精品文檔2016全新精品資料全新公文范文全程指導(dǎo)寫作獨(dú)家原創(chuàng)1/32014年辦公室申報(bào)先進(jìn)集體材料201年辦公室申報(bào)先進(jìn)集體材料辦公室是集行政職能、企業(yè)管理、法律事務(wù)、后勤管理的綜合性部門，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在各部門的密切配合下，圍繞公司2012年的方針目標(biāo),較好扮演了督辦者、參謀者、服務(wù)者、協(xié)調(diào)者等角色，具體工作簡述如下一、完善規(guī)章制度，規(guī)范運(yùn)營管理完善了產(chǎn)品及煤價(jià)格管理辦法（試行）、公司知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)定、專利管理辦法、技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)改進(jìn)管理辦法、保密制度等，使公司在各方面進(jìn)一步做到規(guī)范化、制度化。二、推行量化考核，強(qiáng)化結(jié)果導(dǎo)向從今年四月份開始推行“量化管理”考核工作，將公司目標(biāo)分解落實(shí)與薪酬掛鉤考核，改變了員工與公司生產(chǎn)經(jīng)營“無直接關(guān)聯(lián)”的狀態(tài)，將“員工能量”凝聚到公司目標(biāo)上來，使員工與公司發(fā)展息息相關(guān)，為2012年提前完成目標(biāo)任務(wù)作出了貢獻(xiàn)。三、夯實(shí)基礎(chǔ)管理，助推經(jīng)營績效1、一月和七月共兩次修訂基礎(chǔ)管理實(shí)施細(xì)則，開九次考評會，OA發(fā)布考核通報(bào)九期。2、開展6S管理活動，提升企業(yè)形象。成果初現(xiàn)車輛停放有序了，地物明朗了，內(nèi)務(wù)規(guī)范了、員工素質(zhì)提升了，也為提升員工工作績效奠定了基礎(chǔ)。四、加強(qiáng)法律事務(wù)，規(guī)避潛在風(fēng)險(xiǎn)1、合同風(fēng)險(xiǎn)防控組織了學(xué)習(xí)合同法，增加了合同掃描件管理，加強(qiáng)了合同履行檢查等。2、合同糾紛處理處理精品文檔2016全新精品資料全新公文范文全程指導(dǎo)寫作獨(dú)家原創(chuàng)2/3了“106”案和煤采購合同的糾紛等。五、配合集團(tuán)工作，理清工商事務(wù)1、“三會”召開情況召開了一次股東會和五次臨時(shí)股東會，召開了兩次董事會和一次監(jiān)事會。2、配合完成了“債轉(zhuǎn)股”和“股改盡職調(diào)查”的資料收集、復(fù)印、裝訂、送達(dá)等工作。3、配合赤天化“配股融資盡職調(diào)查”工作。、完成了營業(yè)執(zhí)照、組織機(jī)構(gòu)代碼證年檢及法定代表人、增加注冊資本的工商變更工作。六、后勤保障系統(tǒng)，護(hù)航生產(chǎn)經(jīng)營1、根據(jù)公司員工結(jié)構(gòu)，較合理的安排了280余人員工于國慶后搬進(jìn)了倒班宿舍。2、從月起實(shí)施了員工食堂改善計(jì)劃，員工就餐滿意度明顯提升。七、加強(qiáng)行政職能，督辦公司事宜1、公司印章、合同印章都嚴(yán)格按照公司管理規(guī)定規(guī)范使用，有效的防范風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。2、提高辦文質(zhì)量，無論收文處理，還是發(fā)文處理，都按國家行政機(jī)關(guān)處理辦法嚴(yán)格規(guī)范。3、提高會議質(zhì)量，不開無準(zhǔn)備的會，不開準(zhǔn)備不足的會，以切實(shí)提高會議議事質(zhì)量。、按時(shí)按質(zhì)完成公司領(lǐng)導(dǎo)或會上交辦的各類督辦事宜，如國資委監(jiān)事會楊夢龍主席的講座，受到大家的一致好評。辦公室將以“十八大”精神為指導(dǎo)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，緊密圍繞公司2013年的既定目標(biāo)30萬噸、15萬噸的生產(chǎn)