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)蒆羈艿蒞螞襖羋蕆蒅袀芇芇蝕螆芆荿薃肅芅蒁螈羈芅薄薁袇芄芃螇螃莃蒞薀肁莂蒈螅羇莁薀薈羃莀莀袃衿羇蒂蚆螅羆薄袂肄羅芄蚄羀羄莆袀袆肅葿蚃螂肅薁蒆肁肂芁蟻肇肁蒃蒄羂肀薅蝿袈聿芅薂螄肈莇螈肅肇葿薀罿膇薂螆裊膆芁蕿螁膅莄螄蚇膄薆薇肆膃芆袂羂膂莈蚅袈膁蒀袁螄膁薃蚄肂芀節(jié)蒆羈艿蒞螞襖羋蕆蒅袀芇芇蝕螆芆荿薃肅芅蒁螈羈芅薄薁袇芄芃螇螃莃蒞薀肁莂蒈螅羇莁薀薈羃莀莀袃衿羇蒂蚆螅羆薄袂肄羅芄蚄羀羄房地產(chǎn)公司規(guī)章制度1某房地產(chǎn)開發(fā)有限公司制度文件目錄公司簡介7第一章公司組織管理制度8第二章總經(jīng)理室工作條例18第三章總經(jīng)理辦公會制度21第四章經(jīng)營班子工作制度“25第五章各部門管理規(guī)程29第一節(jié)項目工程部管理規(guī)程30第二節(jié)總工室管理規(guī)程38第三節(jié)招標工作部管理規(guī)程42第四節(jié)造價管理部管理規(guī)程46第五節(jié)整合營銷部管理規(guī)程51第六節(jié)計劃財務部管理規(guī)程58第七節(jié)綜合運營部管理規(guī)程64第八節(jié)職能工作流程74第六章人力資源管理制度146第九節(jié)人事管理規(guī)定148第十節(jié)考核人員管理規(guī)定149第十一節(jié)招聘流程“150第十二節(jié)招聘問題集152第十三節(jié)競聘流程154第十四節(jié)考勤規(guī)定156第十五節(jié)加班管理規(guī)定160第十六節(jié)辦公室管理條例162第十七節(jié)員工培訓管理規(guī)定164第十八節(jié)考核管理暫行規(guī)定165第十九節(jié)月目標考核規(guī)則及界定依據(jù)173第二十節(jié)先進集體評選辦法175第二十一節(jié)員工年度評先規(guī)定和實施辦法177第二十二節(jié)獎懲條例179第二十三節(jié)月激勵執(zhí)行辦法182第二十四節(jié)薪資管理條例“188第二十五節(jié)員工薪資定級方案193第二十六節(jié)員工守則197第七章行政管理制度198第一節(jié)電腦網(wǎng)絡管理制度199第二節(jié)公文處理辦法201第三節(jié)文件傳閱處理辦法206第四節(jié)信息管理制度208第五節(jié)檔案管理制度210第六節(jié)辦公用品管理規(guī)定214第七節(jié)辦公電話管理規(guī)定217第八節(jié)制服管理規(guī)定2192第九節(jié)會議管理規(guī)定221第十節(jié)合同管理規(guī)定“223第十一節(jié)公司印章管理制度225第十二節(jié)印章授權使用管理規(guī)定229第十三節(jié)銷售價格監(jiān)控規(guī)定231第十四節(jié)公司保密規(guī)定234第十五節(jié)公司車輛的管理規(guī)定236第十六節(jié)司機管理制度238第十七節(jié)辦公區(qū)用電用水管理規(guī)定240第十八節(jié)接待管理制度242第八章財務管理制度244第一節(jié)現(xiàn)金管理制度245第二節(jié)票據(jù)管理制度246第三節(jié)備用金管理制度248第四節(jié)會計工作交接制度“249第五節(jié)固定資產(chǎn)管理規(guī)定250第六節(jié)銷售回款管理及考核辦法251第七節(jié)現(xiàn)場收款管理規(guī)定252第八節(jié)公司業(yè)務經(jīng)費管理規(guī)定254第九節(jié)預算規(guī)定256第十節(jié)公司34（公司核心價值體系）、企業(yè)目標成功企業(yè)宗旨務實企業(yè)精神自信經(jīng)營理念最大化5公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略與遠景規(guī)劃1、戰(zhàn)略指導思想以市場為導向，圍繞住宅開發(fā)這中心，立足某，面向某。2、戰(zhàn)略目標追求公司長久經(jīng)營的成功，兼顧經(jīng)濟效益和社會效益，逐步創(chuàng)立自己的品牌，花5年左右的時間，使公司達到年開發(fā)30萬平方米的能力，擠身一流企業(yè)的行列。3、戰(zhàn)略方針堅持有所為有所不為，務實創(chuàng)新，循序發(fā)展。