1/16增強(qiáng)大千市場(chǎng)輻射力的調(diào)研報(bào)告增強(qiáng)大千市場(chǎng)輻射力的調(diào)研報(bào)告，你知道應(yīng)該要怎么寫(xiě)嗎下面是小編為大家搜集整理出來(lái)的有關(guān)于增強(qiáng)大千市場(chǎng)輻射力的調(diào)研報(bào)告，歡迎閱讀一、大千市場(chǎng)基本情況大千市場(chǎng)由黃龍公司于2XXX年10月投建，2XXX年4月21日正式開(kāi)業(yè)。市場(chǎng)占地89畝，現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)面積8萬(wàn)平方米，經(jīng)營(yíng)店面500余間，庫(kù)房1萬(wàn)平方米。市場(chǎng)現(xiàn)有商家332戶，實(shí)際利用經(jīng)營(yíng)面積75萬(wàn)平方米。市場(chǎng)主營(yíng)門(mén)類共13個(gè),其中，家具類20戶，燈具類15戶，潔具類26戶，板材類24戶，門(mén)業(yè)類35戶，廚衛(wèi)類8戶，油漆類21戶，五金電線類34戶，木地板類25戶，瓷磚類26戶，吊頂類21戶，建材管材類46戶，另有3戶裝飾公司。大千市場(chǎng)由內(nèi)江大千物業(yè)管理有限責(zé)任公司負(fù)責(zé)管理，該公司屬黃龍公司下屬公司，共有員工78人，其中參與市場(chǎng)管理服務(wù)的人員共42人。經(jīng)過(guò)三年多來(lái)的努力，市場(chǎng)已引進(jìn)130多家國(guó)內(nèi)外知名品牌入駐。2XXX年，市場(chǎng)銷售額5億元，創(chuàng)稅80余萬(wàn)元。二、大千市場(chǎng)存在的問(wèn)題及困難一市場(chǎng)輻射面不寬。從抽樣調(diào)查的30戶商家看，僅有油漆、木地板、家具、建材管材等類的全國(guó)一線品牌的部分商家，是內(nèi)江三縣兩區(qū)總代理，其余的為XX市兩區(qū)2/16的總經(jīng)銷或經(jīng)銷商，大部分商品的廠家均將二級(jí)經(jīng)銷點(diǎn)直接設(shè)到了縣城僅有立邦漆、圣象地板、八益家具、日豐管業(yè)存在向隆昌、資中、威遠(yuǎn)批發(fā)供貨，TCL電工存在向城區(qū)經(jīng)銷商批發(fā)供貨，其余的商家均沒(méi)有向經(jīng)銷商批發(fā)供貨。從商家在大千市場(chǎng)外設(shè)立銷售網(wǎng)點(diǎn)來(lái)看，30的商家在XX區(qū)四號(hào)路、艾林商城以及隆昌、威遠(yuǎn)、資中設(shè)有銷售點(diǎn)，30戶中僅有一戶在瀘州、重慶設(shè)立銷售點(diǎn)。從零售范圍來(lái)看，大千市場(chǎng)的商品總體銷售范圍主要在內(nèi)江的XX區(qū)、XX區(qū)兩個(gè)城區(qū)，其次是周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)，有少數(shù)的隆昌、威遠(yuǎn)、資中及資陽(yáng)、安岳、自貢XX區(qū)的消費(fèi)者到大千市場(chǎng)購(gòu)貨。無(wú)論從批發(fā)、零售來(lái)看，大千市場(chǎng)還沒(méi)有全面占領(lǐng)XX市三縣兩區(qū)市場(chǎng)，更談不上輻射川南其它城市。二經(jīng)營(yíng)狀況下滑較大。接受調(diào)查的商家普遍反映今年15月中旬，銷售額與去年同比總體大幅下滑。其中，油漆類下降50，地板類下降30，木地板類下降25，潔具類下降40，板材類下降40，五金類下降40，家具類下降50，門(mén)業(yè)類下降40，燈具類下降40，廚衛(wèi)類下降40，吊頂類下降40，建材管材類下降30?？紤]商家在反映經(jīng)營(yíng)額下降中可以理解的心理，我們?cè)u(píng)估，整個(gè)市場(chǎng)今年以來(lái)的銷售額下降幅度在30左右。