2016機(jī)修主管年終總結(jié)報告 3篇 一： 新的一年即將到來，回首整個年度，機(jī)修組的每位成員在各位領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，嚴(yán)格遵守廠里的各項(xiàng)規(guī)章制度，從各方面嚴(yán)格要求自己。一直以來堅持以廠里的實(shí)際情況為出發(fā)點(diǎn)，以保障機(jī)器的正常運(yùn)轉(zhuǎn)為前提，以最大限度的降低維修成本和縮短維修工時為目標(biāo)，從而為各個車間能按時完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)打下了良好的基礎(chǔ)。雖然機(jī)修工種工作環(huán)境比較復(fù)雜，但機(jī)修組的每位成員都勤奮肯干，發(fā)揚(yáng)不怕吃苦、團(tuán)結(jié)拼搏的精神，不斷提高了自身的職業(yè)道德素質(zhì)和職業(yè)技能水平。從而在面臨的一系列挑戰(zhàn)中出色的完成了各項(xiàng)任務(wù)。自年度以來 ，在各位領(lǐng)導(dǎo)以及全體機(jī)修成員的共同努力下，取得了如下比較突出的成績： 一，總結(jié)以往的工作經(jīng)驗(yàn)，采取了更為合理的工作方法。在人員調(diào)度方面，采取了機(jī)修，電工相互協(xié)調(diào)，相互合作的方法。既簡化了維修程序，又縮短了維修工時。 二，如期地順利完成了酸洗車間改造、安裝中的各項(xiàng)工作任務(wù)。 三，完成了各類螺栓機(jī)、螺母機(jī)、拉絲機(jī)以及回火爐等機(jī)器的更換軸承、零部件及修補(bǔ)等大修任務(wù)。 四，完成了空壓機(jī)房的改造及擴(kuò)建工作。使空壓機(jī)房通風(fēng)設(shè)施更完善，布局更合理。新增的一臺空壓機(jī)徹底解決了以往機(jī)器氣壓不夠的現(xiàn)象。 五，完成了聯(lián)揚(yáng)路倉庫的 各項(xiàng)安裝于維修工作。 六，首次完成了刨床、磨床、及車床的軸承、絲杠的更換維修工作。 當(dāng)然，在實(shí)際工作和維修過程中也難以避免的出現(xiàn)了一些問題，同時也發(fā)現(xiàn)了一些不足之處： 一，安全意識還不夠強(qiáng)。有些安全措施做得還不盡完善。在高空作業(yè)時往往沒系安全帶，下雨時在濕地進(jìn)行焊接工作，乙塊、氧氣未安裝回火裝置等。 二，由于操作者的操作不當(dāng)，從而加速了機(jī)器零部件的磨損或報銷。從而增加了維修工作量和維修成本。 四，在滿足機(jī)器的使用性能的前提下，有些零部件可優(yōu)先考慮使用同類產(chǎn)品中更為經(jīng)濟(jì)實(shí)用的于之相替代。有加工條件的可在廠里自己加工，以減少維修費(fèi)用，降低維修成本。如機(jī)器中使用的油泵，在滿足使用要求時，葉片泵可改為齒輪泵。進(jìn)口零部件可改用國產(chǎn)零件替代。 基于以上現(xiàn)象和不足之處，在接下來的年度中，機(jī)修組將不斷總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，不斷改進(jìn)工作方法，根據(jù)實(shí)際情況靈活應(yīng)用各種資源，提高工作積極性，不斷與廠里的實(shí)際發(fā)展情況相結(jié)合，克服一切困難，為保障機(jī)器的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，降低維修成本和維修工時而努力。即使在全球金融危機(jī)的不利環(huán)境下，我們有理由相信，在公司領(lǐng)導(dǎo)睿智的決策下，在全廠員工的共同努力下，公司將迎來另一片更廣闊的發(fā)展空間。 2016機(jī)修主管年終總 結(jié)報告二： 作量大等困難，全體員工在廠領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮下，發(fā)揮特別能戰(zhàn)斗的團(tuán)隊精神，以良好的工作態(tài)度，克服重重困難，圓滿完成了上級下達(dá)的各項(xiàng) 生產(chǎn)任務(wù)，年終向公司交了一份滿意的答卷。 