4、公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略，分三步走第一步找準切入點，確保第一項目開發(fā)成功，使公司站穩(wěn)腳跟，創(chuàng)出自己的品牌，鍛煉和造就一批專業(yè)人才。第二步積累力量，集中優(yōu)勢資源打殲滅戰(zhàn)，在局間和特定領域取得比較優(yōu)勢，在某市逐步擴張發(fā)展，鞏固創(chuàng)出的品牌，公司的資質提升到一級。第三步經(jīng)營上規(guī)模、上檔次，挾某之威逐步擴展全某，公司擠身一流企業(yè)之列，并實現(xiàn)集團化，實施多角經(jīng)營。5、戰(zhàn)術策略要實施三步走的發(fā)展戰(zhàn)略，必須要有一整套的戰(zhàn)術策略建立一整套激勵與約束相結合的適應市場經(jīng)濟運作規(guī)律的經(jīng)營機制。貫徹以人為本的經(jīng)營理念，加強人才的招攬、培訓、并為之成才、發(fā)揮創(chuàng)造良好的氛圍。公司上下要深刻領會公司精神的真正內涵，并將內化為每個人的自覺行動，腳踏實地埋頭苦干。視創(chuàng)新為公司的生命，不斷吸收外國和先進發(fā)展地區(qū)的經(jīng)營模式和新的產(chǎn)品設計理念。經(jīng)營工作一切從實際出發(fā)，服務于市場，加強市場研發(fā)力量，以最大限度滿足購房者的需求為根本出發(fā)點。堅定實施與競爭者有差別的產(chǎn)品策略，特別現(xiàn)階段，更是如此。走個性化，品牌化的發(fā)展道路。充分利用社會，行業(yè)中介機構的力量形成合力。加強橫向、縱向聯(lián)合與協(xié)作，走合作開發(fā)的道路，實行資本運作，迅速擴張壯大，取得規(guī)模效益。加強與政府各部門、稅務、工商、銀行、法院、公安的聯(lián)系，建立關系網(wǎng)絡，為公司的發(fā)展營造一個良好的外部環(huán)境。678某房地產(chǎn)開發(fā)有限公司組織管理制度第一條法人治理關系11“某房地產(chǎn)開發(fā)有限公司”系在某區(qū)工商行政管理局登記注冊的獨立法人企業(yè)，由股東會委托董事會負責公司的經(jīng)營管理。12某董事會由股東會推舉產(chǎn)生，董事長兼任公司總經(jīng)理。13受“某分公司房地產(chǎn)開發(fā)有限公司”股東會委托，作為某的二級子公司管理。第二條組織管理模式21某采取“直線職能型”組織管理模式，架構如下。圖1直線職能型組織管理架構第三條組織管理原則931直線職能原則311在總經(jīng)理領導下，由各副總經(jīng)理和職能總監(jiān)分別負責其分管職能模塊的正常履職工作。312凡涉及不同職能模塊間的橫向協(xié)調與配合事宜，均由各副總經(jīng)理和職能總監(jiān)直接協(xié)商處理；如各副總經(jīng)理和職能總監(jiān)通過協(xié)商尚不能解決問題，則由總經(jīng)理直接進行處置。32直接上級原則321直接領導、直接負責一般情況下，公司各崗位人員均只向其“直接上級”匯報工作、對“直接上級”負責；各職級管理人員一般均只對其“直接下級”發(fā)布指令、布置工作。322協(xié)調管理、強調效率特殊情況下（如確實無法聯(lián)系直接上級且事情緊急時），各崗位人員可向與“直接上級”同一職級或更高職級的其他管理人員（稱為“間接上級”）匯報，并按其指示或批復執(zhí)行，但“間接上級”須對該項指示或批復承擔領導責任。323管理歸口、各負其責（1）在某崗位人員同時接到“直接上級”和“間接上級”的不同工作指令時，應以“直接上級”的指令作為執(zhí)行依據(jù)，同時將“間接上級”的指令向“直接上級”匯報。（2）在匯報后沒有得到“直接上級”的明確答復時，該崗位人員有權不執(zhí)行“間接上級”的指令，由此而引起的后果由其“直接上級”承擔。第四條職能模塊設置41經(jīng)營班子某的經(jīng)營班子由總經(jīng)理、副總經(jīng)理兼運營總監(jiān)、副總經(jīng)理兼項目總監(jiān)、總工程師、造價總監(jiān)、財務總監(jiān)、派駐副總經(jīng)理組成，在總經(jīng)理領導下行使以下核心職能（1）有效執(zhí)行公司董事會的決策。10（2）有效保證公司的正常與健康運營。（3）有效履行公司各經(jīng)營管理模塊的職能。42總經(jīng)理室公司總經(jīng)理室作為總經(jīng)理的工作班子，在總經(jīng)理直接領導下，行使以下核心職能（1）以總經(jīng)理的名義發(fā)布工作指令。