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芄薇蚇肆芄芆袃羂芃荿蚆羈節(jié)薁羈襖芁蚃螄膃芀莃薇聿艿蒅螂羅羋薇薅袁莈芇螁螇莇荿薃肅莆蒂蝿肁蒞蚄薂羇莄莄袇袃莃蒆蝕膂莂薈裊肈莂蟻蚈羄蒁莀襖袀肇蒃蚇螆肆蚅袂膄肆莄螅肀肅蕆羀羆肄蕿螃袂肅蟻薆膁肂莁螁肇膁蒃薄羃膀薆螀衿膀芅薃裊腿蒈袈膄膈薀蟻肀膇螞袆羆膆莂蠆袁膅蒄裊螇芄薇蚇肆芄芆袃羂芃荿蚆羈節(jié)薁羈襖芁蚃螄膃芀莃薇聿艿蒅螂羅羋薇薅袁莈芇螁螇莇荿薃肅莆蒂蝿肁蒞蚄薂羇莄莄袇袃莃蒆蝕膂莂薈裊肈莂蟻蚈羄蒁莀襖袀肇蒃蚇螆肆蚅袂膄肆莄螅肀肅蕆羀羆肄蕿螃袂肅蟻薆膁肂莁螁肇膁蒃薄羃膀薆螀衿膀芅薃裊腿蒈袈膄膈薀蟻肀膇螞袆羆膆莂蠆袁膅蒄裊螇芄薇蚇肆芄芆袃羂芃荿蚆羈節(jié)薁羈襖芁蚃螄膃芀莃薇聿艿蒅螂羅羋薇薅袁莈芇螁螇莇荿薃肅莆蒂蝿肁蒞蚄薂羇莄莄袇袃莃蒆蝕膂莂薈裊肈莂蟻蚈羄蒁莀襖袀肇蒃蚇螆肆蚅袂膄肆莄螅肀肅蕆羀羆肄蕿螃袂肅蟻薆膁肂莁螁肇膁蒃薄羃膀薆螀衿膀芅薃裊腿蒈袈膄膈薀蟻肀膇螞袆羆膆莂蠆袁膅蒄裊螇芄薇蚇肆芄芆袃羂芃荿蚆羈節(jié)薁羈襖芁蚃螄膃芀莃薇聿艿蒅螂羅羋薇薅袁莈芇螁螇莇荿薃肅莆蒂蝿肁蒞蚄薂羇莄莄袇袃莃蒆蝕膂莂薈裊肈莂蟻蚈羄蒁莀襖袀肇蒃蚇螆肆蚅袂膄肆莄螅肀肅蕆羀羆肄蕿螃袂肅蟻薆膁肂莁螁肇膁蒃薄羃膀薆螀衿膀芅薃裊腿蒈袈膄膈薀蟻肀膇螞袆羆膆莂蠆袁膅蒄裊螇芄薇蚇肆芄芆袃羂芃荿蚆羈節(jié)薁羈襖芁蚃螄膃芀莃薇聿艿蒅螂羅羋薇薅袁莈芇螁螇莇荿薃肅莆蒂蝿肁蒞蚄薂羇莄莄袇袃莃蒆蝕膂莂薈裊肈莂蟻蚈羄蒁莀襖袀肇蒃蚇螆肆蚅袂膄肆莄螅肀肅蕆羀羆肄蕿螃袂肅蟻薆膁肂莁螁肇膁蒃薄羃膀薆螀衿膀芅薃裊腿蒈袈膄膈薀蟻肀膇螞袆羆膆莂蠆袁膅蒄裊螇芄薇蚇肆芄芆袃羂芃荿蚆羈節(jié)薁羈襖芁蚃螄膃芀莃薇聿艿蒅螂羅羋薇薅袁莈芇螁螇莇荿薃肅莆蒂蝿肁蒞蚄薂羇莄莄袇袃莃蒆蝕膂莂薈裊肈莂蟻蚈羄蒁莀襖袀肇蒃蚇螆肆蚅袂膄肆莄螅肀肅蕆羀羆肄蕿螃袂肅蟻薆膁肂莁螁肇膁蒃薄羃膀薆螀衿膀芅薃裊腿蒈袈膄膈薀蟻肀膇螞袆羆膆莂蠆袁膅蒄裊螇芄薇蚇肆芄芆袃羂芃荿蚆羈節(jié)薁羈襖芁蚃螄膃芀莃薇聿艿蒅螂羅羋薇薅袁莈芇螁螇莇荿薃肅莆蒂蝿肁蒞蚄薂羇莄莄袇袃莃蒆蝕膂莂薈裊肈莂蟻蚈羄蒁莀襖袀肇蒃蚇螆肆蚅袂膄肆莄螅肀肅蕆羀羆肄蕿螃袂肅蟻薆膁肂莁螁肇膁蒃薄羃膀薆螀衿膀芅薃裊腿蒈袈膄膈薀蟻肀膇螞袆羆膆莂蠆袁膅蒄裊螇芄薇蚇肆芄芆袃羂芃荿蚆羈節(jié)薁羈襖芁蚃螄膃芀莃薇聿艿蒅螂羅羋薇薅袁莈芇螁螇莇荿薃肅莆蒂蝿肁蒞蚄薂羇莄莄袇袃莃蒆蝕膂莂薈裊肈莂蟻蚈羄蒁莀襖袀肇蒃蚇螆肆蚅袂膄肆莄螅肀肅蕆羀羆肄蕿螃袂肅蟻薆膁肂莁螁肇膁蒃薄羃膀薆螀衿膀芅薃裊腿蒈袈膄膈薀蟻肀膇螞袆羆膆莂蠆袁膅蒄裊螇芄薇蚇肆芄芆袃羂芃荿蚆羈節(jié)薁羈襖芁蚃螄膃芀莃薇聿艿蒅螂羅羋薇薅袁莈芇螁螇莇荿薃肅莆蒂蝿肁蒞蚄薂羇莄莄袇袃莃蒆蝕膂莂薈裊肈莂蟻蚈羄蒁莀襖袀肇蒃蚇螆肆蚅袂膄肆莄螅肀肅蕆羀羆肄蕿螃袂肅蟻薆膁肂莁螁肇膁蒃薄羃膀薆螀衿膀芅薃裊腿蒈袈膄膈薀蟻肀膇螞袆羆膆莂蠆袁膅蒄裊螇芄薇蚇肆芄芆袃羂芃荿蚆羈節(jié)薁羈襖芁蚃螄膃芀莃薇聿艿蒅螂羅羋薇薅袁莈芇螁螇莇荿薃肅莆蒂蝿肁蒞蚄薂羇莄莄袇袃莃蒆蝕膂莂薈裊肈莂蟻蚈羄蒁莀襖袀肇蒃蚇螆肆蚅袂膄肆莄螅肀肅蕆羀羆肄蕿螃袂肅蟻薆膁肂莁螁肇膁蒃薄羃膀薆螀衿膀芅薃裊腿蒈袈膄膈薀蟻肀膇螞袆羆膆莂蠆袁膅蒄裊螇芄薇蚇肆芄芆袃羂芃荿蚆羈節(jié)薁羈襖芁蚃螄膃芀莃薇聿艿蒅螂羅羋薇薅袁莈芇螁螇莇荿薃肅莆蒂蝿肁蒞蚄薂羇莄莄袇袃莃蒆蝕膂莂薈裊肈莂蟻蚈羄蒁莀襖袀肇蒃蚇螆肆蚅袂膄肆莄螅肀肅蕆羀羆肄蕿螃袂肅蟻薆膁肂莁螁肇膁蒃薄羃膀薆螀衿膀芅薃裊腿蒈袈膄膈薀蟻肀膇螞袆羆膆莂蠆袁膅蒄裊螇芄薇蚇肆芄芆袃羂芃荿蚆羈節(jié)薁羈襖芁蚃螄膃芀莃薇聿艿蒅螂羅羋薇薅袁莈芇螁螇莇荿薃肅莆蒂蝿肁蒞蚄薂羇莄莄袇袃莃蒆蝕膂莂薈裊肈莂蟻蚈羄蒁莀襖袀肇