一年來不論工作任務(wù)怎么重，始終把安全放在第一位。逢 8開會，雷打不動。對新進(jìn)員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)。機(jī)修人員鉗工、焊工多。整天和設(shè)備、板手、大錘、氧氣、乙炔瓶、焊機(jī) 打交道，有時檢修還要進(jìn)入煤氣區(qū)域，危險系數(shù)比其他車間相對要大得多。我們從安全教育入手，一切按公司和廠安全員的要求去做。進(jìn)入零線以下檢修安排兩人 以上，并有專人監(jiān)護(hù)，做到安全生產(chǎn)萬無一失。一年中沒有發(fā)生大小事故，對公司安全工作沒有造成經(jīng)濟(jì)損失，做出了實(shí)實(shí)在在的貢獻(xiàn)。 月 18日高線一次點(diǎn)火成功。 8月 6日 順利過鋼并投產(chǎn)，給北鋼集團(tuán)帶來了可觀的經(jīng)濟(jì)效益，同時也給機(jī)修加大了很多工作量。在高線收尾工作中，機(jī)修和其他車間都做了大量的工作，檢修調(diào)整了全部設(shè)備，改正了安裝時遺漏的各類缺陷。使設(shè)備使用完好率在98%以上。保證了高線設(shè)備在冬季也能正常運(yùn)行生產(chǎn) 。跟班鉗工在班長的帶領(lǐng)下，克服種種困難，為高線生產(chǎn)付出了辛勤的汗水。 一年來機(jī)修車間對保證帶鋼生產(chǎn)做了 大量有效的工作：對主要大冷床 3條爬坡處進(jìn)行了改造，減少了停車率，提高了生產(chǎn)率。對板坯輥道進(jìn)行了較好的維修，提高了出材率。 對 24米跨機(jī)組進(jìn)行有效保養(yǎng)，保證了正常運(yùn)行。拆裝了天井 1#風(fēng)機(jī)和精軋 1#風(fēng)機(jī)。多次拆裝旋流井 1#2#泵，和其他泵，包括各處各類油泵水泵。技術(shù)改造給旋流井 4臺自吸泵加上壓板，成倍提高使用周期，減少了檢修次數(shù)，節(jié)省了很多人工。對沉淀池啟動流程重新進(jìn)行編排，減少了啟動時間。多次拆裝精軋軸承、萬向節(jié)頭、大小聯(lián)軸器。并配合檢修各型號吊車，保證了生產(chǎn)吊裝需求。檢修粗軋電動輥道，檢修 502人字齒輪座，拆裝減速機(jī)大聯(lián)軸器。 3次冒險搶修老加熱爐、鐵廠、高線加熱爐 3個煤氣眼鏡閥。 修舊利廢無處不在，修補(bǔ)各種型號輥道、電動輥道上百條。萬向節(jié)修復(fù) 30多件，每件進(jìn)階 7千多元。各種零部件翻新修復(fù)使用彌補(bǔ)了公司備件供應(yīng)不及時帶來的影響生產(chǎn)的不便。給公司節(jié)約了幾十萬元的材料資金。對升降臺臺面輥道技術(shù)改造， 5#出爐輥道大 修時改造，都提高了生產(chǎn)能力。 10月份對帶鋼加熱爐、生產(chǎn)線設(shè)備進(jìn)行全面檢修。廣大員工在正副主任的帶領(lǐng)下，起早貪晚，克服各種困難，不叫苦和累，在公司規(guī)定的檢修工期內(nèi)，安全、圓滿的完成了任務(wù)。 在生產(chǎn)線跟班的 鉗工、焊工，頂污染，戰(zhàn)高溫，在班長的帶領(lǐng)下，一身油、一身汗地為一線生產(chǎn)付出了艱辛。 各輔助工種的女工，在班長帶領(lǐng)下，克服上三班倒等各種困難，出色完成了各項(xiàng)保障工作，為一線生產(chǎn)做出了積極貢獻(xiàn)，軋鋼廠不能忘了她們。 今年又解決了加熱爐 20個爐門的漏氣問題。并有專人拉運(yùn)氧氣、乙炔，保證了全廠安全使用。年初扒舊加熱爐，擴(kuò)大了廠房使用面積。在干好本職工作的同時，干了很多廠內(nèi)零活：如多次裝卸倉庫物資、給高線設(shè)備加油保養(yǎng)。安裝大部分高線暖氣。換水泵房閥門方向。改建浴池、焊水箱、解決了職工洗澡大難題。 