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蒅蟻羈膀蒄螃膄肆蒃袆羆蒞蒃薅膂芁薂蚇羅膇薁螀膀肅薀袂羃蒂蕿螞螆莈薈螄肁芄薇袆襖膀薇薆肀肆薆蚈袂莄蚅螁肈芀蚄袃?cè)h蚃薃肆肂螞螅衿蒁蟻袇膄莇蟻羀羇芃蝕蠆膃腿芆螂羆肅芅襖膁莃蒞薃羄艿莄蚆腿膅莃袈羂膁莂羀裊蒀莁蝕肀莆莀螂袃節(jié)荿裊聿膈葿薄袂肄蒈蚇肇莃蕆蝿袀荿蒆羈肅芅蒅蟻羈膀蒄螃膄肆蒃袆羆蒞蒃薅膂芁薂蚇羅膇薁螀膀肅薀袂羃蒂蕿螞螆莈薈螄肁芄薇袆襖膀薇薆肀肆薆蚈袂莄蚅螁肈芀蚄袃?cè)h蚃薃肆肂螞螅衿蒁蟻袇膄莇蟻羀羇芃蝕蠆膃腿芆螂羆肅芅襖膁莃蒞薃羄艿莄蚆腿膅莃袈羂膁莂羀裊蒀莁蝕肀莆莀螂袃節(jié)荿裊聿膈葿薄袂肄蒈蚇肇莃蕆蝿袀荿蒆羈肅芅蒅蟻羈膀蒄螃膄肆蒃袆羆蒞蒃薅膂芁薂蚇羅膇薁螀膀肅薀袂羃蒂蕿螞螆莈薈螄肁芄薇袆襖膀薇薆肀肆薆蚈袂莄蚅螁肈芀蚄袃?cè)h蚃薃肆肂螞螅衿蒁蟻袇膄莇蟻羀羇芃品管部主管績(jī)效考核表考核項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn)考核辦法得分原料與成品化驗(yàn)，15個(gè)工作日出結(jié)果（不含生產(chǎn)當(dāng)日），有化驗(yàn)結(jié)果異?；蚧?yàn)失敗必須及時(shí)復(fù)測(cè)。（5分）推遲一次扣05分嚴(yán)格按照企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)原料或成品進(jìn)行判定，及時(shí)準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)化驗(yàn)報(bào)告，并批準(zhǔn)產(chǎn)品的最終放行。（10分）少項(xiàng)一次扣1分，任意放行產(chǎn)品一次扣5分。雙實(shí)驗(yàn)或和其他公司做對(duì)比。（10分）證實(shí)化驗(yàn)一次不準(zhǔn)，扣5分。1、樣品分類(lèi)存放2、定期清理3、樣品卡記錄完整。（5分）一項(xiàng)一次不合格扣1分1、記錄清楚詳細(xì)2、保留原始記錄數(shù)據(jù)3、不允許涂改4、化驗(yàn)失敗注明。（10分）一項(xiàng)一次不合格扣1分如不能保證合格產(chǎn)品生產(chǎn)，有權(quán)責(zé)令車(chē)間停工至故障排除。（10分）放置不管一次扣5分質(zhì)量管理負(fù)責(zé)針對(duì)出現(xiàn)存在和潛在的質(zhì)量問(wèn)題執(zhí)行改進(jìn)程序，負(fù)責(zé)糾正和預(yù)防措施的跟蹤檢查和實(shí)施效果驗(yàn)證，并將有關(guān)信息提交管理評(píng)審。（10分）未提出改進(jìn)和提出預(yù)防措施并跟蹤檢查一次扣5分了解和掌握本部門(mén)內(nèi)的信息，必要時(shí)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，并負(fù)責(zé)就相關(guān)與其他部門(mén)聯(lián)系、協(xié)調(diào)和溝通，達(dá)到相互理解和信任。（10分）未及時(shí)上報(bào)一次扣2分，未及時(shí)協(xié)調(diào)溝通一次扣2分。組織管理組織編寫(xiě)質(zhì)量手冊(cè)并定期評(píng)審，幫助各部門(mén)主管實(shí)施其質(zhì)量體系條款，并監(jiān)督檢查，組織本部門(mén)人員熟悉理解并執(zhí)行質(zhì)量管理文件，負(fù)責(zé)提出本部門(mén)培訓(xùn)需求。（10分）未組織本部門(mén)人員學(xué)習(xí)質(zhì)量管理文件一次扣2分，本部門(mén)人員不熟悉質(zhì)量管理文件一次扣2分?；?yàn)室器具1、對(duì)化驗(yàn)室儀器的定期校準(zhǔn)工作2、對(duì)化驗(yàn)室儀器進(jìn)行定期的維護(hù)和保養(yǎng)。（5分）維護(hù)不到位造成損失一次扣5分化驗(yàn)室衛(wèi)生1、用完設(shè)備立即擺放原位，并清理臺(tái)面2、操作過(guò)程中物品擺放整齊3、負(fù)責(zé)衛(wèi)生區(qū)域干凈，無(wú)灰塵4、清潔整齊5、標(biāo)簽粘貼整齊，無(wú)重疊。