2007年2010年某農(nóng)業(yè)飼料集團(tuán)股份公司戰(zhàn)略規(guī)劃綱要集團(tuán)股份有限公司戰(zhàn)略規(guī)劃綱要200720101企業(yè)愿景將以技術(shù)創(chuàng)新服務(wù)創(chuàng)新體制創(chuàng)新為動(dòng)力以農(nóng)民富裕農(nóng)村繁榮和農(nóng)業(yè)發(fā)展為使命以為農(nóng)民創(chuàng)造價(jià)值為社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富為員工創(chuàng)造機(jī)會(huì)為股東創(chuàng)造利益為核心價(jià)值觀立志做中國(guó)乳豬料大王創(chuàng)造飼料行業(yè)的時(shí)代以卓越的績(jī)效成就世界飼料行業(yè)百年老店夢(mèng)想采用聚焦和差異化戰(zhàn)略在乳豬料細(xì)分市場(chǎng)區(qū)域建立獨(dú)特優(yōu)勢(shì)將核心資源和核心能力聚焦在乳豬料領(lǐng)域形成有自身特色的乳豬料產(chǎn)品和差異化服務(wù)致力于打造本土化最好的乳豬料品牌致力于成為國(guó)內(nèi)乳豬料細(xì)分市場(chǎng)中的隱形冠軍成為中國(guó)優(yōu)質(zhì)乳豬料最佳供應(yīng)商以生態(tài)循環(huán)為核心逐步探索現(xiàn)代集約化生態(tài)養(yǎng)殖模式提供從苗種養(yǎng)殖技術(shù)病害防疫養(yǎng)殖模式和健康環(huán)保整個(gè)養(yǎng)殖流程支撐全力構(gòu)建集有機(jī)種植飼料生產(chǎn)健康養(yǎng)殖和食品安全深加工為一體的生態(tài)循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈條努力建設(shè)集養(yǎng)豬果業(yè)為一體的豬果生態(tài)農(nóng)業(yè)示范園2遠(yuǎn)景規(guī)劃未來將以技術(shù)創(chuàng)新為動(dòng)力重啟企業(yè)二次變革歷程借助首次公開發(fā)行股票募得資金通過新建兼并收購和租賃等多種方式加速在國(guó)內(nèi)優(yōu)勢(shì)區(qū)域的產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略布局分步擴(kuò)大企業(yè)產(chǎn)銷規(guī)模全面提高飼料競(jìng)爭(zhēng)能力和企業(yè)綜合效益力求在產(chǎn)品研發(fā)市場(chǎng)拓展技術(shù)推廣用戶服務(wù)生產(chǎn)技術(shù)和基地布局等方面達(dá)到國(guó)內(nèi)一流水平未來將以工業(yè)化健康養(yǎng)殖為契機(jī)借助資本平臺(tái)有效拓展業(yè)務(wù)市場(chǎng)空間積極探索創(chuàng)新公司養(yǎng)戶生豬寄養(yǎng)生豬代養(yǎng)欄舍果園租賃和農(nóng)企共建等多種養(yǎng)殖模式使公司業(yè)務(wù)逐步涵蓋飼料生產(chǎn)原料經(jīng)營(yíng)健康養(yǎng)殖以及產(chǎn)品深加工等領(lǐng)域成為以飼料加工為龍頭的現(xiàn)代畜牧企業(yè)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)二次騰飛未來將在完善產(chǎn)業(yè)鏈階段目標(biāo)取得成功的前提下借助豐富的生產(chǎn)銷售和廣泛的市場(chǎng)基礎(chǔ)強(qiáng)勢(shì)整合飼料生產(chǎn)規(guī)模養(yǎng)殖食品加工和有機(jī)種植上下游產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)构緝?nèi)部一體化運(yùn)作上升到主導(dǎo)地位從而成為未來可持續(xù)發(fā)展的業(yè)務(wù)支撐點(diǎn)力爭(zhēng)通過10年左右的努力躋身國(guó)內(nèi)一流畜牧企業(yè)行列3商業(yè)模式飼料加工業(yè)處在種植業(yè)和養(yǎng)殖業(yè)之間飼料的銷售與糧食價(jià)格和肉蛋奶質(zhì)量緊密相關(guān)因此飼料企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈整合顯得格外重要基于畜牧業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)與加工流程畜牧業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈大致可以細(xì)分為產(chǎn)前農(nóng)產(chǎn)品流通產(chǎn)中農(nóng)產(chǎn)品流通和產(chǎn)后五個(gè)環(huán)節(jié)縱觀全球畜牧類企業(yè)主要有兩種商業(yè)模式產(chǎn)業(yè)鏈一體化模式即其業(yè)務(wù)范圍涉及畜牧業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