2003年經(jīng)濟(jì)師中級工商管理專業(yè)知識與實(shí)務(wù)試題及答案一、單項(xiàng)選擇題（共60題。每題1分。每題的備選項(xiàng)中。只有1個最符合題意）1每個方案的執(zhí)行都可能出現(xiàn)不同的后果，但各種結(jié)果出現(xiàn)的概率是未知的，需要憑決策者經(jīng)驗(yàn)和感覺做出的決策是（WWWTOPSAGECOM）。A風(fēng)險(xiǎn)型決策B不確定型決策C確定型決策D非程序化決策2統(tǒng)一員工的思想和行動，激勵員工自覺為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而努力。是（WWWTOPSAGECOM）職能的本質(zhì)。A人事B領(lǐng)導(dǎo)C組織D協(xié)調(diào)3從激勵的角度看，讓員工參與管理，可以滿足其歸屬感和（WWWTOPSAGECOM）。A權(quán)力感B安全需要C成就感D賞識需要4現(xiàn)代沖突理論認(rèn)為，組織沖突管理的任務(wù)是（WWWTOPSAGECOM）。A防止沖突發(fā)生B全面消除沖突C發(fā)揮沖突的積極性，減少其不利影響D強(qiáng)制解決沖突5非正式組織以（WWWTOPSAGECOM）邏輯為重要標(biāo)準(zhǔn)。A感情B效率C任務(wù)D效益6企業(yè)在制定戰(zhàn)略模式時，應(yīng)從產(chǎn)品、技術(shù)以及市場營銷等方面的類似性，為自己確定出一條共同的（WWWTOPSAGECOM）。A經(jīng)營理念B生產(chǎn)主線C生產(chǎn)任務(wù)D經(jīng)營主線7企業(yè)邁向國際市場的“通行證”是（WWWTOPSAGECOM）。A核心競爭力B產(chǎn)品的質(zhì)量C名牌產(chǎn)品D科學(xué)技術(shù)8企業(yè)在國際化經(jīng)營時，用進(jìn)口設(shè)備生產(chǎn)出來的產(chǎn)品，去償還進(jìn)口設(shè)備的貸款是（WWWTOPSAGECOM）。A部分補(bǔ)償貿(mào)易B間接補(bǔ)償貿(mào)易C直接補(bǔ)償貿(mào)易D單項(xiàng)補(bǔ)償貿(mào)易9某企業(yè)除產(chǎn)品出口外，還在國外從事不少技術(shù)合作和投資項(xiàng)目，子公司數(shù)目增多。這說明該企業(yè)國際化經(jīng)營的管理組織形式進(jìn)入了（WWWTOPSAGECOM）階段。A外銷處B國際部C全球事業(yè)部D區(qū)域事業(yè)部10若幾個企業(yè)之間經(jīng)常出現(xiàn)“左手揮拳，右手握手”的情況，則表明它們之間是一種（WWWTOPSAGECOM）關(guān)系。A公平競爭B母子公司C收購兼并D戰(zhàn)略聯(lián)盟11企業(yè)實(shí)施的經(jīng)營戰(zhàn)略不同，則其要求的組織機(jī)構(gòu)也不同。企業(yè)如果實(shí)施（WWWTOPSAGECOM）多種經(jīng)營戰(zhàn)略，則宜采用分權(quán)的組織結(jié)構(gòu)。A副產(chǎn)品型B相關(guān)型C非相關(guān)型D主產(chǎn)品型12工業(yè)企業(yè)的部門級技術(shù)按照任務(wù)的多樣性與工作活動的可分解性可以劃分為四種類型，其中工程技術(shù)性工作的特點(diǎn)是（WWWTOPSAGECOM）。A任務(wù)的多樣性低，工作活動的可分解性高B任務(wù)的多樣性和工作活動的可分解性都低C任務(wù)的多樣性和工作活動的可分解性都高D任務(wù)的多樣性高，工作活動的可分解性低13由于市場需求的日益多樣性和多變性，（WWWTOPSAGECOM）成為生產(chǎn)的主流類型。A單品種、大批量B單品種、多批量C多品種、大批量D多品種、小批量14看板管理作為重要管理工具，其所體現(xiàn)的思想和涵義是（WWWTOPSAGECOM）。A網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃B滾動計(jì)劃C準(zhǔn)時生產(chǎn)D制造資源計(jì)劃15在IS09000中，以保證供方在生產(chǎn)和安裝階段有符合質(zhì)量規(guī)定要求的質(zhì)量保證模式為（WWWTOPSAGECOM）。AIS09001BIS09002CIS09003DIS0900416采用累計(jì)編號法編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的機(jī)械制造企業(yè)，在同一時間上，生產(chǎn)制品編號最大的車間是（WWWTOPSAGECOM）。A鍛造車間B機(jī)械加工車間C鑄造車間D裝配車間17某企業(yè)生產(chǎn)某零件，要求外徑尺寸的公差中心為120毫米，公差上限為12010毫米，公差下限為11990毫米?，F(xiàn)抽查100件樣品，經(jīng)計(jì)算，外徑尺寸的分布中心為120毫米，標(biāo)準(zhǔn)偏差為005毫米，則其工序能力指數(shù)為（WWWTOPSAGECOM）。A15B1C067D03318企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新的最終目的是（WWWTOPSAGECOM）。A建立起效率更高的生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)B獲取潛在的超常規(guī)的商業(yè)利益C開拓新的市場D推出新的產(chǎn)品19按照技術(shù)創(chuàng)新中技術(shù)變化的強(qiáng)度，可將技術(shù)創(chuàng)新劃分為（WWWTOPSAGECOM）的技術(shù)創(chuàng)新。A漸進(jìn)性和根本性B徹底性和穩(wěn)定性C局部性和全面性D直線性和迂回性20動態(tài)聯(lián)盟是在新的市場環(huán)境下產(chǎn)生的適應(yīng)敏捷競爭的新型組織形式，其成員企業(yè)之間的聯(lián)結(jié)紐帶是（WWWTOPSAGECOM）。A成員企業(yè)互補(bǔ)的核心競爭力B相關(guān)企業(yè)構(gòu)成的組織網(wǎng)絡(luò)C能用于技術(shù)開發(fā)的資本D成員企業(yè)的無形資產(chǎn)21在企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新過程中，當(dāng)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)或生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)較大時，可采用的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移方式是（WWWTOPSAGECOM）。A客體轉(zhuǎn)移B財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)移C技術(shù)轉(zhuǎn)移D主體轉(zhuǎn)移22企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新成果擴(kuò)散實(shí)現(xiàn)的前提是（WWWTOPSAGECOM）。A技術(shù)接受者真的學(xué)到這種技術(shù)B技術(shù)擁有者和接受者對支付成本和取得效益的滿足C技術(shù)擁有者和接受者之間有效的溝通D顧客對因創(chuàng)新技術(shù)擴(kuò)散而帶來的產(chǎn)品的接受23營銷管理的實(shí)質(zhì)是（WWWTOPSAGECOM）管理。A需求B欲望C產(chǎn)品D市場24客戶關(guān)系管理營銷的側(cè)重點(diǎn)是（WWWTOPSAGECOM）。A提高顧客轉(zhuǎn)移率B穩(wěn)定老顧客C擴(kuò)大市場份額D培養(yǎng)忠誠顧客25某企業(yè)擬增加四條產(chǎn)品線以擴(kuò)大經(jīng)營領(lǐng)域，這表明其產(chǎn)品組合的策略是增加產(chǎn)品的（WWWTOPSAGECOM）。