（2）協(xié)助總經(jīng)理收集和處理各類工作信息。（3）協(xié)助總經(jīng)理協(xié)調和處理對外重大公共關系事宜。（4）協(xié)助總經(jīng)理對公司各職能模塊的履職工作實施動態(tài)監(jiān)控。43綜合運營部公司設綜合運營部（簡稱“綜合部”），在副總經(jīng)理兼運營總監(jiān)直接領導下，行使以下核心職能（1）負責公司日常運營與行政、辦公、后勤等事務性管理工作。（2）負責公司的人力資源管理工作。（3）負責公司的制度建設與制度管理工作。（4）負責公司信息管理工作。（5）負責公司的對外聯(lián)絡與一般性公共關系工作。（6）負責公司的企業(yè)文化建設工作。（7）負責公司的品牌建設與品牌維護工作。（8）負責公司自有物業(yè)的招商與經(jīng)營管理工作。（9）負責公司已售物業(yè)的售后服務與協(xié)調管理工作。（10）配合公司其它相關部門的職能工作。44整合營銷部公司設整合營銷部（簡稱“營銷部”），在副總經(jīng)理兼運營總監(jiān)直接領導下，行使以下核心職能（1）負責公司新項目的拓展及投資論證工作。（2）負責公司開發(fā)項目（含分公司，下同）的營銷策劃工作。（3）負責公司開發(fā)項目整合推廣及活動組織工作。（4）負責公司開發(fā)產(chǎn)品的銷售組織工作。11（5）負責公司開發(fā)產(chǎn)品的客戶服務工作。（6）負責公司已售產(chǎn)品的資金回籠工作。（7）配合公司其它相關部門的職能工作。45項目工程部公司設項目工程部（簡稱“項目部”），在副總經(jīng)理兼項目總監(jiān)直接領導下，行使以下核心職能（1）負責公司開發(fā)項目的前期籌劃工作。（2）負責公司開發(fā)項目的內部組織與外部協(xié)調工作。（3）負責公司開發(fā)項目的證照辦理與檔案管理工作。（4）負責公司開發(fā)項目的工程建設組織工作。（5）負責公司開發(fā)項目的現(xiàn)場施工管理工作。（6）負責公司開發(fā)項目的竣工驗收與產(chǎn)品交付、后期維護工作。（7）負責公司開發(fā)項目的工程采購詢價工作。（8）配合公司其它相關部門的職能工作。46總工室公司設總工室，在總工程師直接領導下，行使以下核心職能（1）負責公司開發(fā)項目的工程設計管理、技術組織工作。（2）負責公司開發(fā)項目的技術協(xié)調與技術處理工作。（3）負責公司開發(fā)項目的技術檔案資料處理工作。（4）配合公司其它相關部門的職能工作。47造價管理部公司設造價管理部（簡稱“造價部”），在造價總監(jiān)直接領導下，行使以下核心職能（1）負責公司開發(fā)項目的概預算管理與經(jīng)濟核算工作。（2）負責公司開發(fā)項目的工程進度款審核工作。（3）負責公司開發(fā)項目的工程結算管理工作。（4）負責參與公司開發(fā)項目的現(xiàn)場變更簽證管理工作。（5）負責公司開發(fā)項目的工程采購核價工作。（6）配合公司其它相關部門的職能工作。1248招標工作部公司設招標工作部（簡稱“招標部”），在造價總監(jiān)直接領導下，行使以下核心職能（1）負責公司開發(fā)項目的工程建設招標組織工作。（2）負責公司開發(fā)項目的整合營銷招標組織工作。（3）負責公司大宗物資采購及其他招標組織工作。（4）配合公司其它相關部門的職能工作。49計劃財務部公司設計劃財務部（簡稱“財務部”），在財務總監(jiān)直接領導下，行使以下核心職能（1）負責公司的財務與資產(chǎn)管理工作。（2）負責公司的投融資管理及資金運作工作。（3）負責公司年度預算計劃及其分解方案的編制組織工作。（4）負責分公司的財務動態(tài)監(jiān)管工作。（5）負責派駐財務人員的業(yè)務指導工作。（6）配合公司其它相關部門的職能工作。第五條職能崗位設置表1某職能崗位設置13第六條崗位責權關系61總經(jīng)理611崗位責任（1）對公司的健康與正常運營負責。（2）對公司的開發(fā)與經(jīng)營成效負責。（3）對公司的資產(chǎn)安全負責。612崗位權力（1）對公司副總經(jīng)理以下管理人員的直接任命權。14（2）對公司資金的正常調度與使用權。（3）對公司日常經(jīng)營管理事務的最終處置權。62副總經(jīng)理兼運營總監(jiān)621崗位責任（1）對公司綜合性行政與運營管理工作的保障性負責。（2）對公司整合營銷管理工作的有效性負責。622崗位權力（1）對公司重大經(jīng)營管理工作事項的直接參與權、決策建議權、職能履行權。（2）對綜合部經(jīng)理、營銷部經(jīng)理人選的聘用建議權、直接管理權與績效考核權。