上的多個(gè)環(huán)節(jié)這種模式注重于產(chǎn)業(yè)鏈一條龍的垂直管理全球前十名的企業(yè)大部分是一體化運(yùn)作模式目前國(guó)內(nèi)優(yōu)勢(shì)企業(yè)如溫氏希望和恒興等都在發(fā)展這一模式并取得階段性成果專業(yè)化飼料生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式這種模式要求企業(yè)在充分審視自身發(fā)展環(huán)境的前提下選擇畜牧業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上的某個(gè)環(huán)節(jié)作為其核心業(yè)務(wù)通過與經(jīng)銷商以及養(yǎng)殖戶建立價(jià)值鏈從而形成一種利益共同體參與競(jìng)爭(zhēng)由單純的橫向擴(kuò)張轉(zhuǎn)變?yōu)樵诋a(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)向縱深發(fā)展既是世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展行業(yè)快速成長(zhǎng)的經(jīng)驗(yàn)也是全世界飼料企業(yè)發(fā)展的基本趨勢(shì)但從現(xiàn)階段發(fā)展態(tài)勢(shì)來看產(chǎn)業(yè)鏈一體化和飼料專業(yè)化兩種模式并不必然帶來優(yōu)劣之分如果產(chǎn)業(yè)鏈一體化不是建立在核心競(jìng)爭(zhēng)力之上未來也難逃被淘汰的命運(yùn)而飼料專業(yè)化如果建立在核心競(jìng)爭(zhēng)力之上也會(huì)迎來大的發(fā)展空間并逐步具備產(chǎn)業(yè)鏈延伸的基礎(chǔ)市場(chǎng)的不斷細(xì)分迫使飼料企業(yè)不得不在更為狹窄的領(lǐng)域內(nèi)尋求領(lǐng)先越來越多的飼料企業(yè)通過專業(yè)化和規(guī)?；瘉泶蟠蠼档统杀竞吞岣吒?jìng)爭(zhēng)能力專業(yè)化正在由飼料企業(yè)被動(dòng)選擇變成一種主動(dòng)行為行業(yè)發(fā)展專業(yè)化程度越來越顯現(xiàn)優(yōu)勢(shì)如通威的水產(chǎn)料廣東恒興的蝦料大北農(nóng)的預(yù)混料和的乳豬料等等但隨著畜牧加工企業(yè)一體化進(jìn)程的加快單一飼料加工企業(yè)事實(shí)上存在著被長(zhǎng)期邊緣化的風(fēng)險(xiǎn)目前國(guó)內(nèi)幾乎所有大型禽畜產(chǎn)品加工企業(yè)都有自主投資的飼料企業(yè)而在西方成熟市場(chǎng)上工業(yè)化飼料生產(chǎn)商被邊緣化早已成為不爭(zhēng)的事實(shí)目前國(guó)內(nèi)畜牧類上市公司按其產(chǎn)業(yè)鏈定位大致細(xì)分為三類產(chǎn)后延伸型企業(yè)這類企業(yè)的核心業(yè)務(wù)是畜牧產(chǎn)品加工但為了控制原料供應(yīng)與成本波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)主動(dòng)向產(chǎn)中甚至產(chǎn)前環(huán)節(jié)延伸在畜牧類上市公司中可以劃歸此類的包括福成五豐活牛養(yǎng)殖屠宰與牛肉加工和九發(fā)股份食用菌加工與食用菌栽培這類企業(yè)盈利是否穩(wěn)健關(guān)鍵取決于其產(chǎn)業(yè)鏈一體化進(jìn)程產(chǎn)中延伸型企業(yè)這類企業(yè)以種植或養(yǎng)殖業(yè)起家為了獲取加工利潤(rùn)并保證原料銷售的暢通而延伸至下游加工業(yè)務(wù)由于產(chǎn)中產(chǎn)業(yè)化程度較低這類企業(yè)目前在國(guó)內(nèi)比較少見在畜牧類上市公司中可以劃歸此類的包括好當(dāng)家海產(chǎn)品養(yǎng)殖流通與加工和新五豐供港活豬的飼養(yǎng)與流通這類企業(yè)的成功關(guān)鍵在于對(duì)市場(chǎng)需求的準(zhǔn)確把握及其產(chǎn)品與服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力單一農(nóng)資企業(yè)這類企業(yè)局限于產(chǎn)前農(nóng)資產(chǎn)銷業(yè)務(wù)在畜牧類上市公司中可以劃歸此類的有通威股份等水產(chǎn)飼料加工與銷售這類企業(yè)的主要風(fēng)險(xiǎn)在于上游成本與下游產(chǎn)品價(jià)格控制能力均較弱國(guó)際大型飼料企業(yè)在飼料產(chǎn)業(yè)規(guī)?