項(xiàng)目架子隊(duì)績效考核與獎(jiǎng)懲實(shí)施細(xì)則第一章總則第一條為建立和完善工程項(xiàng)目架子隊(duì)管理模式有效運(yùn)行的激勵(lì)約束機(jī)制，切實(shí)推進(jìn)架子隊(duì)管理模式的閉合運(yùn)行，充分發(fā)揮架子隊(duì)管控施工作業(yè)的能動(dòng)作用，確保架子隊(duì)管理控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，制定本實(shí)施細(xì)則。第二條遵循的原則1堅(jiān)持對(duì)項(xiàng)目整體管理目標(biāo)分解的原則。2堅(jiān)持公開、公平、公正的原則。3堅(jiān)持“激勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)”的原則。4堅(jiān)持按程序考核，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰的原則。第三條適用范圍本實(shí)施細(xì)則適用于實(shí)行架子隊(duì)管理模式的全部項(xiàng)目經(jīng)理部。由子分公司項(xiàng)目經(jīng)理部組織對(duì)所屬架子隊(duì)的績效考核，未設(shè)置子分公司項(xiàng)目經(jīng)理部的局直屬項(xiàng)目經(jīng)理部直接對(duì)其所屬架子隊(duì)進(jìn)行考核。第二章組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)第四條成立架子隊(duì)績效考核與獎(jiǎng)懲工作組為了確保項(xiàng)目對(duì)架子隊(duì)各項(xiàng)管理制度的有效實(shí)施，子分公司項(xiàng)目經(jīng)理部必須成立架子隊(duì)績效考核與獎(jiǎng)懲工作組（以下簡(jiǎn)稱考核工作組）。組長由項(xiàng)目經(jīng)理和書記擔(dān)任副組長由項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師和架子隊(duì)隊(duì)長擔(dān)任成員由項(xiàng)目經(jīng)理部各職能部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任第五條考核工作組職責(zé)（一）負(fù)責(zé)組織子分公司項(xiàng)目經(jīng)理部與架子隊(duì)簽訂架子隊(duì)管理目標(biāo)責(zé)任狀（附件1），明確管理目標(biāo)，并能有效分解到月份。（二）負(fù)責(zé)按月組織對(duì)架子隊(duì)實(shí)施考核評(píng)價(jià)，并對(duì)考核的公平性和公正性進(jìn)行審定。（三）負(fù)責(zé)對(duì)架子隊(duì)考核評(píng)價(jià)結(jié)果的審批并及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。第三章考核指標(biāo)及內(nèi)容第六條對(duì)架子隊(duì)的考核評(píng)價(jià)主要依托規(guī)范架子隊(duì)運(yùn)行的有關(guān)制度實(shí)施來進(jìn)行，并能夠體現(xiàn)鐵路工程建設(shè)“四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化”管理的需要?？己酥笜?biāo)的主要內(nèi)容與考核職責(zé)分工如下（一）質(zhì)量包括產(chǎn)品工序質(zhì)量、實(shí)體質(zhì)量、方案落實(shí)及技術(shù)交底、施工日志填寫、技能培訓(xùn)等，依據(jù)項(xiàng)目架子隊(duì)施工技術(shù)交底制度、項(xiàng)目架子隊(duì)質(zhì)量卡控制度及項(xiàng)目全員教育培訓(xùn)管理實(shí)施細(xì)則形成考核評(píng)價(jià)點(diǎn)進(jìn)行考評(píng)。由工程管理部和安質(zhì)環(huán)保部負(fù)責(zé)考核。（二）安全包括安全技術(shù)交底、安全防護(hù)用品佩戴、臨時(shí)用電、消防安全、作業(yè)安全、營業(yè)線施工安全、勞動(dòng)保護(hù)用品發(fā)放及崗前安全培訓(xùn)及持證上崗等，依據(jù)項(xiàng)目架子隊(duì)安全技術(shù)交底制度、項(xiàng)目架子隊(duì)安全卡控制度及項(xiàng)目全員持證上崗管理實(shí)施細(xì)則形成考核評(píng)價(jià)點(diǎn)進(jìn)行考評(píng)。由安質(zhì)環(huán)保部負(fù)責(zé)考核。（三）進(jìn)度包括實(shí)施性施工組織落實(shí)情況、生產(chǎn)交班例會(huì)實(shí)施效果及施工計(jì)劃分解的形象進(jìn)度完成等內(nèi)容，依據(jù)項(xiàng)目架子隊(duì)交班例會(huì)制度及工程形象進(jìn)度計(jì)劃完成情況等形成考核點(diǎn)進(jìn)行考評(píng)。由工程管理部負(fù)責(zé)考核。