A寬度B長度C深度D關(guān)聯(lián)度26消費(fèi)品中的便利品適于采用（WWWTOPSAGECOM）分銷形式。A獨(dú)家B選擇C密集D間接27某企業(yè)通過綜合專家們的意見來預(yù)測人力需求的發(fā)展趨勢，可采用的預(yù)測方法是（WWWTOPSAGECOM）。A回歸分析法B德爾菲法C時間序列分析法D馬爾可夫模型法28企業(yè)在對質(zhì)量檢查員的需求量進(jìn)行預(yù)測時，應(yīng)采用的方法是（WWWTOPSAGECOM）。A時間序列分析法B轉(zhuǎn)換比率分析法C一元回歸分析法D馬爾可夫模型法29實(shí)行任務(wù)合并，讓員工從頭到尾完成一項(xiàng)完整的工作的職務(wù)設(shè)計(jì)方法是（WWWTOPSAGECOM）。A職務(wù)專業(yè)化B職務(wù)輪換C職務(wù)豐富化D職務(wù)擴(kuò)大化30在員工自愿流動管理中，工作撤出的關(guān)鍵推動力是（WWWTOPSAGECOM）。A工作性質(zhì)B工作任務(wù)C工作滿意度D工作自由度31在對應(yīng)聘者進(jìn)行模擬情景練習(xí)活動中，能夠更好地反映應(yīng)聘者的計(jì)劃能力、溝通能力的練習(xí)活動是（WWWTOPSAGECOM）。A“文件簍”測試B小組討論C角色扮演D銷售競賽32某公司有一筆銀行長期借款1000萬元。借款利息率為10，所得稅稅率為33，銀行借款手續(xù)費(fèi)忽略不計(jì)，則這筆銀行借款的成本為（WWWTOPSAGECOM）。A10B67C100萬元D67萬元33在企業(yè)各種資金來源中，成本最高的是（WWWTOPSAGECOM）。A債券B銀行借款C優(yōu)先股D普通股34某投資項(xiàng)目經(jīng)評估后的凈現(xiàn)值小于0，則該項(xiàng)目（WWWTOPSAGECOM）。A投資報(bào)酬率小于0，不可行B投資報(bào)酬率不一定小于O，也可能是可行方案C投資報(bào)酬率沒有達(dá)到預(yù)定的貼現(xiàn)率，不可行D為虧損項(xiàng)目，不可行35有利于在初始投資額不同的投資方案之間進(jìn)行對比的投資決策分析方法是（WWWTOPSAGECOM）。A利潤指數(shù)法B凈現(xiàn)值法C內(nèi)部報(bào)酬率法D平均報(bào)酬率法36認(rèn)為股利的支付與股標(biāo)價格無關(guān)的股利理論是（WWWTOPSAGECOM）。A“在手之鳥”理論B股利傳播信息論C偏愛本期收益論D完整市場論37市場主體之間的平等性是指每個市場主體（WWWTOPSAGECOM）。A都享有相同的權(quán)利B都承擔(dān)相同的義務(wù)C法律地位都平等D經(jīng)濟(jì)地位都平等38國有獨(dú)資公司屬于（WWWTOPSAGECOM）。A股份有限公司B有限責(zé)任公司C獨(dú)資企業(yè)D非法人企業(yè)39口場主體具有合法身份的憑證是（WWWTOPSAGECOM）。A主管部門的批準(zhǔn)書B稅務(wù)登記證書C特定部門的經(jīng)營許可證D營業(yè)執(zhí)照40甲公司是在國家工商行政管理總局注冊的全國性公司，現(xiàn)甲公司欲在廣東省深圳市場某區(qū)設(shè)一分公司，則為該分公司辦理登記的機(jī)關(guān)應(yīng)是（WWWTOPSAGECOM）。A國家工商行政管理總局B廣東省工商行政管理局C深圳市工商行政管理局D深圳市某區(qū)工商行政管理分局41下列企業(yè)中，應(yīng)當(dāng)辦理營業(yè)登記的是（WWWTOPSAGECOM）。A集體所有制企業(yè)法人B個人獨(dú)資企業(yè)C股份有限公司D外商投資企業(yè)法人42公司住所是指（WWWTOPSAGECOM）。A公司主要辦事機(jī)構(gòu)所在地B公司的經(jīng)營活動場所C公司法定代表人的住所D公司所屬的行政區(qū)域43監(jiān)督管理拍賣行為的部門是（WWWTOPSAGECOM）。A法院B物價部門C財(cái)政部門D工商行政管理部門44F列企業(yè)財(cái)產(chǎn)中。抵押合同簽字蓋章后，應(yīng)到工商行政管理機(jī)關(guān)辦理抵押物登記的是（WWWTOPSAGECOM）。A船舶B企業(yè)廠房C林木D機(jī)器設(shè)備45下列廣告語中，違法的是（WWWTOPSAGECOM）。A這是治療頭痛的理想藥物B該產(chǎn)品符合國家強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量可靠C經(jīng)臨床觀察，該藥的有效率達(dá)90D真香啊，一喝忘不了46對于初步審定的商標(biāo)，提出異議的期限，是自初步審定公告之日起（WWWTOPSAGECOM）。A二個月內(nèi)B三個月內(nèi)C六個月內(nèi)D十二個月內(nèi)47根據(jù)我國消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)法）的規(guī)定，下列屑于消費(fèi)者的是（WWWTOPSAGECOM）。A批發(fā)購買飲料用于零售的個體工商戶B購買理發(fā)剪的理發(fā)店C購買農(nóng)用車跑運(yùn)輸?shù)霓r(nóng)民D購買種子用于播種的農(nóng)民48在消費(fèi)糾紛中，求償主體的含義是（WWWTOPSAGECOM）。A消費(fèi)者本身B購買者本身C銷售商品或者提供服務(wù)的經(jīng)營者D消費(fèi)者要求賠償損失的責(zé)任者49下列是在不同價格條件下某產(chǎn)品的需求量，那么在價格為8至10元件之間，該產(chǎn)品的需求彈性系數(shù)的絕對值為（WWWTOPSAGECOM）。價格（元）需求量（件）51500810001050A380B814C55D9550企業(yè)在國內(nèi)購進(jìn)并已用于出口的商品所收到的退稅款，應(yīng)當(dāng)沖減（WWWTOPSAGECOM）。A上期出口商品進(jìn)貨成本B當(dāng)期出口商品進(jìn)貨成本C上期企業(yè)稅前利潤D當(dāng)期企業(yè)稅后利潤51商品流通費(fèi)用具體包括（WWWTOPSAGECOM）。A進(jìn)貨成本、運(yùn)輸保管費(fèi)用和銷售費(fèi)用B進(jìn)貨成本、運(yùn)輸保管費(fèi)用、途中損耗和銷售費(fèi)用C經(jīng)營費(fèi)用、管理費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用D運(yùn)輸保管費(fèi)用、管理費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用52按照費(fèi)用與營業(yè)收入的相關(guān)程度來分類，工業(yè)企業(yè)成本構(gòu)成為（WWWTOPSAGECOM）。A銷貨成本、銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用B銷貨成本、銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用C進(jìn)貨成本和商品流通費(fèi)用D直接費(fèi)用、期間費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用53假設(shè)TC為總成本、VC為變動成本、Q為產(chǎn)量，相應(yīng)地，TCVCQ分別為總成本的增量、變動成本的增量、產(chǎn)量的增量，那么，邊際成本（MC）的計(jì)算公式為厶（WWWTOPSAGECOM）。AMCTC/QBMCVC/QCMCTC/QDMCVC/Q54在壟斷市場條件下，邊際收益是指（WWWTOPSAGECOM）。A最后一個商品的銷售價格B平均每個商品的銷售價格C總收入除以平均價格D邊際成本的商品銷售價格55在壟斷競爭市場條件下，需求曲線是一條（WWWTOPSAGECOM）。