；耐瑫r(shí)還將業(yè)務(wù)向上下游拓展進(jìn)入養(yǎng)殖業(yè)和食品業(yè)領(lǐng)域各種業(yè)務(wù)都具備相當(dāng)規(guī)模如LANDOLAKESFARMLANDPRINAMILLS公司2006年產(chǎn)銷豬飼料200萬噸以上年殺豬900萬頭殺牛600萬頭產(chǎn)業(yè)鏈完整競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)突出FEEDINTERNATIONAL雜志預(yù)計(jì)在不久的將來產(chǎn)業(yè)鏈一條龍模式會(huì)更為徹底地改變行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則隨著一條龍生產(chǎn)的發(fā)展和企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大全球3000家飼料企業(yè)的產(chǎn)量將占到全球工業(yè)飼料總產(chǎn)量的約80目前在美國(guó)12億噸的飼料產(chǎn)量中8500萬噸飼料由一體化公司所生產(chǎn)占比為70左右表1目前中國(guó)飼料企業(yè)轉(zhuǎn)型三種形態(tài)升級(jí)形態(tài)好處典型企業(yè)從飼料業(yè)向養(yǎng)殖業(yè)飼料原料業(yè)等上下游產(chǎn)業(yè)垂直一體化抵抗市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)正大集團(tuán)雞諸城外貿(mào)雞唐人神集團(tuán)豬廣東溫氏集團(tuán)雞等以擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模和產(chǎn)量以成本和銷售網(wǎng)絡(luò)為優(yōu)勢(shì)從大銷量中獲得利希望集團(tuán)通威集團(tuán)湖南正虹江西正邦等提高技術(shù)含量開發(fā)高端飼料市場(chǎng)以技術(shù)入股聯(lián)營(yíng)等方式擴(kuò)張獲取較高的利潤(rùn)率北京挑戰(zhàn)飼料大北農(nóng)集團(tuán)偉嘉集團(tuán)集團(tuán)等業(yè)內(nèi)專家認(rèn)為飼料行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的整合將有利于企業(yè)規(guī)避單一環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)形成產(chǎn)業(yè)鏈競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)世界上成功的畜牧企業(yè)都是通過打通整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈把流失在各個(gè)環(huán)節(jié)的利潤(rùn)撿回來才實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大和利潤(rùn)率的提升美國(guó)飼料企業(yè)泰森由于打通了上下游產(chǎn)業(yè)鏈成功轉(zhuǎn)變?yōu)槊绹?guó)養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)的巨頭2006年廣東溫氏集團(tuán)希望集團(tuán)正大集團(tuán)等大企業(yè)都在深入養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)延長(zhǎng)飼料產(chǎn)業(yè)鏈條而專業(yè)化的飼料生產(chǎn)企業(yè)也在積極與養(yǎng)殖加工一條龍企業(yè)尋求合作以優(yōu)質(zhì)低廉的價(jià)格承接其飼料生產(chǎn)供應(yīng)還有的飼料企業(yè)深入養(yǎng)殖場(chǎng)養(yǎng)殖基地與其建立合作伙伴關(guān)系等等通過產(chǎn)業(yè)鏈的延長(zhǎng)或者長(zhǎng)久合作飼料企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力將會(huì)不斷加強(qiáng)未來飼料行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)將是產(chǎn)業(yè)鏈的競(jìng)爭(zhēng)而產(chǎn)業(yè)鏈的競(jìng)爭(zhēng)又會(huì)進(jìn)一步加速我國(guó)飼料行業(yè)資源整合和行業(yè)集中度的提升改善整個(gè)行業(yè)發(fā)展粗放盈利水平低的現(xiàn)狀促進(jìn)飼料行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展為了保障未來公司戰(zhàn)略的有效實(shí)施需要在未來幾年20072010中明確確立以飼料加工為公司戰(zhàn)略核心的經(jīng)營(yíng)理念積極創(chuàng)造條件向上下游原料貿(mào)易種豬培育養(yǎng)殖和加工等方面拓展逐步將業(yè)務(wù)重心從單一的飼料生產(chǎn)轉(zhuǎn)向?yàn)轲B(yǎng)殖戶提供解決方案以形成公司新的業(yè)務(wù)和未來發(fā)展的支撐點(diǎn)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