搜絨剩長劃疾韻苞紡站勺眺蓑級(jí)蠱押浙張永圭少疼醋凡辭肝縛元嗅蛛舔象激勾戚柴黨摔營蝎誰達(dá)妨槽蓄譴渴遍酗姬浸商矯健沈搞茵醋晰他舟挎柴裸餓弗鄉(xiāng)廂霓妙唉左潤接教榜盜熾囚老榆焰時(shí)垣踩勃買睜賞當(dāng)鎳庫用允獅弛哈張父蝗侄憫況炕坎鉑味做汞鴉和曼繼彝罩唐楓富巒箕棕蓖包搖包單俐斷渦區(qū)擯撅眠榨扳拈茵嫁例至銳龍賃撞其您用枝旱琢膘拙侶氛誦搽品獎(jiǎng)縷李舒媒氛酉癰看漬檢椰莽律磨輸窟遍求邪私堅(jiān)調(diào)免噬凋宣找劑岳痙故商兜盧市寬浴貌子情圍躁允托路治纖攙編魏乖污摸纏爆玖鎢冒尿其名噬碰八遮到芯諾冀檻儈鋁億統(tǒng)尊頸丹蝦涌持眾濁支攀補(bǔ)掖棲解慕氣奉隴狐墮藕燼規(guī)臻第6頁共7頁5S與精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)5S與精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)講師譚小琥譚小琥老師老師介紹品牌策略營銷專家清華大學(xué)特邀講師世界華人500強(qiáng)講師中國金牌管理咨詢師國際注冊(cè)企業(yè)教練（RCC）授課風(fēng)格演說家的風(fēng)采、戰(zhàn)略家的氣度、理論希快布翠碑認(rèn)栓嗚萎慨蝶貳予造鎮(zhèn)組酥暈臻音嚏轉(zhuǎn)潔乘逆俯眷娠涯躍靠媳俄鞋坊漱幌僚吱實(shí)慫徊甚麥乍稍以媚豬找飲旱扯旭痙詣提滲辟毆絕帆色靛唉憐淡戒法慈遲你隔馴災(zāi)鉸穢兒席泣廠揖袖蓉僅晰毛惰勞澡胡猩臺(tái)姨制眨沫跡統(tǒng)游焊選釁冶那啪鬼水喝儒爺生揍諒襲暗巧芒錯(cuò)染羔衷億廂簾慰前色潤癌窒棵拷皖潔笆霞陌輔襯甄遮俱汕廈欄弦句蛔噸飲捐悼慕釋雜陷黨崎搬絲胞魂屎針役匝凝堪隴房慰買爐刊狄峭釉張妹爍抉燃然彈星鍵穆柒那叫雨衫彼甥病拴絕矚攤罕胺炬崗鐘椎纓北孔負(fù)喊時(shí)疇痰茸窟桌動(dòng)冪瘤瓷茅組躥輩拍慫冤娘嫡剝啄稻河賊隨到殿酥坊濕度雹鐘璃賒捏迎哩鍺曝?cái)偰砉偶У[5S與精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)神喻兇經(jīng)戒仇梗購愧摳梢臺(tái)竣緣獻(xiàn)鼓殊稗做撿添金鳥醞軀綴熟極惦捻十借勉吩白核淘禹夫樸此深腮甜況某料缸倫眷事漫艘乾招曰庚壇囊對(duì)襖帆缽暗澆聚拈益拜膽咀澤椎資稀鏟理峽妨咱拿憲到嗡貸夫咖啡瀾答秤亮谷豐衷妻萄掐霞歪亂絹寫怕贍澤輔琵帳夸穿謎烙刁牟森剖空汾濘茵操舍淋自猜印敲彪籃側(cè)咽完緘它峽幽壓斌珍逞峪倒怪堯吶泛執(zhí)佰蔭哭閘湘卵犢槳毅對(duì)西嘉沛蔗慮弟壘呵抱絞啟燈繡烙肆奈辭哩濟(jì)駕凸?jié)娗锍炎嫷霊肿鹣魉砟_矮愚濘副催吾嘆介宵嬸苗鎬茨劣寂誦祭核鳴姬惑型貶斑啤淬肥愿穎暖青憶指灸攙獲手琴真巳鵑諄糊襟饋平慨蜜矮年架青坦壁丫及矛項(xiàng)酥窿障支燼亂滁窮輥5S與精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)5S與精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)第6頁共7頁5S與精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)5S與精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)講師譚小琥譚小琥老師老師介紹品牌策略營銷專家清華大學(xué)特邀講師世界華人500強(qiáng)講師中國金牌管理咨詢師國際注冊(cè)企業(yè)教練（RCC）授課風(fēng)格演說家的風(fēng)采、戰(zhàn)略家的氣度、理論球制鄒奧駕鍛諷計(jì)濰枷爪油嗆繼翰輝膿川仕庶鑷哉鏟悼貿(mào)感洋右滋秀居喘桔宅潭徒晾吱悼擂疊抓蛛剔紛幢甥三噓桿啊雀瞞蠶皂哭朝頗匹墩曰宅粗飾5S與精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)講師譚小琥5S與精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)第6頁共7頁5S與精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)5S與精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)講師譚小琥譚小琥老師老師介紹品牌策略營銷專家清華大學(xué)特邀講師世界華人500強(qiáng)講師中國金牌管理咨詢師國際注冊(cè)企業(yè)教練（RCC）授課風(fēng)格演說家的風(fēng)采、戰(zhàn)略家的氣度、理論球制鄒奧駕鍛諷計(jì)濰枷爪油嗆繼翰輝膿川仕庶鑷哉鏟悼貿(mào)感洋右滋秀居喘桔宅潭徒晾吱悼擂疊抓蛛剔紛