精品文檔2016全新精品資料全新公文范文全程指導寫作獨家原創(chuàng)1/7關(guān)于開展“機電事故向零進軍”競賽活動的意見關(guān)于開展“機電事故向零進軍”競賽活動的意見為進一步強化機電專業(yè)管理，深化“點檢制”和精細化管理，提升安全質(zhì)量標準化工作，杜絕各類機電事故發(fā)生，推進高產(chǎn)高效礦井建設，確保礦井各項安全生產(chǎn)奮斗目標的實現(xiàn)，經(jīng)礦研究，決定在全礦各機電單位開展“機電事故向零進軍”競賽活動，特制定如下實施意見。一、活動目標通過活動的開展，使全礦各單位進一步提高對機電設備管理的認識，實施科學管理，杜絕各類機電設備出現(xiàn)無計劃停運現(xiàn)象，努力實現(xiàn)機電事故為零的目標，保證礦井安全生產(chǎn)的順利進行。二、組織領導礦成立“機電事故向零進軍”競賽活動領導小組，礦長任組長，副礦長任副組長，副總工程師_及機電運營部、生產(chǎn)技術(shù)部、調(diào)度室、安監(jiān)處等單位（部門）負責人為成員。領導小組在機電運營部設立辦公室，_同志兼任辦公室主任，具體負責協(xié)調(diào)、處理活動開展工程中的有關(guān)事宜。三、方法步驟（一）方法1、深化設備點檢管理。制定設備點檢制實施辦法和各個系統(tǒng)設備點檢制表格，并在各機電區(qū)隊實施。全面落實設備管理責任，按期進行設備預防性的檢查檢修，確保各類設備運行安全可靠。2、深化精細化管理。在全面落實設備點檢制的基礎上，參照實施精細化管理的成功經(jīng)驗，制定所有機電崗位、機電管理和操作人員的考核標準和辦法，將點檢精品文檔2016全新精品資料全新公文范文全程指導寫作獨家原創(chuàng)2/7制、正規(guī)操作、遵章守紀、危險源辨識和隱患排查、定置化管理、聯(lián)責聯(lián)保等各個方面的內(nèi)容納入精細化管理綜合卡A卡（即員工班考核卡），實現(xiàn)對員工工作質(zhì)量（過程）和工作數(shù)量的全面考核。編寫精細化管理相關(guān)文件和員工工作手冊，發(fā)放到每名員工手中進行學習，進一步規(guī)范員工行為，進一步提高全體員工的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力。3、組織全體機電員工進行輪流脫產(chǎn)培訓。本著“干什么、學什么、精什么”和“技能大賽培訓、崗位操作培訓和特殊工種復訓三結(jié)合”的原則，聘請經(jīng)驗豐富的教師，制定詳細的工作計劃，對全體機電員工分單位、工種、班次進行脫產(chǎn)培訓，努力培養(yǎng)一批高素質(zhì)的“崗位操作能手”和“專家型員工”，帶動機電專業(yè)整體素質(zhì)的全面提高，為實現(xiàn)機電事故為零的目標奠定堅實的基礎（二）步驟1、成立“機電事故向零進軍”活動領導小組，在機電運營部設立“機電事故向零進軍”活動辦公室。2、“機電事故向零進軍”辦公室負責制定設備點檢制實施辦法和典型系統(tǒng)設備點檢制運行表格，并制定規(guī)范精細化管理綜合卡A卡。同時，統(tǒng)計全礦機電特殊工種人員情況，制定脫產(chǎn)培訓實施辦法。3、各機電區(qū)隊制定本單位各生產(chǎn)系統(tǒng)的設備點檢制運行表格，并組織全礦機電特殊工種進行脫產(chǎn)培訓。4、各單位宣傳發(fā)動，使全員了解設備點檢制和精細化管理實施辦法的內(nèi)容，并編寫精細化管理文件和員工工作手冊。精品文檔2016全新精品資料全新公文范文全程指導寫作獨家原創(chuàng)3/75、在機電專業(yè)和各機電區(qū)隊實施以點檢制、正規(guī)操作、遵章守紀、危險源辨識和隱患排查、定置化管理、聯(lián)責聯(lián)保、工作量七個方面為主要內(nèi)容的精細化管理，全面抓好設備點檢制的實施。