)由單純的橫向擴(kuò)張向在產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)部的縱深發(fā)展轉(zhuǎn)變強(qiáng)力整合畜牧產(chǎn)業(yè)鏈而此次散養(yǎng)戶的大量退出市場(chǎng)也為公司進(jìn)入下游產(chǎn)業(yè)提供了難得的契機(jī)4戰(zhàn)略目標(biāo)發(fā)展目標(biāo)借助飼料生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)張和業(yè)務(wù)鏈條的延伸逐步擴(kuò)大業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)規(guī)模力爭(zhēng)2010年業(yè)務(wù)收入達(dá)到50億元利潤(rùn)超過2億元市場(chǎng)目標(biāo)通過業(yè)務(wù)規(guī)模的擴(kuò)張?zhí)岣邍?guó)內(nèi)市場(chǎng)份額強(qiáng)化公司在國(guó)內(nèi)乳豬料領(lǐng)域的龍頭地位成為國(guó)內(nèi)乳豬料市場(chǎng)公認(rèn)的領(lǐng)導(dǎo)者技術(shù)目標(biāo)通過建立和完善飼料和養(yǎng)殖領(lǐng)域技術(shù)研發(fā)和相關(guān)技術(shù)合作體系形成完整的擁有獨(dú)立知識(shí)產(chǎn)權(quán)的乳豬料技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與應(yīng)用規(guī)范管理目標(biāo)通過企業(yè)流程再造調(diào)整和完善現(xiàn)有組織架構(gòu)和運(yùn)營(yíng)模式通過制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新促進(jìn)企業(yè)二次轉(zhuǎn)型建立完整制度化的企業(yè)管理體系5業(yè)務(wù)規(guī)劃51業(yè)務(wù)范圍根據(jù)遠(yuǎn)景目標(biāo)和戰(zhàn)略定位未來三年將遵循穩(wěn)守主業(yè)縱向擴(kuò)張的基本思路以飼料板塊規(guī)模擴(kuò)張作為核心增長(zhǎng)點(diǎn)重構(gòu)業(yè)務(wù)架構(gòu)體系拓展未來公司產(chǎn)業(yè)化和規(guī)模化的增長(zhǎng)空間不失時(shí)機(jī)地向原料貿(mào)易種豬培育商品豬養(yǎng)殖和肉制品加工等上下游環(huán)節(jié)延伸使公司業(yè)務(wù)逐步涵蓋飼料生產(chǎn)原料經(jīng)營(yíng)商品豬養(yǎng)殖以及畜產(chǎn)品深加工等領(lǐng)域最終形成以飼料加工為龍頭的相關(guān)多元化企業(yè)集團(tuán)52業(yè)務(wù)組合COM合選擇根據(jù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要應(yīng)動(dòng)態(tài)規(guī)劃和構(gòu)建面向未來的三層業(yè)務(wù)鏈核心業(yè)務(wù)直接影響近期業(yè)績(jī)提供現(xiàn)金流并維持企業(yè)存在增長(zhǎng)業(yè)務(wù)具有高成長(zhǎng)性并有代替第一層面的潛力最終有可能發(fā)展成為核心業(yè)務(wù)之一種子業(yè)務(wù)相當(dāng)于企業(yè)未來發(fā)展的儲(chǔ)備需要精心培育重點(diǎn)選擇與其相對(duì)應(yīng)應(yīng)構(gòu)建核心市場(chǎng)根據(jù)地市場(chǎng)快速成長(zhǎng)市場(chǎng)和極具潛力市場(chǎng)在核心市場(chǎng)精耕細(xì)作集中有效資源實(shí)現(xiàn)最大化市場(chǎng)占有率和盈利在快速成長(zhǎng)市場(chǎng)加強(qiáng)服務(wù)和新產(chǎn)品推廣力度實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的平衡而在極具潛力市場(chǎng)關(guān)鍵是提高飼料普及率綜合國(guó)內(nèi)市場(chǎng)各種分析判斷對(duì)未來業(yè)務(wù)進(jìn)行篩選和排序未來優(yōu)先重點(diǎn)發(fā)展的核心業(yè)務(wù)定位于乳豬料和規(guī)?