第五章設(shè)施設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)工作標(biāo)準(zhǔn)文件名生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)工作執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)電子文件編碼SBGL05001頁碼21一、生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)的類型設(shè)備的維護(hù)也叫保養(yǎng)。目前較多的企業(yè)是實(shí)行“三級(jí)保養(yǎng)制”，即日常維護(hù)保養(yǎng)、一級(jí)保養(yǎng)、二級(jí)保養(yǎng)和三級(jí)保養(yǎng)，其具體區(qū)別見下表。二、生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)的重點(diǎn)設(shè)備維護(hù)的主要目的是使設(shè)備經(jīng)常保持整齊、清潔、潤滑、安全，以保證設(shè)備的使用性能和延長修理間隔期，而不是恢復(fù)設(shè)備的精度，其重點(diǎn)是潤滑、防腐與防泄漏。1潤滑管理文件名生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)工作執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)電子文件編碼SBGL05001頁碼22設(shè)備的潤滑管理，認(rèn)真執(zhí)行潤滑工作定點(diǎn)、定質(zhì)、定量、定期、定人，能有效地減少磨擦阻力和磨損，保護(hù)金屬表面，使之不銹蝕、不損傷。這是保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)、延長使用壽命、提高設(shè)備效率和工作精度的必要措施。2防泄漏防泄漏也是維修保養(yǎng)工作的重要內(nèi)容之一。認(rèn)真治理和防止設(shè)備的跑風(fēng)、冒氣、滴水、漏油，是一切設(shè)備的共同要求。3防腐蝕設(shè)備的腐蝕會(huì)引起效率和使用壽命的降低，影響安全運(yùn)行，甚至?xí)斐稍O(shè)備事故，特別是石化行業(yè)的生產(chǎn)裝置，防腐、防泄漏更加重要。文件名生產(chǎn)設(shè)備修理計(jì)劃工作執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)電子文件編碼SBGL05002頁碼41一、確定修理計(jì)劃的主要內(nèi)容設(shè)備修理計(jì)劃的主要內(nèi)容，是確定計(jì)劃期內(nèi)的修理對(duì)象、類別、內(nèi)容、日期、工時(shí)、停機(jī)時(shí)間及所需用的物資器材、費(fèi)用等，其需要的各種修理定額標(biāo)準(zhǔn)大致有修理周期、修理間隔期、修理周期結(jié)構(gòu)、修理復(fù)雜系數(shù)、修理勞動(dòng)量定額和修理費(fèi)用定額等。1修理周期修理周期是指相鄰兩次大修之間的工作時(shí)間，或新設(shè)備從開始使用到第一次大修的工作時(shí)間（用實(shí)際開動(dòng)臺(tái)時(shí)或產(chǎn)量表示）。修理周期是根據(jù)設(shè)備結(jié)構(gòu)、工藝特性、生產(chǎn)類型、零件允許磨損極限和維修水平等因素綜合確定的，其中決定性的因素是主要零件的使用期限和工作班次，設(shè)備類型不同，生產(chǎn)條件不同，其修理周期也就不同。2修理間隔期修理間隔期是指相鄰兩次修理（不論大、中、小修）之間的間隔時(shí)間。間隔期主要根據(jù)設(shè)備的實(shí)際開動(dòng)臺(tái)時(shí)和易損件的使用期限、日常維護(hù)、檢查的情況確定。3修理周期結(jié)構(gòu)修理周期結(jié)構(gòu)是指一個(gè)修理周期內(nèi)應(yīng)該采取的各種計(jì)劃檢修的類別、次數(shù)和順序。不同的設(shè)備或不同的修理制度，可以有不同的修理周期結(jié)構(gòu)。例如重量在10噸以下的輕型和中型金屬切削機(jī)床的修理周期和修理周期結(jié)構(gòu)如下圖所示。文件名生產(chǎn)設(shè)備修理計(jì)劃工作執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)電子文件編碼SBGL05002頁碼424修理復(fù)雜系數(shù)修理復(fù)雜系數(shù)（用符號(hào)F表示是衡量設(shè)備修理復(fù)雜程度的假設(shè)單位，它由設(shè)備結(jié)構(gòu)的復(fù)雜程度、規(guī)格、尺寸、工藝特點(diǎn)和維修性等因素決定。設(shè)備愈復(fù)雜、精度愈高、尺寸愈大，其修理復(fù)雜系數(shù)就愈大，所耗用的修理工作量也愈大。5修理勞動(dòng)量定額修理勞動(dòng)量定額即修理工時(shí)定額，是指企業(yè)為完成設(shè)備的各種修理所需要的勞動(dòng)量，通常用一個(gè)修理復(fù)雜系數(shù)所需的工時(shí)數(shù)來表示。通常情況下完成一個(gè)修理復(fù)雜系數(shù)所需的工時(shí)數(shù)為大修鉗工40小時(shí)，機(jī)加工20小時(shí)，其他工作4小時(shí)，總時(shí)為64小時(shí)。修理復(fù)雜系數(shù)的工時(shí)定額是根據(jù)統(tǒng)計(jì)資料、測(cè)定資料、生產(chǎn)水平、技術(shù)條件和修理特點(diǎn)等具體確定的。條件不同，定額也就不同。有了修理勞動(dòng)定額之后，就能計(jì)算各種設(shè)備的總勞動(dòng)量，以及計(jì)算出所需要的修理人員和修理費(fèi)用。6修理停歇時(shí)間定額修理停歇時(shí)間定額，是指從設(shè)備停機(jī)修理到完畢，經(jīng)驗(yàn)收后重新投產(chǎn)所經(jīng)歷的時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)，它是根據(jù)設(shè)備的修理復(fù)雜系數(shù)確定文件名生產(chǎn)設(shè)備修理計(jì)劃工作執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)電子文件編碼SBGL05002頁碼43的。7修理費(fèi)用定額修理費(fèi)用定額是指設(shè)備修理所發(fā)生的費(fèi)用（包括料、工、費(fèi)等）定額，是根據(jù)修理復(fù)雜系數(shù)和修理勞動(dòng)量結(jié)合企業(yè)的具體情況而確定的。例如，規(guī)定一個(gè)修理復(fù)雜系數(shù)的大修費(fèi)用定額為300元。二、編制修理計(jì)劃以上述定額參數(shù)為標(biāo)準(zhǔn)，就可以編制修理計(jì)劃。設(shè)備的修理計(jì)劃一般可分為年度、季度和月度計(jì)劃。年度計(jì)劃又可分為分車間的年度修理計(jì)劃，主要設(shè)備的大、中、小修計(jì)劃和高、精、尖、特種設(shè)備的大修理計(jì)劃等。1年度計(jì)劃大體上對(duì)計(jì)劃需要修理的設(shè)備數(shù)量、修理類型和修理時(shí)間做出安排，具體的修理項(xiàng)目、修理工作勞動(dòng)量和修理停歇時(shí)間等，則在季度和月度修理計(jì)劃中詳細(xì)安排。確定年度修理計(jì)劃的主要依據(jù)是設(shè)備的實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)臺(tái)時(shí)和技術(shù)狀況。根據(jù)有關(guān)維修記錄、故障分析、檢查資料和年度生產(chǎn)大綱以及預(yù)先制定的各種修理工作定額，由設(shè)備管理部門提出年度修理計(jì)劃，交計(jì)劃部門進(jìn)行綜合及平衡。2季度修理計(jì)劃是年度修理計(jì)劃的執(zhí)行計(jì)劃。根據(jù)設(shè)備當(dāng)時(shí)的技術(shù)狀態(tài)和工作條件，結(jié)合本季度生產(chǎn)經(jīng)營的需要和可能，具體確定修理內(nèi)容、修理勞動(dòng)量和修理停歇時(shí)間。文件名生產(chǎn)設(shè)備修理計(jì)劃工作執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)電子文件編碼SBGL05002頁碼443月度修理計(jì)劃是具體的作業(yè)計(jì)劃。根據(jù)上月修理任務(wù)的完成和修理前準(zhǔn)備工作的落實(shí)情況，以及設(shè)備的實(shí)際開動(dòng)臺(tái)時(shí)、零件磨損程度等結(jié)合本月份的生產(chǎn)任務(wù)、具體確定本月份的修理對(duì)象及其修理項(xiàng)目、修理日期、修理進(jìn)度和修理人員數(shù)等內(nèi)容。4編制修理計(jì)劃，要注意修理計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃之間，修理任務(wù)與修理能力之間，季與季、月與月之間的統(tǒng)籌平衡。