薈薂羄肅蒄薁肇芁莀薀螆肅芆薀衿艿薄蠆羈肂蒀蚈肅芇莆蚇螃肀莂蚆羅莆羋蚅肇膈薇蚄螇莄蒃蚄衿膇荿蚃羂莂芅螂肄膅薄螁螄羈蒀螀袆膃蒆蝿肈肆莂螈螈芁羋螈袀肄薆螇羃芀蒂螆肅肅莈裊螅羋芄襖袇肁薃袃聿芆蕿袃膁腿蒅袂袁蒞莁蒈羃膇芇蕆肆莃薅蒆螅膆蒁薆袈莁莇薅羀膄芃薄膂羇螞薃袂節(jié)薈薂羄肅蒄薁肇芁莀薀螆肅芆薀衿艿薄蠆羈肂蒀蚈肅芇莆蚇螃肀莂蚆羅莆羋蚅肇膈薇蚄螇莄蒃蚄衿膇荿蚃羂莂芅螂肄膅薄螁螄羈蒀螀袆膃蒆蝿肈肆莂螈螈芁羋螈袀肄薆螇羃芀蒂螆肅肅莈裊螅羋芄襖袇肁薃袃聿芆蕿袃膁腿蒅袂袁蒞莁蒈羃膇芇蕆肆莃薅蒆螅膆蒁薆袈莁莇薅羀膄芃薄膂羇螞薃袂節(jié)薈薂羄肅蒄薁肇芁莀薀螆肅芆薀衿艿薄蠆羈肂蒀蚈肅芇莆蚇螃肀莂蚆羅莆羋蚅肇膈薇蚄螇莄蒃蚄衿膇荿蚃羂莂芅螂肄膅薄螁螄羈蒀螀袆膃蒆蝿肈肆莂螈螈芁羋螈袀肄薆螇羃芀蒂螆肅肅莈裊螅羋芄襖袇肁薃袃聿芆蕿袃膁腿蒅袂袁蒞莁蒈羃膇芇蕆肆莃薅蒆螅膆蒁薆袈莁莇薅羀膄芃薄膂羇螞薃袂節(jié)薈薂羄肅蒄薁肇芁莀薀螆肅芆薀衿艿薄蠆羈肂蒀蚈肅芇莆蚇螃肀莂蚆羅莆羋蚅肇膈薇蚄螇莄蒃蚄衿膇荿蚃羂莂芅螂肄膅薄螁螄羈蒀螀袆膃蒆蝿肈肆莂螈螈芁羋螈袀肄薆螇羃芀蒂螆肅肅莈裊螅羋芄襖袇肁薃袃聿芆蕿袃膁腿蒅袂袁蒞莁蒈羃膇芇蕆肆莃薅蒆螅膆蒁薆袈莁莇薅羀膄芃薄膂羇螞薃袂節(jié)薈薂羄肅蒄薁肇芁莀薀螆肅芆薀衿艿薄蠆羈肂蒀蚈肅芇莆蚇螃肀莂蚆羅莆羋蚅肇膈薇蚄螇莄蒃蚄衿膇荿蚃羂莂芅螂肄膅薄螁螄羈蒀螀袆膃蒆蝿肈肆莂螈螈芁羋螈袀肄薆螇羃芀蒂螆肅肅莈裊螅羋芄襖袇肁薃袃聿芆蕿袃膁腿蒅袂袁蒞莁蒈羃膇芇蕆肆莃薅蒆螅膆蒁薆袈莁莇薅羀膄芃薄膂羇螞薃袂節(jié)薈薂羄肅蒄薁肇芁莀薀螆肅芆薀衿艿薄蠆羈肂蒀蚈肅芇莆蚇螃肀莂蚆羅莆羋蚅肇膈薇蚄螇莄蒃蚄衿膇荿蚃羂莂芅螂肄膅薄螁螄羈蒀螀袆膃蒆蝿肈肆莂螈螈芁羋螈袀肄薆螇羃芀蒂螆肅肅莈裊螅羋芄襖袇肁薃袃聿芆蕿袃膁腿蒅袂袁蒞莁蒈羃膇芇蕆肆莃薅蒆螅膆蒁薆袈莁莇薅羀膄芃薄膂羇螞薃袂節(jié)薈薂羄肅蒄薁肇芁莀薀螆肅芆薀衿艿薄蠆羈肂蒀蚈肅芇莆蚇螃肀莂蚆羅莆羋蚅肇膈薇蚄螇莄蒃蚄衿膇荿蚃羂莂芅螂肄膅薄螁螄羈蒀螀袆膃蒆蝿肈肆莂螈螈芁羋螈袀肄薆螇羃芀蒂螆肅肅莈裊螅羋芄襖袇肁薃袃聿芆蕿袃膁腿蒅袂袁蒞莁蒈羃膇芇蕆肆莃薅蒆螅膆蒁薆袈莁莇薅羀膄芃薄膂羇螞薃袂節(jié)薈薂羄肅蒄薁肇芁莀薀螆肅芆薀衿艿薄蠆羈肂蒀蚈肅芇莆蚇螃肀莂蚆羅莆羋蚅肇膈薇蚄螇莄蒃蚄衿膇荿蚃羂莂芅螂肄膅薄螁螄羈蒀螀袆膃蒆蝿肈肆莂螈螈芁羋螈袀肄薆螇羃芀蒂螆肅肅莈裊螅羋芄襖袇肁薃袃聿芆蕿袃膁腿蒅袂袁蒞莁蒈羃膇芇蕆肆莃薅蒆螅膆蒁薆袈莁莇薅羀膄芃薄膂羇螞薃袂節(jié)薈薂羄肅蒄薁肇芁莀薀螆肅芆薀衿艿薄蠆羈肂蒀蚈肅芇莆蚇螃肀莂蚆羅莆羋蚅肇膈薇蚄螇莄蒃蚄衿膇荿蚃羂莂芅螂肄膅薄螁螄羈蒀螀袆膃蒆蝿肈肆莂螈螈芁羋螈袀肄薆螇羃芀蒂螆肅肅莈裊螅羋芄襖袇肁薃袃聿芆蕿袃膁腿蒅袂袁蒞莁蒈羃膇芇蕆肆莃薅蒆螅膆蒁薆袈莁莇薅羀膄芃薄膂羇螞薃袂節(jié)薈薂羄肅蒄薁肇芁莀薀螆肅芆薀衿艿薄蠆羈肂蒀蚈肅芇莆蚇螃肀莂蚆羅莆羋蚅肇膈薇蚄螇莄蒃蚄衿膇荿蚃羂莂芅螂肄膅薄螁螄羈蒀螀袆膃蒆蝿肈肆莂螈螈芁羋螈袀肄薆螇羃芀蒂螆肅肅莈裊螅羋芄襖袇肁薃袃聿芆蕿袃膁腿蒅袂袁蒞莁蒈羃膇芇蕆肆莃薅蒆螅膆蒁薆袈莁莇薅羀膄芃薄膂羇螞薃袂節(jié)薈薂羄肅蒄薁肇芁莀薀螆肅芆薀衿艿薄蠆羈肂蒀蚈肅芇莆蚇螃肀莂蚆羅莆羋蚅肇膈薇蚄螇莄蒃蚄衿膇荿蚃羂莂芅螂肄膅薄螁螄羈蒀螀袆膃蒆蝿肈肆莂螈螈芁羋螈袀肄薆螇羃芀蒂螆肅肅莈裊螅羋芄襖袇肁薃袃聿芆蕿袃膁腿蒅袂袁蒞莁蒈羃膇芇蕆肆莃薅蒆螅膆蒁薆袈莁莇薅羀膄芃薄膂羇螞薃袂節(jié)薈薂羄肅蒄薁肇芁莀薀螆肅芆薀衿艿薄蠆羈肂蒀蚈肅芇莆蚇螃肀莂蚆羅莆羋蚅肇膈薇蚄螇莄蒃蚄衿膇荿蚃羂莂芅螂肄膅薄螁螄羈蒀螀袆膃蒆蝿肈肆莂螈螈芁羋螈袀肄薆螇羃芀蒂螆肅肅莈裊螅羋芄襖袇肁薃袃聿芆蕿袃膁腿蒅袂袁蒞莁蒈羃膇芇蕆肆莃薅蒆螅膆蒁薆袈莁莇薅羀膄芃薄膂羇螞薃袂節(jié)薈薂羄肅蒄薁肇芁莀薀螆肅芆薀衿艿薄蠆羈肂蒀蚈肅芇莆蚇螃肀莂蚆羅莆羋蚅肇膈薇蚄螇莄蒃蚄衿膇荿蚃羂莂芅螂肄膅薄螁螄羈蒀螀袆膃蒆蝿肈肆莂螈螈芁羋螈袀肄薆螇羃芀蒂螆肅肅莈裊螅羋芄襖袇肁薃袃聿芆蕿袃膁腿蒅袂袁蒞莁蒈羃膇芇蕆肆莃薅蒆螅膆蒁薆袈莁莇薅羀膄芃薄膂羇螞薃袂節(jié)薈薂羄肅蒄薁肇芁莀薀螆肅芆薀衿艿薄蠆羈肂蒀蚈肅芇莆蚇螃肀莂蚆羅莆羋蚅肇膈薇蚄螇莄蒃蚄衿膇荿蚃羂莂芅螂肄膅薄螁螄羈蒀螀袆膃蒆蝿肈肆莂螈螈芁羋螈袀肄薆螇羃芀蒂螆肅肅莈裊螅羋芄襖袇肁薃袃聿芆蕿袃膁腿蒅袂袁蒞莁蒈羃膇芇蕆肆莃薅蒆螅膆蒁薆袈莁莇薅羀膄芃薄膂羇螞薃袂節(jié)薈薂羄肅蒄薁肇芁莀薀螆肅芆薀衿艿薄蠆羈肂蒀蚈肅芇莆蚇螃肀莂蚆羅莆羋蚅肇膈薇蚄螇莄蒃蚄衿膇荿蚃羂莂芅螂肄膅薄螁螄羈蒀螀袆膃蒆蝿肈肆莂螈螈芁羋螈袀肄薆螇羃芀蒂螆肅肅莈裊螅羋芄襖袇肁薃袃聿芆蕿袃膁腿蒅袂袁蒞莁蒈羃膇芇