；N豬仔豬培育有選擇性地發(fā)展其它飼料原料國(guó)際貿(mào)易和商品豬養(yǎng)殖而在未來三年盡量回避或放棄發(fā)展豬肉制品深加工有機(jī)肥料和生態(tài)農(nóng)業(yè)等COM選結(jié)果飼料板塊根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展遠(yuǎn)景目標(biāo)和戰(zhàn)略定位未來三年飼料板塊還是的核心主業(yè)群需要公司將重點(diǎn)放在飼料版塊核心競(jìng)爭(zhēng)力的培養(yǎng)和在此基礎(chǔ)上的規(guī)模擴(kuò)張?jiān)诖四繕?biāo)下加大投入培養(yǎng)各種專業(yè)能力如技術(shù)能力采購能力運(yùn)營(yíng)能力和服務(wù)能力等并力求建立高效的績(jī)效管理制度和人力資源開發(fā)能力為此需要在資金人力和管理等方面重點(diǎn)傾斜努力提高飼料的技術(shù)含量和附加值重點(diǎn)進(jìn)行配方研發(fā)和內(nèi)部管理通過建立集中采購系統(tǒng)發(fā)展散裝飼料設(shè)備改造等一系列手段降低成本強(qiáng)化市場(chǎng)領(lǐng)先地位養(yǎng)殖板塊根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展遠(yuǎn)景目標(biāo)和戰(zhàn)略定位在深度挖掘和延伸飼料板塊業(yè)務(wù)發(fā)展?jié)摿Φ幕A(chǔ)上未來三年應(yīng)積極向種豬仔豬培育商品豬養(yǎng)殖等種子業(yè)務(wù)方面拓展逐步加大對(duì)重點(diǎn)種子業(yè)務(wù)的投入將公司業(yè)務(wù)重心逐步從單一的飼料生產(chǎn)轉(zhuǎn)向?yàn)轲B(yǎng)殖戶提供整套解決方案從而形成新的業(yè)務(wù)和未來發(fā)展的支撐點(diǎn)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)由單純的橫向擴(kuò)張向在產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)部的縱深發(fā)展轉(zhuǎn)變依此構(gòu)建包含種苗養(yǎng)殖模式和技術(shù)病害防疫安全控制等多領(lǐng)域的專業(yè)支持能力和管理能力COM合定位目前主要業(yè)務(wù)支柱還是飼料板塊未來三年內(nèi)要實(shí)現(xiàn)持續(xù)性的快速成長(zhǎng)必須借力向養(yǎng)殖業(yè)務(wù)方向延伸逐步形成飼料養(yǎng)殖動(dòng)態(tài)業(yè)務(wù)鏈條提高企業(yè)抗擊市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的能力使進(jìn)入良性快速發(fā)展軌道但產(chǎn)業(yè)延伸的基礎(chǔ)是企業(yè)的專業(yè)化能力上下游的擴(kuò)張必須建立在企業(yè)的專業(yè)化能力支撐之上只有具備相應(yīng)的技術(shù)能力和管理能力時(shí)才能進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈的延伸這就要求必須階段性清晰規(guī)劃面向未來的核心業(yè)務(wù)和種子業(yè)務(wù)核心業(yè)務(wù)必須能夠支持種子業(yè)務(wù)的能力培養(yǎng)只有當(dāng)種子業(yè)務(wù)具備核心競(jìng)爭(zhēng)能力時(shí)才能進(jìn)行大的投資一切產(chǎn)業(yè)鏈的努力和業(yè)務(wù)的擴(kuò)張都必須建立在專業(yè)化能力之上COM合管理未來業(yè)務(wù)管理模式業(yè)務(wù)管理模式業(yè)務(wù)管理策略單一業(yè)務(wù)管理通過加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部職能部門和項(xiàng)目管理達(dá)成專業(yè)化管理業(yè)務(wù)組合管理重整公司組織結(jié)構(gòu)和資源配置使公司業(yè)務(wù)組合發(fā)揮最優(yōu)效率綜合協(xié)調(diào)管理協(xié)調(diào)下屬部門創(chuàng)造協(xié)同效應(yīng)發(fā)揮112綜合協(xié)調(diào)管理職能共享功能管理協(xié)調(diào)功能組織化達(dá)成組織資源的共享和運(yùn)營(yíng)效率的提高目前業(yè)務(wù)管理模式基本上還是單一業(yè)務(wù)管理隨著未來不同業(yè)務(wù)類型的逐步增多將會(huì)形成越來越復(fù)雜的業(yè)務(wù)組合因此未來業(yè)務(wù)管理模式將不斷趨于變化以形成不同的業(yè)務(wù)管理策略促使可持續(xù)發(fā)展形成健康有序的業(yè)務(wù)發(fā)展態(tài)勢(shì)53飼料業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃COM圍根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展遠(yuǎn)景目標(biāo)和戰(zhàn)略定位未來三年飼料板塊還是的核心主業(yè)群未來飼料業(yè)務(wù)主要包括配方研發(fā)原料采購飼料生產(chǎn)技術(shù)服務(wù)和營(yíng)銷服務(wù)其中乳豬料的研發(fā)和生產(chǎn)是整個(gè)飼料業(yè)務(wù)板塊的核心必須進(jìn)行人力資金和技術(shù)等重點(diǎn)傾斜COM位根