63副總經(jīng)理兼項目總監(jiān)631崗位責任（1）對公司項目開發(fā)組織工作的科學性和有效性負責。（2）對公司項目建設工作的保障性負責。632崗位權力（1）對公司重大經(jīng)營管理工作事項的直接參與權、決策建議權、職能履行權。（2）對項目部經(jīng)理人選的聘用建議權、直接管理權與績效考核權。64總工程師641崗位責任（1）對公司開發(fā)項目設計管理、技術組織工作的有效性負責。（2）對公司開發(fā)項目技術協(xié)調工作的保障性負責。642崗位權力（1）對公司重大經(jīng)營管理工作事項的直接參與權、決策建議權、職能履行權。（2）對技術部經(jīng)理人選的聘用建議權、直接管理權與績效考核權。65造價總監(jiān)651崗位責任15（1）對公司造價管理工作的嚴肅性和嚴謹性負責。（2）對公司招標管理工作的保障性和有效性負責。652崗位權力（1）對公司重大經(jīng)營管理工作事項的直接參與權、決策建議權、職能履行權。（2）對造價部經(jīng)理、招標部經(jīng)理人選的聘用建議權、直接管理權與績效考核權。66財務總監(jiān)661崗位責任（1）對公司宏觀財務管理工作的合法性和合規(guī)性負責。（2）對公司資金調度與資金運作的有效性負責。662崗位權力（1）對公司重大經(jīng)營管理工作事項的直接參與權、決策建議權、職能履行權。（2）對財務部經(jīng)理人選的聘用建議權、直接管理權與績效考核權。67部門經(jīng)理671崗位責任（1）對本部門的正常履職負責。（2）對本崗位的職能工作負責。672崗位權力（1）對本部門人員的聘用建議權。（2）對本部門員工的直接管理權。（3）對直接下級的績效考核權。68職能主管681崗位責任（1）對直接下級的正常履職負責。（2）對本崗位的職能工作負責。682崗位權力（1）對直接下級的聘用建議權和績效考核權。16（2）對本崗位職能工作的執(zhí)行權。69職能主辦及其他崗位691崗位責任對本崗位的職能工作負責。692崗位權力對本崗位職能工作的建議權。第七條附則71本制度由某董事會負責解釋、修訂。1718某房地產(chǎn)開發(fā)有限公司總經(jīng)理室工作條例第一條總經(jīng)理室11公司總經(jīng)理室作為總經(jīng)理的工作班子，直接接受總經(jīng)理的領導，向總經(jīng)理匯報工作。12總經(jīng)理室由總經(jīng)理助理、總經(jīng)理秘書、專職駕駛員組成，在總經(jīng)理的直接領導下，協(xié)助總經(jīng)理做好公司的日常管理工作，對總經(jīng)理負責。13總經(jīng)理室成員由總經(jīng)理決定聘任或則解聘。第二條總經(jīng)理室職能21以總經(jīng)理的名義發(fā)布工作指令。22協(xié)助總經(jīng)理收集和處理各類工作信息。23協(xié)助總經(jīng)理協(xié)調和處理對外重大公共關系事宜。24協(xié)助總經(jīng)理對公司各職能模塊的履職工作實施動態(tài)監(jiān)控。第三條總經(jīng)理室崗位31總經(jīng)理助理311崗位職責（1）在總經(jīng)理直接領導下，配合和協(xié)助總經(jīng)理處理公司對外重大公共關系事宜、實施對公司各職能模塊履職工作的動態(tài)監(jiān)控。（2）負責收集和處理公司各類工作信息，為總經(jīng)理決策提供依據(jù)。（3）主動發(fā)現(xiàn)和認真研究公司日常營運中出現(xiàn)的或潛在的各類問題，以書面形式及時為總經(jīng)理提供決策參考。（4）負責總經(jīng)理辦公會的會議紀要起草工作。（5）在總經(jīng)理授權范圍內，有效完成總經(jīng)理委托的其他工作事項。312崗位權力（1）對總經(jīng)理決策工作的建議權。（2）對總經(jīng)理工作指令的傳達權。（3）對總經(jīng)理授權工作的執(zhí)行權。1932總經(jīng)理秘書321崗位職責（1）在總經(jīng)理的直接領導下，協(xié)助總經(jīng)理處理各種個人崗位工作性質的日常事務性工作。（2）負責總經(jīng)理辦公會的準備工作及會議記錄。（3）負責總經(jīng)理室相關工作文件和檔案資料的保管、使用。（4）負責公司法人代表印鑒及董事長兼總經(jīng)理個人印鑒的保管和授權使用、登記。322崗位權力（1）對總經(jīng)理日常工作安排的建議權。（2）對違規(guī)使用印鑒行為的拒絕權。33專職駕駛員（1）在總經(jīng)理的直接領導下，承擔總經(jīng)理公務車輛的使用與管理工作。