調(diào)查中，商家反映出，少數(shù)勢(shì)力不強(qiáng)的商家將因虧不起而歇業(yè)，個(gè)別商家有將經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)向外市轉(zhuǎn)移的意向。3/16三價(jià)格優(yōu)勢(shì)不明顯。調(diào)研組以消費(fèi)者身份隨機(jī)抽取了大千市場(chǎng)100個(gè)不同門(mén)類品牌、型號(hào)、規(guī)格的商品，與成都、宜賓等地市場(chǎng)相應(yīng)商品售價(jià)比較，總體呈現(xiàn)以下特點(diǎn)一是一線品牌商品其廠家營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)嚴(yán)格控制了商品銷售價(jià)格，商家可浮動(dòng)范圍在1以內(nèi)。因此，內(nèi)江與成都、XX市場(chǎng)價(jià)格幾乎一致。同一商品僅在廠家降價(jià)促銷活動(dòng)在一級(jí)市場(chǎng)成都與二級(jí)市場(chǎng)內(nèi)江、宜賓推開(kāi)時(shí)間存在差異時(shí)，商品價(jià)格存在較大差異。二是二三線品牌，由于廠家對(duì)價(jià)格限制不嚴(yán)，以購(gòu)銷雙方議定為準(zhǔn)，存在較大價(jià)格差異?？傮w上，XX市場(chǎng)價(jià)格高于XX市場(chǎng)價(jià)格20左右，沒(méi)有價(jià)格優(yōu)勢(shì)。四市場(chǎng)形象打造不夠。在市場(chǎng)籌辦開(kāi)辦之初，黃龍公司對(duì)市場(chǎng)的形象打造及招商引資無(wú)疑是十分成功的，使市場(chǎng)較快形成。目前總體上說(shuō)，市場(chǎng)入駐率較高，在省內(nèi)業(yè)界有一定知名度。但從要進(jìn)一步增強(qiáng)市場(chǎng)輻射力層面看，市場(chǎng)形象打造還存在以下問(wèn)題一是市場(chǎng)劃片分區(qū)經(jīng)營(yíng)不嚴(yán)。黃龍公司在籌辦時(shí)對(duì)市場(chǎng)劃片分區(qū)布局經(jīng)營(yíng)門(mén)類有過(guò)合理的規(guī)劃，但由于招商過(guò)程中對(duì)入駐率的考慮，及開(kāi)辦后部分商家因經(jīng)營(yíng)不善撤出后新商家的入駐等因素，導(dǎo)致現(xiàn)在市場(chǎng)內(nèi)同一門(mén)類商品未完全集中成片。二是部分商家誠(chéng)信缺失。市場(chǎng)內(nèi)主要經(jīng)營(yíng)二、三線品牌及雜牌商品的部分商家，經(jīng)營(yíng)過(guò)程中目光短淺、缺乏誠(chéng)信，一定程度上存4/16在以次充好、價(jià)格欺詐等不良行為，影響了市場(chǎng)整體形象。三是市場(chǎng)形象包裝宣傳不夠。市場(chǎng)除在籌辦開(kāi)業(yè)之初和開(kāi)業(yè)周年之際，曾有過(guò)整體包裝宣傳外，再包裝再宣傳不夠，大眾對(duì)大千市場(chǎng)的認(rèn)知沒(méi)有再?gòu)?qiáng)化，印象不深、了解不多，影響消費(fèi)者對(duì)市場(chǎng)的選擇。五商家行業(yè)互助自律不強(qiáng)。大千市場(chǎng)在開(kāi)業(yè)之初，由黃龍公司牽頭，組織建立了大千市場(chǎng)建筑裝飾行業(yè)協(xié)會(huì)，并分門(mén)類設(shè)立了小組，確立了小組長(zhǎng)。商家反映，協(xié)會(huì)在招引商家入駐的過(guò)程中發(fā)揮了重要作用，但在其后，作用發(fā)揮不明顯，市場(chǎng)商家各自為陣現(xiàn)象較為突出。表現(xiàn)在一是信息共享不夠。對(duì)黨政政策信息、市場(chǎng)商業(yè)信息交流共享不夠，抑制了商家整體發(fā)展。二是經(jīng)驗(yàn)交流不夠。市場(chǎng)內(nèi)商家的經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)手段、經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)參次不齊。