公司年終獎發(fā)放辦法1、目的與意義為建立和完善公司薪酬福利管理系統(tǒng)，讓公司員工貢獻(xiàn)得到認(rèn)可，并提高員工的工作績效和公司的業(yè)績，讓員工對自己的付出與回報等到等值效應(yīng)，也使公司得到持續(xù)性的發(fā)展，特制訂本制度。2、分配原則1、依據(jù)各部門及員工個人工作結(jié)果、出勤狀況、在崗時間及制度執(zhí)行等各項因素。2、公司利潤越好，員工獲得更多；個人工作業(yè)績越好，個人獎金越多；崗位越高，分享越多。3、以客觀、公平、公正為原則發(fā)放年終獎金。三、發(fā)放范圍1、所有在編的正式員工。2、總工程師（含）以上級別的員工不適用于本制度。3、在當(dāng)年度年終獎發(fā)放前，有下列情況之一者，不發(fā)放年終獎31、處于醫(yī)療期的員工。32、停薪留職者或請假超過規(guī)定期限者。33、其他原因中途離職者。34、兼職或特約員工（指公司聘任的顧問或年薪制員工）35、在自然年（每年的1月1日至12月31日）前還是試用期的員工或公司臨時工人員。36、年終獎金分配前與公司解除勞動關(guān)系或離職的員工不享有年終獎。37、員工休產(chǎn)假期間不享有年終獎，（其他假期超出公司制度規(guī)定期限的。按事假核算）4、企業(yè)的實習(xí)學(xué)生或已經(jīng)簽訂三方協(xié)議并已經(jīng)上崗實習(xí)的應(yīng)屆畢業(yè)生；5、年終獎二次發(fā)放，年后沒有回來上班的，另50年終獎，不享有。6、公司從事市場銷售、策劃、拓展人員不按此辦法執(zhí)行。四、發(fā)放程序1、年終考核周期為每年一次；2、年終獎計算周期轉(zhuǎn)正不夠一年的員工從進(jìn)入公司當(dāng)月開始計算；3、財務(wù)部制作相關(guān)財務(wù)報表提供各部門的盈利或預(yù)算控制情況行政部提供各部門人員的考勤數(shù)據(jù)、工齡、崗位異動明細(xì)其他各部門提供考核數(shù)據(jù)；由財務(wù)匯總各個部門數(shù)據(jù)，統(tǒng)一核算，于春節(jié)前15日，提交行政部審核。4、春節(jié)前6日，總經(jīng)理全部復(fù)核完畢，由財務(wù)部負(fù)責(zé)發(fā)放并轉(zhuǎn)發(fā)各部門、各人知悉；春節(jié)放假前2日以現(xiàn)金形式發(fā)放年終獎50剩余50年后元宵節(jié)發(fā)放。逾期不領(lǐng)者視為自動放棄。不得帶領(lǐng)及請假。5、年度考核事宜由行政部負(fù)責(zé)督導(dǎo)，由總經(jīng)理復(fù)核財務(wù)部執(zhí)行，各部門配合。五、具體發(fā)放辦法和有關(guān)規(guī)定如下1、年終獎計算工式MJGK1NK250年終獎（M）年終獎金基數(shù)J崗位對應(yīng)系數(shù)G年終績效考核系數(shù)K1工齡對應(yīng)系數(shù)N年資系數(shù)K2502、年終獎金基數(shù)獎金基數(shù)J該年累計（1月2月12月）總工資數(shù)1223、崗位對應(yīng)系數(shù)（參考公司2012年4月版本薪資等級表，有部分做細(xì)化）31、一線員工劃分范圍生產(chǎn)部作業(yè)人員、各部門助理及文員、司機(jī)、保安、廚工、保潔、綠化32、專員、技工劃分范圍各部門專員、IT技術(shù)人員、技術(shù)員、調(diào)試員、修理工，見習(xí)主管。33、單位主管劃分范圍各部門單位主管、見習(xí)經(jīng)理和儲備經(jīng)理34、主任經(jīng)理劃分范圍車間主任、辦公室主任、項目經(jīng)理、工程師35、部門經(jīng)理劃分范圍各部門經(jīng)理級別的負(fù)責(zé)人。4、工齡對應(yīng)系數(shù)N表工齡對應(yīng)系數(shù)如下表5、員工個人年終績效考核系數(shù)K1對照表該參數(shù)由員工考核成績所決定。其數(shù)據(jù)由部門考核提供。下表是描述員工個人績效考核分?jǐn)?shù)和考核系數(shù)之間的關(guān)系，員工個人績效考核系數(shù)和考核分?jǐn)?shù)、等級之間對應(yīng)表6、見附件。7、7、年資系數(shù)K250根據(jù)員工入司年限的長短，在年終獎金里以年資獎金發(fā)放。每多增加一年的和平工齡，每年加發(fā)50元。例如張三在公司工作時間3年，該系數(shù)張三應(yīng)該得到350150的年資獎金，其K2必須16、年終獎核算結(jié)果的反饋與申訴1、財務(wù)部有權(quán)對所有部門核算結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督。2、部門負(fù)責(zé)人需在第一時間知會被考核人年終考核系數(shù)。3、員工在年終獎核算后2日內(nèi)可向績效辦公室提出申訴。