特小型項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書依據(jù)上級(jí)有關(guān)規(guī)定和精神，特小型項(xiàng)目的施工實(shí)行項(xiàng)目承包制和項(xiàng)目部經(jīng)理負(fù)責(zé)制。本著正確處理企業(yè)與個(gè)人利益關(guān)系的原則，為充分調(diào)動(dòng)全體職工的積極性，優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明、低耗地組織好工程項(xiàng)目的施工，經(jīng)分公司與項(xiàng)目經(jīng)理部協(xié)商，參照局（公司）施工項(xiàng)目管理手冊(cè)，特制定項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書。1工程概況工程名稱工程地扯建設(shè)單位設(shè)計(jì)單位結(jié)構(gòu)形式建筑面積和高度合同造價(jià)合同工期開工日期竣工日期2施工組織形式21項(xiàng)目管理層分公司聘任同志為項(xiàng)目經(jīng)理，由項(xiàng)目經(jīng)理聘任人組成經(jīng)理部，擔(dān)負(fù)全面施工組織管理職能。22施工作業(yè)層；優(yōu)先使用區(qū)域公司內(nèi)部勞動(dòng)力量，不足部分可經(jīng)局（公司）或區(qū)域公司人事部門同意的情況下選擇成建制有等級(jí)的外部施工隊(duì)伍補(bǔ)充。作業(yè)隊(duì)伍計(jì)劃_人，各工種配備見施工方案。23輔助配合層優(yōu)先使用分公司內(nèi)部職工，確實(shí)不能滿足需要時(shí)，經(jīng)分公司批準(zhǔn)可聘用外部人員。輔助配合人員計(jì)劃人數(shù)人，各類輔助配合人員配備見施工方案。24分包隊(duì)伍的選擇及人員的聘任，由項(xiàng)目經(jīng)理與分公司經(jīng)營(yíng)科、勞人科商定，按規(guī)定程序辦理。3承包方式31按局財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)手冊(cè)的要求，項(xiàng)目獨(dú)立核算，實(shí)行全額經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包，確保上繳，超收提成，虧損自負(fù)。32實(shí)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)抵押項(xiàng)目經(jīng)理部工作人員必須按項(xiàng)目管理手冊(cè)的規(guī)定交納風(fēng)險(xiǎn)抵押金。33因質(zhì)量、工期、安全、文明施工及各種違章造成的罰款均由項(xiàng)目承擔(dān)。4承包內(nèi)容按照設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)的施工圖、圖紙會(huì)審紀(jì)要及分公司內(nèi)定的所有土建工程及安裝工程項(xiàng)目。項(xiàng)目承包費(fèi)用內(nèi)容41人工費(fèi)人工費(fèi)用調(diào)整42材料費(fèi)43機(jī)械費(fèi)44其它直接費(fèi)其中A夜間施工增加費(fèi)B雨季施工增加費(fèi)45施工管理費(fèi)包括分包工程管理費(fèi)46其它費(fèi)用ABC47合計(jì)元，占工程預(yù)算造價(jià)的承包范圍有增減，費(fèi)用按比例調(diào)整。材料價(jià)差按信息均衡價(jià)調(diào)整，現(xiàn)場(chǎng)簽證等按照項(xiàng)目承包費(fèi)內(nèi)容計(jì)入項(xiàng)目成本。5承包責(zé)任指標(biāo)51工程質(zhì)量A單位工程質(zhì)量?jī)?yōu)良率100以市質(zhì)監(jiān)站最后的評(píng)定為依據(jù)，并要求一次交驗(yàn)工程全部達(dá)到優(yōu)良。B分部分項(xiàng)工程質(zhì)量?jī)?yōu)良率達(dá)到85以上按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)。C無重大質(zhì)量事故。52安全生產(chǎn)無重大傷亡事故，月負(fù)傷頻率2以內(nèi)，月度安全管理評(píng)定80分以上。53工程工期個(gè)日歷天。54文明施工55成本降低率項(xiàng)目承包額的。56工資含量按土建工程總造價(jià)的。57確保上繳總費(fèi)用共計(jì)元占總造價(jià)的。上繳費(fèi)用內(nèi)容A計(jì)劃利潤(rùn)；B稅金；C上繳管理費(fèi)；D勞保基金；E預(yù)算編制費(fèi)；F臨建費(fèi)；G其它費(fèi)用。