云南省XXXXXX有限責(zé)任公司職責(zé)匯編版本A版分發(fā)號受控狀態(tài)審核郭雨華日期2010年3月10日批準(zhǔn)郭興忠日期2010年3月10日2目錄職責(zé)匯編1一、部門質(zhì)量目標(biāo)分解7總工辦質(zhì)量目標(biāo)分解考核7計劃處質(zhì)量目標(biāo)分解考核9安全設(shè)備處質(zhì)量目標(biāo)分解考核10單位工程質(zhì)量目標(biāo)分解12二、管理職責(zé)總經(jīng)理1認(rèn)真執(zhí)行國家的方針、政策、法令、法規(guī)，貫徹執(zhí)行董事會的各項決議，堅持健康、正確的經(jīng)營方向。對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)安全負(fù)總的責(zé)任。2領(lǐng)導(dǎo)編制企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，年度生產(chǎn)經(jīng)營綜合計劃，提出各個時期企業(yè)的奮斗目標(biāo)和中心工作及重大措施工方案，使企業(yè)不斷增強(qiáng)活力，開拓前進(jìn)。3加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營管理，不斷提高企業(yè)管理素質(zhì)，確保全面完成任期目標(biāo)和年度方針目標(biāo)，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。4實行全面質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理，堅持“質(zhì)量第一，安全第一”的方針，確保各項工程質(zhì)量達(dá)到國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)或合同要求，盡可能讓用戶滿意。5加強(qiáng)職工文化技術(shù)教育，促進(jìn)知識更新，不斷提高企業(yè)人材素質(zhì)。6堅持“用人唯賢”的方針，正確選撥和利用人才資源，貫徹“各盡所能，按勞分配”的原則，正確處理國家，企業(yè)及職工三者利益關(guān)系，使企業(yè)凝聚力不斷加強(qiáng)。7主持好行政全面工作，充分發(fā)揮付總經(jīng)理，“三總師”和各部門的積極作用，使企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營，行政管理各項重大問題得于及時研究處理。8嚴(yán)格把好各類經(jīng)濟(jì)合同，各項開支的審批關(guān)，保證企業(yè)財產(chǎn)不受侵害。9定期向董事會、監(jiān)事會和職大會報告工作，征求意見，自覺接受監(jiān)督。10負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家的法律、法規(guī)、有關(guān)方針、政策、執(zhí)行上級的有關(guān)管理規(guī)定；11制定發(fā)布質(zhì)量方針和目標(biāo)，提供質(zhì)量活動的物資保證和經(jīng)培訓(xùn)合格的人員；確保質(zhì)量方針和目標(biāo)的實現(xiàn)，滿足建設(shè)方和其他方的需求和期望。12批準(zhǔn)、發(fā)布“質(zhì)量方針”、質(zhì)量手冊；13確保全員樹立“以顧客為中心”的理念，以實現(xiàn)顧客滿意為目標(biāo)；14任命管理者代表，主持管理評審；15對質(zhì)量管理體系中的重大問題進(jìn)行決策；16確保資源配置的合理性，并滿足每個過程有必要的資源。17對建立和改進(jìn)質(zhì)量管理體系進(jìn)行承諾，并規(guī)定各級職責(zé)，傳達(dá)到組織內(nèi)部全體人3員。18確保質(zhì)量管理體現(xiàn)的持續(xù)改進(jìn)的有效性，增強(qiáng)滿足規(guī)定要求的能力。副總經(jīng)理1協(xié)助總經(jīng)理工作，對總經(jīng)理布置的工作負(fù)責(zé)，處理公司日常事務(wù)。2在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，主管企業(yè)生產(chǎn)和安全生產(chǎn)管理工作。