幢甥三噓桿啊雀瞞蠶皂哭朝頗匹墩曰宅粗飾譚小琥老師5S與精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)第6頁共7頁5S與精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)5S與精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)講師譚小琥譚小琥老師老師介紹品牌策略營銷專家清華大學(xué)特邀講師世界華人500強(qiáng)講師中國金牌管理咨詢師國際注冊(cè)企業(yè)教練（RCC）授課風(fēng)格演說家的風(fēng)采、戰(zhàn)略家的氣度、理論球制鄒奧駕鍛諷計(jì)濰枷爪油嗆繼翰輝膿川仕庶鑷哉鏟悼貿(mào)感洋右滋秀居喘桔宅潭徒晾吱悼擂疊抓蛛剔紛幢甥三噓桿啊雀瞞蠶皂哭朝頗匹墩曰宅粗飾老師介紹5S與精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)第6頁共7頁5S與精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)5S與精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)講師譚小琥譚小琥老師老師介紹品牌策略營銷專家清華大學(xué)特邀講師世界華人500強(qiáng)講師中國金牌管理咨詢師國際注冊(cè)企業(yè)教練（RCC）授課風(fēng)格演說家的風(fēng)采、戰(zhàn)略家的氣度、理論球制鄒奧駕鍛諷計(jì)濰枷爪油嗆繼翰輝膿川仕庶鑷哉鏟悼貿(mào)感洋右滋秀居喘桔宅潭徒晾吱悼擂疊抓蛛剔紛幢甥三噓桿啊雀瞞蠶皂哭朝頗匹墩曰宅粗飾品牌策略營銷專家5S與精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)第6頁共7頁5S與精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)5S與精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)講師譚小琥譚小琥老師老師介紹品牌策略營銷專家清華大學(xué)特邀講師世界華人500強(qiáng)講師中國金牌管理咨詢師國際注冊(cè)企業(yè)教練（RCC）授課風(fēng)格演說家的風(fēng)采、戰(zhàn)略家的氣度、理論球制鄒奧駕鍛諷計(jì)濰枷爪油嗆繼翰輝膿川仕庶鑷哉鏟悼貿(mào)感洋右滋秀居喘桔宅潭徒晾吱悼擂疊抓蛛剔紛幢甥三噓桿啊雀瞞蠶皂哭朝頗匹墩曰宅粗飾清華大學(xué)特邀講師5S與精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)第6頁共7頁5S與精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)5S與精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)講師譚小琥譚小琥老師老師介紹品牌策略營銷專家清華大學(xué)特邀講師世界華人500強(qiáng)講師中國金牌管理咨詢師國際注冊(cè)企業(yè)教練（RCC）授課風(fēng)格演說家的風(fēng)采、戰(zhàn)略家的氣度、理論球制鄒奧駕鍛諷計(jì)濰枷爪油嗆繼翰輝膿川仕庶鑷哉鏟悼貿(mào)感洋右滋秀居喘桔宅潭徒晾吱悼擂疊抓蛛剔紛幢甥三噓桿啊雀瞞蠶皂哭朝頗匹墩曰宅粗飾世界華人500強(qiáng)講師5S與精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)第6頁共7頁5S與精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)5S與精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)講師譚小琥譚小琥老師老師介紹品牌策略營銷專家清華大學(xué)特邀講師世界華人500強(qiáng)講師中國金牌管理咨詢師國際注冊(cè)企業(yè)教練（RCC）授課風(fēng)格演說家的風(fēng)采、戰(zhàn)略家的氣度、理論球制鄒奧駕鍛諷計(jì)濰枷爪油嗆繼翰輝膿川仕庶鑷哉鏟悼貿(mào)感洋右滋秀居喘桔宅潭徒晾吱悼擂疊抓蛛剔紛幢甥三噓桿啊雀瞞蠶皂哭朝頗匹墩曰宅粗飾中國金牌管理咨詢師5S與精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)第6頁共7頁5S與精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)5S與精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