A水平線B折彎曲線C向右下方傾斜的曲線D向左下方傾斜的曲線56在壟斷競爭條件下，假設(shè)某種產(chǎn)品的邊際成本為1000元件，需求彈性的絕對值為3，那么，其價格為確定為（WWWTOPSAGECOM）元件。A1200B1400C1500D200057根據(jù)下表資料，計(jì)算得出生產(chǎn)第5件產(chǎn)品時的邊際成本為（WWWTOPSAGECOM）元。產(chǎn)量總成本（單位元）平均成本（單位元）邊際成本總固定成本總變動成本總成本平均固定成本平均變動成本平均總成本0200002000120005002500500250022000650265010003251325320008002800666672667933334200090029005002257255200010503050400210610A15B100C115D15058根據(jù)中華人民共和國價格法）規(guī)定，屬于不正當(dāng)價格行為的價格歧視是（WWWTOPSAGECOM）。A某房地產(chǎn)開發(fā)商就同一商品房，根據(jù)付款方式不同的買主制定不同的銷售價格B某家電生產(chǎn)企業(yè)就同一數(shù)量的同一產(chǎn)品，對不同的經(jīng)銷商制定不同的銷售價格C某電影院就同一部電影，針對老人、中小學(xué)生和中青年制定不同的票價D理發(fā)店就同一發(fā)型，針對不同的顧客制定不同的服務(wù)價格59某企業(yè)年生產(chǎn)某品牌DVD影蝶機(jī)100萬臺，固定總成本為2億元。變動總成本為10億元。該企業(yè)為了獨(dú)占市場。以每臺1000元的價格銷售。這種價格行為稱為（WWWTOPSAGECOM）。A變相降價B價格壟斷C低價傾銷D薄利多銷60對不遵守法定的價格干預(yù)措施、緊急措施行為的，行政部門依法進(jìn)行的處罰是責(zé)令改正沒收違法所得，可以并處違法所得5倍以下的罰款；沒有違法所得的，可以處（WWWTOPSAGECOM）的罰款；情節(jié)嚴(yán)重的，責(zé)令停業(yè)整頓。A3萬元以上30萬元以下B4萬元以上40萬元以下C5萬元以上30萬元以下D5萬元以上40萬元以下二、多項(xiàng)選擇題（共20題。每題2分。每題的備選項(xiàng)中。有2個或2個以上符合題意。至少有1個錯項(xiàng)。錯選。本題不得分；少選。所選的每個選題得05分）61有效的前饋控制系統(tǒng)必須具備的條件有（WWWTOPSAGECOM）。A高效的信息處理網(wǎng)絡(luò)B及時的信息輸入C適宜的前饋控制系統(tǒng)模型D下放控制權(quán)E有效的措施62企業(yè)進(jìn)行國際化經(jīng)營的基本條件是（WWWTOPSAGECOM）。A人才B資金C產(chǎn)品D技術(shù)63企業(yè)在選擇目標(biāo)國際市場時，需要計(jì)算產(chǎn)品在有關(guān)國際市場的（WWWTOPSAGECOM）。A需求量B出口量C可能銷售量D投資報(bào)酬率64管理幅度取決于多種因素，其各因素的影響情況是（WWWTOPSAGECOM）。A公司人員的素質(zhì)高、工作能力強(qiáng)，管理幅度就應(yīng)該寬些B下屬人員的工作復(fù)雜、多變和富于創(chuàng)造性。管理幅度就應(yīng)該窄些C公司的協(xié)調(diào)控制體系比較完善，管理幅度就應(yīng)該寬些D公司更多地采用授權(quán)的方法，管理幅度就應(yīng)該窄些E下屬空間分布的相似性小，管理幅度就不宜過寬65公司組織機(jī)構(gòu)決策的特點(diǎn)有（WWWTOPSAGECOM）。A戰(zhàn)略性B程序性C非程序性D風(fēng)險(xiǎn)性E指令性66若市場需求呈季節(jié)性變化，企業(yè)安排產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度可采用均衡安排方式，其優(yōu)點(diǎn)是有利于（）A適應(yīng)市場需求C穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量B充分利用人員和設(shè)備D穩(wěn)定管理工作E節(jié)省庫存保管費(fèi)用67技術(shù)創(chuàng)新小組的顯著特征是（WWWTOPSAGECOM）。A其職能一般不完備B大多數(shù)成員自愿加盟C由各方面專業(yè)人員組成D在總體組織結(jié)構(gòu)基本穩(wěn)定前提下新設(shè)組織單元E是一種無確定邊界的動態(tài)性網(wǎng)絡(luò)組織68企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)的防范是對技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)的（WWWTOPSAGECOM）。A預(yù)測B預(yù)警C轉(zhuǎn)移D分散E控制69屬于傳統(tǒng)營銷觀念的有（WWWTOPSAGECOM）觀念。A生產(chǎn)B產(chǎn)品C推銷D市場營銷E社會營銷70激勵企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者努力工作的因素包括（WWWTOPSAGECOM）。A在職消費(fèi)B物質(zhì)報(bào)酬C企業(yè)控制權(quán)D職業(yè)聲譽(yù)E終身雇傭71確定最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)的定量分析方法有（WWWTOPSAGECOM）。A平均報(bào)酬率法B每股盈余分析法C比較資金成本法D因素分析法E逐步測試法72屬于貼現(xiàn)現(xiàn)金流量指標(biāo)的是）。A投資回收期B凈現(xiàn)值C平均報(bào)酬率D內(nèi)部報(bào)酬率E利潤指數(shù)73企業(yè)法人成立的法定條件有（WWWTOPSAGECOM）。A有一定數(shù)量的獨(dú)立財(cái)產(chǎn)B有自己的名稱、組織機(jī)構(gòu)、章程和住所C能獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任D有明確的經(jīng)營計(jì)劃和方案E以營利為目的從事生產(chǎn)經(jīng)營活動74市場主體的登記類別包括（WWWTOPSAGECOM）。A吊銷登記B變更登記C注銷登記D解散登記E開業(yè)登記75工商行政管理機(jī)關(guān)在監(jiān)督檢查不正當(dāng)競爭行為時，可以行使的職權(quán)有（WWWTOPSAGECOM）。A詢問權(quán)B凍結(jié)權(quán)C拘留權(quán)D檢查財(cái)物權(quán)E行政處罰權(quán)76我國反不正當(dāng)競爭法允許的以低于成本價格銷售的行為有（WWWTOPSAGECOM）。A銷售鮮活商品B季節(jié)性降價C處理有效期即將到期的商品或其他積壓的商品D因清償債務(wù)、轉(zhuǎn)產(chǎn)、歇業(yè)降價銷售商品E因新品上市，為拓展市場，低價銷售商品77在市場經(jīng)濟(jì)條件下，影響需求的因素很多，其中導(dǎo)致需求量增加的因素有（WWWTOPSAGECOM）。A替代品價格上漲B替代品價格下降C互補(bǔ)品價格上漲D互補(bǔ)品價格下降E居民收入普遍提高78在日常生活中，許多產(chǎn)品并不遵循需求規(guī)律，這類產(chǎn)品有（WWWTOPSAGECOM）。A糧食B股票C黃金D古董E軍火79目前，由國務(wù)院價格主管部門和國務(wù)院其他部門定價的商品和服務(wù)有（WWWTOPSAGECOM）。A食鹽B卷煙C中小學(xué)教材D城市管道煤氣E金融結(jié)算和交易服務(wù)80工商企業(yè)在經(jīng)營過程中采取的直接性價格歧視方式有（WWWTOPSAGECOM）。A提供服務(wù)和設(shè)施B傭金津貼C推銷津貼D批量作價E兩段收費(fèi)三、案例分析題（共20題，每題2分。由單選和多選組成。