XX縣XX鎮(zhèn)XX村村內(nèi)道路硬化監(jiān)理工作總結(jié)XXXX建設(shè)咨詢有限公司臺州分公司2014年5月8日我監(jiān)理部2014年4月受XX縣XX鎮(zhèn)XX村村民委員會委托，承接了XX縣XX鎮(zhèn)XX村村內(nèi)道路硬化的監(jiān)理工作，在建設(shè)單位的積極配合下，監(jiān)理工作順利開展，現(xiàn)就本工程的監(jiān)理工作情況作出書面總結(jié)一、工程概況XX村地處泗淋北面500米左右，與泗淋隔河相望且有18米寬的橋梁相連接交通方便，全村有377戶，1390人其中灘坑水庫移民5戶19人。目前該村，300農(nóng)田，200畝旱地，為了方便村民的生產(chǎn)和生活條件，使全村村民都能受益，造福于村民和子孫后代。所以有必要對該村內(nèi)道路進行硬化。二、監(jiān)理組織機構(gòu)人員配置情況根據(jù)監(jiān)理合同及工程實際情況，我項目部共配備監(jiān)理人員3人，分別為總監(jiān)理工程師一名、專業(yè)監(jiān)理工程師一名、監(jiān)理員一名。項目部實行駐地監(jiān)理工程師全面負責(zé)制，與各監(jiān)理人員簽訂崗位責(zé)任制，責(zé)任落實到人，加強協(xié)作，分工明確，圓滿完成了所轄合同段的監(jiān)理工作。三、合同履行情況我監(jiān)理部2014年4月25日進入施工現(xiàn)場，入場后立即組織監(jiān)理人員熟悉圖紙，編制了工程監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細則,審批施工組織設(shè)計，嚴(yán)格審核施工單位的人員資質(zhì)和機械設(shè)備。在監(jiān)理嚴(yán)格把關(guān)下，2014年4月26日開工，2014年5月8日完工。在本項目的監(jiān)理中，本監(jiān)理部堅持“誠信、守法、公正、科學(xué)”的宗旨，認真按照有關(guān)工程建設(shè)的法律法規(guī)、監(jiān)理規(guī)范、監(jiān)理委托合同及公司的要求開展監(jiān)理業(yè)務(wù)工作，嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序，能夠處理好與項目業(yè)主以及承包商的關(guān)系，能夠做好“三控、三管、一協(xié)調(diào)”工作。四、本項目監(jiān)理工作評價與分析本項目監(jiān)理工作開展順利，無重大安全事故及質(zhì)量事故，投資控制符合合同要求，進度控制在合同及計劃范圍內(nèi)并完成預(yù)定目標(biāo)，資料齊全，與建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位建立良好合作關(guān)系，工程得以順利進展。（一）工程質(zhì)量狀況評價與控制本項目無工程質(zhì)量事故發(fā)生，已完成的各分項工程質(zhì)量能夠達到合格標(biāo)準(zhǔn)，符合合同目標(biāo)要求。為確保工程質(zhì)量,總監(jiān)理工程師確立了以預(yù)控為主、跟蹤監(jiān)控、監(jiān)幫結(jié)合、強化驗收的方法對工程質(zhì)量進行控制,主要體現(xiàn)為1嚴(yán)把預(yù)控關(guān)熟悉圖紙、承包合同、技術(shù)規(guī)范、驗收標(biāo)準(zhǔn)等,嚴(yán)格審核施工組織設(shè)計與方案,特別是質(zhì)量保證體系和安全保障措施及人、材、機的配置是否滿足工程施工的需求,并在施工過程中督促實施，認真按圖施工,并實施全過程監(jiān)督,在符合要求后才允許進入下一工序的施工,確保了施工安全及工程質(zhì)量。2實施過程監(jiān)督嚴(yán)把進場原材料、半成品、成品質(zhì)量關(guān),確保合格材料用在工程中,材料進場時除嚴(yán)格審核合格證外,按規(guī)定的頻率進行現(xiàn)場見證取樣,并見證送檢,對不符合要求的材料堅決作退場處理。3健全旁站制度施工過程中對各工序進行嚴(yán)格檢查,對關(guān)鍵部位實施旁站監(jiān)理。在施工繁忙或施工重要工序時，專業(yè)監(jiān)理工程師吃住在工地，一方面對施工單位的報驗及時驗收，熱情服務(wù)；另一方面隨時旁站現(xiàn)場的施工，及時發(fā)現(xiàn)施工中的問題。如砼澆筑過程中發(fā)現(xiàn)砼塌落度過大，及時要求做退場處理；監(jiān)督施工單位的試塊制作與留置，從而確保施工達到設(shè)計及規(guī)范要求，為建設(shè)單位把好質(zhì)量關(guān)。