年度考核方案范文 一、考評(píng)原則。遵循“客觀公正、實(shí)事求是、全面考核、注重實(shí)績(jī)”的原則，客觀反映公司所屬各部門的工作業(yè)績(jī)和工作目標(biāo)執(zhí)行情況，以及員工的工作表現(xiàn)和工作成果。 二、考核對(duì)象：全體員工 (不含公司總經(jīng)理 )。 三、考評(píng)組織： 考評(píng)小組成員由等同志組成?？荚u(píng)小組負(fù)責(zé)指導(dǎo)考評(píng)工作、審核考評(píng)結(jié)果等，人事行政部具體組織實(shí)施考評(píng)工作。 四、考評(píng)方法： (一 )考評(píng)前，要求全體人員撰寫年度工作總結(jié)，作為年終考核、評(píng)先評(píng)優(yōu)的依據(jù)之一。 (二 )員工年度綜合考評(píng)。 結(jié)合考慮員工工作業(yè)績(jī)考核和綜合表現(xiàn)考評(píng)情況，工作業(yè)績(jī)考核平 均得分占年度綜合考評(píng)的 60%，綜合表現(xiàn)得分占 40%。即：年度綜合考評(píng)得分 =工作業(yè)績(jī)考核平均得分 *60%+綜合表現(xiàn)考評(píng)得分 *40%。 1、工作業(yè)績(jī)考評(píng)內(nèi)容：即 20度目標(biāo)管理考核辦法。 2、綜合表現(xiàn)考評(píng)內(nèi)容。主要考核員工工作態(tài)度 (15%)、工作能力(25%)、忠誠(chéng)度 (15分 )、團(tuán)隊(duì)精神 (15%)、創(chuàng)造性 (15%)、組織紀(jì)律 (15%)等方面情況 (詳見：?jiǎn)T工年終考評(píng)表 )。 3、綜合表現(xiàn)考評(píng)權(quán)重。員工自評(píng)占 10%，互評(píng)占 20%，直接上級(jí)評(píng)價(jià)占 40%，總經(jīng)理評(píng)價(jià)占 30%。 4、匯算計(jì)分。人事行政部根據(jù)相應(yīng)權(quán)重 計(jì)算出年度綜合考評(píng)分 ,報(bào)考評(píng)組審核評(píng)定。 (三 )、公布考評(píng)結(jié)果，發(fā)放年終獎(jiǎng)。 年度綜合考評(píng)結(jié)果分為 A、優(yōu)： 90分以上 ;B、良： 80C、合格： 60、不合格： 60分以下。 考評(píng)結(jié)果為 A 者，全額發(fā)放年終考評(píng)獎(jiǎng) ;考評(píng)結(jié)果為 B 者，發(fā)放年終考評(píng)獎(jiǎng)的 90%;考評(píng)結(jié)果為 C 者，發(fā)放年終考評(píng)獎(jiǎng)的 60%;考評(píng)結(jié)果為 D 者，不予發(fā)放年終考評(píng)獎(jiǎng)。 五、相關(guān)事項(xiàng)規(guī)定： (一 )考評(píng)結(jié)果將作為員工崗位聘任、評(píng)先評(píng)優(yōu)、獎(jiǎng)勵(lì)等方面的依據(jù)。 (二 )年終綜合考評(píng)后，由公司研究適當(dāng)計(jì)發(fā)年終考評(píng)獎(jiǎng)，并確定具體金額。 (三 )對(duì)被評(píng)為先 進(jìn)員工、優(yōu)秀員工、明星員工的，經(jīng)公司研究，可給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)金額。 (四 )對(duì)連續(xù)二年被評(píng)為優(yōu)秀員工、明星員工的，經(jīng)公司研究決定，可優(yōu)先晉升、加薪。 (五 )在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中對(duì)公司有重大貢獻(xiàn)、創(chuàng)造較大的直接或間接效益的員工，由總經(jīng)理決定給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。 六、時(shí)間安排： (一 )1月 15日前，撰寫個(gè)人述職，完成員工自評(píng)、互評(píng)。 (二 )1月 20日前，公司組織考評(píng)工作，人事行政部匯算計(jì)分，考評(píng)組審核評(píng)定并公布考評(píng)結(jié)果。 七、其他事項(xiàng)。 (一 )各員工在對(duì)一年來(lái)的工作進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)的同時(shí)，還要檢查尚有哪些工作未完成，對(duì)未完成的工作應(yīng)在春節(jié)前加以落實(shí)，努力做到今年任務(wù)圓滿完成。 (二 )員工在年終考評(píng)測(cè)評(píng)中應(yīng)秉著實(shí)事求是、客觀公正、認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，如實(shí)反映自己一年來(lái)的工作表現(xiàn)，做到不隨意應(yīng)付，不弄虛作假。部門對(duì)員工的考評(píng)也應(yīng)做到客觀、公正。 年度考核方案范文 一、考核目的 1、客觀考評(píng)員工本年度內(nèi)的工作表現(xiàn)、貢獻(xiàn)，對(duì)取得良好業(yè)績(jī)和成績(jī)的員工進(jìn)行激勵(lì)，合理、有效分配企業(yè)資源。 2、作為年終評(píng)優(yōu)的主要依據(jù)。 3、推行干部年度工作總結(jié)，作為年薪制計(jì)發(fā)的主要依據(jù) 。 二、適用范圍 總公司各部門、屬下各分公司全體員工。 三、指導(dǎo)原則 1、全面考核、綜合考核、逐級(jí)考核的原則。 2、公正、公平、公開的原則。 3、嚴(yán)格要求、嚴(yán)謹(jǐn)控制、嚴(yán)肅對(duì)待的原則。 4、考核結(jié)果與薪資、評(píng)優(yōu)、獎(jiǎng)勵(lì)、干部任用等多元化因素關(guān)聯(lián)的原則。 四、指導(dǎo)思想與考核方法 1、管理干部以單位績(jī)效、個(gè)人績(jī)效相結(jié)合。 2、有針對(duì)性地采用績(jī)效結(jié)果考核法、核心才干考評(píng)法。 五、實(shí)施部門與職責(zé) 1、總裁室 (總經(jīng)理室 )：考核決策機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)批準(zhǔn)本考核方案，對(duì)組經(jīng)理級(jí)及以上領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行考核。 2、人力資源部：考核統(tǒng)籌、協(xié)調(diào) 、監(jiān)督與執(zhí)行機(jī)構(gòu)。 3、各部門：考核協(xié)助與執(zhí)行機(jī)構(gòu)。 六、考核對(duì)象 1、實(shí)施全員考核，上至總經(jīng)理，下至普通員工均須參加年度考核。 2、截止 X 年 X 月 含 )試期已滿經(jīng)批準(zhǔn)已轉(zhuǎn)正的員工均為年度考核的對(duì)象。 七、考核周期幅度 X 年全年 (1 月 12 月 )，司齡不足一年的，按入職之日起執(zhí)行考核。 八、考核方式