3貫徹執(zhí)行國家建筑工程質(zhì)量管理的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范。不斷的提高企業(yè)質(zhì)量管理水平。4貫徹執(zhí)行國家勞動保護(hù)、安全生產(chǎn)的方針、政策、法律及行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，做到生產(chǎn)必須安全、安全促進(jìn)生產(chǎn)。5制定企業(yè)各級管理人員的安全責(zé)任制，定期研究解決安全生產(chǎn)中的問題，定期組織安全檢查；對職工進(jìn)行安全和遵章守紀(jì)教育，督促各級管理人員做好本職范圍內(nèi)的安全工作；主持重大事故的調(diào)查分析，提出處理意見和改進(jìn)措施。6貫徹公司的質(zhì)量計劃和質(zhì)量目標(biāo)；7全面負(fù)責(zé)公司下屬部門的工作，并按計劃對其進(jìn)行考核，以完成公司的質(zhì)量目標(biāo)；8對主管部門的文件和各類計劃進(jìn)行審核。10）履行程序文件中所涉及的有關(guān)職責(zé)。管理者代表1負(fù)責(zé)組織建立實施和保持公司的質(zhì)量管理體系；2向經(jīng)理匯報質(zhì)量管理體系運行情況、業(yè)績和持續(xù)改進(jìn)的需要，以供管理評審和作為質(zhì)量管理體系改進(jìn)的基礎(chǔ)；3負(fù)責(zé)公司全員意識到公司依存于顧客，滿足顧客要求對公司的重要性。4代表公司就質(zhì)量管理體系有關(guān)事宜與外部各方進(jìn)行洽商?？偣こ處?在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，主管企業(yè)的技術(shù)和技術(shù)管理工作，不斷推企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步，管理調(diào)配好企業(yè)技術(shù)人員。2貫徹執(zhí)行國家有關(guān)科技方針、政策、法律、法規(guī)，支持技術(shù)人員正確行使職權(quán)，辦理技術(shù)人員的考核和晉升業(yè)務(wù)。3組織編制企業(yè)長遠(yuǎn)和近期技術(shù)規(guī)化，領(lǐng)導(dǎo)編制年度技術(shù)措施計劃和技術(shù)，工程竣工驗收報告及竣工資料整理存檔。4組織做好設(shè)備管理、技術(shù)安全管理，負(fù)責(zé)建立健全企業(yè)技術(shù)管理制度，協(xié)調(diào)技術(shù)管理部門之間的關(guān)系，及時組織解決工程施工中的技術(shù)關(guān)鍵和重大問題。5審批技術(shù)文件、組織編制重大工程項目的施工組織設(shè)計和投標(biāo)制作。6參與重大工程的投標(biāo)、工程驗收等活動，代表總經(jīng)理處理合同糾紛。7負(fù)責(zé)公司日常總工辦管理負(fù)責(zé)經(jīng)理組織的內(nèi)部會議記錄，負(fù)責(zé)管理評審記錄。負(fù)責(zé)向員工宣傳遵守法律法規(guī)的重要性總工辦8在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，主管企業(yè)的技術(shù)和技術(shù)管理工作，不斷推企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步，管理調(diào)配好企業(yè)技術(shù)人員。9貫徹執(zhí)行國家有關(guān)科技方針、政策、法律、法規(guī)，支持技術(shù)人員正確行使職權(quán)，辦理技術(shù)人員的考核和晉升業(yè)務(wù)。10組織編制企業(yè)長遠(yuǎn)和近期技術(shù)規(guī)化，領(lǐng)導(dǎo)編制年度技術(shù)措施計劃和技術(shù)，工程竣工驗收報告及竣工資料整理存檔。11組織做好設(shè)備管理、技術(shù)安全管理，負(fù)責(zé)建立健全企業(yè)技術(shù)管理制度，協(xié)調(diào)技術(shù)管理部門之間的關(guān)系，及時組織解決工程施工中的技術(shù)關(guān)鍵和重大問題。