2011年公司知識產(chǎn)權(quán)管理工作總結(jié)共10篇篇一2011年公司知識產(chǎn)權(quán)管理工作總結(jié)2011年公司知識產(chǎn)權(quán)管理工作總結(jié)XX創(chuàng)建于1998年，經(jīng)過十多年的艱苦創(chuàng)業(yè)，現(xiàn)已發(fā)展成為擁有20家公司，年產(chǎn)竹制家居20萬套。先后獲得“XX”、“XX”、“XX”等榮譽(yù)獎。公司從2010年10月開始，在XX市市場監(jiān)督管理局的幫助支持下，已累計申請專利45件（其中2011年度申請專利25件），授權(quán)18件，專利產(chǎn)品占公司銷售額50，在竹制家居行業(yè)中起了積極的專利示范作用。去年公司在專利方面所做工作及體公主要有以下幾點一、知識產(chǎn)權(quán)制度去年，公司認(rèn)真實施知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，加大了企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)工作的力度，強(qiáng)化了專利法規(guī)宣傳、專利知識普及、專利培訓(xùn)、專利申請與保護(hù)等工作，取得了明顯成效。鞏固了專利管理制度，走規(guī)范化之路，把知識產(chǎn)權(quán)小組的職責(zé)、專利產(chǎn)權(quán)的管理、專利獎懲、專利工作的考核等內(nèi)容列入專利管理制度。鼓勵員工的業(yè)務(wù)創(chuàng)新和職務(wù)發(fā)明，對發(fā)明人按一定數(shù)額進(jìn)行獎勵，并為員工提供了技術(shù)交流平臺，從而提高了員工自主創(chuàng)新的積極性。目前，已經(jīng)基本形成一套專利管理制度體系包括公司知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)定科技開發(fā)專利檢索制度知識產(chǎn)權(quán)宣傳培訓(xùn)工作制度知識產(chǎn)權(quán)研發(fā)激勵制度公司知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)定承諾書等規(guī)章制度，為公司知識產(chǎn)權(quán)管理及保護(hù)工作提供了堅實的理論和技術(shù)基礎(chǔ)。二、知識產(chǎn)權(quán)組織管理1、公司設(shè)立知識產(chǎn)權(quán)管理小組歸口專利的申報、管理和運用工作。2、公司設(shè)立有專利管理和保護(hù)的專項費用，用于專利管理、保護(hù)、培訓(xùn)、補(bǔ)充專利申請、審查、維持等項開支。3、在產(chǎn)品、技術(shù)開發(fā)立項之前，知識產(chǎn)權(quán)管理小組和相關(guān)業(yè)務(wù)部門一起進(jìn)行專利文獻(xiàn)資料的檢索與分析，避免重復(fù)研究與侵權(quán)。4、知識產(chǎn)權(quán)管理小組建立知識產(chǎn)權(quán)信息數(shù)據(jù)庫，做好研究、開發(fā)各階段技術(shù)資料的歸檔、保存及使用管理。研究、開發(fā)過程中，做好技術(shù)資料記錄、保管工作，確保原始資料的完整。5、建立了職工發(fā)明創(chuàng)造申報制度，對在研究、設(shè)計、開發(fā)和生產(chǎn)、經(jīng)營過程中形成的科技成果，及時向知識產(chǎn)權(quán)管理小組申報，提出擬保護(hù)的內(nèi)容。知識產(chǎn)權(quán)管理小組組織有關(guān)專家對擬保護(hù)的內(nèi)容進(jìn)行評定，確定應(yīng)采取的保護(hù)措施，即確定是否申報、何時申報、申報何種知識產(chǎn)權(quán)。三、專利權(quán)信息維權(quán)管理聘請常年法律顧問，應(yīng)對專利糾紛。為了有效地保護(hù)專利產(chǎn)權(quán)，及時對侵權(quán)行為作出快速反應(yīng)，公司聘請了一名律師做法律顧問，方便對侵權(quán)與不侵權(quán)的快速確認(rèn)，并及時采取有效措施，維護(hù)自身合法權(quán)益。雖然3年多來未發(fā)生任何專利糾紛，但建立健全這種糾紛應(yīng)對機(jī)制所起到的威懾作用還是十分明顯的。四、培訓(xùn)公司知識產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)的責(zé)任部門是知識產(chǎn)權(quán)管理小組，負(fù)責(zé)組織公司知識產(chǎn)權(quán)宣傳、培訓(xùn)工作。知識產(chǎn)權(quán)小組每年制定一次培訓(xùn)計劃，報公司總經(jīng)辦，列入公司年度培訓(xùn)計劃。培訓(xùn)主要分內(nèi)訓(xùn)、外訓(xùn)二方面進(jìn)行。外訓(xùn)主要是參加有關(guān)部門舉辦的各項知識產(chǎn)權(quán)專業(yè)知識培訓(xùn)和聘請有關(guān)專家到公司進(jìn)行有關(guān)知識產(chǎn)權(quán)專項講座。內(nèi)訓(xùn)主要以技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)為主。去年公司參加有關(guān)部門舉辦的各項知識產(chǎn)權(quán)專業(yè)知識培訓(xùn)20多場次，公司內(nèi)部培訓(xùn)20多課時。企業(yè)管理層及研發(fā)人員的培訓(xùn)率需達(dá)到100，員工的培訓(xùn)率達(dá)到95以上。五、獎懲1、公司規(guī)定職員職務(wù)發(fā)明取得專利權(quán)后，應(yīng)當(dāng)依照專利法及其實施細(xì)則的有關(guān)規(guī)定，給予發(fā)明人或者設(shè)計人資金和報酬。2、公司取得發(fā)明專利申請?zhí)柡?，?yīng)當(dāng)發(fā)給發(fā)明人或者設(shè)計人1500元一次性獎金。去年有18項申請專利獲得公司獎勵。3、公司每年設(shè)立“發(fā)明創(chuàng)造獎”。“發(fā)明創(chuàng)造獎”的獎勵對象為已獲得授權(quán)并且具有較高創(chuàng)造性和較大實用價值的專利。由知識產(chǎn)權(quán)小組組織評審，根據(jù)得分評出一、二、三等獎。去年有五項發(fā)明專利獲得公司獎勵。六、考核1、公司有年度知識產(chǎn)權(quán)工作考核、評價指標(biāo)，并將其列入各部門及其領(lǐng)導(dǎo)工作績效考核指標(biāo)體系。2、考核指標(biāo)是指對知識產(chǎn)權(quán)特性和功能的運用狀況，包括專利擁有量、實施率、收益率，知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略制定與實施，知識產(chǎn)權(quán)事務(wù)管理，知識產(chǎn)權(quán)工作經(jīng)費落實，專利獎懲執(zhí)行等指標(biāo)。專利工作所存在的問題與努力方向我公司開展專利工作時間不長、經(jīng)驗不足，雖然取得了一定成績，但問題也比較明顯，主要是在專利工作的深度和廣度上還非常欠缺，專利種類尚局限于涂料工藝改進(jìn)，實用新型專利尚未取得更好突破。今后，我們重點在以下幾個方面努力一、繼續(xù)抓竹制家居工藝改進(jìn)專利，繼續(xù)建立必要的專利儲備。二、結(jié)合新產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新，抓好實用新型專利的開發(fā)、申報與管理，建立起一整套融專利工作于產(chǎn)品開發(fā)之中的操作流程，即加強(qiáng)“前期調(diào)查”，在產(chǎn)品開發(fā)立項前，進(jìn)行技術(shù)水平和專利侵權(quán)兩方面的專利文獻(xiàn)檢索，通過檢索確定產(chǎn)品技術(shù)上的開發(fā)價值和避免侵犯他人的專利權(quán)；做好“中期規(guī)避”，規(guī)避競爭對手專利，打破技術(shù)壟斷，搶占市場，通過“避實就虛”、“移花接木”、“逆向思維”和“追根究底”等創(chuàng)造新技術(shù)、新工藝，開發(fā)具有自主知識產(chǎn)權(quán)的新產(chǎn)品；及時“申請專利”，對產(chǎn)品開發(fā)的創(chuàng)新成果及時申請專利進(jìn)行保護(hù)，并有意識的對自己的核心技術(shù)或產(chǎn)品構(gòu)筑專利保護(hù)網(wǎng)，強(qiáng)化專利保護(hù)的力度。三、培養(yǎng)或引進(jìn)具有較高層次的竹制家居專業(yè)技術(shù)人才擔(dān)任專（兼）職專利管理員，以加強(qiáng)包括專利情報收集和分析研究在內(nèi)的一系列專利管理工作。爭取在二年內(nèi)使專利工作跨上一個新臺階。XXXXX有限公司知識產(chǎn)權(quán)管理小組二0一二年五月十一日篇二知識產(chǎn)權(quán)管理工作總結(jié)知識產(chǎn)權(quán)管理工作匯報2015年4月1日起，公司全面貫標(biāo)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范GB/T294902013。企業(yè)在知識產(chǎn)權(quán)管理方面做了以下幾點工作一、確定知識產(chǎn)權(quán)管理方針、目標(biāo)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)方針是知識產(chǎn)權(quán)工作的宗旨和方向。企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的重要任務(wù)就是要著力提高自主創(chuàng)新和運用知識產(chǎn)權(quán)的能力，將知識產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)造與管理真正融入到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)，以此提高企業(yè)的市場競爭地位和核心競爭力，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。