要優(yōu)先安排對(duì)產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、交貨期、安全衛(wèi)生和勞動(dòng)情緒影響大的重點(diǎn)設(shè)備與關(guān)鍵設(shè)備，并要充分考慮生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作的工作量、進(jìn)度和能源供應(yīng)等因素的制約。三、修理計(jì)劃的下達(dá)與準(zhǔn)備修理計(jì)劃經(jīng)過審核和批準(zhǔn)后，由計(jì)劃部門下達(dá)給各車間貫徹實(shí)施。組織執(zhí)行計(jì)劃時(shí)，要做好技術(shù)準(zhǔn)備和物質(zhì)準(zhǔn)備工作。1做好修理前的技術(shù)準(zhǔn)備工作，如擬訂修理技術(shù)方案和工藝規(guī)程，設(shè)計(jì)修理用的工藝裝備；編制修理圖冊(cè)；繪制自制的更換件圖紙及準(zhǔn)備好相關(guān)技術(shù)資料等。2做好物質(zhì)準(zhǔn)備工作，如制造必要的工藝裝備和配件；準(zhǔn)備好修理用的設(shè)備、材料和工具；組織好外購配件、工具的供應(yīng)等。3在執(zhí)行過程中，要對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、統(tǒng)計(jì)、分析，協(xié)調(diào)各種影響因素，以保證修理計(jì)劃切實(shí)執(zhí)行。文件名修理組織實(shí)施工作標(biāo)準(zhǔn)電子文件編碼SBGL05003頁碼21一、部件修理法1方法以設(shè)備的部件為修理單元，修理設(shè)備時(shí)拆下整個(gè)所需修復(fù)的部件，換上同類備用部件。2優(yōu)缺點(diǎn)分析這樣能大大縮短修理停歇時(shí)間，但需要有相當(dāng)?shù)膬?chǔ)備部件，占用一定的流動(dòng)資金。3適用范圍多用于流水線設(shè)備、動(dòng)力設(shè)備、關(guān)鍵設(shè)備和數(shù)量多的同類設(shè)備。二、分部修理法1方法將一臺(tái)需要修理的設(shè)備分成幾個(gè)相對(duì)獨(dú)立的部分，按一定的順序分期分批安排計(jì)劃修理，每次只修一個(gè)部分。2優(yōu)缺點(diǎn)這樣能化整為零，見縫插針，利用節(jié)假日或非生產(chǎn)時(shí)間進(jìn)行修理，以增加設(shè)備的生產(chǎn)時(shí)間，提高設(shè)備利用率。3適用范圍適用于結(jié)構(gòu)上具有相對(duì)獨(dú)立的部件的設(shè)備以及生產(chǎn)任務(wù)重、修理時(shí)間長的設(shè)備。三、同步修理法1方法將在生產(chǎn)工藝上緊密關(guān)聯(lián)的幾臺(tái)設(shè)備安排在同一時(shí)期修理，實(shí)現(xiàn)修理同步化。2優(yōu)缺點(diǎn)與分部修理比較，這種方法所占用停機(jī)時(shí)間要少得多，減少修理停機(jī)的損失。3適用范圍同步修理法比較適用于流水線設(shè)備和聯(lián)動(dòng)設(shè)備文件名修理組織實(shí)施工作標(biāo)準(zhǔn)電子文件編碼SBGL05003頁碼22中的主機(jī)與輔機(jī)及其配套設(shè)備等。同步修理法的另一種含義是將使用壽命接近的若干零件安排在同一時(shí)期內(nèi)修理或更換。四、計(jì)劃評(píng)審法1方法在編制大型復(fù)雜設(shè)備的大修計(jì)劃時(shí)，運(yùn)用計(jì)劃評(píng)審法繪制大修網(wǎng)絡(luò)圖，組織平行交叉作業(yè)，使各工序緊密銜接。2優(yōu)缺點(diǎn)這樣能大大縮短修理工時(shí)、減少修理費(fèi)用。文件名計(jì)劃修理制執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)電子文件編碼SBGL05004頁碼21一、計(jì)劃修理的分類計(jì)劃修理按照對(duì)設(shè)備性能的恢復(fù)程度，可分為大修、中修和小修三種，其工作內(nèi)容如下表所示。文件名計(jì)劃修理制執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)電子文件編碼SBGL05004頁碼22二、計(jì)劃修理的方法計(jì)劃修理的方法一般有標(biāo)準(zhǔn)修理、定期修理和檢查后修理等三種。1標(biāo)準(zhǔn)修理根據(jù)零件的磨損規(guī)律和使用壽命，事先規(guī)定設(shè)備的修理日期、類別、內(nèi)容和工作量，屆時(shí)不管設(shè)備的實(shí)際技術(shù)狀況如何，都必須嚴(yán)格按照規(guī)定計(jì)劃進(jìn)行修理。標(biāo)準(zhǔn)修理一般僅適用于必須保證安全運(yùn)行的關(guān)鍵設(shè)備或生產(chǎn)自動(dòng)線設(shè)備。2定期修理根據(jù)設(shè)備的實(shí)際使用情況，并參照有關(guān)檢修定額標(biāo)準(zhǔn)，預(yù)先訂出大致的修理日期、類別和內(nèi)容，屆時(shí)再根據(jù)修理前檢查的結(jié)果，具體確定修理時(shí)間、項(xiàng)目和工作量。定期修理有利于降低修理費(fèi)用，提高修理質(zhì)量，應(yīng)用比較普遍。3檢查后修理根據(jù)零件的磨損資料，制定設(shè)備檢查計(jì)劃，預(yù)先規(guī)定檢查的次數(shù)和日期，屆時(shí)再根據(jù)檢查結(jié)果編制修理計(jì)劃，具體確定修理時(shí)間、類別和修理工作量等。文件名計(jì)劃保養(yǎng)修理制執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)電子文件編碼SBGL05005頁碼11一、計(jì)劃保養(yǎng)修理制（簡稱計(jì)劃保修制），是有計(jì)劃地對(duì)設(shè)備進(jìn)行一定類別的保養(yǎng)和修理的一種維修制度，一般由三級(jí)保養(yǎng)和大修理組成。二、計(jì)劃保修明確規(guī)定了各種維護(hù)保養(yǎng)和大修理的周期、內(nèi)容和要求。到了計(jì)劃規(guī)定期限，就必須按規(guī)定進(jìn)行強(qiáng)制保養(yǎng)（包括日保、一保和二保）并按計(jì)劃進(jìn)行檢查和大修。三、計(jì)劃保修制能較好地貫徹“以防為主、保修并重和專群結(jié)合”的原則，并通過一定的制度將操作人員和維修人員結(jié)合到一起，有側(cè)重、有分工，共同保持設(shè)備的完好狀態(tài)，但強(qiáng)制保養(yǎng)和計(jì)劃大修的執(zhí)行，必然造成某些設(shè)備或某些部位的維修不足或維修過剩，故此，還有待進(jìn)一步完善和提高。文件名預(yù)防維修制執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)電子文件編碼SBGL05006頁碼11預(yù)防維修制，是由多種維修方式有機(jī)結(jié)合組成的一種綜合性的維修制度。它根據(jù)不同的故障類型以及維修費(fèi)用與故障損失等因素，在不同階段，對(duì)不同對(duì)象采取不同的維修方式。（見下圖）文件名全員生產(chǎn)維修制執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)電子文件編碼SBGL05007頁碼21全員生產(chǎn)維修制（TPM），是以提高設(shè)備綜合效率為目標(biāo)，以設(shè)備的整個(gè)壽命周期為管理對(duì)象的全員參加的現(xiàn)代設(shè)備維修體系，大致可包括以下六個(gè)方面的內(nèi)容。一、以“三全”為指導(dǎo)思想“三全”即全效率、全過程和全員參加。全效率即綜合效率，要求設(shè)備的壽命周期（從規(guī)劃、設(shè)計(jì)、制造、安裝、使用、維修、改造、更新直到報(bào)廢）費(fèi)用到綜合效益之比達(dá)到最高。全過程是對(duì)設(shè)備的整個(gè)壽命周期進(jìn)行系統(tǒng)管理，并建立相應(yīng)的管理體系。全員參加是指一切與設(shè)備管理有關(guān)的部門和人員，上至經(jīng)理、廠長，下至操作人員、維修人員都參加設(shè)備管理活動(dòng)。二、采取全系統(tǒng)的維修方式在設(shè)備壽命周期各階段，分別采取一系列維修方式；在設(shè)計(jì)、制造階段采取維修預(yù)防；在使用階段則強(qiáng)調(diào)在日常點(diǎn)檢和定檢的基礎(chǔ)上分別采取預(yù)防維修或事后維修；在設(shè)備進(jìn)入劣化故障期則要更加注意改善維修等，并強(qiáng)調(diào)逐步建立狀態(tài)監(jiān)測(cè)，向預(yù)防維修發(fā)展。三、突出重點(diǎn)設(shè)備根據(jù)設(shè)備對(duì)產(chǎn)量（P）、質(zhì)量（Q）、成本（C）、交貨期（D）、安全衛(wèi)生（S）和勞動(dòng)積極性（M）的影響程度來評(píng)定劃分重點(diǎn)設(shè)文件名全員生產(chǎn)維修制執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)電子文件編碼SBGL05007頁碼22備與非重點(diǎn)設(shè)備（或重點(diǎn)項(xiàng)目），從而進(jìn)行分級(jí)管理。