某集團(tuán)總監(jiān)考核方案與指標(biāo)HYPERLINK/CHINAHRDNETCHINAHRDNET散發(fā)人性道德光輝沉淀人類管理智慧青島集團(tuán)有限公司總助級(jí)（含）以上人員績(jī)效考核實(shí)施規(guī)定01總則12績(jī)效目標(biāo)的設(shè)定13績(jī)效考核231集團(tuán)公司總經(jīng)理績(jī)效考核表332副總經(jīng)理績(jī)效考核表533制造業(yè)總經(jīng)理績(jī)效考核表734副總經(jīng)理績(jī)效考核表（負(fù)責(zé)法律事務(wù)部、招標(biāo)辦公室、行政部的全面工作，同時(shí)負(fù)責(zé)集團(tuán)公司整體安全、保障工作的總籌劃及監(jiān)督檢查工作）935技術(shù)總監(jiān)績(jī)效考核表1136董事會(huì)秘書績(jī)效考核表1337營(yíng)銷總監(jiān)績(jī)效考核表1538市場(chǎng)總監(jiān)績(jī)效考核表1739生產(chǎn)總監(jiān)績(jī)效考核表19310財(cái)務(wù)總監(jiān)績(jī)效考核表21311人力資源總監(jiān)績(jī)效考核表23312基建總監(jiān)績(jī)效考核表（負(fù)責(zé)基建科的全面工作，同時(shí)負(fù)責(zé)集團(tuán)公司日常安全的督查、后勤服務(wù)保障等工作）24313資金總監(jiān)績(jī)效考核表（負(fù)責(zé)資金部的全面工作）1總則11目的為建立公司經(jīng)營(yíng)激勵(lì)機(jī)制，明確高層管理人員經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任，充分調(diào)動(dòng)高層管理人員的積極性和創(chuàng)造性，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，特制定本辦法。12適用范圍本辦法適用于公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)、總經(jīng)理助理等高層管理人員。13基本原則131與公司發(fā)展戰(zhàn)略相匹配的原則；132與個(gè)人工作職責(zé)緊密結(jié)合的原則；133約束與激勵(lì)相結(jié)合的原則；134結(jié)果考核和過程考核相結(jié)合的原則；135公開透明、科學(xué)規(guī)范的原則。14績(jī)效考核程序考核部門把考核結(jié)果反饋到人力資源部，由人力資源部匯總報(bào)董事會(huì)，由董事會(huì)進(jìn)行評(píng)審、批準(zhǔn)轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)部執(zhí)行。2績(jī)效目標(biāo)的設(shè)定21每年年初，公司董事會(huì)根據(jù)公司戰(zhàn)略，制定公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，與公司總經(jīng)理簽訂年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書，并根據(jù)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書制定績(jī)效考核表。22為了實(shí)現(xiàn)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，公司總經(jīng)理按照分管領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)對(duì)公司目標(biāo)進(jìn)行分解，與公司其他分管領(lǐng)導(dǎo)簽訂年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書，并根據(jù)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書制定績(jī)效考核表。3績(jī)效考核31集團(tuán)公司總經(jīng)理績(jī)效考核表序號(hào)指標(biāo)分解權(quán)重考核辦法統(tǒng)計(jì)方法考核部門1營(yíng)業(yè)收入達(dá)成率100301、每月15日前由集團(tuán)財(cái)務(wù)部對(duì)皮業(yè)公司、鞋業(yè)公司、法努爾公司本月的營(yíng)業(yè)收入達(dá)成率進(jìn)行統(tǒng)計(jì)核實(shí)，考核結(jié)果經(jīng)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理簽字后轉(zhuǎn)人力資源部。2、營(yíng)業(yè)收入達(dá)成率實(shí)際營(yíng)業(yè)收入/計(jì)劃營(yíng)業(yè)收入100。3、營(yíng)業(yè)收入達(dá)成率為100時(shí)，該項(xiàng)績(jī)效工資按100核發(fā)，高于或低于100的按照高于或低于百分點(diǎn)的2倍增加或扣減績(jī)效工資。4、月度營(yíng)業(yè)收入達(dá)成率超過150時(shí)，當(dāng)月按照150核發(fā)績(jī)效工資，剩余部分結(jié)轉(zhuǎn)下月。1、根據(jù)月度皮業(yè)公司、鞋業(yè)公司、法努爾公司損益表和相應(yīng)月度預(yù)算報(bào)表；2、根據(jù)月度營(yíng)業(yè)收入月度考核分析表，計(jì)算實(shí)際達(dá)成。財(cái)務(wù)部2利潤(rùn)達(dá)成率100401、每月15日前由集團(tuán)財(cái)務(wù)部對(duì)皮業(yè)公司、鞋業(yè)公司、法努爾公司本月的利潤(rùn)達(dá)成率進(jìn)行統(tǒng)計(jì)核實(shí)，考核結(jié)果經(jīng)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理簽字后轉(zhuǎn)人力資源部。2、利潤(rùn)達(dá)成率實(shí)際利潤(rùn)金額/計(jì)劃利潤(rùn)金額100。3、利潤(rùn)達(dá)成率為100時(shí)，該項(xiàng)績(jī)效工資按100核發(fā)，高于或低于100的按照高于或低于百分點(diǎn)的2倍增加或扣減績(jī)效工資。4、月度實(shí)際利潤(rùn)達(dá)成率超過150的，當(dāng)月按照150核發(fā)績(jī)效工資，剩余部分結(jié)轉(zhuǎn)下月。1、根據(jù)月度皮業(yè)公司、鞋業(yè)公司、法努爾公司損益表和相應(yīng)月度預(yù)算報(bào)表；2、根據(jù)月度利潤(rùn)月度考核分析表，計(jì)算實(shí)際達(dá)成。財(cái)務(wù)部3投資收益率達(dá)到100301、每月15日前由集團(tuán)財(cái)務(wù)部計(jì)算出投資收益率，考核結(jié)果經(jīng)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理簽字后轉(zhuǎn)人力資源部。2、投資收益率利潤(rùn)總額/資金凈額。3、投資收益率目標(biāo)皮業(yè)公司、鞋業(yè)公司、集團(tuán)公司均為50。4、投資收益率達(dá)到100時(shí)，該項(xiàng)績(jī)效工資按100核發(fā)，高于或低于100的按照高于或低于百分點(diǎn)的2倍增加或扣減績(jī)效工資。根據(jù)財(cái)務(wù)部出具的皮業(yè)公司、鞋業(yè)公司損益表和資產(chǎn)負(fù)債表有關(guān)數(shù)據(jù)計(jì)算實(shí)際達(dá)成。財(cái)務(wù)部32銷售公司總經(jīng)理績(jī)效考核表序號(hào)指標(biāo)分解權(quán)重考核辦法統(tǒng)計(jì)方法考核部門1營(yíng)業(yè)收入達(dá)成率100251、每月15日前由集團(tuán)財(cái)務(wù)部對(duì)鞋業(yè)公司本月的營(yíng)業(yè)收入達(dá)成率進(jìn)行統(tǒng)計(jì)核實(shí)，考核結(jié)果經(jīng)總經(jīng)理簽字后轉(zhuǎn)人力資源部。2、營(yíng)業(yè)收入達(dá)成率實(shí)際營(yíng)業(yè)收入/計(jì)劃營(yíng)業(yè)收入1003、營(yíng)業(yè)收入達(dá)成率為100時(shí)，該項(xiàng)績(jī)效工資按100核發(fā)，高于或低于100的按照高于或低于百分點(diǎn)的2倍增加或扣減績(jī)效工資。4、月度營(yíng)業(yè)收入達(dá)成率超過150時(shí)，當(dāng)月按照150核發(fā)績(jī)效工資，剩余部分結(jié)轉(zhuǎn)下月。1、根據(jù)月度鞋業(yè)公司損益表和相應(yīng)月度預(yù)算報(bào)表；2、根據(jù)月度營(yíng)業(yè)收入月度考核分析表，計(jì)算實(shí)際達(dá)成。財(cái)務(wù)部2利潤(rùn)達(dá)成率100351、每月15日前由集團(tuán)財(cái)務(wù)部對(duì)鞋業(yè)公司本月的利潤(rùn)達(dá)成率進(jìn)行統(tǒng)計(jì)核實(shí)，考核結(jié)果經(jīng)總經(jīng)理簽字后轉(zhuǎn)人力資源部。2、利潤(rùn)達(dá)成率實(shí)際利潤(rùn)金額/計(jì)劃利潤(rùn)金額1003、利潤(rùn)達(dá)成率為100時(shí)，該項(xiàng)績(jī)效工資按100核發(fā)，高于或低于100的按照高于或低于百分點(diǎn)的2倍增加或扣減績(jī)效工資。4、月度實(shí)際利潤(rùn)達(dá)成率超過150的，當(dāng)月按照150核發(fā)績(jī)效工資，剩余部分結(jié)轉(zhuǎn)下月。1、根據(jù)月度鞋業(yè)公司損益表和相應(yīng)月度預(yù)算報(bào)表；2、根據(jù)月度利潤(rùn)月度考核分析表，計(jì)算實(shí)際達(dá)成。財(cái)務(wù)部3投資收益率達(dá)到100151、每月15日前由集團(tuán)財(cái)務(wù)部計(jì)算出鞋業(yè)公司投資收益率，考核結(jié)果經(jīng)總經(jīng)理簽字后轉(zhuǎn)人力資源部。2、投資收益率利潤(rùn)總額/資金凈額。3、投資收益率目標(biāo)50。