（2）完成總經(jīng)理委托的其他個人工作事項。第四條崗位工作規(guī)范41在未經(jīng)總經(jīng)理明確授權的情況下，不得以總經(jīng)理或公司的名義發(fā)布任何工作指令、簽署任何工作文件、處理任何工作事宜，否則，由此造成的后果由當事人承擔全部責任。42在各自職責范圍內做好崗位工作，確因工作關系而需要超出崗位工作權限范圍時，應及時向總經(jīng)理請示、報告，不得擅自決定。43注意個人形象和行為規(guī)范，不得以任何形式和理由損害總經(jīng)理工作形象或公司形象。第五條附則51本制度由某總經(jīng)理辦公會負責解釋、修訂。2021某房地產(chǎn)開發(fā)有限公司總經(jīng)理辦公會制度第一條總經(jīng)理辦公會11“總經(jīng)理辦公會”系公司總經(jīng)理和經(jīng)營班子研究處理公司重大經(jīng)營管理事宜的主要工作形式與決策方式之一。12會議所形成的決議、紀要等文件，對公司經(jīng)營管理事宜具有強制性意義，必須予以貫徹執(zhí)行。第二條會議召開21總經(jīng)理辦公會由總經(jīng)理召集和主持，總經(jīng)理因故不能出席時，由總經(jīng)理委托其他副總經(jīng)理或職能總監(jiān)召集和主持。22總經(jīng)理辦公會參加人員總經(jīng)理、副總經(jīng)理、職能總監(jiān)；總經(jīng)理助理、總經(jīng)理秘書列席會議，但不具有發(fā)言權和表決權。23總經(jīng)理辦公會每月定期召開。遇特殊情況，總經(jīng)理可召集總經(jīng)理臨時辦公會。第三條召開條件31月例會每個月月末的最后一個工作日，召開總經(jīng)理辦公會月例會，議題（1）各副總經(jīng)理、職能總監(jiān)匯報各人所分管的工作情況，討論、總結上月主要工作問題。（2）對上月的公司整體績效達標度進行考評核算。（3）對上月的公司各部門績效達標度進行審核。（4）討論通過下月的公司整體績效計劃。（5）研究梳理需由總經(jīng)理直接出面協(xié)調解決的工作問題。32臨時會議在總經(jīng)理認為必要時，或總經(jīng)理根據(jù)公司經(jīng)營班子成員之工作請示并認為需要時，或公司經(jīng)營班子成員的二分之一以上（含）有要求時，可召開總經(jīng)理臨時辦公會議；參加會議的人員、議題、時間等由總經(jīng)理酌情確22定。第四條會議準備41月例會不專門通知。如需要例會參會人員以外的其他人員參加，由總經(jīng)理室書面或口頭通知。42臨時會議由總經(jīng)理室書面或口頭通知，通知時應明確會議議題和需準備的會議材料。43副總經(jīng)理兼運營總監(jiān)負責組織準備以下材料，在會議召開的前一天發(fā)至與會人員（1）上月公司整體績效及各部門績效考評材料。（2）下月公司整體績效計劃材料。44總經(jīng)理助理負責組織準備總經(jīng)理認為有必要在會議發(fā)放或討論的其他材料，固定議題以外的提案人負責準備與提案有關的材料。第五條會議程序51除上述月例會規(guī)定的固定議題外，如有需要總經(jīng)理辦公會討論決定的其他議題，應由相關人員事先以書面形式報送總經(jīng)理室，并附有關基礎資料，由總經(jīng)理決定是否列入會議議題。52總經(jīng)理辦公會由總經(jīng)理秘書負責原始記錄，總經(jīng)理助理負責起草會議紀要。53所有參加總經(jīng)理辦公會的人員須依時出席、不得遲到；特殊情況確實不能出席或不能依時出席的，應事先向總經(jīng)理請假并獲同意。54會議設置正式簽到表，簽到表與會議記錄均作為公司檔案資料正式存檔。55總經(jīng)理辦公會按議題順序進行、依序表決；會議主持人有權對事先未納入會議議題的事項有權不予安排討論。第六條會議決議61對須由總經(jīng)理辦公會決議的事項，由公司經(jīng)營班子成員半數(shù)以上（不包括半數(shù)）表決同意視為通過；在對應決議事項議而不決的情況下，23總經(jīng)理具有最終決定權。62在總經(jīng)理辦公會進入決議程序前，除總經(jīng)理助理和秘書外，其他所有列席會議者均應先行退場。63總經(jīng)理辦公會結束后的第二個工作日內，按公司行文程序形成總經(jīng)理辦公會會議紀要，作為總經(jīng)理辦公會決議內容下發(fā)執(zhí)行。64對總經(jīng)理辦公會就個別議題所形成的專門決議，必要時可單獨以公司名義行文頒布。第七條附則71本制度由某總經(jīng)理室負責解釋、修訂。