在抓好生產(chǎn)的同時，狠 抓勞動紀(jì)律，每天 3次考勤，使每個員工都保持最佳的工作狀態(tài)。 在新的一年即將開始之際，我們將發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)、再接再厲、克服不足、勇闖難關(guān)。虛心學(xué)習(xí)其他車間的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，在 2017年的工作中再創(chuàng)輝煌。 2016機(jī)修主管年終總結(jié)報告三： 我們設(shè)備保障部機(jī)修車間伴隨著公司的成長和發(fā)展 ,經(jīng)歷了保障高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)、克服設(shè)備故障等諸多考驗(yàn) ,自身的綜合素質(zhì)得到了很大提高 ,為公司 全年開機(jī) 天 ,計劃性停機(jī)約 天 ,設(shè)備故障造成停機(jī) 小時 ,約 天，全年機(jī)電設(shè)備故障停機(jī)率為 %。 一 備維修、設(shè)備保養(yǎng)、團(tuán)隊建設(shè)等方面做了一些工作。 員工每天對設(shè)備的維修作業(yè)進(jìn)行記錄，每周收集各部門設(shè)備巡查記錄，及時全面掌握設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，做好備品備件工作，同時制定或安排相應(yīng)的技改、維修和保養(yǎng)計劃。 重大設(shè)備故障 )，部門協(xié)調(diào)，人員調(diào)度，組織搶修，在現(xiàn)場督促搶修進(jìn)度，提供必需的后勤保障服務(wù) (所需備品備件，工具等 );同時分析原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，把設(shè)備故障停機(jī)時間縮短在最小范圍內(nèi)。 真分析故障，迅速排除故障，不出現(xiàn)拖修的現(xiàn)象 ;對設(shè)備出現(xiàn)重大故障隱患與車間協(xié)商，安排停機(jī)時間組織大修 ;配合生產(chǎn)部門提出的各項(xiàng)以往累積的老毛病，老大難問題，一一落實(shí)整改到位，以滿足工藝、生產(chǎn)、安全要求，提高設(shè)備的使用效益和安全性能。 量繪圖或者提供樣品，配合外協(xié)單位按質(zhì)按時完成。 00余相，設(shè)備大修及改造主要項(xiàng)目如下： 1)軌 ; 2)機(jī)頭改造 ; 3)工作塔 2#、 3#、 4#分級篩大修 ; 4)新 3#深井泵大修 ; 5)測溫裝置升降機(jī)構(gòu)加工制作 ; 6) 7)老筒倉 2#空壓機(jī)大修 ; 8)麥水混合泵殼體加工 (圖紙設(shè)計 ); 9)制麥塔發(fā)芽層風(fēng)機(jī)大修 ; 10)制麥塔平底風(fēng)機(jī)大修 ; 11) 12)無油潤滑軸承安裝調(diào)試 ; 13)平底十字大臂大修 ; 14)1#至 4#鍋爐煤倉更換 ; 15)自動清洗改造 ; 16)協(xié)助廠家處理鋁管換熱器漏水問題 ; 17)新筒倉 210倉通風(fēng)改造，安全檢查及效果確認(rèn)。 所有設(shè)備劃分到各人，由專人負(fù)責(zé)和檢查，按時按級做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)情況檢測，并認(rèn)真做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)記錄。 開展 區(qū)域?qū)⑺?fù)責(zé)區(qū)域的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作以 作 0個，規(guī)范設(shè)備巡檢點(diǎn)、檢測標(biāo)準(zhǔn)及用時，提高員工的巡檢質(zhì)量和效率。 