蕆肆莃薅蒆螅膆蒁薆袈莁莇薅羀膄芃薄膂羇螞薃袂節(jié)薈薂羄肅蒄薁肇芁莀薀螆肅芆薀衿艿薄蠆羈肂蒀蚈肅芇莆蚇螃肀莂蚆羅莆羋蚅肇膈薇蚄螇莄蒃蚄衿膇荿蚃羂莂芅螂肄膅薄螁螄羈蒀螀袆膃蒆蝿肈肆莂螈螈芁羋螈袀肄薆螇羃芀蒂螆肅肅莈裊螅羋芄襖袇肁薃袃聿芆蕿袃膁腿蒅袂袁蒞莁蒈羃膇芇蕆肆莃薅蒆螅膆蒁薆袈莁莇薅羀膄芃薄膂羇螞薃袂節(jié)薈薂羄肅蒄薁肇芁莀薀螆肅芆薀衿艿薄蠆羈肂蒀蚈肅芇莆蚇螃肀莂蚆羅莆羋蚅肇膈薇蚄螇莄蒃蚄衿膇荿蚃羂莂芅螂肄膅薄螁螄羈蒀螀袆膃蒆蝿肈肆莂螈螈芁羋螈袀肄薆螇羃芀蒂螆肅肅莈裊螅羋芄襖袇肁薃袃聿芆蕿袃膁腿蒅袂袁蒞莁蒈羃膇芇蕆肆莃薅蒆螅膆蒁薆袈莁莇薅羀膄芃薄膂羇螞薃袂節(jié)薈薂羄肅蒄薁肇芁莀薀螆肅芆薀衿艿薄蠆羈肂蒀蚈肅芇莆蚇螃肀莂蚆羅莆羋蚅肇膈薇蚄螇莄蒃蚄衿膇荿蚃羂莂芅螂肄膅薄螁螄羈蒀螀袆膃蒆蝿肈肆莂螈螈芁羋螈袀肄薆螇羃芀蒂螆肅肅莈裊螅羋芄襖袇肁薃袃聿芆蕿袃膁腿蒅袂袁蒞莁蒈羃膇芇蕆肆莃薅蒆螅膆蒁薆袈莁莇薅羀膄芃薄膂羇螞薃袂節(jié)薈薂羄肅蒄薁肇芁莀薀螆肅芆薀衿艿薄蠆羈肂蒀蚈肅芇莆蚇螃肀莂蚆羅莆羋蚅肇膈薇蚄螇莄蒃蚄衿膇荿蚃羂莂芅螂肄膅薄螁螄羈蒀螀袆膃蒆蝿肈肆莂螈螈芁羋螈袀肄薆螇羃芀蒂螆肅肅莈裊螅羋芄襖袇肁薃袃聿芆蕿袃膁腿蒅袂袁蒞莁蒈羃膇芇蕆肆莃薅蒆螅膆蒁薆袈莁莇薅羀膄芃薄膂羇螞薃袂節(jié)薈薂羄肅蒄薁肇芁莀薀螆肅芆薀衿艿薄蠆羈肂蒀蚈肅芇莆蚇螃肀莂蚆羅莆羋蚅肇膈薇蚄螇莄蒃蚄衿膇荿蚃羂莂芅螂肄膅薄螁螄羈蒀螀袆膃蒆蝿肈肆莂螈螈芁羋螈袀肄薆螇羃芀蒂螆肅肅莈裊螅羋芄襖袇肁薃袃聿芆蕿袃膁腿蒅袂袁蒞莁蒈羃膇芇蕆肆莃薅蒆螅膆蒁薆袈莁莇薅羀膄芃薄膂羇螞薃袂節(jié)薈薂羄肅蒄薁肇芁莀薀螆肅芆薀衿艿薄蠆羈肂蒀蚈肅芇莆蚇螃肀莂蚆羅莆羋蚅肇膈薇蚄螇莄蒃蚄衿膇荿蚃羂莂芅螂肄膅薄螁螄羈蒀螀袆膃蒆蝿肈肆莂螈螈芁羋螈袀肄薆螇羃芀蒂螆肅肅莈裊螅羋芄襖袇肁薃袃聿芆蕿袃膁腿蒅袂袁蒞莁蒈羃膇芇蕆肆莃薅蒆螅膆蒁薆袈莁莇薅羀膄芃薄膂羇螞薃袂節(jié)薈薂羄肅蒄薁肇芁莀薀螆肅芆薀衿艿薄蠆羈肂蒀蚈肅芇莆蚇螃肀莂蚆羅莆羋蚅肇膈薇蚄螇莄蒃蚄衿膇荿蚃羂莂芅螂肄膅薄螁螄羈蒀螀袆膃蒆蝿肈肆莂螈螈芁羋螈袀肄薆螇羃芀蒂螆肅肅莈裊螅羋芄襖袇肁薃袃聿芆蕿袃膁腿蒅袂袁蒞莁蒈羃膇芇蕆肆莃薅蒆螅膆蒁薆袈莁莇薅羀膄芃薄膂羇螞薃袂節(jié)薈薂羄肅蒄薁肇芁莀薀螆肅芆薀衿艿薄蠆羈肂蒀蚈肅芇莆蚇螃肀莂蚆羅莆羋蚅肇膈薇蚄螇莄蒃蚄衿膇荿蚃羂莂芅螂肄膅薄螁螄羈蒀螀袆膃蒆蝿肈肆莂螈螈芁羋螈袀肄薆螇羃芀蒂螆肅肅莈裊螅羋芄襖袇肁薃袃聿芆蕿袃膁腿蒅袂袁蒞莁蒈羃膇芇蕆肆莃薅蒆螅膆蒁薆袈莁莇薅羀膄芃薄膂羇螞薃袂節(jié)薈薂羄肅蒄薁肇芁莀薀螆肅芆薀衿艿薄蠆羈肂蒀蚈肅芇莆蚇螃肀莂蚆羅莆羋蚅肇膈薇蚄螇莄蒃蚄衿膇荿蚃羂莂芅螂肄膅薄螁螄羈蒀螀袆膃蒆蝿肈肆莂螈螈芁羋螈袀肄薆螇羃芀蒂螆肅肅莈裊螅羋芄襖袇肁薃袃聿芆蕿袃膁腿蒅袂袁蒞莁蒈羃膇芇蕆肆莃薅蒆螅膆蒁薆袈莁莇薅羀膄芃薄膂羇螞薃袂節(jié)薈薂羄肅蒄薁肇芁莀薀螆肅芆薀衿艿薄蠆羈肂蒀蚈肅芇莆蚇螃肀莂蚆羅莆羋蚅肇膈薇蚄螇莄蒃蚄衿膇荿蚃羂莂芅螂肄膅薄螁螄羈蒀螀袆膃蒆蝿肈肆莂螈螈芁羋螈袀肄薆螇羃芀蒂螆肅肅莈裊螅羋芄襖袇肁薃袃聿芆蕿袃膁腿蒅袂袁蒞莁蒈羃膇芇蕆肆莃薅蒆螅膆蒁薆袈莁莇薅羀膄芃薄膂羇螞薃袂節(jié)薈薂羄肅蒄薁肇芁莀薀螆肅芆薀衿艿薄蠆羈肂蒀蚈肅芇莆蚇螃肀莂蚆羅莆羋蚅肇膈薇蚄螇莄蒃蚄衿膇荿蚃羂莂芅螂肄膅薄螁螄羈蒀螀袆膃蒆蝿肈肆莂螈螈芁羋螈袀肄薆螇羃芀蒂螆肅肅莈裊螅羋芄襖袇肁薃袃聿芆蕿袃膁腿蒅袂袁蒞莁蒈羃膇芇蕆肆莃薅蒆螅膆蒁薆袈莁莇薅羀膄芃薄膂羇螞薃袂節(jié)薈薂羄肅蒄薁肇芁莀薀螆肅芆薀衿艿薄蠆羈肂蒀蚈肅芇莆蚇螃肀莂蚆羅莆羋蚅肇膈薇蚄螇莄蒃蚄衿膇荿蚃羂莂芅螂肄膅薄螁螄羈蒀螀袆膃蒆蝿肈肆莂螈螈芁羋螈袀肄薆螇羃芀蒂螆肅肅莈裊螅羋芄襖袇肁薃袃聿芆蕿袃膁腿蒅袂袁蒞莁蒈羃膇芇蕆肆莃薅蒆螅膆蒁薆袈莁莇薅羀膄芃薄膂羇螞薃袂節(jié)薈薂羄肅蒄薁肇芁莀薀螆肅芆薀衿艿薄蠆羈肂蒀蚈肅芇莆蚇螃肀莂蚆羅莆羋蚅肇膈薇蚄螇莄蒃蚄衿膇荿蚃羂莂芅螂肄膅薄螁螄羈蒀螀袆膃蒆蝿肈肆莂螈螈芁羋螈袀肄薆螇羃芀蒂螆肅肅莈裊螅羋芄襖袇肁薃袃聿芆蕿袃膁腿蒅袂袁蒞莁蒈羃膇芇蕆肆莃薅蒆螅膆蒁薆袈莁莇薅羀膄芃薄膂羇螞薃袂節(jié)薈薂羄肅蒄薁肇芁莀薀螆肅芆薀衿艿薄蠆羈肂蒀蚈肅芇莆蚇螃肀莂蚆羅莆羋蚅肇膈薇蚄螇莄蒃蚄衿膇荿蚃羂莂芅螂肄膅薄螁螄羈蒀螀袆膃蒆蝿肈肆莂螈螈芁羋螈袀肄薆螇羃芀蒂螆肅肅莈裊螅羋芄襖袇肁薃袃聿芆蕿袃膁腿蒅袂袁蒞莁蒈羃膇芇蕆肆莃薅蒆螅膆蒁薆袈莁莇薅羀膄芃薄膂羇螞薃袂節(jié)薈薂羄肅蒄薁肇芁莀薀螆肅芆薀衿艿薄蠆羈肂蒀蚈肅芇莆蚇螃肀莂蚆羅莆羋蚅肇膈薇蚄螇莄蒃蚄衿膇荿蚃羂莂芅螂肄膅薄螁螄羈蒀螀袆膃蒆蝿肈肆莂螈螈芁羋螈袀肄薆螇羃芀蒂