（四）成本要素限量消耗人工、材料、機(jī)械臺(tái)班限量（定額）消耗控制及確認(rèn)、統(tǒng)計(jì)，人、機(jī)、料在數(shù)量消耗上的節(jié)超結(jié)余等內(nèi)容，依據(jù)項(xiàng)目架子隊(duì)材機(jī)限量消耗控制制度、項(xiàng)目架子隊(duì)設(shè)備統(tǒng)一調(diào)配制度、項(xiàng)目架子隊(duì)限額領(lǐng)料制度及項(xiàng)目分包與勞務(wù)管理實(shí)施細(xì)則形成考核評(píng)價(jià)點(diǎn)進(jìn)行考評(píng)。由成本管理部會(huì)同有關(guān)職責(zé)部門負(fù)責(zé)考核。（五）環(huán)境保護(hù)包括工地排水、粉塵控制及生活區(qū)污水處理等環(huán)境保護(hù)及預(yù)防措施落實(shí)情況，依據(jù)項(xiàng)目架子隊(duì)施工技術(shù)交底制度及工程施工組織設(shè)計(jì)等形成考核評(píng)價(jià)點(diǎn)進(jìn)行考評(píng)。由安質(zhì)環(huán)保部負(fù)責(zé)考核。（六）文明施工包括統(tǒng)一著裝、統(tǒng)一行為、統(tǒng)一標(biāo)識(shí)及工完料凈等內(nèi)容，依據(jù)項(xiàng)目架子隊(duì)人員統(tǒng)一管理制度及標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)有關(guān)要求等形成考核評(píng)價(jià)點(diǎn)進(jìn)行考評(píng)。由綜合管理部負(fù)責(zé)考核。（七）崗位及人員責(zé)任落實(shí)包括架子隊(duì)人員崗位職責(zé)明確與落實(shí)、責(zé)任落實(shí)到人制度執(zhí)行情況，依據(jù)項(xiàng)目架子隊(duì)組建與管理實(shí)施細(xì)則、項(xiàng)目機(jī)構(gòu)設(shè)置、管理職責(zé)及人員配置管理實(shí)施細(xì)則及項(xiàng)目架子隊(duì)責(zé)任落實(shí)到人制度形成考核評(píng)價(jià)點(diǎn)進(jìn)行考評(píng)。由綜合管理部負(fù)責(zé)考核。第四章考核方式第七條按照施工組織實(shí)際情況以及架子隊(duì)組建類型和分布等因素，可采取以下方式對(duì)架子隊(duì)進(jìn)行考核（一）組織集中考核由考核工作組組織對(duì)架子隊(duì)月份各項(xiàng)考核指標(biāo)完成情況進(jìn)行集中考核，工作組各成員部門按考核工作職責(zé)分工對(duì)應(yīng)形成考核結(jié)果，并由考核工作組審定匯總，形成架子隊(duì)綜合考核結(jié)果并決定兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰事宜。（二）職責(zé)對(duì)應(yīng)考核由考核工作組成員部門分別對(duì)架子隊(duì)對(duì)應(yīng)職能工作當(dāng)期完成情況進(jìn)行日常跟蹤考核，月份累積考核情況并形成考核資料，月末由考核工作組組織考核評(píng)定會(huì)議集體評(píng)價(jià)審定，形成架子隊(duì)綜合考核結(jié)果，并決定兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。第五章考核程序及安排第八條每月末由子分公司項(xiàng)目經(jīng)理部通過考核工作組組織對(duì)所屬架子隊(duì)進(jìn)行績效考核并兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，一般安排在月末進(jìn)行，形成的考核評(píng)定資料由綜合管理部存查。第九條對(duì)架子隊(duì)的考核完成后，對(duì)架子隊(duì)管理監(jiān)控人員的崗位責(zé)任制度落實(shí)情況進(jìn)行考核，一般采用相同的考核機(jī)構(gòu)組織，也可以與對(duì)架子隊(duì)的考核同時(shí)進(jìn)行，依次兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。具體考核要求及操作程序，詳見項(xiàng)目架子隊(duì)責(zé)任落實(shí)到人制度。第六章考核評(píng)價(jià)及獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)第十條考核評(píng)定。對(duì)架子隊(duì)的考核結(jié)果，設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)分為100分，上述考核指標(biāo)及內(nèi)容，分別占不同的權(quán)重分值，考核要點(diǎn)及扣分標(biāo)準(zhǔn)見架子隊(duì)績效考核評(píng)價(jià)表（附件2），對(duì)架子隊(duì)考核的最終評(píng)定結(jié)果分為以下三種類型（一）優(yōu)秀架子隊(duì)考核評(píng)分為85分及以上的。（二）合格架子隊(duì)考核評(píng)分為7085分（不含85分）的。