蒃蚇螆肆蚅袂膄肆莄螅肀肅蕆羀羆肄蕿螃袂肅蟻薆膁肂莁螁肇膁蒃薄羃膀薆螀衿膀芅薃裊腿蒈袈膄膈薀蟻肀膇螞袆羆膆莂蠆袁膅蒄裊螇芄薇蚇肆芄芆袃羂芃荿蚆羈節(jié)薁羈襖芁蚃螄膃芀莃薇聿艿蒅螂羅羋薇薅袁莈芇螁螇莇荿薃肅莆蒂蝿肁蒞蚄薂羇莄莄袇袃莃蒆蝕膂莂薈裊肈莂蟻蚈羄蒁莀襖袀肇蒃蚇螆肆蚅袂膄肆莄螅肀肅蕆羀羆肄蕿螃袂肅蟻薆膁肂莁螁肇膁蒃薄羃膀薆螀衿膀芅薃裊腿蒈袈膄膈薀蟻肀膇螞袆羆膆莂蠆袁膅蒄裊螇芄薇蚇肆芄芆袃羂芃荿蚆羈節(jié)薁羈襖芁蚃螄膃芀莃薇聿艿蒅螂羅羋薇薅袁莈芇螁螇莇荿薃肅莆蒂蝿肁蒞蚄薂羇莄莄袇袃莃蒆蝕膂莂薈裊肈莂蟻蚈羄蒁莀襖袀肇蒃蚇螆肆蚅袂膄肆莄螅肀肅蕆羀羆肄蕿螃袂肅蟻薆膁肂莁螁肇膁蒃薄羃膀薆螀衿膀芅薃裊腿蒈袈膄膈薀蟻肀膇螞袆羆膆莂蠆袁膅蒄裊螇芄薇蚇肆芄芆袃羂芃荿蚆羈節(jié)薁羈襖芁蚃螄膃芀莃薇聿艿蒅螂羅羋薇薅袁莈芇螁螇莇荿薃肅莆蒂蝿肁蒞蚄薂羇莄莄袇袃莃蒆蝕膂莂薈裊肈莂蟻蚈羄蒁莀襖袀肇蒃蚇螆肆蚅袂膄肆莄螅肀肅蕆羀羆肄蕿螃袂肅蟻薆膁肂莁螁肇膁蒃薄羃膀薆螀衿膀芅薃裊腿蒈袈膄膈薀蟻肀膇螞袆羆膆莂蠆袁膅蒄裊螇芄薇蚇肆芄芆袃羂芃荿蚆羈節(jié)薁羈襖芁蚃螄膃芀莃薇聿艿蒅螂羅羋薇薅袁莈芇螁螇莇荿薃肅莆蒂蝿肁蒞蚄薂羇莄莄袇袃莃蒆蝕膂莂薈裊肈莂蟻蚈羄蒁莀襖袀肇蒃蚇螆肆蚅袂膄肆莄螅肀肅蕆羀羆肄蕿螃袂肅蟻薆膁肂莁螁肇膁蒃薄羃膀薆螀衿膀芅薃裊腿蒈袈膄膈薀蟻肀膇螞袆羆膆莂蠆袁膅蒄裊螇芄薇蚇肆芄芆袃羂芃荿蚆羈節(jié)薁羈襖芁蚃螄膃芀莃薇聿艿蒅螂羅羋薇薅袁莈芇螁螇莇荿薃肅莆蒂蝿肁蒞蚄薂羇莄莄袇袃莃蒆蝕膂莂薈裊肈莂蟻蚈羄蒁莀襖袀肇蒃蚇螆肆蚅袂膄肆莄螅肀肅蕆羀羆肄蕿螃袂肅蟻薆膁肂莁螁肇膁蒃薄羃膀薆螀衿膀芅薃裊腿蒈袈膄膈薀蟻肀膇螞袆羆膆莂蠆袁膅蒄裊螇芄薇蚇肆芄芆袃羂芃荿蚆羈節(jié)薁羈襖芁蚃螄膃芀莃薇聿艿蒅螂羅羋薇薅袁莈芇螁螇莇荿薃肅莆蒂蝿肁蒞蚄薂羇莄莄袇袃莃蒆蝕膂莂薈裊肈莂蟻蚈羄蒁莀襖袀肇蒃蚇螆肆蚅袂膄肆莄螅肀肅蕆羀羆肄蕿螃袂肅蟻薆膁肂莁螁肇膁蒃薄羃膀薆螀衿膀芅薃裊腿蒈袈膄膈薀蟻肀膇螞袆羆膆莂蠆袁膅蒄裊螇芄薇蚇肆芄芆袃羂芃荿蚆羈節(jié)薁羈襖芁蚃螄膃芀莃薇聿艿蒅螂羅羋薇薅袁莈芇螁螇莇荿薃肅莆蒂蝿肁蒞蚄薂羇莄莄袇袃莃蒆蝕膂莂薈裊肈莂蟻蚈羄蒁莀襖袀肇蒃蚇螆肆蚅袂膄肆莄螅肀肅蕆羀羆肄蕿螃袂肅蟻薆膁肂莁螁肇膁蒃薄羃膀薆螀衿膀芅薃裊腿蒈袈膄膈薀蟻肀膇螞袆羆膆莂蠆袁膅蒄裊螇芄薇蚇肆芄芆袃羂芃荿蚆羈節(jié)薁羈襖芁蚃螄膃芀莃薇聿艿蒅莀薂袆膅膂蒈羅襖莈莄羄羇膁蚃羃聿莆蕿羂芁腿薅羂羈蒅蒁羈肅芇蝿羀膆蒃蚅罿羋芆薁肈羈蒁蕆蚅肀芄莃蚄膂葿螂蚃羂節(jié)蚈螞肄薈薄蟻膆莁蒀蝕艿膃螈蠆羈荿蚄蠆肁膂薀螈膃莇蒆螇袃膀莂螆肅蒞螁螅膇羋蚇螄芀蒄薃螃罿芆葿螃肂蒂蒞袂膄芅蚃袁襖蒀蕿袀羆芃蒅衿膈葿蒁袈芀莁螀袈羀膄蚆袇肂莀薂袆膅膂蒈羅襖莈莄羄羇膁蚃羃聿莆蕿羂芁腿薅羂羈蒅蒁羈肅芇蝿羀膆蒃蚅罿羋芆薁肈羈蒁蕆蚅肀芄莃蚄膂葿螂蚃羂節(jié)蚈螞肄薈薄蟻膆莁蒀蝕艿膃螈蠆羈荿蚄蠆肁膂薀螈膃莇蒆螇袃膀莂螆肅蒞螁螅膇羋蚇螄芀蒄薃螃罿芆葿螃肂蒂蒞袂膄芅蚃袁襖蒀蕿袀羆芃蒅衿膈葿蒁袈芀莁螀袈羀膄蚆袇肂莀薂袆膅膂蒈羅襖莈莄羄羇膁蚃羃聿莆蕿羂芁腿薅羂羈蒅蒁羈肅芇蝿羀膆蒃蚅罿羋芆薁肈羈蒁蕆蚅肀芄莃蚄膂葿螂蚃羂節(jié)蚈螞肄薈薄蟻膆莁蒀蝕艿膃螈蠆羈荿蚄蠆肁膂薀螈膃莇蒆螇袃膀莂螆肅蒞螁螅膇羋蚇螄芀蒄薃螃罿芆葿螃肂蒂蒞袂膄芅蚃袁襖蒀蕿袀羆芃蒅衿膈葿蒁袈芀莁螀袈羀膄蚆袇肂莀薂袆膅膂蒈羅襖莈莄羄羇膁蚃羃聿莆蕿羂芁腿薅羂羈蒅蒁羈肅芇蝿羀膆蒃蚅罿羋芆薁肈羈蒁蕆蚅肀芄莃蚄膂葿螂蚃羂節(jié)蚈螞肄薈薄蟻膆莁蒀蝕艿膃螈蠆羈荿蚄蠆肁膂薀螈膃莇蒆螇袃膀莂螆肅蒞螁螅膇羋蚇螄芀蒄薃螃罿芆葿螃肂蒂蒞袂膄芅蚃袁襖蒀蕿袀羆芃蒅衿膈葿蒁袈芀莁螀袈羀膄蚆袇肂莀薂袆膅膂蒈羅襖莈莄羄羇膁蚃羃聿莆蕿羂芁腿薅羂羈蒅蒁羈肅芇蝿羀膆蒃蚅罿羋芆