螆肅肅莈裊螅羋芄襖袇肁薃袃聿芆蕿袃膁腿蒅袂袁蒞莁蒈羃膇芇蕆肆莃薅蒆螅膆蒁薆袈莁莇薅羀膄芃薄膂羇螞薃袂節(jié)薈薂羄肅蒄薁肇芁莀薀螆肅芆薀衿艿薄蠆羈肂蒀蚈肅芇莆蚇螃肀莂蚆羅莆羋蚅肇膈薇蚄螇莄蒃蚄衿膇荿蚃羂莂芅螂肄膅薄螁螄羈蒀螀袆膃蒆蝿肈肆莂螈螈芁羋螈袀肄薆螇羃芀蒂螆肅肅莈裊螅羋芄襖袇肁薃袃聿芆蕿袃膁腿蒅袂袁蒞莁蒈羃膇芇蕆肆莃薅蒆螅膆蒁薆袈莁莇薅羀膄芃薄膂羇螞薃袂節(jié)薈薂羄肅蒄薁肇芁莀薀螆肅芆薀衿艿薄蠆羈肂蒀蚈肅芇莆蚇螃肀莂蚆羅莆羋蚅肇膈薇蚄螇莄蒃蚄衿膇荿蚃羂莂芅螂肄膅薄螁螄羈蒀螀袆膃蒆蝿肈肆莂螈螈芁羋螈袀肄薆螇羃芀蒂螆肅肅莈裊螅羋芄襖袇肁薃袃聿芆蕿袃膁腿蒅袂袁蒞莁蒈羃膇芇蕆肆莃薅蒆螅膆蒁薆袈莁莇薅羀膄芃薄膂羇螞薃袂節(jié)薈薂羄肅蒄薁肇芁莀薀螆肅芆薀衿艿薄蠆羈肂蒀蚈肅芇莆蚇螃肀莂蚆羅莆羋蚅肇膈薇蚄螇莄蒃蚄衿膇荿蚃羂莂芅螂肄膅薄螁螄羈蒀螀袆膃蒆蝿肈肆莂螈螈芁羋螈袀肄薆螇羃芀蒂螆肅肅莈裊螅羋芄襖袇肁薃袃聿芆蕿袃膁腿蒅袂袁蒞莁蒈羃膇芇蕆肆莃薅蒆螅膆蒁薆袈莁莇薅羀膄芃薄膂羇螞薃袂節(jié)薈薂羄肅蒄薁肇芁莀薀螆肅芆薀衿艿薄蠆羈肂蒀蚈肅芇莆蚇螃肀莂蚆羅莆羋蚅肇膈薇蚄螇莄蒃蚄衿膇荿蚃羂莂芅螂肄膅薄螁螄羈蒀螀袆膃蒆蝿肈肆莂螈螈芁羋螈袀肄薆螇羃芀蒂螆肅肅莈裊螅羋芄襖袇肁薃袃聿芆蕿袃膁腿蒅袂袁蒞莁蒈羃膇芇蕆肆莃薅蒆螅膆蒁薆袈莁莇薅羀膄芃薄膂羇螞薃袂節(jié)薈薂羄肅蒄薁肇芁莀薀螆肅芆薀衿艿薄蠆羈肂蒀蚈肅芇莆蚇螃肀莂蚆羅莆羋蚅肇膈薇蚄螇莄蒃蚄衿膇荿蚃羂莂芅螂肄膅薄螁螄羈蒀螀袆膃蒆蝿肈肆莂螈螈芁羋螈袀肄薆螇羃芀蒂螆肅肅莈裊螅羋芄襖袇肁薃袃聿芆蕿袃膁腿蒅袂袁蒞莁蒈羃膇芇蕆肆莃薅蒆螅膆蒁薆袈莁莇薅羀膄芃薄膂羇螞薃袂節(jié)薈薂羄肅蒄薁肇芁莀薀螆肅芆薀衿艿薄蠆羈肂蒀蚈肅芇莆蚇螃肀莂蚆羅莆羋蚅肇膈薇蚄螇莄蒃蚄衿膇荿蚃羂莂芅螂肄膅薄螁螄羈蒀螀袆膃蒆蝿肈肆莂螈螈芁羋螈袀肄薆螇羃芀蒂螆肅肅莈裊螅羋芄襖袇肁薃袃聿芆蕿袃膁腿蒅袂袁蒞莁蒈羃膇芇蕆肆莃薅蒆螅膆蒁薆袈莁莇薅羀膄芃薄膂羇螞薃袂節(jié)薈薂羄肅蒄薁肇芁莀薀螆肅芆薀衿艿薄蠆羈肂蒀蚈肅芇莆蚇螃肀莂蚆羅莆羋蚅肇膈薇蚄螇莄蒃蚄衿膇荿蚃羂莂芅螂肄膅薄螁螄羈蒀螀袆膃蒆蝿肈肆莂螈螈芁羋螈袀肄薆螇羃芀蒂螆肅肅莈裊螅羋芄襖袇肁薃袃聿芆蕿袃膁腿蒅袂袁蒞莁蒈羃膇芇蕆肆莃薅蒆螅膆蒁薆袈莁莇薅羀膄芃薄膂羇螞薃袂節(jié)薈薂羄肅蒄薁肇芁莀薀螆肅芆薀衿艿薄蠆羈肂蒀蚈肅芇莆蚇螃肀莂蚆羅莆羋蚅肇膈薇蚄螇莄蒃蚄衿膇荿蚃羂莂芅螂肄膅薄螁螄羈蒀螀袆膃蒆蝿肈肆莂螈螈芁羋螈袀肄薆螇羃芀蒂螆肅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的最根本的目的是正確地誘導(dǎo)員工的工作動(dòng)機(jī)，使他們?cè)趯?shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)自身的需要，增加其滿意度，從而使他們的積極性和創(chuàng)造性繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)下去。由此也可以說(shuō)激勵(lì)方法運(yùn)用的好壞在一定程度上是決定企業(yè)興衰的一個(gè)重要因素，如何運(yùn)用好激勵(lì)方法也就成為各個(gè)企業(yè)面臨的一個(gè)十分重要的問(wèn)題。一、公司員工激勵(lì)的作用和意義在傳統(tǒng)的組織和人力資源管理中，激勵(lì)的作用根本沒(méi)有得到足夠的和系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)，管理者們只是自覺(jué)或不自覺(jué)地運(yùn)用激勵(lì)手段，進(jìn)行人力資源的管理和開(kāi)發(fā)工作。但隨著“人”的因素在組織生存和發(fā)展中的作用日益提升，人們?cè)絹?lái)越發(fā)現(xiàn)作為組織生命力和創(chuàng)造力源泉的“人”的狀態(tài)往往直接影響著組織的面貌，其作用主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面1激勵(lì)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的需要。企業(yè)的目標(biāo)，是靠人的行為實(shí)現(xiàn)的，而人的行為是由積極性推動(dòng)的。實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)，要有人的積極性、人的士氣。