間成立了安全小組，成員由各區(qū)域組長、班長和車間主任組成，重大維修任務(wù)時，相關(guān)人員組織對施工前后進(jìn)行全面的安全檢查，制定周 密的施工方案，在安全工作方面真正做到了獎罰分明 ;工作塔小組在筒倉熏蒸過程中安全保運(yùn)工作表現(xiàn)突出，小組成員分別得到了 50 100元的獎勵 ;制麥塔小組在提升井維修作業(yè)中安全工作不到位分別受到了處罰 ;約相關(guān)家屬回訪，使車間的安全工作滲入到員工家庭中，讓家屬來監(jiān)督、約束員工的安全行為。 工座談，每月不定時地與員工進(jìn)行有目的性的溝通，主要了解員工在工作和生活中有何困難、想法以及對車間管理工作有何建議。 通過座談拉近與員工之間的距離，讓員工感到溫暖，感到他在組織中的作用以提高士氣，使車間形成一個有力的團(tuán)隊。 善提案：開展改善提案活動以來我們共提出了 233條改善提案，有效提案為 218條，人均提案 9條以上 ;：其中也涌現(xiàn)了像趙福良、王新斌、趙德剛、劉仕萬等一批提案積極分子 ;通過此項(xiàng)活動為公司帶來了可觀的經(jīng)濟(jì)效益，同時也調(diào)動了員工解決實(shí)際問題的積極性，使一些疑難問題得到了解決。 化規(guī)章制度建設(shè)。不斷強(qiáng)化各種管理的規(guī)章制度建設(shè)，將制度建設(shè)細(xì)化到班組，并注意根據(jù)新情況、新問題做好修改完善，使“事事有標(biāo)準(zhǔn)、事事按標(biāo)準(zhǔn) ” 。 極推行規(guī)范化管理。工作中，我們不走形式、不圖虛名、注重實(shí)效，從抓基礎(chǔ)管理 標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場管理規(guī)范化、區(qū)域班組記錄規(guī)范化入手，積極推行規(guī)范化管理，堅持 “高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、重實(shí)效、抓基礎(chǔ) ”的原則，在 “高 ”字上做文章 ;在 “嚴(yán) ”字上立規(guī)矩 ;在 “實(shí) ”字上下功夫 ;在 “細(xì) ”字上找差距，積極推行區(qū)域自治、班組自主、個人自律的班組管理模式，實(shí)現(xiàn)了區(qū)隊班組管理的精細(xì)化、規(guī)范化，收到了較好的效果。充分利用經(jīng)濟(jì)杠桿激發(fā)了人員規(guī)范操作保安全保質(zhì)量的工作積極性。通過開展班組規(guī)范化管理，班組成員的精神面貌變了，班組環(huán)境氛圍變了，大家的工作習(xí)慣作風(fēng)也變了。 二、 亮點(diǎn)一、注重工作計劃性 為了增加 車間工作的計劃性、針對性和前瞻性 ;避免隨意性和盲目性。 各工作小組每周填報周計劃及上周計劃完成情況，明確各班組及成員的工作目標(biāo)，車間制作重點(diǎn)設(shè)備巡檢計劃，對重點(diǎn)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行檢測，使設(shè)備始終在受控狀態(tài)。車間對計劃完成情況進(jìn)行評比。每月車間對各區(qū)域維修工作進(jìn)行分析，評比維修故障率及維修及時率 ;及時糾正維修工作中的不足。車間做到有布置、有檢查、有調(diào)整、有落實(shí)，做到思路不亂，陣腳不亂。 亮點(diǎn)二、分區(qū)管理，定時定額 班長根據(jù)員工的崗位職責(zé)把工作層層分解，細(xì)化量化，不留死角，提高效率，挖掘工人潛力，推動工人學(xué)習(xí)，保 障生產(chǎn)。 分區(qū)管理：車間根據(jù)生產(chǎn)工藝把設(shè)備分成 4組，每組設(shè)班長一名，班長全方位負(fù)責(zé)區(qū)域維修工作，各班組填報周計劃和計劃完成情況，明確各班組及成員的工作目標(biāo) ;班長根據(jù)員工的崗位職責(zé)和技能水平，把所有設(shè)備劃分到各人，由專人負(fù)責(zé)和檢查，按時按級做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)情況檢測，并認(rèn)真做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)記錄。 