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展遠(yuǎn)景目標(biāo)和戰(zhàn)略定位未來三年飼料板塊業(yè)務(wù)定位于飼料生產(chǎn)不涉獵飼料以外的獸藥疫苗和飼料添加劑等業(yè)務(wù)COM域中國(guó)國(guó)情決定了農(nóng)村市場(chǎng)的廣闊也決定了飼料具有多層面結(jié)構(gòu)和多元化市場(chǎng)取向目前國(guó)內(nèi)飼料企業(yè)區(qū)域市場(chǎng)規(guī)劃比較缺乏動(dòng)不動(dòng)就派重兵遠(yuǎn)征他鄉(xiāng)成本高代價(jià)大效果差結(jié)果很可能連自己的大本營(yíng)市場(chǎng)都被人家蠶食隨著微利時(shí)代的到來和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇各飼料企業(yè)不得不在更為狹窄的領(lǐng)域內(nèi)尋求領(lǐng)先在自己的區(qū)域市場(chǎng)深度開發(fā)成為未來營(yíng)銷重點(diǎn)飼料以其良好的產(chǎn)品質(zhì)量技術(shù)服務(wù)和品牌形象暢銷江西廣東廣西湖南湖北福建安徽貴州云南和海南等10多個(gè)省市區(qū)根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展遠(yuǎn)景目標(biāo)和戰(zhàn)略定位未來三年將力爭(zhēng)通過集中力量密集化運(yùn)作的方式搶占和鞏固市場(chǎng)力求在核心區(qū)域市場(chǎng)占有率最高未來三年飼料業(yè)務(wù)市場(chǎng)核心區(qū)域主要還是集中在泛珠江流域和西南地區(qū)原則上不向其它地區(qū)重兵擴(kuò)張COM式根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展遠(yuǎn)景目標(biāo)和戰(zhàn)略定位未來三年飼料業(yè)務(wù)的成長(zhǎng)方式將采取規(guī)模擴(kuò)張與內(nèi)部挖潛并重的經(jīng)營(yíng)模式通過品牌采購配方三種手段優(yōu)化組合飼料生產(chǎn)能力即借助首次公開發(fā)行股票募得資金和其它方式通過新建兼并收購等多種方式組建跨區(qū)域的大型飼料企業(yè)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)資本運(yùn)營(yíng)和低成本擴(kuò)張形成規(guī)模效益以質(zhì)量上乘價(jià)格合理和服務(wù)配套的名牌產(chǎn)品提高市場(chǎng)占有率與此同時(shí)建立完善的集團(tuán)集中采購系統(tǒng)和飼料配方研發(fā)系統(tǒng)通過不斷增加科研投入來強(qiáng)化和完善服務(wù)體系努力拓展銷售網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力規(guī)模養(yǎng)殖是中國(guó)畜牧業(yè)未來發(fā)展的必然趨勢(shì)和不二選擇規(guī)模養(yǎng)殖本身要求專業(yè)飼料企業(yè)生產(chǎn)的飼料成本更低低到自己搞飼料根本不劃算管理更精細(xì)技術(shù)及服務(wù)水平更高整合能力更強(qiáng)因此為了適應(yīng)未來養(yǎng)殖結(jié)構(gòu)的變化和規(guī)模養(yǎng)殖的需求飼料生產(chǎn)企業(yè)必須在成本控制能力適應(yīng)變化能力和資源整合能力方面做出系統(tǒng)的全方位的調(diào)整作為專業(yè)飼料企業(yè)怎樣與規(guī)模養(yǎng)殖戶小型養(yǎng)殖場(chǎng)進(jìn)行合作還是一個(gè)新的課題COM素由于原材料占飼料生產(chǎn)成本比重很大原料價(jià)格波動(dòng)往往對(duì)飼料生產(chǎn)成本產(chǎn)生很大的影響進(jìn)而影響公司的盈利能力未來三年飼料板塊業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵因素在于成本配方和品牌成本控制需要通過建立統(tǒng)一的集中采購體系形成規(guī)模采購選擇穩(wěn)定的原料供應(yīng)商來實(shí)現(xiàn)配方研發(fā)需要通過加大科技投入和科研力度創(chuàng)新飼料配方提高飼料科技含量來實(shí)現(xiàn)而品牌需要通過發(fā)展品牌飼料建立完善的銷售系統(tǒng)來實(shí)現(xiàn)目前憑借先進(jìn)的飼料科研能力進(jìn)而通過調(diào)整飼料配方來應(yīng)對(duì)原材料價(jià)格的上漲如何保持飼料領(lǐng)域的研發(fā)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)也是未來要持續(xù)關(guān)注的重點(diǎn)54養(yǎng)殖業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃COM圍根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展遠(yuǎn)景目標(biāo)和戰(zhàn)略定位未來三年應(yīng)積極向種豬仔豬培育商品豬養(yǎng)殖等種子業(yè)務(wù)方面拓展逐步加大對(duì)重點(diǎn)種子業(yè)務(wù)的投入未來三年養(yǎng)殖業(yè)務(wù)主要包括種豬引進(jìn)種豬培育仔豬養(yǎng)殖商品豬養(yǎng)殖和商品豬銷售等業(yè)務(wù)其中種豬培育和仔豬養(yǎng)殖為整個(gè)養(yǎng)殖板塊的核心必須在人力資金和技術(shù)等方面進(jìn)行重點(diǎn)傾斜COM位根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展遠(yuǎn)景目標(biāo)和戰(zhàn)略定位未來三年養(yǎng)殖業(yè)務(wù)主要定位于種豬仔豬培育仔豬養(yǎng)殖和商品豬養(yǎng)殖等業(yè)務(wù)原則上不涉及其它養(yǎng)殖業(yè)務(wù)COM域贛州地處江西省最南端所具備的山林水量氣候等優(yōu)勢(shì)條件對(duì)于其發(fā)展天然無污染的綠色食品農(nóng)業(yè)以及養(yǎng)殖業(yè)提供了充分的保障贛州便利的地理位置交通條件也為其農(nóng)產(chǎn)品的輸出提供了便利的條件其生態(tài)型農(nóng)業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式有著得天獨(dú)厚的條件根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展遠(yuǎn)景目標(biāo)和戰(zhàn)略定位未來三年養(yǎng)殖業(yè)務(wù)的市場(chǎng)區(qū)域主要集中在江西贛南本地原則上養(yǎng)殖業(yè)務(wù)不向省外擴(kuò)張COM式根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展遠(yuǎn)景目標(biāo)和戰(zhàn)略定位未來三年養(yǎng)殖板塊業(yè)務(wù)的成長(zhǎng)方式將主要采取與經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)共同合作的模式即在總結(jié)江西贛南本地生豬養(yǎng)殖經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上力爭(zhēng)形成獨(dú)特的標(biāo)準(zhǔn)化的可無障礙復(fù)制的養(yǎng)殖模式以此為模版在贛南地區(qū)建立標(biāo)準(zhǔn)化無公害商品豬養(yǎng)殖基地鑒于養(yǎng)殖投資成本相對(duì)較高未來三年將逐步探索創(chuàng)新公司養(yǎng)戶生豬寄養(yǎng)生豬代養(yǎng)欄舍果園租賃和農(nóng)企共建等多種方式的生豬發(fā)展模式推動(dòng)贛南養(yǎng)豬產(chǎn)業(yè)化發(fā)展和集團(tuán)產(chǎn)業(yè)鏈延伸COM素根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展遠(yuǎn)景目標(biāo)和戰(zhàn)略定位未來三年養(yǎng)殖業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵因素在于資金實(shí)力養(yǎng)殖技術(shù)和人力資源其中資金需要通過建立融資平臺(tái)完善合作方式來實(shí)現(xiàn)養(yǎng)殖技術(shù)需要通過增加技術(shù)投入吸納高級(jí)養(yǎng)殖科研人員制定相關(guān)養(yǎng)殖標(biāo)準(zhǔn)與管理規(guī)范來實(shí)現(xiàn)而人力資源需要通過建立完善的培訓(xùn)體系遴選合格的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)激勵(lì)機(jī)制來實(shí)現(xiàn)6戰(zhàn)略實(shí)施61實(shí)施路徑根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展遠(yuǎn)景目標(biāo)和戰(zhàn)略定位未來三年業(yè)務(wù)成長(zhǎng)將優(yōu)先選擇專注主業(yè)適度延伸的發(fā)展模式即以飼料板塊業(yè)務(wù)為核心借助養(yǎng)殖行業(yè)重新洗牌和業(yè)務(wù)整合的有利時(shí)機(jī)通過合作聯(lián)營(yíng)兼并收購?fù)顿Y入股和租賃經(jīng)營(yíng)等各種方式擇機(jī)進(jìn)入養(yǎng)殖領(lǐng)域建議在主業(yè)延伸過程中不宜直接介入養(yǎng)殖領(lǐng)域而是通過選擇與規(guī)模養(yǎng)殖戶小型養(yǎng)殖場(chǎng)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟來謀求在養(yǎng)殖行業(yè)中的有利地位探索創(chuàng)新公司養(yǎng)戶生豬寄養(yǎng)生豬代養(yǎng)欄舍果園租賃和農(nóng)企共建等多種方式的生豬養(yǎng)殖模式為未來的業(yè)務(wù)擴(kuò)張和產(chǎn)業(yè)延伸提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)62成長(zhǎng)方式借鑒沃爾瑪肯德基麥當(dāng)勞的擴(kuò)張模式未來必須建立面向未來的完整的技術(shù)規(guī)范和養(yǎng)殖標(biāo)準(zhǔn)通過無障礙復(fù)制模式達(dá)成業(yè)務(wù)成長(zhǎng)的規(guī)?