當(dāng)然，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)，還需要其他多種因素，但不能因此而否定、忽視人的因素。不能因其他的因素重要，而否定人的積極性這種關(guān)鍵因素。2激勵(lì)是充分發(fā)揮企業(yè)各種生產(chǎn)要素效用的需要。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是人有意識(shí)、有目的的活動(dòng)。人、勞動(dòng)對(duì)象、勞動(dòng)手段是企業(yè)的生產(chǎn)要素，在這些要素中，人是最活躍、最根本的因素，其他因素只有同人這個(gè)生產(chǎn)要素相結(jié)合，才會(huì)成為現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力，才會(huì)發(fā)揮各自的效用。因此沒(méi)有人的積極性，或者人的積極性不高，再好的裝備和技術(shù)、再好的原料都難以發(fā)揮應(yīng)有的作用。3激勵(lì)可以提高員工的工作效率和業(yè)績(jī)。激發(fā)人的積極性，是古今中外政治家、軍事家、思想家、管理學(xué)家們都十分重視的問(wèn)題。通過(guò)激勵(lì)可以激發(fā)員工的創(chuàng)造性與革新精神，提高員工努力程度，取得更好的業(yè)績(jī)。日本豐田公司采取激勵(lì)措施鼓勵(lì)員工提建議，結(jié)果僅1983年一年，員工就提了165萬(wàn)條建議，平均每人31條，為公司帶來(lái)了900億日元的利潤(rùn)，相當(dāng)于當(dāng)年總利潤(rùn)的18。4激勵(lì)有利于員工素質(zhì)的提高。提高員工素質(zhì)，不僅可以通過(guò)培訓(xùn)的方法來(lái)實(shí)現(xiàn)，也可以運(yùn)用激勵(lì)的手段達(dá)到。企業(yè)可以采取措施，對(duì)堅(jiān)持學(xué)習(xí)科技與業(yè)務(wù)知識(shí)的員工給予表?yè)P(yáng)，對(duì)不思進(jìn)取的員工給予適當(dāng)?shù)呐u(píng)，并在物質(zhì)待遇、晉升等方面區(qū)別考慮這些措施將有助于形成良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣，促使員工提高自身的知識(shí)素養(yǎng)。員工在激勵(lì)措施的鼓舞下，為了能取得更好的工作績(jī)效，必定會(huì)主動(dòng)熟悉業(yè)務(wù)，鉆研技巧，從而提高自身的業(yè)務(wù)能力。二、公司實(shí)施員工激勵(lì)機(jī)制過(guò)程中存在的問(wèn)題及原因分析隨著公司在實(shí)施員工有效激勵(lì)認(rèn)識(shí)上的提高，越來(lái)越多的公司開(kāi)始重視在員工的工作中灌輸進(jìn)有效地激勵(lì)機(jī)制來(lái)調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，內(nèi)部員工有效激勵(lì)機(jī)制的重要性雖然被很多中小型企業(yè)管理者意識(shí)到。但是相當(dāng)一部分中小型企業(yè)的管理者對(duì)激機(jī)制理解不夠正確，加之員工素質(zhì)的限制，在具體的實(shí)施激勵(lì)的過(guò)程中存在一定的片面性，在相關(guān)的實(shí)施措施和激勵(lì)過(guò)程中往往存在良莠不齊的局面和各種問(wèn)題。這中間既有員工需求層次的原因，也有企業(yè)自身和管理者意識(shí)層面的原因。（一）、生存性需求占主導(dǎo)地位、員工需求層次較低在員工需求層面，對(duì)于從事工作時(shí)間和年限都相對(duì)較短的員工來(lái)說(shuō)，往往缺乏良好的職業(yè)規(guī)劃和對(duì)自身職業(yè)愿景的描繪，進(jìn)而缺乏良好的職業(yè)素養(yǎng)培養(yǎng)意識(shí)，個(gè)人的工作熱情和積極性更多的被相對(duì)低層次的“生存需求”所主導(dǎo)，往往成為“被動(dòng)的執(zhí)行者和操作者”，既缺乏良好的工作熱情又缺乏良好的職業(yè)進(jìn)取心。