以此為基，我們確定的知識產(chǎn)權(quán)方針是堅持自主創(chuàng)新，保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)，提高市場競爭力，實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。制訂了知識產(chǎn)權(quán)管理的中長期（35年）目標(biāo)和年度目標(biāo)，作為知識產(chǎn)權(quán)績效可量化考核的指標(biāo)，在各個職能部門確定了分解目標(biāo)，每年進(jìn)行一次考核總結(jié)。通過目標(biāo)的達(dá)成和不斷提升，實現(xiàn)公司核心競爭力的提升。二、知識產(chǎn)權(quán)組織管理1、設(shè)立了知識產(chǎn)權(quán)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由總經(jīng)理為組長，結(jié)合公司各職能部門負(fù)責(zé)人為知識產(chǎn)權(quán)管理聯(lián)絡(luò)人。企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)，在原七個部門的基礎(chǔ)上，增設(shè)了知識產(chǎn)權(quán)管理部，由副總盧敏龍兼任知管部部長，牽頭協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外知識產(chǎn)權(quán)管理全過程，各職能部門負(fù)責(zé)本部門并配合知管部做好知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)管理工作。2、編制并頒布了知識產(chǎn)權(quán)管理手冊、知識產(chǎn)權(quán)管理工作程序文件、管理制度和知識產(chǎn)權(quán)管理工作實施記錄表單。知識產(chǎn)權(quán)管理手冊作為公司知識產(chǎn)權(quán)的綱領(lǐng)性文件，嚴(yán)格按GB/T294902013企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范編制，涉及標(biāo)準(zhǔn)的全部條款內(nèi)容，沒有刪減和變更。按照10處標(biāo)準(zhǔn)條款要形成程序的要求，我們共編制了19篇程序文件和17篇管理制度，并設(shè)置了78個記錄表單。3、資金上給予保障。我公司2013年知識產(chǎn)權(quán)經(jīng)費投入為275萬元；2014年知識產(chǎn)權(quán)經(jīng)費投入為158萬元；2015年知識產(chǎn)權(quán)經(jīng)費預(yù)計將達(dá)破30萬元。這些經(jīng)費主要用于知識產(chǎn)權(quán)的申報、維護(hù)；知識產(chǎn)權(quán)管理體系建立與維護(hù)；人員培訓(xùn)；專利獎勵；風(fēng)險備用金等。4、設(shè)立了技術(shù)保密制度及競業(yè)協(xié)議制度。規(guī)定對我公司的商業(yè)秘密的劃分密級等級及使用權(quán)限，并與接觸重要機(jī)密的員工簽訂了保密合同。5、設(shè)立知識產(chǎn)權(quán)獎罰制度。公司設(shè)立“創(chuàng)新成果獎”、“技術(shù)發(fā)明獎”、“成果轉(zhuǎn)化獎”、“技術(shù)改進(jìn)獎”等八個獎項，每年評定并頒獎一次。同時，對違反知識產(chǎn)權(quán)管理制度并給公司造成經(jīng)濟(jì)損失和聲譽(yù)損害的，視情節(jié)輕重給予處罰。6、設(shè)立了專利管理制度、商標(biāo)管理制度及軟件著作權(quán)管理制度。從知識產(chǎn)權(quán)管理、查新檢索、申請、許可使用、保護(hù)等幾方面進(jìn)行了詳細(xì)的制度制定，并嚴(yán)格執(zhí)行。7、設(shè)立了知識產(chǎn)權(quán)應(yīng)急方案。方案從公司發(fā)現(xiàn)專利侵權(quán)，遇到專利侵權(quán)指控，發(fā)現(xiàn)商標(biāo)侵權(quán)，遇到商標(biāo)侵權(quán)指控，發(fā)現(xiàn)公司商業(yè)秘密受到侵害等多方面，進(jìn)行了應(yīng)急方案制定。8、公司對員工的研究內(nèi)容享有申請專利、發(fā)表論文的權(quán)利；對參與者按照貢獻(xiàn)大小進(jìn)行排序；成果產(chǎn)權(quán)的具體享有比例由參與各方另行約定。三、培訓(xùn)教育公司知識產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)的責(zé)任部門是行政部，負(fù)責(zé)組織公司知識產(chǎn)權(quán)宣傳、培訓(xùn)工作。行政部每年制定一次培訓(xùn)計劃，列入公司年度培訓(xùn)計劃中。培訓(xùn)主要分內(nèi)訓(xùn)、外訓(xùn)二方面進(jìn)行。外訓(xùn)主要是參加有關(guān)部門舉辦的各項知識產(chǎn)權(quán)專業(yè)知識培訓(xùn)和聘請有關(guān)專家到公司進(jìn)行有關(guān)知識產(chǎn)權(quán)專項講座。內(nèi)訓(xùn)主要以技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)為主。自4月份至今，公司共組織和外派知識產(chǎn)權(quán)專業(yè)知識培訓(xùn)10多場次，公司內(nèi)部培訓(xùn)X多課時。企業(yè)管理層及研發(fā)人員的培訓(xùn)率需達(dá)到X，員工的培訓(xùn)率達(dá)到X以上。四、檢查審核1、公司有年度知識產(chǎn)權(quán)工作考核評價指標(biāo)，并將其列入各部門及其領(lǐng)導(dǎo)工作績效考核指標(biāo)體系?？己酥笜?biāo)是指對知識產(chǎn)權(quán)特性和功能的運用狀況，包括專利擁有量、實施率、收益率，知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略制定與實施，知識產(chǎn)權(quán)工作經(jīng)費落實，專利獎懲執(zhí)行等指標(biāo)。2、2015年7月17日由管理者代表組織實施了首次內(nèi)部知識產(chǎn)權(quán)管理審核，分二個組對公司知識產(chǎn)權(quán)管理體系運行的有效性和符合性進(jìn)行了內(nèi)部審核，共發(fā)現(xiàn)二個一般不符合項，其中行政部1項、采購部1項。不符合項由相關(guān)責(zé)任部門在規(guī)定期限內(nèi)進(jìn)行了糾正與整改，經(jīng)跟蹤驗證通過。3、2015年7月31日由總經(jīng)理組織進(jìn)行首次知識產(chǎn)權(quán)管理評審，對公司知識產(chǎn)權(quán)管理體系進(jìn)行系統(tǒng)評價，提出并確定改進(jìn)的機(jī)會和變更的需求主，以確保公司知識產(chǎn)權(quán)管理體系持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。參加人員有副總、管代、知識產(chǎn)權(quán)部部長、各部門經(jīng)理及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人。五、工作成果與經(jīng)驗教訓(xùn)1公司自2015年4月貫標(biāo)以來，全體員工特別是管理人員對知識產(chǎn)權(quán)管理的認(rèn)知有了較大提高，花費一定時間參加了各項學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，了解知識產(chǎn)權(quán)管理內(nèi)涵、理解知識產(chǎn)權(quán)管理方法、運用知識產(chǎn)權(quán)管理工作程序開展工作，促使相關(guān)工作逐步規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和程序化，對人力資源、技術(shù)情報、生產(chǎn)控制和采購銷售的知識產(chǎn)權(quán)進(jìn)行了控制，改變了過去對知識產(chǎn)權(quán)管理的不了解、不重視和不作為的現(xiàn)象。2在知識產(chǎn)權(quán)管理體系建立的過程中，公司在加強(qiáng)知識產(chǎn)權(quán)管理組織建設(shè)的同時，投入了大量的人力、物力、財力，如投入ERP和PDM系統(tǒng)，服務(wù)器加密系統(tǒng)，倉庫的物資分類管理，管理人員外部專項業(yè)務(wù)技能和管理培訓(xùn)，知識產(chǎn)權(quán)管理內(nèi)審員培訓(xùn)等，促進(jìn)了員工知識產(chǎn)權(quán)意識的提高和規(guī)范化管理的展開。3行政部對人力資源進(jìn)行分類管理，對引進(jìn)的重要和涉密人員進(jìn)行了背景調(diào)查和溝通，對技術(shù)、質(zhì)量人員簽訂了保密及不競爭協(xié)議，對涉密離職人員進(jìn)行了知識產(chǎn)權(quán)懇談，形成員工離職面談記錄，有效地控制了技術(shù)經(jīng)濟(jì)情報泄露的可能。4公司采購部和銷售部，在知識產(chǎn)權(quán)管理體系運行后，對相關(guān)合同增設(shè)了知識產(chǎn)權(quán)限制性條款，合同經(jīng)知識產(chǎn)權(quán)部審核后再兌付，對供應(yīng)商實施了權(quán)屬管理和不侵權(quán)承諾管理，并對顧客和供應(yīng)商重要產(chǎn)品的知識產(chǎn)權(quán)情況進(jìn)行了調(diào)查、評價和監(jiān)控。