由于缺乏交流、整體提高不快，部分商家經(jīng)營(yíng)素質(zhì)難以跟上市場(chǎng)發(fā)展需要。三是商家互助不夠。商家間在面對(duì)較大工程購(gòu)貨而一家難以接單時(shí)，聯(lián)合市場(chǎng)內(nèi)商家共同接單的意識(shí)不強(qiáng)、方法不多。如大千酒店裝修，市場(chǎng)內(nèi)一商家與酒店已基本談妥電工產(chǎn)品購(gòu)銷，但后來(lái)酒店要求電工產(chǎn)品與燈具、潔具打捆采購(gòu)，該商家無(wú)力接單，又未能與市場(chǎng)內(nèi)商家聯(lián)手，200余萬(wàn)元的業(yè)務(wù)被綿陽(yáng)商家?jiàn)Z去。四是行業(yè)自律不夠。商家在共同打造市場(chǎng)誠(chéng)信品牌上意識(shí)不強(qiáng)，商家間互相督促的機(jī)制、行業(yè)協(xié)會(huì)及管理公司的引導(dǎo)、約束機(jī)5/16制還未建立。六部分商家發(fā)展資金短缺。一是部分勢(shì)力較強(qiáng)的商家基于經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略考慮，采取聯(lián)手川南其它市商家，整體吃下廠家某批次貨時(shí)，資金短期需求量大，出現(xiàn)短缺，一般在4050萬(wàn)元/戶。二是部分商家欲擴(kuò)大規(guī)模，但苦于資金短缺。三是部分商家在季節(jié)性進(jìn)貨時(shí)，出現(xiàn)資金短缺。目前，資金短缺商家基本依靠民間借貸，利息較高，同時(shí)，難以保障大額借貸。七商家稅費(fèi)負(fù)擔(dān)較重。一是目前稅務(wù)部門(mén)以經(jīng)營(yíng)面積為計(jì)稅依據(jù)，對(duì)市場(chǎng)內(nèi)家具、燈具、木地板、地磚、潔具、廚具等需展示經(jīng)營(yíng)的經(jīng)營(yíng)商家不盡合理，普遍反映出稅負(fù)高于周邊市場(chǎng)的稅負(fù)水平。據(jù)調(diào)查，成都512市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)戶承擔(dān)的國(guó)地稅和工商管理費(fèi)水平約為73元/平方米年，而大千市場(chǎng)三費(fèi)水平約為124元/平方米年。二是城管費(fèi)收取較高。在市場(chǎng)臨街面促銷活動(dòng)，城管一般要收400元/天，在市場(chǎng)臨街面做貼墻戶外廣告，城管按48元/月收費(fèi)，這種廣告一般面積較大，時(shí)間較長(zhǎng)，城管收費(fèi)較高。三是部分商家反映租金偏高，目前市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)店面，業(yè)主根據(jù)口岸不同基本按6元30元每平方米收取房租，其中30的店面屬于商家自己的產(chǎn)權(quán)，另70的店面涉及繳納房租問(wèn)題，除勢(shì)力較強(qiáng)的外，其余被調(diào)查商家對(duì)房租偏高都有反映。6/16八市場(chǎng)周邊設(shè)施有待完善。一是市場(chǎng)環(huán)城路14號(hào)樓的散水溝原設(shè)計(jì)排放本市場(chǎng)散水，但該段環(huán)城路散水也排放到該散水溝，每遇大雨就會(huì)造成市場(chǎng)被淹，商品受損。2XXX年，市場(chǎng)為此損失3萬(wàn)元。二是市場(chǎng)東入口騰飛路與環(huán)城路連接路面是臨時(shí)路面，市場(chǎng)周邊的市水文站、水晶制藥廠、臨江小區(qū)開(kāi)發(fā)辦宿舍均存在向市場(chǎng)亂扔、亂倒、亂排放等問(wèn)題。同時(shí)，市場(chǎng)周邊也沒(méi)有配套大型垃圾庫(kù)，影響市場(chǎng)環(huán)境。三、原因分析一市場(chǎng)規(guī)模偏小限制了大千市場(chǎng)的影響力。