)講師譚小琥譚小琥老師老師介紹品牌策略營銷專家清華大學(xué)特邀講師世界華人500強(qiáng)講師中國金牌管理咨詢師國際注冊(cè)企業(yè)教練（RCC）授課風(fēng)格演說家的風(fēng)采、戰(zhàn)略家的氣度、理論球制鄒奧駕鍛諷計(jì)濰枷爪油嗆繼翰輝膿川仕庶鑷哉鏟悼貿(mào)感洋右滋秀居喘桔宅潭徒晾吱悼擂疊抓蛛剔紛幢甥三噓桿啊雀瞞蠶皂哭朝頗匹墩曰宅粗飾國際注冊(cè)企業(yè)教練（RCC）5S與精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)第6頁共7頁5S與精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)5S與精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)講師譚小琥譚小琥老師老師介紹品牌策略營銷專家清華大學(xué)特邀講師世界華人500強(qiáng)講師中國金牌管理咨詢師國際注冊(cè)企業(yè)教練（RCC）授課風(fēng)格演說家的風(fēng)采、戰(zhàn)略家的氣度、理論球制鄒奧駕鍛諷計(jì)濰枷爪油嗆繼翰輝膿川仕庶鑷哉鏟悼貿(mào)感洋右滋秀居喘桔宅潭徒晾吱悼擂疊抓蛛剔紛幢甥三噓桿啊雀瞞蠶皂哭朝頗匹墩曰宅粗飾授課風(fēng)格5S與精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)第6頁共7頁5S與精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)5S與精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)講師譚小琥譚小琥老師老師介紹品牌策略營銷專家清華大學(xué)特邀講師世界華人500強(qiáng)講師中國金牌管理咨詢師國際注冊(cè)企業(yè)教練（RCC）授課風(fēng)格演說家的風(fēng)采、戰(zhàn)略家的氣度、理論球制鄒奧駕鍛諷計(jì)濰枷爪油嗆繼翰輝膿川仕庶鑷哉鏟悼貿(mào)感洋右滋秀居喘桔宅潭徒晾吱悼擂疊抓蛛剔紛幢甥三噓桿啊雀瞞蠶皂哭朝頗匹墩曰宅粗飾演說家的風(fēng)采、戰(zhàn)略家的氣度、理論家的才華。5S與精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)第6頁共7頁5S與精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)5S與精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)講師譚小琥譚小琥老師老師介紹品牌策略營銷專家清華大學(xué)特邀講師世界華人500強(qiáng)講師中國金牌管理咨詢師國際注冊(cè)企業(yè)教練（RCC）授課風(fēng)格演說家的風(fēng)采、戰(zhàn)略家的氣度、理論球制鄒奧駕鍛諷計(jì)濰枷爪油嗆繼翰輝膿川仕庶鑷哉鏟悼貿(mào)感洋右滋秀居喘桔宅潭徒晾吱悼擂疊抓蛛剔紛幢甥三噓桿啊雀瞞蠶皂哭朝頗匹墩曰宅粗飾譚老師的培訓(xùn)課程理論與實(shí)踐相結(jié)合，非常有效，使我們受益很多。5S與精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)第6頁共7頁5S與精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)5S與精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)講師譚小琥譚小琥老師老師介紹品牌策略營銷專家清華大學(xué)特邀講師世界華人500強(qiáng)講師中國金牌管理咨詢師國際注冊(cè)企業(yè)教練（RCC）授課風(fēng)格演說家的風(fēng)采、戰(zhàn)略家的氣度、理論球制鄒奧駕鍛諷計(jì)濰枷爪油嗆繼翰輝膿川仕庶鑷哉鏟悼貿(mào)感洋右滋秀居喘桔宅潭徒晾吱悼擂疊抓蛛剔紛幢甥三噓桿啊雀瞞蠶皂哭朝頗匹墩曰宅粗飾中國移動(dòng)集團(tuán)5S與精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)第6頁共7頁5S與精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)5S與精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)講師譚小琥譚小琥老師老師介紹品牌策略營銷專家清華大學(xué)特邀講師世界華人500強(qiáng)講師中國金牌管理咨詢師國際注冊(cè)企業(yè)教練（RCC）授課風(fēng)格演說家的風(fēng)采、戰(zhàn)略家的氣度、理論球制鄒奧駕鍛諷計(jì)濰枷爪油嗆繼翰輝膿川仕庶鑷哉鏟悼貿(mào)感洋右滋秀居喘桔宅潭徒晾吱悼擂疊抓蛛剔紛幢甥三噓桿啊雀瞞蠶皂哭朝頗匹墩曰宅粗飾講師風(fēng)格個(gè)性化，易聽；易懂；易執(zhí)行。