4、投資收益率達(dá)到100時(shí)，該項(xiàng)績(jī)效工資按100核發(fā)，高于或低于100的按照高于或低于百分點(diǎn)的2倍增加或扣減績(jī)效工資。根據(jù)財(cái)務(wù)部出具的鞋業(yè)公司損益表和資產(chǎn)負(fù)債表有關(guān)數(shù)據(jù)計(jì)算實(shí)際達(dá)成。財(cái)務(wù)部4店面、客戶計(jì)劃完成率100101、每月5日前由集團(tuán)財(cái)務(wù)部對(duì)鞋業(yè)公司店面、客戶計(jì)劃完成率進(jìn)行考核，考核結(jié)果經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理簽字后轉(zhuǎn)人力資源部。2、店面、客戶計(jì)劃完成率實(shí)際單店完成數(shù)量/計(jì)劃總店數(shù)100（實(shí)際單店完成數(shù)量是指本月新開店減去老店淘汰的數(shù)量）3、店面、客戶計(jì)劃完成率達(dá)到100以上時(shí)，該項(xiàng)績(jī)效工資按100核發(fā)，低于100的按照低于百分點(diǎn)的2倍扣減績(jī)效工資。根據(jù)年度新開店計(jì)劃，市場(chǎng)部統(tǒng)計(jì)的每月實(shí)際開店數(shù)量。財(cái)務(wù)部5新品季末銷售率2010年第一季度冬靴為75；春、秋鞋各為70；夏鞋為80；冬靴為80。5每季度第一個(gè)月的15日前由集團(tuán)財(cái)務(wù)部對(duì)鞋業(yè)公司新品季末銷售率進(jìn)行統(tǒng)計(jì)核實(shí)，考核結(jié)果經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理簽字后轉(zhuǎn)人力資源部。新品季末銷售率新品季末銷售總數(shù)量/當(dāng)季產(chǎn)品總量100新品季末銷售率在目標(biāo)以上時(shí)，該項(xiàng)績(jī)效工資按100核發(fā)，低于目標(biāo)的按照低于百分點(diǎn)的2倍扣減績(jī)效工資。每一季度前兩個(gè)月本項(xiàng)績(jī)效工資按100核發(fā)，根據(jù)季末考核達(dá)成率進(jìn)行通算。1、根據(jù)鞋業(yè)公司當(dāng)季產(chǎn)品總量、季末銷售量計(jì)算。2、新品季末銷售率統(tǒng)計(jì)時(shí)間1）2010年3月底統(tǒng)計(jì)冬靴2）2010年6月底統(tǒng)計(jì)春鞋3）2010年9月底統(tǒng)計(jì)夏鞋4）2010年12月底統(tǒng)計(jì)秋鞋5）2011年3月底統(tǒng)計(jì)冬鞋財(cái)務(wù)部6亨達(dá)除涼鞋、組裝底以外的產(chǎn)品，必須有兩種以上功能，訂單型體數(shù)量達(dá)到90以上51、每月5日前由品管部對(duì)本月HD訂產(chǎn)型體明細(xì)（以第一批下達(dá)訂單的日期為準(zhǔn)）、具有功能的HD型體明細(xì)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，經(jīng)采購(gòu)訂單部、研發(fā)部簽字后轉(zhuǎn)人力資源部。2、HD功能鞋訂產(chǎn)型體達(dá)成率該月HD功能鞋訂產(chǎn)型體總量該月HD鞋訂產(chǎn)型體總量100。3、HD功能鞋訂產(chǎn)型體達(dá)成率達(dá)到指標(biāo)時(shí)按項(xiàng)目績(jī)效工資的100核發(fā)，低于指標(biāo)的按照降低百分點(diǎn)的2倍扣發(fā)績(jī)效工資。根據(jù)工藝書中注明的功能鞋進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。品管部7員工離職率451、每月5日前由人力資源部對(duì)鞋業(yè)公司員工離職率進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，考核結(jié)果經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理簽字后轉(zhuǎn)人力資源部。2、員工離職率非正常離職總?cè)藬?shù)/在崗總?cè)藬?shù)100。3、月累計(jì)員工離職率控制在4以內(nèi)，該項(xiàng)績(jī)效工資按100核發(fā)，高于以上標(biāo)準(zhǔn)的按照超出百分點(diǎn)（小數(shù)只入不舍）的2倍扣減績(jī)效工資。1、本月實(shí)際離職人數(shù)依據(jù)人力資源部經(jīng)總經(jīng)理最終簽批的”離職人員月報(bào)表”。2、在崗人數(shù)由人力資源部依據(jù)各部門實(shí)際在崗進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。人力資源部33副總經(jīng)理績(jī)效考核表（負(fù)責(zé)鞋業(yè)公司研發(fā)供方評(píng)估工作，被考核人朱念智）序號(hào)指標(biāo)分解權(quán)重考核辦法統(tǒng)計(jì)方法考核部門1營(yíng)業(yè)收入達(dá)成率100251、每月15日前由集團(tuán)財(cái)務(wù)部對(duì)鞋業(yè)公司本月的營(yíng)業(yè)收入達(dá)成率進(jìn)行統(tǒng)計(jì)核實(shí)，考核結(jié)果經(jīng)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理簽字后轉(zhuǎn)人力資源部。2、營(yíng)業(yè)收入達(dá)成率實(shí)際營(yíng)業(yè)收入/計(jì)劃營(yíng)業(yè)收入100。3、營(yíng)業(yè)收入達(dá)成率為100時(shí)，該項(xiàng)績(jī)效工資按100核發(fā)，高于或低于100的按照高于或低于百分點(diǎn)的2倍增加或扣減績(jī)效工資。4、月度營(yíng)業(yè)收入達(dá)成率超過150時(shí)，當(dāng)月按照150核發(fā)績(jī)效工資，剩余部分結(jié)轉(zhuǎn)下月。1、根據(jù)月度鞋業(yè)公司損益表和相應(yīng)月度預(yù)算報(bào)表；2、根據(jù)月度營(yíng)業(yè)收入月度考核分析表，計(jì)算實(shí)際達(dá)成。財(cái)務(wù)部2利潤(rùn)達(dá)成率100351、每月15日前由集團(tuán)財(cái)務(wù)部對(duì)皮業(yè)公司、鞋業(yè)公司本月的利潤(rùn)達(dá)成率進(jìn)行統(tǒng)計(jì)核實(shí)，考核結(jié)果經(jīng)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理簽字后轉(zhuǎn)人力資源部。2、利潤(rùn)達(dá)成率實(shí)際利潤(rùn)金額/計(jì)劃利潤(rùn)金額100。3、利潤(rùn)達(dá)成率為100時(shí)，該項(xiàng)績(jī)效工資按100核發(fā)，高于或低于100的按照高于或低于百分點(diǎn)的2倍增加或扣減績(jī)效工資。4、月度利潤(rùn)達(dá)成率超過150時(shí)，當(dāng)月按照150核發(fā)績(jī)效工資，剩余部分結(jié)轉(zhuǎn)下月。1、根據(jù)月度鞋業(yè)公司損益表和相應(yīng)月度預(yù)算報(bào)表；2、根據(jù)月度利潤(rùn)月度考核分析表，計(jì)算實(shí)際達(dá)成。財(cái)務(wù)部3供方評(píng)定合格率達(dá)到80151、每月15日前由采購(gòu)訂單部組織營(yíng)銷部、品管部、財(cái)務(wù)部就開發(fā)能力、價(jià)格、交期、服務(wù)等方面進(jìn)行評(píng)定，考核結(jié)果經(jīng)總經(jīng)理簽字后轉(zhuǎn)人力資源部。2、供方評(píng)定合格率（開發(fā)能力、價(jià)位、交期、服務(wù)、質(zhì)量）各權(quán)重得分的合計(jì)4、供方評(píng)定合格率達(dá)到80（含）以上時(shí)，該項(xiàng)績(jī)效工資按100核發(fā)，低于80的按照低于百分點(diǎn)的2倍扣減績(jī)效工資。根據(jù)合格供方評(píng)定表計(jì)算實(shí)際達(dá)成。營(yíng)銷部品管部、財(cái)務(wù)部4成品鞋采購(gòu)交期達(dá)成率95201、每月15日前，由營(yíng)銷部對(duì)成品鞋采購(gòu)交期達(dá)成率進(jìn)行考核，考核結(jié)果，經(jīng)總經(jīng)理簽字確認(rèn)后，轉(zhuǎn)人力資源部匯總。2、成品鞋采購(gòu)交期達(dá)成率95100分實(shí)際扣分3、成品鞋采購(gòu)交期達(dá)到95時(shí)，按100核發(fā)績(jī)效工資，低于95的，按照交期達(dá)成率在9095之間，減10分；交期達(dá)成率在8590之間，減20分；交期達(dá)成率低于A85,得零分。依據(jù)本月實(shí)際出貨數(shù)量和本月計(jì)劃出貨數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。營(yíng)銷部5亨達(dá)除涼鞋、組裝底以外的產(chǎn)品，必須有兩種以上功能，訂單型體數(shù)量達(dá)到90以上51、每月15日前由品管部對(duì)本月HD訂產(chǎn)型體明細(xì)（以第一批下達(dá)訂單的日期為準(zhǔn)）、具有功能的HD型體明細(xì)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，經(jīng)總經(jīng)理簽字后轉(zhuǎn)人力資源部。2、HD功能鞋訂產(chǎn)型體達(dá)成率該月HD功能鞋訂產(chǎn)型體總量該月HD鞋訂產(chǎn)型體總量100。3、HD功能鞋訂產(chǎn)型體達(dá)成率達(dá)到指標(biāo)時(shí)按項(xiàng)目績(jī)效工資的100核發(fā)，低于指標(biāo)的按照降低百分點(diǎn)的2倍扣發(fā)績(jī)效工資。根據(jù)工藝書中注明的功能鞋進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。