承包范圍若有增減，上繳費(fèi)用按承包基數(shù)確定的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行調(diào)整。58不在承包基數(shù)內(nèi)的上交款項(xiàng)工期獎(jiǎng)按50上交；質(zhì)量獎(jiǎng)按50上交；趕工費(fèi)在扣除項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生的成本后按50上交。6獎(jiǎng)罰與兌現(xiàn)辦法61項(xiàng)目在確保上繳并全面完成承包合同指標(biāo)前提下，發(fā)放兌現(xiàn)獎(jiǎng)，兌現(xiàn)獎(jiǎng)按項(xiàng)目成本降低額的50提取。62在降低成本中，若有再降低成本，項(xiàng)目可獲得再降低成本的20獎(jiǎng)勵(lì)。63項(xiàng)目承包后經(jīng)營(yíng)性造價(jià)調(diào)整按比例記人項(xiàng)目預(yù)算成本。64工期提前和質(zhì)量為優(yōu)質(zhì)省、市時(shí)，業(yè)主給予的工期獎(jiǎng)和質(zhì)量獎(jiǎng)留50給予項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)。65造成虧損扣發(fā)全部抵押金或滯留工資，并對(duì)項(xiàng)目班子成員進(jìn)行處罰。66單位工程優(yōu)良率達(dá)不到100，扣減獎(jiǎng)金額30。67未達(dá)到工期要求，扣減獎(jiǎng)金額的10一50。68未按合同要求時(shí)間交技術(shù)資料或不符合歸檔要求每拖一天扣減基本獎(jiǎng)金額的02。69如發(fā)生重大質(zhì)量、安全事故，取消兌現(xiàn)獎(jiǎng)并按上級(jí)有關(guān)規(guī)定處理。7項(xiàng)目?jī)?nèi)部分配原則71項(xiàng)目承包班子內(nèi)部獎(jiǎng)金工資的分配，依據(jù)其所負(fù)責(zé)任的輕重、能力強(qiáng)弱、貢獻(xiàn)大小及其在承包活動(dòng)中的作用，采用不同形式分配方案，分配方案由項(xiàng)目制定，送局（公司）或區(qū)域公司（分公司）勞資部門、財(cái)務(wù)部門審核生效，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部的上一級(jí)生產(chǎn)部門備案。72施工作業(yè)層的人工工資、獎(jiǎng)金分配，無論是固定工、合同工、借調(diào)工，還是民建隊(duì)，均按項(xiàng)目經(jīng)理部上級(jí)勞資部門制定的單價(jià)分類結(jié)算，生產(chǎn)班組一律實(shí)行按工程量計(jì)價(jià)，實(shí)行包施工質(zhì)量、包工期、包現(xiàn)場(chǎng)文明施工、包安全生產(chǎn)，多勞多得，高不封頂?shù)筒槐５住?3為使獎(jiǎng)金、工資分配能夠按上述規(guī)定執(zhí)行，項(xiàng)目?jī)?nèi)部的各項(xiàng)規(guī)章制度必須建立健全，實(shí)行層層承包各種臺(tái)帳、表冊(cè)、資料規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，統(tǒng)計(jì)、計(jì)量工作法規(guī)化。8局（公司）或區(qū)域公司（分公司）對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的監(jiān)督和服務(wù)81負(fù)責(zé)督促項(xiàng)目履行分公司與業(yè)主簽訂的工程承包合同。82負(fù)責(zé)按項(xiàng)目提供的料具計(jì)劃按時(shí)保質(zhì)、保量供應(yīng)材料及周轉(zhuǎn)工具等。83負(fù)責(zé)及時(shí)調(diào)整解決項(xiàng)目所需的人、財(cái)、物。84分公司職能部門應(yīng)做好對(duì)項(xiàng)目的服務(wù)工作，幫助項(xiàng)目解決施工中遇到的疑難問題。85分公司有權(quán)對(duì)項(xiàng)目的工作進(jìn)行檢查、監(jiān)督和指導(dǎo)。86有權(quán)撤換不稱職的項(xiàng)目成員。87發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理有違法違紀(jì)行為或嚴(yán)重違反合同精神已無履約能力時(shí)，有權(quán)撤換項(xiàng)目經(jīng)理。，9項(xiàng)目經(jīng)理部的責(zé)任和分公司賦與的權(quán)限91負(fù)責(zé)嚴(yán)格履行局（公司）或區(qū)域公司（分公司）與業(yè)主簽訂的工程承包合同。