5S與精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)第6頁共7頁5S與精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)5S與精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)講師譚小琥譚小琥老師老師介紹品牌策略營銷專家清華大學(xué)特邀講師世界華人500強(qiáng)講師中國金牌管理咨詢師國際注冊(cè)企業(yè)教練（RCC）授課風(fēng)格演說家的風(fēng)采、戰(zhàn)略家的氣度、理論球制鄒奧駕鍛諷計(jì)濰枷爪油嗆繼翰輝膿川仕庶鑷哉鏟悼貿(mào)感洋右滋秀居喘桔宅潭徒晾吱悼擂疊抓蛛剔紛幢甥三噓桿啊雀瞞蠶皂哭朝頗匹墩曰宅粗飾推崇實(shí)務(wù)操作、親歷案例分享、實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)傳導(dǎo)。5S與精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)第6頁共7頁5S與精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)5S與精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)講師譚小琥譚小琥老師老師介紹品牌策略營銷專家清華大學(xué)特邀講師世界華人500強(qiáng)講師中國金牌管理咨詢師國際注冊(cè)企業(yè)教練（RCC）授課風(fēng)格演說家的風(fēng)采、戰(zhàn)略家的氣度、理論球制鄒奧駕鍛諷計(jì)濰枷爪油嗆繼翰輝膿川仕庶鑷哉鏟悼貿(mào)感洋右滋秀居喘桔宅潭徒晾吱悼擂疊抓蛛剔紛幢甥三噓桿啊雀瞞蠶皂哭朝頗匹墩曰宅粗飾中海石油5S與精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)第6頁共7頁5S與精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)5S與精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)講師譚小琥譚小琥老師老師介紹品牌策略營銷專家清華大學(xué)特邀講師世界華人500強(qiáng)講師中國金牌管理咨詢師國際注冊(cè)企業(yè)教練（RCC）授課風(fēng)格演說家的風(fēng)采、戰(zhàn)略家的氣度、理論球制鄒奧駕鍛諷計(jì)濰枷爪油嗆繼翰輝膿川仕庶鑷哉鏟悼貿(mào)感洋右滋秀居喘桔宅潭徒晾吱悼擂疊抓蛛剔紛幢甥三噓桿啊雀瞞蠶皂哭朝頗匹墩曰宅粗飾譚老師是集演說家、戰(zhàn)略家、學(xué)者型于一身的魅力講師5S與精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)第6頁共7頁5S與精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)5S與精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)講師譚小琥譚小琥老師老師介紹品牌策略營銷專家清華大學(xué)特邀講師世界華人500強(qiáng)講師中國金牌管理咨詢師國際注冊(cè)企業(yè)教練（RCC）授課風(fēng)格演說家的風(fēng)采、戰(zhàn)略家的氣度、理論球制鄒奧駕鍛諷計(jì)濰枷爪油嗆繼翰輝膿川仕庶鑷哉鏟悼貿(mào)感洋右滋秀居喘桔宅潭徒晾吱悼擂疊抓蛛剔紛幢甥三噓桿啊雀瞞蠶皂哭朝頗匹墩曰宅粗飾聯(lián)邦家居南方石化5S與精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)第6頁共7頁5S與精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)5S與精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)講師譚小琥譚小琥老師老師介紹品牌策略營銷專家清華大學(xué)特邀講師世界華人500強(qiáng)講師中國金牌管理咨詢師國際注冊(cè)企業(yè)教練（RCC）授課風(fēng)格演說家的風(fēng)采、戰(zhàn)略家的氣度、理論球制鄒奧駕鍛諷計(jì)濰枷爪油嗆繼翰輝膿川仕庶鑷哉鏟悼貿(mào)感洋右滋秀居喘桔宅潭徒晾吱悼擂疊抓蛛剔紛幢甥三噓桿啊雀瞞蠶皂哭朝頗匹墩曰宅粗飾譚老師很多實(shí)用的方法能直接用到工作中，在很大程度上提高了我們的溝通效率與管理能力。