這樣可以節(jié)約維修費(fèi)用，減少劣化損失，又能滿足生產(chǎn)經(jīng)營的需要。四、實(shí)行目標(biāo)管理就是對(duì)設(shè)備維修管理工作要達(dá)到對(duì)具體目標(biāo)進(jìn)行管理。根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營方針對(duì)設(shè)備維修管理的要求，并從現(xiàn)狀出發(fā)，確定生產(chǎn)維修工作的目標(biāo)、方向和各項(xiàng)指標(biāo)，制定具體措施和程序并付諸實(shí)施，最后進(jìn)行活動(dòng)成果評(píng)析。五、強(qiáng)調(diào)維修記錄分析對(duì)設(shè)備的安裝、運(yùn)行、維修及故障要作系統(tǒng)的記錄和統(tǒng)計(jì)，并以維修記錄為依據(jù)，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，其重點(diǎn)是故障狀況。通過統(tǒng)計(jì)、分析就可掌握故障規(guī)律、故障影響，從而明確維修方向及制定對(duì)策。六、開展5S活動(dòng)開展5S活動(dòng)是全員生產(chǎn)維修的基礎(chǔ)。文件名生產(chǎn)維修小組管理標(biāo)準(zhǔn)電子文件編碼SBGL05008頁碼21一、生產(chǎn)維修小組的定義生產(chǎn)維修小組，簡稱PM小組，是由員工、管理人員、技術(shù)人員為減少設(shè)備故障、提高設(shè)備利用率為目的，自動(dòng)組織起來主動(dòng)活動(dòng)的集體。所謂PM小組的主動(dòng)活動(dòng)，就是不受上級(jí)命令、指示，自主地為設(shè)備周期的各個(gè)階段（計(jì)劃、設(shè)計(jì)、制造、安裝、使用、維修、更新）分擔(dān)責(zé)任，為設(shè)備生產(chǎn)率達(dá)到最高水平開展活動(dòng)。主動(dòng)活動(dòng)的另一層意思是，要求PM小組的每一個(gè)成員都開動(dòng)腦筋思考問題，互相啟發(fā)開拓思路，做到人盡其才；要求車間內(nèi)的各類人員搞好協(xié)作，車間與車間也做到和睦相處，彼此尊重，使企業(yè)形成一種生機(jī)勃勃的局面。二、PM小組人員組成PM小組人員組成，原則上是由車間、同班組人員組成，組長可由行政組長擔(dān)任，也可選舉產(chǎn)生。PM小組成員不宜過多，一般為310人。三、選題是PM小組活動(dòng)能否開展起來的關(guān)鍵問題一般在活動(dòng)開展初期選擇的課題是全體成員都認(rèn)為是要解決的問題；全體成員都能解決的問題；全體成員都感興趣的課題等。最初不一定就直接了當(dāng)?shù)剡x設(shè)備維修的大問題，應(yīng)當(dāng)使大家都能心情舒暢，暢所欲言，造成一種生機(jī)勃勃的氣氛。文件名生產(chǎn)維修小組管理標(biāo)準(zhǔn)電子文件編碼SBGL05008頁碼22四、碰頭會(huì)是PM小組的重要組成部分碰頭會(huì)一般一周一次，行政領(lǐng)導(dǎo)對(duì)碰頭會(huì)要給予指導(dǎo)。下圖是PM小組開展活動(dòng)的程序示例，按這種程序開展活動(dòng)時(shí)，要求小組全體人員參加，發(fā)動(dòng)全體人員開動(dòng)腦筋，相互啟發(fā)，運(yùn)用工業(yè)工程（IE）、質(zhì)量管理（QC）、價(jià)值工程（VE）等科學(xué)管理方法研究問題。必要時(shí)可向其他PM小組學(xué)習(xí)或請(qǐng)求上級(jí)支援。文件名全員生產(chǎn)維修開展標(biāo)準(zhǔn)程序電子文件編碼SBGL05009頁碼21一、制定TPM小組的基本方針和目標(biāo)開展TPM工作，首先要由企業(yè)的上層領(lǐng)導(dǎo)決定TPM的基本方針和目標(biāo)。基本方針和目標(biāo)的確定取決于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營上的需要，即產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、安全、環(huán)境以什么為重點(diǎn)。據(jù)此再?zèng)Q定設(shè)備上的相應(yīng)問題。二、建立TPM的組織機(jī)構(gòu)它是指建立TPM的各級(jí)委員會(huì)（小組），任命或選舉相應(yīng)機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)人。三、明確TPM組織和職責(zé)分工它指設(shè)備的計(jì)劃、使用、維修部門要分別承擔(dān)TPM的一定責(zé)任，同時(shí)也賦予一定的權(quán)利。四、建立TPM總體制指建立以設(shè)備周期為對(duì)象的“無維修設(shè)計(jì)”體制，即進(jìn)行MP（維修預(yù)防）PM（生產(chǎn)維修）CM（改善維修）系統(tǒng)管理。具體內(nèi)容包括MP可靠性、維修性檢驗(yàn)單、入廠檢查驗(yàn)收單、初期生產(chǎn)管理表等；PM預(yù)防維修、潤滑，修理施工、維修技術(shù)、費(fèi)用預(yù)算的管理等；CM故障原因分析表、改進(jìn)建議書、改善維修計(jì)劃書等。五、制定TPM的各種標(biāo)準(zhǔn)文件名全員生產(chǎn)維修開展標(biāo)準(zhǔn)程序電子文件編碼SBGL05009頁碼22其目的是確定TPM應(yīng)該達(dá)成的目標(biāo)。六、維修人員的多能和專門教育其目的是提高操作人員和維修人員的技術(shù)水平。其對(duì)象包括操作保養(yǎng)員、應(yīng)急修理員、設(shè)備檢查員、一般修理員、維修技術(shù)人員、工程設(shè)計(jì)人員等。七、維修工作的評(píng)價(jià)維修工作可從組織和維修指標(biāo)兩個(gè)方面來進(jìn)行評(píng)價(jià)。八、5S活動(dòng)1整理把紊亂的東西按秩序排列好，把不同的東西清除掉。2整頓整頓生產(chǎn)操作秩序，把生產(chǎn)必需的圖紙、工具等準(zhǔn)備齊全。3清潔保持清潔，無污垢。4清掃把工作環(huán)境清掃得干干凈凈。5素養(yǎng)（或教養(yǎng)）講文明、懂禮貌、有良好的生活習(xí)慣，遵守各種規(guī)章制度。5S活動(dòng)的核心是要養(yǎng)成文明生產(chǎn)和科學(xué)生產(chǎn)的良好風(fēng)氣和習(xí)慣，它不僅是搞好TPM的重要保證，也是搞好企業(yè)管理的一項(xiàng)十分重要的基礎(chǔ)工作。文件名設(shè)備檢修計(jì)劃管理標(biāo)準(zhǔn)電子文件編碼SBGL05010頁碼91一、檢修組織1設(shè)置機(jī)修、電氣、儀表、防腐、建修等，由機(jī)動(dòng)處負(fù)責(zé)組織指揮。2各檢修系統(tǒng)必須有標(biāo)準(zhǔn)，做到人人有專責(zé)，事事有人管。3科學(xué)檢修必須具備的規(guī)程與定額。1設(shè)備維護(hù)檢修規(guī)程。2檢修工時(shí)定額和檢修費(fèi)用定額。3備品配件儲(chǔ)備與消耗定額。4主要材料消耗定額。二、檢修計(jì)劃1設(shè)備執(zhí)行預(yù)防性和改善性的計(jì)劃檢修。檢修種類分系統(tǒng)裝置和單體設(shè)備的大、中、小修理。2設(shè)備的小修，是對(duì)易損件或設(shè)備一般缺陷進(jìn)行維護(hù)性的檢查和修理，以保證設(shè)備的正常運(yùn)行。1檢查緊固零件。2檢查調(diào)整零件。3檢查潤滑及冷卻系統(tǒng)。4檢查啟動(dòng)和傳動(dòng)裝置。5修理或更換易損件。6研磨或更換閥門。7處理檢查出來的缺陷，排除故障，更換填料和墊片等。文件名設(shè)備檢修計(jì)劃管理標(biāo)準(zhǔn)電子文件編碼SBGL05010頁碼923設(shè)備的中修，是對(duì)設(shè)備的某些主要部件進(jìn)行檢修并保持兩次大修間的應(yīng)有能力。設(shè)備中修的主要內(nèi)容包括1小修的全部內(nèi)容。2修理或更換零部件。3修理或更換軸瓦。4更換設(shè)備墊圈、密封填料盒和連接零件。5修理設(shè)備的襯里和防腐層。6校正或更換磨損部件、管件和閥門。7根據(jù)規(guī)定對(duì)鍋爐、壓力容器、起重設(shè)備的檢驗(yàn)，設(shè)備間隙的調(diào)整和電氣設(shè)備絕緣的安全試驗(yàn)。4設(shè)備的大修，是恢復(fù)和提高設(shè)備性能，改善設(shè)備技術(shù)狀況的必要措施。設(shè)備大修的主要內(nèi)容包括1中修的全部內(nèi)容。2更換全部磨蝕的零件。3檢查和調(diào)整設(shè)備的中心線，改進(jìn)設(shè)備的薄弱環(huán)節(jié)，更換部分或全部保溫材料。4按規(guī)定對(duì)鍋爐、壓力容器、起重、電氣等設(shè)備進(jìn)行全面檢驗(yàn)。5提高設(shè)備性能，完善設(shè)備技術(shù)狀況，進(jìn)行設(shè)備改造。5系統(tǒng)裝置檢修，是修理那些必須停車才能進(jìn)行的項(xiàng)目機(jī)動(dòng)設(shè)備、建筑物、構(gòu)筑物、公用工程、供電系統(tǒng)等，同時(shí)也是進(jìn)行設(shè)備改造和節(jié)能、挖潛、改善環(huán)境保護(hù)措施的最好時(shí)機(jī)。