知識產(chǎn)權(quán)管理工作有了較大的改觀。5技術(shù)部對新產(chǎn)品立項前嚴(yán)格審查審批和檢索，并經(jīng)評估后再立項、進(jìn)入研發(fā)；研發(fā)過程中對知識產(chǎn)權(quán)進(jìn)行跟蹤監(jiān)控，在新項目信息發(fā)布前進(jìn)行審批，嚴(yán)把知識產(chǎn)權(quán)關(guān)。同時，對各種資料進(jìn)行分類歸檔，做好保密和受控工作。6各過程中如有不符合知識產(chǎn)權(quán)要求的，知識產(chǎn)權(quán)部將監(jiān)控及時實施糾正和預(yù)防措施管理，保證體系持續(xù)提升。7公司近年來已累計申請專利47件（其中2015年度已申請專利11件），共授權(quán)37件（其中發(fā)明專利3件），專利產(chǎn)品的比重逐年提升，目前已占公司銷售總額的137，利潤總額的15左右。公司于2008年申請注冊商標(biāo)1件（第7類），目前該商標(biāo)還沒有真正用到產(chǎn)品上（配套的客戶不要求用）。六、分析與改進(jìn)存在的問題我公司開展知識產(chǎn)權(quán)管理工作時間不長、經(jīng)驗不足，雖然工作取得了一定成績，但工作深度和廣度有待進(jìn)一步提高，實際不足和運行問題也肯定不少產(chǎn)品類的發(fā)明專利較少、專利的數(shù)量和少檔次較低、注冊商標(biāo)也沒有實際應(yīng)用到產(chǎn)品上、企業(yè)市場競爭力相對較弱。為此，我們今后應(yīng)重點在以下幾個方面應(yīng)繼續(xù)努力1繼續(xù)完善企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理，特別是要加人力資源隊伍的建設(shè)，提高公司員工的平均文化基礎(chǔ)檔次和工作技能水平，提高各職人員開展知識產(chǎn)權(quán)管理的主觀能動性和創(chuàng)造性，提高企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理層次。2繼續(xù)強(qiáng)化和傾斜對新產(chǎn)品、新項目的研究開發(fā)和科技創(chuàng)新，抓好專利的開發(fā)、申報與管理，強(qiáng)化新項目的檢索和知識產(chǎn)權(quán)的查新，確保開發(fā)立項的項目不重復(fù)、不侵權(quán)，通過檢索確定產(chǎn)品技術(shù)上的開發(fā)價值和避免侵犯他人的專利權(quán)，做好“中期規(guī)避”，規(guī)避競爭對手專利，打破技術(shù)壟斷，爭取更多市場；對開發(fā)的創(chuàng)新成果加強(qiáng)監(jiān)控與管理，保證自己的核心技術(shù)不被侵權(quán)，提高自我保護(hù)能力。3、專業(yè)展會是開拓國內(nèi)外兩個市場的貿(mào)易平臺，是銜接上下游產(chǎn)業(yè)鏈和國內(nèi)外供應(yīng)鏈的紐帶，同時也是展示科技創(chuàng)新和品牌建設(shè)的重要窗口。因此，我們需要充分發(fā)揮各類專業(yè)展會的作用，保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)以及促進(jìn)優(yōu)秀知識產(chǎn)權(quán)項目實現(xiàn)轉(zhuǎn)化運用。4、公司要積極開展與跨國公司的交流合作，加快先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗在企業(yè)間的轉(zhuǎn)移，促進(jìn)本公司研發(fā)水平的提高。5、公司目前只有2名知識產(chǎn)權(quán)內(nèi)審員，還沒有知識產(chǎn)權(quán)工程師，缺少能把企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理與企業(yè)業(yè)務(wù)緊密結(jié)合的專業(yè)人才。下階段，公司應(yīng)加大知識產(chǎn)權(quán)人才引進(jìn)和培訓(xùn)，力爭在3年內(nèi)，知識產(chǎn)權(quán)工程師人數(shù)達(dá)到2人以上。公司實施知識產(chǎn)權(quán)管理戰(zhàn)略，旨在深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，按照激勵創(chuàng)造、有效運行、依法保護(hù)和科學(xué)管理的精神，著力完善知識產(chǎn)權(quán)制度，積極營造良好的知識產(chǎn)權(quán)管理環(huán)境，提高知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、運用、保護(hù)和管理能力，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的支撐。知識產(chǎn)權(quán)部2015/10/20篇三2014年知識產(chǎn)權(quán)工作總結(jié)磁電公司2014年知識產(chǎn)權(quán)工作總結(jié)2014年即將過去，今年對公司來說是意義重大的一年。公司職能部門整體搬遷，宿舍樓、員工食堂正式投入使用，技術(shù)部、工藝部重新規(guī)劃，各生產(chǎn)線陸續(xù)搬入工業(yè)園區(qū)，瓦磁產(chǎn)品質(zhì)量提升活動如火如荼開展，各種提升產(chǎn)品質(zhì)量和工藝水平的小改小革不斷涌現(xiàn)，公司OA系統(tǒng)的普及和使用大大提高了辦事效率，公司的知識產(chǎn)權(quán)工作又上一個新的臺階。在2015年新年的鐘聲即將敲響之際，我們在此對2014年的知識產(chǎn)權(quán)工作加以總結(jié)，爭取在來年發(fā)揚優(yōu)點，改正不足，把知識產(chǎn)權(quán)工作做得更加細(xì)致，來年取得更加優(yōu)異的成績。一、成績總結(jié)2014年公司共申請專利24項，其中包括發(fā)明專利10項；獲得授權(quán)的專利12項，其中發(fā)明專利1項，外觀專利3項；進(jìn)入實審階段的發(fā)明專利5項，預(yù)計在2015年能完成授權(quán)?；就瓿苫叵逻_(dá)的任務(wù)指標(biāo)。公司專門設(shè)立了知識產(chǎn)權(quán)管理小組歸口專利的申報、管理和運用等工作。專利的管理和維護(hù)費用也納入了公司的整體預(yù)算，做到?？顚Ｓ?，使得知識產(chǎn)權(quán)工作更加規(guī)范有序地開展。加強(qiáng)知識產(chǎn)權(quán)的信息化建設(shè)，組織開展關(guān)于知識產(chǎn)權(quán)工作的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)活動，促進(jìn)和提高知識產(chǎn)權(quán)意識和工作水平。要深刻意識到，知識產(chǎn)權(quán)并不是一個遙遠(yuǎn)的東西，它就在我們的生產(chǎn)線上，就在我們平常的工作過程中，就在我們一個個技術(shù)和工藝攻關(guān)的成果中。今年新申請的24個專利，絕大部分都是來自第一生產(chǎn)線。其中，實用新型專利就是在生產(chǎn)過程中為了實現(xiàn)永磁鐵氧體成型料漿的自動輸送，而形成的一項專利。目前該設(shè)備已正式投入使用，它將在很大程度上改善永磁鐵氧體生產(chǎn)環(huán)境，降低料漿轉(zhuǎn)運勞動強(qiáng)度，消除混料風(fēng)險，從而切實提升產(chǎn)品合格率，降低生產(chǎn)成本，進(jìn)而增強(qiáng)公司產(chǎn)品的市場競爭力。實用新型專利是在解決生產(chǎn)過程中磁瓦垂直度測試方法操作繁瑣，工作量大，精度差，不利于批量生產(chǎn)應(yīng)用等缺點，工藝人員經(jīng)過深入分析和研究得到的一種工裝及配套檢測方法。該工裝今年6月份正式交付車間總檢使用后，生產(chǎn)成本明顯降低，而且由于垂直度問題引起的客戶投訴次數(shù)也顯著減少。今年8月公司通過了示范企業(yè)的申請，且該獎勵的款項五萬元已到位；11月，公司申請了長沙市望城區(qū)2014年專利補(bǔ)助，所申請的11項專利補(bǔ)貼（1項發(fā)明專利，3項外觀專利和7項實用新型專利）共獲得了元專利補(bǔ)貼。公司對相關(guān)專利的發(fā)明人也進(jìn)行了獎勵。二、取得的經(jīng)驗知識產(chǎn)權(quán)工作是一項長期性，且涉及到各個部門的工作。要想把知識產(chǎn)權(quán)工作做到位，得制定細(xì)致的工作計劃，并按照計劃逐步實施。知識產(chǎn)權(quán)工作也是一項繁瑣的工作，它需要細(xì)致的管理和維護(hù)，并實時關(guān)注相關(guān)政策和動態(tài)，做到積極主動地完成每項專利的申報和相關(guān)專利補(bǔ)貼的申請。三、存在的問題今年的專利申報可以說是任務(wù)重，時間緊。由于在上半年任務(wù)完成得不多，導(dǎo)致技術(shù)人員需要同時兼顧專利申報還有技術(shù)研發(fā)、項目申報等多項工作。這也提醒了我們，今后的專利申報工作應(yīng)該先做好整體計劃，將任務(wù)分解到每一個季度甚至每個月。公司對知識產(chǎn)權(quán)方面法律法規(guī)、文化宣傳等活動做得不是很夠，今后應(yīng)采取多種方式開始知識產(chǎn)權(quán)的宣傳活動，以提高各級各類人員的知識產(chǎn)權(quán)意識，營造尊重知識產(chǎn)權(quán)、鼓勵自主創(chuàng)新的良好氛圍。