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華北光學(xué)儀器有限公司考核設(shè)計方案1考核周期季度考核、半年度考核、年度考核2考核組織結(jié)構(gòu)考評委員會、人力資源部、各部門主管3考核主體考核對象考核主體公司高層管理副職總經(jīng)理公司中層管理正職考核小組公司中層管理副職及一般人員直接上級4考核內(nèi)容管理人員（包括副總、各部門正職和部門副職）績效維度關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）定量的財務(wù)類、營運類、組織類指標(biāo)工作目標(biāo)（GS）定性的長期的、輔助類的關(guān)鍵指標(biāo)加減分項一般人員（包括職能部門、科研部門和生產(chǎn)部門人員）工作業(yè)績工作表現(xiàn)加減分項全體人員工作能力5考核方法采用分級考核的方法，對各部門正職的考核由考核小組進行，對部門副職和一般員工的考核由直接上級進行。6考核結(jié)果評定考核結(jié)果根據(jù)員工的綜合考核分值評定等級，共分為“杰出”、“優(yōu)秀”、“良好”、“中”、“差”五個等級?？己私Y(jié)果由人力資源部反饋給每位員工。7考核結(jié)果運用季度、半年度考核結(jié)果直接影響員工在下個考核周期內(nèi)的月工資；年度考核結(jié)果影響員工的職務(wù)升降、工資等級調(diào)整、年度獎金分配和培訓(xùn)。8考核申訴員工對考核結(jié)果存有疑意，通過申訴流程進行申訴附關(guān)鍵績效指標(biāo)的確定、1121311121、14、13、15、
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