系統(tǒng)文件名設(shè)備檢修計(jì)劃管理標(biāo)準(zhǔn)電子文件編碼SBGL05010頁碼93裝置檢修，根據(jù)計(jì)劃的安排，由公司各部門共同承擔(dān)。6制定檢修計(jì)劃的依據(jù)。1檢修間隔期。2設(shè)備技術(shù)檔案。3設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的實(shí)際情況和狀態(tài)監(jiān)測(cè)、試驗(yàn)、鑒定結(jié)果。7設(shè)備的檢修、檢驗(yàn)、試驗(yàn)計(jì)劃，由機(jī)動(dòng)處負(fù)責(zé)組織編制，經(jīng)總經(jīng)理審批后下達(dá)執(zhí)行。檢修按年、季編制預(yù)修計(jì)劃，按月編制作業(yè)計(jì)劃，按年、月編制與安排壓力容器、起重設(shè)備有關(guān)的檢驗(yàn)計(jì)劃和電氣設(shè)備預(yù)防性試驗(yàn)計(jì)劃；嚴(yán)格執(zhí)行編制計(jì)劃的程序和時(shí)間。1設(shè)備檢修間隔期，應(yīng)在每年4月10日前修訂完，并編制下一年年度預(yù)修計(jì)劃。2年度大修計(jì)劃、設(shè)備更新計(jì)劃和壓力容器、起重設(shè)備的檢驗(yàn)及電氣設(shè)備預(yù)防性試驗(yàn)計(jì)劃在上年7月15日編完，7月末上報(bào)總經(jīng)理辦公室。3季度計(jì)劃以年度計(jì)劃為基礎(chǔ)進(jìn)行編制，如有變更或調(diào)整要履行報(bào)告手續(xù)。前季首月5日前，各單位部門將計(jì)劃報(bào)送機(jī)動(dòng)處。前季首月10日前，機(jī)動(dòng)處將計(jì)劃報(bào)給廠部。前季首月15日前，將計(jì)劃下達(dá)到施工單位，并由施工單位編制施工計(jì)劃包括單項(xiàng)預(yù)算。前季首月末，各施工單位將施工計(jì)劃包括單項(xiàng)預(yù)算報(bào)機(jī)動(dòng)處審查。文件名設(shè)備檢修計(jì)劃管理標(biāo)準(zhǔn)電子文件編碼SBGL05010頁碼94前季中月15日前，機(jī)動(dòng)處將施工計(jì)劃包括單項(xiàng)預(yù)算返給施工單位安排實(shí)施。前季中月25日前，各施工單位將材料計(jì)劃報(bào)給供應(yīng)處。4月份作業(yè)計(jì)劃，以季度計(jì)劃為基礎(chǔ)進(jìn)行調(diào)整，原則上不能增加項(xiàng)目，確實(shí)必須增加個(gè)別項(xiàng)目時(shí)，必須履行報(bào)批手續(xù)，并補(bǔ)編施工計(jì)劃包括單項(xiàng)預(yù)算和落實(shí)需用材料、配件和設(shè)備等。上月5日前，各單位部門將月份作業(yè)計(jì)劃報(bào)送機(jī)動(dòng)處。上月10日前，機(jī)動(dòng)處將月份計(jì)劃報(bào)給生產(chǎn)部。上月15日前，將計(jì)劃下達(dá)到施工單位安排實(shí)施。各施工單位必須在上月20日前，將月份材料計(jì)劃報(bào)給供應(yīng)處。8在編制施工計(jì)劃的同時(shí)，要按規(guī)定分別提出設(shè)備、備品配件、勞動(dòng)力、施工費(fèi)用等計(jì)劃。9檢修計(jì)劃確定后，要認(rèn)真執(zhí)行。計(jì)劃的調(diào)整、變更必須報(bào)機(jī)動(dòng)處審查，設(shè)備副總批準(zhǔn)，計(jì)劃的調(diào)整在年度6月份進(jìn)行。按規(guī)定上報(bào)檢修計(jì)劃完成情況，把檢修計(jì)劃完成率、計(jì)劃外檢修和維修費(fèi)用等作為考核設(shè)備管理工作的主要依據(jù)。三、檢修準(zhǔn)備工作1檢修前必須落實(shí)各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。1組織工作落實(shí)。2施工項(xiàng)目落實(shí)。文件名設(shè)備檢修計(jì)劃管理標(biāo)準(zhǔn)電子文件編碼SBGL05010頁碼953技術(shù)措施落實(shí)。4設(shè)備、零部件落實(shí)。5各項(xiàng)材料落實(shí)。6勞動(dòng)力落實(shí)。7施工圖紙落實(shí)。8工機(jī)具落實(shí)。9施工方案落實(shí)。10思想教育工作落實(shí)。2檢修前必須向單位明確任務(wù)。1項(xiàng)目任務(wù)。2施工圖紙。3質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。4設(shè)備零部件。5材料。3施工前必須把設(shè)備、備品、配件、材料、工機(jī)具運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)，并按規(guī)定位置擺放好。四、檢修現(xiàn)場(chǎng)管理1施工現(xiàn)場(chǎng)必須具備下列圖表和數(shù)據(jù)，并要做到規(guī)格化。1檢修進(jìn)度統(tǒng)籌圖網(wǎng)絡(luò)圖。2施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖。3主要項(xiàng)目進(jìn)度表。文件名設(shè)備檢修計(jì)劃管理標(biāo)準(zhǔn)電子文件編碼SBGL05010頁碼964開、停車置換和動(dòng)力平衡表。2檢修工作實(shí)行全面質(zhì)量管理，嚴(yán)格按照設(shè)備維護(hù)檢修規(guī)程中的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和暫定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。1對(duì)于不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的設(shè)備、備品、配件、緊固件、各種閥門、材料等，未經(jīng)變更審批手續(xù)不得使用。2檢修完的設(shè)備、管道等都要達(dá)到完好標(biāo)準(zhǔn)，做到不漏油、不漏水、不漏汽氣、不漏物料、不漏電。3在施工中，對(duì)質(zhì)量要實(shí)行“三級(jí)檢查”，即檢修人員自檢、班組長或工段長、主任檢查、專業(yè)人員檢查。3結(jié)合設(shè)備大、中修實(shí)行設(shè)備改造，由車間向機(jī)動(dòng)處提出報(bào)告，并附圖紙說明，批準(zhǔn)后執(zhí)行。重大設(shè)備革新，經(jīng)機(jī)動(dòng)處審查，設(shè)備副總批準(zhǔn)。4設(shè)備檢修要逐步采用故障診斷和監(jiān)測(cè)等先進(jìn)技術(shù)，如使用無損檢驗(yàn)、測(cè)震、測(cè)速、故障測(cè)試等儀器，做到及時(shí)、準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷，指導(dǎo)檢查工作。5檢修。1廢機(jī)油采用漏斗和油桶接收，浸在油中的設(shè)備吊出油箱后應(yīng)放在接收槽內(nèi)，機(jī)油不得滴漏在設(shè)備和地面上。2廢油脂用塑料布接收，放到回收槽內(nèi)，油脂不能落到設(shè)備和地面上。3設(shè)備拆卸的零部件，按其拆卸的工藝順序擺放，并用規(guī)格的塑料布?jí)|好。拆開的設(shè)備和清洗后的零部件，用塑料布蓋好，文件名設(shè)備檢修計(jì)劃管理標(biāo)準(zhǔn)電子文件編碼SBGL05010頁碼97以防雜質(zhì)、灰塵沾染。4對(duì)于化工設(shè)備塔、槽、罐等，拆卸的零部件，做好標(biāo)志，按規(guī)格大小或分量輕重，擺放在墊有方木的指定位置上，嚴(yán)禁沾土。5拆卸的螺栓、螺帽、銷釘、墊圈等小型零件，用零件盒盛裝，禁止亂放、亂扔。6添加的潤滑油，必須經(jīng)過“三級(jí)過濾”。提油桶要求有濾網(wǎng)和防塵蓋；如果設(shè)備上沒有注油器，則采用裝有濾網(wǎng)的注油漏斗。7干油桶有防塵蓋，向設(shè)備填加潤滑油脂，采用刮油刀，禁止用手抹。8檢修用工具、量具，要整齊地?cái)[放在塑料布上，各種精密量具用完后隨時(shí)裝入量具盒內(nèi)。9施工材料、設(shè)備、備品、配件等，按規(guī)格、類別整齊地?cái)[放在指定位置上，嚴(yán)防沾土。6正確使用檢修工具和專用工具。嚴(yán)禁不合理地撬、打、鏟、咬。1采用先進(jìn)的專用工具。如拆卸設(shè)備的聯(lián)軸節(jié)，必須采用扳手，嚴(yán)禁用錘打；拆卸設(shè)備的端蓋、壓蓋等，采用頂絲，嚴(yán)禁用扁鏟剔、打；檢修泵時(shí)應(yīng)采用裝有吊裝架、抓鉤機(jī)構(gòu)的移動(dòng)檢修車；設(shè)備螺栓的拆、轉(zhuǎn)，應(yīng)采用液壓扳手。2使用工具一定要符合標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)禁亂用。如螺帽的拆卸，使文件名設(shè)備檢修計(jì)劃管理標(biāo)準(zhǔn)電子文件編碼SBGL05010頁碼98用合乎規(guī)定的扳手，不得用管鉗子咬、扁鏟剔和氣焊割；測(cè)量技術(shù)數(shù)據(jù)，按規(guī)定要求，使用合格的量具。3設(shè)備找正時(shí)，要合理地使用測(cè)量儀器，嚴(yán)禁只憑手摸、眼睛看。