定時定額：各區(qū)域把所有設(shè)備維修相設(shè)定維修工時，維修工時本著大部分工人都能完成，小部分工人通過努力能夠完成的原則制定的，這樣可以促進(jìn)員工學(xué)習(xí)，挖掘工人潛力。每過一段時間修改維修定額時間，始終保持 制定原則。 亮點(diǎn)三：突重點(diǎn)、抓頻繁 突出重點(diǎn)設(shè)備，加大巡檢、預(yù)修頻率 ;抓住頻繁故障，逐一徹底解決。 各小組對重點(diǎn)設(shè)備制作巡檢 滑標(biāo)準(zhǔn)、時間及周期，定期按 針對頻繁故障開展討論研究，尋求徹底解決方法，制作 員工學(xué)習(xí)制作 行培訓(xùn) 20余次。 有效減少重點(diǎn)設(shè)備故障發(fā)生的頻率，提高員工解決故障的思路和能力。 三、 計劃一：班組建設(shè)計劃 計劃事項(xiàng) 1、深入開展以技能比武為主線的 “智能班組 ”建設(shè)，提高專業(yè)技能，練就精兵強(qiáng)將 ; 2、小組內(nèi)部設(shè)置 流動紅旗， 獎發(fā)給當(dāng)月最好的班組，每月輪換一次，從而增強(qiáng)班組的管理意識，爭先創(chuàng)優(yōu)意識。 3、開始輪崗學(xué)習(xí) “煉金計劃 ”。 4、開展讀書我先行活動 負(fù)責(zé)人：初永江、石方岫、趙福良、趙德鋼、劉仕萬 預(yù)期目標(biāo)： 達(dá)到員工關(guān)系和諧，提倡班組同事加兄弟的 關(guān)系，強(qiáng)調(diào)互相信任、重點(diǎn)塑造凝聚力、向心力的團(tuán)隊精神 ;班組之間和諧，增進(jìn)班組之間的溝通、交流，經(jīng)驗(yàn)共享、資源共享，共同提升 ;班組長與員工之間要開誠布公，公平公正、班務(wù)公開，為員工解決實(shí)際困難。 計劃二：加強(qiáng)員工安全培訓(xùn) 計劃事項(xiàng) 1、動火作業(yè)安全培訓(xùn) ; 2、高空作業(yè)安 全培訓(xùn) ; 3、受限空間安全培訓(xùn) ; 4、現(xiàn)場作業(yè)安全注意事項(xiàng)培訓(xùn) ; 5、個人勞保用品使用和維護(hù) 6、現(xiàn)場安全管理經(jīng)驗(yàn)交流 負(fù)責(zé)人：初永江、石方岫、趙福良、趙德鋼、劉仕萬 預(yù)期目標(biāo)： 做到安全管理與安全生產(chǎn)相吻合，提高維修員工的安全素質(zhì)，做到不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害。 計劃三：有計劃對重要設(shè)備進(jìn)行大修及改造 1、進(jìn)糧一線斗提 2、進(jìn)糧 3、制麥塔發(fā)芽層風(fēng)機(jī)大修 ; 4、制麥塔浸麥泵大修 ; 5、 1#分級篩大修 ; 6、發(fā)芽層、干燥層風(fēng)機(jī)加潤滑脂方式改 造 ; 7、 1#、 4#馬丁除渣機(jī)大修 8、 2#深井泵大修。 負(fù)責(zé)人：初永江、張帥、關(guān)海波、石方岫、趙福良、趙德鋼、劉仕萬 預(yù)期目標(biāo)： 提高設(shè)備性能 ;延長設(shè)備使用壽命。 計劃四：在檢修質(zhì)量管理上樹立兩種理念，用 “6s”規(guī)范檢修工作 1、樹立 “第一次就把事情做好 ”的理念。每一項(xiàng)工作都做到系統(tǒng)思考、準(zhǔn)備充分、組織科學(xué)，形成注重工作效率，做到效率最高、成本最低、效益最好的良好風(fēng)氣 ;讓員工把本職工作的細(xì)節(jié)做好，沒有返工就是一種成就，就是對車間的貢獻(xiàn)。 2、 “問題就是資源 ”的理念。把設(shè)