據(jù)了解，大千市場(chǎng)在籌建之初，定位是面向川南的綜合批發(fā)市場(chǎng)，規(guī)劃建設(shè)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)面積12萬(wàn)平方米。由于與同時(shí)建設(shè)的黃桷井商城的定位一致，面臨同城重復(fù)的問(wèn)題，市委市政府否定了大千市場(chǎng)的定位，于是大千市場(chǎng)只好改弦更張。黃龍公司邀請(qǐng)了成都的四位資深人士協(xié)助規(guī)劃，最后將大千市場(chǎng)定位為二級(jí)建材裝飾材料專業(yè)批發(fā)市場(chǎng)。整個(gè)設(shè)計(jì)、建設(shè)按此定位推進(jìn)。黃龍公司取消了原計(jì)劃建于騰飛路一側(cè)4萬(wàn)平方米的經(jīng)營(yíng)店面二期工程建設(shè)，僅形成目前的8萬(wàn)平方米經(jīng)營(yíng)面積的一期工程。同時(shí)，品牌廠家委托的總代理、直銷點(diǎn)、專賣(mài)店也按此定位布局定點(diǎn)。入駐的二級(jí)商家進(jìn)貨成本高于一級(jí)商家。市場(chǎng)規(guī)模偏小，入駐的商家量及商品品牌、規(guī)格、型號(hào)受限，市場(chǎng)影響力必然受限。7/16二城區(qū)商戶未能充分聚集制約了大千市場(chǎng)輻射的增強(qiáng)。目前，兩個(gè)城區(qū)建材裝飾材料經(jīng)營(yíng)店面布局散亂。據(jù)調(diào)查，在大千市場(chǎng)之外，城區(qū)散亂分布有建材裝飾材料經(jīng)營(yíng)戶150戶，其中，XX區(qū)145戶，XX區(qū)45戶，主要分布在XX區(qū)的玉溪路、環(huán)城路、交通路、文英街、團(tuán)結(jié)街、北街、疊象街以及XX區(qū)的西林大道、漢安大道、艾林商城等地段。這樣散亂布點(diǎn)既不利于大千市場(chǎng)作為專業(yè)核心商圈的形成和輻射力的增強(qiáng)，更不利于全市商貿(mào)業(yè)的整體發(fā)展，表現(xiàn)在以下方面一是不便于集中管理。特別是臨街散戶，既無(wú)行業(yè)協(xié)會(huì)，也無(wú)管理公司，商家自律性差，經(jīng)營(yíng)品牌雜亂，管理難度大。二是形成資源浪費(fèi)。由于有XX區(qū)市場(chǎng)給大千市場(chǎng)形成競(jìng)爭(zhēng)壓力，部分大千市場(chǎng)商家不得不在XX區(qū)設(shè)立窗口型經(jīng)營(yíng)店面，而這些店面幾乎都是微利或無(wú)利，浪費(fèi)了商家的精力、財(cái)力。同時(shí)，這些地段都是商貿(mào)業(yè)的黃金地段，用于發(fā)展其他經(jīng)營(yíng)更有利于發(fā)揮其價(jià)值，更有利于城區(qū)商貿(mào)業(yè)的整體發(fā)展。三是不利于形成集中優(yōu)勢(shì)。目前的散亂分布，如張開(kāi)的手掌不能形成拳頭的集約效應(yīng)，不利于規(guī)模效應(yīng)的形成，不利于內(nèi)江建材裝飾業(yè)的規(guī)范發(fā)展，不利于內(nèi)江建材裝飾的品牌打造，難以在川南形成足夠的影響。三三權(quán)分離影響了大千市場(chǎng)的總體打造。所謂三權(quán)分離是指大千市場(chǎng)的店面產(chǎn)權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)、管理權(quán)分屬不同8/16的主體。在大千市場(chǎng)8萬(wàn)平方米店面中，黃龍公司已售出6萬(wàn)平方米，售出的約18萬(wàn)平方米是產(chǎn)權(quán)人在經(jīng)營(yíng)，約42萬(wàn)平方米是商家向產(chǎn)權(quán)人租賃經(jīng)營(yíng)。黃龍公司未售出的2萬(wàn)平方米中約有15萬(wàn)平方米已出租給商家經(jīng)營(yíng)，05萬(wàn)平方米閑置。由于不同的主體利益取向差異和意愿統(tǒng)一難，給市場(chǎng)的整體打造帶來(lái)了難度，如活動(dòng)經(jīng)費(fèi)收取難，嚴(yán)格劃片經(jīng)營(yíng)難等。