四、2015年知識產(chǎn)權(quán)工作要點1、認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司知識產(chǎn)權(quán)工作要點，繼續(xù)健全完善知識產(chǎn)權(quán)組織機(jī)構(gòu)與隊伍建設(shè)，加強(qiáng)對知識產(chǎn)權(quán)工作納入科研、生產(chǎn)和經(jīng)營全過程的督促和引導(dǎo)，提高專利申請質(zhì)量和數(shù)量，完成公司2015年專利計劃和指標(biāo)，加強(qiáng)信息化建設(shè)和宣傳、培訓(xùn)工作，促進(jìn)公司知識產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)造、運用、保護(hù)和管理；2、繼續(xù)組織申報湖南省和長沙市政府專利資助、補(bǔ)助；3、加強(qiáng)知識產(chǎn)權(quán)工作的總結(jié)、考核與獎勵工作；4、建立完善并充分利用公司的知識產(chǎn)權(quán)管理信息系統(tǒng)，完成知識產(chǎn)權(quán)信息的月報送與日常管理，及時更新數(shù)據(jù)。20141211技術(shù)部篇四XX股份有限公司_知識產(chǎn)權(quán)工作總結(jié)報告XXXXXX股份有限公司知識產(chǎn)權(quán)管理體系貫標(biāo)工作總結(jié)報告XXXXXX有限公司（以下簡稱“公司”）成立于2001年，位于國家級馬鞍山經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)，主要從事工業(yè)萬向軸、齒輪聯(lián)軸器、剪刃、滑板、卷取軸、汽車傳動軸及汽車零部件等產(chǎn)品的設(shè)計、研發(fā)、制造、銷售與服務(wù)。公司始終秉持“精勤治業(yè)、追求卓越”的企業(yè)精神，經(jīng)過快速成長和蘊(yùn)積，泰爾重工實現(xiàn)了跨越式發(fā)展，并于2010年成功上市，成為了冶金行業(yè)萬向聯(lián)軸器領(lǐng)域中的龍頭企業(yè)。公司非常注重知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)，在技術(shù)上形成了自己的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，主持起草標(biāo)準(zhǔn)10項，其中國家標(biāo)準(zhǔn)2項，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)8項；參與起草標(biāo)準(zhǔn)5項，其中國家標(biāo)準(zhǔn)3項，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)2項；目前擁有專利31項，其中發(fā)明專利6項。為認(rèn)真貫徹落實國家知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略綱要，進(jìn)一步規(guī)范公司企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)工作管理體系，增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，實現(xiàn)對知識產(chǎn)權(quán)的科學(xué)管理和戰(zhàn)略運用，提高國際、國內(nèi)市場競爭能力，公司于2013年7月份對GB/T294902013標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行導(dǎo)入，咨詢輔導(dǎo)機(jī)構(gòu)為合肥宏達(dá)管理顧問有限公司。并于2013年8月對GB/T294902013企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行宣貫、成立知識產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)小組和文件編寫小組。2014年8月，貫標(biāo)文件定稿?，F(xiàn)將貫標(biāo)工作的有關(guān)有情況總結(jié)匯報如下一、目標(biāo)和方針公司按照自身的運營特點，以及近幾年的發(fā)展方向，制定了切合企業(yè)實際的管理方針，明確了公司知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)的發(fā)展目標(biāo)。通過文件與會議的方式傳達(dá)了貫標(biāo)工作的主要精神，動員企業(yè)員工積極參與進(jìn)來。1知識產(chǎn)權(quán)方針運用知識產(chǎn)權(quán)成就世界傳動一流品牌。2知識產(chǎn)權(quán)管理目標(biāo)（1）五年目標(biāo)5年內(nèi)申請專利100件，其中發(fā)明專利20件，授權(quán)率在95以上。（2）2014年度目標(biāo)申請發(fā)明專利4件，實用新型專利13件，軟件著作權(quán)2件。二、貫標(biāo)工作開展方法2014年，知識產(chǎn)權(quán)管理體系進(jìn)入試運行以來，公司強(qiáng)化了專利法規(guī)宣傳、專利知識普及、專利培訓(xùn)、專利申請與保護(hù)；鞏固了專利管理制度，把知識產(chǎn)權(quán)小組的職責(zé)、專利產(chǎn)權(quán)的管理、專利獎懲、專利工作的考核等內(nèi)容列入專利管理制度，總體取得了良好的成效?，F(xiàn)將具體工作措施匯報如下1、按標(biāo)準(zhǔn)建立共識知識產(chǎn)權(quán)管理體系，設(shè)立了知識產(chǎn)權(quán)控制流程圖，并作為公司知識產(chǎn)權(quán)的總體綱領(lǐng)性文件。2、資金上給予保障。我公司2013年知識產(chǎn)權(quán)經(jīng)費為804萬元；2014年知識產(chǎn)權(quán)經(jīng)費預(yù)算為845萬元。其中該經(jīng)費主要用于知識產(chǎn)權(quán)申報、維護(hù)；專利技術(shù)的開發(fā)與升級；人員培訓(xùn)；專利獎勵；風(fēng)險備用金等。3、設(shè)立了技術(shù)保密制度及競業(yè)協(xié)議制度。規(guī)定對我公司的商業(yè)秘密（不僅局限于專利技術(shù)）劃分密級等級及使用權(quán)限，并與接觸重要機(jī)密的員工以書面形式簽訂保密合同。4、設(shè)立知識產(chǎn)權(quán)獎罰制度。公司每年設(shè)立“發(fā)明創(chuàng)造獎”，發(fā)明專利的發(fā)明人可獲得不低于10000元獎勵；實用新型專利的發(fā)明人可獲得不低于4000元獎勵。5、設(shè)立了專利管理制度、商標(biāo)管理制度及軟件著作權(quán)管理制度，從知識產(chǎn)權(quán)管理、查新檢索、申請、許可使用、保護(hù)等幾方面進(jìn)行了詳細(xì)的制度制定。并嚴(yán)格執(zhí)行。6、專利檢索分析站點建設(shè)，技術(shù)人員能直接從專利檢索分析系統(tǒng)中檢索出相關(guān)專利信息，有利于產(chǎn)品研發(fā)。7、設(shè)立了知識產(chǎn)權(quán)應(yīng)急方案。從公司發(fā)現(xiàn)專利侵權(quán)，遇到專利侵權(quán)指控，發(fā)現(xiàn)商標(biāo)侵權(quán)，遇到商標(biāo)侵權(quán)指控，發(fā)現(xiàn)公司商業(yè)秘密受到侵害等多方面，進(jìn)行了應(yīng)急方案制定。8、加強(qiáng)與北京科技大學(xué)、重慶大學(xué)、合肥工業(yè)大學(xué)、安徽工業(yè)大學(xué)等高校院所技術(shù)合作，對合作產(chǎn)生的知識產(chǎn)權(quán)成果，明確所有權(quán)及使用權(quán)歸屬。9、聘請常年法律顧問，應(yīng)對專利糾紛。為了有效地保護(hù)專利產(chǎn)權(quán)，及時對侵權(quán)行為作出快速反應(yīng)，公司聘請了專業(yè)律師做法律顧問，方便對侵權(quán)與不侵權(quán)的快速確認(rèn)，并及時采取有效措施，維護(hù)自身合法權(quán)益。10、開展知識產(chǎn)權(quán)專題培訓(xùn)。人力資源部負(fù)責(zé)制定年度培訓(xùn)計劃，培訓(xùn)主要分內(nèi)訓(xùn)、外訓(xùn)兩方面。外訓(xùn)主要是參加有關(guān)部門舉辦的各項知識產(chǎn)權(quán)專業(yè)知識培訓(xùn)和聘請有關(guān)專家到公司進(jìn)行相關(guān)知識產(chǎn)權(quán)專項講座。內(nèi)訓(xùn)主要以技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)為主。三、工作成果2014年3月份知識產(chǎn)權(quán)管理體系進(jìn)入試運行以來，各項工作走上了規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化軌道。改變了以往產(chǎn)品知識產(chǎn)權(quán)不穩(wěn)定，生產(chǎn)控制不嚴(yán)格，外購物品的知識產(chǎn)權(quán)控制不嚴(yán)格的局面。在知識產(chǎn)權(quán)管理體系建立的過程中，公司投入了大量的人力、物力、財力，特別是幾個老大難問題，如車間現(xiàn)場物資的管理，倉庫物資的管理及員工的知識產(chǎn)權(quán)意識差問題都有了比較大的改變。對于現(xiàn)場管理、物資的知識產(chǎn)權(quán)很難保證或根本就不檢，到現(xiàn)在嚴(yán)格檢驗后才準(zhǔn)使用，且較以前物資堆放混亂有很大的改變，對于員工的知識產(chǎn)權(quán)意識差我們組織進(jìn)行了適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)，目前，員工知識產(chǎn)權(quán)意識提高了，嚴(yán)格按文件、操作要求進(jìn)行施工。