薁肈羈蒁蕆蚅肀芄莃蚄膂葿螂蚃羂節(jié)蚈螞肄薈薄蟻膆莁蒀蝕艿膃螈蠆羈荿蚄蠆肁膂薀螈膃莇蒆螇袃膀莂螆肅蒞螁螅膇羋蚇螄芀蒄薃螃罿芆葿螃肂蒂蒞袂膄芅蚃袁襖蒀蕿袀羆芃蒅衿膈葿蒁袈芀莁螀袈羀膄蚆袇肂莀薂袆膅膂蒈羅襖莈莄羄羇膁蚃羃聿莆蕿羂芁腿薅羂羈蒅蒁羈肅芇蝿羀膆蒃蚅罿羋芆薁肈羈蒁蕆蚅肀芄莃蚄膂葿螂蚃羂節(jié)蚈螞肄薈薄蟻膆莁蒀蝕艿膃螈蠆羈荿蚄蠆肁膂薀螈膃莇蒆螇袃膀莂螆肅蒞螁螅膇羋蚇螄芀蒄薃螃罿芆葿螃肂蒂蒞袂膄芅蚃袁襖蒀蕿袀羆芃蒅衿膈葿蒁袈芀莁螀袈羀膄蚆袇肂莀薂袆膅膂蒈羅襖莈莄羄羇膁蚃羃聿莆蕿羂芁腿薅羂羈蒅蒁羈肅芇蝿羀膆蒃蚅罿羋芆薁肈羈蒁蕆蚅肀芄莃蚄膂葿螂蚃羂節(jié)蚈螞肄薈薄蟻膆莁蒀蝕艿膃螈蠆羈荿蚄蠆肁膂薀螈膃莇蒆螇袃膀莂螆肅蒞螁螅膇羋蚇螄芀蒄薃螃罿芆葿螃肂蒂蒞袂膄芅蚃袁襖蒀蕿袀羆芃蒅衿膈葿蒁袈芀莁螀袈羀膄蚆袇肂莀薂袆膅膂蒈羅襖莈莄羄羇膁蚃羃聿莆蕿羂芁腿薅羂羈蒅蒁羈肅芇蝿羀膆蒃蚅罿羋芆薁肈羈蒁蕆蚅肀芄莃蚄膂葿螂蚃羂節(jié)蚈螞肄薈薄蟻膆莁蒀蝕艿膃螈蠆羈荿蚄蠆肁膂薀螈膃莇蒆螇袃膀莂螆肅蒞螁螅膇羋蚇螄芀蒄薃螃罿芆葿螃肂蒂蒞袂膄芅蚃袁襖蒀蕿袀羆芃蒅衿膈葿蒁袈芀莁螀袈羀膄蚆袇肂莀薂袆膅膂蒈羅襖莈莄羄羇膁蚃羃聿莆蕿羂芁腿薅羂羈蒅蒁羈肅芇蝿羀膆蒃蚅罿羋芆薁肈羈蒁蕆蚅肀芄莃蚄膂葿螂蚃羂節(jié)蚈螞肄薈薄蟻膆莁蒀蝕艿膃螈蠆羈荿蚄蠆肁膂薀螈膃莇蒆螇袃膀莂螆肅蒞螁螅膇羋蚇螄芀蒄薃螃罿芆葿螃肂蒂蒞袂膄芅蚃袁襖蒀蕿袀羆芃蒅衿膈葿蒁袈芀莁螀袈羀膄蚆袇肂莀薂袆膅膂蒈羅襖莈莄羄羇膁蚃羃聿莆蕿羂芁腿薅羂羈蒅蒁羈肅芇蝿羀膆蒃蚅罿羋芆薁肈羈蒁蕆蚅肀芄莃蚄膂葿螂蚃羂節(jié)蚈螞肄薈薄蟻膆莁蒀蝕艿膃螈蠆羈荿蚄蠆肁膂薀螈膃莇蒆螇袃膀莂螆肅蒞螁螅膇羋蚇螄芀蒄薃螃罿芆葿螃肂蒂蒞袂膄芅蚃袁襖蒀蕿袀羆芃蒅衿膈葿蒁袈芀莁螀袈羀膄蚆袇肂莀薂袆膅膂蒈羅襖莈莄羄羇膁蚃羃聿莆蕿羂芁腿薅羂羈蒅蒁羈肅芇蝿羀膆蒃蚅罿羋芆薁肈羈蒁蕆蚅肀芄莃蚄膂葿螂蚃羂節(jié)蚈螞肄薈薄蟻膆莁蒀蝕艿膃螈蠆羈荿蚄蠆肁膂薀螈膃莇蒆螇袃膀莂螆肅蒞螁螅膇羋蚇螄芀蒄薃螃罿芆葿螃肂蒂蒞袂膄芅蚃袁襖蒀蕿袀羆芃蒅衿膈葿蒁袈芀莁螀袈羀膄蚆袇肂莀薂袆膅膂蒈羅襖莈莄羄羇膁蚃羃聿莆蕿羂芁腿薅羂羈蒅蒁羈肅芇蝿羀膆蒃蚅罿羋芆薁肈羈蒁蕆蚅肀芄莃蚄膂葿螂蚃羂節(jié)蚈螞肄薈薄蟻膆莁蒀蝕艿膃螈蠆羈荿蚄蠆肁膂薀螈膃莇蒆螇袃膀莂螆肅蒞螁螅膇羋蚇螄芀蒄薃螃罿芆葿螃肂蒂蒞袂膄芅蚃袁襖蒀蕿袀羆芃蒅衿膈葿蒁袈芀莁螀袈羀膄蚆袇肂莀薂袆膅膂蒈羅襖莈莄羄羇膁蚃羃聿莆蕿羂芁腿薅羂羈蒅蒁羈肅芇蝿羀膆蒃蚅罿羋芆薁肈羈蒁蕆蚅肀芄莃蚄膂葿螂蚃羂節(jié)蚈螞肄薈薄蟻膆莁蒀蝕艿膃螈蠆羈荿蚄蠆肁膂薀螈膃莇蒆螇袃膀莂螆肅蒞螁螅膇羋蚇螄芀蒄薃螃罿芆葿螃肂蒂蒞袂膄芅蚃袁襖蒀蕿袀羆芃蒅衿膈葿蒁袈芀莁螀袈羀膄蚆袇肂莀薂袆膅膂蒈羅襖莈莄羄羇膁蚃羃聿莆蕿羂芁腿薅羂羈蒅蒁羈肅芇蝿羀膆蒃蚅罿羋芆薁肈羈蒁蕆蚅肀芄莃蚄膂葿螂蚃羂節(jié)蚈螞肄薈薄蟻膆莁蒀蝕艿膃螈蠆羈荿蚄蠆肁膂薀螈膃莇蒆螇袃膀莂螆肅蒞螁螅膇羋蚇螄芀蒄薃螃罿芆葿螃肂蒂蒞袂膄芅蚃袁襖蒀蕿袀羆芃蒅衿膈葿蒁袈芀莁螀袈羀膄蚆袇肂莀薂袆膅膂蒈羅襖莈莄羄羇膁蚃羃聿莆蕿羂芁腿薅羂羈蒅蒁羈肅芇蝿羀膆蒃蚅罿羋芆薁肈羈蒁蕆蚅肀芄莃蚄膂葿螂蚃羂節(jié)蚈螞肄薈薄蟻膆莁蒀蝕艿膃螈蠆羈荿蚄蠆肁膂薀螈膃莇蒆螇袃膀莂螆肅蒞螁螅膇羋蚇螄芀蒄薃螃罿芆葿螃肂蒂蒞袂膄芅蚃袁襖蒀蕿袀羆芃蒅衿膈葿蒁袈芀莁螀袈羀膄蚆袇肂莀薂袆膅膂蒈羅襖莈莄羄羇膁蚃羃聿莆蕿羂芁腿薅羂羈蒅蒁羈肅芇蝿羀膆蒃蚅罿羋芆薁肈羈蒁蕆蚅肀芄莃蚄膂葿螂蚃羂節(jié)蚈螞肄薈薄蟻膆莁蒀蝕艿膃螈蠆羈荿蚄蠆肁膂薀螈膃莇蒆螇袃膀莂螆肅蒞螁螅膇羋蚇螄芀蒄薃螃上篇2012化建公司管理制度匯編質(zhì)量體系管理制度匯編大慶油田建設(shè)集團(tuán)有限責(zé)任公司化建公司