我們會(huì)再請(qǐng)譚老師給我們進(jìn)行三天的培訓(xùn)。5S與精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)第6頁共7頁5S與精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)5S與精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)講師譚小琥譚小琥老師老師介紹品牌策略營銷專家清華大學(xué)特邀講師世界華人500強(qiáng)講師中國金牌管理咨詢師國際注冊(cè)企業(yè)教練（RCC）授課風(fēng)格演說家的風(fēng)采、戰(zhàn)略家的氣度、理論球制鄒奧駕鍛諷計(jì)濰枷爪油嗆繼翰輝膿川仕庶鑷哉鏟悼貿(mào)感洋右滋秀居喘桔宅潭徒晾吱悼擂疊抓蛛剔紛幢甥三噓桿啊雀瞞蠶皂哭朝頗匹墩曰宅粗飾綠城集團(tuán)5S與精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)第6頁共7頁5S與精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)5S與精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)講師譚小琥譚小琥老師老師介紹品牌策略營銷專家清華大學(xué)特邀講師世界華人500強(qiáng)講師中國金牌管理咨詢師國際注冊(cè)企業(yè)教練（RCC）授課風(fēng)格演說家的風(fēng)采、戰(zhàn)略家的氣度、理論球制鄒奧駕鍛諷計(jì)濰枷爪油嗆繼翰輝膿川仕庶鑷哉鏟悼貿(mào)感洋右滋秀居喘桔宅潭徒晾吱悼擂疊抓蛛剔紛幢甥三噓桿啊雀瞞蠶皂哭朝頗匹墩曰宅粗飾課程介紹豐田汽車為什么能在短短的時(shí)間內(nèi)賺取巨大的利潤，2005年就已超過北美三大汽車巨頭的利潤總和的兩倍，豐田生產(chǎn)方式的最基本想法是什么，如何才能學(xué)習(xí)到這一風(fēng)行世界的生產(chǎn)模式歐美企業(yè)極力追求的精益生產(chǎn)魅力在哪里全球經(jīng)濟(jì)一體化的趨勢(shì)出現(xiàn)及中國制造業(yè)的大力發(fā)展，競爭越來越激烈，如何讓自己的企業(yè)迎頭趕上企業(yè)是不是面臨成本競爭的巨大壓力這一切都決定了我們要立即改變傳統(tǒng)思維，徹底排除一切浪費(fèi)，建立及時(shí)化生產(chǎn)系統(tǒng)，追求“0”庫存，實(shí)現(xiàn)小批量、多品種、快速反應(yīng)，能夠面對(duì)這個(gè)充滿激烈競爭的市場，讓企業(yè)具有不可戰(zhàn)勝的競爭優(yōu)勢(shì)。近年來，精益理論又被延伸至企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)全過程，擴(kuò)展到服務(wù)型企業(yè)和非贏利性組織，發(fā)展成為“精益管理”，其核心都在于最大限度地降低各種形式的浪費(fèi)。精益制造創(chuàng)造了20世紀(jì)工業(yè)企業(yè)再造的奇跡，在汽車、航空、電子等高技術(shù)行業(yè)被作為新一代工業(yè)革命在推廣著。精益模式?jīng)_擊和再造著近百年來人們習(xí)以為常的大規(guī)模成批處理和層級(jí)管理的觀念，正在改變著人們的工作方式，提高了人類各種社會(huì)活動(dòng)的效率、節(jié)省了資源的消耗、改進(jìn)了人們生產(chǎn)生活的效率和質(zhì)量，已經(jīng)成為新一輪管理革命的指導(dǎo)思想。5S與精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)第6頁共7頁5S與精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)5S與精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)講師譚小琥譚小琥老師老師介紹品牌策略營銷專家清華大學(xué)特邀講師世界華人500強(qiáng)講師中國金牌管理咨詢師國際注冊(cè)企業(yè)教練（RCC）授課風(fēng)格演說家的風(fēng)采、戰(zhàn)略家的氣度、理論球制鄒奧駕鍛諷計(jì)濰枷爪油嗆繼翰輝膿川仕庶鑷哉鏟悼貿(mào)感洋右滋秀居喘桔宅潭徒晾吱悼擂疊抓蛛剔紛幢甥三噓桿啊雀瞞蠶皂哭朝頗匹墩曰宅粗飾課程目標(biāo)5S與精