設(shè)備聯(lián)軸節(jié)找正，要符合設(shè)備維護(hù)檢修規(guī)程的規(guī)定，一律采用千分表百分表；無條件使用千分表百分表時(shí)，要利用鋼板尺透光的方法來找正。7在檢修中必須保護(hù)好防腐層、保溫層、門窗玻璃、地坪、馬路、樹木和建構(gòu)筑物等，嚴(yán)禁亂打、亂壓、亂開孔或增加負(fù)荷。8檢修現(xiàn)場(chǎng)要做到當(dāng)班施工當(dāng)班清理，交工驗(yàn)收前做到“工完、料凈、場(chǎng)地清”。9系統(tǒng)裝置檢修建立現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度指揮機(jī)構(gòu)。負(fù)責(zé)調(diào)度、平衡綜合進(jìn)度和及時(shí)解決檢修中出現(xiàn)的各種問題。五、檢修安全工作1檢修項(xiàng)目和內(nèi)容不完，不驗(yàn)收。檢修前必須辦理安全檢修任務(wù)書、電氣檢修工作票、動(dòng)火證等，要求手續(xù)齊全、準(zhǔn)確，否則檢修人員可拒絕檢修。2檢修前安全措施必須落實(shí)，檢修中要嚴(yán)格執(zhí)行安全管理制度和上級(jí)有關(guān)安全工作的規(guī)定，做到安全可靠，萬無一失。對(duì)于高、難、險(xiǎn)的檢修項(xiàng)目一定按所制定的安全檢修方案進(jìn)行。文件名設(shè)備檢修計(jì)劃管理標(biāo)準(zhǔn)電子文件編碼SBGL05010頁碼99六、交工驗(yàn)收1在“三級(jí)檢查”的基礎(chǔ)上，系統(tǒng)檢修由公司組織驗(yàn)收；廠控以上的單體設(shè)備大修和部分中修由機(jī)動(dòng)處組織驗(yàn)收；一般設(shè)備大修、中修和小修由車間組織驗(yàn)收，并做到“六不”驗(yàn)收。1檢修項(xiàng)目和內(nèi)容不完，不驗(yàn)收。2檢修質(zhì)量達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，不驗(yàn)收。3交工資料不齊全、不整潔，沒有完備的簽章手續(xù)，不驗(yàn)收。4檢修后現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生不規(guī)格化，不驗(yàn)收。5安全、環(huán)保設(shè)施不符合標(biāo)準(zhǔn)，不驗(yàn)收。6堵漏不符合標(biāo)準(zhǔn)，不驗(yàn)收。2交工資料一式三份，由檢修單位交給機(jī)動(dòng)處和設(shè)備所在單位，一并載入設(shè)備技術(shù)檔案。七、檢修費(fèi)用1工程完工，施工單位應(yīng)于當(dāng)月內(nèi)做出工程決算結(jié)算，報(bào)機(jī)動(dòng)處審查后轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)部。2費(fèi)用列支范圍。1大修費(fèi)用，由大修理基金支付。2中、小修費(fèi)用，由生產(chǎn)費(fèi)用支付。3系統(tǒng)裝置停產(chǎn)檢修費(fèi)用，按檢修類別分別支付。3各單位（部門）對(duì)維修費(fèi)用的使用，都要進(jìn)行月統(tǒng)計(jì)、季分析。文件名設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)電子文件編碼SBGL05011頁碼51一、設(shè)備檢修1對(duì)于購入和移交來的設(shè)備，由機(jī)動(dòng)處負(fù)責(zé)檢查驗(yàn)收。2凡是外撥來的設(shè)備，由機(jī)動(dòng)處負(fù)責(zé)索取圖紙資料，并弄清設(shè)備的規(guī)格、性能、工藝條件和歷史情況。3設(shè)備安裝前，施工單位負(fù)責(zé)清洗檢查，應(yīng)按規(guī)定做化學(xué)成份、物理性能、無損檢驗(yàn)等分析檢查。對(duì)于壓力容器，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行水壓或氣壓試驗(yàn)，對(duì)于電氣設(shè)備應(yīng)按有關(guān)規(guī)程進(jìn)行試驗(yàn)和檢查。二、設(shè)備維護(hù)檢修規(guī)程的制定與修訂1設(shè)備維護(hù)檢修規(guī)程必須有下列內(nèi)容1設(shè)備技術(shù)性能。2檢修周期和檢修內(nèi)容。3檢修方法及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。4試車與驗(yàn)收。5維護(hù)及常見故障處理。2新投產(chǎn)的車間裝置由車間負(fù)責(zé)編制設(shè)備維護(hù)檢修規(guī)程，報(bào)機(jī)動(dòng)處審查，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。3編制設(shè)備維護(hù)檢修規(guī)程的工作步驟1熟悉圖紙資料。2查閱原始記錄，參考有關(guān)技術(shù)資料。3現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際調(diào)查。文件名設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)電子文件編碼SBGL05011頁碼524編制規(guī)程。4隨著實(shí)際情況的變化，規(guī)程要作相應(yīng)的修改，修改規(guī)程與制定規(guī)程的步驟相同。三、設(shè)備使用維護(hù)保養(yǎng)1操作人員要做到正確使用、精心維護(hù)。2操作人員必須經(jīng)過培訓(xùn)、學(xué)習(xí)崗位操作法和設(shè)備維護(hù)檢修規(guī)程，對(duì)使用的設(shè)備達(dá)到“四懂、三會(huì)”懂結(jié)構(gòu)、懂性能、懂用途、懂原理；會(huì)使用、會(huì)維護(hù)保養(yǎng)、會(huì)排除故障，并經(jīng)考試合格后才能操作。3操作人員必須做好下列主要工作1按崗位操作法和設(shè)備安全操作規(guī)程、運(yùn)行規(guī)程、進(jìn)行設(shè)備的啟動(dòng)、運(yùn)行與停車，應(yīng)嚴(yán)格做到啟動(dòng)前要準(zhǔn)備。運(yùn)轉(zhuǎn)中要反復(fù)檢查，各項(xiàng)指標(biāo)都要符合工藝技術(shù)要求。停車后要妥善處理。2堅(jiān)守崗位，嚴(yán)格執(zhí)行巡回檢查規(guī)定，定時(shí)、定點(diǎn)，按循回檢查路線對(duì)設(shè)備進(jìn)行仔細(xì)檢查，認(rèn)真做到清潔、潤滑、緊固、調(diào)整、防腐。3認(rèn)真做好設(shè)備潤滑工作，做到潤滑器具完整、齊全、好用。4認(rèn)真填寫運(yùn)行記錄，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。文件名設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)電子文件編碼SBGL05011頁碼535搞好本崗位范圍內(nèi)的設(shè)備、管線、儀表盤、支架、基礎(chǔ)、地面、房屋建筑的清潔衛(wèi)生，及時(shí)消除“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象。4操作人員發(fā)現(xiàn)設(shè)備情況不正常，要立即檢查原因，及時(shí)反映。在緊急情況下，應(yīng)采取果斷措施或立即停車，并上報(bào)和通知值班班長及有關(guān)崗位人員，不弄清原因，不排除故障，不得盲目開車。已處理和未處理的缺陷，必須記錄在運(yùn)行記錄本上，并向下一班交待清楚。5各單位備用設(shè)備，應(yīng)指定人員負(fù)責(zé)維護(hù)保養(yǎng)，做到不潮、不凍、不腐蝕，經(jīng)常保持清潔。對(duì)于傳動(dòng)設(shè)備按崗位操作法的規(guī)定盤車和切換，使備用設(shè)備處于良好狀態(tài)。6嚴(yán)格控制備用設(shè)備的使用。動(dòng)用備用設(shè)備時(shí)，廠控以上設(shè)備，由機(jī)動(dòng)處批準(zhǔn)。一般備用設(shè)備，由車間設(shè)備主任或設(shè)備員批準(zhǔn)。夜間動(dòng)用備用設(shè)備，由值班長批準(zhǔn)。并在次日向機(jī)動(dòng)處或本單位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。7各單位的設(shè)備、管道、支架、廠房、建筑物、構(gòu)筑物、設(shè)備基礎(chǔ)，保持完整，定期檢查、測(cè)定，并采取防潮，防汛、防凍、防塵、防腐蝕措施。對(duì)設(shè)備、管道的儀表和安全裝置保證齊全完好，并按規(guī)定做定期檢驗(yàn)、調(diào)整。8維修人員機(jī)、電、儀對(duì)分管范圍內(nèi)的設(shè)備負(fù)有維修責(zé)任，做到定時(shí)上崗，每天檢查一至三次，主動(dòng)向操作人員了解設(shè)備運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷，及時(shí)消除。不能立即消除的缺陷要及時(shí)報(bào)告，并結(jié)合設(shè)備檢修予以消除。