品管部34銷售公司營(yíng)銷總監(jiān)績(jī)效考核表序號(hào)指標(biāo)分解權(quán)重考核辦法統(tǒng)計(jì)方法考核部門1營(yíng)業(yè)收入達(dá)成率100251、每月15日前由集團(tuán)財(cái)務(wù)部對(duì)鞋業(yè)公司本月的營(yíng)業(yè)收入達(dá)成率進(jìn)行統(tǒng)計(jì)核實(shí)，考核結(jié)果經(jīng)總經(jīng)理簽字后轉(zhuǎn)人力資源部。2、營(yíng)業(yè)收入達(dá)成率實(shí)際營(yíng)業(yè)收入/計(jì)劃營(yíng)業(yè)收入1003、營(yíng)業(yè)收入達(dá)成率為100時(shí)，其該項(xiàng)績(jī)效工資按100核發(fā)，高于或低于100的按照高于或低于百分點(diǎn)的2倍增加或扣減績(jī)效工資。4、月度營(yíng)業(yè)收入達(dá)成率超過150時(shí)，當(dāng)月按照150核發(fā)績(jī)效工資，剩余部分結(jié)轉(zhuǎn)下月。1、根據(jù)月度鞋業(yè)公司損益表和相應(yīng)月度預(yù)算報(bào)表；2、根據(jù)月度營(yíng)業(yè)收入月度考核分析表，計(jì)算實(shí)際達(dá)成。財(cái)務(wù)部2利潤(rùn)達(dá)成率100351、每月15日前由集團(tuán)財(cái)務(wù)部對(duì)鞋業(yè)公司本月的利潤(rùn)達(dá)成率進(jìn)行統(tǒng)計(jì)核實(shí)，考核結(jié)果經(jīng)總經(jīng)理簽字后轉(zhuǎn)人力資源部。2、利潤(rùn)達(dá)成率實(shí)際利潤(rùn)金額/計(jì)劃利潤(rùn)金額1003、利潤(rùn)達(dá)成率為100時(shí)，其該項(xiàng)績(jī)效工資按100核發(fā)，高于或低于100的按照高于或低于百分點(diǎn)的2倍增加或扣減績(jī)效工資。4、月度利潤(rùn)達(dá)成率超過150時(shí)，當(dāng)月按照150核發(fā)績(jī)效工資，剩余部分結(jié)轉(zhuǎn)下月。1、根據(jù)月度鞋業(yè)公司損益表和相應(yīng)月度預(yù)算報(bào)表；2、根據(jù)月度利潤(rùn)月度考核分析表，計(jì)算實(shí)際達(dá)成。財(cái)務(wù)部3店面、客戶計(jì)劃完成率100151、每月5日前由集團(tuán)財(cái)務(wù)部對(duì)鞋業(yè)公司店面、客戶計(jì)劃完成率進(jìn)行考核，考核結(jié)果經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理簽字后轉(zhuǎn)人力資源部。2、店面、客戶計(jì)劃完成率實(shí)際單店完成數(shù)量/計(jì)劃總店數(shù)1003、店面、客戶計(jì)劃完成率為100時(shí)，其該項(xiàng)績(jī)效工資按100核發(fā)，低于100的按照低于百分點(diǎn)的2倍扣減績(jī)效工資。根據(jù)年度新開店計(jì)劃，市場(chǎng)部統(tǒng)計(jì)的每月實(shí)際開店數(shù)量。市場(chǎng)部4新品季末銷售率2010年第一季度冬靴為75；春、秋鞋各為70；夏鞋為80；冬靴為80。15每季度第一個(gè)月的15日前由集團(tuán)財(cái)務(wù)部對(duì)鞋業(yè)公司新品季末銷售率進(jìn)行統(tǒng)計(jì)核實(shí)，考核結(jié)果經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理簽字后轉(zhuǎn)人力資源部。新品季末銷售率新品季末銷售總數(shù)量/當(dāng)季產(chǎn)品總量100新品季末銷售率在目標(biāo)以上時(shí)，該項(xiàng)績(jī)效工資按100核發(fā)，低于目標(biāo)的按照低于百分點(diǎn)的2倍扣減績(jī)效工資。每一季度前兩個(gè)月本項(xiàng)績(jī)效工資按100核發(fā)，根據(jù)季末考核達(dá)成率進(jìn)行通算。1、根據(jù)鞋業(yè)公司當(dāng)季產(chǎn)品總量、季末銷售量計(jì)算。2、新品季末銷售率統(tǒng)計(jì)時(shí)間1）2010年3月底統(tǒng)計(jì)冬鞋2）2009年6月底統(tǒng)計(jì)春鞋3）2010年9月底統(tǒng)計(jì)夏鞋4）2010年12月底統(tǒng)計(jì)秋鞋5）2011年3月底統(tǒng)計(jì)冬鞋財(cái)務(wù)部5員工離職率4101、每月5日前由人力資源部對(duì)鞋業(yè)公司員工離職率進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，考核結(jié)果經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理簽字后轉(zhuǎn)人力資源部。2、員工離職率非正常離職總?cè)藬?shù)/在崗總?cè)藬?shù)100。3、月累計(jì)員工離職率控制在4以內(nèi)，其該項(xiàng)績(jī)效工資按100核發(fā)，高于以上標(biāo)準(zhǔn)的按照超出百分點(diǎn)（小數(shù)只入不舍）的2倍扣減績(jī)效工資。1、實(shí)際離職人數(shù)依據(jù)人力資源部經(jīng)總經(jīng)理最終簽批的”離職人員月報(bào)表”。2、人數(shù)由人力資源部依據(jù)各部門實(shí)際在崗進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。人力資源部35銷售公司市場(chǎng)總監(jiān)績(jī)效考核表序號(hào)指標(biāo)分解權(quán)重考核辦法統(tǒng)計(jì)方法考核部門1營(yíng)業(yè)收入達(dá)成率100151、每月15日前由財(cái)務(wù)部對(duì)鞋業(yè)公司本月的營(yíng)業(yè)收入達(dá)成率進(jìn)行統(tǒng)計(jì)核實(shí)，考核結(jié)果經(jīng)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理簽字后轉(zhuǎn)人力資源部。2、營(yíng)業(yè)收入達(dá)成率實(shí)際營(yíng)業(yè)收入/計(jì)劃營(yíng)業(yè)收入100。3、營(yíng)業(yè)收入達(dá)成率為100時(shí)，該項(xiàng)績(jī)效工資按100核發(fā)，高于或低于100的按照高于或低于百分點(diǎn)的2倍增加或扣減績(jī)效工資。4、月度營(yíng)業(yè)收入達(dá)成率超過150時(shí)，當(dāng)月按照150核發(fā)績(jī)效工資，剩余部分結(jié)轉(zhuǎn)下月。1、根據(jù)月度鞋業(yè)公司損益表和相應(yīng)月度預(yù)算報(bào)表；2、根據(jù)月度營(yíng)業(yè)收入月度考核分析表，計(jì)算實(shí)際達(dá)成。財(cái)務(wù)部2利潤(rùn)達(dá)成率100251、每月15日前由財(cái)務(wù)部對(duì)鞋業(yè)公司本月的利潤(rùn)達(dá)成率進(jìn)行統(tǒng)計(jì)核實(shí)，考核結(jié)果經(jīng)總經(jīng)理簽字后轉(zhuǎn)人力資源部。2、利潤(rùn)達(dá)成率實(shí)際利潤(rùn)金額/計(jì)劃利潤(rùn)金額100。3、利潤(rùn)達(dá)成率為100時(shí)，該項(xiàng)績(jī)效工資按100核發(fā)，高于或低于100的按照高于或低于百分點(diǎn)的2倍增加或扣減績(jī)效工資。4、月度利潤(rùn)達(dá)成率超過150時(shí)，當(dāng)月按照150核發(fā)績(jī)效工資，剩余部分結(jié)轉(zhuǎn)下月。1、根據(jù)月度鞋業(yè)公司損益表和相應(yīng)月度預(yù)算報(bào)表；2、根據(jù)月度利潤(rùn)月度考核分析表，計(jì)算實(shí)際達(dá)成。財(cái)務(wù)部3市場(chǎng)支持及時(shí)性201、每月15日前由營(yíng)銷部根據(jù)市場(chǎng)部新開店、翻新店數(shù)量及子公司促銷活動(dòng)的開展情況統(tǒng)計(jì)市場(chǎng)部的店面裝修（含新開店、翻新店）、應(yīng)季促銷物料的配送等及時(shí)性，考核結(jié)果經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理簽字后轉(zhuǎn)人力資源部。2市場(chǎng)支持及時(shí)性達(dá)到100分時(shí)按照100核發(fā)績(jī)效工資，每有一項(xiàng)工作不合格或不及時(shí)扣5分。3、計(jì)算公式市場(chǎng)支持及時(shí)性得分100分扣分1、根據(jù)新開店審批表或驗(yàn)收合格表；2、根據(jù)制作審批單或發(fā)放記錄表。營(yíng)銷部4市場(chǎng)調(diào)研、規(guī)劃完成及時(shí)性151、部對(duì)現(xiàn)有市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研、公關(guān)策劃或規(guī)劃、分析，形成符合營(yíng)銷發(fā)展的調(diào)查報(bào)告，每月15日前由鞋業(yè)公司總經(jīng)辦根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研或規(guī)劃、分析調(diào)查報(bào)告進(jìn)行考核計(jì)分，考核結(jié)果經(jīng)鞋業(yè)公司總經(jīng)理簽字后轉(zhuǎn)人力資源部。2、調(diào)研或規(guī)劃分析完成及時(shí)性達(dá)到100分時(shí)按照100核發(fā)績(jī)效工資，不合格或不及時(shí)扣10分。3、公式市場(chǎng)調(diào)研、規(guī)劃完成及時(shí)性得分100分扣分根據(jù)調(diào)研或分析規(guī)劃報(bào)告。鞋業(yè)公司總經(jīng)理5市場(chǎng)指導(dǎo)督察及時(shí)性101、責(zé)對(duì)現(xiàn)有市場(chǎng)的運(yùn)作情況進(jìn)行評(píng)估，出具評(píng)估報(bào)告，同時(shí)要及時(shí)對(duì)銷售人員進(jìn)行銷售指導(dǎo)與督察，由鞋業(yè)公司總經(jīng)辦每月15日前根據(jù)市場(chǎng)部出具的評(píng)估報(bào)告或?qū)︿N售人員指導(dǎo)與督導(dǎo)的及時(shí)性進(jìn)行考核,考核結(jié)果經(jīng)鞋業(yè)公司總經(jīng)理簽字后轉(zhuǎn)人力資源部。