1/5食品公司董事長化危為機促發(fā)展先進事跡食品有限公司是省級龍頭企業(yè)，成立于20XX年3月，位于舒城縣城關鎮(zhèn)孔集工業(yè)園，占地100畝，由蘇州市明星企業(yè)蘇州董事長夏義法先生投資興建，主要從事種雞、養(yǎng)殖、孵化、速凍肉制品、冷凍調理品的生產與銷售的產業(yè)鏈大型企業(yè)，公司現(xiàn)有員工800人，年公司銷售收入過億，利稅800萬元。去年下半年以來，受金融危機影響，當地農民工紛紛返鄉(xiāng)，食品有限公司緊緊抓住這一有利時機，化風險為機遇，不斷擴大生產，招收和培訓返鄉(xiāng)農民工，既使企業(yè)得到健康快速發(fā)展，也促進當地農民走上了致富道路。抓生產經營，搭建農民培訓就業(yè)的平臺夏義法現(xiàn)任食品有限公司董事長，舒城籍在蘇州創(chuàng)業(yè)者協(xié)會副會長、協(xié)會黨總支副書記。1971年3月出生于舒城孔集一個貧困的農民家庭，父親早逝、家庭困境鍛煉了他勤思善謀，不怕吃苦，永不服輸的個性，培養(yǎng)了他樂善好施，不屈不饒，開拓進取的精神。他憑著那犀利的眼光，選擇了宰殺家禽這一行業(yè)，經過多年打拼中，逐漸累積了創(chuàng)業(yè)經驗，先后成功創(chuàng)辦了蘇州“”和徐州“”兩大食品公司，開設了蘇州、無錫、常州、上海、杭州、廣州等10多家經營部，還成為內蒙古“塞飛亞”、河南“華英”、山東“樂港”、“六和”等10多家國內大型食品2/5企業(yè)的銷售總代理，至20XX年底，夏義法在江蘇的公司銷售收入就達10個億，利稅達個億。蘇州“”被評為“蘇州市明星企業(yè)”，夏義法董事長被評為“蘇州市外來創(chuàng)業(yè)優(yōu)秀青年”。20XX年3月，被六安市農村基層組織建設領導小組授予“農村優(yōu)秀鄉(xiāng)土人才”稱號。為回報家鄉(xiāng)，造福桑梓，改變家鄉(xiāng)的貧窮與落后，20XX年3月回舒城投資創(chuàng)辦食品有限公司，并把公司項目定位在農業(yè)產業(yè)化上，改變家鄉(xiāng)“臉朝黃土背向天”的落后勞作模式。首期工程投資8000萬元，建以雞肉為主的冷凍肉類深加工項目。剛開始，他的一個親戚不解問他“你在外面發(fā)展這么好，干嗎回來冒那么大的風險”，夏義法笑著說“只要當地群眾能跟著富起來，我這8000萬元虧本也無所謂呀，我也是靠雙手起家的”。受世界金融危機影響，農民工紛紛返鄉(xiāng)，一些企業(yè)都在裁人，而公司卻擴大宣傳，貼出招工啟事，及時調整班次，做到“四個優(yōu)先”一是當地群眾優(yōu)先，二是共產黨員優(yōu)先，三是家中離不開無法外出的優(yōu)先，四是下崗職工優(yōu)先，先后解決了508個農村富余勞力就業(yè)，其中當地群眾235人，黨員9人，下崗職工78人、殘疾人3人。該公司對新招收農民工進行崗前為期1個月的上崗專業(yè)技術培訓，對當地農民和專業(yè)合作社人員進行進有序培訓，實行電化教學、專題講座、基地實踐等教學方式，提高專業(yè)3/5技術技能和業(yè)務知識。去年下半年以來，舉辦培訓班3期，培訓人數達320人。公司“逆流而動”，招來了旺盛的人氣，許多在外地打工人員紛紛打電話咨詢，要求返鄉(xiāng)到公司就業(yè)，夏義法安排專人答復，并歡迎大家來公司上班。公司的做法，不但提高了社會聲譽，也提升了公司內部職工的凝聚力，去年下半年以來，已發(fā)展黨員7人，15名年輕優(yōu)秀職工遞交了入黨申請書。