錯選，本題不得分；少選。所選的每個選項(xiàng)得05分）（一）“非典”期間，北京市政府緊急決定建設(shè)小湯山醫(yī)院。此項(xiàng)工程時間緊、任務(wù)重，需要制定完善而周密的計(jì)劃，以達(dá)到按照時間進(jìn)度要求、保證質(zhì)量、圓滿完成該項(xiàng)工程建設(shè)任務(wù)的目的。根據(jù)上述資料，回答以下問題81制定該項(xiàng)工程計(jì)劃應(yīng)采用（WWWTOPSAGECOM）。A滾動計(jì)劃法B線性規(guī)劃法C網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)D提前期法82若該工程某項(xiàng)工作的最早開始時間為3天，最遲完成時間為7天，本身作業(yè)時間為3天，則該項(xiàng)工作的時差為（WWWTOPSAGECOM）。A7天B4天C3天D1天83若該項(xiàng)工作推遲1天完成，則該工程工期將推遲（WWWTOPSAGECOM）完成。A0天B1天C3天D7天84影響該工程整個工期的工作是（WWWTOPSAGECOM）。A關(guān)鍵線路上B無時間C時差為零D所有（二）某民營企業(yè)經(jīng)過十多年努力，逐步發(fā)展成為一個具有相當(dāng)經(jīng)營規(guī)模和較高知名度的上市公司。但在最近，公司發(fā)展卻陷入了困境。經(jīng)過冷靜分析，公司董事會認(rèn)為，這種困境不是經(jīng)營環(huán)境的變化導(dǎo)致的，而是家族制和落后的管理造成的。因此，公司董事會決定，向社會公開招聘總經(jīng)理，而落后的管理開刀。公司董事會還提出要求，新上任的總經(jīng)理能夠?qū)玖鞒踢M(jìn)行再造，帶領(lǐng)公司實(shí)施名牌戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)長期的生存和發(fā)展。目前，有三位公司總經(jīng)理候選人，經(jīng)過調(diào)查和分析，了解到他們各有特點(diǎn)第一位以實(shí)干、果斷、嚴(yán)厲著稱；第二位足智多謀、富有探索精神；第三位擅長處理人際關(guān)系，協(xié)調(diào)矛盾，知人善任。外聘總經(jīng)理上任后實(shí)行年薪制的報(bào)酬機(jī)制。85該公司選擇總經(jīng)理的決策屬于（WWWTOPSAGECOM）。A確定型決策B風(fēng)險(xiǎn)型決策C不確定型決策D程序化決策86第三位總經(jīng)理候選人屬于（WWWTOPSAGECOM）。A組織型B實(shí)干型C思想型D民主型87經(jīng)過流程再造，可以給公司帶來的重大變化有（）。A技術(shù)水平明顯提高B成本明顯降低C產(chǎn)品質(zhì)量更有保證D對市場需求變化的反應(yīng)能力明顯改善88由于流程再造，公司出現(xiàn)部分富余人員，這些富余人員部分可被安排到當(dāng)?shù)氐哪迟e館工作。已知該賓館客流量與服務(wù)員數(shù)量成正相關(guān)關(guān)系，回歸系數(shù)A68，B10該賓館現(xiàn)有服務(wù)員65人，并預(yù)測年客流量將達(dá)到8萬人次，則該賓館可以接納公司富余人員（WWWTOPSAGECOM）人。A21B22C86D8789實(shí)行年薪制必須加強(qiáng)業(yè)績考評?？荚u指標(biāo)除了會計(jì)指標(biāo)外，還應(yīng)有（WWWTOPSAGECOM）。A7節(jié)場指標(biāo)B市場價值指標(biāo)C資產(chǎn)價值指標(biāo)D國家規(guī)定的指標(biāo)（三）某公司在初創(chuàng)時擬籌資200萬元，現(xiàn)有ABC三個方案可供選擇。有關(guān)資料如下表所示籌資方式籌資方案A籌資方案B籌資方案C籌資額（萬元）個別資金成本（）籌資額（萬元）個別資金成本（）籌資額（萬元）個別資金成本（）長期借款25775850750公司債券75925850825優(yōu)先股75122512501200普通股25147514501400合計(jì)200200200根據(jù)上述資料?；卮鹣铝袉栴}90影響該公司（WWWTOPSAGECOM）。A個別資金的成本B個別資金的數(shù)量C個別資金的種類D籌資總額91A方案的綜合資金成本為（WWWTOPSAGECOM）。A10B105C125D1392該公司正確的籌資決策應(yīng)該是（WWWTOPSAGECOM）。AA方案的綜合資金成本最高，不應(yīng)選擇A方案BB方案的綜合資金成本最高，不應(yīng)選擇B方案CA方案的綜合資金成本最低，應(yīng)選擇A方案DC方案的綜合資金成本最低，應(yīng)選擇C方案（四）張某和黃某每人出資30萬元，經(jīng)登記注冊成立了一個有限責(zé)任公司從事服裝加工。由于經(jīng)營不善，公司嚴(yán)重虧損，總計(jì)欠某布料廠貨款60萬元，某縫紉機(jī)廠貨款30元，工人工資10余萬元?，F(xiàn)布料廠和縫紉機(jī)廠將該有限責(zé)任公司訴至法院，法院審理中得知，張某另有價格100萬元的房產(chǎn)，黃某個人無其他財(cái)產(chǎn)，且負(fù)債。根據(jù)以上資料，回答下列問題93如該有限責(zé)任公司因無力償還外債而破產(chǎn)，則其破產(chǎn)清算后無力償還的債務(wù)（WWWTOPSAGECOM）。A由張某個人承擔(dān)后，再向黃某追償B由張某和黃某共同承擔(dān)C不再償還D由張某個人全部承擔(dān)94該有限責(zé)任公司是（WWWTOPSAGECOM）。A法人企業(yè)B非法人企業(yè)C私營經(jīng)濟(jì)形式D個體經(jīng)濟(jì)形式（五）某商標(biāo)代理機(jī)構(gòu)以轉(zhuǎn)讓營利為目的，在1998年一次性申請注冊了40多個商標(biāo)，獲準(zhǔn)注冊后，于2001年自行轉(zhuǎn)讓了兩個商標(biāo)給某企業(yè)，獲利21元，其余的商標(biāo)到2003年一直未使用。另外，該商標(biāo)代理機(jī)構(gòu)為自己設(shè)計(jì)并使用的商標(biāo)為“恒安”，但未申請注冊。根據(jù)以上資料，回答下列問題95該案中的“恒安”商標(biāo)屑于（WWWTOPSAGECOM）。A文字商標(biāo)B服務(wù)商標(biāo)C集體商標(biāo)D馳名商標(biāo)96該商標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的違法行為有（WWWTOPSAGECOM）。A以轉(zhuǎn)讓營利為目的而申請注冊商標(biāo)B自行轉(zhuǎn)讓注冊商標(biāo)C使用未注冊商標(biāo)D連續(xù)三年停止使用注冊商標(biāo)（六）某造酒廠生產(chǎn)某品牌白酒，測得該白酒的需求函數(shù)為Q10100P（Q為需求量，P為市場銷售價格）。根據(jù)以上資料，回答下列問題971997，當(dāng)產(chǎn)量Q10000瓶時，其邊際成本為200元，該企業(yè)將該品牌白酒市場銷售價格確定為300元朋。該企業(yè)所應(yīng)用的定價方法是（WWWTOPSAGECOM）。A邊際成本定價法B變動成本定價格法C拉姆塞定價法D壟斷價格定價法98每瓶白酒300元的銷售價格是面向消費(fèi)者的最終銷售價格。該品牌白酒由造酒廠到消費(fèi)者手中要經(jīng)過三道批發(fā)環(huán)節(jié)，各批發(fā)環(huán)節(jié)的進(jìn)銷差率為10，那么，推導(dǎo)出該品牌白酒的出廠價格為（WWWTOPSAGECOM）元瓶（小數(shù)點(diǎn)后四舍五人）。A215B225C235D245992000年，該造酒廠通過批量作價方法，將該品牌白酒的批發(fā)價格降至190元瓶。由此遭到競爭對手的起訴。那么，該造酒廠的價格行為屬于（WWWTOPSAGECOM）。A薄利多銷價格策略B低價傾銷C變相變動商品牌價D價格歧視1002000年，該造酒廠主動降低價格，除造酒用糧食等原材料價格下降等因素之外，消費(fèi)者會形成以下認(rèn)識（WWWTOPSAGECOM）。