同時(shí)，市場(chǎng)進(jìn)一步發(fā)展與黃龍公司及其市場(chǎng)物業(yè)管理公司的利益聯(lián)接不緊密，其聯(lián)接利益體現(xiàn)在以下方面一是黃龍公司有2萬(wàn)平方米經(jīng)營(yíng)店面需市場(chǎng)商戶租賃二是物業(yè)管理公司每月按照1元/平方米收取物管費(fèi)，僅是微利。因此，整體打造市場(chǎng)的動(dòng)力不強(qiáng)，由黃龍公司全面投資打造市場(chǎng)不現(xiàn)實(shí)。四消費(fèi)水平及房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展不快，未能對(duì)大千市場(chǎng)發(fā)展形成區(qū)域性支撐。由于內(nèi)江多年來(lái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展慢于川南其它市及成都等地，城鄉(xiāng)居民收入水平較低，2007年，全市城鎮(zhèn)居民可支配收入為9367元，XX區(qū)、XX區(qū)分別為9791元、9364元全市農(nóng)民人均純收入為3816元，XX區(qū)、XX區(qū)分別為4064元、3817元，均低于川南、成都相應(yīng)市區(qū)。消費(fèi)水平低，加上國(guó)家宏觀調(diào)控的影響，全市房地產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)量遠(yuǎn)少于川南其它市。2007年，全市房地產(chǎn)竣工面積為11091萬(wàn)平方米，同比下降89，而宜賓2007年僅城區(qū)不含各縣房地產(chǎn)竣工達(dá)130余萬(wàn)平方米。因此，裝9/16飾消費(fèi)需求不足，難以對(duì)大千市場(chǎng)發(fā)展形成區(qū)域性支撐。五成本、規(guī)模、價(jià)格非良性循環(huán)削減了大千市場(chǎng)的輻射力。一是商家直接降低成本的空間較小。調(diào)研過(guò)程中，我們抽樣分析了商家的經(jīng)營(yíng)成本，其主要由進(jìn)貨額、運(yùn)費(fèi)、店面和庫(kù)房租金、稅收、工商管理費(fèi)及城管費(fèi)、物管費(fèi)、店員工資、售后服務(wù)支出、店面裝飾折舊、促銷宣傳費(fèi)及水電通訊費(fèi)等組成。其中，租金單價(jià)和稅收是商家不可控的，租金總額的節(jié)約在商家層面只能通過(guò)縮減經(jīng)營(yíng)面積達(dá)到，但面積縮減勢(shì)必影響經(jīng)營(yíng)額店員工資由于社會(huì)工資整體水平的制約，可下調(diào)的空間較小售后服務(wù)由送貨上門(mén)和安裝等構(gòu)成，與店員工資原因一致，可節(jié)約空間較小店面裝飾折舊可通過(guò)延長(zhǎng)使用時(shí)間節(jié)約，但鑒于經(jīng)營(yíng)考慮，商家可節(jié)約空間也不大，因此，商家直接降低成本空間很小。二是城區(qū)蛋糕畢竟有限。從前述可知，大千市場(chǎng)的主要消費(fèi)群體在城區(qū)，且市場(chǎng)商家大部分由于經(jīng)營(yíng)勢(shì)力及經(jīng)營(yíng)觀念的束縛，大都只盯到城區(qū)這塊蛋糕，規(guī)模難以做大。據(jù)測(cè)算，市場(chǎng)內(nèi)商家月平均經(jīng)營(yíng)額在137萬(wàn)元左右，經(jīng)營(yíng)額小，直接導(dǎo)致單件套商品成本分?jǐn)傊兀由线M(jìn)貨單價(jià)高，上級(jí)商家或廠家返點(diǎn)比例低，導(dǎo)致價(jià)格難以降下來(lái)。三是價(jià)格和經(jīng)營(yíng)額互相負(fù)作用。直接成本下降難，價(jià)格偏高難以吸引更寬范圍的消費(fèi)者經(jīng)營(yíng)額上不去甚至下滑，進(jìn)一步影響成本分?jǐn)偂⒂绊憙r(jià)格，繼而進(jìn)一步影響吸引力、輻射10/16力。