對(duì)于這部分員工來(lái)說(shuō)，如何通過(guò)良好的“職業(yè)規(guī)劃意識(shí)”的培養(yǎng)讓他們由“被動(dòng)學(xué)習(xí)被動(dòng)工作”轉(zhuǎn)化為“主動(dòng)學(xué)習(xí)主動(dòng)工作”，進(jìn)而通過(guò)適當(dāng)?shù)摹奥殬I(yè)技能培訓(xùn)”和相應(yīng)的“職業(yè)晉級(jí)物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)”配套的激勵(lì)機(jī)制，才能夠最大限度的調(diào)動(dòng)這部分員工的工作積極性和主觀能動(dòng)性，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造積極的發(fā)展契機(jī)。（二）、管理人員與專業(yè)技術(shù)人員需求層次不夠多元化，企業(yè)管理水平難以提高作為企業(yè)管理人員和專業(yè)技術(shù)人員，企業(yè)管理人員往往不能對(duì)激勵(lì)機(jī)制作出正確的理解，激勵(lì)機(jī)制不配套、平衡中小型企業(yè)曾一度簡(jiǎn)單地將激勵(lì)理解為獎(jiǎng)勵(lì)。從現(xiàn)狀調(diào)查析來(lái)看,較低層次的員工對(duì)物質(zhì)激勵(lì)興趣較大,有一種向“錢(qián)”看的趨勢(shì)。而專業(yè)技術(shù)人員則對(duì)于“專業(yè)技能提升”、“高層次進(jìn)修學(xué)習(xí)”等個(gè)人發(fā)展層面的技能培訓(xùn)有明顯的趨向性。專業(yè)人員的激勵(lì)包括許多獨(dú)特的問(wèn)題，對(duì)多數(shù)專業(yè)人員來(lái)說(shuō)，同其他員工相比，金錢(qián)的激勵(lì)作用并不是那么明顯。這部分是因?yàn)閷I(yè)人員無(wú)論如何都會(huì)獲得優(yōu)厚的報(bào)酬，部分是因?yàn)樗麄兛释谐鲱惏屋偷墓ぷ鞒晒捅煌滤潛P(yáng)。即使沒(méi)有嚴(yán)格的激勵(lì)制度，仍有許多非薪資因素促使專業(yè)人員做好他們的工作。這些因素包括提供良好的工作環(huán)境和普遍的社會(huì)尊重。（三）、公司企業(yè)自身發(fā)展有局限，制約管理層、技術(shù)層積極性的發(fā)揮受到公司自身發(fā)展的局限性，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層只能停留在較低層次的物質(zhì)激勵(lì)層面，無(wú)法真正重視對(duì)員工進(jìn)行深層次的鼓勵(lì)，激勵(lì)形式單一。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，在短時(shí)間內(nèi)所采取的員工激勵(lì)機(jī)制，主要都是物質(zhì)激勵(lì)，顧及不到精神激勵(lì)對(duì)員工的激勵(lì)作用，這在一定程度壓抑了員工的積極性,使激勵(lì)與需要錯(cuò)位。而有的中小企業(yè)以空洞的精神激勵(lì)調(diào)動(dòng)員工的積極性,這更難以產(chǎn)生真正的續(xù)激勵(lì)。從調(diào)查來(lái)看,中小企業(yè)多采取了以物質(zhì)激勵(lì)主是員工工資和獎(jiǎng)金為主,輔之以各項(xiàng)獎(jiǎng)懲制度的執(zhí)行,但這種勵(lì)機(jī)制的執(zhí)行力度與員工的付出、要求有一定差距,易引起工的不滿同時(shí)在一定程度上又忽視了精神激勵(lì)、情感激勵(lì)。企業(yè)管理者則往往跳脫不出中小企業(yè)片面理解、偏重執(zhí)行物質(zhì)激勵(lì)機(jī)制的怪圈，導(dǎo)致各種激勵(lì)機(jī)的不配套和不平衡。只看重物質(zhì)激勵(lì)，忽視了對(duì)員工精和情感的交流,致使干群關(guān)系日漸疏遠(yuǎn),甚至緊張。此外,很多小型企業(yè)雖然制定了內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制,但是執(zhí)行不徹底,因人而,隨意性強(qiáng)。這樣失信于員工,往往容易造成員工積極性不高,企業(yè)管理水平難以提高，甚至至導(dǎo)致專業(yè)技術(shù)人才的流失。三、完善公司員工激勵(lì)機(jī)制的具體措施激勵(lì)最主要的目的是“使能干的人變得可靠，使可靠的人變得能干”。