A可能是產(chǎn)品產(chǎn)量和質(zhì)量有大幅度提高B可能有新產(chǎn)品上市，才把老產(chǎn)品降價C可能是企業(yè)為了提高總收益D可能是企業(yè)遇到了財(cái)務(wù)困難參考答案1B2B3D4C5A6D7C8C9B10D11B12C13D14C15B16D17C18B19A20A21A22D23A24D25A26C27B28B29C30C31C32D33C34A35A36D37C38B39D40B41B42A43D44D45C46B47D48D49B50B51C52D53C54A55C56D57D58B59C60B61ABCE62ABDE63ACD64ABCE65ABD66BCD67BCD68CDE69ABC70BCD71BC72BDE73ABC74BCE75ADE76ABCD77ABDE78BCDE79ACDE80DE81C82D83A84ABC85A86A87BCD88B89B90A91B92C93A94C95AB96BD97D98B99B100BC2004年經(jīng)濟(jì)師中級工商管理專業(yè)知識與實(shí)務(wù)試題及答案一、單項(xiàng)選擇題（共60題。每題1分。每題的備選項(xiàng)中。只有1個最符合題意）1下列資源中很少能成為公司長期競爭優(yōu)勢來源的是（WWWTOPSAGECOM）。A先進(jìn)的機(jī)器設(shè)備B技術(shù)專長C研發(fā)能力D公司文化2在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略構(gòu)成中，保證公司資源在各業(yè)務(wù)單元之間合理配置，并使各業(yè)務(wù)單元與公司整體戰(zhàn)略保持一致的要素是（WWWTOPSAGECOM）。A組織結(jié)構(gòu)B管理體制C公司遠(yuǎn)景D生產(chǎn)過程組織3在產(chǎn)業(yè)競爭中，替代品威脅的程度主要取決于替代品的性能好壞和其（WWWTOPSAGECOM）。A價格高低B技術(shù)先進(jìn)程度C生產(chǎn)批量大小D包裝優(yōu)劣4某石油公司對自己開采的原油進(jìn)行煉化，生產(chǎn)各種石化產(chǎn)品，并自行組織這些產(chǎn)品的銷售。該公司實(shí)施的是（WWWTOPSAGECOM）。A集中化戰(zhàn)略B前向一體化戰(zhàn)略C調(diào)整性戰(zhàn)略D后向一體化戰(zhàn)略5某企業(yè)通過裁員、減少廣告投入、出售部分資產(chǎn)等措施渡過經(jīng)營危機(jī)。該企業(yè)實(shí)施的經(jīng)營戰(zhàn)略是（WWWTOPSAGECOM）。A抽資轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略B放棄戰(zhàn)略C集中化戰(zhàn)略D調(diào)整性戰(zhàn)略6我國家電行業(yè)已進(jìn)入成熟期，各家電企業(yè)要想繼續(xù)發(fā)展，應(yīng)積極實(shí)施（WWWTOPSAGECOM）。A差異化戰(zhàn)略B無差異戰(zhàn)略C集中化戰(zhàn)略D一體化戰(zhàn)略7從價值鏈的角度看，貼牌實(shí)現(xiàn)的是（WWWTOPSAGECOM）與營銷環(huán)節(jié)的戰(zhàn)略聯(lián)盟。A技術(shù)環(huán)節(jié)B生產(chǎn)環(huán)節(jié)C財(cái)務(wù)環(huán)節(jié)D供應(yīng)環(huán)節(jié)8生產(chǎn)、加工食品的企業(yè)，如果從環(huán)境的復(fù)雜性和穩(wěn)定性來衡量，其環(huán)境屬于（WWWTOPSAGECOM）。A低度不確定B中低度不確定C中高度不確定D高度不確定9對公司財(cái)產(chǎn)占有、使用和依法處分的權(quán)利被稱為（WWWTOPSAGECOM）。A法人所有權(quán)B原始所有權(quán)C經(jīng)營權(quán)D收益權(quán)10不同的經(jīng)營戰(zhàn)略要求不同的組織結(jié)構(gòu)與之相適應(yīng)。實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)型戰(zhàn)略要求的組織結(jié)構(gòu)類型為（WWWTOPSAGECOM）。A直線職能制B事業(yè)部制C矩陣制D直線制11如果部門工作類型是屬于非事務(wù)性工作的，其管理幅度（WWWTOPSAGECOM）。A寬B適中偏寬C適中D窄12股東大會是（WWWTOPSAGECOM）的載體。A原始所有權(quán)B公司法人產(chǎn)權(quán)C公司經(jīng)營權(quán)D金融公司監(jiān)督權(quán)。13從目前世界各國公司治理的演化來看，公司治理模式呈現(xiàn)（WWWTOPSAGECOM）趨勢。A差異化B趨同化C多樣化D復(fù)合化14跨國公司的海外公司在東道國產(chǎn)生的債務(wù)（WWWTOPSAGECOM）。A完全由分公司的投資者負(fù)責(zé)清償B完全由分公司的經(jīng)營者負(fù)責(zé)清償C由母公司的投資者負(fù)責(zé)清償。D由母公司和分公司按一定，。比例分擔(dān)15母公司與子公司的控制與被控制的關(guān)系主要是通過（WWWTOPSAGECOM）來建立的A資金調(diào)撥管理B生產(chǎn)管理C利潤分配D股權(quán)擁有16分公司與子公司的共同點(diǎn)是（WWWTOPSAGECOM）。A都具有獨(dú)立的財(cái)產(chǎn)和足夠的資金B(yǎng)業(yè)務(wù)問題完全由母公司決定C都處于母公司的勢力范圍之內(nèi)D都有進(jìn)行訴訟的權(quán)利17企業(yè)對細(xì)分市場進(jìn)行評估時，除了要考慮細(xì)分市場的規(guī)模及其增長率、細(xì)分市場的結(jié)構(gòu)吸引力外，還應(yīng)考慮（WWWTOPSAGECOM）A企業(yè)目標(biāo)及資源B供應(yīng)商力量C中間商數(shù)量D替代品性能18根據(jù)構(gòu)成整體市場的不同消費(fèi)者的需求特點(diǎn)、購買行為、購買習(xí)慣等，將整體市場劃分為若干個具有某種相似特征的消費(fèi)者群體。這種作法被稱為（WWWTOPSAGECOM）。A消費(fèi)市場分析B營銷機(jī)會分析C市場細(xì)分D目標(biāo)市場選擇19慈善捐款是（WWWTOPSAGECOM）促銷方式的一種重要形式。A廣告B公共關(guān)系C銷售促進(jìn)D人員推銷20根據(jù)我國價格法規(guī)的有關(guān)規(guī)定，違反明碼標(biāo)價的，責(zé)令其改正，沒收其違法所得，可以并處（WWWTOPSAGECOM）元以下的罰款。A3000B5000C10000D2000021企業(yè)利用消費(fèi)者的求廉心理和投機(jī)心理，以較低價格吸引顧客而確定的價格屬于（WWWTOPSAGECOM）。A招徠價格B組合價格C習(xí)慣價格D系列價格22由制造商自建運(yùn)輸部門組織物流，這種物流被稱為（WWWTOPSAGECOM）。A第一方物流B第二方物流C第三方物流D第四方物流23與現(xiàn)代多品種、小批量這一主流生產(chǎn)類型相適應(yīng)，現(xiàn)代工藝設(shè)備及生產(chǎn)線構(gòu)成的生產(chǎn)體系的發(fā)展趨勢是（WWWTOPSAGECOM）。A標(biāo)準(zhǔn)化B工藝化C柔性化D集成化24某車間生產(chǎn)單一產(chǎn)品，車問共有車床5臺，全年制度工作日設(shè)為250天，兩班制，每班工作75小時，設(shè)備計(jì)劃修理時問占有效工作時間的10，單件產(chǎn)品臺時定額為05，則該車間的年生產(chǎn)能力為（WWWTOPSAGECOM）件。A16875B33750C53250D8437525某生產(chǎn)企業(yè)用XR控制圖法控制零件的外徑尺寸。