412審批技術(shù)文件、組織編制重大工程項目的施工組織設(shè)計和投標(biāo)制作。13參與重大工程的投標(biāo)、工程驗收等活動，代表總經(jīng)理處理合同糾紛。14負(fù)責(zé)公司日?？偣まk管理負(fù)責(zé)經(jīng)理組織的內(nèi)部會議記錄，負(fù)責(zé)管理評審記錄。負(fù)責(zé)向員工宣傳遵守法律法規(guī)的重要性15負(fù)責(zé)建立質(zhì)量管理體系文件的建立并確保實施，負(fù)責(zé)對文件的簽發(fā)回收及對文件的控制管理。（423）16建立全公司質(zhì)量記錄的日常管理工作，并做好各項質(zhì)量記錄的歸檔、編目、保存。42417負(fù)責(zé)對公司人力資源的配置、培訓(xùn)、考核，并編制年度培訓(xùn)計劃、確保計劃的有效實施。6218負(fù)責(zé)指導(dǎo)、編制項目施工組織設(shè)計、施工方案，并指導(dǎo)項目部實施，確保滿足工程合同的要求。7119為項目實施，確保各項資源配置滿足項目策劃要求，并使其處于受控狀態(tài)。75120明確過程的評定準(zhǔn)則，并確保過程有效實施。75221負(fù)責(zé)對項目實施中標(biāo)識、產(chǎn)品的防護(hù)的監(jiān)督檢查工作。753/75522負(fù)責(zé)檢測設(shè)備的管理工作，確保設(shè)備處于有效期內(nèi)，滿足施工要求。7623負(fù)責(zé)對質(zhì)量管理體系過程及施工中的質(zhì)量及過程的監(jiān)視和測量。823/82424負(fù)責(zé)對公司建立的質(zhì)量管理體系進(jìn)行按計劃實施內(nèi)部審核。82225負(fù)責(zé)對工程項目及質(zhì)量管理體系運行中不合格的處置。8326指導(dǎo)各過程應(yīng)用統(tǒng)計技術(shù)，并對應(yīng)用進(jìn)行評價及推廣。8427負(fù)責(zé)對質(zhì)量管理體系及工程施工中不合格采取糾正措施，并確保措施有效實施。28針對項目特點及工程特點，確保工程質(zhì)量，制定預(yù)防措施，并確保措施的有效實施，滿足工程質(zhì)量評定要求。853計劃處職責(zé)1編制重大工程項目預(yù)算、決算，組織推行全面計劃管理、掌握企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)活動信息，協(xié)助總經(jīng)理（項目部）進(jìn)行正確的經(jīng)營決策。2負(fù)責(zé)推行企業(yè)現(xiàn)代化經(jīng)營管理，加強(qiáng)企業(yè)管理基礎(chǔ)工作，組織企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營活動分析，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。3負(fù)責(zé)組織市場調(diào)查、收集市場信息，參與重大經(jīng)濟(jì)合同的簽訂，業(yè)務(wù)洽談，工程投標(biāo)活動。4經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，同項目部預(yù)決算人員一起共同把好工程造價決算關(guān)。5負(fù)責(zé)本企業(yè)工程預(yù)算人員的管理，調(diào)配工作，適時組織學(xué)習(xí)，交流，在工作上予以指導(dǎo)幫助，不斷提高專業(yè)技術(shù)水平。6了解顧客的要求，確保項目在承接、施工、交付過程中滿足合同及建設(shè)方案要求，負(fù)責(zé)編制年度回訪計劃，并確保計劃實施。7負(fù)責(zé)收集市場信息，了解并識別顧客的要求，組織和實施投標(biāo)工作，確保承接施工項目，并滿足顧客及相關(guān)法律法規(guī)的要求。728了解顧客的要求，確保項目在承接、施工、交付過程中滿足合同及建設(shè)方要求，負(fù)責(zé)編制年度回訪計劃。并確保按計劃實施。