1/4生產(chǎn)定置管理制度生產(chǎn)定置管理辦法為更進(jìn)一步用科學(xué)的現(xiàn)代化管理手段和方法來(lái)加強(qiáng)我公司企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施有效的控制，特制定如下管理辦法一、現(xiàn)場(chǎng)管理要求1、整理要求A不用的東西及廢品必須從現(xiàn)場(chǎng)清除，防止混雜不清；B對(duì)不常用的工模夾具及其它工位器具，要分類存放；C偶爾使用的東西，集中存放；D經(jīng)常使用的，要存放有序，放置在作業(yè)區(qū)內(nèi)。2、整頓的要求A需要的東西，定置擺放，做到物各有位，物在其位；B對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行掛牌和目視管理，做到心中有數(shù)，物品隨用隨還、取用方便；C各類工模夾具，分型號(hào)規(guī)格、統(tǒng)一存放，一目了然。3、清掃的要求A工作場(chǎng)地經(jīng)常清掃，滴油、滴水隨時(shí)擦洗；有油污的車間每周洗刷一次，時(shí)刻保持現(xiàn)場(chǎng)清潔；B在對(duì)設(shè)備清掃時(shí)，要同時(shí)檢查設(shè)備是否有異?，F(xiàn)象，時(shí)刻保持設(shè)備的潤(rùn)滑；2/44、清潔的要求A操作者要保持工作環(huán)境每時(shí)每刻都清潔、美化；B要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行隨時(shí)清掃，要做到無(wú)鐵屑、無(wú)滴漏、無(wú)積灰、無(wú)油污。5、素養(yǎng)要求培養(yǎng)操作者自我管理和自我約束，提高員工自我管理水平的意識(shí)。二、工藝要求1、要求生產(chǎn)車間必須現(xiàn)場(chǎng)掛工藝卡片和作業(yè)指導(dǎo)書。2、工藝的制定必須滿足生產(chǎn)的需要和產(chǎn)品檢驗(yàn)要求。如特殊原因不能滿足產(chǎn)品和檢驗(yàn)要求，一定要通過(guò)評(píng)審后，簽字才能生效。3、操作者必須嚴(yán)格執(zhí)行工藝操作規(guī)程。4、發(fā)現(xiàn)不合理的工藝要求要及時(shí)反饋，以便及時(shí)更改或更換，使之達(dá)到合理的工藝。共2頁(yè)第1頁(yè)5、加工零件不落地，工件轉(zhuǎn)序用工位器具，確保工件無(wú)磕碰劃傷。三、現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)要求1、以車間主任為第一責(zé)任人，對(duì)工序工件實(shí)行三檢即操作者自檢、操作者同專職檢驗(yàn)人員檢查、操作者之間互檢。3/42、檢查過(guò)程中，要自檢、自分、自打標(biāo)記，不讓廢品轉(zhuǎn)入下工序。四、建立三板制1、建立現(xiàn)場(chǎng)定置管理圖板車間需要的設(shè)備及工位器具均應(yīng)反映在定置圖上。凡定置圖沒(méi)有的，應(yīng)視為車間不用的，應(yīng)清除出車間。2、建立生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度展示板，板中應(yīng)反映出當(dāng)月計(jì)劃，計(jì)劃完成情況等。3、建立綜合管理板，板中應(yīng)反映出技術(shù)質(zhì)量、設(shè)備情況。五、檢查考核標(biāo)準(zhǔn)1、加工件不落地，配件、半成品、產(chǎn)成品整齊擺放在指定位置。2、不合格品與合格品嚴(yán)格區(qū)分，標(biāo)志明顯。3、不野蠻移動(dòng)工件，工件無(wú)磕碰劃傷。4、邊角余料不亂堆、亂放，必須放在工位器具架上或鐵箱內(nèi)。一個(gè)批次生產(chǎn)任務(wù)完工后必須立即清理出現(xiàn)場(chǎng)。5、工具、量具必須按定置管理要求擺放，不得亂放。6、工位器具架、車，按定置管理要求擺放，不得亂停、亂放。7、工作完后必須清擦設(shè)備，保證設(shè)備干凈無(wú)積灰、黃袍。4/48、不許在通道上作業(yè)，通道上無(wú)工件、車輛、雜物等。9、工作完后必須對(duì)周邊的衛(wèi)生進(jìn)行清理和清掃，保持地面清潔。10、車間內(nèi)無(wú)亂堆、亂放，無(wú)衛(wèi)生死角。11、工具箱、窗臺(tái)、設(shè)備上潔凈無(wú)物。12、門窗無(wú)破損，玻璃清凈。13、水池潔凈，無(wú)長(zhǎng)流水，下水暢通。14、對(duì)加工過(guò)程中形成的鐵屑需及時(shí)清理，班后必須及時(shí)清理干凈。15、保持工作服潔凈