（三）不合格架子隊(duì)考核評(píng)分在70分以下的。第十一條獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。除定期按考核結(jié)果分類公布外，也可根據(jù)考核得分進(jìn)行項(xiàng)目經(jīng)理部范圍內(nèi)的排名，并嚴(yán)格按照考核的結(jié)果對(duì)架子隊(duì)實(shí)施獎(jiǎng)罰，通過子分公司項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)架子隊(duì)核算提取的績效工資增減來實(shí)現(xiàn)。（一）被考評(píng)為優(yōu)秀架子隊(duì)的，其當(dāng)月績效工資總量在正常核定額度外增加一定數(shù)額的考核獎(jiǎng)（具體額度由考核工作組根據(jù)架子隊(duì)規(guī)模及管理監(jiān)控崗位配置情況確定，建議按管理監(jiān)控崗位人均不低于300元掌握）。（二）被考評(píng)為合格架子隊(duì)的，不獎(jiǎng)不罰。（三）被考評(píng)為不合格架子隊(duì)的，按照同獎(jiǎng)同罰的原則，在其正常核定提取的當(dāng)月績效工資額度中扣罰一定數(shù)額績效工資（具體額度由考核工作組確定，建議按管理監(jiān)控崗位人均不低于300元掌握）。（四）對(duì)架子隊(duì)的獎(jiǎng)罰，依據(jù)項(xiàng)目架子隊(duì)責(zé)任落實(shí)到人制度形成的對(duì)管理監(jiān)控人員的考核結(jié)果進(jìn)行分配或處罰。第十二條對(duì)架子隊(duì)的績效考核，實(shí)行重大事項(xiàng)“一票否決”制度。（一）架子隊(duì)當(dāng)月發(fā)生質(zhì)量大事故及以上、責(zé)任職工死亡事故、責(zé)任火災(zāi)大事故及以上、責(zé)任機(jī)械破損大事故及以上、責(zé)任鐵路交通一般C類事故及以上、責(zé)任交通大事故及以上、壓力容器爆炸事故時(shí)，除依據(jù)有關(guān)事故處理規(guī)定進(jìn)行處罰外，在績效考核中直接評(píng)價(jià)為不合格。（二）架子隊(duì)施工中在環(huán)境保護(hù)、文明施工出現(xiàn)較嚴(yán)重不良事件，被媒體曝光或在上級(jí)及業(yè)主檢查中被提出批評(píng)，造成較壞社會(huì)影響的，可直接評(píng)為不合格。（三）施工進(jìn)度任務(wù)未完成，按工程量計(jì)量或形象進(jìn)度折算未達(dá)計(jì)劃85的，可直接評(píng)為不合格。（四）架子隊(duì)當(dāng)月在人工、機(jī)械、材料定量消耗控制中，因職責(zé)不落實(shí)等人為因素造成浪費(fèi)，超支幅度達(dá)到5以上的，或造成比較大影響的，可直接評(píng)為不合格。第七章附則第十三條本實(shí)施細(xì)則自公布之日起執(zhí)行，由局人力資源部負(fù)責(zé)解釋。附件1架子隊(duì)管理目標(biāo)責(zé)任狀2架子隊(duì)績效考核評(píng)價(jià)表附件1架子隊(duì)管理目標(biāo)責(zé)任狀甲方工程項(xiàng)目經(jīng)理部乙方工程架子隊(duì)為加強(qiáng)工程項(xiàng)目質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本消耗、環(huán)境保護(hù)及現(xiàn)場(chǎng)文明施工等管理工作，全面落實(shí)架子隊(duì)職責(zé)與權(quán)限，確保施工過程可控，并實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量、生產(chǎn)安全、工程進(jìn)度等各項(xiàng)管理目標(biāo)，根據(jù)局及分子公司的有關(guān)規(guī)定，經(jīng)協(xié)商一致，簽訂本責(zé)任狀。第一條工程任務(wù)；。第二條責(zé)任目標(biāo)（一）工程質(zhì)量消滅重大、大工程質(zhì)量事故；工程質(zhì)量達(dá)到國家、鐵道部現(xiàn)行工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，單位工程一次驗(yàn)收合格率達(dá)到100，并滿足工程項(xiàng)目整體創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及合同中有關(guān)工程質(zhì)量要求。（二）生產(chǎn)安全消滅責(zé)任職工死亡事故、責(zé)任火災(zāi)大事故及以上、責(zé)任機(jī)械破損大事故及以上、責(zé)任鐵路交通一般C類事故及以上、責(zé)任交通大事故及以上、壓力容器爆炸事故；責(zé)任重傷及輕傷事故控制在項(xiàng)目經(jīng)理部責(zé)任目標(biāo)以下；安全標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)達(dá)標(biāo)。