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)第6頁共7頁5S與精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)5S與精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)講師譚小琥譚小琥老師老師介紹品牌策略營銷專家清華大學(xué)特邀講師世界華人500強(qiáng)講師中國金牌管理咨詢師國際注冊(cè)企業(yè)教練（RCC）授課風(fēng)格演說家的風(fēng)采、戰(zhàn)略家的氣度、理論球制鄒奧駕鍛諷計(jì)濰枷爪油嗆繼翰輝膿川仕庶鑷哉鏟悼貿(mào)感洋右滋秀居喘桔宅潭徒晾吱悼擂疊抓蛛剔紛幢甥三噓桿啊雀瞞蠶皂哭朝頗匹墩曰宅粗飾系統(tǒng)了解精益生產(chǎn)理念、重要工具、實(shí)用技術(shù)明確企業(yè)現(xiàn)場中的七大浪費(fèi)、掌握現(xiàn)場改善的有效方法學(xué)會(huì)價(jià)值流，了解增值與非增值行為，學(xué)會(huì)如何現(xiàn)場繪制，分析目前價(jià)值流和將來價(jià)值流圖學(xué)會(huì)拉動(dòng)系統(tǒng)和看板設(shè)置，優(yōu)化現(xiàn)場管理通過現(xiàn)場問題分析與設(shè)備管理工具介紹，分析設(shè)備運(yùn)行有效性、提高OEE、QCO水平了解推行精益生產(chǎn)的步驟和關(guān)鍵問題5S與精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)第6頁共7頁5S與精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)5S與精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)講師譚小琥譚小琥老師老師介紹品牌策略營銷專家清華大學(xué)特邀講師世界華人500強(qiáng)講師中國金牌管理咨詢師國際注冊(cè)企業(yè)教練（RCC）授課風(fēng)格演說家的風(fēng)采、戰(zhàn)略家的氣度、理論球制鄒奧駕鍛諷計(jì)濰枷爪油嗆繼翰輝膿川仕庶鑷哉鏟悼貿(mào)感洋右滋秀居喘桔宅潭徒晾吱悼擂疊抓蛛剔紛幢甥三噓桿啊雀瞞蠶皂哭朝頗匹墩曰宅粗飾課程大綱5S與精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)第6頁共7頁5S與精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)5S與精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)講師譚小琥譚小琥老師老師介紹品牌策略營銷專家清華大學(xué)特邀講師世界華人500強(qiáng)講師中國金牌管理咨詢師國際注冊(cè)企業(yè)教練（RCC）授課風(fēng)格演說家的風(fēng)采、戰(zhàn)略家的氣度、理論球制鄒奧駕鍛諷計(jì)濰枷爪油嗆繼翰輝膿川仕庶鑷哉鏟悼貿(mào)感洋右滋秀居喘桔宅潭徒晾吱悼擂疊抓蛛剔紛幢甥三噓桿啊雀瞞蠶皂哭朝頗匹墩曰宅粗飾第一部分、精益生產(chǎn)的概念與本質(zhì)精益生產(chǎn)方式起源于日本豐田，那么，除了它特定的產(chǎn)生環(huán)境外，精益生產(chǎn)對(duì)我們現(xiàn)在的企業(yè)有什么啟發(fā)，精益生產(chǎn)之所以能幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)卓越制造管理而贏得市場，它的靈魂究竟在那里實(shí)施精益生產(chǎn)的一般方法是什么在這些一般方法里，我們應(yīng)該注意什么對(duì)精益生產(chǎn)的實(shí)施，不同企業(yè)的效果也是截然不同，成功的企業(yè)有哪些共同點(diǎn)呢失敗的企業(yè)又違背了哪些原則呢本節(jié)將講解精益生產(chǎn)的產(chǎn)生背景，分析精益生產(chǎn)方式是如何使企業(yè)實(shí)現(xiàn)卓越制造管理水平的。講解精益思想的五大原則，以及五大原則的應(yīng)用。并通過大量案例分析精益生產(chǎn)成功實(shí)施的關(guān)鍵因素。