（5分）一次不達(dá)標(biāo)扣1分程序質(zhì)量記錄、管理評(píng)審、風(fēng)險(xiǎn)管理、設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)過(guò)程、產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性、客戶(hù)投拆處理、內(nèi)部質(zhì)量、產(chǎn)品監(jiān)視、測(cè)量、不合格品、數(shù)據(jù)分析、改進(jìn)、醫(yī)療器械通告和撤回等其他控制程序。（10分）程序熟悉記10分，比較熟悉記8分，一般記5分，不熟悉記0分。考核日期被考核人簽名考核人簽名業(yè)務(wù)部主管績(jī)效考核表考核考核標(biāo)準(zhǔn)考核辦法得項(xiàng)目分銷(xiāo)售增長(zhǎng)率（5分）增長(zhǎng)率為負(fù)數(shù)扣5分，每增長(zhǎng)5個(gè)百分點(diǎn)記1分銷(xiāo)售回款率（5分）回款拖延一次扣1分新客戶(hù)開(kāi)發(fā)率（5分）月開(kāi)發(fā)一名新客戶(hù)記5分客戶(hù)滿(mǎn)意度（5分）因業(yè)務(wù)部原因出現(xiàn)客戶(hù)滿(mǎn)意度差一次扣1分客戶(hù)回訪率（5分）回訪率80扣1分，60扣2分，40扣3分，20扣5分?？蛻?hù)投訴（5分）因業(yè)務(wù)部原因投訴一次扣1分增長(zhǎng)率（25分）解決滿(mǎn)意率（5分）未圓滿(mǎn)解決客戶(hù)投訴一次扣1分能虛心學(xué)習(xí)，克己廉潔，全面正確地領(lǐng)會(huì)上級(jí)管理者的購(gòu)銷(xiāo)原則，善于把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和熱點(diǎn)，能秉承客戶(hù)至上原則，做好公司目標(biāo)產(chǎn)品的推銷(xiāo)業(yè)績(jī)。（6分）由客戶(hù)及總經(jīng)理與副總評(píng)定記分。熟悉質(zhì)量記錄、管理評(píng)審、訂單、采購(gòu)、合格供應(yīng)商評(píng)定、設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)過(guò)程、搬運(yùn)/交付/銷(xiāo)貨退回、客戶(hù)投訴處理、不合格、數(shù)據(jù)分析、改進(jìn)、醫(yī)療器械通告和撤回等其他控制程序。（10分）程序熟悉記10分，比較熟悉記8分，一般記5分，不熟悉記0分。負(fù)責(zé)本部門(mén)內(nèi)部員工的分工，有計(jì)劃地安排工作任務(wù)，提出要求，全面予以監(jiān)督；并組織本部門(mén)人員熟悉理解并執(zhí)行質(zhì)量管理文件；負(fù)責(zé)提出本部門(mén)培訓(xùn)需求。（5分）未合理分工部門(mén)內(nèi)員工一次扣1分，未組織本部門(mén)人員熟悉理解并執(zhí)行質(zhì)量管理文件一次扣1分，部門(mén)人員需培訓(xùn)未及時(shí)組織培訓(xùn)或向人事部提出部訓(xùn)需求一次扣1分。配合生產(chǎn)編制采購(gòu)計(jì)劃、采購(gòu)合同，實(shí)施采購(gòu)，保質(zhì)保量，監(jiān)督貨物及時(shí)入庫(kù)，準(zhǔn)時(shí)完成采購(gòu)任務(wù)。（8分）未配合生產(chǎn)編制采購(gòu)計(jì)劃一次扣1分，未及時(shí)采購(gòu)貨物導(dǎo)致生產(chǎn)延期一次扣2分。導(dǎo)致因延期交貨，客戶(hù)不滿(mǎn)一次扣5分。日常管理工作（35分）配合相關(guān)部門(mén)，做好進(jìn)料不合格品的處理；及時(shí)通知供方配合；得到相關(guān)確認(rèn)后，方可辦理付款申請(qǐng)，保障本公司權(quán)益。