（三）施工進(jìn)度按照實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)要求及項(xiàng)目經(jīng)理部月份工程任務(wù)量計(jì)劃要求組織施工生產(chǎn)，并及時(shí)完成月份施工形象進(jìn)度要求和節(jié)點(diǎn)工期安排。（四）環(huán)境保護(hù)執(zhí)行國家及地方有關(guān)環(huán)保法規(guī)、政策，同時(shí)要滿足合同中有關(guān)環(huán)境保護(hù)要求；嚴(yán)格執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)方案中及施工技術(shù)交底中有關(guān)環(huán)境保護(hù)方面的要求及技術(shù)措施。（五）成本要素量控管理對(duì)人工、機(jī)械及材料的數(shù)量消耗進(jìn)行控制，達(dá)到項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)數(shù)量消耗控制標(biāo)準(zhǔn)。（六）其他管理目標(biāo)1現(xiàn)場(chǎng)文明施工及人員統(tǒng)一管理滿足有關(guān)制度要求。2人員配備到位，崗位職責(zé)落實(shí)。第三條雙方責(zé)任（一）甲方責(zé)任1結(jié)合實(shí)際情況，按規(guī)定配備乙方管理監(jiān)控崗位人員，領(lǐng)導(dǎo)并組織設(shè)置班組并配備作業(yè)人員；2下達(dá)經(jīng)過量化或分解的各項(xiàng)管理目標(biāo)；3做好相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、監(jiān)督工作；4負(fù)責(zé)組織與乙方簽訂架子隊(duì)管理目標(biāo)責(zé)任狀，并按規(guī)定組織對(duì)乙方的績效考核及獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)工作。（二）乙方責(zé)任1按施工組織設(shè)計(jì)及施工進(jìn)度安排合理組織施工作業(yè)，確保工程質(zhì)量安全、工程節(jié)點(diǎn)工期及形象進(jìn)度要求；2做好文明施工及安全標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)有關(guān)工作；3對(duì)人工、機(jī)械、材料數(shù)量消耗做好控制管理，嚴(yán)格執(zhí)行限量消耗制度或采取相關(guān)避免超支措施；4認(rèn)真落實(shí)崗位責(zé)任制度，確保責(zé)任落實(shí)到崗位及人員，并嚴(yán)格對(duì)崗位職責(zé)落實(shí)的考核及獎(jiǎng)罰工作。第四條考核與獎(jiǎng)罰根據(jù)架子隊(duì)管理目標(biāo)完成情況，每月由甲方組織對(duì)乙方進(jìn)行績效考核，并按規(guī)定兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。具體按架子隊(duì)績效考核與獎(jiǎng)懲實(shí)施細(xì)則執(zhí)行。本責(zé)任書一式2份，雙方各執(zhí)1份。自雙方簽字之日起生效。甲方代表乙方代表（簽章）（簽章）年月日年月日附件2架子隊(duì)績效考核評(píng)價(jià)表架子隊(duì)名稱項(xiàng)目經(jīng)理部架子隊(duì)考核指標(biāo)分值考核要點(diǎn)及扣分標(biāo)準(zhǔn)完成情況檢查評(píng)定成績工程實(shí)體質(zhì)量出現(xiàn)一般質(zhì)量問題，每件次扣3分崗位人員職責(zé)不清，責(zé)任未落實(shí)到位，不能保證監(jiān)控作業(yè)，扣2分施工技術(shù)交底不全，或未落實(shí)到班組及人員，每項(xiàng)次扣2分未做檢驗(yàn)批或未按要求，不履行檢查檢驗(yàn)程序，未經(jīng)批準(zhǔn)轉(zhuǎn)序施工，每件次扣1分整改措施不落實(shí)或不到位，每次扣1分質(zhì)量20分不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，或信息傳送不及時(shí)，每次扣05分施工中發(fā)生安全事故（D類，輕傷等未達(dá)到一票否決），每件次310分崗位人員職責(zé)不清，責(zé)任未落實(shí)到位，不能保證監(jiān)控作業(yè)，扣2分安全技術(shù)交底不全，或未落實(shí)到班組及人員，每項(xiàng)次扣2分安全教育不落實(shí)，持證上崗管理不到位，違規(guī)每人次1分安全20分未能保證跟班監(jiān)控作業(yè)，扣2分施工任務(wù)或形象進(jìn)度未完成，視情況扣310分交辦例會(huì)未按規(guī)定落實(shí)，每次扣2分未按規(guī)定下達(dá)施工任務(wù)，每次扣2分作業(yè)流程排擺不合理，存在組織原因窩工現(xiàn)象，或存在質(zhì)量、安全策劃、工序工藝問題，每次扣2分施工技術(shù)交底未進(jìn)行，施工日志及內(nèi)業(yè)資料不規(guī)范，每項(xiàng)次05分進(jìn)度20分信息管理不規(guī)范健全，扣1分領(lǐng)發(fā)料不規(guī)范操作，資料不健全，每項(xiàng)次1分