2425某房地產(chǎn)開發(fā)有限公司經(jīng)營班子工作制度第一條經(jīng)營班子組成11經(jīng)營班子是某的經(jīng)營管理執(zhí)行機構，由總經(jīng)理、副總經(jīng)理兼運營總監(jiān)、副總經(jīng)理兼項目總監(jiān)、技術總監(jiān)、造價總監(jiān)、財務總監(jiān)、派駐副總經(jīng)理組成，在董事會領導下，主持某的日常經(jīng)營管理工作，對董事會負責。12經(jīng)營班子成員由董事會決定聘任或者解聘。第二條經(jīng)營班子職權21主持某的日常經(jīng)營管理工作，組織實施董事會決議。22組織完成某年度經(jīng)營管理工作計劃。23批準某日常經(jīng)營管理制度。24決定聘任或者解聘某中層管理人員。25董事會授予的其他職權。第三條經(jīng)營班子崗位31總經(jīng)理（1）對某整體經(jīng)營業(yè)績和管理績效負責，主持經(jīng)營班子工作。（2）向董事會提請聘任或者解聘某其他經(jīng)營班子成員。（3）代表某簽署各類法律文件。（4）有效執(zhí)行董事會發(fā)布的工作指令。32副總經(jīng)理、總監(jiān)（1）直接接受總經(jīng)理領導，向總經(jīng)理報告工作。（2）按職能分工，具體負責公司各經(jīng)營管理模塊的日常工作，對有效履行各自分管經(jīng)營管理模塊職能負直接責任。（3）主動協(xié)助和積極推進某年度經(jīng)營管理計劃的執(zhí)行。（4）嚴格按照某房地產(chǎn)開發(fā)有限公司組織管理制度履行崗位職責、行使崗位權力。26第四條工作規(guī)范41除非有正當而充分的理由，一般情況下均不得越級行事，包括越級請示報告、越級發(fā)布指令。42在每個季度末的最后一周內，各副總經(jīng)理、職能總監(jiān)均應以書面形式向總經(jīng)理提交本季度工作的述職報告。43凡以某名義或總經(jīng)理辦公會名義做出的正式?jīng)Q議、決定，均不得以個人持保留意見或反對意見為理由而拒絕執(zhí)行或消極執(zhí)行。44在履職過程中必須無條件遵循公司的核心價值觀導向。第五條總經(jīng)理工作細則51總經(jīng)理責任與義務（1）自覺遵守國家有關法律、法規(guī)和公司的規(guī)章制度，履行誠信和勤勉的義務。（2）深入學習和掌握有關現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理、資本運作、財務稅收、市場營銷、法律法規(guī)等方面的業(yè)務知識，滿足公司長期發(fā)展的崗位需要。（3）不斷提高個人素質和修養(yǎng)水平，表現(xiàn)出良好的個人品質及出色的計劃、組織、領導、控制能力及發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力。（4）無條件服從公司董事會領導，在規(guī)定職權范圍內或董事會授權范圍內工作，不得越權行事。（5）自覺接受公司董事會對其履職情況的正常監(jiān)督。52總經(jīng)理的工作決策（1）總經(jīng)理受董事會授權主持公司日常經(jīng)營管理工作，依據(jù)實際工作需要，在其職權范圍內或董事會授權范圍內有獨立的經(jīng)營管理決策權。（2）總經(jīng)理所有工作決策均必須符合董事會決議精神以及公司的規(guī)章制度要求。（3）總經(jīng)理的工作決策視為企業(yè)行為而非個人行為，對公司經(jīng)營管理事宜具有強制性意義，必須予以貫徹執(zhí)行。（4）總經(jīng)理工作決策可以采取如下有效形式口頭或電話發(fā)布指令；書面指示或簽署意見；主持總經(jīng)理辦公會會議。2753總經(jīng)理的工作權限（1）在董事會批準的年度資金預算計劃范圍內或董事會專門授權范圍內，全權調配和使用某資金。（2）根據(jù)副總經(jīng)理、職能總監(jiān)的提名，主持總經(jīng)理辦公會批準聘任或解聘公司中層管理人員。（3）當總經(jīng)理因工作需要而必須超越職權范圍行事時，應向董事會書面申請授權，在授權生效后方可按授權內容行事。2829某房地產(chǎn)開發(fā)有限公司部門管理規(guī)程第一節(jié)項目工程部第一條部門名稱工程項目部，簡稱“項目部”。第二條分管領導公司副總經(jīng)理兼項目總監(jiān)。第三條崗位設置材料詢價員1人；資料員1人。預算員兼核價、文員、駕駛員各1名，作為造價部、綜合部門派駐人員。