二一二年八月質(zhì)量管理體系文件編碼QD/JS08質(zhì)量體系管理制度匯編符合GB/T190012008/ISO90012008和GB/T504302007標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)行版本修改碼020120801發(fā)布20120801實(shí)施大慶油田建設(shè)集團(tuán)有限責(zé)任公司化建公司發(fā)布目錄QD/JS0801QD/JS0802QD/JS0803QD/JS0804QD/JS0805QD/JS0806QD/JS0807QD/JS0808QD/JS0809QD/JS0810QD/JS0811QD/JS0812QD/JS0813QD/JS0814QD/JS0815QD/JS0816QD/JS0817質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)管理辦法“1職工培訓(xùn)管理辦法4績(jī)效工資考核分配辦法9崗位說明書設(shè)備管理辦法14裝備計(jì)劃管理辦法19投標(biāo)管理辦法21建設(shè)工程合同管理辦法24物資管理辦法28生產(chǎn)管理辦法“36工程施工分包管理辦法42顧客滿意度管理辦法58施工質(zhì)量策劃管理規(guī)定62施工準(zhǔn)備管理制度65計(jì)量管理辦法68施工質(zhì)量檢查與驗(yàn)收管理辦法79質(zhì)量信息管理和質(zhì)量管理改進(jìn)辦法83文件編碼QD/JS0801質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)管理辦法頁(yè)碼1/87質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)管理辦法第一章總則第一條為保證大慶油田建設(shè)集團(tuán)有限責(zé)任公司化建公司(以下簡(jiǎn)稱“公司”)質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)的貫徹、落實(shí)、實(shí)施,特制定本辦法。第二條本辦法規(guī)定了公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)管理的范圍、職責(zé)和管理職責(zé)第三條公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織對(duì)質(zhì)量方針的評(píng)審。公司技術(shù)質(zhì)量部為質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)管理的主管部門,負(fù)責(zé)組織質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)的制定、實(shí)施和管理的策劃。第四條公司生產(chǎn)協(xié)調(diào)部負(fù)責(zé)對(duì)公司顧客滿意度及分包管理目標(biāo)的制定,以及完成情況的考核。第五條公司人事部負(fù)責(zé)對(duì)公司培訓(xùn)工作目標(biāo)的制定,以及完成情況的考核。第六條公司市場(chǎng)開發(fā)部負(fù)責(zé)對(duì)公司招投標(biāo)工作目標(biāo)的制定,以及完成情況的考核。第七條公司物資管理中心負(fù)責(zé)對(duì)公司物資采購(gòu)等工作目標(biāo)的制定,以及完成情況的考核。