同時，2014年7月23日公司進(jìn)行了內(nèi)審，對公司知識產(chǎn)權(quán)管理體系涉及的所有部門及場所，嚴(yán)格依據(jù)GB/T294902013標(biāo)準(zhǔn)，顧客要求、公司知識產(chǎn)權(quán)管理體系文件等進(jìn)行審核，各部門積極投入、配合較好，內(nèi)審員工作很認(rèn)真。在此次內(nèi)審中共開出2項不合格報告，全部為一般不符合項，各部門都已于規(guī)定的期限內(nèi)整改完畢，并經(jīng)驗證滿足要求，內(nèi)審取得了良好的效果。內(nèi)審是公司進(jìn)行管理評審及外審前的一次檢查，在此次內(nèi)審中，各部門熟練了很多，配合更密切了。經(jīng)過內(nèi)審公司各部門、各位員工對公司知識產(chǎn)權(quán)管理體系提出了更細(xì)致的要求，也有了更明確的意識。公司市場部在體系運行前后有較大的變化，原先合同中沒有知識產(chǎn)權(quán)條款，往往造成信息的傳遞及不能滿足合同要求，市場知識產(chǎn)權(quán)沒進(jìn)行調(diào)查、監(jiān)控，原先對供方缺少評價，對物資知識產(chǎn)權(quán)監(jiān)控不嚴(yán)，現(xiàn)在較以前也有較大的改觀。技術(shù)中心現(xiàn)對產(chǎn)品在立項、研發(fā)階段知識產(chǎn)權(quán)都進(jìn)行了審查，嚴(yán)把知識產(chǎn)權(quán)關(guān)，對不符合知識產(chǎn)權(quán)要求的及時進(jìn)行了糾正和預(yù)防措施，同時，對資料進(jìn)行分階段歸檔，做好保密工作，工作做得較好。四、存在問題和意見建議1、公司應(yīng)有效地將標(biāo)準(zhǔn)化管理方法融入到企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理中，更高層次地體現(xiàn)依靠知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略以開拓市場、占領(lǐng)完善知識產(chǎn)權(quán)交易平臺，促進(jìn)知識產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)化運用，挖掘和提升知識產(chǎn)權(quán)價值。2、專業(yè)展會是開拓國內(nèi)外兩個市場的貿(mào)易平臺，銜接上下游產(chǎn)業(yè)鏈和國內(nèi)外供應(yīng)鏈的紐帶，同時也是展示科技創(chuàng)新和品牌建設(shè)的窗口。因此，公司需要充分發(fā)揮各類專業(yè)展會的作用，保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)以及促進(jìn)優(yōu)秀知識產(chǎn)權(quán)項目實現(xiàn)轉(zhuǎn)化運用。3、公司要積極爭取將具有自主知識產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)新產(chǎn)品參與政府采購，開展本公司與跨國公司的交流合作，加快先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗在企業(yè)間的轉(zhuǎn)移，促進(jìn)本公司研發(fā)水平的提高。4、公司目前雖設(shè)有知識產(chǎn)權(quán)部，但專利代理人、知識產(chǎn)權(quán)工程師人員較少，缺少能把企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理與企業(yè)業(yè)務(wù)緊密結(jié)合的專業(yè)人才。下階段，公司應(yīng)加大知識產(chǎn)權(quán)人才引進(jìn)力度，力爭在3年內(nèi)，知識產(chǎn)權(quán)工程師人數(shù)達(dá)到2人以上。通過知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范的持續(xù)建設(shè)，使泰爾重工知識產(chǎn)權(quán)管理工作不斷規(guī)范，推動公司科技進(jìn)步和創(chuàng)新的發(fā)展，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力。XXXXXX有限公司2014年8月22日篇五知識產(chǎn)權(quán)工作總結(jié)2013年終工作總結(jié)光陰荏苒，在忙忙碌碌中送走了2013年，迎來了充滿希望的2014年。回首2013年，通過學(xué)習(xí)，了解了企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)現(xiàn)狀，增長了見識，更拓寬了視野、提升了工作能力，對一些問題有了全新的、獨立的思考。這是在學(xué)校學(xué)習(xí)不到的寶貴經(jīng)驗。在這里首先要感謝公司給我這樣的機(jī)會與平臺，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)與同事給予的悉心的關(guān)照和指導(dǎo)。進(jìn)入知識產(chǎn)權(quán)部三個月來，我從一個對知識產(chǎn)權(quán)沒有概念的新人，通過認(rèn)真學(xué)習(xí)市委市政府、國家知識產(chǎn)權(quán)局的相關(guān)政策及專利專業(yè)知識，到如今對知識產(chǎn)權(quán)有了淺顯的認(rèn)識，中間有碩果累累的喜悅，也有許多的曲折與不斷的錘煉?，F(xiàn)就本年度工作總結(jié)如下瀏覽各政府網(wǎng)站，熟悉知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)政策并及時實施負(fù)責(zé)公司宣傳欄的內(nèi)容的編輯與更新公司網(wǎng)站信息的發(fā)布，更新和維護(hù)公司知識產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)材料、黨建資料、道德講堂資料的編寫與更新接待蒞臨公司的領(lǐng)導(dǎo)和專家以及相關(guān)的參觀人員政府、行業(yè)組織的各項會議行程安排與技術(shù)部、行政、財務(wù)部共同完成新產(chǎn)品鑒定及項目驗收工作企業(yè)安全三級標(biāo)準(zhǔn)化評審工作江蘇省兩化融合示范企業(yè)項目2013年武進(jìn)區(qū)工業(yè)經(jīng)濟(jì)增長促轉(zhuǎn)型有效投入獎勵的申報2013年度技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)獎勵項目的申報江蘇省商標(biāo)國際注冊獎勵資金申報江蘇省中小企業(yè)管理創(chuàng)新示范企業(yè)2013年度經(jīng)編行業(yè)品牌企業(yè)獎、創(chuàng)新人物獎的申報2013年度江蘇“雙自”建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)家申報在這三個月的工作中，我接觸到了許多新事物，也認(rèn)識到了自己的不足，一是三分鐘熱情，有時不能堅持到底；二是對新的東西學(xué)習(xí)不夠，表現(xiàn)為工作上的創(chuàng)新不夠；三是對知識產(chǎn)權(quán)方面專業(yè)知識的欠缺，導(dǎo)致工作效率不高；四是缺乏經(jīng)驗，遇到新情況往往會措手不及，不能及時處理突發(fā)狀況。我的日常工作更多是綜合性的，可以說很平凡，但也很必要，也讓我有更多的機(jī)會了解和處理全面的工作，認(rèn)真、務(wù)實、責(zé)任是我的崗位關(guān)鍵詞。針對工作中的不足，為了做好新一年的工作，現(xiàn)對2014年的工作安排如下時刻關(guān)注政府相關(guān)政策，有效維護(hù)企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)各項權(quán)益及時準(zhǔn)確的更新公司網(wǎng)站信息，并進(jìn)行維護(hù)跟蹤各項專利、商標(biāo)的存檔及續(xù)費工作建立知識產(chǎn)權(quán)信息數(shù)據(jù)庫，做好技術(shù)資料的歸檔、保存及使用管理工作，確保原始資料的完整加強(qiáng)與各部門的溝通，做好公司內(nèi)部宣傳工作高企復(fù)審的申報與跟蹤新產(chǎn)品鑒定成果轉(zhuǎn)化季報高品獎項的申報省、市、區(qū)的科技獎項新的一年要嚴(yán)格要求自己，跟著公司的步伐，一是要更主動學(xué)習(xí)新知識、新經(jīng)驗，使自己在思想認(rèn)識和工作能力上有新的提高；二是要養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，提高效率，保證質(zhì)量，更加熟悉基本業(yè)務(wù)，厚積薄發(fā)；三是提高綜合素質(zhì)，特別是要強(qiáng)化學(xué)習(xí)、責(zé)任、創(chuàng)新意識，提高做、說、想、寫四種本領(lǐng)。2014年，我相信只要我找到方向，大膽地創(chuàng)新工作方法，增強(qiáng)學(xué)習(xí)的自覺性，深入學(xué)習(xí)主動性，就一定會有所突破，有所成效謝謝大家。篇六知識產(chǎn)權(quán)管理標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作總結(jié)知識產(chǎn)權(quán)管理標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作總結(jié)公司是一家專業(yè)從事等的高新技術(shù)企業(yè)。公司自2006年6月與學(xué)合作共同組建“司研發(fā)中心”，該研發(fā)中心于2010年被認(rèn)定為“技術(shù)研究中心”，公司長期與高校建有科技合作關(guān)系，具有較強(qiáng)的技術(shù)研發(fā)能力。