第四條部門職能41負責公司開發(fā)項目的前期籌劃工作。42負責公司開發(fā)項目的內部組織與外部協(xié)調工作。43負責公司開發(fā)項目的證照辦理與檔案管理工作。44負責公司開發(fā)項目的工程建設組織工作。45負責公司開發(fā)項目的現(xiàn)場施工管理工作。46負責公司開發(fā)項目的竣工驗收與產(chǎn)品交付、后期維護工作。47負責公司開發(fā)項目的工程采購詢價工作。48配合公司其它相關部門的職能工作。第五條職能工作51前期籌劃（1）負責項目前期調查工作，掌握項目各項技術與經(jīng)濟參數(shù)；30（2）參與制訂項目整體開發(fā)方案；（3）負責與規(guī)劃及配套部門對接，明確項目建設方向；（4）負責完成征地、拆遷、安置、補償工作；（5）負責完成施工現(xiàn)場的“三通一平”或“七通一平”；（6）負責估算工程量和開發(fā)成本；（7）負責與建筑商初步洽談承發(fā)包事宜。52內部組織與外部協(xié)調（1）負責工程項目的隊伍組建，統(tǒng)一目標，明確分工與安排。（2）負責落實各參建單位，制訂項目整體工作計劃。（3）組織協(xié)調監(jiān)理單位、總承包單位、分包單位、外協(xié)工作、協(xié)調報建報驗等工作。（4）負責落實項目開發(fā)建設的各項準備和組織工作。53證照辦理與檔案管理（1）負責制訂公司開發(fā)項目的工程報建計劃、費用計劃與公關方案。（2）負責公司開發(fā)項目的工程報建組織協(xié)調工作。（3）負責公司開發(fā)項目的工程檔案歸檔、整理工作。54工程建設組織（1）負責落實設計意圖、選定施工方案、審定材料與設備供應品種及供應方式。（2）組織項目工程施工組織設計。（3）負責組織制訂項目整體計劃，落實與調整施工進度計劃、質量管理、安全文明計劃。（4）負責協(xié)調各專業(yè)分包單位的施工配合，對工程實施動態(tài)管理。55現(xiàn)場施工管理（1）負責公司開發(fā)項目的進度組織管理。（2）負責公司開發(fā)項目的質量組織管理。（3）負責公司開發(fā)項目的安全組織管理。（4）負責公司開發(fā)項目的費用計劃編制與控制，研究節(jié)支途徑。（5）負責公司開發(fā)項目的合同管理，并處理工程量增減、合同糾紛、31索賠等事宜。56竣工驗收與產(chǎn)品交付、后期維護（1）負責公司開發(fā)項目的竣工驗收組織工作。（2）負責公司開發(fā)項目的實物、資料交接工作。（3）負責落實公司開發(fā)項目的售后維修、整改工作。57根據(jù)工程進度要求，完成工程采購詢價工作。58職能配合（1）配合公司招標部完成與本部門有關的招標組織工作。（2）配合公司技術部完成項目設計、技術相關工作。（3）配合公司造價部完成預算編制、成本控制相關工作。（4）配合公司營銷部完成營銷所需資料提供、售樓條件創(chuàng)造等工作。（5）配合公司綜合部、營銷部完成客戶交房手續(xù)。（6）配合公司財務部完成計劃預算工作。第六條工作流程（后附職能流程匯總版）第七條工作規(guī)范71職業(yè)規(guī)范（1）認真貫徹國家政策法規(guī)和公司規(guī)章制度，維護公司利益，嚴格執(zhí)行工程施工管理程序；（2）熟悉有關建筑規(guī)范、標準和強制性條文，準確掌握施工合同的規(guī)定和要求，自始至終嚴格要求各協(xié)作單位按合同、按圖紙及國家、地方有關規(guī)范組織施工，對不按上述要求施工者，應果斷采取措施，包括口頭警告，并監(jiān)督其實施返工和實施停工整頓，確保工程施工質量，嚴禁降低標準，姑息遷就。（3）樹立公司利益第一的宗旨，維護公司的形象與聲譽，潔身自律，杜絕一切違法行為的發(fā)生。72專業(yè)規(guī)范（1）現(xiàn)場人員對現(xiàn)場施工管理負全部責任，及時向上級領導反饋現(xiàn)場施工情況；如遇現(xiàn)場緊急情況應立即采取必要的防患措施，同時第一時間32上報上級領導。（2）現(xiàn)場人員必須按要求參與有關工程質量、技術、安全等專題會議；對工程進度、質量、投資、安全負具體監(jiān)管責任，對各項目的質量、進度、投資、安全要有預見性并提出書面意見。（3）現(xiàn)場人員必須把安全工作放在一切工作的首位，避免人身及機械安全事故的發(fā)生。（4）按照公司統(tǒng)一規(guī)定，每位現(xiàn)場代表完成對工程進度、質量、投資控制的過程中，應每天有詳細的施工日記，記錄當天的施工情況（部位、人數(shù)、材料、設備進出場等等）及周邊環(huán)境（停水、停電及其他）。