（4分）與部門(mén)配合不暢導(dǎo)致公司利益受損一次扣1分。積極深入地發(fā)掘優(yōu)質(zhì)供方，對(duì)供方的能力、質(zhì)量、價(jià)格的調(diào)查和組織評(píng)定，建立檔案資料。（10分）未建立供方檔案資料一次扣1分。負(fù)責(zé)管理市場(chǎng)、客戶(hù)服務(wù)和銷(xiāo)售工作，組建一支符合公司要求的營(yíng)銷(xiāo)、服務(wù)和銷(xiāo)售隊(duì)伍，并做好人員的科學(xué)管理。（10分）未做好人員的科學(xué)管理一次扣1分?？蛻?hù)與供方（30分）做好客戶(hù)選擇，填寫(xiě)客戶(hù)檔案，建立合理的客戶(hù)拜訪規(guī)律，樹(shù)立良好客情關(guān)系。（10分）未建立客戶(hù)檔案一次扣1分，未建立合理的客戶(hù)拜訪規(guī)律一次扣1分考核日期被考核人簽名考核人簽名副總績(jī)效考核表考核內(nèi)容考核項(xiàng)目記分細(xì)則得分業(yè)績(jī)目標(biāo)達(dá)到程度計(jì)劃和預(yù)算的執(zhí)行情況。（4分）工作品質(zhì)1、所管理轄區(qū)域的辦公秩序是否良好；2、處理公務(wù)是否安規(guī)章制度、程序進(jìn)行；3、要求歸檔的文件、表單、資料的管理是否安全、起源、有序。（4分）工作方法為完成目標(biāo)所采取的方式方法是否科學(xué)、合理、規(guī)范。（4分）進(jìn)度檢查1、下達(dá)、督辦是否及時(shí)有序地進(jìn)行；2、各項(xiàng)檢查體制的建立是否齊全，各項(xiàng)檢查是否按規(guī)定執(zhí)行，檢查結(jié)果是否都能得到及時(shí)的處理。（4分）（20分）績(jī)效增加率指管理人員領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的執(zhí)行情況，下屬績(jī)效的進(jìn)行情況。（4分）管理能力合理組織下屬完成工作任務(wù)的能力。（5分）企劃能力正確把握問(wèn)題，提出解決問(wèn)題的客觀有效計(jì)劃方案的能力。（5分）應(yīng)變能力機(jī)敏靈活、處亂不慌、從容自若的能力。（5分）洞察交際能力讓對(duì)手了解本公司或本人意圖，圓滿(mǎn)妥當(dāng)處理事務(wù)的能力。（1分）執(zhí)行能力是指對(duì)上級(jí)的命令、下達(dá)的任務(wù)、布置的工作能及時(shí)的貫徹，并及時(shí)的復(fù)明的能力。（3分）能力（20分）判斷能力把握關(guān)鍵、立足全局、迅速而全面地作出判斷的能力。（1分）人際關(guān)系良好（5分）；一般（3分）；差（0分）個(gè)人修養(yǎng)良好（5分）；一般（3分）；差（0分）品質(zhì)（20分）協(xié)作性良好（10分）；一般（3分）；差（0分）受職員尊敬度良好（10分）；一般（5分）；差（0分）品質(zhì)（20分）對(duì)公司態(tài)度良好（10分）；一般（5分）；差（0分）管理技能管理的基本常識(shí)和管理技巧。（5分）專(zhuān)業(yè)知識(shí)從事本職工作應(yīng)掌握的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，國(guó)家頒布的相應(yīng)法律、法規(guī)、政策。質(zhì)量手冊(cè)、程序控制文件。（10分）一般知識(shí)一些常識(shí)性的基本知識(shí)，自然科學(xué)、社會(huì)科學(xué)的基礎(chǔ)性知識(shí)。（5分）學(xué)識(shí)（20分）進(jìn)取心指學(xué)習(xí)態(tài)度，積極向上之勢(shì)。（5分）考核日期被考核人簽名考核人簽名管理者代表績(jī)效考核表考核項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn)考核辦法得分監(jiān)控效果全面監(jiān)控和掌握糾正預(yù)防措施的實(shí)施結(jié)果和效果驗(yàn)證情況。