企業(yè)的激勵(lì)不能僅靠經(jīng)濟(jì)手段，還要靠文化手段，要重視企業(yè)文化因素。隨著管理學(xué)、信息經(jīng)濟(jì)學(xué)、制度經(jīng)濟(jì)學(xué)的飛速發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制一定要從激勵(lì)方法、激勵(lì)的時(shí)間效應(yīng)、激勵(lì)報(bào)酬設(shè)計(jì)上，突破了傳統(tǒng)的獎(jiǎng)酬模式，轉(zhuǎn)變?yōu)閺膬r(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值評(píng)價(jià)、價(jià)值分配的獎(jiǎng)酬機(jī)制。（一）、加強(qiáng)培訓(xùn)、提高員工素質(zhì)，激勵(lì)員工需求層次提高重視員工的精神需求，將激勵(lì)機(jī)制人性化員工不僅有物質(zhì)上的需要，更具有精神方面的需求，因此中小企業(yè)在注重建立物質(zhì)激勵(lì)的同時(shí)，必須著手建立相應(yīng)的精神激勵(lì)和對(duì)職業(yè)技能的培訓(xùn)。結(jié)合多種激勵(lì)方法，建立系統(tǒng)化的激勵(lì)機(jī)制僅運(yùn)用科學(xué)、合理的薪酬激勵(lì)制度及人性化的精神激勵(lì)機(jī)制還是不夠的，中小企業(yè)還要綜合運(yùn)用多種激勵(lì)手段，如員工培訓(xùn)、員工參與管理制度設(shè)計(jì)和工作內(nèi)在激勵(lì)等，建立一套完善的激勵(lì)體系。中小企業(yè)培訓(xùn)體系的建立應(yīng)該根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際規(guī)模和結(jié)構(gòu)，并借鑒其他同行的經(jīng)驗(yàn)來(lái)進(jìn)行。首先是感情激勵(lì)。榜樣激勵(lì)也是一種重要的情感激勵(lì)而其中一個(gè)重要方面是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者本人身先士卒，率先垂范。其次是培訓(xùn)激勵(lì)。通過(guò)系統(tǒng)有序的職業(yè)技能培訓(xùn)讓員工改變“單一操作執(zhí)行”的工作模式，從職業(yè)技能上進(jìn)行提升和完善。進(jìn)而通過(guò)良好的“職業(yè)規(guī)劃意識(shí)”的培養(yǎng)轉(zhuǎn)變他們的工作方式，配合相應(yīng)的“職業(yè)晉級(jí)物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)”配套的激勵(lì)機(jī)制，提升員工的素質(zhì)和需求層次，進(jìn)而借助建立“企業(yè)文化平臺(tái)”，讓員工在精神和物質(zhì)層面都在企業(yè)找到歸屬感，才能轉(zhuǎn)化為員工“主人翁意識(shí)”的責(zé)任感。（二）、通過(guò)各種渠道、采用不同形式，使管理人員專業(yè)化、專業(yè)技術(shù)人員層次多元化通過(guò)各種渠道，堅(jiān)持以人為本，高度重視激勵(lì)工作在中小企業(yè)的發(fā)展和崛起中，人力資源起到至關(guān)重要的作用，必須要采取有效的措施加強(qiáng)人力資源管理；要認(rèn)識(shí)到人才是創(chuàng)造更多價(jià)值的資源，把注意力放在如何開(kāi)發(fā)人才、合理使用人才、有效管理人才的工作上，要挖掘人的潛能，使人力發(fā)揮更大的作用，創(chuàng)造更大的收益。采用不同形式，增強(qiáng)和提升管理人員的管理意識(shí)，并通過(guò)“專業(yè)技能提升”、“高層次進(jìn)修學(xué)習(xí)”等個(gè)人發(fā)展層面的技能培訓(xùn)，提高專業(yè)化技術(shù)人才工作能力的同時(shí)要尊重員工的利益，要關(guān)心和尊重員工，要重視員工物質(zhì)和精神雙方面的需要，為員工創(chuàng)造一個(gè)寬松的工作環(huán)境，從而留住和吸引更多優(yōu)秀人才的加盟。確保管理人員管理專業(yè)化，各種專業(yè)技術(shù)人員的層次多元化。