2、導(dǎo)督察及時(shí)性為100分時(shí)按照100核發(fā)績(jī)效工資，每出現(xiàn)一次不及時(shí)扣5分。3、市場(chǎng)指導(dǎo)督察及時(shí)性得分100分扣分根據(jù)評(píng)估報(bào)告或督察培訓(xùn)總結(jié)。鞋業(yè)公司總經(jīng)理6項(xiàng)目性工作達(dá)成151、工作進(jìn)展情況，即時(shí)申報(bào)項(xiàng)目工作，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理簽字后轉(zhuǎn)人力資源部備案執(zhí)行。每月15日前由人力資源部根據(jù)申報(bào)的項(xiàng)目工作進(jìn)行考核（一個(gè)以上項(xiàng)目時(shí)合并考核，總權(quán)重不變）。2、工作達(dá)成考核得分為100分時(shí)按照100核發(fā)績(jī)效工資，低于100分時(shí)按實(shí)際得分進(jìn)行核發(fā)。3、公式項(xiàng)目工作達(dá)成得分100分扣分根據(jù)總經(jīng)理審批的項(xiàng)目工作進(jìn)行考核。人力資源部36生產(chǎn)公司總經(jīng)理績(jī)效考核表序號(hào)指標(biāo)分解權(quán)重考核辦法統(tǒng)計(jì)方法考核部門1營(yíng)業(yè)收入達(dá)成率100251、每月15日前由集團(tuán)財(cái)務(wù)部對(duì)皮業(yè)公司本月的營(yíng)業(yè)收入達(dá)成率進(jìn)行統(tǒng)計(jì)核實(shí)，考核結(jié)果經(jīng)總經(jīng)理簽字后轉(zhuǎn)人力資源部。2、營(yíng)業(yè)收入達(dá)成率實(shí)際營(yíng)業(yè)收入/計(jì)劃營(yíng)業(yè)收入1003、營(yíng)業(yè)收入達(dá)成率為100時(shí)，該項(xiàng)績(jī)效工資按100核發(fā)，高于或低于100的按照高于或低于百分點(diǎn)的2倍增加或扣減績(jī)效工資。4、月度營(yíng)業(yè)收入達(dá)成率超過150時(shí)，當(dāng)月按照150核發(fā)績(jī)效工資，剩余部分結(jié)轉(zhuǎn)下月。1、根據(jù)皮業(yè)公司、亨運(yùn)公司損益表和相應(yīng)月度預(yù)算報(bào)表；2、根據(jù)月度營(yíng)業(yè)收入月度考核分析表，計(jì)算實(shí)際達(dá)成。財(cái)務(wù)部2利潤(rùn)達(dá)成率100351、每月15日前由集團(tuán)財(cái)務(wù)部對(duì)皮業(yè)公司本月的利潤(rùn)達(dá)成率進(jìn)行統(tǒng)計(jì)核實(shí)，考核結(jié)果經(jīng)總經(jīng)理簽字后轉(zhuǎn)人力資源部。2、利潤(rùn)達(dá)成率實(shí)際利潤(rùn)金額/計(jì)劃利潤(rùn)金額1003、利潤(rùn)達(dá)成率為100時(shí)，該項(xiàng)績(jī)效工資按100核發(fā)，高于或低于100的按照高于或低于百分點(diǎn)的2倍增加或扣減績(jī)效工資。4、月度利潤(rùn)達(dá)成率超過150時(shí)，當(dāng)月按照150核發(fā)績(jī)效工資，剩余部分結(jié)轉(zhuǎn)下月。1、根據(jù)皮業(yè)公司、亨運(yùn)公司損益表和相應(yīng)月度預(yù)算報(bào)表；2、根據(jù)月度利潤(rùn)月度考核分析表，計(jì)算實(shí)際達(dá)成。財(cái)務(wù)部3投資收益率達(dá)到100151、每月15日前由集團(tuán)財(cái)務(wù)部計(jì)算出皮業(yè)公司投資收益率，考核結(jié)果經(jīng)總經(jīng)理簽字后轉(zhuǎn)人力資源部。2、投資收益率利潤(rùn)總額/資金凈額。3、投資收益率目標(biāo)50。4、投資收益率達(dá)到100時(shí)，該項(xiàng)績(jī)效工資按100核發(fā)，高于或低于100的按照高于或低于百分點(diǎn)的2倍增加或扣減績(jī)效工資。根據(jù)財(cái)務(wù)部出具的皮業(yè)公司、亨運(yùn)公司損益表和資產(chǎn)負(fù)債表有關(guān)數(shù)據(jù)計(jì)算實(shí)際達(dá)成。財(cái)務(wù)部4產(chǎn)能達(dá)成率為100101、每月13日前由財(cái)務(wù)部計(jì)算出皮業(yè)公司產(chǎn)能達(dá)成率，考核結(jié)果經(jīng)總經(jīng)理簽字后轉(zhuǎn)人力資源部。2、該月人均產(chǎn)能該月標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量總量總工作小時(shí)8（總工作小時(shí)不包括非計(jì)件及中底、組裝底、大底車間人員的工作時(shí)間，裁斷工序只包含裁面、片幫）。3、產(chǎn)能達(dá)成率該月人均產(chǎn)能5041004、產(chǎn)能達(dá)成率為100時(shí)，其績(jī)效工資按照100核發(fā)，高于或低于100的按照高于或低于百分點(diǎn)的2倍增加或扣減績(jī)效工資。財(cái)務(wù)科依據(jù)成型車間入成品庫(kù)的產(chǎn)量總量及生產(chǎn)部實(shí)際工作時(shí)間計(jì)算生產(chǎn)部人均產(chǎn)能。財(cái)務(wù)科5庫(kù)存達(dá)標(biāo)率1007每月5日前由集團(tuán)財(cái)務(wù)部對(duì)皮業(yè)公司庫(kù)存達(dá)標(biāo)率進(jìn)行統(tǒng)計(jì)核實(shí)，考核結(jié)果經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理簽字后轉(zhuǎn)人力資源部。庫(kù)存額達(dá)標(biāo)率（實(shí)際庫(kù)存金額計(jì)劃庫(kù)存金額）計(jì)劃庫(kù)存金額100庫(kù)存達(dá)成率為100及以上時(shí)，其該項(xiàng)績(jī)效工資按100核發(fā)，低于100的按照低于百分點(diǎn)的2倍扣減績(jī)效工資。財(cái)務(wù)科依據(jù)月度盤點(diǎn)報(bào)告，計(jì)算供應(yīng)部庫(kù)存額達(dá)標(biāo)率。供應(yīng)部6員工離職率481、每月5日前由人力資源部對(duì)皮業(yè)公司員工離職率進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，考核結(jié)果經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理簽字后轉(zhuǎn)人力資源部。2、員工離職率非正常離職總?cè)藬?shù)/在崗總?cè)藬?shù)100。3、月累計(jì)員工離職率控制在4以內(nèi)，其該項(xiàng)績(jī)效工資按100核發(fā)，高于以上標(biāo)準(zhǔn)的按照超出百分點(diǎn)（小數(shù)只入不舍）的2倍扣減績(jī)效工資。1、本月實(shí)際離職人數(shù)依據(jù)人力資源部經(jīng)總經(jīng)理最終簽批的”離職人員月報(bào)表”。2、在崗人數(shù)由人力資源部依據(jù)各部門實(shí)際在崗進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。人力資源部37生產(chǎn)公司生產(chǎn)總監(jiān)績(jī)效考核表（負(fù)責(zé)皮業(yè)公司的生產(chǎn)、品質(zhì)、技術(shù)、現(xiàn)場(chǎng)、安全等的管理工作）序號(hào)指標(biāo)分解權(quán)重考核辦法統(tǒng)計(jì)方法考核部門1營(yíng)業(yè)收入達(dá)成率100151、每月15日前由集團(tuán)財(cái)務(wù)部對(duì)皮業(yè)公司本月的營(yíng)業(yè)收入達(dá)成率進(jìn)行統(tǒng)計(jì)核實(shí)，考核結(jié)果經(jīng)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理簽字后轉(zhuǎn)人力資源部。2、營(yíng)業(yè)收入達(dá)成率實(shí)際營(yíng)業(yè)收入/計(jì)劃營(yíng)業(yè)收入100。3、營(yíng)業(yè)收入達(dá)成率為100時(shí)，該項(xiàng)績(jī)效工資按100核發(fā)，高于或低于100的按照高于或低于百分點(diǎn)的2倍增加或扣減績(jī)效工資。4、月度營(yíng)業(yè)收入達(dá)成率超過150時(shí)，當(dāng)月按照150核發(fā)績(jī)效工資，剩余部分結(jié)轉(zhuǎn)下月。1、根據(jù)皮業(yè)公司損益表和相應(yīng)月度預(yù)算報(bào)表；2、根據(jù)月度營(yíng)業(yè)收入月度考核分析表，計(jì)算實(shí)際達(dá)成。財(cái)務(wù)部2利潤(rùn)達(dá)成率100251、每月15日前由集團(tuán)財(cái)務(wù)部對(duì)皮業(yè)公司本月的利潤(rùn)達(dá)成率進(jìn)行統(tǒng)計(jì)核實(shí)，考核結(jié)果經(jīng)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理簽字后轉(zhuǎn)人力資源部。2、利潤(rùn)達(dá)成率實(shí)際利潤(rùn)金額/計(jì)劃利潤(rùn)金額100。3、利潤(rùn)達(dá)成率為100時(shí)，該項(xiàng)績(jī)效工資按100核發(fā)，高于或低于100的按照高于或低于百分點(diǎn)的2倍增加或扣減績(jī)效工資。4、月度利潤(rùn)達(dá)成率超過150時(shí)，當(dāng)月按照150核發(fā)績(jī)效工資，剩余部分結(jié)轉(zhuǎn)下月。1、根據(jù)皮業(yè)公司損益表和相應(yīng)月度預(yù)算報(bào)表；2、根據(jù)月度利潤(rùn)月度考核分析表，計(jì)算實(shí)際達(dá)成。