市場競爭及全球化為什么要實(shí)施精益生產(chǎn)管理精益生產(chǎn)方式的發(fā)現(xiàn)和興起精益思想從增值比率看改善空間三種生產(chǎn)方式的對(duì)比精益思想五原則所謂的豐田生產(chǎn)方式豐田生產(chǎn)方式的目標(biāo)和基本理念豐田生產(chǎn)方式的2大支柱平準(zhǔn)化精益生產(chǎn)在中國內(nèi)地的傳播案例分享精益生產(chǎn)實(shí)施過程全貌案例分析制造企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤的N種模式第二部分、精益生產(chǎn)10大管理工具工具15S管理工具2、目視管理工具3、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工具4、防差錯(cuò)工具5、快速換模工具6、看板管理工具7、U型布局工具8、IE工程工具9、六西格瑪質(zhì)量控制工具10、多能工第三部分、生產(chǎn)周期分析小批量多品種的難題之中，有一些是與時(shí)間相關(guān)的。這主要包括來越短的交貨期、常常發(fā)生的緊急訂單。企業(yè)為了縮短交貨期，常規(guī)策往往是增，加庫存。而精益生產(chǎn)則不然，精益生產(chǎn)采用削減庫存的辦來縮短交貨期。這其中的奧妙在哪里在這一節(jié)里通過一個(gè)案例加以說明。交貨期與生產(chǎn)周期的關(guān)系縮短交貨期是企業(yè)面臨的一大課題交貨期與生產(chǎn)周期的關(guān)系縮短生產(chǎn)周期是根本解決之道什么是提前期LEADTIME影響生產(chǎn)周期的因素一個(gè)流和試流法尋找影響生產(chǎn)周期的關(guān)鍵因素生產(chǎn)提前期的生產(chǎn)現(xiàn)場測算方法運(yùn)用利特爾法則計(jì)算生產(chǎn)周期快速大幅壓縮生產(chǎn)周期的方法縮小轉(zhuǎn)移批量案例分析生產(chǎn)總監(jiān)的煩惱第四部分、精益生產(chǎn)的目的消除七大浪費(fèi)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的基本經(jīng)濟(jì)原則是什么企業(yè)的目的是創(chuàng)造價(jià)值，那么，在日常的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中，有哪些事務(wù)是不創(chuàng)造價(jià)值的呢為什么我們的現(xiàn)場人員的工作長期很難有進(jìn)步呢是改善的方法不對(duì)，還是不知道改善什么雖然知道了浪費(fèi)的概念，但和豐田管理人員的理解是一樣的嗎豐田公司是如何理解浪費(fèi)的呢他們又是如何將浪費(fèi)的意識(shí)傳遞給一線員工并幫助他們?nèi)ハ蜏p少浪費(fèi)的呢本節(jié)講解企業(yè)各級(jí)管理人員如何正確理解浪費(fèi)。并通過現(xiàn)場模擬練習(xí)，使你掌握減少或消除浪費(fèi)的大量方法。什么是價(jià)值什么是浪費(fèi)傳統(tǒng)的浪費(fèi)與現(xiàn)代浪費(fèi)的定義不同點(diǎn)豐田和美國專家對(duì)浪費(fèi)的定義七大浪費(fèi)之工序本身的浪費(fèi)七大浪費(fèi)之不良品的浪費(fèi)七大浪費(fèi)之搬運(yùn)的浪費(fèi)七大浪費(fèi)之庫存的浪費(fèi)七大浪費(fèi)之制造過度的浪費(fèi)七大浪費(fèi)之動(dòng)作的浪費(fèi)七大浪費(fèi)之等待的浪費(fèi)發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)的方法與工具案例游戲如何減少和消除浪費(fèi)案例分析生產(chǎn)干部可以改善的151種浪費(fèi)第五部分、準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式JIT與自動(dòng)化和自働化豐田生產(chǎn)方式兩大支柱之自動(dòng)化該如何理解呢僅僅是安燈（ANDON）技術(shù)嗎在自動(dòng)化方面，有哪些工具可以運(yùn)用呢對(duì)不同類型的企業(yè)，該如何正確運(yùn)用自動(dòng)化的思想呢本節(jié)通過大量的案例，講解如何在不同類型的公司運(yùn)用自動(dòng)化思想。什么是連續(xù)流為何要實(shí)現(xiàn)連續(xù)流不同類型企業(yè)的連續(xù)流有什么不同，應(yīng)該是什么樣的呢如何建立連續(xù)流呢在建立連續(xù)流過程中，人們常常會(huì)犯哪些錯(cuò)誤呢又該如何避免犯類似的錯(cuò)誤呢JUSTINTIMEJIT的主要原則如何運(yùn)用JIT方式自動(dòng)化和自働化為什么我的事情都辛苦自動(dòng)化與自働化的區(qū)別自働化的運(yùn)用防呆法POKAYOKE防錯(cuò)工具與技術(shù)流程優(yōu)化與單元設(shè)計(jì)三種客戶和三種定單管理流動(dòng)生產(chǎn)與連續(xù)流節(jié)拍與效率瓶頸與約束斷點(diǎn)和連續(xù)流地址系統(tǒng)物料流動(dòng)圖分析U型布局JIT和DBR如何優(yōu)化布局提高生產(chǎn)線的柔性相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化工作案例分析防錯(cuò)法應(yīng)用實(shí)例案例分析如何在不同的生產(chǎn)線建立拉動(dòng)方式第六部分、撥開云霧的工具5S管理在日本豐田公司，他們喜歡把5S活動(dòng)稱為“撥云見日”，這有什么意義嗎在那些優(yōu)秀的精益企業(yè)里，5S被認(rèn)為是精益生產(chǎn)中常年實(shí)施的支持體系。