（20分）未監(jiān)控和掌握糾正預(yù)防措施的實(shí)施結(jié)果和效果驗(yàn)證情況一次扣20分，監(jiān)控和掌握不及時(shí)扣5分，監(jiān)控不力扣5分。負(fù)責(zé)組織對(duì)信息（來(lái)源于經(jīng)銷(xiāo)商/病人、使用者或科學(xué)文獻(xiàn)）和事故的分析，對(duì)產(chǎn)品通告的發(fā)布和撤回進(jìn)行監(jiān)控，監(jiān)督產(chǎn)品的撤回進(jìn)程和撤回?cái)?shù)量。（20分）未組織對(duì)信息和事故的分析一次扣10分，未對(duì)產(chǎn)品通告的發(fā)布和撤回進(jìn)程、數(shù)量進(jìn)行監(jiān)控一次扣10分。對(duì)信息和事故的分析不準(zhǔn)確一次扣5分，對(duì)產(chǎn)品通告的發(fā)布和撤回進(jìn)程、數(shù)量監(jiān)控不力一次扣5分。負(fù)責(zé)質(zhì)量手冊(cè)、程序文件的核審，審批相關(guān)的質(zhì)量體系文件。（10分）隨意核審及審批一次扣10分，核審及審批發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤一次扣2分。確保質(zhì)量管理體系的過(guò)程得到建立和保持。（10分）未及時(shí)修改審核以確保質(zhì)量管理體的過(guò)程得到建立和保持一次扣2分。確保效果在公司內(nèi)確保實(shí)施結(jié)果和效果驗(yàn)證情況。質(zhì)量管理體系及程序文件在公司內(nèi)未實(shí)施扣10分，各部門(mén)中未實(shí)施一次扣2分，實(shí)施不力一次扣1分。向最高管理者報(bào)告質(zhì)量體系的業(yè)績(jī)，包括改進(jìn)的要求。（10分）最高管理者不知質(zhì)量體系業(yè)績(jī)及改進(jìn)的要求一次扣2分。質(zhì)量管理體系有關(guān)事宜的外部聯(lián)絡(luò)。（10分）質(zhì)量管理體系的外部聯(lián)絡(luò)耽擱一次扣2分。日常工作每年3月份組織一次內(nèi)審工作。（10分）未組織一次扣10分，組織后未跟蹤檢查一次扣2分。考核日期被考核人簽名考核人簽名人事部主管績(jī)效考核表考核內(nèi)容記分細(xì)則得分制度建設(shè)與執(zhí)行（15分）修訂公司人事管理制度且保障符合公司實(shí)際，基本形成一套人事管理的工作流程并嚴(yán)格堅(jiān)持執(zhí)行記15分。缺乏人事工作的制度保障，隨心所欲地開(kāi)展人事工作造成人事管理混亂扣25分；在人事制度建設(shè)上缺乏應(yīng)有的對(duì)策和可行的工作思路扣13分；招聘、引進(jìn)人才的流程、勞動(dòng)合同范本、薪酬制度的實(shí)用性、員工考評(píng)辦法、項(xiàng)目用人的模式等方面沒(méi)有具體建議方案每涉及一項(xiàng)扣18分。（此項(xiàng)由總經(jīng)理牽頭各副總經(jīng)理參與評(píng)分）人事招聘與管理（30分）認(rèn)真落實(shí)人事招聘工作，保證了公司用人計(jì)劃，積極做好人事招聘工作的管理，引用實(shí)效性人員、節(jié)約人力資源成本記30分。未執(zhí)行人事招聘審批程序和用人意向，盲目招聘造成損失的每人次扣1分，招聘不及時(shí)導(dǎo)致崗位缺人影響工作的每崗次扣15分；新員工工資確定不合理，違反公司規(guī)定的每人次扣1分；招聘渠道單一，人力資源拓展不夠，急用人才引進(jìn)不到位扣27分；專(zhuān)業(yè)人員引進(jìn)中與職能部門(mén)配合不力，自主引進(jìn)不適合崗位的工作人員的一次扣2分；招聘工作中優(yōu)親厚友、缺乏原則性影響工作效能的每人次扣1分；審查把關(guān)不嚴(yán)、應(yīng)聘者資料不全、身份不明為公司造成損失的每次扣2分；發(fā)生勞動(dòng)爭(zhēng)議、解決問(wèn)題不及時(shí)造成惡劣影響的一次扣2分。員工培訓(xùn)與思想教育工作（15分）制定員工內(nèi)部培訓(xùn)方案，認(rèn)真組織員工培訓(xùn)，開(kāi)展多種形式的培訓(xùn)方法，積極做好員工的思想教育引導(dǎo)工作，總體效果較好記15分。