第八條公司工程造價(jià)管理中心負(fù)責(zé)對(duì)公司合同管理工作目標(biāo)的制定,以及完成情況的考核。第九條公司資產(chǎn)設(shè)備管理中心負(fù)責(zé)對(duì)公司設(shè)備管理工作目標(biāo)的制定,以及完成情況的考核。第十條公司所屬工程部(項(xiàng)目部)負(fù)責(zé)對(duì)公司各項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解、落實(shí)和貫徹執(zhí)行。第三章質(zhì)量方針的制訂及修訂第七條質(zhì)量方針的制訂(一)公司技術(shù)質(zhì)量部組織起草公司質(zhì)量方針,經(jīng)公司各相關(guān)部門、各成員單位大慶油田建設(shè)集團(tuán)有限責(zé)任公司化建公司文件編碼QD/JS0801質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)管理辦法頁(yè)碼2/87討論,公司領(lǐng)導(dǎo)班子討論決定,總經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)布實(shí)施。(二)質(zhì)量方針應(yīng)與GB/T190012008標(biāo)準(zhǔn)要求相符合,與本企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng),應(yīng)保證1、與公司的總體經(jīng)營(yíng)總方針相一致,適應(yīng)公司的經(jīng)營(yíng)性質(zhì)、規(guī)模、環(huán)境和可持續(xù)發(fā)展的需要。2、對(duì)公司滿足顧客要求和持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系的有效性做出承諾。3、為建立和評(píng)審質(zhì)量目標(biāo)和指標(biāo)提供框架和基礎(chǔ),便于目標(biāo)逐層分解和考核。4、在質(zhì)量方針制定、保持、實(shí)施過程中,公司質(zhì)量方針的評(píng)審與修訂(一)由公司總經(jīng)理組織在每年的管理評(píng)審會(huì)對(duì)質(zhì)量方針的實(shí)施情況及持續(xù)性、適宜性進(jìn)行評(píng)審。(二)當(dāng)發(fā)生下列情況時(shí),應(yīng)對(duì)質(zhì)量管理體系進(jìn)行修訂1、當(dāng)公司質(zhì)量目標(biāo)的制訂第十一條公司質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)依據(jù)集團(tuán)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行制訂,質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)具體、可測(cè)量,同時(shí)考慮采取經(jīng)濟(jì)實(shí)用的技術(shù),經(jīng)過努力后可實(shí)現(xiàn)。質(zhì)量目標(biāo)經(jīng)分解后,在操作層上應(yīng)是定量的。第十二條每年年初,公司各相關(guān)部門根據(jù)實(shí)際情況制定本部門的質(zhì)量目標(biāo),經(jīng)本部門主任審核后報(bào)公司技術(shù)質(zhì)量部,公司技術(shù)質(zhì)量部將質(zhì)量目標(biāo)收集、匯總,報(bào)公司主管質(zhì)量工作的領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,納入公司年度質(zhì)量工作重點(diǎn)中下發(fā)。