821安全設(shè)備處職責(zé)5安全設(shè)備處在企業(yè)總經(jīng)理和主管付經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，行使好安全生產(chǎn)和設(shè)備管理權(quán)，對企業(yè)的安全生產(chǎn)負(fù)總的責(zé)任。1認(rèn)真貫徹執(zhí)行勞動保護(hù)和安全生產(chǎn)的方針、政策、法令和規(guī)章制度，制定企業(yè)各級干部的安全責(zé)任制度，定期研究解決安全生產(chǎn)中的問題。2審批安全技術(shù)措施計劃并貫徹實施配合總工室，及時解決施工中的安全技術(shù)問題。3定期組織項目部安全員按國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)對施工項目進(jìn)行檢查、評比。對職工進(jìn)行安全和遵章守紀(jì)教育。4督促項目施工現(xiàn)場各職責(zé)人員做好本職范圍內(nèi)的安全工作，對項目現(xiàn)場管理人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，總結(jié)與推廣安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗。5采用新技術(shù)、新工藝，新設(shè)備時制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施。6管好、調(diào)配好、維修保養(yǎng)好公司大、中型施工機(jī)械設(shè)備隨時撐握企業(yè)設(shè)備狀況和施工工程情況，適時更新和配置機(jī)械設(shè)備，提高設(shè)備利用率，建立完善設(shè)備檔案。7主持重大事故的調(diào)查分析，堅持事故四不放過的原則（原因、責(zé)任、教育、整改措施），配合項目部處理事故善后工作，提出處理意見和改進(jìn)措施并督促實施。8貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)；9負(fù)責(zé)對公司基礎(chǔ)設(shè)施的管理工作，建立設(shè)備技術(shù)檔案，確保施工設(shè)備滿足施工要求。編制年度設(shè)備大中修理計劃，確保計劃的實施。6310依據(jù)行業(yè)特點，加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的工作環(huán)境管理，確保文明、安全施工。6411負(fù)責(zé)對采購供方的評價，并發(fā)布合格供方名單，審批各項采購計劃。7412負(fù)責(zé)對顧客提供財產(chǎn)的控制管理75413負(fù)責(zé)對項目實施中物資的防護(hù)的監(jiān)督檢查工作,確保得到有效實施。755項目部項目部的項目施工管理，是企業(yè)生產(chǎn)效益的中心。執(zhí)行公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，是企業(yè)生存與發(fā)展的根本。管理素質(zhì)、設(shè)備配置、施工能力、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、善后管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、客戶滿意，是項目施工的宗旨。1項目經(jīng)理對工程質(zhì)量、生產(chǎn)安全負(fù)總的責(zé)任。自覺接受上級主管部門和公司職能部門的檢查，監(jiān)督與指導(dǎo)，堅持“百年大計，質(zhì)量第一”的方針和公司“信譽第一、優(yōu)質(zhì)取勝”的服務(wù)宗旨；精心組織、精心管理，層層落實崗位責(zé)任制。2建立健全嚴(yán)格的質(zhì)量保證體系和技術(shù)、質(zhì)量、安全、財務(wù)等管理制度；嚴(yán)格把好工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)，經(jīng)營管理關(guān)，確保各項工程一次性驗收質(zhì)量均達(dá)到國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)或合同要求。