1/6公司規(guī)劃發(fā)展部工作思路公司規(guī)劃發(fā)展部20XX年工作思路一、堅持改革方向，繼續(xù)推進公司的改革改制堅持改革方向不動搖，在公交主業(yè)改革的同時，繼續(xù)加強對公交輔業(yè)的改革，通過引進先進管理理念和技術，促進輔業(yè)的發(fā)展，減輕企業(yè)負擔，為公交主業(yè)的發(fā)展奠定堅實的基礎。積極推進公交主業(yè)改革改制根據建城20XX288號文件和國辦發(fā)20XX46號文件關于公交企業(yè)要開拓多元化投資渠道的有關精神，形成“國有主導，多方參與，規(guī)模經營，有序競爭”格局。公交行業(yè)的改革改制一定要結合公交行業(yè)具有社會公益性和公共服務性這一特點，積極穩(wěn)妥地推進產業(yè)的多元化進程，按現代企業(yè)制度建立法人治理結構，逐步形成市場經濟的主體，強化主業(yè)，剝離輔業(yè)，增強企業(yè)的競爭力。積極推進輔業(yè)改制加強對輔業(yè)的產權多元化改革，按照“發(fā)展主業(yè)、創(chuàng)新輔業(yè)”的工作思路，通過輔業(yè)的剝離，減輕主業(yè)壓力，促進主業(yè)發(fā)展。通過規(guī)范輔業(yè)的職能，明確其管理權限和范圍，使之更好地為主業(yè)服務。二、抓住當前時機，努力實現公交優(yōu)先發(fā)展2/6緊緊圍繞“十一五”規(guī)劃，根據國辦發(fā)20XX46號、20XX288號文等文件精神，進一步提高認識，統(tǒng)一思想，搶抓機遇，以力創(chuàng)公交企業(yè)優(yōu)秀為目標，加快企業(yè)發(fā)展。在公交主業(yè)發(fā)展方面按照武漢公交專項規(guī)劃，協助相關職能部門優(yōu)化公交線，減少重復線路，開拓城郊線路，增大線覆蓋面，同時充分利用現有場站和樞紐站的有利條件，調整部分公交線路，提高運營效率。根據乘客的需要，加大新增公交車的力度，充分利用公交的資源、信譽優(yōu)勢，積極拓展市內客運市場，提高市內客運市場的占有率和公交分擔率。改善公交乘車條件，加快車輛更新步伐，積極選用安全、舒適、節(jié)能、環(huán)保的車輛，淘汰環(huán)境污染嚴重、技術條件差的車輛，強化人性化服務；合理配備空調車。加快武漢市公共交通計算機信息管理系統(tǒng)技術咨詢服務項目的實施，為下一步推動智能公共交通系統(tǒng)發(fā)展打好基礎。在公交運營方面在企業(yè)內部管理上，一是要提高服務水平。采取有力措施，科學調度車輛和編制運行圖，加大行車密度，及時疏解客流，縮短乘客候車時間，實現80的公交線路在客流高峰時段發(fā)車間隔在35分鐘以內，平峰時段控制在68分鐘以內。二是要降低企業(yè)營運成本，最大限度的吸引客流。3/6通過進一步開展開源節(jié)流、降耗增效，實現企業(yè)的低成本、高效益運營。繼續(xù)推廣江城“節(jié)油王”王靜的先進經驗，降低單車油耗水平；努力優(yōu)化人員結構，進一步降低人車比，減少企業(yè)人力成本；積極提高管理水平，努力降低企業(yè)管理成本。此外，要認真落實安全營運責任制，確保乘客乘車安全。在營造良好企業(yè)外部經營環(huán)境上，一是要加強與行業(yè)管理部門的溝通，取得理解和支持。配合相關部門進一步加強對公交行業(yè)市場監(jiān)管，嚴格規(guī)范中巴車客運行為，嚴厲打擊“黑面的”，依法查處非法營運、妨礙公共交通正常運行、危害公共交通安全等行為。推進中巴車的公司化改造，并在一定時期后讓其逐漸退出公交市場。二是要改善社會環(huán)境，通過宣傳提高公交人的社會認可度，采取有力措施保護司乘人員的人身權利，爭取有關部門對公交的支持和協調，督促乘客足額投幣等。進一步改善公交職工生產生活條件方面，逐步提高公交職工工資收入，使在崗員工工資達到武漢市上年度社會平均水平。加大對公交首末站、樞紐站、調度中心等涉及公交職工工作、休息環(huán)境項目的建設力度，解決司乘人員“吃飯難”、“如廁難”等問題。運用多種宣傳手段，引導乘客理解、尊重公交職工向的勞動，提高公交職工的社會地位，保護公交職工的合法權益。4/6在公交場站基礎設施建設方面一是在政府加大公交場站基礎設施建設的投入的同時，要根據世行貸款武漢城市交通項目，與有關部門共同指導相關單位充分規(guī)劃和利用好建設資金，做到“物盡其用”，并逐步解決公交基礎設施建設欠帳問題。二是大力推進交通換乘樞紐和公交場站建設。要采取多種措施，推動場站建設工作，逐步緩解公交場站設施不足問題，使停車無場地問題得到明顯緩解。三是在公交場站基礎設施的開發(fā)利用上要有突破，充分挖掘存量資產的價值。三、加強企業(yè)管理，實現低成本高效益的運作在企業(yè)管理上，要緊緊圍繞公司“三大戰(zhàn)略”，在收入相對穩(wěn)定的前提下，加強對成本、對人的管理和控制，實現低成本、高效益的運營。加強成本控制管理積極探索成本控制及費用管理辦法，制定指導性成本控制辦法，建立健全合理成本管理模式。加強對企業(yè)管理費用情況的監(jiān)督，合理控制成本的投入和管理費用的使用，在燃料成本、人工成本等主要支出上動腦筋、下功夫；嚴格控制非生產性費用開支，杜絕管理漏洞；實施的部門預算制度，實行費用定額管理；加強信息化管理，實行辦公無紙化，最大限度地降低成本費用。5/6抓好人力資源管理積極探索科學合理的人力資源管理模式，做好人力資源的規(guī)劃，配合相關部門制定指導性的人力資源管理辦法，理清人力資源管理思路，建立健全崗位設計、職能劃分、能力評估等機制，真正做到人盡其才，才盡其用，引導以崗定人，以崗定薪的管理模式形成，逐步規(guī)范下屬企業(yè)及子公司建立一套比較科學的人力資源管理辦法。四、加強對政策法規(guī)的學習和研究對涉及公交優(yōu)先的政策法規(guī)進行重點研究，吃透文件精神，掌握法律政策依據，積極為公交企業(yè)的發(fā)展爭取良好的經濟政策及外部環(huán)境；對公交發(fā)展不利的新情況，新問題也要進行認真研究，及時作出正確的反應，制定可行性辦法及對策，做好領導的參謀。加強法規(guī)管理，為企業(yè)重大經濟活動、改革改制工作