1/5物業(yè)公司小區(qū)目標管理獎懲辦法一、目的。確保目標的有效落實,更好的激勵員工為目標努力。二、范圍。適用于物業(yè)公司所屬各部的目標管理。三、內容。1目標獎懲的原則。獎懲與評級掛鉤的原則。經(jīng)濟激勵與榮譽激勵相結合的原則。及時獎懲的原則。2物業(yè)總公司利潤與管理層獎金分配方案。物業(yè)總公司利潤在40萬及以下者,利潤的45予管理層分配物業(yè)總公司利潤在40萬60萬之間者,利潤的40予管理層分配,若按該比例分配的金額少于條,計算則按40萬的利潤計算。如利潤為41萬時,管理層分配應為4140萬元,比40萬利潤的404518萬還少,則按18萬元給予管理層分配。物業(yè)總公司利潤在60萬100萬之間者,利潤的30予管理層分配,若利潤超過60萬而管理層分配比60萬利潤分配更少時,參照條款補足不足的部分。2/5物業(yè)總公司利潤超過100萬者,由董事會另行制定分配方案3管理層利潤分配方法。依上述第2條規(guī)定,管理層應得的利潤按以下方法分配。將管理層應分配的利潤分為5個等份,即四個小區(qū)與管理總部各占一份。即每份額為總獎金的20。各小區(qū)根據(jù)考評結果決定是否拿足應得的其中1個份額。因各種原因來自不能全額支領的余款,由管理總部累積留存為福利基金。用于表彰本年度或下年度優(yōu)秀員工與干部。4各小區(qū)評級為A、B、C級者,予以獎勵如下。評級榮譽獎勵經(jīng)濟獎勵其他獎勵A1）“最佳經(jīng)理人、最佳主管人員、最佳管理人員”等不同稱號并頒發(fā)證書。2）內部、外部刊物紅榜公告。小區(qū)的所有管理人員參與分配全額分配應得的份額即20。3/51）暫無B1）“優(yōu)秀經(jīng)理人、優(yōu)秀主管人員、優(yōu)秀管理人員”等不同稱號并頒發(fā)證書。2）內部、外部刊物紅榜公告。小區(qū)的所有管理人員分配管理層應分利潤的15。1）暫無；C1）“合格經(jīng)理人、合格主管人員、合格管理人員”等不同稱號并頒發(fā)證書。2）內部、外部刊物紅榜公告。小區(qū)的所有管理人員參與分配物業(yè)總公司利潤的101）暫無；各小區(qū)評級為C、D級者,予以懲罰如下評級名譽處罰經(jīng)濟處罰其他處罰D內部刊物黑榜公告4/5無任何年終獎金與分配等。主要管理崗位人員須接受以下兩種處罰之一。1）降職，如從經(jīng)理降為主任、主任降為主管、隊長降領班等）；2）降薪級至少降工資級別5級。E內部刊物黑榜公告無任何年終獎金與分配等。主要管理崗位人員須接受以下兩種處罰之一。1）降職，如從經(jīng)理降為主任、主任降為主管等）。同時也降薪；2）待崗培訓，僅支領基本工資。說明凡降等者，所有待遇按新的職務之職等待遇支領。物業(yè)管理總部與各小區(qū)利潤如何分配,懲罰如何落實等,由各小區(qū)經(jīng)理報方案由財務部與行政人事部審核后由物業(yè)總監(jiān)批準。7以上獎勵于2016年2月10前發(fā)放即農歷年前,懲罰于2016年1月1日