文件名設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)電子文件編碼SBGL05011頁碼549未經(jīng)機(jī)動(dòng)處同意，不能任意將配套設(shè)備拆開使用。閑置設(shè)備要按規(guī)定辦理退庫手續(xù)。尚未退庫的閑置設(shè)備，由所在單位負(fù)責(zé)維護(hù)保養(yǎng)，機(jī)動(dòng)處要進(jìn)行定期檢查。四、完好設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)1零部件完整齊全，質(zhì)量符合要求1主、輔機(jī)的零部件完整齊全，質(zhì)量符合要求。2儀表、計(jì)器、信號(hào)連鎖和各種安全裝置、自動(dòng)調(diào)節(jié)裝置齊全完整、靈敏、準(zhǔn)確。3基礎(chǔ)、機(jī)座穩(wěn)固可靠，地腳螺栓和各部螺栓連接緊固、齊整，符合技術(shù)要求。4管線、管件、閥門、支架等安裝合理，牢固完整，標(biāo)志分明，符合要求。5防腐、保溫、防凍設(shè)施完整有效，符合要求。2設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常，性能良好。1設(shè)備潤滑良好，潤滑系統(tǒng)暢通，油質(zhì)符合要求。2無振動(dòng)、松動(dòng)、雜音等不正?，F(xiàn)象。3各部溫度、壓力、轉(zhuǎn)速、流量、電流等運(yùn)行參數(shù)符合規(guī)程要求。4生產(chǎn)能力達(dá)到銘牌能力或查定能力。3技術(shù)資料齊全、準(zhǔn)確。1設(shè)備檔案，檢修及驗(yàn)收記錄齊全。文件名設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)電子文件編碼SBGL05011頁碼552設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間和累計(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間有統(tǒng)計(jì)、記錄。3設(shè)備易損件有圖紙。4設(shè)備操作規(guī)程、檢修規(guī)程、維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程齊全。4設(shè)備及環(huán)境整齊、清潔，無“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象。文件名設(shè)備檢修保養(yǎng)制度執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)電子文件編碼SBGL05012頁碼55一、工程部設(shè)備主管人員編制設(shè)備檢查保養(yǎng)半年計(jì)劃，填制“半年設(shè)備檢修計(jì)劃表”，報(bào)部門經(jīng)理審核批復(fù)。二、工程部經(jīng)理審核計(jì)劃，呈報(bào)總經(jīng)理后，批準(zhǔn)執(zhí)行工程部半年設(shè)備檢修保養(yǎng)計(jì)劃。三、設(shè)備管理人員編制檢修保養(yǎng)單“月設(shè)備檢修保養(yǎng)計(jì)劃表”，并按月計(jì)劃表的內(nèi)容，逐項(xiàng)填寫“保養(yǎng)申請(qǐng)單”，檢修保養(yǎng)時(shí)需某部位停電、水、氣時(shí)，還要填寫“停電/水/氣通知單”。四、當(dāng)值人員填寫的“月設(shè)備檢修保養(yǎng)計(jì)劃表”、“保養(yǎng)申請(qǐng)單”、“停通知單”，一并報(bào)部門經(jīng)理。工程部經(jīng)理與總經(jīng)理和各部門溝通后，簽注意見，下達(dá)執(zhí)行。五、當(dāng)值人員根據(jù)批準(zhǔn)的月檢修保養(yǎng)計(jì)劃，簽發(fā)“設(shè)備級(jí)保養(yǎng)任務(wù)單”，填清任務(wù)單中“內(nèi)容及要求”欄目，安排具體人員負(fù)責(zé)實(shí)施。文件名設(shè)備日常維修管理制度執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)電子文件編碼SBGL05013頁碼11一、公司電氣使用部門的設(shè)備發(fā)生故障，須填寫“維修通知單”，經(jīng)部門主管簽字交工程部。二、工程部主管或當(dāng)值人員接到通知，隨即在“日常維修工作記錄簿”上登記接單時(shí)間，根據(jù)事故的輕重緩急及時(shí)安排有關(guān)人員處理，并在記錄本中登記派工時(shí)間。三、維修工作完畢，主修人員應(yīng)在“維修通知單”中填寫有關(guān)內(nèi)容，經(jīng)使用部門主管人員驗(yàn)收簽字，并將通知單交回工程部。四、工程部在記錄簿中登記維修完工時(shí)間，及時(shí)將維修內(nèi)容登記入設(shè)備卡片，并審核維修中記載的用料數(shù)量，計(jì)算出用料金額填入單內(nèi)。五、將處理完畢的“維修通知單”依次貼在登記簿的扉頁上。六、緊急的設(shè)備維修，由使用部門的主管用電話通知工程部，由當(dāng)值人員先派人員維修，同時(shí)使用部門補(bǔ)交“維修通知單”，當(dāng)值人員補(bǔ)各項(xiàng)記錄，其他程序均同。七、工程部在接單后兩日內(nèi)不能修復(fù)的，由當(dāng)值主管負(fù)責(zé)在登記簿上注明原因，若影響營業(yè)，采取特別措施，盡快修復(fù)。文件名設(shè)備維修業(yè)務(wù)及其分工標(biāo)準(zhǔn)電子文件編碼SBGL05014頁碼21一、維修業(yè)務(wù)及其分工在維修業(yè)務(wù)中，包括有技術(shù)方面、管理方面以及作業(yè)方面的業(yè)務(wù)。1技術(shù)方面的業(yè)務(wù)設(shè)備的性能分析、故障分析，研究改進(jìn)、檢查、整備、修理等的標(biāo)準(zhǔn)和工藝卡片的制定、圖紙管理、革新分析等。2管理方面的業(yè)務(wù)維修作業(yè)的計(jì)劃、管理，作業(yè)指示、廠外訂貨管理、預(yù)算的編制、控制，維修記錄、報(bào)告，維修效果測(cè)定，備用品管理。3作業(yè)方面的管理1檢查作業(yè)日常檢查、定期檢查、驗(yàn)收、準(zhǔn)備作業(yè)加油、調(diào)整、修理，加工作業(yè)機(jī)械加工、板金加工、焊接、精加工。2這些業(yè)務(wù)的分工，有縱向的和橫向的。前者是把上述的技術(shù)、管理、作業(yè)的業(yè)務(wù)總括起來形成一個(gè)組，擔(dān)負(fù)指定區(qū)域的全部設(shè)備的責(zé)任。在維修方面，按必要的技術(shù)分類則有機(jī)械維修、電氣維修、計(jì)量儀器維修、土建維修等。與此相反橫向的分工可分為技術(shù)，管理，作業(yè)三部分；或是技術(shù)、管理和作業(yè)兩部分；另外還有采取兩者折衷的辦法。三、集中維修和分散維修設(shè)備維修的組織形態(tài)，基本上有如下幾種文件名設(shè)備維修業(yè)務(wù)及其分工標(biāo)準(zhǔn)電子文件編碼SBGL05014頁碼221集中維修全部維修人員在一名維修負(fù)責(zé)人的支配下有組織地接受指揮監(jiān)督，配置上就可以集中。這時(shí)，原則上維修部門的領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)部門的領(lǐng)導(dǎo)是平行的，直屬于廠長。2分區(qū)維修組織上和集中維修相同。但是，維修人員被分散配置到各種產(chǎn)品、各個(gè)生產(chǎn)部門以及各個(gè)地區(qū)上。3部門維修維修人員被分配到各個(gè)生產(chǎn)部門，到該部門后，維修人員要服從其部門領(lǐng)導(dǎo)的指揮和監(jiān)督。4折衷維修這是把集中維修和分區(qū)維修甚至和部門維修配合在一起，取各自的優(yōu)點(diǎn)以彌補(bǔ)缺點(diǎn)的一種折衷型。文件名設(shè)備維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間電子文件編碼SBGL05015頁碼11一、維修作業(yè)的時(shí)間值是將其作業(yè)內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的內(nèi)容進(jìn)行比較來決定的。除作業(yè)的類型和規(guī)模以外，再加上準(zhǔn)備、移動(dòng)時(shí)間和相應(yīng)的寬余時(shí)間。二、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)是將維修作業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)地分析研究之后決定的，可以根據(jù)MTM來分析。當(dāng)然，機(jī)械控制的時(shí)間和程序時(shí)間要用秒表計(jì)。三、根據(jù)這一比較，維修作業(yè)被插入時(shí)間組合的某一時(shí)間范圍，就可以設(shè)定其平均時(shí)間。文件名設(shè)備維修工程分類標(biāo)準(zhǔn)電子文件編碼SBGL05016頁碼11一、突發(fā)修理工程是指即使經(jīng)過檢查也無法計(jì)劃的故障修理。