財(cái)務(wù)部3產(chǎn)能達(dá)成率為100151、每月13日前由財(cái)務(wù)部計(jì)算出皮業(yè)公司產(chǎn)能達(dá)成率，考核結(jié)果經(jīng)總經(jīng)理簽字后轉(zhuǎn)人力資源部。2、該月人均產(chǎn)能該月標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量總量總工作小時(shí)8（總工作小時(shí)不包括非計(jì)件及中底、組裝底、大底車間人員的工作時(shí)間，裁斷工序只包含裁面、片幫）。3、產(chǎn)能達(dá)成率該月人均產(chǎn)能5041004、產(chǎn)能達(dá)成率為100時(shí)，其績(jī)效工資按照100核發(fā)，低于100的按照低于百分點(diǎn)的2倍扣減績(jī)效工資。財(cái)務(wù)科依據(jù)皮業(yè)公司成型車間入成品庫(kù)的產(chǎn)量總量及皮業(yè)公司實(shí)際工作時(shí)間計(jì)算皮業(yè)公司人均產(chǎn)能。財(cái)務(wù)科4庫(kù)存達(dá)標(biāo)率10051、每月5日前由集團(tuán)財(cái)務(wù)部對(duì)皮業(yè)公司庫(kù)存達(dá)標(biāo)率進(jìn)行統(tǒng)計(jì)核實(shí)，考核結(jié)果經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理簽字后轉(zhuǎn)人力資源部。庫(kù)存額達(dá)標(biāo)率（實(shí)際庫(kù)存金額計(jì)劃庫(kù)存金額）計(jì)劃庫(kù)存金額1003、庫(kù)存達(dá)成率為100及以上時(shí)，其該項(xiàng)績(jī)效工資按100核發(fā)，低于100的按照高于百分點(diǎn)的2倍扣減績(jī)效工資。財(cái)務(wù)科依據(jù)月度盤點(diǎn)報(bào)告，計(jì)算供應(yīng)部庫(kù)存額達(dá)標(biāo)率。財(cái)務(wù)部5交期達(dá)成為100分201、國(guó)際貿(mào)易部根據(jù)訂單情況，與皮業(yè)公司協(xié)商確定實(shí)際交期后，下發(fā)書面交期通知。皮業(yè)公司按交期通知，組織安排生產(chǎn)，每延誤一次扣3分。2、每月5日前，國(guó)際貿(mào)易部將上月皮業(yè)公司交期達(dá)成情況匯總，考核結(jié)果經(jīng)國(guó)際貿(mào)易部和生產(chǎn)總監(jiān)雙方負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后，轉(zhuǎn)人力資源部。3、績(jī)效得分100分扣分。國(guó)際貿(mào)易部依據(jù)下發(fā)的書面交期通知和皮業(yè)公司實(shí)際交貨訂單計(jì)算皮業(yè)公司交期達(dá)成率。國(guó)際貿(mào)易部6返箱率為7151、每月返箱率超過1個(gè)百分點(diǎn)按照超出百分點(diǎn)的2倍扣減績(jī)效工資。返箱率在2325（含）之間時(shí)取消該項(xiàng)績(jī)效30，返箱率達(dá)到2528（含）之間時(shí)取消該項(xiàng)績(jī)效50，返箱率達(dá)到28以上時(shí)取消該項(xiàng)績(jī)效。2、每月5日前，國(guó)際貿(mào)易部將上月返箱單數(shù)進(jìn)行匯總，考核結(jié)果經(jīng)國(guó)際貿(mào)易部和皮業(yè)公司雙方負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后，轉(zhuǎn)人力資源部。3、績(jī)效得分100分扣分國(guó)際貿(mào)易部依據(jù)客戶下達(dá)的“返箱通知單”計(jì)算返箱情況。國(guó)際貿(mào)易部7員工離職率451、每月5日前由人力資源部對(duì)皮業(yè)公司員工離職率進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，考核結(jié)果經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理簽字后轉(zhuǎn)人力資源部。2、員工離職率非正常離職總?cè)藬?shù)/在崗總?cè)藬?shù)100。3、月累計(jì)員工離職率控制在4以內(nèi)，其該項(xiàng)績(jī)效工資按100核發(fā)，高于以上標(biāo)準(zhǔn)的按照超出百分點(diǎn)（小數(shù)只入不舍）的2倍扣減績(jī)效工資。1、本月實(shí)際離職人數(shù)依據(jù)人力資源部經(jīng)總經(jīng)理最終簽批的”離職人員月報(bào)表”。2、在崗人數(shù)由人力資源部依據(jù)皮業(yè)公司各部門實(shí)際在崗進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。人力資源部39副總經(jīng)理績(jī)效考核表（負(fù)責(zé)法律事務(wù)部、招標(biāo)招標(biāo)04周六為上班時(shí)間；辦公室、行政部的全面工作，同時(shí)負(fù)責(zé)集團(tuán)公司整體安全、保障工作的總籌劃及監(jiān)督檢查工作）序號(hào)指標(biāo)分解權(quán)重考核辦法統(tǒng)計(jì)方法考核部門1營(yíng)業(yè)收入達(dá)成率100101、每月15日前由集團(tuán)財(cái)務(wù)部對(duì)皮業(yè)公司、鞋業(yè)公司本月的營(yíng)業(yè)收入達(dá)成率進(jìn)行統(tǒng)計(jì)核實(shí)，考核結(jié)果經(jīng)總經(jīng)理簽字后轉(zhuǎn)人力資源部。2、營(yíng)業(yè)收入達(dá)成率實(shí)際營(yíng)業(yè)收入/計(jì)劃營(yíng)業(yè)收入1003、營(yíng)業(yè)收入達(dá)成率為100時(shí)，該項(xiàng)績(jī)效工資按100核發(fā)，高于或低于100的按照高于或低于百分點(diǎn)的2倍增加或扣減績(jī)效工資。4、月度營(yíng)業(yè)收入達(dá)成率超過150時(shí)，當(dāng)月按照150核發(fā)績(jī)效工資，剩余部分結(jié)轉(zhuǎn)下月。1、根據(jù)月度皮業(yè)公司、鞋業(yè)公司損益表和相應(yīng)月度預(yù)算報(bào)表；2、根據(jù)月度營(yíng)業(yè)收入月度考核分析表，計(jì)算實(shí)際達(dá)成。財(cái)務(wù)部2利潤(rùn)達(dá)成率100251、每月15日前由財(cái)務(wù)部對(duì)皮業(yè)公司、鞋業(yè)公司本月的利潤(rùn)達(dá)成率進(jìn)行統(tǒng)計(jì)核實(shí)，考核結(jié)果經(jīng)總經(jīng)理簽字后轉(zhuǎn)人力資源部。2、利潤(rùn)達(dá)成率實(shí)際利潤(rùn)金額/計(jì)劃利潤(rùn)金額1003、利潤(rùn)達(dá)成率為100時(shí)，該項(xiàng)績(jī)效工資按100核發(fā)，高于或低于100的按照高于或低于百分點(diǎn)的2倍增加或扣減績(jī)效工資。1、根據(jù)月度皮業(yè)公司、鞋業(yè)公司損益表和相應(yīng)月度預(yù)算報(bào)表；2、根據(jù)月度利潤(rùn)月度考核分析表，計(jì)算實(shí)際達(dá)成。財(cái)務(wù)部3招標(biāo)監(jiān)督及時(shí)251、招標(biāo)及時(shí)率達(dá)到100分時(shí)，按100核發(fā)績(jī)效工資，低于100分的，未完成一份扣1分。2、考核細(xì)則21法律事務(wù)部按照年度招標(biāo)計(jì)劃和臨時(shí)需求監(jiān)督、協(xié)助各部門進(jìn)行招標(biāo)。22每月3日前，法律事務(wù)部自評(píng)上月招標(biāo)及時(shí)率，反饋企管部自評(píng)結(jié)果，并提供計(jì)算依據(jù)。23每月5日前，企管部依據(jù)法律事務(wù)部提報(bào)的年度招標(biāo)計(jì)劃和臨時(shí)需求計(jì)劃對(duì)法律事務(wù)部招標(biāo)及時(shí)情況進(jìn)行檢查并統(tǒng)計(jì)核實(shí)招標(biāo)及時(shí)率，考核結(jié)果經(jīng)企管部和法律事務(wù)部雙方負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后轉(zhuǎn)人力資源部。3、計(jì)算公式績(jī)效得分100分扣分1、本月應(yīng)該招標(biāo)次數(shù)根據(jù)總經(jīng)理最終簽批的集團(tuán)公司法律事務(wù)部2010年工作計(jì)劃（見附件）。2、本月實(shí)際招標(biāo)次數(shù)根據(jù)實(shí)際招標(biāo)文件。3、填寫“招標(biāo)管理考核統(tǒng)計(jì)表”，統(tǒng)計(jì)招標(biāo)及時(shí)率。（見附表一）4、招標(biāo)前，法律事務(wù)部應(yīng)以書面形式就招標(biāo)的相關(guān)問題征求總經(jīng)理意見。企管部4合同簽訂、執(zhí)行及時(shí)正確率100101、每月5日前由企管部依據(jù)法律事務(wù)部提報(bào)的合同簽訂審核監(jiān)督計(jì)劃對(duì)合同簽訂、執(zhí)行及時(shí)正確情況進(jìn)行檢查并統(tǒng)計(jì)核實(shí)合同簽訂、執(zhí)行及時(shí)正確率，結(jié)果經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理簽字后轉(zhuǎn)予以存檔。2、合同簽訂、執(zhí)行及時(shí)正確率本月實(shí)際簽訂及時(shí)準(zhǔn)確份數(shù)/本月應(yīng)該及時(shí)準(zhǔn)確簽訂份數(shù)40本月實(shí)際執(zhí)行份數(shù)/本月應(yīng)該執(zhí)行份數(shù)60。3、合同簽訂、執(zhí)行及時(shí)正確率為100時(shí)，其該項(xiàng)績(jī)效工資按100核發(fā)，低于100的按照低于百分點(diǎn)的2倍扣減績(jī)效工資。1、合同簽訂含勞動(dòng)、采購(gòu)、銷售、外加工、后勤管理、基建、保險(xiǎn)等所有應(yīng)當(dāng)簽訂的合同。