3抓好工程善后管理，保修服務(wù)系列工作，抓好各項工程的決算和財務(wù)核算工作。4刻苦鉆研業(yè)務(wù)，努力提高整體綜合素質(zhì)和市場競爭實力，促進(jìn)企業(yè)上規(guī)模、上等級、上水平，在市場經(jīng)濟(jì)體制下，再創(chuàng)企業(yè)輝煌。5積極主動地搞好工程聯(lián)系、信息調(diào)查、反饋，面向市場，參與競爭。6編制施工組織設(shè)計。制定質(zhì)量保證措施，責(zé)任細(xì)化到作業(yè)班組。對進(jìn)場的建筑材料進(jìn)行復(fù)試，不合格的材料、半或堅決不使用。7認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，不違章指揮，制止違章作業(yè)；結(jié)合施工環(huán)境制定和實施安全技產(chǎn)方式術(shù)措施；經(jīng)常進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患立即安排專人負(fù)責(zé)消除；對職工進(jìn)行安全技術(shù)教育、交底和遵章守紀(jì)教育；發(fā)生重大安全事故及時組織搶救，同時上報公司，保護(hù)好事故現(xiàn)場，進(jìn)行事故原因調(diào)查分析，組織職工進(jìn)行事故現(xiàn)場教育，追究事故責(zé)任人的責(zé)任，制定改進(jìn)措施并實施。8貫徹實施公司質(zhì)量方針、目標(biāo)和質(zhì)量管理體系文件；9依據(jù)施工組織設(shè)計、項目質(zhì)量計劃具體的施工方案組織實施；610組織施工技術(shù)交底，并做好記錄及文件資料的保管工作；11負(fù)責(zé)實施監(jiān)控，做好施工現(xiàn)場管理，做到安全、文明、優(yōu)質(zhì)、低耗，確保工程質(zhì)量符合規(guī)定要求；內(nèi)部審核員應(yīng)正直誠實，冷靜的態(tài)度和堅毅的精神。堅持客觀性是公正的基礎(chǔ)，公正性是審核的靈魂。1遵守相應(yīng)的審核要求。2傳達(dá)和闡明審核要求。3有效地策劃和履行被賦予的職責(zé)。4將觀察結(jié)果形成文件。報告審核結(jié)果。5驗證所采取的糾正措施的有效性。6收存和保護(hù)與審核有關(guān)的文件。7按要求提交這些文件。確保這些文件的機(jī)密性。謹(jǐn)慎處理特殊的信息。8配合并支持審核組長的工作。工程項目經(jīng)理1貫徹實施公司質(zhì)量方針、目標(biāo)和質(zhì)量管理體系文件；2依據(jù)施工組織設(shè)計、項目質(zhì)量計劃具體的施工方案組織實施；3組織施工技術(shù)交底，并做好記錄及文件資料的保管工作；4負(fù)責(zé)實施監(jiān)控，做好施工現(xiàn)場管理，做到安全、文明、優(yōu)質(zhì)、低耗，確保工程質(zhì)量符合規(guī)定要求；履行程序文件中所涉及的有關(guān)職責(zé)。施工員1負(fù)責(zé)項目部工程的開工前期工作，做好技術(shù)交底。2制定詳細(xì)的施工方案。3負(fù)責(zé)工程的測量放樣，對施工中特殊過程嚴(yán)格控制，并做好詳細(xì)記錄。4正確應(yīng)用統(tǒng)計技術(shù)。5做好工藝紀(jì)律檢查。質(zhì)量檢驗員1負(fù)責(zé)原材料的自檢工作，及時收集匯總材料進(jìn)場合格證、試驗報告單。2負(fù)責(zé)單位工程施工全過程的質(zhì)量檢驗，確保工程質(zhì)量符合施工規(guī)范和設(shè)計要求。3負(fù)責(zé)對檢測設(shè)備的標(biāo)識、防護(hù)工作，并定期檢查檢測設(shè)備的使用情況。材料員1負(fù)責(zé)工程材料進(jìn)場計劃的編制記錄，及時標(biāo)識。通知質(zhì)檢部門質(zhì)檢。2根據(jù)材料合同，對進(jìn)場材料驗收，做好材料進(jìn)貨。3根據(jù)合格供方名單、材料供應(yīng)商確認(rèn)。4做好材料的防護(hù)工作。保存記錄。設(shè)備員1組織設(shè)備進(jìn)場。及時標(biāo)識設(shè)備。2做好設(shè)備的搬運、驗收、交接手續(xù)。3按照年度設(shè)備維修計劃組織設(shè)備送檢。4按月報設(shè)備科設(shè)備日運行月報。