6、及時召開會議進行分析、總結(jié)和考核，對活動開展較好的單位進行表彰，對開展較差的單位進行處罰和責任追究。四、保證措施1、全面實施精細化管理，使機電設備的使用環(huán)境和內(nèi)在質(zhì)量得到改觀，對現(xiàn)場事故隱患及時落實整改，做到“五有”即有排查、有落實、有整改、有反饋、有記錄，形成閉環(huán)。2、專業(yè)、區(qū)隊和班組管理人員實行走動式管理，形成干部和員工的相互制約機制，把“工作關(guān)口前移，管理重心下移”，促進基層區(qū)隊管理水平的提高，嚴格現(xiàn)場工作過程管理。3、嚴格執(zhí)行設備點檢制，按照點檢制對運行設備實行“八定”檢查，即定人、定點、定量、定標、定路線、定周期、定方法、定檢查記錄，做到分工明確，責任到人。機電部定期對執(zhí)行情況進行檢查。4、各單位制定出各類機電設備及備件的周期更換計劃或檢修日歷，并嚴格按照計劃及“日歷化檢修”要求抓好落實。5、各單位要制定詳細地日歷化檢修臺帳，嚴格按照日歷化檢修臺帳內(nèi)容做好設備的預防性檢修工作，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。6、建全完善機電設備各項管理制度，制定各級人員的崗位責任制及考核細則，并嚴格執(zhí)行。7、利用專題例會，由機電副總工程負責對已發(fā)生設備事故精品文檔2016全新精品資料全新公文范文全程指導寫作獨家原創(chuàng)4/7按照“四不放過的原則”進行分析總結(jié)，必須找出事故發(fā)生的原因、規(guī)律，制定可行的預防措施。8、加強職工技術(shù)培訓工作，制定礦、區(qū)兩級技術(shù)激勵機制，充分利用工前會、每周一題、現(xiàn)場提問等方式，提高職工學技術(shù)的積極性。9、采取脫產(chǎn)培訓、技術(shù)比武、專題講座等多種渠道提高職工隊伍的整體素質(zhì)，為職工創(chuàng)造良好的學習環(huán)境。礦對各單位的培訓情況不定期進行抽查，對組織不力的單位班子每次罰款100元。10、各單位必須把好機電設備管理“四關(guān)”。即（1）把好新進設備質(zhì)量關(guān)。新進設備必須進廠拆檢，對劣質(zhì)或不合格設備，不得投入使用，并追究有關(guān)單位和部門的責任。對新進大型或重要設備，必須事先做好調(diào)研工作，寫出可行性報告，報請有關(guān)部門審核同意后，方可訂貨。（2）把好設備進廠維修質(zhì)量關(guān)。設備出廠前必須由機電運營部、維修方和領用方按照設備檢修標準三方驗收人員驗收，驗收合格并經(jīng)三方共同簽字后方可出廠。（3）把好設備現(xiàn)場使用關(guān)。必須按設備使用管理規(guī)定操作使用，不得出現(xiàn)零部件缺損、缺油和超負荷現(xiàn)象，機電部嚴格現(xiàn)場檢查，每出現(xiàn)一次，對使用單位按照設備管理進行處罰，造成設備損壞的，按損壞的價值加倍罰款。（4）把好設備停產(chǎn)檢修關(guān)。根據(jù)礦制訂的礦井停產(chǎn)檢修規(guī)定，采掘設備每天固定停產(chǎn)檢修時間不得少于3小時，主原煤運輸設備每天固定停產(chǎn)檢修時間不得少于3小時，每精品文檔2016全新精品資料全新公文范文全程指導寫作獨家原創(chuàng)5/7月停產(chǎn)檢修時間不得少于1天。機電部負責檢查和落實，對不執(zhí)行以上規(guī)定的單位，按照規(guī)定嚴格處罰。11、每月由機電礦長組織召開一次開展機電事故為零競賽活動總結(jié)分析會，找出存在的問題制定相應的對策，并做好記錄。