2000年公司順利通過ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證，2009年5月通過了ISO14001及OHSAS18001職業(yè)健康認(rèn)證，09年9月通過高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定，今2010年6月榮獲壓力容器許可認(rèn)證和江蘇省名牌產(chǎn)品認(rèn)定。生產(chǎn)的電器生產(chǎn)廠家、科研院所及大型體育場館提供配套服務(wù)，件、為國內(nèi)高壓互感器、開并批量出口到日本、德國等國外著名企業(yè)。公司現(xiàn)有員工190人，大專以上科技人員58人，研發(fā)人員22名，其中6名是長期被我公司聘為研發(fā)顧問的教授。多年以來，公司一直注重科技創(chuàng)新和自主知識產(chǎn)權(quán)積累，成立了知識產(chǎn)權(quán)辦公室，專、兼職工作人員共8人，負(fù)責(zé)公司的知識產(chǎn)權(quán)工作。公司內(nèi)部已基本形成了知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、管理、運用、保護(hù)為一體的知識工作體系，并建有一套完整的知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、管理、實施和保護(hù)內(nèi)容的規(guī)章制度。一、知識產(chǎn)權(quán)管理標(biāo)準(zhǔn)化工作概況1、設(shè)立了知識產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)公司確認(rèn)總經(jīng)理是知識產(chǎn)權(quán)管理工作的第一責(zé)任人；任命為知識產(chǎn)權(quán)主管，代表總經(jīng)理實施知識產(chǎn)權(quán)管理工作；成立貫標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。公司成立知識產(chǎn)權(quán)辦公室，作為知識產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)。由知識產(chǎn)權(quán)工程師出任主任。公司同時成立知識產(chǎn)權(quán)信息小組和知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)網(wǎng)絡(luò)小組，分別負(fù)責(zé)收集知識產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域相關(guān)信息并及時與公司其他部門信息共享以及知識產(chǎn)權(quán)的風(fēng)險預(yù)警工作，確保了公司總體知識產(chǎn)權(quán)環(huán)境的健康。2、反復(fù)宣傳公司的知識產(chǎn)權(quán)管理方針、目標(biāo)、戰(zhàn)略規(guī)劃公司制定了“科技引領(lǐng)，持續(xù)創(chuàng)新，規(guī)范管理，效益提升”知識產(chǎn)權(quán)管理方針、5年目標(biāo)，年度奮斗目標(biāo)以及知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略規(guī)劃，并結(jié)合公司實際分解知識產(chǎn)權(quán)目標(biāo)到各職能部門，使之與部門績效考核相掛鉤，通過反復(fù)動員、宣傳、檢查、考核等多種方式，確保了知識產(chǎn)權(quán)管理工作落到實處。3、發(fā)布多項制度性文件，建立、完善公司的知識產(chǎn)權(quán)管理體系根據(jù)DB32/T12042008企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范,公司先后制定發(fā)布了知識產(chǎn)權(quán)管理工作手冊、知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略規(guī)劃、專利管理辦法、知識產(chǎn)權(quán)獎懲制度、知識產(chǎn)權(quán)預(yù)警機(jī)制等文件，并已向各部門發(fā)放。4、加強(qiáng)了知識產(chǎn)權(quán)在生產(chǎn)活動中的吸收轉(zhuǎn)化公司規(guī)定，科研人員要通過專利信息專利信息及時了解行業(yè)發(fā)展的最新動態(tài)，制定科研新產(chǎn)品開發(fā)目標(biāo)；產(chǎn)品研發(fā)前必須進(jìn)行專利檢索，從專利信息中及時了解和掌握國內(nèi)外同類產(chǎn)品項目最新動態(tài)，不斷校正自己的開發(fā)思路，調(diào)整技術(shù)路線及方案，避免產(chǎn)品侵權(quán)和重復(fù)研發(fā)；新產(chǎn)品一旦研制成功，必須及時申請專利，與之相配套的相關(guān)技術(shù)也同時申請專利，以形成一個嚴(yán)密的專利保護(hù)網(wǎng)，經(jīng)知識產(chǎn)權(quán)辦公室審查后才能投放市場，并對科技研發(fā)人員有產(chǎn)出專利的考核指標(biāo)建有一套激勵機(jī)制。公司的專利絕大部分進(jìn)行了科技成果轉(zhuǎn)化，其中轉(zhuǎn)化的產(chǎn)品“”等產(chǎn)品獲得了江蘇省高新技術(shù)產(chǎn)品認(rèn)證?！啊鲍@得國家級重點新產(chǎn)品證書，“”項目獲得市科技局獎勵?！熬鶋涵h(huán)”等系列產(chǎn)品于2010年12月獲得“江蘇省名牌產(chǎn)品”認(rèn)證。5、加強(qiáng)科技合同的審核工作科技合同的審查對于保護(hù)公司知識產(chǎn)權(quán)，防止知識產(chǎn)權(quán)流失起著重要的作用，公司規(guī)范和加強(qiáng)有關(guān)知識產(chǎn)權(quán)合同的簽訂、審核和管理工作。合同由專人負(fù)責(zé)把關(guān)，使用規(guī)范合同文本，對合同中成果歸屬、風(fēng)險責(zé)任、保密、仲裁等重要條款推薦規(guī)范表達(dá)語句。合同在公司審批時，要求項目負(fù)責(zé)人在審批表上如實填寫簽約技術(shù)成果的法律狀況，并承擔(dān)自己的責(zé)任和義務(wù)。6、組建知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略聯(lián)盟2012年初，公司與兄弟企業(yè)公司進(jìn)行了深度知識產(chǎn)權(quán)合作，共同組建知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略聯(lián)盟。三家公司擬依托”的優(yōu)勢，發(fā)揮集群效應(yīng)，在知識產(chǎn)權(quán)信息共享、權(quán)利共享方面走出了重要一步，進(jìn)一步拓寬了公司知識產(chǎn)權(quán)工作的思路和空間，加速了公司發(fā)展的進(jìn)程。企業(yè)貫徹企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范以來，有效的推動了公司知識產(chǎn)權(quán)工作的開展，促使公司知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的實施，也使得公司的知識產(chǎn)權(quán)工作走上有效、規(guī)范、靈活的道路。公司的主導(dǎo)產(chǎn)品有四類，分別是，縱觀近幾年的專利申請全部是圍繞這四個產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新為主，工藝為輔，共申請專利81項，其中屏蔽罩申請相關(guān)專利20項，均壓環(huán)申請相關(guān)專利15項，容器組立申請相關(guān)專利28項，導(dǎo)電桿申請相關(guān)專利18項。技術(shù)創(chuàng)新申請專利53項，工藝申請專利28項。隨著經(jīng)濟(jì)全球一體化的發(fā)展，科技的不斷進(jìn)步，同行業(yè)競爭日益激烈，知識產(chǎn)權(quán)已經(jīng)成為一個企業(yè)核心競爭力的重要標(biāo)志之一,同時也是對外交流和招商引資的重要的軟環(huán)境之一。是專業(yè)制造的高新技術(shù)企業(yè)，對于知識和技術(shù)有強(qiáng)大的吸收、融合和開發(fā)能力，強(qiáng)化知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)，對企業(yè)發(fā)展有著十分重要的意義。近年來，在市委、市政府高度重視下，企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)工作，不斷加大工作力度，取得了一定的成績，但與“江蘇省知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范”相比，企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)建設(shè)還存在著差距。二、今后的工作要求公司針對公司知識產(chǎn)權(quán)工作中的不足，主要制定以下方面的工作要求1、是大力支持和配合企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)部門，以進(jìn)行包括充分的產(chǎn)品開發(fā)、專利申報調(diào)研以及授權(quán)產(chǎn)品市場侵權(quán)行為的取證、等工作。2、是提高知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識，及時申請專利。