從生產(chǎn)現(xiàn)場按時間順序隨機(jī)抽取N5的樣本20組，獲得了100個樣品的外徑尺寸值。已知當(dāng)N一5時,A一0577，N一2115當(dāng)又一10，各組極差值的平均值為1時，則X控制圖的上限為（WWWTOPSAGECOM）。A10577B11731C12115D1257726IS（）14000系列標(biāo)準(zhǔn)中的核心標(biāo)準(zhǔn)是（WWWTOPSAGECOM）。AIS014001BIS（）14020CIS014040DIS（）1406027技術(shù)創(chuàng)新的最終目的是（WWWTOPSAGECOM）。A建立高效率的生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)B獲取潛在超常規(guī)的商業(yè)利益C開拓新市場D推出新的商品28培育和發(fā)展企業(yè)核心競爭力的出發(fā)點(diǎn)是（WWWTOPSAGECOM）。A學(xué)習(xí)與積累知識技能B完善技術(shù)體系C克服價值觀念的落后D建立信息體系29由包裝箱發(fā)展為集裝箱屬于（WWWTOPSAGECOM）。A工藝創(chuàng)新B產(chǎn)品創(chuàng)新C漸進(jìn)性技術(shù)創(chuàng)新D根本性技術(shù)創(chuàng)新30在企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的過程中，富有創(chuàng)造精神的科學(xué)家和工程師扮演的角色往往是（WWWTOPSAGECOM）。A信息守門員B創(chuàng)新倡導(dǎo)者C創(chuàng)新構(gòu)思產(chǎn)生者D技術(shù)難題解決者31在常見的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新組織形式中，（WWWTOPSAGECOM）的非正式程度最高。A內(nèi)企業(yè)B創(chuàng)新小組C技術(shù)中心D新事業(yè)發(fā)展部32企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)防范的前提和基礎(chǔ)是（WWWTOPSAGECOM）。A技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)分類B技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)分析C技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警D技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)評價33企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)剛剛出現(xiàn)時即可準(zhǔn)確地把握各種風(fēng)險(xiǎn)信號，為及時防范技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)奠定基礎(chǔ)的工作，是企業(yè)對技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)的（WWWTOPSAGECOM）。A識別B預(yù)測C評估D防范34在技術(shù)創(chuàng)新過程中，從立項(xiàng)開始到樣品試制階段的風(fēng)險(xiǎn)稱為（WWWTOPSAGECOM）。A財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)B技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)C生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)D商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)35在技術(shù)創(chuàng)新成果擴(kuò)散的中介渠道中，具有信息量大且覆蓋面廣，但不詳細(xì)且專業(yè)性差特點(diǎn)的中介渠道是（WWWTOPSAGECOM）。A人際交流網(wǎng)絡(luò)BQP介擴(kuò)散機(jī)構(gòu)C電子信息網(wǎng)絡(luò)D大眾傳媒36有助于形成“創(chuàng)新一轉(zhuǎn)讓一再創(chuàng)新”良性循環(huán)的技術(shù)創(chuàng)新環(huán)節(jié)是（WWWTOPSAGECOM）。A技術(shù)創(chuàng)新過程的優(yōu)化B技術(shù)創(chuàng)新組織的規(guī)范C技術(shù)創(chuàng)新成果的擴(kuò)散D技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)的防范37技術(shù)創(chuàng)新活動得以產(chǎn)生和發(fā)展的原動力是（WWWTOPSAGECOM）。A科學(xué)技術(shù)上的重大突破B經(jīng)濟(jì)的快速增長C國家政策的大力扶持D企業(yè)財(cái)務(wù)上的雄厚實(shí)力38在某企業(yè)的機(jī)械加工車間，一名機(jī)械維修工可以負(fù)責(zé)LO臺設(shè)備的維修工作。該車間現(xiàn)有機(jī)械維修工8名、設(shè)備120臺，企業(yè)還需要招聘機(jī)械維修工（WWWTOPSAGECOM）名。A10B8C4D239企業(yè)從外部招聘到專業(yè)技術(shù)人員的可能性主要與（WWWTOPSAGECOM）有關(guān)。A行業(yè)勞動力市場供求狀況B企業(yè)員工人數(shù)C企業(yè)所在地經(jīng)理人市場供求狀況D企業(yè)技術(shù)水平40職務(wù)說明書與職務(wù)規(guī)范的區(qū)別在于（WWWTOPSAGECOM）。A前者以“人”為中心，后者以“事”為中心B前者以“事”為中心，后者以“人”為中心C前者重視責(zé)任，后者重視任務(wù)D前者重視過程，后者重視結(jié)果41通過工作內(nèi)容水平方向的延伸，實(shí)現(xiàn)工作多樣化的職務(wù)設(shè)計(jì)方法是（WWWTOPSAGECOM）。A職務(wù)豐富化B職務(wù)專業(yè)化C職務(wù)擴(kuò)大化D職務(wù)輪換42使用建設(shè)性爭議解決技術(shù)處理勞動爭議雙方分歧的最后階段是（WWWTOPSAGECOM）。A調(diào)解B行政處理C開放式協(xié)商D仲裁43追求良好的聲譽(yù)，是領(lǐng)導(dǎo)者的尊重需要和（WWWTOPSAGECOM）的體現(xiàn)。A自我發(fā)展需要B歸屬需要C生理需要D安全需要44為了克服對海外子公司經(jīng)理進(jìn)行績效考核的困難，必須使績效評價標(biāo)準(zhǔn)與（WWWTOPSAGECOM）相適應(yīng)。A海外子公司規(guī)模B公司戰(zhàn)略C公司利潤率D產(chǎn)品市場占有率45某公司普通股每股發(fā)行價為50元，籌資費(fèi)用率為5，第1年末股利為每股10，以后每年增長4，那么，普通股成本為（WWWTOPSAGECOM）。A1605B805C2105D250546某企業(yè)準(zhǔn)備投資100TJ購買某成套設(shè)備，預(yù)計(jì)使用壽命為8年，采用直線法計(jì)提折舊，8年后設(shè)備無殘值，假設(shè)每年的凈現(xiàn)金量相等，估計(jì)為20萬元，若不考慮資金時間價值，投資回收期為（WWWTOPSAGECOM）年。A16B5C7D12547某企業(yè)預(yù)計(jì)全年釣現(xiàn)金需求總量為100000元，現(xiàn)金與有價證券的轉(zhuǎn)換成本為每次450元，有價證券的利息率為1O，根據(jù)存貨模式的公式，該企業(yè)最佳現(xiàn)金持有量為（WWWTOPSAGECOM）元。