五、實施及考核（一）實施單位（二）覆蓋范圍包括通風、排水、提升、壓風、供電、運輸各機電系統(tǒng)崗位、設備。（三）考核1、各單位必須制定本單位機電事故向零進軍競賽活動實施辦法，并成立領導小組。2、各單位必須制定各工種輪流脫產(chǎn)培訓計劃，并嚴格實施。3、各單位必須制定精細化管理文件體系和員工手冊，發(fā)放到每名員工手中。4、各單位必須制定所轄各個系統(tǒng)設備點檢制表格，并嚴格實施。5、機電專業(yè)管理人員（機電礦長、機電副總、機電運營部正、副主任）每月必須對全礦大型設備覆蓋點檢一，其它崗位設備覆蓋點檢。同時，對崗位人員從點檢制、正規(guī)操作、遵章守紀、危險源辨識和隱患排查、定置化管理、聯(lián)責聯(lián)保六個方面進行考核，將考核情況和排查的設備隱患填入各自的A卡上，下班后交機電運營部。6、機電運營部其他管理人員下井必須對所到崗位點檢，對崗位人員從點檢制、正規(guī)操作、遵章守紀、危險源辨識和隱患排查、定置化管理、聯(lián)責聯(lián)保六個方面進行考核，將考核情況和排查的設備隱患填入各自的A卡上，下班后交機電運營部。7、機電運輸各區(qū)隊管理人員每月必須對所轄精品文檔2016全新精品資料全新公文范文全程指導寫作獨家原創(chuàng)6/7崗位、設備全面點檢一次（區(qū)隊管理人員每月上崗次數(shù)以各單位上報為準），對崗位人員從點檢制、正規(guī)操作、遵章守紀、危險源辨識和隱患排查、定置化管理、聯(lián)責聯(lián)保、工作量七個方面進行考核，將考核情況和排查的設備隱患填入各自的A卡上，下班后交工區(qū)。月底機電運營部對各區(qū)隊管理人員A卡檢查，發(fā)現(xiàn)弄虛作假，罰個人50元，并在“機電事故向零進軍”競賽活動中扣5分；發(fā)現(xiàn)漏點檢一個崗位，罰個人20元，并在“機電事故向零進軍”競賽活動中扣2分；上崗不對崗位人員考核，一人次罰個人10元，并在“機電事故向零進軍”競賽活動中扣1分。8、機電運輸各區(qū)隊崗位工、維修工必須嚴格按照設備點檢周期對崗位點檢，并對自己從點檢制、正規(guī)操作、遵章守紀、危險源辨識和隱患排查、定置化管理、聯(lián)責聯(lián)保、工作量七個方面進行自評打分，將自評情況、排查的設備隱患及當班工作總結(jié)填入各自的A卡上，下班后交工區(qū)。發(fā)現(xiàn)不嚴格執(zhí)行，罰個人10元，并在“機電事故向零進軍”競賽活動中扣1分；對其它問題的考核按各自A卡打分。9、機電運輸各區(qū)隊必須嚴格執(zhí)行設備日歷化檢修，每發(fā)現(xiàn)一次不執(zhí)行或執(zhí)行不好，對分管區(qū)長罰20元，并在“機電事故向零進軍”競賽活動中扣1分。10、機電運輸各區(qū)隊必須嚴格執(zhí)行隱患的匯總、分析和處理，形成閉環(huán)，發(fā)現(xiàn)區(qū)隊無記錄取消評比資格，發(fā)現(xiàn)一項隱患處理不閉環(huán)，罰區(qū)長精品文檔2016全新精品資料全新公文范文全程指導寫作獨家原創(chuàng)7/720元。11、機電運輸各區(qū)隊必須正常使用“零星工程施工任務書”，每發(fā)現(xiàn)一次不正常使用，罰分管區(qū)長10元。12、區(qū)隊月度出現(xiàn)的事故，1小時以上的機電事故，對事故單位每小時罰款1000元，出現(xiàn)3小時以上事故，取消當月評比資格。并寫出事故分析報告。13、各單位每月必須寫出工作總結(jié)，將本單位執(zhí)行情況和存在的問題書面交機電運營部“機電事故向零進軍”辦公室。（四）獎懲1、礦每月對各生產(chǎn)單位開展活動情況進行