資料員1按照檔案管理辦法和體系要求，做好文件的接受、借閱工作。2負(fù)責(zé)文件分類及保管工作。負(fù)責(zé)生產(chǎn)會議的記錄。73抓好施工現(xiàn)場的制度上墻工作。安全員1負(fù)責(zé)工程開工前和各工序的安全技術(shù)交底工作。2負(fù)責(zé)下達(dá)施工安全規(guī)范。每周對施工現(xiàn)場做安全檢查。及時糾正事故苗頭。三、人員上崗標(biāo)準(zhǔn)總工程師從事工程施工15年以上，具有高工職稱，工程技術(shù)水平豐富，具有大專以上文化。工業(yè)與民用建筑專業(yè)，熱愛本職工作，盡心盡責(zé)為公司服務(wù)?？偣まk科員從事工程施工3年以上，具有助工以上職稱，熟悉工程技術(shù)，具有中專以上文化。工業(yè)與民用建筑專業(yè)，熱愛本職工作，盡心盡責(zé)為公司服務(wù)。安全設(shè)備處長從事工程施工5年以上，具有初級以上職稱，工程技術(shù)水平豐富，具有中專以上文化。具有安全員、材料員等上崗資格證。熱愛本職工作，盡責(zé)為公司服務(wù)。安全設(shè)備處科員從事工程施工5年以上，具有初級以上職稱，工程技術(shù)水平豐富，具有中專以上文化。具有安全員、材料員等上崗資格證。熱愛本職工作，盡責(zé)為公司服務(wù)。計劃處處長從事工程施工10年以上，具有初級職稱以上，工程技術(shù)水平較高，具有中專文化以上，有預(yù)算員上崗證，熟悉招投標(biāo)程序，精通工程預(yù)結(jié)算。工業(yè)與民用建筑專業(yè)，熱愛本職工作，盡心盡責(zé)為公司服務(wù)。計劃處科員從事工程施工5年以上，具有初級職稱以上，熟悉工程技術(shù)，具有高中以上文化，有預(yù)算員上崗證，熟悉招投標(biāo)程序與工程預(yù)結(jié)算，熱愛本職工作，盡心盡責(zé)為公司服務(wù)。項目經(jīng)理從事工程施工10年以上，具有初級職稱以上，工程管理經(jīng)驗豐富，熟悉工程技術(shù)，具有項目經(jīng)理上崗證，具有中專以上文化，有責(zé)任心和愛崗敬業(yè)精神，對外協(xié)調(diào)能力較強(qiáng)。施工員從事工程施工5年以上，具有高中以上文化，工程管理經(jīng)驗豐富，熟悉工程技術(shù)，具有施工員上崗證，具有責(zé)任心和愛崗敬業(yè)精神，對外協(xié)調(diào)能力較強(qiáng)。質(zhì)檢員從事工程施工5年以上，具有中專以上文化，熟悉工程技術(shù)與工程質(zhì)量管理，具有質(zhì)檢員上崗證，有責(zé)任心和愛崗敬業(yè)精神。技術(shù)負(fù)責(zé)人員從事工程施工7年以上，具有大專以上文化，熟悉工程技術(shù)與工程質(zhì)量管理，具有助工以上職稱，有責(zé)任心和愛崗敬業(yè)精神。材料員從事工程施工3年以上，具有高中文化，有材料員上崗證，并取得技術(shù)員職稱，對建筑材料有豐富的經(jīng)驗，有責(zé)任心和愛崗敬業(yè)精神。設(shè)備員從事工程施工1年以上，具有高中文化，懂得建筑機(jī)械管理和維修有責(zé)任心和愛崗敬業(yè)精神。安全員從事工程施工1年以上，具有高中文化，取得安全員上崗證，懂得工程安全技術(shù)與安全管理，有責(zé)任心和愛崗敬業(yè)精神。8總工辦質(zhì)量目標(biāo)分解考核部門負(fù)責(zé)人（簽字）總經(jīng)理（簽字）簽訂日期年月日質(zhì)量目標(biāo)分解/考核標(biāo)準(zhǔn)考核記錄序號工作內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)1006月（自評/考核組評）12月（自評/考核組評）1負(fù)責(zé)公司日?？偣まk管理、負(fù)責(zé)經(jīng)理組織的內(nèi)部會議記錄，負(fù)責(zé)管理評審記錄。負(fù)責(zé)向員工宣傳遵守法律法規(guī)的重要性。2負(fù)責(zé)建立質(zhì)量管理體系文件的建立確保實施，負(fù)責(zé)對文件的簽發(fā)回收及對文件的控制管理。3建立全公司質(zhì)量記錄的日常管理工作，并做好各項質(zhì)量記錄的歸檔、編目、保存。4負(fù)責(zé)對公司人力資源的配置、培訓(xùn)、考核，并編制年度培訓(xùn)計劃、確保計劃的有效實施。