既然成立了銀監(jiān)會，相關(guān)的社會監(jiān)督職能均應(yīng)交與銀監(jiān)會協(xié)調(diào)運(yùn)行，再不能置各專業(yè)銀行的生死于不顧了。有了比較寬松的經(jīng)營環(huán)境，銀行才有可能在合理利差的范2/3圍內(nèi)，取得相應(yīng)的經(jīng)營成果，才有可能把效益建立在不被再分割的基礎(chǔ)之上，銀行才有可能不做賠本的買賣。所謂放權(quán)，就是要給基層銀行下放成本管理權(quán)力。銀行的利潤絕大部分是由基層的勞動者創(chuàng)造的，可他們的雙手卻又被上級銀行束縛得緊緊的，伸展不得。下級行每年均必須按要求完成或者超額完成上級行下達(dá)的利潤指標(biāo)，可下面連請客戶吃一頓飯、連報(bào)銷一元錢的代寫差旅費(fèi)的發(fā)票均必須經(jīng)過上級行反復(fù)審核，如此這般，怎么能調(diào)動基層爭創(chuàng)利潤的積極性呢我們加強(qiáng)成本管理的目的是為了增加銀行的盈利，可盈利又必須由員工來創(chuàng)造。把下面捆得太死了，有時(shí)候不僅達(dá)不到增收節(jié)支的目的，而且還有可能錯(cuò)失很多獲取利潤的機(jī)遇。對于基層銀行的成本管理，要么劃定一定的范圍，由他們按收益比例自行掌握，要么給予一定的活動經(jīng)費(fèi)，允許其量入而出。給予基層銀行的行長一定的經(jīng)營自主權(quán)，有利于他們在符合規(guī)范要求的前提下創(chuàng)造更多的利潤，使銀行取得最佳經(jīng)營成果。所謂疏流，就是要疏通貨幣以及貨幣增值的流通渠道。銀行的貨幣流通渠道不暢，主要是指信貸資金不能安全回流。雖然說銀行出現(xiàn)的呆賬損失并沒有列入即期成本，但是，信貸損失始終是銀行業(yè)務(wù)經(jīng)營中最嚴(yán)重的、不容忽視的重大問題。因而，疏通信貸等銀行貨幣資金的流通渠道，是銀行業(yè)務(wù)經(jīng)營不容忽視的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。另一個(gè)需要疏通的是銀行3/3的收入流通渠道，有時(shí)代寫論文候由于種種原因，承貸企業(yè)不能按借款合同支付銀行利息，無論是企業(yè)自身的原因，還是銀行客戶經(jīng)理的工作沒有做到位，均不能允許企業(yè)拖欠銀行利息。這個(gè)關(guān)不把住，就難以實(shí)現(xiàn)金融企業(yè)自身的經(jīng)營成果。還有一個(gè)需要疏通的是財(cái)務(wù)支出渠道。我們不能說銀行提倡節(jié)約一度電、一噸水、一張紙不重要，但更重要的是要把銀行財(cái)務(wù)支出的著眼點(diǎn)放在科技開發(fā)、人才開發(fā)和新的信貸產(chǎn)品開發(fā)上。要通過有保有壓等合理的財(cái)務(wù)流通渠道，把銀行的業(yè)務(wù)經(jīng)營推向一個(gè)新的發(fā)展階段，從而實(shí)現(xiàn)又好又快的創(chuàng)利目標(biāo)。我們研究財(cái)務(wù)管理，不能只想著如何把制度定得再細(xì)一些，不能把目光停留在現(xiàn)有的發(fā)展水平上，不能看見別人把刀架在自己的脖子上還去研究如何砍得更合理一些，而應(yīng)該想辦法如何把這些刀從自己的脖子上移開，如何盡可能地去防控隱形虧損，如何放開手腳去爭取收益最大化，如何合理恰當(dāng)?shù)匕才?