第十三條各基層單位質(zhì)量分解目標(biāo)由機(jī)關(guān)各部門根據(jù)公司年度質(zhì)量目標(biāo)的要求提出,經(jīng)公司主管質(zhì)量工作的領(lǐng)導(dǎo)審核同意,提交年度經(jīng)營(yíng)會(huì)議討論后,列入公司對(duì)基層年度經(jīng)營(yíng)考核指標(biāo)。大慶油田建設(shè)集團(tuán)有限責(zé)任公司化建公司文件編碼QD/JS0801質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)管理辦法頁(yè)碼3/87第五章質(zhì)量目標(biāo)的分解第十四條公司相關(guān)部門應(yīng)將本部門所承擔(dān)的質(zhì)量目標(biāo)適當(dāng)分解量化,落實(shí)到相關(guān)崗位和責(zé)任人。第十五條公司下屬各工程部(項(xiàng)目部)應(yīng)公司要求和本單位當(dāng)年承建工程的實(shí)際情況,將所承擔(dān)的質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)一步分解量化,展開到各施工項(xiàng)目,落實(shí)到項(xiàng)目部的相關(guān)崗位和責(zé)任人。第六章質(zhì)量目標(biāo)的考核第十六條質(zhì)量目標(biāo)實(shí)行年度考核制度,并與公司經(jīng)營(yíng)管理考核相結(jié)合。第十七條每年度末,由公司各部門負(fù)責(zé)對(duì)下屬單位質(zhì)量目標(biāo)的完成情況進(jìn)行年度考核。第十八條公司技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)對(duì)公司質(zhì)量目標(biāo)完成及考核情況進(jìn)行匯總。第十九條考核應(yīng)形成記錄,由各考核單位自行保存,有效期三年。第二十條對(duì)質(zhì)量目標(biāo)的考核的獎(jiǎng)罰按公司有關(guān)經(jīng)營(yíng)考核辦法執(zhí)行。第七章質(zhì)量目標(biāo)的改進(jìn)第二十一條公司每年進(jìn)行管理自查與評(píng)價(jià)工作時(shí),各部門、各單位應(yīng)匯報(bào)質(zhì)量目標(biāo)實(shí)施及考核情況,并由公司經(jīng)理對(duì)總體目標(biāo)完成情況進(jìn)行相應(yīng)的評(píng)價(jià),提出評(píng)價(jià)意見。第二十二條公司各相關(guān)部門根據(jù)評(píng)價(jià)意見對(duì)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行改進(jìn)后,匯總到公司技術(shù)質(zhì)量部,由技術(shù)質(zhì)量部提交公司經(jīng)理辦公會(huì)討論批準(zhǔn)后,組織修訂。第八章附則第二十三條本規(guī)定如與上級(jí)有關(guān)規(guī)定、辦法不一致,以上級(jí)規(guī)定、辦法為準(zhǔn)。第二十四條本規(guī)定由公司技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)解釋。第二十五條本辦法自發(fā)布之日起實(shí)施。