（5）積極配合質監(jiān)站工作人員的工作，協(xié)助質監(jiān)員及監(jiān)理人員處理相關質量問題。（6）詢價材料應貨比三家、價比三處，杜絕無材料合格證或質量保證書的材料進場。保證所購材料質優(yōu)價廉，保證所購材料單價不超過同類產(chǎn)品市場時價。（7）項目圖紙管理，必須收到工程圖紙進行登記，按規(guī)定發(fā)放并由收件方簽字確認。項目部必須收存全部工程項目圖紙，且每一項目應收存不少于兩套正式圖紙，其中至少一套圖紙有設計單位圖紙專用章。竣工圖采用散裝方式折疊，按資料目錄的順序，對建筑平面圖、立面圖、剖面圖、建筑詳圖、結構施工圖等建筑工程圖紙進行分類管理。（8）設計變更、洽商須經(jīng)各方簽字確認，并加蓋公章。設計變更（包括圖紙會審紀要）原件存檔。所收存的技術資料須為原件，無法取得原件的，詳細備注并加蓋公章。（9）文件材料移交與歸檔時，應有“歸檔文件材料交接表”，交接雙方必須根據(jù)移交目錄清點核對，履行簽字手續(xù)。移交目錄一式二份，雙方各持一份。（10）借閱工程檔案必須做好登記，不得擅自抽取、復制、涂改，不得遺失，不得在案卷上隨意劃線、抽拆。73敬業(yè)規(guī)范（1）服從公司安排，盡職盡責、認真、勤奮、細致地做好本職工作；33（2）嚴格執(zhí)行公司的決議，嚴格工程預、決算的審批手續(xù)，合理使用財力、物力，發(fā)揮經(jīng)濟效益。第八條崗位職責81工程部經(jīng)理（1）在副總經(jīng)理兼項目總監(jiān)領導下，負責公司開發(fā)項目的工程管理工作。（2）擬訂本部門年度、季度、月度工作計劃，負責組織制定各階段施工進度計劃、材料供應計劃和資金需求計劃。（3）組織制定和修改完善本部門的三級管理制度，監(jiān)督檢查本部門員工的制度執(zhí)行情況。（4）負責管理施工隊伍，并協(xié)調好對內對外的關系，負責工程具體施工計劃安排。（5）審查項目施工組織設計，對施工用水、電、場地、進度、質量、安全等方面進行全面系統(tǒng)設計并加以督促落實；（6）協(xié)助組織設計、施工及有關單位進行施工圖紙會審和技術交底，并及時將設計和施工中發(fā)現(xiàn)的問題報項目總監(jiān)；（7）組織進行施工階段的進度控制，監(jiān)督進度計劃的實施，確保完成工期目標。（8）審查材料需求評估、詢價結果報告，確保材料使用合理、設備質量合格、數(shù)量真實、準確；（9）控制工程撥款，根據(jù)進度、質量等實際情況執(zhí)行合同條款；（10）負責落實工程質量、安全管理，定期組織檢查工作，協(xié)助組織工程驗收、竣工驗收工作。（11）主持工程資料的歸檔與整理，并確保資料的真實性和完整性。（12）協(xié)助組織各類工程合作單位與材料采購的招標工作、交房手續(xù)辦理。（13）完成直接上級交辦的其他工作任務。82土建/水電安裝主管34（1）在工程部經(jīng)理領導下，負責項目專業(yè)的各項管理工作。（2）熟悉圖紙，參與圖紙會審，盡快發(fā)現(xiàn)設計圖中存在的問題，積極向設計人員咨詢并提出建設性意。（3）協(xié)助部門經(jīng)理做好開工前的準備，指導督促施工隊編制施工組織設計及施工進度計劃并跟蹤落實。（4）審核監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則及施工組織設計（施工方案）中本專業(yè)部分內容，審核與工程建設有關各單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、工程變更（洽商）、工作聯(lián)系單；（5）負責對圖紙變更、增補工程進行現(xiàn)場簽證和記錄。（6）審核各專業(yè)工程預付款，檢查合同履行情況，核實好已完成的工程量。（7）進行市場調查，掌握本專業(yè)最新的材料、技術、工藝及主要設備、材料的價格，參與本專業(yè)方案、材料的選型工作，對本專業(yè)范圍內材料、設備等進行檢查和驗收。（8）對項目工程進行質量、進度及資金的動態(tài)控制；（9）負責本專業(yè)范圍內分項、分部工程驗收，參與工程竣工驗收。（10）參與整理各項工程的竣工資料及交接工作。（11）參與對監(jiān)理、施工、設計等相關單位的考核和比選，協(xié)助解決招標工作中有關本專業(yè)的技術問題。（12）完成直接上級交辦的其他工作任務。84報建主管（1）在部門經(jīng)理領導下，負責項目的各項報驗手續(xù)；（2）熟悉房地產(chǎn)開發(fā)及建設程序，負責完成報建、驗收相關文件、圖紙等資料的收集準備工作；（3）