四、增強(qiáng)大千市場(chǎng)輻射力可抓住的機(jī)遇一城市和城鎮(zhèn)在未來(lái)幾年的迅猛發(fā)展。市委市政府已明確在未來(lái)三至五年內(nèi)使內(nèi)江城市建成區(qū)面積翻一番，新增建成區(qū)面積32平方公里，初步估算將新增建筑面積5376萬(wàn)平方米以上，按400元/裝飾材料計(jì)，僅城區(qū)就將有215億元的裝飾材料需求，同時(shí)本市及本市周邊的城市、縣城和鄉(xiāng)鎮(zhèn)的小城鎮(zhèn)建設(shè)發(fā)展，還將進(jìn)一步擴(kuò)大對(duì)裝飾材料的需求。因此，大千市場(chǎng)在未來(lái)幾年中大有可為。二消費(fèi)水平大幅提升。分析省市當(dāng)前的勢(shì)頭，可以預(yù)期，全市經(jīng)濟(jì)將有一個(gè)高速發(fā)展的局面，隨著經(jīng)濟(jì)的整體發(fā)展，就業(yè)崗位增加，收入增加，消費(fèi)水平將大幅提升，必將擴(kuò)大對(duì)裝飾及裝飾材料的需求。三商貿(mào)物流中心的目標(biāo)定位。市委、市政府已明確把內(nèi)江建成川南商貿(mào)物流中心。隨著內(nèi)江聯(lián)動(dòng)推進(jìn)工業(yè)化、城鎮(zhèn)化的展開(kāi)，建立商貿(mào)物流中心的基礎(chǔ)不斷夯實(shí)。市場(chǎng)和物流本是相互關(guān)聯(lián)，相互促進(jìn)的關(guān)系。商貿(mào)物流中心的建立是一個(gè)必須考慮和借重的機(jī)遇。五、增強(qiáng)大千市場(chǎng)輻射力的措施建議一擴(kuò)充市場(chǎng)規(guī)模，建設(shè)專業(yè)核心商圈市場(chǎng)規(guī)模是其影響力的基礎(chǔ)，大千市場(chǎng)規(guī)模在內(nèi)江來(lái)看，還未形成專業(yè)核心商圈規(guī)模，在川南來(lái)看，規(guī)模小于11/16其它市的相應(yīng)市場(chǎng)，從發(fā)展前景看，前面已分析了四條優(yōu)勢(shì)，從目前的需求來(lái)看，已有13家國(guó)內(nèi)外知名品牌在大千市場(chǎng)掛號(hào)排隊(duì)，等待入駐。因此建議，著眼于將大千市場(chǎng)打造為專業(yè)核心商圈，擴(kuò)充市場(chǎng)規(guī)模。有兩種方案供選擇。方案一以大千市場(chǎng)為核心，集中其周邊現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)用房，新增經(jīng)營(yíng)面積13萬(wàn)平方米。大千市場(chǎng)周邊，目前在騰飛路、江華街、江寧街等分別有麗錦苑、長(zhǎng)富花園等樓盤(pán)，經(jīng)營(yíng)用房約13萬(wàn)平方米。可由黃龍公司采取壟斷代理方式，全部納入大千市場(chǎng)范疇，由黃龍公司統(tǒng)一招商，劃片布點(diǎn)，統(tǒng)一管理，以形成總規(guī)模達(dá)93萬(wàn)平方米、影響更大的大千市場(chǎng)。該方案下的市場(chǎng)發(fā)展方向，應(yīng)以集中知名品牌商品、品牌商家為發(fā)展特色。取得市委市政府及市工商局支持，今后，凡欲入駐內(nèi)江的建材裝飾材料省部級(jí)以上品牌，只能入駐大千市場(chǎng)。此方案可行度高。方案二以大千市場(chǎng)為中心，新建大千市場(chǎng)二期工程，新建經(jīng)營(yíng)面積6萬(wàn)平方米。調(diào)研中，部分商家包括行業(yè)協(xié)會(huì)兩位副會(huì)長(zhǎng)，對(duì)此興趣極為濃厚。一是可將蟠龍壩騰飛路另側(cè)定為選址地點(diǎn)，由黃龍公司投資再建6萬(wàn)平方米市場(chǎng)，再結(jié)合現(xiàn)大千市場(chǎng)周邊13萬(wàn)平方米店面，總體形成153萬(wàn)平方米規(guī)模。二是屆時(shí)黃桷井小商品市場(chǎng)、機(jī)電市場(chǎng)、水果市場(chǎng)與大千市場(chǎng)相聯(lián)成片，形成轄區(qū)專業(yè)市場(chǎng)集12/16中發(fā)展區(qū)，結(jié)合火車東站和公路交通基礎(chǔ)，在此區(qū)域布局物流產(chǎn)業(yè)。