方案缺乏可行性、執(zhí)行難度較大或不適合公司發(fā)展要求扣15分；對(duì)員工繼續(xù)學(xué)習(xí)不支持或服務(wù)工作不到位導(dǎo)致員工意見(jiàn)大的扣13分；對(duì)新員工不實(shí)施崗前培訓(xùn)和素質(zhì)教育的扣15分；員工中出現(xiàn)嚴(yán)重的傾向性問(wèn)題影響工作而思想教育工作未跟上的一次扣1分；部門(mén)反映的員工問(wèn)題處理不及時(shí)的一次扣15分；帶頭不執(zhí)行公司制度在員工中影響極壞的一次扣2分；在員工中利用職務(wù)之便發(fā)出錯(cuò)誤引導(dǎo)制造不團(tuán)結(jié)影響工作的每次扣5分。員工考評(píng)與監(jiān)督（20分）主動(dòng)制定員工考核標(biāo)準(zhǔn)，適時(shí)進(jìn)行公開(kāi)公正的考核，通過(guò)有效的考核推動(dòng)工作，嚴(yán)格利用公司制度和工作流程加強(qiáng)對(duì)員工的有效監(jiān)督，積極推行引進(jìn)與淘汰制度效果良好記20分。員工考核工作流于形式、缺乏可行的考核標(biāo)準(zhǔn)與體系扣15分；在考核工作中原則性不夠、徇私舞弊、打擊報(bào)復(fù)每次扣2分；對(duì)員工中違紀(jì)違規(guī)事件監(jiān)督不力、處理不當(dāng)造成極壞影響的一次扣1分；不善于發(fā)揮職能交叉監(jiān)督導(dǎo)致工作運(yùn)行機(jī)制失調(diào)，對(duì)公司造成損失的扣16分；對(duì)員工的考核結(jié)果運(yùn)用不當(dāng)，影響員工工作情緒的一次扣1分。日常服務(wù)工作（10分）負(fù)責(zé)公司外來(lái)行政文件的處理，送相關(guān)人員閱后歸檔工作處理較好記5分，造成文件遺失扣5分，歸檔分類(lèi)模糊影響日常工作進(jìn)展一次扣1分；負(fù)責(zé)來(lái)訪客人熱情接待記2分，對(duì)來(lái)訪客人態(tài)度惡劣扣2分；對(duì)來(lái)訪客人怠慢一次扣05分。負(fù)責(zé)的衛(wèi)生區(qū)域，衛(wèi)生清潔記3分，較清潔記2分，清潔程度一般記1分，不清潔記0分。程序（10分）文件、質(zhì)量記錄、管理評(píng)審、人力資源管理、培訓(xùn)、采購(gòu)、合格供應(yīng)商評(píng)定、設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)過(guò)程、產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性、檢驗(yàn)測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備、客戶(hù)投訴處理、數(shù)據(jù)分析、改進(jìn)、醫(yī)療器械通告和撤回等控制程序。程序熟悉記10分，較熟悉記8分，一般記5分，不熟悉記0分?？己巳掌诒豢己巳撕灻己巳撕灻?cái)務(wù)人員績(jī)效考核表考核內(nèi)容記分細(xì)則得分財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)與執(zhí)行（10分）公司財(cái)務(wù)管理體系總體框架成型并根據(jù)公司發(fā)展和業(yè)務(wù)拓展需要適時(shí)提出修訂完善建議，已基本保證適應(yīng)管理工作（包括項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理體制）要求記10分。年內(nèi)出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理制度某些細(xì)節(jié)方面與工作需要發(fā)生沖突又未提出改進(jìn)建議的一次扣1分；隨著業(yè)務(wù)量的拓寬和管理難度的增大，對(duì)管理工作中出現(xiàn)的新問(wèn)題解決不及時(shí)的每次扣1分；（此項(xiàng)考核由公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)發(fā)生在與本工作范圍內(nèi)的具體事實(shí)記分后評(píng)定）。