1/4煤礦區(qū)隊創(chuàng)業(yè)的先進事跡材料在晉西南呂梁山脈的一條小山溝里，活躍著一支由284名創(chuàng)業(yè)者組成的“特別能吃苦、特別能忍耐、特別能戰(zhàn)斗”的創(chuàng)業(yè)隊伍，這就是某礦駐山西省某項目部。他們在環(huán)境艱苦、生產(chǎn)條件困難的情況下，以敢為人先的拚搏精神，創(chuàng)造性地開展工作，譜寫了新河礦異地創(chuàng)業(yè)之歌，綻放出文明之花，被集團公司授予20XX年度“文明區(qū)隊”。系統(tǒng)改造，威風(fēng)顯現(xiàn)。20XX年3月進駐某某礦時，地面幾間低矮的破舊平房，吃飯、住宿、洗澡成了問題；井下巷道年久失修，散落著幾臺生銹的絞車、水泵、機動三輪和人力平車。面對艱苦的工作生活環(huán)境，項目部全體員工因地制宜，迎難而上，靠人拉肩扛，靠頑強斗志，在不到一年的時間內(nèi)，就完成了井上、下各大系統(tǒng)的改造任務(wù)，20XX年3月份投入試生產(chǎn)，6月份正式生產(chǎn)，并使得年生產(chǎn)能力由原來的6萬噸提高到20萬噸。系統(tǒng)改造，首戰(zhàn)告捷，威風(fēng)顯現(xiàn)，令業(yè)主刮目相看，連夸徐礦人好樣的。嚴(yán)抓細管，安全穩(wěn)定。要想在異地創(chuàng)業(yè)站穩(wěn)腳跟，安全工作是關(guān)鍵。項目部從建立健全規(guī)章制度入手，層層落實崗位責(zé)任制；從規(guī)范職工行為做起，持久開展“三違”治理活動，及時地排查解決安全隱患；突出安全教育培訓(xùn)，大力營造安全文化氛圍，先后自主培訓(xùn)員工500多人次，2/4達到應(yīng)知應(yīng)會，持證上崗；強化現(xiàn)場，嚴(yán)細管理，發(fā)動全員、全方位動態(tài)創(chuàng)建質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。從接手至今，該項目部杜絕了輕傷以上人身事故和二級以上生產(chǎn)事故；在集團公司駐山西安全監(jiān)察處的歷次季度安全質(zhì)量檢查評估中，多項專業(yè)被評為A級。20XX年12月，一次性通過某市的采煤方法改革、瓦斯檢測監(jiān)控系統(tǒng)和復(fù)產(chǎn)驗收，在臨汾市組織的“采改杯”知識競賽中奪得冠軍；20XX年4月6日，某礦集團在該項目部召開了由集團公司和當(dāng)?shù)卣I(lǐng)導(dǎo)及集團公司各礦駐山西的31個項目部負責(zé)人和當(dāng)?shù)馗髅旱V業(yè)主220多人參加的異地辦礦項目部安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場會。6月28日、8月29日，某市煤管局又先后在該項目部召開了通防、機電專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場會。與會人員深入井下現(xiàn)場參觀和聽取經(jīng)驗介紹后，交口稱贊某某項目部安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作過硬，展示了徐礦品牌。優(yōu)化布局，生產(chǎn)均衡。他們在確保安全生產(chǎn)的前提下，時?？朔ぷ髅骓敯迤扑?、底板松軟、頻繁過斷層的影響，達到均衡有序地組織生產(chǎn)，避免產(chǎn)量大起大落。尤其是優(yōu)化生產(chǎn)布局，抓好生產(chǎn)接續(xù)，縮短4次掐面搬家時間；強化機運管理，減少生產(chǎn)事故；開展掘進會戰(zhàn)，保證采煤工作面正常接替；制定激勵分配辦法，開展多種形式勞動競賽，穩(wěn)定煤炭產(chǎn)量。20XX年6月正式生產(chǎn)以來，月均產(chǎn)煤近2萬噸，全年該項目部掘進進尺達到5400米，生產(chǎn)原煤3/4萬噸，勞務(wù)創(chuàng)收1600多萬元，使異地辦礦取得了較好的經(jīng)濟效益。干部勤廉，職工心順。該項目部領(lǐng)導(dǎo)班子由經(jīng)理兼支書某某、副支書某某、副經(jīng)理某某某三同志組成，下設(shè)項目部和安全生產(chǎn)兩個辦公室及采煤、掘進、準(zhǔn)備3個工區(qū)，共有13名科級干部，共有黨員人。俗話說，打鐵還須自身硬。從進駐某某礦后，項目部領(lǐng)導(dǎo)干部尤其是黨員干部率先垂范，以身作則，以勤奮工作、廉潔從業(yè)的無聲行動感染帶動著職工。他們與工人打成一片，同甘共苦，初始一起睡帳蓬，宿舍樓蓋好后首先安排職工入?。恢两袼麄兣c工人一起在大食堂就餐。跟班值班與工人同下同上同勞動，抓關(guān)鍵，盯現(xiàn)場，解難題，處處干在前。礦本部賦予了千里之外的項目部相對獨立的“人財物”管理權(quán)，但班子成員堅持民主集中制，重大事項集體研究；集體審核會簽費用支出，凡是涉及職工切身利益的事務(wù)全部公開；回礦本部匯報工作，從不派專車，堅持坐硬座火車，吃自帶干糧，而時常把配車用去接送職工探親。項目部經(jīng)理某某同志榮獲20XX年集團公司“十佳勤廉兼優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)干部”稱號。職工們打心眼里說“有這樣的領(lǐng)頭人，我們心順、口服，干工作有勁”。以人為本，隊伍和諧。關(guān)心愛護職工是某某項目部一貫堅持的人性化管理理念。準(zhǔn)備工區(qū)副區(qū)長某某，小孩在4/4外地就學(xué)，妻子長年患病，他三個多月沒有回家，項目部把其家屬接來相互照顧。準(zhǔn)備工區(qū)工人曹鳳平家庭生活困難，黨支部發(fā)動全體黨員交特殊黨費，為他獻愛心。某某項目部到臨汾市均為崎嶇山路，路況極差，職工探親休假乘車不便，項目部總是千方百計安排車接送。職工業(yè)余生活單調(diào)，項目部想方設(shè)法建立了文化、體育活動室，配齊了娛樂設(shè)施，豐富了職工業(yè)余文化生活。職工就醫(yī)難,項目部建起了醫(yī)療室，重病及時安排專車送到河底或臨汾醫(yī)療就診。職工洗衣、烤衣、補衣難，項目部分別建起了洗衣房、烤衣箱、補衣室，同時改造了澡堂，解決了冬季宿舍取暖。食堂