銀行具體績效考核方案 (一 ) 第一章 總 則 第一條 為促進我行可持續(xù)發(fā)展，建立科學(xué)的現(xiàn)代化管理制度，充分發(fā)揮資源分配的激勵作用，發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性，強化激勵約束機制，建立一個適應(yīng)現(xiàn)代化商業(yè)銀行運作的科學(xué)、合理、規(guī)范的內(nèi)部績效工資考核體系，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我分行實際情況，特制定本方案。 第二條 績效工資考核分配的指導(dǎo)思想是建立符合我行行業(yè)特點的，以基本薪酬為基礎(chǔ)、以績效考核為核心的薪酬分配考核制度。著力優(yōu)化分配資源，向績效貢獻大、崗位責(zé)任重、勞動復(fù)雜程度相對較高的人員傾斜，使員工的收入與其為單位創(chuàng)造的 效益、業(yè)績和其工作量、崗位責(zé)任緊密結(jié)合，充分調(diào)動員工的工作積極性，確保有限的分配資源發(fā)揮最大的調(diào)節(jié)和激勵作用。目的在于把職工工資同部門經(jīng)營業(yè)績掛鉤，通過科學(xué)、合理的考核，突出“向一線部門傾斜、向經(jīng)營部門傾斜”。 第三條 績效工資考核分配的原則 (一 )基本保障原則：保障員工的基本收入，根據(jù)干部、員工崗位和貢獻度確定等級，發(fā)給基本薪酬。 (二 )以崗定薪原則：對不同職級、不同責(zé)任、不同性質(zhì)的崗位確定不同的薪酬，崗位變動薪酬隨之變動。 (三 )績效掛鉤原則：員工的收入與其所在部門為單位創(chuàng)造的效益、經(jīng)營業(yè)績等緊密掛鉤。 (四 )按勞取酬原則：員工的薪酬與其工作質(zhì)量、工作數(shù)量、崗位責(zé)任等緊密掛鉤。 第四條 本績效工資考核分配方案是分行對行內(nèi)各部門的考核，不再細分到個人。對個人的考核由各部門依照本方案的有關(guān)規(guī)定，細化制定符合本部門實際情況的部門內(nèi)部績效考核方案。 第五條 本方案實行百分制考核方式。所涉及的定量考核數(shù)據(jù)均以第四季度的旬平均數(shù)為基數(shù)，按季度進行環(huán)比考核。 第六條 本方案業(yè)務(wù)經(jīng)營性指標(biāo)適用于我分行公司、小企業(yè)金融一部，公司、小企業(yè)金融二部，公司、小企業(yè)金融三部，個人金融部，營業(yè)部等經(jīng)營部門 ; 內(nèi)部管理性指標(biāo)適用于財務(wù) 部、運營服務(wù)部、人力資源部、風(fēng)險管理部等非經(jīng)營性部門。 第二章 經(jīng)營部門績效工資考核指標(biāo) 第七條 業(yè)務(wù)經(jīng)營類指標(biāo)是指： 1、各項存款，占比為 55%;其中，對公存款占比 20%，儲蓄存款占比 35%;2、各類中間業(yè)務(wù)、新業(yè)務(wù)，占比為 5%。 3、各項貸款，占比為 40%，對中小企業(yè)貸款占比 30%，其它貸款占比 10% 第三章 非經(jīng)營類部門績效工資考核指標(biāo) 第八條 非業(yè)務(wù)經(jīng)營部門績效工資考核分定性指標(biāo)和定量指標(biāo)進行。其中定性指標(biāo)占比為 45%，定量指標(biāo)占比為 55%。 第九條 定量指標(biāo)細分為：內(nèi)部管理指標(biāo)，占比為 15%;服務(wù)質(zhì)量指標(biāo)，占比為 20%;安全保衛(wèi)指標(biāo)，占比為 5%;其它指標(biāo)，占比為 5%。 第十條 定性指標(biāo)是指各部門的本職工作完成情況。 第四章考核方法 第十一條 各部門績效工資考核目標(biāo)的設(shè)立 (一 )每考核周期期初各部門根據(jù)分行下達的總體指標(biāo)，結(jié)合本部門崗位職責(zé)規(guī)定的工作任務(wù)，經(jīng)分行與部門之間共同協(xié)商，制定當(dāng)期工作計劃和考核指標(biāo)，報分行主管領(lǐng)導(dǎo)審批后實施。 (二 )工作任務(wù)和績效考核指標(biāo)的更改需經(jīng)本部門及分行商定，并報分行主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，更改方可生效。 第十二條 考核周期 考核分為季度考核和年度考核。其中季度考核于下一季 度初第一個月的 1內(nèi)完成，年度考核于次年元月 16完成。 第十三條 被考核部門通過努力達到或超額完成期初制定的績效考核目標(biāo)時，分行根據(jù)任務(wù)完成的環(huán)比數(shù)據(jù)給予相應(yīng)的績效工資分配獎勵。 被考核部門達不到期初制定的績效考核目標(biāo)時，分行根據(jù)環(huán)比數(shù)據(jù)予以扣除相應(yīng)的績效工資。 第十四條 各部門員工薪酬由基本薪酬和績效薪酬組成。員工工資收入包括崗位等級工資和績效工資兩部份。崗位等級工資每月固定發(fā)放，績效工資由分行根據(jù)各部門績效指標(biāo)完成情況實行產(chǎn)品計價付酬、按季考核、按季發(fā)放，各部門再根據(jù)細則核算到個人，目的在 于激勵員工加大產(chǎn)品營銷力度，促進全行各項業(yè)務(wù)又好又快發(fā)展。 要實現(xiàn)員工收入所得與部門經(jīng)營業(yè)績掛鉤考核的目的，體現(xiàn)按績計酬、多勞多得的分配原則，盡最大努力調(diào)動全行每個在崗員工的工作積極性和創(chuàng)造性， 第十六條 計價產(chǎn)品包括各項存、貸款和中間業(yè)務(wù)等產(chǎn)品。每一種產(chǎn)品按照該產(chǎn)品近三年對全分行效益的貢獻度和營銷計劃來核定產(chǎn)品單價。再按營銷實際數(shù)計算季度績效工資。 第十七條 考核組織機構(gòu)及職責(zé)劃分 (一 ) 考核管理委員會職責(zé) 由分行行長、副行長和各部門負(fù)責(zé)人等組成分行考核管理委員會，領(lǐng)導(dǎo)考核工作，并對定性工 作考評打分。 (二 ) 考核管理委員會下設(shè)考核小組辦公室 (以人力資源部為主體 )，負(fù)責(zé)全分行績效工資考核方案的制定和修改，績效考核數(shù)據(jù)的審核和績效工資的計算、發(fā)放等日常工作。作為考核工作具體組織執(zhí)行機構(gòu)，主要負(fù)責(zé)： 1. 對考核各項工作進行培訓(xùn)與指導(dǎo)并下達總體經(jīng)營指標(biāo)，分解到各部門 ; 2. 對考核過程進行監(jiān)督與檢查 ; 3. 匯總統(tǒng)計考核評分結(jié)果 ; 4. 對各部門季度、年度考核工作情況進行通報 ; 5. 對考核制度提出修改建議。 (三 ) 各部門負(fù)責(zé)人的職責(zé) 1. 負(fù)責(zé)本部門考核工作的整體組織及監(jiān)督管理 ; 2. 負(fù)責(zé)處理本部門關(guān)于考核工作的申訴 ; 3. 負(fù)責(zé)對本部門考核工作中不規(guī)范行為進行糾正和處罰 ; 4. 負(fù)責(zé)幫助本部門員工制定工作計劃和考核指標(biāo) ; 銀行具體績效考核方案 (二 ) 一、指導(dǎo)思想 以省聯(lián)社績效考核相關(guān)精神為指導(dǎo)，與市聯(lián)社人事制度改革、勞動用工制度相結(jié)合，通過委派會計履責(zé)監(jiān)督、市聯(lián)社直接考核，合理確定社與社之間、崗位與崗位之間的工作目標(biāo)和工資含量標(biāo)準(zhǔn)，拉開分配檔次，建立“激勵充分、約束有效”的分配機制，促進我市農(nóng)村商業(yè)銀行又好又快地發(fā)展。 二、基本原則 (一 )含量計酬的原則。根據(jù)全市信用社績效工資總額、各 項經(jīng)營計劃等因素，確定統(tǒng)一的含量標(biāo)準(zhǔn)，據(jù)此標(biāo)準(zhǔn)計算信用社實際完成任務(wù)數(shù)應(yīng)得的績效工資。