A25000B28000C30000D4000048某企業(yè)全年需要材料100萬公斤、，采購價格為30元公斤，每訂貨成本為800元，每公斤年儲存成本為1元，經(jīng)計(jì)算，該材料的經(jīng)濟(jì)訂購批量為4000公斤。那么，其存貨總成本為（WWWTOPSAGECOM）萬元。A30032B3003C30003D30202492003年，某企業(yè)回購股票50003股，并作為“庫藏股”保留。這種“庫藏股”（WWWTOPSAGECOM）。A不參與每股收益的計(jì)算，但參加收益分配B參與每股收益的計(jì)算，但不參加收益分配C參與每股收益的計(jì)算和收益分配D不參與每股收益的計(jì)算和收益分配50當(dāng)公司的盈余和現(xiàn)金流量波動都比較劇烈時，最佳股利政策是（WWWTOPSAGECOM）。A剩余股利政策B定額股利政策C正常股利加額外股的政策D穩(wěn)定增長的股利政策51營業(yè)登記的對象是（WWWTOPSAGECOM）。A所有企業(yè)法人B所有公司C不具備企業(yè)法人條件的經(jīng)營單位D國有獨(dú)資公司52接受委托人的委托，以自己的名義為他人從事交易活動，由委托人承受其結(jié)果的受托行為是（WWWTOPSAGECOM）。A居間B行紀(jì)C信托D代理53根據(jù)有關(guān)規(guī)定，監(jiān)督管理拍賣行為的主管部門是（WWWTOPSAGECOM）。A公安部門B國有資產(chǎn)管理部門C海關(guān)部門D工商行政管理部54抽獎式的有獎銷售，最高獎的金額不得超過人民幣（WWWTOPSAGECOM）元。A1000B3000C5000D600055因不正當(dāng)競爭行為而應(yīng)承擔(dān)的民事責(zé)任中，最主要的是（WWWTOPSAGECOM）。A停止侵害B賠償損失C罰款D排除障礙56根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，我國的馳名商標(biāo)由（WWWTOPSAGECOM）認(rèn)定。A中華商標(biāo)協(xié)會B國家工商行政管理總局商標(biāo)局C國家工商行政管理總局商標(biāo)評審委員會D各省、自治區(qū)、直轄市工商行政管理局57廣告法規(guī)定在大眾傳播媒體上發(fā)布的廣告應(yīng)當(dāng)（WWWTOPSAGECOM）。A有廣告標(biāo)記，能夠使消費(fèi)者識別B報(bào)工商行政管理機(jī)關(guān)批準(zhǔn)C報(bào)新聞宣傳主管部門批準(zhǔn)D報(bào)新聞宣傳主管部門備案58依據(jù)我國消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)法，下列情況中屬于消費(fèi)者的是（WWWTOPSAGECOM）。A購買農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料的農(nóng)業(yè)科研單位B購買教學(xué)儀器的學(xué)校C購買原材料的企業(yè)D購買手表的家庭59某煤氣公司在向消費(fèi)者供應(yīng)煤氣時，要求消費(fèi)者必須購買其經(jīng)銷的煤氣灶具，這種行為侵害了消費(fèi)者的（WWWTOPSAGECOM）。A知情權(quán)B安全權(quán)C公平交易權(quán)D求償權(quán)60消費(fèi)者可以直接要求提供商品的銷售者賠償其損失，即銷售者負(fù)有（WWWTOPSAGECOM）的法定義務(wù)。A代為賠償B加倍賠償C代為追償D先行賠償二、多項(xiàng)選擇題（共20題，每題2分。每題的備選項(xiàng)中。有2個或2個以上符合題意。至少有1個錯項(xiàng)。錯選。本題不得分；少選，所選的每個選項(xiàng)得05分）61人力資本、公司文化等無形資源之所以成為公司持續(xù)競爭優(yōu)勢的重要源泉，是因?yàn)樗鼈兙哂校╓WWTOPSAGECOM）特點(diǎn)。A創(chuàng)新性B標(biāo)準(zhǔn)性C擴(kuò)張性D綱領(lǐng)性E難以模仿性62企業(yè)獲取成本領(lǐng)先優(yōu)勢的途徑有（WWWTOPSAGECOM）。A開展多元化經(jīng)營B擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模C尋找優(yōu)惠供應(yīng)源D提高運(yùn)作效率E改進(jìn)生產(chǎn)工藝63國際戰(zhàn)略聯(lián)盟的內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)主要與（WWWTOPSAGECOM）有關(guān)。A各方對聯(lián)盟的貢獻(xiàn)B聯(lián)盟自身規(guī)模C資源可以共享的程度D母國的有關(guān)規(guī)定E各方所占股權(quán)地位64企業(yè)外部環(huán)境錯綜復(fù)雜，并且很不穩(wěn)定，那么，企業(yè)環(huán)境的不確定性達(dá)到最高程度。面臨這種環(huán)境的企業(yè)有（WWWTOPSAGECOM）。A氧氣瓶生產(chǎn)企業(yè)B電子計(jì)算機(jī)制造企業(yè)C家用電器企業(yè)D時裝生產(chǎn)企業(yè)E包裝容器生產(chǎn)企業(yè)65公司組織機(jī)構(gòu)決策的特點(diǎn)有（WWWTOPSAGECOM）。A戰(zhàn)略性B程序性C風(fēng)險(xiǎn)性D非程序性E非風(fēng)險(xiǎn)性66現(xiàn)代跨國公司的主要特征是（WWWTOPSAGECOM）。A以直接投資為向外擴(kuò)張的主要手段B以間接投資為向外擴(kuò)張的主要手段C全球戰(zhàn)略和一體化D全球戰(zhàn)略和技術(shù)全球化E全球戰(zhàn)略和經(jīng)營單一化67一般來說，市場營銷過程包括的幾個大環(huán)節(jié)有（WWWTOPSAGECOM）。A分析營銷機(jī)會B選擇目標(biāo)市場C開發(fā)營銷戰(zhàn)略D計(jì)劃營銷方案E營銷計(jì)劃的執(zhí)行和控制68市場營銷組合的特點(diǎn)是（WWWTOPSAGECOM）。A市場營銷組合的因素都是可控因素B市場營銷組合的因素都是不可控因素C市場營銷組合是一個多層次的復(fù)合結(jié)構(gòu)D市場營銷組合是一個扁平型結(jié)構(gòu)E市場營銷組合是一個穩(wěn)定的復(fù)合結(jié)構(gòu)69某企業(yè)欲對其生產(chǎn)的某類產(chǎn)品進(jìn)行定價。經(jīng)市場調(diào)研，市場上同類產(chǎn)品的銷售價格為568元件，通過比較分析，該企業(yè)將其產(chǎn)品也定價為568元件。該企業(yè)應(yīng)用的定價方法是（WWWTOPSAGECOM）。A隨行就市定價法B習(xí)慣價格方法C非整數(shù)價格方法D聲望價格方法E整數(shù)價格方法70制造資源計(jì)劃是實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)與業(yè)務(wù)流程現(xiàn)代化的有效方法，其實(shí)施要點(diǎn)包括（WWWTOPSAGECOM）。A按反工藝順序細(xì)化主生產(chǎn)計(jì)劃B連接起生產(chǎn)、庫存、采購、銷售、財(cái)務(wù)等子系統(tǒng)C建立計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)系統(tǒng)D建立計(jì)劃一執(zhí)行一反饋的生產(chǎn)管理系統(tǒng)E建立設(shè)計(jì)一生產(chǎn)一銷售閉環(huán)系統(tǒng)71如果產(chǎn)品的市場需求有季節(jié)性變化特點(diǎn)，企業(yè)在安排其出產(chǎn)進(jìn)度時，可采用變動安排方式，其優(yōu)點(diǎn)是（WWWTOPSAGECOM）。