1/3總經(jīng)理個人年終述職報告總經(jīng)理個人年終述職報告，可以參考哈。小編為你推薦。這一年的工作已經(jīng)告一段落，回顧這大半年來的工作，現(xiàn)將半年來的工作情況向各位作一個匯報1、制訂集團公司和辦公室的各項工作計劃及月計劃。2、監(jiān)督集團公司各種會議的準備、組織、記錄以及督查會議貫徹落實情況。3、為領(lǐng)導出謀劃策，排憂解難，把領(lǐng)導人從繁瑣的日常事務中解脫出來，以便他們集中精力抓全局、抓政策、抓大事。4、抓好人員的理論學習和思想工作，提高團隊精神。1重新建立了員工花名冊和員工檔案，應該說公司的人才結(jié)構(gòu)有了很大改善，員工整體素質(zhì)獲得了很大的提高，為世雄企業(yè)的發(fā)展奠定了堅實的基礎。2重新整理了各種工程檔案等7個小區(qū)分類整理檔案，每一類放一個柜子，能做到快速、準確的提取檔案。建立健全考勤、衛(wèi)生制度，并使之成為一項長期堅持的制度。“XXXX集團機關(guān)愛崗敬業(yè)簽到查崗制度牌”和“XXXX集團機關(guān)衛(wèi)生作風檢查考核評比牌”的設立，規(guī)范2/3了員工的工作行為。根據(jù)領(lǐng)導的指示和各部門的人才需求，我擬制了招聘方案，在集團公司網(wǎng)站和懷化人才網(wǎng)上公布了需求信息，長期在網(wǎng)上招聘我們公司需要的各種人才，并建立了人才儲備庫。當然收獲也是很大的，招聘到了工程部經(jīng)理鄒治平同志、建筑公司技術(shù)總工梁文同志，還有一大批保安、售樓員等優(yōu)秀人才。在招聘工作中我也發(fā)現(xiàn)這樣的問題有些部門急需大量某類專業(yè)人員，而另這類專業(yè)人員的招攬渠道有限，在特定崗位和時限內(nèi)，招不到合適的人，出現(xiàn)供需矛盾這迫使我不斷地思索，如何開拓一個收費低廉而資源較廣泛的招聘渠道。一個切實可行的解決辦法就是建立公司自己的人才庫，將以往前來應聘卻又因各種原因未被錄用的人員信息錄入其中，縱向分高、中、低端三大類，橫向分具體職位進行歸檔。如果短期內(nèi)有類似的職位需要，招聘者就可以直接入庫搜索、聯(lián)系應聘者、然后面試。這樣在不占用配額資源發(fā)布職位需求的同時，又合理利用現(xiàn)有資源。不僅為公司節(jié)約了成本，而且可以把新職位發(fā)布限額讓給少數(shù)多元化職位的發(fā)布，可謂一舉兩得。目前而言，這只是一個初步設想，可能還不成熟，今后我會在實踐中進行嘗試，努力實現(xiàn)其可行性。根據(jù)目前的編制，包括兩名司機在內(nèi)辦公室有四人，3/3真正處理辦公室工作的只有我和夏云同志，同時夏云還經(jīng)常抽調(diào)到各部門整理相關(guān)資料。面對繁雜瑣碎的大量事務性工作，我們能夠較好的配合，強化工作意識，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，認真辦理各項事務，力求周全、準確、適度，盡量避免疏漏和差錯，至今基本做到了事事有著落。主要表現(xiàn)在1、自身的能力上面與企業(yè)發(fā)展新形勢的標準要求還存在一定的差距。2、有些工作還做得不夠細，不少工作是可以抓得更好一些，有的是疏忽了，有的是想到?jīng)]有做到，有的是協(xié)調(diào)沒有到位，顧此失彼。領(lǐng)導們、同事們，通過