但經(jīng)董事長(zhǎng)或總經(jīng)理批示不需要簽訂的除外；2、根據(jù)年度各類合同臺(tái)帳及本月新發(fā)生業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)本月應(yīng)簽訂數(shù)量和實(shí)際簽訂數(shù)量及執(zhí)行數(shù)量；3、填寫“合同考核統(tǒng)計(jì)表”，統(tǒng)計(jì)合同簽訂率。企管部5保險(xiǎn)辦理、賠付及時(shí)準(zhǔn)確率為10010每月5日前由企管部依據(jù)法律事務(wù)部提報(bào)的保險(xiǎn)辦理審核督察計(jì)劃對(duì)保險(xiǎn)辦理、賠付及時(shí)準(zhǔn)確情況進(jìn)行檢查并統(tǒng)計(jì)核實(shí)保險(xiǎn)辦理、賠付及時(shí)準(zhǔn)確率，結(jié)果經(jīng)副總經(jīng)理、總經(jīng)理簽字后轉(zhuǎn)予以存檔。保險(xiǎn)辦理、賠付及時(shí)準(zhǔn)確率本月實(shí)際及時(shí)辦理、賠付人數(shù)（份數(shù)）/本月應(yīng)該辦理、賠付人數(shù)（份數(shù)）80本月實(shí)際準(zhǔn)確辦理、賠付人數(shù)（份數(shù)）/本月應(yīng)該辦理、賠付人數(shù)（份數(shù)）203、保險(xiǎn)辦理、賠付及時(shí)正確率為100時(shí)，其該項(xiàng)績(jī)效工資按100核發(fā)，低于100的按照低于百分點(diǎn)的2倍扣減績(jī)效工資。1、本月各類保險(xiǎn)應(yīng)該及時(shí)準(zhǔn)確辦理（賠付）份數(shù)依據(jù)亨達(dá)集團(tuán)2009年保險(xiǎn)工作計(jì)劃；2、本月各類保險(xiǎn)實(shí)際及時(shí)準(zhǔn)確辦理（賠付）份數(shù)統(tǒng)計(jì)依據(jù)保單份數(shù)；3、填寫“各類保險(xiǎn)辦理（賠付）考核統(tǒng)計(jì)表”，統(tǒng)計(jì)各類保險(xiǎn)辦理（賠付）及時(shí)率。企管部6集團(tuán)公司安全工作策劃、督察完成率10020每月5日前由企管部根據(jù)集團(tuán)公司年度安全工作的實(shí)施計(jì)劃與安全工作督察計(jì)劃，對(duì)集團(tuán)公司安全工作策劃、督察實(shí)施情況進(jìn)行檢查核實(shí)，考核結(jié)果經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理簽字后轉(zhuǎn)人力資源部。集團(tuán)公司安全工作策劃、督察完成率當(dāng)月安全工作實(shí)際檢查、督察次數(shù)/當(dāng)月安全工作計(jì)劃?rùn)z查、督察次數(shù)1003、安全工作策劃、督察完成率低于100時(shí)，按照低于百分點(diǎn)的2倍扣減績(jī)效工資。1、根據(jù)總經(jīng)理簽批的安全管理項(xiàng)目工作和安全檢查計(jì)劃；2、根據(jù)年度計(jì)劃統(tǒng)計(jì)本月實(shí)際應(yīng)完成項(xiàng)目（數(shù)量）和實(shí)際完成項(xiàng)目（數(shù)量）；3、填寫策劃、督察考核統(tǒng)計(jì)表。企管部310技術(shù)總監(jiān)績(jī)效考核表序號(hào)指標(biāo)分解權(quán)重考核辦法統(tǒng)計(jì)方法考核部門1營(yíng)業(yè)收入達(dá)成率100101、每月15日前由財(cái)務(wù)部對(duì)皮業(yè)公司、鞋業(yè)公司本月的營(yíng)業(yè)收入達(dá)成率進(jìn)行統(tǒng)計(jì)核實(shí)，考核結(jié)果經(jīng)總經(jīng)理簽字后轉(zhuǎn)人力資源部。2、營(yíng)業(yè)收入達(dá)成率實(shí)際營(yíng)業(yè)收入/計(jì)劃營(yíng)業(yè)收入1003、營(yíng)業(yè)收入達(dá)成率為100時(shí)，其該項(xiàng)績(jī)效工資按100核發(fā)，高于或低于100的按照高于或低于百分點(diǎn)的2倍增加或扣減績(jī)效工資。4、月度營(yíng)業(yè)收入達(dá)成率超過150時(shí)，當(dāng)月按照150核發(fā)績(jī)效工資，剩余部分結(jié)轉(zhuǎn)下月。1、根據(jù)月度皮業(yè)公司、亨運(yùn)公司損益表和相應(yīng)月度預(yù)算報(bào)表；2、根據(jù)月度營(yíng)業(yè)收入月度考核分析表，計(jì)算實(shí)際達(dá)成。財(cái)務(wù)部2利潤(rùn)達(dá)成率100201、每月15日前由財(cái)務(wù)部對(duì)皮業(yè)公司、鞋業(yè)公司本月的利潤(rùn)達(dá)成率進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，考核結(jié)果經(jīng)總經(jīng)理簽字后轉(zhuǎn)人力資源部。2、利潤(rùn)達(dá)成率實(shí)際利潤(rùn)金額/計(jì)劃利潤(rùn)金額1003、利潤(rùn)達(dá)成率為100時(shí)，其該項(xiàng)績(jī)效工資按100核發(fā)，高于或低于100的按照高于或低于百分點(diǎn)的2倍增加或扣減績(jī)效工資。4、月度利潤(rùn)達(dá)成率超過150時(shí)，當(dāng)月按照150核發(fā)績(jī)效工資，剩余部分結(jié)轉(zhuǎn)下月。1、根據(jù)月度皮業(yè)公司、亨運(yùn)公司損益表和相應(yīng)月度預(yù)算報(bào)表；2、根據(jù)月度利潤(rùn)月度考核分析表，計(jì)算實(shí)際達(dá)成。財(cái)務(wù)部3亨達(dá)除涼鞋、組裝底以外的產(chǎn)品，必須有兩種以上功能，訂單型體數(shù)量達(dá)到90以上251、每月5日前由品管部對(duì)本月HD訂產(chǎn)型體明細(xì)（以第一批下達(dá)訂單的日期為準(zhǔn)）、具有功能的HD型體明細(xì)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，經(jīng)采購(gòu)訂單部、研發(fā)部簽字后轉(zhuǎn)人力資源部。2、HD功能鞋訂產(chǎn)型體達(dá)成率該月HD功能鞋訂產(chǎn)型體總量該月HD鞋訂產(chǎn)型體總量100。3、HD功能鞋訂產(chǎn)型體達(dá)成率達(dá)到指標(biāo)時(shí)按項(xiàng)目績(jī)效工資的100核發(fā)，低于指標(biāo)的按照降低百分點(diǎn)的2倍扣發(fā)績(jī)效工資。根據(jù)工藝書中注明的功能鞋進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。品管部4商業(yè)質(zhì)量合格率97201、每月5日前由管理考核部客戶服務(wù)中心對(duì)商業(yè)質(zhì)量合格率進(jìn)行統(tǒng)計(jì)核實(shí)，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理簽字后轉(zhuǎn)人力資源部。2、商業(yè)質(zhì)量合格率（該月銷售總數(shù)量該月商業(yè)退修總量）該月銷售總數(shù)量1003、商業(yè)質(zhì)量合格率達(dá)到97及以上時(shí)，其該項(xiàng)績(jī)效工資按100核發(fā),低于97的按照超出百分點(diǎn)的2倍扣發(fā)績(jī)效工資。按照月度銷售總量及商業(yè)退修臺(tái)帳進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。管理考核部5投產(chǎn)成功率100151、大投產(chǎn)成功率達(dá)到100時(shí)其績(jī)效工資按照100核發(fā)，低于以上標(biāo)準(zhǔn)的按照降低百分點(diǎn)的2倍扣減績(jī)效工資。2、每個(gè)貨號(hào)投產(chǎn)從裁斷、針車、繃幫、扣底、后整飾、中底、組裝底共分7道工序，以上工序中每出現(xiàn)一次問題（見問題范圍）記作一次不合格。3、統(tǒng)計(jì)辦法投產(chǎn)成功率（本月投產(chǎn)貨號(hào)7不合格總次數(shù)）（本月投產(chǎn)貨號(hào)7）績(jī)效投產(chǎn)成功率100（該月投產(chǎn)成功率100）24、問題范圍大投產(chǎn)過程中出現(xiàn)的與技術(shù)工藝、技術(shù)資料有關(guān)的問題。5、當(dāng)大投產(chǎn)出現(xiàn)問題時(shí)，由所在車間書面上報(bào)至品管部，經(jīng)生產(chǎn)、品管、技術(shù)主管簽字確認(rèn)后作為考核的依據(jù)。依據(jù)生管科提供的技術(shù)中心投產(chǎn)數(shù)量和生產(chǎn)車間提供反映投產(chǎn)問題的“事務(wù)聯(lián)絡(luò)單”進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。品管部6體系內(nèi)審、管理評(píng)審和年度目標(biāo)分解完成及時(shí)準(zhǔn)確率為100101、每月5前由行政部依據(jù)企管部體系內(nèi)審、管理評(píng)審和年度目標(biāo)分解實(shí)際完成情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)核實(shí)體系內(nèi)審、管理評(píng)審和年度目標(biāo)分解完成及時(shí)準(zhǔn)確率，考核結(jié)果經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理簽字后轉(zhuǎn)人力資源部。2、體系內(nèi)審、管理評(píng)審和年度目標(biāo)分解完成及時(shí)準(zhǔn)確率本月實(shí)施計(jì)劃數(shù)量/本月計(jì)劃數(shù)量1003、體系內(nèi)審、管理評(píng)審和年度目標(biāo)分解完成及時(shí)準(zhǔn)確率達(dá)到100時(shí)，其該項(xiàng)績(jī)效工資按100核發(fā)，低于100的按照降低百分點(diǎn)的2倍扣發(fā)績(jī)效工資。依據(jù)企管部提供的目標(biāo)指標(biāo)及內(nèi)（外）審不符合項(xiàng)整改報(bào)告等，統(tǒng)計(jì)并核實(shí)實(shí)際完成情況。