大慶油田建設(shè)集團(tuán)有限責(zé)任公司化建公司文件編碼QD/JS0802職工培訓(xùn)管理辦法頁(yè)碼4/87職工培訓(xùn)管理辦法第一章總則第一條為進(jìn)一步加強(qiáng)職工培訓(xùn)工作,提高職工的崗位適應(yīng)能力和隊(duì)伍的競(jìng)爭(zhēng)能力,結(jié)合化建公司實(shí)際,特制定本辦法。公司職工培訓(xùn)目標(biāo)逐步完善“培訓(xùn)、考核、使用、待遇”四結(jié)合機(jī)制,最終把化建公司建成為一個(gè)有著勃勃生機(jī)和能迎接各種挑戰(zhàn)的學(xué)習(xí)型組織。第二條職工培訓(xùn)任務(wù)是大力培養(yǎng)懂經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理、善于把握各種機(jī)遇的經(jīng)營(yíng)管理人才;具有創(chuàng)新能力、精干高效的專業(yè)技術(shù)人才;掌握國(guó)職工培訓(xùn)基本原則第三條按需施教的原則。從需求出發(fā),在深入進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查的基礎(chǔ)上,立足緊缺專業(yè)和工種開展相關(guān)培訓(xùn)。第四條重點(diǎn)突出的原則。突出抓好三支隊(duì)伍的培訓(xùn)熟悉市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、掌握一定企業(yè)管理知識(shí)的經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍;專業(yè)精、能力強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍;技術(shù)過硬、高技能的操作人才隊(duì)伍。第五條學(xué)用一致的原則。突出培訓(xùn)的目的性和針對(duì)性,建立健全并嚴(yán)格執(zhí)行先培訓(xùn)后上崗的原則,堅(jiān)持培訓(xùn)和使用相結(jié)合,健全培訓(xùn)、考核、使用、待遇一體化機(jī)制。第六條注重質(zhì)量的原則。嚴(yán)格遵循培訓(xùn)審批手續(xù),執(zhí)行培訓(xùn)計(jì)劃,加強(qiáng)培訓(xùn)質(zhì)量記錄和相關(guān)資料管理,嚴(yán)格培訓(xùn)過程的每個(gè)環(huán)節(jié),優(yōu)選培訓(xùn)基地,優(yōu)化培訓(xùn)組織管理第七條人事部是公司職工培訓(xùn)工作的歸口管理部門,其主要職能是負(fù)責(zé)培訓(xùn)需求調(diào)查與分析,制定公司職工培訓(xùn)工作規(guī)劃與計(jì)劃;負(fù)責(zé)組織制定公司年度培訓(xùn)計(jì)大慶油田建設(shè)集團(tuán)有限責(zé)任公司化建公司文件編碼QD/JS0802職工培訓(xùn)管理辦法頁(yè)碼5/87劃和方案,并組織實(shí)施;負(fù)責(zé)制定完善培訓(xùn)管理辦法;負(fù)責(zé)定期檢查基層單位培訓(xùn)工作實(shí)施和落實(shí)情況,分析培訓(xùn)工作中存在的問題,提出改進(jìn)措施;負(fù)責(zé)質(zhì)量、HSE體系認(rèn)證工作;負(fù)責(zé)公司職工職業(yè)技能鑒定的組織工作;負(fù)責(zé)組織公司技師、高級(jí)技師的鑒定、考評(píng)及聘任工作。