7、考核的紀(jì)律1、如員工因個人原因或非正當(dāng)理由不參加考評，視該員工自動放棄年終獎并按公司有關(guān)規(guī)定處理。2、考核者或被考核者人徇私舞弊，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將作嚴(yán)肅處理。8、本辦法解釋權(quán)歸行政部所有。9、本規(guī)定自總經(jīng)理簽核后執(zhí)行，修改亦同。行政部年月附件1員工綜合考核表（員工級）部門姓名職位年月日一級指標(biāo)二級指標(biāo)滿分直接領(lǐng)導(dǎo)評分目標(biāo)達(dá)標(biāo)率8工作質(zhì)量8工作效率8工作數(shù)量8工作績效40工作成本意識8專業(yè)基礎(chǔ)知識5崗位工作技能5創(chuàng)新精神5工作能力20綜合能力（溝通能力、判斷能力、計劃能力等）5遲到（次）事假（天）病假（天）曠工（天）出勤情況10全年出勤10責(zé)任心4工作主動性3團(tuán)隊精神4工作態(tài)度14服務(wù)意識3獎勵類別表揚次記功次記大功次制度執(zhí)行10處罰類別警告次記過次記大過次10自我學(xué)習(xí)能力3學(xué)習(xí)成長6發(fā)展?jié)摿?評定等級總計評等標(biāo)準(zhǔn)ABCDE96分及以上9590分8589分7584分75分以下備注評分標(biāo)準(zhǔn)參考附表五指標(biāo)的評分標(biāo)準(zhǔn)表附件2考核評價表自我評價評價人直接上級評價當(dāng)期主要業(yè)績當(dāng)期不足與待改善之處其他建議簽字日期間接上級評語簽字日期附件三員工綜合考評表（主管及以上）部門姓名職位一級指標(biāo)二級指標(biāo)滿分直接領(lǐng)導(dǎo)評分部門工作目標(biāo)達(dá)標(biāo)率10部門工作質(zhì)量10部門工作效率10部門工作數(shù)量10部門工作績效50部門工作成本意識10溝通能力5組織能力5協(xié)調(diào)能力5計劃能力5培養(yǎng)后備人才5綜合工作能力30發(fā)展?jié)摿?責(zé)任心5工作主動性5團(tuán)隊精神5工作態(tài)度20服務(wù)意識5評定等級總計評等標(biāo)準(zhǔn)ABCDE96分及以上9590分8589分7584分75分以下備注評分標(biāo)準(zhǔn)參考附表六指標(biāo)的評分標(biāo)準(zhǔn)表附件四考核評價表自我評價評價人直接上級評價當(dāng)期主要業(yè)績當(dāng)期不足與待改善之處其他建議簽字日期間接上級評語簽字日期附件五指標(biāo)的評分標(biāo)準(zhǔn)表員工級評價指標(biāo)評價分?jǐn)?shù)工作績效86543目標(biāo)達(dá)標(biāo)率超過目標(biāo)達(dá)到既定目標(biāo)達(dá)標(biāo)欠佳落后工作質(zhì)量很完美完美達(dá)標(biāo)欠佳很差工作效率很高高達(dá)標(biāo)差很差工作數(shù)量很多多達(dá)標(biāo)較少太少工作成本意識很高高達(dá)標(biāo)差很差工作能力54321專業(yè)基礎(chǔ)知識很豐富豐富符合不足很差崗位工作技能非常熟練熟練符合差很差創(chuàng)新精神有新構(gòu)想求新符合欠佳不愿多想綜合能力很強(qiáng)強(qiáng)符合差很差出勤情況1、遲到一次扣05分，累積遲到8小時扣10分；早退與遲到相同。2、請假18小時扣05分，924小時扣2分，2540小時扣4分，4180出勤狀況小時扣6分，81120小時扣10分。3、曠工8小時扣3分，曠工16小時扣10分工作態(tài)度43210責(zé)任心很負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)尚可欠佳不負(fù)責(zé)工作主動性很積極積極尚可差散漫團(tuán)隊精神很強(qiáng)強(qiáng)尚可差很差服務(wù)意識很好好尚可差太差制度執(zhí)行1、表揚一次追加3分，記功一次追加5分，記大功追加10分。2、有獎勵記錄者加分在原10分基礎(chǔ)上累積加分；制度執(zhí)行3、警告一次扣3分，記過一次扣5分，記大過一次扣10分；4、有扣分情況者均為倒扣分即在0分的基礎(chǔ)上予以扣分學(xué)習(xí)成長32101自我學(xué)習(xí)能力舉一反三良好尚可欠佳不思進(jìn)取發(fā)展?jié)摿Σ豢上蘖坑邪l(fā)展?jié)摿ζ胀ú蛔悴豢稍炀透郊笜?biāo)的評分標(biāo)準(zhǔn)表主管及以上評價指標(biāo)評價分?jǐn)?shù)工作績效108642部門工作目標(biāo)達(dá)標(biāo)率超過目標(biāo)達(dá)到既定目標(biāo)尚可欠佳落后部門工作質(zhì)量很完美完美尚可欠佳很差部門工作效率很高高尚可差很差部門工作數(shù)量很多多尚可較少太少部門工作成本意識很高高尚可差很差綜合能力543