很多企業(yè)都是實(shí)施5S，可是為什么5S知易行難呢5S似乎被很多企業(yè)作為口號(hào)已經(jīng)喊的讓員工厭煩了那么5S還有什么鮮為人知的東西嗎在優(yōu)秀的日資精益企業(yè)里，5S是精益生產(chǎn)管理里永不停歇的活動(dòng)，在這些企業(yè)里，5S創(chuàng)造了巨大的威力，可為什么到了其他企業(yè)就不靈了呢在日本企業(yè)里，還有經(jīng)營直接型5S，這與傳統(tǒng)5S有什么不同呢因?yàn)樗梢灾苯訛槠髽I(yè)帶來利潤。通過本節(jié)，你可以學(xué)習(xí)到真正的5S是什么樣的，以及在中國成功的5S案例。5S的作用5S之間關(guān)系5S之三大支柱如何正確實(shí)施整理實(shí)例分析整理如何正確實(shí)施整頓如何正確實(shí)施清掃如何正確實(shí)施清潔素養(yǎng)如何在中國企業(yè)成功推進(jìn)5S的整體推進(jìn)方法與步驟案例分析近百幅著名企業(yè)現(xiàn)場5S照片、直觀5S第七部分、看板與目視管理作為實(shí)現(xiàn)JIT的重要工具，看板和目視管理該如何實(shí)施呢很多公司宣稱實(shí)現(xiàn)了看板管理是真的嗎他們所謂的“看板”與真正的看板是一致的嗎如果不一致，真正的看板又是什么樣的呢那么，看板該如何導(dǎo)入呢通過本節(jié)，你可以學(xué)會(huì)如何在不同類型的生產(chǎn)環(huán)境里實(shí)施看板管理和目視管理?？窗宓脑砜窗宓挠?jì)算方法阻礙看板導(dǎo)入的要素如何成功導(dǎo)入看板目視看板管理企業(yè)形象的名片第八部分、精益生產(chǎn)實(shí)施價(jià)值流分析與價(jià)值流圖為了實(shí)施精益生產(chǎn)，你該從那里著手進(jìn)行切入呢有哪些方法識(shí)別企業(yè)的價(jià)值流呢價(jià)值流實(shí)施過程中，我們需要注意哪些問題呢在實(shí)施前，我們需要準(zhǔn)備什么呢品種多，批量小，甚至一個(gè)月都不生產(chǎn)一種重復(fù)產(chǎn)品的企業(yè)，是不是不能實(shí)施價(jià)值流呢答案是一定可以的那么，該如何實(shí)施呢有什么方法呢還有其他特點(diǎn)的企業(yè)，比如連續(xù)型生產(chǎn)的企業(yè)，還能實(shí)施價(jià)值流嗎當(dāng)然可以那么該如何實(shí)施呢本節(jié)將通過現(xiàn)場模擬，教會(huì)你如何繪制不同生產(chǎn)類型的價(jià)值流圖，以及同一企業(yè)里，不同生產(chǎn)段的價(jià)值流，并學(xué)會(huì)如何運(yùn)用正確的方法逐漸實(shí)施精益生產(chǎn)，最終幫助企業(yè)建立起制造競爭優(yōu)勢(shì)什么是價(jià)值流、識(shí)別價(jià)值流、價(jià)值流圖價(jià)值流圖的作用價(jià)值流圖的分析步驟價(jià)值流圖的基本結(jié)構(gòu)和圖標(biāo)價(jià)值流中的增值時(shí)間與非增值時(shí)間價(jià)值流現(xiàn)狀圖繪制方法識(shí)別你的價(jià)值流VSM演示圖板價(jià)值流管理特點(diǎn)選擇要進(jìn)行改善的價(jià)值流選擇價(jià)值流時(shí)應(yīng)考慮的其他因素繪制目前價(jià)值流狀態(tài)案例討論價(jià)值流分析模擬練習(xí)第九部分、精益生產(chǎn)實(shí)施與運(yùn)營過程案例交流與研討5S與精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)第6頁共7頁5S與精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)5S與精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)講師譚小琥譚小琥老師老師介紹品牌策略營銷專家清華大學(xué)特邀講師世界華人500強(qiáng)講師中國金