第八條公司機(jī)關(guān)各部室是本系統(tǒng)職工培訓(xùn)的業(yè)務(wù)管理部門,應(yīng)根據(jù)業(yè)務(wù)門類和技術(shù)學(xué)科,對(duì)職工培訓(xùn)工作進(jìn)行分類指導(dǎo)。負(fù)責(zé)提出組織本系統(tǒng)培訓(xùn)工作;負(fù)責(zé)制定本系統(tǒng)培訓(xùn)項(xiàng)目的培訓(xùn)公司所屬各基層單位應(yīng)根據(jù)本單位的實(shí)際情況制訂切實(shí)有效的培訓(xùn)管理辦法,對(duì)培訓(xùn)過程進(jìn)行管理和約束。第十一條公司機(jī)關(guān)各部室及各基層單位應(yīng)根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃,組織落實(shí)師資、教材、培訓(xùn)設(shè)施等各項(xiàng)工作,積極配合人事部完成培訓(xùn)計(jì)劃。第四章工作程序第十二條職工培訓(xùn)采取三種方式一是執(zhí)行上級(jí)指令性或協(xié)議性培訓(xùn)計(jì)劃;二是公司公司內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃的制定及實(shí)施1、公司機(jī)關(guān)各部室根據(jù)本系統(tǒng)專業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)的實(shí)際,擬定本系統(tǒng)職工培訓(xùn)項(xiàng)目,報(bào)公司人事部審批。2、公司人事部根據(jù)公司隊(duì)伍現(xiàn)狀和培訓(xùn)需求,按照統(tǒng)一規(guī)劃、系統(tǒng)管理的原則制定年度培訓(xùn)計(jì)劃。3、公司所屬各基層單位根據(jù)本單位職工隊(duì)伍的實(shí)際情況,自主選擇培訓(xùn)項(xiàng)目,確定參訓(xùn)人員,報(bào)公司人事部審批。4、公司機(jī)關(guān)各部室、所屬單位根據(jù)公司職工年度培訓(xùn)計(jì)劃,落實(shí)培訓(xùn)項(xiàng)目,實(shí)施全過程管理。大慶油田建設(shè)集團(tuán)有限責(zé)任公司化建公司文件編碼QD/JS0802職工培訓(xùn)管理辦法頁(yè)碼6/875、公司人事部會(huì)同有關(guān)業(yè)務(wù)部門,對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)價(jià),促進(jìn)培訓(xùn)質(zhì)量和效益的不斷提高。第五章職工培訓(xùn)的主要培訓(xùn)規(guī)定第十七條職工培訓(xùn)工作是企業(yè)建立人力資源優(yōu)勢(shì)、提高核心能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的重要手段。公司各部室和基層單位的領(lǐng)導(dǎo),要本著對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)的態(tài)度落實(shí)好職工培訓(xùn)工作,建立逐級(jí)考核制度經(jīng)理考核培訓(xùn)主管領(lǐng)導(dǎo),培訓(xùn)主管領(lǐng)導(dǎo)考核人事部,人事部考核各基層單位。第十八條公司新進(jìn)人員、新上
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