目前，總投資4000萬元的二期工程已投入運營，日宰殺、分割肉雞達6萬只總投資3000萬元的三期項目工程正在建設當中，建成后可擁有種雞12萬套、年孵化雞苗5000萬只，到時將直接解決農村富余勞力3200人，至少帶動1萬個農戶增收，輻射帶動養(yǎng)殖面將達2萬畝，戶均增收10萬元以上。抓協(xié)會組建，增強農民應對風險的能力受世界金融危機影響，國內食品尤其是肉類價格波動較大，直接影響農戶的收入。如何把廣大養(yǎng)殖戶統(tǒng)一起來，共同抵御市場風險，實現(xiàn)養(yǎng)殖戶與公司的雙贏。夏義法一直在思考著，通過與養(yǎng)殖戶的交流、溝通，夏義法決定依托“”公司，成立家禽養(yǎng)殖專業(yè)合作社，降低養(yǎng)殖風險，壯大公司規(guī)模，帶動更多農戶。年初，夏義法依托“”這個龍頭，主動聯(lián)合縣內7個4/5重點養(yǎng)雞大戶，成立了全省首家以省冠名的家禽養(yǎng)殖專業(yè)合作社。在合作社成立大會上，夏義法的一席開場白道破了合作社的宗旨，也打消了養(yǎng)殖戶的疑慮。他說我貼人、貼錢、貼車子、貼辦公場所、牽頭組建合作社，不是要賺養(yǎng)殖戶的錢，作為公司，我希望養(yǎng)殖戶多賺錢，這樣，大家才會原意干成立合作社，就是要把養(yǎng)殖戶抱成團，共同抵御市場風險，否則養(yǎng)殖戶就無法穩(wěn)定增收，公司也難以發(fā)展壯大。合作社實行“龍頭公司合作社養(yǎng)殖大戶”的經營模式，并經與縣農行協(xié)商，由公司出面擔保，實行小額貸款，每戶可獲得330萬元的扶持貸款。與全縣及周邊278個養(yǎng)雞大戶、21個商品雞中介大戶建立聯(lián)系，將其吸收為社員。通過公司運作，采取“六個統(tǒng)一”為廣大養(yǎng)殖戶提供服務，即統(tǒng)一貸款擔保、統(tǒng)一提供雛苗、統(tǒng)一提供飼料、統(tǒng)一上門跟蹤服務、統(tǒng)一合同收購、統(tǒng)一負責防疫，這樣使養(yǎng)雞戶成本降低20。目前，家禽專業(yè)合作社社員已發(fā)展到498個，不僅舒城境內的養(yǎng)殖大戶被牽動起來，連舒城周邊肥西、廬江、六安等地的一些養(yǎng)殖大戶也紛紛前來尋找合作，因為他們恪守著一個信念“跟著合作社，養(yǎng)雞穩(wěn)賺錢”。通過合作社這一平臺，一方面大大降低了社員的養(yǎng)雞成本，一方面又確保了社員能避開市場風險，實現(xiàn)穩(wěn)定增收。同時，合作社還承諾在社員和公司之間搭橋，讓社5/5員賺養(yǎng)殖的錢，公司通過加工賺市場的錢，只要社員按照合作社要求去做，跟“”公司養(yǎng)合同雞，無論市場行情好壞，公司都堅持溢價收購，確保養(yǎng)雞戶平均每只雞賺一塊錢。這足足讓養(yǎng)殖戶吃了一顆定心丸。抓基地建設，創(chuàng)造農民致富的“孵化器”看著企業(yè)的蓬勃發(fā)展和群眾贊許、期待的目光，他決定趁勢而上，帶動更多的人致富奔小康。計劃在三期工程完工后，再興建四個各占地300畝，年飼養(yǎng)量總計1000萬只的肉雞示范養(yǎng)殖場，同時將配套建設污水處理工程、沼氣利用工程、有機復合肥工程、飼料加工工程，發(fā)揮江蘇、公司聯(lián)動的集團優(yōu)勢，公司與合作社互補的產業(yè)優(yōu)勢，把“”集團真正辦成國內