二、事后修理工程是指未經(jīng)檢查設(shè)備的故障修理。三、預(yù)防修理工程是指通過檢查有計(jì)劃地進(jìn)行修理，定期修理工程根據(jù)定期修理計(jì)劃進(jìn)行修理。四、維護(hù)保養(yǎng)工程是指根據(jù)維修上要求改進(jìn)的工程。五、修復(fù)工程是指根據(jù)操作上要求改進(jìn)的工程。六、一般維修工程是指附屬設(shè)備、事務(wù)、研究、福利、衛(wèi)生保健等方面的修理。文件名設(shè)備維修物料管理標(biāo)準(zhǔn)電子文件編碼SBGL05017頁碼21一、維修物料管理的基本方案維修物料管理是為了有效地進(jìn)行維修，經(jīng)濟(jì)地進(jìn)行零部件、材料等各種物資的購置、保管、發(fā)放。在系統(tǒng)設(shè)計(jì)時(shí)，需要考慮以下幾點(diǎn)1物料管理在理想狀態(tài)下能夠?qū)崿F(xiàn)及時(shí)供應(yīng)和計(jì)劃使用。但是，由于推行零部件、材料的可靠性和可保養(yǎng)性的改善、規(guī)格的統(tǒng)一、一定時(shí)期內(nèi)消耗定額計(jì)劃合理化，在供應(yīng)上，就可以使購置期限縮短和減少零亂的現(xiàn)象。2物料管理有關(guān)的維修、采購、檢驗(yàn)、庫存等各個(gè)部門的業(yè)務(wù)恰當(dāng)分工，應(yīng)照顧到各部門之間信息的及時(shí)溝通與協(xié)調(diào)。3物料管理的另一重點(diǎn)是標(biāo)準(zhǔn)化，在設(shè)備的新設(shè)階段，公司內(nèi)使用標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)格的零部件和材料，對(duì)原有設(shè)備來說就要求類似品規(guī)格的統(tǒng)一，經(jīng)常注意其他公司新材料的情報(bào)，同時(shí)，對(duì)眼前所消耗的材料，要不斷地進(jìn)行規(guī)格的重新調(diào)查、研究、改善。4要選用適合于物料供應(yīng)和實(shí)際使用情況的物料管理方式包括定期訂貨、定量訂貨、雙箱、補(bǔ)充點(diǎn)、及時(shí)訂貨等方式。5有物料庫存時(shí)要考慮庫存成本和停工損失的平衡問題。6物料管理系統(tǒng)可利用電子計(jì)算機(jī)。每年進(jìn)行12次現(xiàn)有庫存品與賬目核對(duì)的總盤點(diǎn)。二、定期訂貨方式定期訂貨方式是指每當(dāng)一定時(shí)期清點(diǎn)一次庫存的實(shí)際存貨，文件名設(shè)備維修物料管理標(biāo)準(zhǔn)電子文件編碼SBGL05017頁碼22根據(jù)庫存狀態(tài)按所需數(shù)量提出訂貨的方式。三、定量訂貨方式這種方式是指現(xiàn)有存貨中庫存量如降到所規(guī)定的訂貨點(diǎn)，只按預(yù)先確定的一定數(shù)量提出訂貨的方式。文件名設(shè)備更新分析標(biāo)準(zhǔn)電子文件編碼SBGL05018頁碼21一、資金回收期法1單純回收期法以年度的利潤額包括年度的利息差額來除以實(shí)際投資額，先求出幾年可以收回更新成本的方法。本方法一直普遍被企業(yè)所采用。2貼現(xiàn)回收期法資本回收系數(shù)償還前一年的利潤額實(shí)際投資額。先計(jì)算回收系數(shù)，然后求出回收期間的方法。二、成本比較法1成本比較法將比較期間一年的操作利潤、操作費(fèi)用、使用資本費(fèi)用的多少進(jìn)行比較，選擇每單位成本低的方法。2年度費(fèi)用法把投資額、費(fèi)用一并換算成等價(jià)同額年度費(fèi)用加以合計(jì)，選擇其數(shù)值為最小的投資方法。3現(xiàn)值比較法求出按投資額、費(fèi)用的現(xiàn)值合計(jì)，選擇其數(shù)值為最小的投資方法。4舊MAPI對(duì)新舊兩種設(shè)備，求出各個(gè)綜合最小值A(chǔ)M，若是新設(shè)備的AM為最小時(shí)最好采取立刻更新設(shè)備的方法，MAPITERBORGH是一種文件名設(shè)備更新分析標(biāo)準(zhǔn)電子文件編碼SBGL05018頁碼22新開發(fā)的計(jì)算方式。三、投資利潤率法1貼現(xiàn)率法DCF法按每年扣除稅款后現(xiàn)金流入的現(xiàn)值累計(jì)，求出與投資額相等的貼現(xiàn)率，再把它看作是收益率，并以此收益率最高者為理想方法，本方法名稱是由哥倫比亞大學(xué)教授第恩所提出的。2收益性指數(shù)法PI法使投資額的現(xiàn)值A(chǔ)和利潤扣除稅款后現(xiàn)金流的現(xiàn)值B相等的利潤率AB1，按照PI圖表求出的方法，本法是魯雷所提出的。3新MAPI新舊設(shè)備的操作利潤和操作費(fèi)用的比較，只在最初一年進(jìn)行。新設(shè)備的利潤逐年遞減和折舊應(yīng)按預(yù)先設(shè)定的模式，求出扣除稅款后的收益率，按收益率大小來判斷投資方案的好壞，在更新、增加設(shè)備時(shí)均可使用。文件名設(shè)備日常維修計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)電子文件編碼SBGL05019頁碼21一、決定修理周期1決定設(shè)備最經(jīng)濟(jì)的修理周期。2用計(jì)算方法求出該周期的每單位期間修理費(fèi)和停工損失合計(jì)為最少的周期。二、部件翻新或報(bào)廢1當(dāng)零部件老化時(shí)，是翻新還是報(bào)廢，取決于哪一種最經(jīng)濟(jì)。2這兩種方法是比較部件費(fèi)、再生加工費(fèi)、庫存成本、工資變化、更換中的停工損失等每單位期間損失之和的大小。三、個(gè)別更換或一并更換1許多的零部件，每遇損壞是單個(gè)更換，還是在某一周期一并更換。2這兩種方法是比較每單位期間的更換成本和停工損失之和的大小。四、決定備用機(jī)器臺(tái)數(shù)1預(yù)先防備故障或停工，準(zhǔn)備幾臺(tái)備用機(jī)器最經(jīng)濟(jì)。2求出每臺(tái)備用機(jī)的停工損失和備用人員的人工成本合計(jì)，選取其最少的人員數(shù)。文件名設(shè)備日常維修計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)電子文件編碼SBGL05019頁碼22五、決定備用人員數(shù)1準(zhǔn)備作業(yè)人員的休假，在進(jìn)行最經(jīng)濟(jì)的作業(yè)時(shí)應(yīng)準(zhǔn)備幾個(gè)備用人員較合適。2求出每個(gè)備用人員的停工損失和備用人員的人工成本合計(jì)，選取其最少的人員數(shù)。六、決定修理班數(shù)1防備機(jī)械設(shè)備的故障應(yīng)備用幾個(gè)修理班較合適。2決定待修的機(jī)械臺(tái)數(shù)和待作業(yè)修理班的合計(jì)成本為最少的修理班數(shù)。七、決定備用品的集中程度1決定庫存?zhèn)溆闷窌r(shí)必須保持在怎樣的狀態(tài)才是最經(jīng)濟(jì)的2有備用品時(shí)，按型態(tài)分類，求出一年庫存成本和停工損失的合計(jì)，并算出其差額中節(jié)約額的利潤率。八、決定循環(huán)備用品數(shù)1決定反復(fù)使用翻新的備用品，在全部循環(huán)過程應(yīng)備有幾個(gè)最經(jīng)濟(jì)。2進(jìn)行所謂的安裝、使用、拆卸、再生加工、報(bào)廢這一循環(huán)過程的模型法可從備用品使用狀態(tài)圖解中求得解答。文件名設(shè)備修理費(fèi)預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)電子文件編碼SBGL05020頁碼21一、修理費(fèi)分類1機(jī)械、電氣、計(jì)測(cè)、土建方面的修理費(fèi)，這是按技術(shù)類別區(qū)分在修理時(shí)使用的修理費(fèi)。2短期費(fèi)用FO和長期費(fèi)用FN。1將所有的修理費(fèi)因素如零部件、材料、作業(yè)等、發(fā)生的次數(shù)在6個(gè)月內(nèi)有1次以上的定為FO；在6個(gè)月以外發(fā)生的定為FN。2將費(fèi)用的發(fā)生按其頻度分類，則FO是每期必定發(fā)生的費(fèi)用，它和設(shè)備的短時(shí)期操作率也有關(guān)系。所以，關(guān)于FO預(yù)算，就要選擇代表某些適當(dāng)操作率的標(biāo)準(zhǔn)管理尺度；另一方面，還要決定代表費(fèi)用傾向的標(biāo)準(zhǔn)消費(fèi)系數(shù)，使用計(jì)算式來編制預(yù)算。另外就FN的預(yù)算來說，可按固定費(fèi)預(yù)算方案來編制預(yù)算。3小額修理費(fèi)和大額修理費(fèi)。1所謂小額修理費(fèi)就是指經(jīng)常會(huì)反復(fù)發(fā)生的費(fèi)用，所以其預(yù)算的編制和控制是依據(jù)在用機(jī)械日常工作情況。2一筆金額只集中在短期而且是非反復(fù)費(fèi)用時(shí)，要采取專款分類審核方式。在編制預(yù)算期初期已了解工程內(nèi)容者即須在事先進(jìn)行審核，列入該期預(yù)算中。3在預(yù)算中應(yīng)明確計(jì)劃的時(shí)間，可隨時(shí)進(jìn)行審核。因此，對(duì)于后者，在預(yù)算上可編制一個(gè)大致的輪廓。4經(jīng)常性的修復(fù)費(fèi)和革新費(fèi)。