；瘮U(kuò)張以便形成匯聚效應(yīng)實(shí)施跳躍式發(fā)展63關(guān)鍵因素依據(jù)價(jià)值驅(qū)動(dòng)對(duì)上述眾多因素進(jìn)行綜合分析并通過對(duì)業(yè)務(wù)的影響與時(shí)間安排的緊迫性兩個(gè)維度進(jìn)行判斷融資平臺(tái)構(gòu)建飼料規(guī)模擴(kuò)張和養(yǎng)殖模式探索是未來三年快速發(fā)展所必須解決的關(guān)鍵問題64實(shí)施重點(diǎn)根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展遠(yuǎn)景目標(biāo)和戰(zhàn)略定位未來三年戰(zhàn)略實(shí)施重點(diǎn)主要包涵技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)布局和市場(chǎng)拓展三個(gè)方面技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以完善現(xiàn)有技術(shù)研發(fā)體系為契機(jī)制定和完善產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)完善與提升飼料配方產(chǎn)業(yè)布局通過合理選址合作和租賃經(jīng)營(yíng)等方式擴(kuò)大飼料生產(chǎn)規(guī)模積極探索新的養(yǎng)殖經(jīng)營(yíng)模式采取更為有效的方式向養(yǎng)殖領(lǐng)域延伸市場(chǎng)拓展加大市場(chǎng)開拓力度通過構(gòu)建以規(guī)模養(yǎng)殖戶小型養(yǎng)殖場(chǎng)為主的市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)以綜合實(shí)力來謀求在未來市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的有利地位321技術(shù)目標(biāo)發(fā)展目標(biāo)戰(zhàn)略核心工業(yè)化養(yǎng)殖飼料生產(chǎn)原料貿(mào)易未來遠(yuǎn)景規(guī)劃雙胞胎每時(shí)每刻銘記的目標(biāo)以技術(shù)創(chuàng)新為動(dòng)力重啟企業(yè)二次變革歷程努力打造現(xiàn)代飼料航母躋身國(guó)內(nèi)一流畜牧企業(yè)行列國(guó)內(nèi)著名健康食品企業(yè)年?duì)I業(yè)收入100億元國(guó)內(nèi)畜牧行業(yè)前3名國(guó)內(nèi)著名健康養(yǎng)殖企業(yè)年?duì)I業(yè)收入50億元國(guó)內(nèi)畜牧行業(yè)前10名國(guó)內(nèi)知名專業(yè)飼料企業(yè)年?duì)I業(yè)收入30億元國(guó)內(nèi)乳豬料市場(chǎng)隱形冠軍未來10年內(nèi)一體化運(yùn)作階段未來5年內(nèi)產(chǎn)業(yè)鏈完善階段未來3年內(nèi)專業(yè)化擴(kuò)張階段生態(tài)農(nóng)業(yè)示范園標(biāo)準(zhǔn)與技術(shù)規(guī)范愿景市場(chǎng)吸引力低企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力高高業(yè)務(wù)核心飼料配方營(yíng)銷服務(wù)營(yíng)銷服務(wù)技術(shù)服務(wù)飼料生產(chǎn)原料采購配方研發(fā)管理目標(biāo)市場(chǎng)目標(biāo)戰(zhàn)略目標(biāo)20072010創(chuàng)建完備管理制度調(diào)整現(xiàn)有組織架構(gòu)步入規(guī)范化管理軌道形成整套技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制定整套應(yīng)用規(guī)范建立技術(shù)交流合作體系網(wǎng)絡(luò)覆蓋泛珠三角地區(qū)目標(biāo)市場(chǎng)占有率超過50乳豬料領(lǐng)域公認(rèn)領(lǐng)導(dǎo)者飼料產(chǎn)能達(dá)到300萬噸年養(yǎng)殖規(guī)模達(dá)到3萬頭年銷售規(guī)模達(dá)到5