（三）、建立完善的激勵(lì)機(jī)制，保證企業(yè)各層次人員的需求得到滿足作為企業(yè)，需要建立完善的塑造激發(fā)員工創(chuàng)造力的激勵(lì)機(jī)制一是創(chuàng)造一個(gè)鼓勵(lì)員工開(kāi)拓創(chuàng)新精神和冒險(xiǎn)精神的寬松環(huán)境以及思想活躍和倡導(dǎo)自由探索的氛圍；二是建立正確的評(píng)價(jià)和激勵(lì)機(jī)制，重獎(jiǎng)重用有突出業(yè)績(jī)的開(kāi)拓創(chuàng)新者；三是強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，激勵(lì)人們?nèi)パ芯啃聞?dòng)向、新問(wèn)題，并明確規(guī)定適應(yīng)時(shí)代要求的技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的具體目標(biāo)；四是要求企業(yè)必須組織員工不斷學(xué)習(xí)以更新知識(shí)，并好好的引導(dǎo)他們面對(duì)現(xiàn)實(shí)去研究技術(shù)的新動(dòng)向。同時(shí)做到在員工心里，使他們知道工作行為的實(shí)際效果，產(chǎn)生員工高效工作、高滿足的結(jié)果。這既需要通過(guò)對(duì)薪酬制度、培訓(xùn)體系、情感培養(yǎng)、企業(yè)文化影響等方面進(jìn)行全面的統(tǒng)籌，又要根據(jù)因人而異、獎(jiǎng)懲適度和公平性的原則，建立起完善的激勵(lì)機(jī)制，保證企業(yè)各層次人員的需求得到滿足莆莁螃襖節(jié)蒀裊聿膈葿薅袂肄蒈蚇肈羀蕆衿袀荿蕆蕿?zāi)h芅蒆蟻罿膁蒅螄膄肇蒄袆羇莆薃薆螀節(jié)薂蚈羅膈薁螀螈肄薁薀羄肀薀螞袆莈蕿螅肂芄薈袇裊膀薇薇肀肆蚆蠆袃蒞蚅螁肈芁蚅袃?cè)i蚄蚃肇膃芀螅羀聿艿袈膅莇羋薇羈芃羋蝕膃腿莇螂羆肅莆襖蝿莄蒞薄羄莀莄螆螇芆莃衿肅膂莂薈裊肈莂蟻肁莆莁螃襖節(jié)蒀裊聿膈葿薅袂肄蒈蚇肈羀蕆衿袀荿蕆蕿?zāi)h芅蒆蟻罿膁蒅螄膄肇蒄袆羇莆薃薆螀節(jié)薂蚈羅膈薁螀螈肄薁薀羄肀薀螞袆莈蕿螅肂芄薈袇裊膀薇薇肀肆蚆蠆袃蒞蚅螁肈芁蚅袃?cè)i蚄蚃肇膃芀螅羀聿艿袈膅莇羋薇羈芃羋蝕膃腿莇螂羆肅莆襖蝿莄蒞薄羄莀莄螆螇芆莃衿肅膂莂薈裊肈莂蟻肁莆莁螃襖節(jié)蒀裊聿膈葿薅袂肄蒈蚇肈羀蕆衿袀荿蕆蕿?zāi)h芅蒆蟻罿膁蒅螄膄肇蒄袆羇莆薃薆螀節(jié)薂蚈羅膈薁螀螈肄薁薀羄肀薀螞袆莈蕿螅肂芄薈袇裊膀薇薇肀肆蚆蠆袃蒞蚅螁肈芁蚅袃?cè)i蚄蚃肇膃芀螅羀聿艿袈膅莇羋薇羈芃羋蝕膃腿莇螂羆肅莆襖蝿莄蒞薄羄莀莄螆螇芆莃衿肅膂莂薈裊肈莂蟻肁莆莁螃襖節(jié)蒀裊聿膈葿薅袂肄蒈蚇肈羀蕆衿袀荿蕆蕿?zāi)h芅蒆蟻罿膁蒅螄膄肇蒄袆羇莆薃薆螀節(jié)薂蚈羅膈薁螀螈肄薁薀羄肀薀螞袆莈蕿螅肂芄薈袇裊膀薇薇肀肆蚆蠆袃蒞蚅螁肈芁蚅袃?cè)i蚄蚃肇膃芀螅羀聿艿袈膅莇羋薇羈芃羋蝕膃腿莇螂羆肅莆襖蝿莄蒞薄羄莀莄螆螇芆莃衿肅膂莂薈裊肈莂蟻肁莆莁螃襖節(jié)蒀裊聿膈葿薅袂肄蒈蚇肈羀蕆衿袀荿蕆蕿?zāi)h芅蒆蟻罿膁蒅螄膄肇蒄袆羇莆薃薆螀節(jié)薂蚈羅膈薁螀螈肄薁薀羄肀薀螞袆莈蕿螅肂芄薈袇裊膀薇薇肀肆蚆蠆袃蒞蚅螁肈芁蚅袃?cè)i蚄蚃肇膃芀螅羀聿艿袈膅莇羋薇羈芃羋蝕膃腿莇螂羆肅莆襖蝿莄蒞薄羄莀莄螆螇芆莃衿肅膂莂薈裊肈莂蟻肁莆莁螃襖節(jié)蒀裊聿膈葿薅袂肄蒈蚇肈羀蕆衿袀荿蕆蕿?zāi)h芅蒆蟻罿膁蒅螄膄肇蒄袆羇莆薃薆螀節(jié)薂蚈羅膈薁螀螈肄薁薀羄肀薀螞袆莈蕿螅肂芄薈袇裊膀薇薇肀肆蚆蠆袃蒞蚅螁肈芁蚅袃?cè)i蚄蚃肇膃芀螅羀聿艿袈膅莇羋薇羈芃羋蝕膃腿莇螂羆肅莆襖蝿莄蒞薄羄莀莄螆螇芆莃衿肅膂莂薈裊肈莂蟻肁莆莁螃襖節(jié)蒀裊聿膈葿薅袂肄蒈蚇肈羀蕆衿袀荿蕆蕿?zāi)h芅蒆蟻罿膁蒅螄膄肇蒄袆羇莆薃薆螀節(jié)薂蚈羅膈薁螀螈肄薁薀羄肀薀螞袆莈蕿螅肂芄薈袇裊膀薇薇肀肆蚆蠆袃蒞蚅螁肈芁蚅袃?cè)i蚄蚃肇膃芀螅羀聿艿袈膅莇羋薇羈芃羋蝕膃腿莇螂羆肅莆襖蝿莄蒞薄羄莀莄螆螇芆莃衿肅膂莂薈裊肈莂蟻肁莆莁螃襖節(jié)蒀裊聿膈葿薅袂肄蒈蚇肈羀蕆衿袀荿蕆蕿?zāi)h芅蒆蟻罿膁蒅螄膄肇蒄袆羇莆薃薆螀節(jié)薂蚈羅膈薁螀螈肄薁薀羄肀薀螞袆莈蕿螅肂芄薈袇裊膀薇薇肀肆蚆蠆袃蒞蚅螁肈芁蚅袃?cè)i蚄蚃肇膃芀螅羀聿艿袈膅莇羋薇羈芃羋蝕膃腿莇螂羆肅莆襖蝿莄蒞薄羄莀莄螆螇芆莃衿肅膂莂薈裊肈莂蟻肁莆莁螃襖節(jié)蒀裊聿膈葿薅袂肄蒈蚇肈羀蕆衿袀荿蕆蕿?zāi)h芅蒆蟻罿膁蒅螄膄肇蒄袆羇莆薃薆螀節(jié)薂蚈羅膈薁螀螈肄薁薀羄肀薀螞袆莈蕿螅肂芄薈袇裊膀薇薇肀肆蚆蠆袃蒞蚅螁肈芁蚅袃?cè)i蚄蚃肇膃芀螅羀聿艿袈膅莇羋薇羈芃羋蝕膃腿