革新費(fèi)用是非常重要且有遠(yuǎn)見的費(fèi)用，因此，所準(zhǔn)備的革新費(fèi)應(yīng)做到隨時(shí)可以支出。革新費(fèi)用的使用效果，最好能使實(shí)施人員在維修效果測(cè)定系統(tǒng)上可以自行文件名設(shè)備修理費(fèi)預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)電子文件編碼SBGL05020頁碼22核對(duì)。5財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)上未予列入，在費(fèi)用管理上要求分類的項(xiàng)目。修理材料費(fèi)、人工費(fèi)、支出修理費(fèi)，這些費(fèi)用在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)上未加區(qū)分，而應(yīng)用在管理上卻是有效的分類。試舉例如下1零部件費(fèi)。新零部件出庫使用時(shí)的費(fèi)用。2零部件翻新加工費(fèi)。為了重新加工零部件所使用的費(fèi)用。3檢查、調(diào)整、修理、更換等人工的工資。4一般材料費(fèi)。指鋼材、洗油、棉絲、橡膠、涂料、密封等各種材料的費(fèi)用。5油費(fèi)。指潤滑油、油壓油等費(fèi)用。6維修革新費(fèi)。以防止事故、延長壽命、減少維修作業(yè)頻度等維修上的目的而進(jìn)行的革新工程所支出的費(fèi)用。7生產(chǎn)革新費(fèi)。以百分比、質(zhì)量、產(chǎn)量提高等生產(chǎn)上的目的而進(jìn)行革新工程所支出的費(fèi)用。8工卡具費(fèi)。二、修理費(fèi)管理1把修理管理的責(zé)任全部委托維修部門進(jìn)行獨(dú)立運(yùn)用。2要把修理費(fèi)和停工損失納入全盤管理的范疇。3修理費(fèi)的管理也和其他各種要素綜合在一起，最后合并成維修效果測(cè)定制度，以實(shí)現(xiàn)全優(yōu)化為目標(biāo)。文件名修理費(fèi)預(yù)算編制標(biāo)準(zhǔn)電子文件編碼SBGL05021頁碼21一、一般實(shí)行的方法歷來在日本以及其他國家，一般所實(shí)行的修理費(fèi)預(yù)算編制法如下。1以前一時(shí)期修理費(fèi)的實(shí)際值為基礎(chǔ)，并考慮操作率及其他條件的變更進(jìn)行某些增減來估算下期預(yù)算。2對(duì)設(shè)備的購置費(fèi)，根據(jù)過去實(shí)際運(yùn)行情況來求出修理費(fèi)的百分比，來估計(jì)它的乘積。3把與產(chǎn)量、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間、耗電量等實(shí)際修理費(fèi)的關(guān)系使用（YAXB）的公式來表示。式中Y修理費(fèi)預(yù)算額，X產(chǎn)量、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間、耗電量等，A每一單位尺度值的修理費(fèi)，B固定金額。4以技術(shù)上的標(biāo)準(zhǔn)各種維修標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)來估計(jì)的方法。即按設(shè)備分類由各種標(biāo)準(zhǔn)表求出維修作業(yè)的物量，再乘上每個(gè)單價(jià)以估計(jì)修理費(fèi)預(yù)算。二、使用消費(fèi)系數(shù)變動(dòng)預(yù)算的做法消耗系數(shù)的求法所謂消耗系數(shù)K，在操作率管理尺度值P變化時(shí)，是代表修理費(fèi)因素的物量N的實(shí)際消耗系數(shù)，也是與P成比例變化時(shí)傾向的程度適用于短期修理費(fèi)FO。以部件為例來說明消耗系數(shù)的求法。如下圖所示，準(zhǔn)備坐標(biāo)、圖紙，在縱坐標(biāo)上取零部件消耗量，在橫坐標(biāo)上取操作率。對(duì)過去每期操作率的零部件實(shí)際消耗文件名修理費(fèi)預(yù)算編制標(biāo)準(zhǔn)電子文件編碼SBGL05021頁碼22量進(jìn)行打點(diǎn)，引出打點(diǎn)的傾向線，把這一傾向線向兩側(cè)延長，即知操作率50及100與縱線交點(diǎn)的N值，把前者定為N1，把后者定為N2，消耗系數(shù)可用下式求得。KN2N1/N1文件名設(shè)備修理效果測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)電子文件編碼SBGL05022頁碼21一、突發(fā)故障次數(shù)率突發(fā)故障次數(shù)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間。二、突發(fā)故障強(qiáng)度率突發(fā)故障停工時(shí)間設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間。三、停工時(shí)間的變化月份、設(shè)備類別、停工時(shí)間。四、修理員人數(shù)的變化。五、修理員每一人的材料費(fèi)總修理材料費(fèi)修理員人數(shù)。六、計(jì)劃工程率計(jì)劃工程工時(shí)總工時(shí)。七、計(jì)劃工程完成率實(shí)施的計(jì)劃工程工時(shí)計(jì)劃工程工時(shí)，或?qū)嵤┑挠?jì)劃工程次數(shù)計(jì)劃工程次數(shù)。八、耗油率油消耗金額總耗電量，或油消耗金額設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間。九、缺油事故率。十、產(chǎn)品或每作業(yè)單位修理費(fèi)總修理費(fèi)產(chǎn)品數(shù)量，或該工程總修理費(fèi)該工程工作量。文件名設(shè)備修理效果測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)電子文件編碼SBGL05022頁碼22十一、每運(yùn)轉(zhuǎn)1小時(shí)修理費(fèi)總修理費(fèi)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間。十二、電力每1度修理費(fèi)總修理費(fèi)總耗電量。十三、制造成本每千元修理費(fèi)總修理費(fèi)總制造成本。十四、設(shè)備成本每千元修理費(fèi)總修理費(fèi)設(shè)備購置價(jià)格。文件名設(shè)備維修信息系統(tǒng)管理標(biāo)準(zhǔn)電子文件編碼SBGL05023頁碼21一、部分業(yè)務(wù)的事后處理1修理費(fèi)的實(shí)績統(tǒng)計(jì)。2備用品、庫存品的收支實(shí)績。3維修作業(yè)的工時(shí)實(shí)績。4事故統(tǒng)計(jì)。二、綜合業(yè)務(wù)的事后處理1修理費(fèi)預(yù)算情況（和預(yù)算實(shí)際成本的聯(lián)系）。2設(shè)備停歇時(shí)間（和事故停工設(shè)備停工率工序管理的聯(lián)系）。3訂貨費(fèi)用使用情況（與不同設(shè)備的訂貨費(fèi)不同行業(yè)詳細(xì)支付的聯(lián)系）。三、定型的判斷業(yè)務(wù)系統(tǒng)化1編制一周期作業(yè)計(jì)劃的資料。2用物資管理的訂貨點(diǎn)指示方式，訂貨點(diǎn)自動(dòng)修正方式。3檢查周期的自動(dòng)修正。4修理費(fèi)預(yù)算實(shí)際比較，預(yù)算編制。5長期停車工程的日程管理。四、高度決策的系統(tǒng)化1編制一周期作業(yè)計(jì)劃、作業(yè)指示。文件名設(shè)備維修信息系統(tǒng)管理標(biāo)準(zhǔn)電子文件編碼SBGL05023頁碼222判斷最適宜的修理時(shí)間。3綜合的維修效果測(cè)定。文件名設(shè)備基礎(chǔ)資料管理標(biāo)準(zhǔn)電子文件編碼SBGL05024頁碼61一、設(shè)備基礎(chǔ)資料管理1基礎(chǔ)資料的保管、填寫，各單位要有專兼職人員負(fù)責(zé)，人員變更時(shí)，必須按目錄逐次交接。2基礎(chǔ)資料要求齊全、整潔、規(guī)格、統(tǒng)一，按時(shí)填寫；有歷史情況，應(yīng)建立基礎(chǔ)資料目錄登記冊(cè)，便于查找。3有關(guān)總結(jié)、文件、報(bào)表等文字材料，要求精煉、概括、工整、美觀。4一律用鋼筆工整書寫，不可用圓珠筆及鉛筆；數(shù)據(jù)和編號(hào)采用阿拉伯?dāng)?shù)字。5技術(shù)檔案中的圖紙，要求按國家標(biāo)準(zhǔn)復(fù)制，做手風(fēng)琴箱式折疊，正面向外，標(biāo)題欄角露在右下角；照片要附有編號(hào)，填清說明。6原始檢修交工文件，要裝訂整齊，按順序排列編號(hào)，保存于設(shè)備技術(shù)檔案內(nèi)。7各類資料要求逐頁編號(hào)。凡未鉛印編號(hào)的在右上角用阿拉伯?dāng)?shù)字書寫編號(hào)。8機(jī)動(dòng)處及各單位，要善于應(yīng)用各類基礎(chǔ)資料數(shù)據(jù)，逐月對(duì)設(shè)備狀況進(jìn)行綜合分析。二、設(shè)備管理基礎(chǔ)資料完好標(biāo)準(zhǔn)1各種資料種類齊全、實(shí)用。2各種資料整潔、規(guī)格化。