三是爭(zhēng)取市委、市政府支持，在大千市場(chǎng)之外不再布局建材裝飾材料經(jīng)營(yíng)區(qū)域，對(duì)現(xiàn)有兩個(gè)城區(qū)的經(jīng)營(yíng)戶在工商執(zhí)照年審時(shí)，停止審批大千市場(chǎng)之外的建材裝飾材料經(jīng)營(yíng)執(zhí)照，引導(dǎo)商家向大千市場(chǎng)集中。四是加強(qiáng)招商引資，引進(jìn)更多的國(guó)內(nèi)外知名品牌企業(yè)在大千市場(chǎng)布點(diǎn)川南區(qū)域總代理點(diǎn)，增強(qiáng)大千市場(chǎng)總體輻射力。該方案難點(diǎn)在于如何調(diào)動(dòng)市委市政府和黃龍公司的積極性。綜合兩個(gè)方案，可先期推進(jìn)第一方案，再圖第二方案。二加強(qiáng)市場(chǎng)管理，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力一是嚴(yán)格劃片分類經(jīng)營(yíng)。市場(chǎng)管理公司應(yīng)著眼市場(chǎng)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)，做好非黃龍公司產(chǎn)權(quán)業(yè)主工作，采取必要措施，引導(dǎo)現(xiàn)有影響劃片分類經(jīng)營(yíng)安排的商家歸片經(jīng)營(yíng)。特別的，如要實(shí)施上述方案一，管理公司可對(duì)整個(gè)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)片區(qū)作重新規(guī)劃調(diào)整，利用店面租金、物管費(fèi)等可調(diào)控手段，實(shí)現(xiàn)嚴(yán)格劃片經(jīng)營(yíng)。規(guī)范后，可在市場(chǎng)分區(qū)標(biāo)注經(jīng)營(yíng)門(mén)類，在市場(chǎng)幾大出口表示市場(chǎng)分布示意圖。二是加強(qiáng)市場(chǎng)誠(chéng)信建設(shè)。要抓住當(dāng)前省工商局將大千市場(chǎng)確定為全省八大市場(chǎng)信用分類監(jiān)管試點(diǎn)市場(chǎng)之一的機(jī)會(huì)，健全誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)監(jiān)管體系，規(guī)范經(jīng)營(yíng)者行為。隨著市場(chǎng)發(fā)展，管理公司應(yīng)在市場(chǎng)適時(shí)推進(jìn)商品索賠制，收取商家質(zhì)量保13/16證金，分門(mén)類向消費(fèi)者作出退、換、賠承諾，及時(shí)處理商品質(zhì)量糾紛，合理維護(hù)消費(fèi)者權(quán)益。應(yīng)建立商家退出機(jī)制，對(duì)不服從統(tǒng)一管理、長(zhǎng)期出現(xiàn)不誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)等問(wèn)題、影響市場(chǎng)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的商家，可要求其退出市場(chǎng)。三是加強(qiáng)市場(chǎng)日常管理。管理公司可采取劃片區(qū)定人每天巡視，發(fā)現(xiàn)處理問(wèn)題，同商家交流聽(tīng)取意見(jiàn)建議，每周定期匯總情況。同時(shí)，管理公司應(yīng)盡處理好市場(chǎng)商住兩個(gè)群體的關(guān)系，盡量照顧商家對(duì)經(jīng)營(yíng)時(shí)間、進(jìn)出貨時(shí)間的要求。四是推行代辦制。