5負(fù)責(zé)指導(dǎo)、編制項目施工組織設(shè)計、施工方案，并指導(dǎo)項目部實施確保滿足工程合同的要求。6為項目實施、確保各項資源配置滿足項目策劃要求，并使其處于受控狀態(tài)。7明確過程的評定準(zhǔn)則，并確保過程有效實施。8負(fù)責(zé)對項目實施中標(biāo)識、產(chǎn)品的防護(hù)的監(jiān)督檢查工作。9負(fù)責(zé)檢測設(shè)備的管理工作，確保設(shè)備處于有效期內(nèi)，滿足施工要求。10負(fù)責(zé)對質(zhì)量管理體系過程及施工中的質(zhì)量及過程的監(jiān)視和測量。11負(fù)責(zé)對公司建立的質(zhì)量管理體系進(jìn)行按計劃實施內(nèi)部審核。12負(fù)責(zé)對工程項目及質(zhì)量管理體系運行中不合格的處置。13指導(dǎo)各過程應(yīng)用統(tǒng)計技術(shù)，并對應(yīng)用進(jìn)行評價及推廣。14負(fù)責(zé)對質(zhì)量管理體系及工程施工中不合格采取糾正措施，并確保措施有效實施。15針對項目特點及工程特點，確保工程質(zhì)量，制定預(yù)防措施，并確保措施的有效實施，滿足工程質(zhì)量評定要求。6月考核部門負(fù)責(zé)人簽字考核組長簽字年底考核部門負(fù)責(zé)人簽字考核組長簽字總計9備注1部門考核，每半年考核一次，90分為A級，80分為B級，70分為C級2A級為優(yōu)良，B級部門不合格，C級為嚴(yán)重不合格，3對于B級部門必須立即參改，將部門負(fù)責(zé)年終考核為不合格，對C級部門負(fù)責(zé)人停職。安全設(shè)備處質(zhì)量目標(biāo)分解考核部門負(fù)責(zé)人（簽字）總經(jīng)理（簽字）簽訂日期年月日質(zhì)量目標(biāo)分解/考核標(biāo)準(zhǔn)考核記錄序號工作內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)1006月（自評/考核組評）12月（自評/考核組評）1貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)2負(fù)責(zé)對公司基礎(chǔ)設(shè)施的管理工作、建立設(shè)備技術(shù)檔案，確保施工設(shè)備滿足施工要求。3滿足施工要求。4編制年度大中修理計劃，確保計劃的實施。5依據(jù)行業(yè)特點加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的工作環(huán)境管理、確保文明、安全施工。6負(fù)責(zé)對采購供方的評價，并發(fā)布合格供方名單，審批各項采購計劃。7負(fù)責(zé)對顧客提供財產(chǎn)的控制管理8負(fù)責(zé)對項目實施中物資的防護(hù)的監(jiān)督檢查工作，確保得到有效實施。91011121314156月考核部門負(fù)責(zé)人簽字考核組長簽字年底考核部門負(fù)責(zé)人簽字考核組長簽字總計10備注4部門考核，每半年考核一次，90分為A級，80分為B級，70分為C級5A級為優(yōu)良，B級部門不合格，C級為嚴(yán)重不合格，6對于B級部門必須立即參改，將部門負(fù)責(zé)年終考核為不合格，對C級部門負(fù)責(zé)人停職。計劃處質(zhì)量目標(biāo)分解考核部門負(fù)責(zé)人（簽字）總經(jīng)理（簽字）簽訂日期年月日質(zhì)量目標(biāo)分解/考核標(biāo)準(zhǔn)考核記錄序號工作內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)1006月（自評/考核組評）12月（自評/考核組評）1收集市場信息率2了解識別顧客要求3組織和實施投標(biāo)工作4確保承接施工項目5滿足顧客及相關(guān)法律法規(guī)要求6編制年度回訪計劃7預(yù)結(jié)算編制按時完成率8與項目部之間的交底9101112131415116月考核部門負(fù)責(zé)人簽字考核組長簽字年底考核部門負(fù)責(zé)人簽字考核組長簽字總計備注7部門考核，每半年考核一次，90分為A級，8