產(chǎn)品研發(fā)前必須進(jìn)行專利檢索，從專利信息中及時了解和掌握國內(nèi)外同類產(chǎn)品項目最新動態(tài)，不斷校正自己的開發(fā)思路，調(diào)整技術(shù)路線及方案，避免產(chǎn)品侵權(quán)和重復(fù)研發(fā)；新產(chǎn)品一旦研制成功，必須及時申請專利，與之相配套的相關(guān)技術(shù)也同時申請專利。從而享有市場的獨占權(quán)3、是積極實施專利技術(shù)，通過合作、洽談、購買等方式實施專利技術(shù)獲得他人的專利許可。同時多學(xué)習(xí)和了解專利訴訟的基本知識，以積極的態(tài)度應(yīng)對或提起專利侵權(quán)訴訟。篇七企業(yè)產(chǎn)權(quán)管理工作總結(jié)篇一省管企業(yè)產(chǎn)權(quán)管理工作總結(jié)省管企業(yè)產(chǎn)權(quán)管理工作總結(jié)2007年,在上級國資委的精心指導(dǎo)和委領(lǐng)導(dǎo)的高度重視、關(guān)心以及分管領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在兄弟科室的幫助和支持下，我們創(chuàng)新理念，真抓實干，各項工作取得了一定成績，產(chǎn)權(quán)管理工作日漸規(guī)范、企業(yè)國有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓陽光操作，全年共辦理收文37件，發(fā)文14件，通過產(chǎn)權(quán)登記、評估備案、核準(zhǔn)等方式共查核國有資產(chǎn)77399萬元，等等?，F(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下一、2007年主要工作情況2007年，我們始終堅持“監(jiān)管不干涉，服務(wù)不包辦”的工作理念，立足我市國資監(jiān)管現(xiàn)狀，穩(wěn)步推進(jìn)國資產(chǎn)權(quán)監(jiān)管工作。（一）強(qiáng)化監(jiān)管，積極維護(hù)出資人的股東權(quán)利。一是赴省國資委辦好了吉安路橋公司股東變更事宜，吉安路橋公司的控股股東由市生產(chǎn)基金管理處變更為市國投公司。二是批復(fù)同意市城投公司下屬的吉安市花園房地產(chǎn)開發(fā)有限公司的投資股東由兩家變更為市城投公司一家，成為國有獨資公司。三是認(rèn)真辦理市政府辦轉(zhuǎn)來的遂川縣政府關(guān)于要求協(xié)調(diào)江西省醫(yī)藥集團(tuán)將其所持江西三越藥業(yè)有限責(zé)任公司49股份單獨下放到市加快企業(yè)改制的請示一文，向市政府提交了書面辦理意見。四是認(rèn)真辦理了市政府辦轉(zhuǎn)來的市衛(wèi)生局關(guān)于請求解決吉安市中醫(yī)院遺留問題的請示一文，向市政府提交了書面辦理意見并積極參加了市政府副市長左繼生組織的協(xié)調(diào)會，妥善地處理了該事。五是做好市產(chǎn)交所基本情況的調(diào)查摸底工作，為市政府決定產(chǎn)交所的歸屬提供了參考。（二）創(chuàng)新思路，妥善做好產(chǎn)權(quán)界定和糾紛調(diào)處工作。2006年因客運車輛清理掛靠，遂川、永新的客運車輛經(jīng)營戶多次到市政府和有關(guān)部門上訪，也曾幾次到我們委里反映意見。2007年，省政府要求各地要堅決完成客運車輛掛靠清理工作，根據(jù)市政府的部署，我們委要承擔(dān)起產(chǎn)權(quán)界定工作，但被界定對象卻是我們參股的江西吉安長運公司，與我們休戚相關(guān)，在法律規(guī)定與省、市的要求之間有一定的沖突，這給我們出了個大難題若我們不界定，勢必給市政府的威信帶來不利影響，若我們輕易界定，有些經(jīng)營戶已請了律師，稍有不慎，我們委會卷入有關(guān)訴訟中且將面臨敗訴。另外，在具體的界定過程中，若我們界定稍有不慎，不但會導(dǎo)致客運市場重新分化、公司林立、重新回到一個行政區(qū)域內(nèi)多家公司搶班線、搶客源的無序局面，且國有資產(chǎn)將不可避免會流失，直接影響市政府的收入來源和我們的監(jiān)管效果；但若將產(chǎn)權(quán)輕易界定給吉安長運公司，又極可能引發(fā)大規(guī)模的群體性上訪事件。因此，分管領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)我們開動腦筋，首先建議江西吉安長運公司與責(zé)任經(jīng)營戶多次協(xié)調(diào)溝通，化解積怨和矛盾。其次，建議江西吉安長運公司合同收購客運車輛，要求提交給我們界定的客運車輛的收購協(xié)議、收款收條、財務(wù)帳簿等齊全，且有相關(guān)主管部門的證明。再次，我們將“界定結(jié)論”變更為“認(rèn)定意見”，以避免不必要的法律糾紛。最后，我們分5次向市政府提交了關(guān)于江西吉安長運有限公司有關(guān)客運車輛產(chǎn)權(quán)歸屬的認(rèn)定意見（吉國資字200717、20、21、31、35號文），這些認(rèn)定意見中，對江西吉安長運公司與責(zé)任經(jīng)營者簽訂了車輛回收協(xié)議，且責(zé)任經(jīng)營者出具了車輛回收收款憑據(jù)，同時，雙方還重簽了權(quán)利義務(wù)約定相對清晰的責(zé)任經(jīng)營合同的101輛、總資產(chǎn)約1600萬元的客運車輛認(rèn)定為長運公司車輛。我們認(rèn)定后，吉安長運公司和其責(zé)任經(jīng)營者對這5次產(chǎn)權(quán)認(rèn)定結(jié)果都無異議，也未出現(xiàn)上訪鬧事的情況，既維護(hù)了企業(yè)和社會穩(wěn)定，又保證了國有資產(chǎn)不流失，為今后國資產(chǎn)權(quán)界定工作積累了豐富的經(jīng)驗。（三）規(guī)范操作，企業(yè)國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)登記工作已步入正軌。產(chǎn)權(quán)登記工作作為國有資產(chǎn)監(jiān)管的一項基礎(chǔ)性工作，已逐步走向規(guī)范化。一是各應(yīng)登企業(yè)大多能自覺來申請登記，全年新增登記市本級企業(yè)國有資產(chǎn)共8戶。二是及時總結(jié)了2006年度企業(yè)國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)登記年度檢查情況和匯總數(shù)據(jù)，書面報送了省國資委。三是在辦理產(chǎn)權(quán)登記的過程中，我們認(rèn)真處理好依法辦事與服務(wù)企業(yè)兩者之間的關(guān)系，既嚴(yán)格把關(guān)又人性化操作，盡量做到應(yīng)登盡登、準(zhǔn)確無誤。比如，市公路局某下屬企業(yè)，無償將國有資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)給個人，明顯違法，我們及時指出并要求他們糾正，待他們糾正后及時為他們辦理了產(chǎn)權(quán)登記。篇二XX股份有限公司_知識產(chǎn)權(quán)工作總結(jié)報告XXXXXX股份有限公司知識產(chǎn)權(quán)管理體系貫標(biāo)工作總結(jié)報告XXXXXX有限公司（以下簡稱“公司”）成立于2001年，位于國家級馬鞍山經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)，主要從事工業(yè)萬向軸、齒輪聯(lián)軸器、剪刃、滑板、卷取軸、汽車傳動軸及汽車零部件等產(chǎn)品的設(shè)計、研發(fā)、制造、銷售與服務(wù)。公司始終秉持“精勤治業(yè)、追求卓越”的企業(yè)精神，經(jīng)過快速成長和蘊(yùn)積，泰爾重工實現(xiàn)了跨越式發(fā)展，并于2010年成功上市，成為了冶金行業(yè)萬向聯(lián)軸器領(lǐng)域中的龍頭企業(yè)。公司非常注重知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)，在技術(shù)上形成了自己的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，主持起草標(biāo)準(zhǔn)10項，其中國家標(biāo)準(zhǔn)2項，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)8項；參與起草標(biāo)準(zhǔn)5項，其中國家標(biāo)準(zhǔn)3項，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)2項；目前擁有專利31項，其中發(fā)明專利6項。為認(rèn)真貫徹落實國家知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略綱要，進(jìn)一步規(guī)范公司企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)工作管理體系，增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，實現(xiàn)對知識產(chǎn)權(quán)的科學(xué)管理和戰(zhàn)略運用，提高國際、國內(nèi)市場競爭能力，公司于2013年7月份對GB/T294902013標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行導(dǎo)入，咨詢輔導(dǎo)機(jī)構(gòu)為合肥宏達(dá)管理顧問有限公司。并于2013年8月對GB/T294902013企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行宣貫、成立知識產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)小組和文件編寫小組。2014年8月，貫標(biāo)文件定稿?