信用社主任和副主任根據(jù)工作職責(zé)和分工，其績效工資實行百分考核。 (二 )質(zhì)效優(yōu)先的原則。各社工資增長水平要與經(jīng)營指標(biāo)完成情況和資產(chǎn)質(zhì)量相適應(yīng)。 (三 )風(fēng)險防范的原則。凡出現(xiàn)案件或資產(chǎn)損失的，根據(jù)涉案金額或損失大小，按規(guī)定相應(yīng)扣減績效工資。 (四 )人員定編的原則。年終績效考核結(jié)賬時，按定編的人數(shù)計算按人考核結(jié)賬部分。 (五 )按月結(jié)賬的原則。市聯(lián)社按月對各社經(jīng)營計劃完成情況進行考核，其中收息按月全額計發(fā)績效工資，其它考核項目按當(dāng) 期應(yīng)計績效工資的 70%計發(fā)，信用社依據(jù)員工業(yè)績考核到人。全年滾動結(jié)算，年終結(jié)總賬。 (六 )優(yōu)勝劣淘的原則。有下列情況之一的，對主任和分管主任就地免職： 1、存款未完成凈增計劃 50%的 ;2、利息收入未完成計劃的80%或同比下降的 ;3、不良貸款不降反增的 ;4、當(dāng)年到期貸款回籠率低于 90%的 (五級分類 )。 三、績效考核對象 績效考核對象為全體在編在崗承擔(dān)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)的員工，不包含待崗、內(nèi)退及行政開留人員。借調(diào)人員績效工資按所在信用社人均績效工資確定，由市聯(lián)社另增加相關(guān)社工資總額。 四、工資的構(gòu)成和考核 (一 )基本工 資 按定編人數(shù)每人每月 x 元的標(biāo)準(zhǔn)計發(fā) (含“三金” )，待崗人員發(fā)生活費 x 元。 (二 )績效工資 1、 2013 年全市信用社績效考核指標(biāo)為全年存款旬均凈增額、利息收入、不良貸款清收 (五級分類 )?？冃ЧべY含量標(biāo)準(zhǔn)分別為存款旬均凈增額 x 元 /萬元，利息收入 x 元 /萬元 (營業(yè)部按 x 元 /萬元考核 )，不良貸款清收 x 元 /萬元。 2、對信用社主任、副主任績效工資實行百分考核，工資基數(shù)為全社業(yè)務(wù)人員人均績效工資。 (1)主任考核項目： 存款年末凈增 25 分、收息 30 分、不良貸款清收 25 分、回籠率10 分、安全及其他工作 10 分 (城區(qū)社存款年 末凈增 35 分，收息 45分 )。 (2)分管信貸副主任考核項目： 利息收入 35 分、清收 35 分、到期貸款回籠率 20 分、信貸管理10 分 (城區(qū)社信貸投放 50 分，到期貸款回籠率 40 分，信貸管理 10分 )。 (3)分管存款副主任考核項目： 存款年末凈增 40 分、旬均凈增 40 分，安全及其他管理 20 分。 上述定量指標(biāo)按實際完成比例計分，超比例可計加分，加分最高不超過原分值的 30%;貸款回籠率達不到 99%，每差 百分點扣 1分。定性指標(biāo)由市聯(lián)社相關(guān)職能部門根據(jù)平時考核計分。 五、工資系數(shù)的確定 信用社主任工資系數(shù)基數(shù)為 根據(jù)百分考核結(jié)果考核后上下浮動區(qū)間為 副主任系數(shù)基數(shù)為 核后上下浮動區(qū)間為 其他人員工資系數(shù)由各社根據(jù)情況自行確定。 六、績效工資扣減項目 (一 )當(dāng)年到期貸款回籠率低于 99%的，按欠標(biāo)準(zhǔn)絕對額的 10%扣減績效工資總額。 (二 )費用超計劃、超比例部分，全額扣減信用社主任績效工資。 七、特別說明和規(guī)定 (一 )市聯(lián)社年終將按存款旬均凈增 x 元 /萬元、利息收入 x 元 /萬元的標(biāo)準(zhǔn)增加各社費用總額，作為組織存款、增加利息收入的專項公關(guān)費用。 (二 )各社應(yīng)區(qū)分不同崗位，建立個人業(yè)績 臺賬，詳細登載員工個人收存、收貸、收息業(yè)績，作為計算績效工資的依據(jù)。 (三 )信用社主任、副主任組織的對公和