4監(jiān)幫結(jié)合多手段運用為了使工程質(zhì)量及安全達到預(yù)期目標(biāo)，需要與各方建立良好合作關(guān)系，為此本監(jiān)理部要求在按照正常的監(jiān)理程序嚴(yán)格監(jiān)理的同時，還要以協(xié)助的心態(tài)做好監(jiān)理工作，如天氣情況有變時及時通知施工單位做好預(yù)防控制工作、在工地監(jiān)理例會及日常工作中就下一步施工中應(yīng)該注意的質(zhì)量及安全問題加以提醒、對施工單位不能確定或是模凌兩可的事項積極提供技術(shù)及經(jīng)驗支持等，通過這種工作方法，提高了工作效率達到“事半功倍”的效果。5強化工程驗收管理施工中嚴(yán)格實行工程施工的報驗制和首件驗收制度,對每一工序、分項分部工程都要求施工單位自檢合格后報監(jiān)理工程師驗收,監(jiān)理工程師對檢驗批、分項、分部工程進行驗收,并將每一個分項的首件向質(zhì)檢站報驗，在質(zhì)檢站的把關(guān)督促下，工程質(zhì)量得到了有效地控制。通過從點及面的細致驗收,有效地保證了工程質(zhì)量,促使該項目完成后達到合同要求標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范要求。（二）進度狀況分析與控制工程開展前期，在各方相互支持和配合下，最終仍保證了預(yù)期的建設(shè)進度。1預(yù)控與過程控制相結(jié)合各分項工程施工前,嚴(yán)格審核施工組織設(shè)計及方案中人、材、機的配置是否滿足本項目施工要求,以及進度計劃安排是否滿足合同工期要求,是否切實可行,并將審核意見與建設(shè)單位、施工單位進行交流,取得共識后由施工單位進行調(diào)整,施工時嚴(yán)格按調(diào)整后的進度計劃進行。2組織協(xié)調(diào)多專業(yè)立體施工,避免互相阻滯影響施工每周組織召開監(jiān)理例會，根據(jù)各專業(yè)施工順序積極協(xié)調(diào),對各專業(yè)工藝搭接、穿插施工提前作出部署和安排,減少各專業(yè)施工互相拖后腿現(xiàn)象,并及時進行各專業(yè)中間驗收,確保工程總進度計劃。由于本項目監(jiān)理人員配置合理、有針對性,處理問題及時恰當(dāng),有效保證了工程施工的順利進行。（三）安全文明施工狀況評價積極做好安全文明施工管理的監(jiān)管工作,施工過程中無安全事故發(fā)生,工程進展順利,基本達到文明施工要求的有關(guān)規(guī)定。堅持“安全第一，預(yù)防為主”的理念，在監(jiān)理過程中，項目監(jiān)理組始終把安全監(jiān)理作為工作重點，貫穿于監(jiān)理工作的全過程。結(jié)合工程實際情況，督促施工單位建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，做好安全生產(chǎn)、文明施工教育，定時組織施工單位進行安全生產(chǎn)檢查，對存在的安全隱患，及時要求施工單位限期整改。五、監(jiān)理工作成效根據(jù)本工程施工的特點和監(jiān)理細則，嚴(yán)格按照國家現(xiàn)行有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)以及本公司的貫標(biāo)要求，依照事前預(yù)控、事中監(jiān)控、事后核驗的原則，通過旁站、巡視、跟蹤檢查等監(jiān)理程序來層層把關(guān)、嚴(yán)格管理。協(xié)助、指導(dǎo)施工單位做好施工組織設(shè)計編制、工程施工技術(shù)資料的收集、整理等工作。在每次工地例會上，監(jiān)理將施工現(xiàn)場出現(xiàn)（存在）的問題及處理方法等情況向業(yè)主進行匯報，督促施工單位加強施工現(xiàn)場的質(zhì)量、安全管理，在工程監(jiān)理過程中也得到建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位的大力支持和理解，各方合作較為默契。在監(jiān)理過程中，監(jiān)理單位遵循公正、獨立、自主的原則，嚴(yán)格按照工程監(jiān)理合同的有關(guān)條款進行操作，對業(yè)主提供科學(xué)、優(yōu)質(zhì)的監(jiān)理服務(wù)，并積極做好業(yè)主與施工單位的協(xié)調(diào)工作。六、工程總體評價經(jīng)監(jiān)理組織，對XX縣XX鎮(zhèn)XX村村內(nèi)道路硬化工程進行了階段性預(yù)驗收，在內(nèi)業(yè)資料方面所含分部（子分部）、分項、檢驗批、材料進場報驗等內(nèi)業(yè)資料基本符合要求；在結(jié)構(gòu)方面混凝土觀感質(zhì)量平整，表面無有害裂縫，結(jié)構(gòu)混凝土的強度經(jīng)過標(biāo)養(yǎng)試塊檢驗合格；同條件養(yǎng)護試塊檢驗合格；預(yù)驗收時提出的混凝土結(jié)構(gòu)外觀質(zhì)量問題施工單位已經(jīng)基本完成整改，我們認為工程已達到了驗收要求，同意進行驗收。七