行政部311董事會(huì)秘書績(jī)效考核表序號(hào)指標(biāo)分解權(quán)重考核辦法統(tǒng)計(jì)方法考核部門1營(yíng)業(yè)收入達(dá)成率100151、每月15日前由財(cái)務(wù)部對(duì)皮業(yè)公司、鞋業(yè)公司、法努爾公司本月的營(yíng)業(yè)收入達(dá)成率進(jìn)行統(tǒng)計(jì)核實(shí)，考核結(jié)果經(jīng)總經(jīng)理簽字后轉(zhuǎn)人力資源部。2、營(yíng)業(yè)收入達(dá)成率實(shí)際營(yíng)業(yè)收入/計(jì)劃營(yíng)業(yè)收入1003、營(yíng)業(yè)收入達(dá)成率為100時(shí)，該項(xiàng)績(jī)效工資按100核發(fā)，高于或低于100的按照高于或低于百分點(diǎn)的2倍增加或扣減績(jī)效工資。4、月度營(yíng)業(yè)收入達(dá)成率超過150時(shí)，當(dāng)月按照150核發(fā)績(jī)效工資，剩余部分結(jié)轉(zhuǎn)下月。1、根據(jù)月度皮業(yè)公司、鞋業(yè)公司、法努爾公司損益表和相應(yīng)月度預(yù)算報(bào)表；2、根據(jù)月度營(yíng)業(yè)收入月度考核分析表，計(jì)算實(shí)際達(dá)成。財(cái)務(wù)部2利潤(rùn)達(dá)成率100251、每月15日前由財(cái)務(wù)部對(duì)皮業(yè)公司、鞋業(yè)公司本月的利潤(rùn)達(dá)成率進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，考核結(jié)果經(jīng)總經(jīng)理簽字后轉(zhuǎn)人力資源部。2、利潤(rùn)達(dá)成率實(shí)際利潤(rùn)金額/計(jì)劃利潤(rùn)金額1003、利潤(rùn)達(dá)成率為100時(shí)，該項(xiàng)績(jī)效工資按100核發(fā)，高于或低于100的按照高于或低于百分點(diǎn)的2倍增加或扣減績(jī)效工資。4、月度利潤(rùn)達(dá)成率超過150時(shí)，當(dāng)月按照150核發(fā)績(jī)效工資，剩余部分結(jié)轉(zhuǎn)下月。1、根據(jù)月度皮業(yè)公司、鞋業(yè)公司損益表和相應(yīng)月度預(yù)算報(bào)表；2、根據(jù)月度利潤(rùn)月度考核分析表，計(jì)算實(shí)際達(dá)成。財(cái)務(wù)部3企業(yè)股份制改造和私募融資工作10按照資本運(yùn)營(yíng)部的兩個(gè)項(xiàng)目工作產(chǎn)權(quán)界定和股份制改造、引進(jìn)戰(zhàn)略投資伙伴，進(jìn)行考核，用兩個(gè)項(xiàng)目考核得分乘以該項(xiàng)目分值比例，即為本項(xiàng)目績(jī)效得分。（拿出時(shí)間計(jì)劃）按照項(xiàng)目上的驗(yàn)證方法考核。企管部42010年企業(yè)賬務(wù)處理20目標(biāo)2010年賬務(wù)處理通過會(huì)計(jì)師審計(jì)，并出具無保留意見的審計(jì)報(bào)告?？己艘郧鄭u匯德會(huì)計(jì)事務(wù)所指導(dǎo)辦理業(yè)務(wù)，對(duì)企業(yè)賬務(wù)處理進(jìn)行規(guī)范，在會(huì)計(jì)師審計(jì)時(shí)，不出保留意見的審計(jì)報(bào)告；當(dāng)會(huì)計(jì)師出具了無保留意見的審計(jì)報(bào)告時(shí)，該項(xiàng)工作績(jī)效為100，若出具了有保留意見的審計(jì)報(bào)告，則該項(xiàng)當(dāng)月全部績(jī)效為零。由考核部門查看審計(jì)報(bào)告。企管部5ERP項(xiàng)目實(shí)施30按照公司規(guī)劃，財(cái)務(wù)總賬、應(yīng)收、應(yīng)付、銷售、采購(gòu)、庫(kù)存、存貨模塊上線，進(jìn)程管理萊西辦、膠州辦2010年3月21日；泰安辦、臨沂辦、東營(yíng)辦2010年3月30日；德州辦2010年4月5日；濟(jì)寧辦2010年4月30日；煙臺(tái)辦、威海辦2010年5月10日；大連辦、沈陽(yáng)辦2010年5月30日；濟(jì)南辦2010年6月20日；濰坊辦2010年6月20日；邯鄲辦2010年6月20日；鄭州辦2010年6月20日。在此時(shí)間切換成功，績(jī)效為100；每月考核按照項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃進(jìn)行（項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃會(huì)有一個(gè)詳細(xì)的進(jìn)度，會(huì)具體到每一天、每個(gè)人，每延誤一項(xiàng)扣10分）；參見信息部項(xiàng)目書。按照項(xiàng)目上的驗(yàn)證方法考核。企管部312財(cái)務(wù)總監(jiān)績(jī)效考核表序號(hào)指標(biāo)分解權(quán)重考核辦法統(tǒng)計(jì)方法考核部門1營(yíng)業(yè)收入達(dá)成率100151、每月15日前由財(cái)務(wù)部對(duì)皮業(yè)公司、鞋業(yè)公司、法努爾公司本月的營(yíng)業(yè)收入達(dá)成率進(jìn)行統(tǒng)計(jì)核實(shí)，考核結(jié)果經(jīng)總經(jīng)理簽字后轉(zhuǎn)人力資源部。2、營(yíng)業(yè)收入達(dá)成率實(shí)際營(yíng)業(yè)收入/計(jì)劃營(yíng)業(yè)收入1003、營(yíng)業(yè)收入達(dá)成率為100時(shí)，該項(xiàng)績(jī)效工資按100核發(fā)，高于或低于100的按照高于或低于百分點(diǎn)的2倍增加或扣減績(jī)效工資。4、月度營(yíng)業(yè)收入達(dá)成率超過150時(shí)，當(dāng)月按照150核發(fā)績(jī)效工資，剩余部分結(jié)轉(zhuǎn)下月。1、月度皮業(yè)公司、鞋業(yè)公司、法努爾公司損益表和相應(yīng)月度預(yù)算報(bào)表2、填寫月度營(yíng)業(yè)收入月度考核分析表，計(jì)算實(shí)際達(dá)成。財(cái)務(wù)部2利潤(rùn)達(dá)成率100251、每月15日前由財(cái)務(wù)部對(duì)皮業(yè)公司、鞋業(yè)公司本月的利潤(rùn)達(dá)成率進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，考核結(jié)果經(jīng)總經(jīng)理簽字后轉(zhuǎn)人力資源部。2、利潤(rùn)達(dá)成率實(shí)際利潤(rùn)金額/計(jì)劃利潤(rùn)金額1003、利潤(rùn)達(dá)成率為100時(shí)，該項(xiàng)績(jī)效工資按100核發(fā)，高于或低于100的按照高于或低于百分點(diǎn)的2倍增加或扣減績(jī)效工資。4、月度利潤(rùn)達(dá)成率超過150時(shí)，當(dāng)月按照150核發(fā)績(jī)效工資，剩余部分結(jié)轉(zhuǎn)下月。1、月度皮業(yè)公司、鞋業(yè)公司損益表和相應(yīng)月度預(yù)算報(bào)表2、填寫月度利潤(rùn)月度考核分析表，計(jì)算實(shí)際達(dá)成。財(cái)務(wù)部3稅務(wù)籌劃方案達(dá)標(biāo)率100151、每月5日前由企管部以問卷形式請(qǐng)公司總經(jīng)理對(duì)財(cái)務(wù)部稅收籌劃方案進(jìn)行打分并統(tǒng)計(jì)核實(shí)稅收籌劃方案達(dá)標(biāo)率，考核結(jié)果經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理簽字后轉(zhuǎn)人力資源部。2、稅收籌劃方案達(dá)標(biāo)率本月稅收籌劃方案實(shí)際得分/本月稅收籌劃方案記分總量1003、稅務(wù)籌劃方案達(dá)標(biāo)率為100時(shí)，該項(xiàng)績(jī)效工資按100核發(fā)，低于100的按照低于百分點(diǎn)的2倍扣減績(jī)效工資。1、企管部依據(jù)稅收籌劃方案，制定量化問卷；2、依據(jù)量化問卷和總經(jīng)理打分，計(jì)算達(dá)成率。企管部4資產(chǎn)管理保值率10015每月15日前由稽查審計(jì)部依據(jù)財(cái)務(wù)部提供會(huì)計(jì)報(bào)表及相關(guān)資產(chǎn)管理臺(tái)帳、記錄進(jìn)行抽查核實(shí)集團(tuán)資產(chǎn)保值率，考核結(jié)果經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理簽字后轉(zhuǎn)人力資源部。資產(chǎn)保值率本月末凈資產(chǎn)總額/上月末凈資產(chǎn)總額100當(dāng)保值率為100以上時(shí)，該項(xiàng)績(jī)效工資按100核發(fā)，低于100的按照降低百分點(diǎn)的2倍扣減績(jī)效工資。1、月度皮業(yè)公司、鞋業(yè)公司資產(chǎn)負(fù)債表和相應(yīng)月度預(yù)算報(bào)表；2、填寫月度資產(chǎn)保值計(jì)算表和分析表，計(jì)算實(shí)際達(dá)成。稽查審計(jì)部5全面預(yù)算管理覆蓋率為100201、每月15日前由稽查審計(jì)部依據(jù)財(cái)務(wù)分析對(duì)預(yù)算管理情況進(jìn)行抽查并統(tǒng)計(jì)核實(shí)預(yù)算預(yù)算管理覆蓋率，考核結(jié)果經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理簽字后轉(zhuǎn)人力資源部。2、預(yù)算管理覆蓋率本月實(shí)際預(yù)算管理部位的數(shù)量/本月應(yīng)進(jìn)行預(yù)算管理部位的數(shù)量1003、預(yù)算管理覆蓋率達(dá)到100時(shí)，該項(xiàng)績(jī)效工資按100核發(fā)，低于100的按照降低百分點(diǎn)的2倍扣發(fā)績(jī)效工資。1、月度皮業(yè)公司、鞋業(yè)公司預(yù)算分析表和相應(yīng)月度預(yù)算報(bào)表；2、填寫月度預(yù)算覆蓋考核分析表，計(jì)算實(shí)際達(dá)成?