，F(xiàn)將貫標(biāo)工作的有關(guān)有情況總結(jié)匯報如下一、目標(biāo)和方針公司按照自身的運營特點，以及近幾年的發(fā)展方向，制定了切合企業(yè)實際的管理方針，明確了公司知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)的發(fā)展目標(biāo)。通過文件與會議的方式傳達(dá)了貫標(biāo)工作的主要精神，動員企業(yè)員工積極參與進(jìn)來。1知識產(chǎn)權(quán)方針運用知識產(chǎn)權(quán)成就世界傳動一流品牌。2知識產(chǎn)權(quán)管理目標(biāo)（1）五年目標(biāo)5年內(nèi)申請專利100件，其中發(fā)明專利20件，授權(quán)率在95以上。（2）2014年度目標(biāo)申請發(fā)明專利4件，實用新型專利13件，軟件著作權(quán)2件。二、貫標(biāo)工作開展方法2014年，知識產(chǎn)權(quán)管理體系進(jìn)入試運行以來，公司強(qiáng)化了專利法規(guī)宣傳、專利知識普及、專利培訓(xùn)、專利申請與保護(hù)；鞏固了專利管理制度，把知識產(chǎn)權(quán)小組的職責(zé)、專利產(chǎn)權(quán)的管理、專利獎懲、專利工作的考核等內(nèi)容列入專利管理制度，總體取得了良好的成效?，F(xiàn)將具體工作措施匯報如下1、按標(biāo)準(zhǔn)建立共識知識產(chǎn)權(quán)管理體系，設(shè)立了知識產(chǎn)權(quán)控制流程圖，并作為公司知識產(chǎn)權(quán)的總體綱領(lǐng)性文件。2、資金上給予保障。我公司2013年知識產(chǎn)權(quán)經(jīng)費為804萬元；2014年知識產(chǎn)權(quán)經(jīng)費預(yù)算為845萬元。其中該經(jīng)費主要用于知識產(chǎn)權(quán)申報、維護(hù)；專利技術(shù)的開發(fā)與升級；人員培訓(xùn)；專利獎勵；風(fēng)險備用金等。3、設(shè)立了技術(shù)保密制度及競業(yè)協(xié)議制度。規(guī)定對我公司的商業(yè)秘密（不僅局限于專利技術(shù)）劃分密級等級及使用權(quán)限，并與接觸重要機(jī)密的員工以書面形式簽訂保密合同。4、設(shè)立知識產(chǎn)權(quán)獎罰制度。公司每年設(shè)立“發(fā)明創(chuàng)造獎”，發(fā)明專利的發(fā)明人可獲得不低于10000元獎勵；實用新型專利的發(fā)明人可獲得不低于4000元獎勵。5、設(shè)立了專利管理制度、商標(biāo)管理制度及軟件著作權(quán)管理制度，從知識產(chǎn)權(quán)管理、查新檢索、申請、許可使用、保護(hù)等幾方面進(jìn)行了詳細(xì)的制度制定。并嚴(yán)格執(zhí)行。6、專利檢索分析站點建設(shè)，技術(shù)人員能直接從專利檢索分析系統(tǒng)中檢索出相關(guān)專利信息，有利于產(chǎn)品研發(fā)。7、設(shè)立了知識產(chǎn)權(quán)應(yīng)急方案。從公司發(fā)現(xiàn)專利侵權(quán)，遇到專利侵權(quán)指控，發(fā)現(xiàn)商標(biāo)侵權(quán)，遇到商標(biāo)侵權(quán)指控，發(fā)現(xiàn)公司商業(yè)秘密受到侵害等多方面，進(jìn)行了應(yīng)急方案制定。8、加強(qiáng)與北京科技大學(xué)、重慶大學(xué)、合肥工業(yè)大學(xué)、安徽工業(yè)大學(xué)等高校院所技術(shù)合作，對合作產(chǎn)生的知識產(chǎn)權(quán)成果，明確所有權(quán)及使用權(quán)歸屬。9、聘請常年法律顧問，應(yīng)對專利糾紛。為了有效地保護(hù)專利產(chǎn)權(quán)，及時對侵權(quán)行為作出快速反應(yīng)，公司聘請了專業(yè)律師做法律顧問，方便對侵權(quán)與不侵權(quán)的快速確認(rèn)，并及時采取有效措施，維護(hù)自身合法權(quán)益。10、開展知識產(chǎn)權(quán)專題培訓(xùn)。人力資源部負(fù)責(zé)制定年度培訓(xùn)計劃，培訓(xùn)主要分內(nèi)訓(xùn)、外訓(xùn)兩方面。外訓(xùn)主要是參加有關(guān)部門舉辦的各項知識產(chǎn)權(quán)專業(yè)知識培訓(xùn)和聘請有關(guān)專家到公司進(jìn)行相關(guān)知識產(chǎn)權(quán)專項講座。內(nèi)訓(xùn)主要以技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)為主。三、工作成果2014年3月份知識產(chǎn)權(quán)管理體系進(jìn)入試運行以來，各項工作走上了規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化軌道。改變了以往產(chǎn)品知識產(chǎn)權(quán)不穩(wěn)定，生產(chǎn)控制不嚴(yán)格，外購物品的知識產(chǎn)權(quán)控制不嚴(yán)格的局面。在知識產(chǎn)權(quán)管理體系建立的過程中，公司投入了大量的人力、物力、財力，特別是幾個老大難問題，如車間現(xiàn)場物資的管理，倉庫物資的管理及員工的知識產(chǎn)權(quán)意識差問題都有了比較大的改變。對于現(xiàn)場管理、物資的知識產(chǎn)權(quán)很難保證或根本就不檢，到現(xiàn)在嚴(yán)格檢驗后才準(zhǔn)使用，且較以前物資堆放混亂有很大的改變，對于員工的知識產(chǎn)權(quán)意識差我們組織進(jìn)行了適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)，目前，員工知識產(chǎn)權(quán)意識提高了，嚴(yán)格按文件、操作要求進(jìn)行施工。同時，2014年7月23日公司進(jìn)行了內(nèi)審，對公司知識產(chǎn)權(quán)管理體系涉及的所有部門及場所，嚴(yán)格依據(jù)GB/T294902013標(biāo)準(zhǔn)，顧客要求、公司知識產(chǎn)權(quán)管理體系文件等進(jìn)行審核，各部門積極投入、配合較好，內(nèi)審員工作很認(rèn)真。在此次內(nèi)審中共開出2項不合格報告，全部為一般不符合項，各部門都已于規(guī)定的期限內(nèi)整改完畢，并經(jīng)驗證滿足要求，內(nèi)審取得了良好的效果。內(nèi)審是公司進(jìn)行管理評審及外審前的一次檢查，在此次內(nèi)審中，各部門熟練了很多，配合更密切了。經(jīng)過內(nèi)審公司各部門、各位員工對公司知識產(chǎn)權(quán)管理體系提出了更細(xì)致的要求，也有了更明確的意識。公司市場部在體系運行前后有較大的變化，原先合同中沒有知識產(chǎn)權(quán)條款，往往造成信息的傳遞及不能滿足合同要求，市場知識產(chǎn)權(quán)沒進(jìn)行調(diào)查、監(jiān)控，原先對供方缺少評價，對物資知識產(chǎn)權(quán)監(jiān)控不嚴(yán)，現(xiàn)在較以前也有較大的改觀。技術(shù)中心現(xiàn)對產(chǎn)品在立項、研發(fā)階段知識產(chǎn)權(quán)都進(jìn)行了審查，嚴(yán)把知識產(chǎn)權(quán)關(guān)，對不符合知識產(chǎn)權(quán)要求的及時進(jìn)行了糾正和預(yù)防措施，同時，對資料進(jìn)行分階段歸檔，做好保密工作，工作做得較好。四、存在問題和意見建議1、公司應(yīng)有效地將標(biāo)準(zhǔn)化管理方法融入到企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理中，更高層次地體現(xiàn)依靠知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略以開拓市場、占領(lǐng)完善知識產(chǎn)權(quán)交易平臺，促進(jìn)知識產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)化運用，挖掘和提升知識產(chǎn)權(quán)價值。2、專業(yè)展會是開拓國內(nèi)外兩個市場的貿(mào)易平臺，銜接上下游產(chǎn)業(yè)鏈和國內(nèi)外供應(yīng)鏈的紐帶，同時也是展示科技創(chuàng)新和品牌建設(shè)的窗口。因此，公司需要充分發(fā)揮各類專業(yè)展會的作用，保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)以及促進(jìn)優(yōu)秀知識產(chǎn)權(quán)項目實現(xiàn)轉(zhuǎn)化運用。3、公司要積極爭取將具有自主知識產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)新產(chǎn)品參與政府采購，開展本公司與跨國公司的交流合作，加快先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗在企業(yè)間的轉(zhuǎn)移，促進(jìn)本公司研發(fā)水平的提高。4、公司目前雖設(shè)有知識產(chǎn)權(quán)部，但專利代理人、知識產(chǎn)權(quán)工程師人員較少，缺少能把企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理與企業(yè)業(yè)務(wù)緊密結(jié)合的專業(yè)人才。下階段，公司應(yīng)加大知識產(chǎn)權(quán)人才引進(jìn)力度，力爭在3年內(nèi)，知識產(chǎn)權(quán)工程師人數(shù)達(dá)到2人以上。通過知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范的持續(xù)