A節(jié)省庫存保管費(fèi)用B有利于產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定C有利于適應(yīng)市場需求D易于計(jì)劃、組織和控制E有利于生產(chǎn)能力的均衡利用72直方圖與XR控制圖的相同點(diǎn)是（WWWTOPSAGECOM）。A都是質(zhì)量控制的有效方法B都能反映廢品率C都采用抽樣方法D都能反映工序保證能力E都是組合圖73職業(yè)安全健康管理體系標(biāo)準(zhǔn)的核心要素是（WWWTOPSAGECOM）。A危險(xiǎn)源識別B風(fēng)險(xiǎn)評價C風(fēng)險(xiǎn)控制策劃D檢查措施E糾正措施74技術(shù)創(chuàng)新小組的顯著特征是（WWWTOPSAGECOM）。A創(chuàng)新職能一般不完備B成員自愿加盟C成員由專業(yè)人員組成D具有明確的目標(biāo)和任務(wù)E管理松散75在技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)中，技術(shù)的不確定性主要源于（WWWTOPSAGECOM）。A模仿的存在B技術(shù)本身不成熟C技術(shù)引進(jìn)的沖擊D輔助性技術(shù)的缺少E技術(shù)的飛速變化和市場的激烈競爭76同事關(guān)系對員工工作滿意度的影響主要體現(xiàn)在（WWWTOPSAGECOM）。A年齡差距B文化共享性C人際關(guān)系D來自同事的工作支持或指導(dǎo)E工作分工77職務(wù)分析的方法有（WWWTOPSAGECOM）。A現(xiàn)場觀察法B面談法C評分表法D調(diào)查問卷法E工作日志法78構(gòu)成企業(yè)存貨成本的項(xiàng)目主要有（WWWTOPSAGECOM）。A采購成本B訂貨成本C留存收益成本D短缺成本E儲存成本79按股利發(fā)放占公司凈收益的比率大小分類，股利政策包括（WWWTOPSAGECOM）。A全額發(fā)放政策B高股利政策C低股利政策D無股利政策E負(fù)股利政策80企業(yè)動產(chǎn)抵押物應(yīng)具備的條件包括（WWWTOPSAGECOM）。A必須是抵押人有處分權(quán)的動產(chǎn)B必須是經(jīng)工商行政管理部門登記的動產(chǎn)C必須是法律允許轉(zhuǎn)讓的動產(chǎn)D必須是易于保存的動產(chǎn)E必須是收益能夠提高的動產(chǎn)三、案例分析題（共20題每題2分，由單選和多選組成。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項(xiàng)得O5分）（一）某國內(nèi)企業(yè)曾長期經(jīng)營計(jì)算機(jī)業(yè)務(wù)，在20世紀(jì)90年代后期先后涉足軟件開發(fā)、手機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)等多個業(yè)務(wù)領(lǐng)域。幾年過后，后增加的這些業(yè)務(wù)并沒有給公司發(fā)展帶來多大貢獻(xiàn)。公司最后一次的董事會終于作出決定，出售手機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)等業(yè)務(wù)，并重新專注于計(jì)算機(jī)業(yè)務(wù)。根據(jù)以上資料，回答以下問題8120世紀(jì)90年代后期以來公司實(shí)行的發(fā)展型戰(zhàn)略屬于（WWWTOPSAGECOM）。A集中型戰(zhàn)略B一體化戰(zhàn)略C關(guān)聯(lián)多元化戰(zhàn)略D無關(guān)聯(lián)多元化戰(zhàn)略82根據(jù)波士頓矩陣，采取收縮戰(zhàn)略的業(yè)務(wù)應(yīng)具備的條件是（WWWTOPSAGECOM）。A在所有業(yè)務(wù)中規(guī)模較小B業(yè)務(wù)盈利性差C相對市場占有率低D市場增長率低（二）某針織廠擬對其生產(chǎn)的60支紗圓領(lǐng)汗衫進(jìn)行調(diào)價，需要對其市場可銷價格進(jìn)行預(yù)測。設(shè)定該廠內(nèi)部有關(guān)人員組預(yù)測值的權(quán)數(shù)為30，社會有關(guān)人員組（包括工業(yè)、商業(yè)和消費(fèi)者）預(yù)測值的權(quán)數(shù)為70。經(jīng)過多次市場預(yù)測后得出的綜合評估結(jié)果是企業(yè)內(nèi)部人員預(yù)測值為21元件；社會有關(guān)人員預(yù)測值為2018元件。根據(jù)上述資料，回答下列問題83圓領(lǐng)汗衫市場可銷價格為（WWWTOPSAGECOM）元件。A2100B2043C2018D200884該針織廠根據(jù)預(yù)測的可銷價格定價時，運(yùn)用的定價方法是（WWWTOPSAGECOM）。A銷價倒推定價法B隨行就市定價法C拉姆塞定價法D非整數(shù)價格法85該針織廠并不直銷其生產(chǎn)的60支紗圓領(lǐng)汗衫，而是交給經(jīng)銷商去銷售。假定批零差率為15，進(jìn)銷差率為8，那么，其出廠價格為（WWWTOPSAGECOM）元件。A1634B1645C1667D172086如果該針織廠直接交給零售店銷售，設(shè)零廠差率為ZO，那么，其出廠價格為（WWWTOPSAGECOM）元件。A1634B1667C1703D172（三）某企業(yè)利用直方圖對某零件外徑尺寸進(jìn)行控制。質(zhì)檢人員抽檢了100個樣本，繪制了頻數(shù)分布表。表中顯示，頻數(shù)最多的組的中心值A(chǔ)一28，組距H3，經(jīng)計(jì)算F，U8，F(xiàn)U300（式中F表示第I組的頻數(shù)M表示第I組的代表值）根據(jù)上述資料，回答下列問題87分布的標(biāo)準(zhǔn)偏差S為（WWWTOPSAGECOM）。A508B510C519D52488分布的中心X為（WWWTOPSAGECOM）。A2800B2808C2824D288089如果用T代表公差范圍，用T代表公差上限，用T，代表公差下限，如果分布中心與公差中心重合，則工序能力指數(shù)的計(jì)算公式為（WWWTOPSAGECOM）。AT6SBTL，6SCT6SD（TUT1）6S（四）某企業(yè)高級經(jīng)理、部門經(jīng)理、業(yè)務(wù)主管和銷售人員四類崗位年初的員工數(shù)量分別為10人、30人、50人和80人。年內(nèi)這四類崗位員工之間的變動概率如下表所示。已知企業(yè)產(chǎn)銷量與銷售人員成正相關(guān)關(guān)系，據(jù)歷史資料得知回歸系數(shù)A8，B85（視產(chǎn)銷量為自變量），明年企業(yè)計(jì)劃實(shí)現(xiàn)銷售10萬噸。員工變動概率矩陣高級經(jīng)理部門經(jīng)理業(yè)務(wù)主管銷售人員離職高級經(jīng)理0703部門經(jīng)理010702業(yè)務(wù)主管01070101銷售人員020602根據(jù)以上資料，回答以下問題90企業(yè)部門經(jīng)理的內(nèi)部供給量為（WWWTOPSAGECOM）人A30B26C25D2491明年企業(yè)需要從外部招聘銷售人員數(shù)量為（WWWTOPSAGECOM）人。A53B50C40D2492如果部門經(jīng)理職位的內(nèi)部人力資源供給不足，企業(yè)需要從外部招聘。外部招聘的好處是A有助于招聘到一流人才B促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新C有利于緩和內(nèi)部緊張關(guān)系D風(fēng)險(xiǎn)小、成本低（五）某公司擬籌資1000萬元創(chuàng)建一子公司，現(xiàn)在甲、乙兩個備選籌資方案，其相關(guān)資料經(jīng)測算列人下表，甲、乙兩個方案的其它情況相同。籌資方案甲籌資方案乙籌資方式籌資額（萬元）個別資金成本（）籌資額（萬元）個別資金成本（）長期借款160815075公司債券240101501