92負(fù)責(zé)協(xié)助（分公司）收取工程預(yù)付款、進(jìn)度款及辦好工程結(jié)算。93項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)限A生產(chǎn)指揮權(quán)有權(quán)對(duì)項(xiàng)目所屬的人、財(cái)、物統(tǒng)一調(diào)配。B勞動(dòng)人事權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理有對(duì)項(xiàng)目班子組成人員的選擇、考核、分配、獎(jiǎng)罰以及施工作業(yè)層的選擇權(quán)，對(duì)表現(xiàn)不好或有違法亂紀(jì)行為的人，項(xiàng)目有權(quán)安排停工、待業(yè)和提出處理意見。C財(cái)權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理有承包范圍內(nèi)的財(cái)產(chǎn)決策權(quán)不能違反上級(jí)制定的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)、財(cái)務(wù)規(guī)定和法規(guī)，不能亂立超出本責(zé)任狀以外的獎(jiǎng)勵(lì)名目標(biāo)準(zhǔn)，有項(xiàng)目采購范圍內(nèi)的審批權(quán)，有決定項(xiàng)目班子計(jì)酬辦法和分配方案權(quán)。D項(xiàng)目經(jīng)理有制定材料節(jié)約措施及獎(jiǎng)罰方案權(quán)但要報(bào)局（公司）或區(qū)域公司（分公司）審批后實(shí)施。E項(xiàng)目有參加對(duì)材料采購的詢價(jià)權(quán)，對(duì)局（公司）或區(qū)域公司（分公司）供應(yīng)的材料，材料科在購買材料前必須征求項(xiàng)目部的意見后，再進(jìn)行購買。F項(xiàng)目有500元以下招待費(fèi)支付權(quán)，經(jīng)局（公司）或區(qū)域公司（分公司）備案后費(fèi)用由項(xiàng)目開支。10其它101本責(zé)任狀未明確的獎(jiǎng)金項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理部無權(quán)自行亂立名目發(fā)放獎(jiǎng)金，確因需要時(shí)，應(yīng)抱局（公司）或區(qū)域公司（分公司）審批。違者按違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律處理。102項(xiàng)目中的鋁合金工程、空調(diào)、電梯安裝、高壓配電及水電安裝等可實(shí)行分包，則分包工程由項(xiàng)目管理，因項(xiàng)目督促無力，出現(xiàn)安全、質(zhì)量、工別問題而造成的損失由項(xiàng)目負(fù)責(zé)。103項(xiàng)目無權(quán)采購辦公用品、行政工用具需要時(shí)應(yīng)向局（公司）或區(qū)域公司（分公司）領(lǐng)用或申請(qǐng)，其費(fèi)用由局（公司）或區(qū)域公司（分公司）負(fù)擔(dān)。該項(xiàng)目完工后交回局（公司）或區(qū)域公司（分公司），造成損失按規(guī)定賠償。104材料、設(shè)備的進(jìn)退場(chǎng)臺(tái)班費(fèi)及人工費(fèi)由項(xiàng)目承擔(dān)，在施工過程中發(fā)生的機(jī)器設(shè)備故障修理費(fèi)應(yīng)由項(xiàng)目承擔(dān)。105特殊技術(shù)措施費(fèi)，按局（公司）或區(qū)域公司（分公司）審定的施工方案開支。106為使項(xiàng)目成本核算工作能正確地按財(cái)務(wù)制度及上級(jí)規(guī)定進(jìn)行局（公司）或區(qū)域公司（分公司）各有關(guān)部門有權(quán)督促、檢查項(xiàng)目的成本核算和執(zhí)行情況。107項(xiàng)目經(jīng)理部嚴(yán)格執(zhí)行局（公司）或區(qū)域公司（分公司）的計(jì)劃和指令包括會(huì)議紀(jì)要。做到有令必行，有禁必止。對(duì)拒不執(zhí)行的局（公司）或區(qū)域公司（分公司）將追究當(dāng)事人的責(zé)任。108內(nèi)部供應(yīng)的商品砼及鋼筋加工單價(jià)按局（公司）或區(qū)域公司（分公司）公布的信息價(jià)結(jié)算。局（公司）或區(qū)域公司（分公司）生產(chǎn)的砼只計(jì)收材料費(fèi)、攪拌站攤銷費(fèi)、水電費(fèi)和操作人員工資。外購砼與攪拌站生產(chǎn)的砼的差價(jià)由局（公司）