管理公司可對(duì)入場(chǎng)商家在證照辦理及年檢、稅收和工商管理費(fèi)繳納、廣告手續(xù)審批等方面統(tǒng)一為商家代理，方便商家，提高市場(chǎng)凝聚力。五是注入現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)理念。管理公司應(yīng)關(guān)注并學(xué)習(xí)前沿的市場(chǎng)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，不斷調(diào)整管理行為，引導(dǎo)有發(fā)展?jié)摿Φ臉I(yè)主學(xué)習(xí)并采用先進(jìn)可行的經(jīng)營(yíng)模式和手段。三加大宣傳力度，提高輻射影響力要切實(shí)加大市場(chǎng)品牌的宣傳，應(yīng)把宣傳的面重點(diǎn)放在內(nèi)江五縣區(qū)和外市周邊縣區(qū)。一是整體策劃。要著眼于提高輻射力，拓展輻射面，請(qǐng)專業(yè)人士對(duì)大千市場(chǎng)形象打造進(jìn)行專門(mén)策劃。形象打造應(yīng)總體圍繞吸引更寬區(qū)域的經(jīng)銷商、消費(fèi)者進(jìn)行，突出市場(chǎng)的規(guī)模優(yōu)勢(shì)、管理優(yōu)勢(shì)、商品品牌優(yōu)勢(shì)、品種優(yōu)勢(shì)、價(jià)格優(yōu)勢(shì)和服務(wù)優(yōu)勢(shì)等，理念要新、創(chuàng)意要新。二是三方聯(lián)動(dòng)。政府、管理公司和商家三方應(yīng)14/16聯(lián)手進(jìn)行。政府部門(mén)一要加強(qiáng)指導(dǎo)，二要在電視、報(bào)紙、街面和公路等廣告位提供上給予方便，大幅優(yōu)惠費(fèi)用。三要在廣告許可等手續(xù)辦理上給予方便，并在一定期限內(nèi)免有關(guān)費(fèi)用。管理公司一要具體牽頭組織，二要承擔(dān)部分費(fèi)用。商家一要廣泛參與，二要承擔(dān)相應(yīng)費(fèi)用。三方聯(lián)動(dòng)，共塑市場(chǎng)形象。三是費(fèi)用籌集。一可建立大千市場(chǎng)宣傳基金，由管理公司出一部分經(jīng)費(fèi)，再按經(jīng)營(yíng)面積向商家按年或按月收取宣傳經(jīng)費(fèi)，組成宣傳基金，全部用于市場(chǎng)品牌宣傳?；鹩晒芾砉矩?fù)責(zé)管理，費(fèi)用收支接受商家監(jiān)督。二可借重商品廠家對(duì)商品品牌宣傳投入。四是抓好結(jié)合。一要抓點(diǎn)線面結(jié)合。點(diǎn)上，商家應(yīng)多做讓利促銷活動(dòng)線上，商家商品品牌宣傳可采用公交車、長(zhǎng)途客車車身廣告面上，應(yīng)多做戶外形象廣告。二要抓好市場(chǎng)品牌宣傳與商品品牌、商家促銷活動(dòng)的結(jié)合。三要抓好傳統(tǒng)方式與創(chuàng)新方式的結(jié)合。應(yīng)充分應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)宣傳同時(shí)，可采取一些讓消費(fèi)者感到可親可近的宣傳方式，如進(jìn)小區(qū)舉辦講座等。由于建材裝飾材料屬冷關(guān)注行業(yè)，居民平時(shí)對(duì)有關(guān)知識(shí)了解不多，向居民宣傳講解裝飾材料相關(guān)知識(shí)，既有利于消費(fèi)者維權(quán)，更有利于居民對(duì)市場(chǎng)品牌、商家等的認(rèn)可與接受。四加強(qiáng)行業(yè)自律互助，提高輻射支撐力一是增強(qiáng)協(xié)會(huì)力量。協(xié)會(huì)可選聘一位懂市場(chǎng)、熟悉政15/16策的專職秘書(shū)長(zhǎng)，負(fù)責(zé)日常工作，給予適當(dāng)待遇。協(xié)會(huì)的其他負(fù)責(zé)人也應(yīng)強(qiáng)化奉獻(xiàn)精神，多關(guān)注和研究協(xié)會(huì)工作。二是解決協(xié)會(huì)運(yùn)作之必需。在辦公場(chǎng)地上，黃龍公司已安排了四間