；閷徲?jì)部6存貨盤點(diǎn)及時(shí)準(zhǔn)確率為10010每月15日前由稽查審計(jì)部依據(jù)存貨盤點(diǎn)報(bào)告對(duì)財(cái)務(wù)部存貨盤點(diǎn)及時(shí)準(zhǔn)確情況進(jìn)行抽查并統(tǒng)計(jì)核實(shí)存貨盤點(diǎn)及時(shí)準(zhǔn)確率，考核結(jié)果經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理簽字后轉(zhuǎn)人力資源部。存貨盤點(diǎn)及時(shí)準(zhǔn)確率（本月及時(shí)盤點(diǎn)資產(chǎn)數(shù)量/本月應(yīng)盤點(diǎn)資產(chǎn)數(shù)量50）（本月及時(shí)盤點(diǎn)資產(chǎn)數(shù)量/本月應(yīng)盤點(diǎn)資產(chǎn)數(shù)量50）存貨盤點(diǎn)及時(shí)準(zhǔn)確率達(dá)到100時(shí)，該項(xiàng)績(jī)效工資按100核發(fā)，低于100的按照降低百分點(diǎn)的2倍扣發(fā)績(jī)效工資。1、月度皮業(yè)公司、鞋業(yè)公司盤點(diǎn)報(bào)告和相應(yīng)月度盤點(diǎn)計(jì)劃；2、填寫月度存貨盤點(diǎn)考核分析表，計(jì)算實(shí)際達(dá)成?；閷徲?jì)部313人力資源總監(jiān)績(jī)效考核表序號(hào)指標(biāo)分解權(quán)重考核辦法統(tǒng)計(jì)方法考核部門1營(yíng)業(yè)收入達(dá)成率100151、每月15日前由財(cái)務(wù)部對(duì)皮業(yè)公司、鞋業(yè)公司、法努爾公司本月的營(yíng)業(yè)收入達(dá)成率進(jìn)行統(tǒng)計(jì)核實(shí)，考核結(jié)果經(jīng)總經(jīng)理簽字后轉(zhuǎn)人力資源部。2、營(yíng)業(yè)收入達(dá)成率實(shí)際營(yíng)業(yè)收入/計(jì)劃營(yíng)業(yè)收入1003、營(yíng)業(yè)收入達(dá)成率為100時(shí)，其該項(xiàng)績(jī)效工資按100核發(fā)，高于或低于100的按照高于或低于百分點(diǎn)的2倍增加或扣減績(jī)效工資。4、月度營(yíng)業(yè)收入達(dá)成率超過150時(shí)，當(dāng)月按照150核發(fā)績(jī)效工資，剩余部分結(jié)轉(zhuǎn)下月。1、根據(jù)月度皮業(yè)公司、鞋業(yè)公司、法努爾公司損益表和相應(yīng)月度預(yù)算報(bào)表；2、根據(jù)月度營(yíng)業(yè)收入月度考核分析表，計(jì)算實(shí)際達(dá)成財(cái)務(wù)部2利潤(rùn)達(dá)成率100251、每月15日前由財(cái)務(wù)部對(duì)皮業(yè)公司、鞋業(yè)公司本月的利潤(rùn)達(dá)成率進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，考核結(jié)果經(jīng)總經(jīng)理簽字后轉(zhuǎn)人力資源部。2、利潤(rùn)達(dá)成率實(shí)際利潤(rùn)金額/計(jì)劃利潤(rùn)金額1003、利潤(rùn)達(dá)成率為100時(shí)，其該項(xiàng)績(jī)效工資按100核發(fā)，高于或低于100的按照高于或低于百分點(diǎn)的2倍增加或扣減績(jī)效工資。4、月度利潤(rùn)達(dá)成率超過150時(shí)，當(dāng)月按照150核發(fā)績(jī)效工資，剩余部分結(jié)轉(zhuǎn)下月。1、根據(jù)月度皮業(yè)公司、鞋業(yè)公司損益表和相應(yīng)月度預(yù)算報(bào)表；2、根據(jù)月度利潤(rùn)月度考核分析表，計(jì)算實(shí)際達(dá)成。財(cái)務(wù)部3招聘需求滿足率100151、招聘需求滿足率達(dá)到100時(shí)，按100計(jì)發(fā)績(jī)效工資，低于100的，按照降低百分點(diǎn)的2倍扣發(fā)績(jī)效工資。2、人力資源部按照崗位描述要求（如性別、年齡、工作經(jīng)歷、相關(guān)專業(yè)等）進(jìn)行招聘,確保滿足并勝任崗位，計(jì)劃內(nèi)1個(gè)月，計(jì)劃外2個(gè)月招聘到位。3、計(jì)算公式招聘需求滿足率本月招聘到位勝任人數(shù)/本月計(jì)劃需求人數(shù)100績(jī)效得分11招聘需求滿足率/1002100本月招聘到位人數(shù)依據(jù)經(jīng)總經(jīng)理最終審批的“月度新進(jìn)人員報(bào)表”和“月度異動(dòng)報(bào)表”。本月計(jì)劃需求人數(shù)依據(jù)經(jīng)總經(jīng)理最終、審批的“月度招聘計(jì)劃”。填寫“招聘需求考核統(tǒng)計(jì)表”，統(tǒng)計(jì)招聘需求滿足率。企管部4培訓(xùn)與考核合格率100101、培訓(xùn)與考核合格率達(dá)到100時(shí)，按100計(jì)發(fā)績(jī)效工資，低于100的，按照降低百分點(diǎn)的2倍扣發(fā)績(jī)效工資。2、考核細(xì)則21人力資源部按要求積極組織開展新進(jìn)員工崗前培訓(xùn)工作。22人力資源部每月不低于10次組織實(shí)施大講堂培訓(xùn)。3、計(jì)算公式培訓(xùn)與考核合格率本月實(shí)際培訓(xùn)合格數(shù)/本月計(jì)劃培訓(xùn)合格數(shù)100績(jī)效得分11培訓(xùn)與考核合格率/1002100本月實(shí)際培訓(xùn)合格數(shù)通過實(shí)際組織的培訓(xùn)次數(shù)、人數(shù)、評(píng)估結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)（依據(jù)培訓(xùn)簽到表、培訓(xùn)記錄、培訓(xùn)總結(jié)、培訓(xùn)成績(jī)等手續(xù)齊全）。本月計(jì)劃培訓(xùn)合格率依據(jù)經(jīng)總經(jīng)理最終審批的“月度培訓(xùn)計(jì)劃”。3填寫“培訓(xùn)計(jì)劃與考核統(tǒng)計(jì)表”，統(tǒng)計(jì)培訓(xùn)計(jì)劃合格率。企管部5績(jī)效考核管理及時(shí)準(zhǔn)確率100201、績(jī)效考核管理及時(shí)準(zhǔn)確率達(dá)到100時(shí)，按100計(jì)發(fā)績(jī)效工資，低于100的，按照降低百分點(diǎn)的2倍扣發(fā)績(jī)效工資。2、人力資源部按績(jī)效考核管理規(guī)定的相關(guān)要求，及時(shí)組織實(shí)施績(jī)效考核，并按規(guī)定時(shí)間轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)部核發(fā)工資。3、計(jì)算公式績(jī)效考核管理及時(shí)準(zhǔn)確率本月實(shí)際及時(shí)管理準(zhǔn)確考核人數(shù)/本月應(yīng)及時(shí)準(zhǔn)確考核人數(shù)100績(jī)效得分11績(jī)效考核及時(shí)準(zhǔn)確率/1002100本月實(shí)際及時(shí)準(zhǔn)確考核人數(shù)依據(jù)“績(jī)效異常登記表”和財(cái)務(wù)部收到的“績(jī)效考核月報(bào)表”。本月應(yīng)及時(shí)準(zhǔn)確考核人數(shù)依據(jù)本月納入績(jī)效考核人數(shù)。財(cái)務(wù)部6人力資源體系項(xiàng)目完成率151、按照人力資源年度規(guī)劃和公司領(lǐng)導(dǎo)安排的項(xiàng)目實(shí)施，有企管部對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、確認(rèn)和考核；2、計(jì)算公式項(xiàng)目完成率實(shí)際完成項(xiàng)目/本月應(yīng)推進(jìn)項(xiàng)目數(shù)100項(xiàng)目完成率11項(xiàng)目完成率/1002100根據(jù)月度項(xiàng)目計(jì)劃來實(shí)施考核企管部314基建總監(jiān)績(jī)效考核表（負(fù)責(zé)基建科的全面工作，同時(shí)負(fù)責(zé)集團(tuán)公司日常安全的督查、后勤服務(wù)保障等工作）序號(hào)指標(biāo)分解權(quán)重考核辦法統(tǒng)計(jì)方法考核部門1營(yíng)業(yè)收入達(dá)成率100151、每月15日前由財(cái)務(wù)部對(duì)皮業(yè)公司、鞋業(yè)公司本月的營(yíng)業(yè)收入達(dá)成率進(jìn)行統(tǒng)計(jì)核實(shí)，考核結(jié)果經(jīng)總經(jīng)理簽字后轉(zhuǎn)人力資源部。2、營(yíng)業(yè)收入達(dá)成率實(shí)際營(yíng)業(yè)收入/計(jì)劃營(yíng)業(yè)收入1003、營(yíng)業(yè)收入達(dá)成率為100時(shí)，該項(xiàng)績(jī)效工資按100核發(fā)，高于或低于100的按照高于或低于百分點(diǎn)的2倍增加或扣減績(jī)效工資。4、月度營(yíng)業(yè)收入達(dá)成率超過150時(shí)，當(dāng)月按照150核發(fā)績(jī)效工資，剩余部分結(jié)轉(zhuǎn)下月。1、根據(jù)月度皮業(yè)公司、鞋業(yè)公司損益表和相應(yīng)月度預(yù)算報(bào)表；2、根據(jù)月度營(yíng)業(yè)收入月度考核分析表，計(jì)算實(shí)際達(dá)成。財(cái)務(wù)部2利潤(rùn)達(dá)成率100251、每月15日前由財(cái)務(wù)部對(duì)皮業(yè)公司、鞋業(yè)公司本月的利潤(rùn)達(dá)成率進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，考核結(jié)果經(jīng)總經(jīng)理簽字后轉(zhuǎn)人力資源部。2、利潤(rùn)達(dá)成率實(shí)際利潤(rùn)金額/計(jì)劃利潤(rùn)金額1003、利潤(rùn)達(dá)成率為100時(shí)，該項(xiàng)績(jī)效工資按100核發(fā)，高于或低于100的按照高于或低于百分點(diǎn)的2倍增加或扣減績(jī)效工資。4、月度利潤(rùn)達(dá)成率超過150時(shí)，當(dāng)月按照150核發(fā)績(jī)效工資，剩余部分結(jié)轉(zhuǎn)下月。1、根據(jù)月度皮業(yè)公司、鞋業(yè)公司損益表