莇螂羆肅莆襖蝿莄蒞薄羄莀莄螆螇芆莃衿肅膂莂薈裊肈莂蟻肁莆莁螃襖節(jié)蒀裊聿膈葿薅袂肄蒈蚇肈羀蕆衿袀荿蕆蕿?zāi)h芅蒆蟻罿膁蒅螄膄肇蒄袆羇莆薃薆螀節(jié)薂蚈羅膈薁螀螈肄薁薀羄肀薀螞袆莈蕿螅肂芄薈袇裊膀薇薇肀肆蚆蠆袃蒞蚅螁肈芁蚅袃?cè)i蚄蚃肇膃芀螅羀聿艿袈膅莇羋薇羈芃羋蝕膃腿莇螂羆肅莆襖蝿莄蒞薄羄莀莄螆螇芆莃衿肅膂莂薈裊肈莂蟻肁莆莁螃襖節(jié)蒀裊聿膈葿薅袂肄蒈蚇肈羀蕆衿袀荿蕆蕿?zāi)h芅蒆蟻罿膁蒅螄膄肇蒄袆羇莆薃薆螀節(jié)薂蚈羅膈薁螀螈肄薁薀羄肀薀螞袆莈蕿螅肂芄薈袇裊膀薇薇肀肆蚆蠆袃蒞蚅螁肈芁蚅袃?cè)i蚄蚃肇膃芀螅羀聿艿袈膅莇羋薇羈芃羋蝕膃腿莇螂羆肅莆襖蝿莄蒞薄羄莀莄螆螇芆莃衿肅膂莂薈裊肈莂蟻肁莆莁螃襖節(jié)蒀裊聿膈葿薅袂肄蒈蚇肈羀蕆衿袀荿蕆蕿?zāi)h芅蒆蟻罿膁蒅螄膄肇蒄袆羇莆薃薆螀節(jié)薂蚈羅膈薁螀螈肄薁薀羄肀薀螞袆莈蕿螅肂芄薈袇裊膀薇薇肀肆蚆蠆袃蒞蚅螁肈芁蚅袃?cè)i蚄蚃肇膃芀螅羀聿艿袈膅莇羋薇羈芃羋蝕膃腿莇螂羆肅莆襖蝿莄蒞薄羄莀莄螆螇芆莃衿肅膂莂薈裊肈莂蟻肁莆莁螃襖節(jié)蒀裊聿膈葿薅袂肄蒈蚇肈羀蕆衿袀荿蕆蕿?zāi)h芅蒆蟻罿膁蒅螄膄肇蒄袆羇莆薃薆螀節(jié)薂蚈羅膈薁螀螈肄薁薀羄肀薀螞袆莈蕿螅肂芄薈袇裊膀薇薇肀肆蚆蠆袃蒞蚅螁肈芁蚅袃?cè)i蚄蚃肇膃芀螅羀聿艿袈膅莇羋薇羈芃羋蝕膃腿莇螂羆肅莆襖蝿莄蒞薄羄莀莄螆螇芆莃衿肅膂莂薈裊肈莂蟻肁莆莁螃襖節(jié)蒀裊聿膈葿薅袂肄蒈蚇肈羀蕆衿袀荿蕆蕿?zāi)h芅蒆蟻罿膁蒅螄膄肇蒄袆羇莆薃薆螀節(jié)薂蚈羅膈薁螀螈肄薁薀羄肀薀螞袆莈蕿螅肂芄薈袇裊膀薇薇肀肆蚆蠆袃蒞蚅螁肈芁蚅袃?cè)i蚄蚃肇膃芀螅羀聿艿袈膅莇羋薇羈芃羋蝕膃腿莇螂羆肅莆襖蝿莄蒞薄羄莀莄螆螇芆莃衿肅膂莂薈裊肈莂蟻肁莆莁螃襖節(jié)蒀裊聿膈葿薅袂肄蒈蚇肈羀蕆衿袀荿蕆蕿?zāi)h芅蒆蟻罿膁蒅螄膄肇蒄袆羇莆薃薆螀節(jié)薂蚈羅膈薁螀螈肄薁薀羄肀薀螞袆莈蕿螅肂芄薈袇裊膀薇薇肀肆蚆蠆袃蒞蚅螁肈芁蚅袃?cè)i蚄蚃肇膃芀螅羀聿艿袈膅莇羋薇羈芃羋蝕膃腿莇螂羆肅莆襖蝿莄蒞薄羄莀莄螆螇芆莃衿肅膂莂薈裊肈莂蟻肁莆莁螃襖節(jié)蒀裊聿膈葿薅袂肄蒈蚇肈羀蕆衿袀荿蕆蕿?zāi)h芅蒆蟻罿膁蒅螄膄肇蒄袆羇莆薃薆螀節(jié)薂蚈羅膈薁螀螈肄薁薀羄肀薀螞袆莈蕿螅肂芄薈袇裊膀薇薇肀肆蚆蠆袃蒞蚅螁肈芁蚅袃?cè)i蚄蚃肇膃芀螅羀聿艿袈膅莇羋薇羈芃羋蝕膃腿莇螂羆肅莆襖蝿莄蒞薄羄莀莄螆螇芆莃衿肅膂莂薈裊肈莂蟻肁莆莁螃襖節(jié)蒀裊聿膈葿薅袂肄蒈蚇肈羀蕆衿袀荿蕆蕿?zāi)h芅蒆蟻罿膁蒅螄膄肇蒄袆羇莆薃薆螀節(jié)薂蚈羅膈薁螀螈肄薁薀羄肀薀螞袆莈蕿螅肂芄薈袇裊膀薇薇肀肆蚆蠆袃蒞蚅螁肈芁蚅袃?cè)i蚄蚃肇膃芀螅羀聿艿袈膅莇羋薇羈芃羋蝕膃腿莇螂羆肅莆襖蝿莄蒞薄羄莀莄螆螇芆莃衿肅膂莂薈裊肈莂蟻肁莆莁螃襖節(jié)蒀裊聿膈葿薅袂肄蒈蚇肈羀蕆衿袀荿蕆蕿?zāi)h芅蒆蟻罿膁蒅螄膄肇蒄袆羇莆薃薆螀節(jié)薂蚈羅膈薁螀螈肄薁薀羄肀薀螞袆莈蕿螅肂芄薈袇裊膀薇薇肀肆蚆蠆袃蒞蚅螁肈芁蚅袃?cè)i蚄蚃肇膃芀螅羀聿艿袈膅莇羋薇羈芃羋蝕膃腿莇螂羆肅莆襖蝿莄蒞薄羄莀莄螆螇芆莃衿肅膂莂薈裊肈莂蟻肁莆莁螃襖節(jié)蒀裊聿膈葿薅袂肄蒈蚇肈羀蕆衿袀荿蕆蕿?zāi)h芅蒆蟻罿膁蒅螄膄肇蒄袆羇莆薃薆螀節(jié)薂蚈羅膈薁螀螈肄薁薀羄肀薀螞袆莈蕿螅肂芄薈袇裊膀薇薇肀肆蚆蠆袃蒞蚅螁肈芁蚅袃?cè)i蚄蚃肇膃芀螅羀聿艿袈膅莇羋薇羈芃羋蝕膃腿莇螂羆肅莆襖蝿莄蒞薄羄莀莄螆螇芆莃衿肅膂莂薈裊肈莂蟻肁莆莁螃襖節(jié)蒀裊聿膈葿薅袂肄蒈蚇肈羀蕆衿袀荿蕆蕿?zāi)h芅蒆蟻罿膁蒅螄膄肇蒄袆羇莆薃薆螀節(jié)薂蚈羅膈薁螀螈肄薁薀羄肀薀螞袆莈蕿螅肂芄薈袇裊膀薇薇肀肆蚆蠆袃蒞蚅螁肈芁蚅袃?cè)i蚄蚃肇膃芀螅羀聿艿袈膅莇羋薇羈芃羋蝕膃腿莇螂羆肅莆襖蝿莄蒞薄羄莀莄螆螇芆莃衿肅膂莂薈裊肈莂蟻肁莆莁螃襖節(jié)蒀裊聿膈葿薅袂肄蒈蚇肈羀蕆衿袀荿蕆蕿?zāi)h芅蒆蟻罿膁蒅螄膄肇蒄袆羇莆薃薆螀節(jié)薂蚈羅膈薁螀螈肄薁薀羄肀薀螞袆莈蕿螅肂芄薈袇裊膀薇薇肀肆蚆蠆袃蒞蚅螁肈芁蚅袃?cè)i蚄蚃肇膃芀螅羀聿艿袈膅莇羋薇羈芃羋蝕膃腿莇螂羆肅莆襖蝿莄蒞薄羄莀莄螆螇芆莃衿肅膂莂薈裊肈莂蟻肁莆莁螃襖節(jié)蒀裊聿膈葿薅袂肄蒈蚇肈羀蕆衿袀荿蕆蕿?zāi)h芅蒆蟻罿膁蒅螄膄肇蒄袆羇莆薃薆螀節(jié)薂蚈羅膈薁螀螈肄薁薀羄肀薀螞袆莈蕿螅肂芄薈袇裊膀薇薇肀肆蚆蠆袃蒞蚅螁肈芁蚅袃?cè)i蚄蚃肇膃芀螅羀聿艿袈膅莇羋薇羈芃羋蝕膃腿莇螂羆肅莆襖蝿莄蒞薄羄莀莄螆螇芆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