業(yè)務(wù)工作（60分）日常收支業(yè)務(wù)（20分）堅(jiān)持“收支兩條線”，規(guī)范執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，日清月結(jié)，財(cái)務(wù)關(guān)系清晰，辦理應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款、成本費(fèi)用、現(xiàn)金、銀行存款的業(yè)務(wù)程序具體記20分。嚴(yán)格督促報(bào)銷(xiāo)發(fā)票及支付各類(lèi)款項(xiàng)憑證的填寫(xiě)要求，對(duì)票據(jù)使用不當(dāng)、要素不全、填寫(xiě)不規(guī)范或整理裝訂不符合要求的一次扣02分；嚴(yán)格執(zhí)行報(bào)銷(xiāo)審批程序，對(duì)坐支、審批權(quán)限和程序不符合制度要求的一次扣05分；嚴(yán)格執(zhí)行費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)超標(biāo)報(bào)銷(xiāo)未經(jīng)總經(jīng)理審批的一次扣1分；積極組織資金回收，對(duì)應(yīng)辦理的收入業(yè)務(wù)不及時(shí)或出現(xiàn)徇私舞弊的一次扣2分；現(xiàn)金及銀行賬戶(hù)管理規(guī)范，對(duì)賬戶(hù)核對(duì)不及時(shí)、出現(xiàn)錯(cuò)帳、往來(lái)混亂、現(xiàn)金保管失誤的一次扣2分；會(huì)計(jì)核算清楚，帳實(shí)相符、帳帳相符、賬款相符，財(cái)務(wù)報(bào)表及時(shí)可信，凡發(fā)現(xiàn)一筆或一處賬務(wù)核算問(wèn)題扣5分。（此大項(xiàng)不記負(fù)分，由審計(jì)人員提供依據(jù)考核）。年度融資目標(biāo)（10分）根據(jù)公司年初融資計(jì)劃，完成融資、貸款目標(biāo)記10分，對(duì)完成部分任務(wù)的按已完成金額占計(jì)劃的百分比同比例記分，根本沒(méi)有落實(shí)相關(guān)工作的記0分。（此項(xiàng)由總經(jīng)理直接考核記分）項(xiàng)目財(cái)務(wù)監(jiān)督（20分）項(xiàng)目財(cái)務(wù)工作符合公司財(cái)務(wù)管理制度的總體格局，監(jiān)管職能和服務(wù)職能發(fā)揮良好，業(yè)務(wù)辦理程序運(yùn)行順暢，積極處理和糾正項(xiàng)目財(cái)務(wù)工作中的問(wèn)題，無(wú)重大損失，保證了項(xiàng)目建設(shè)的順利進(jìn)行記20分。成本核算不及時(shí)且超過(guò)公司預(yù)期計(jì)劃每處扣3分；項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員表現(xiàn)差反響強(qiáng)烈（要么作風(fēng)霸道服務(wù)意識(shí)差要么缺乏原則性監(jiān)管失衡）的每人次扣1分。（此項(xiàng)由總經(jīng)理、分管業(yè)務(wù)副總根據(jù)平時(shí)掌握情況考核記分）決策執(zhí)行流程（20分）服從公司發(fā)展大局，請(qǐng)示匯報(bào)得體，執(zhí)行決定有力，內(nèi)部管理有序，部門(mén)配合融洽記20分。獨(dú)立性差、被動(dòng)承受困難、遇事向領(lǐng)導(dǎo)推卸可根據(jù)綜合表現(xiàn)扣13分；部門(mén)職權(quán)至上、請(qǐng)示匯報(bào)不力、全局意識(shí)不濃可根據(jù)綜合表現(xiàn)扣25分；部門(mén)內(nèi)組織不嚴(yán)明、分工不合作、辦事程序不流暢可行，根據(jù)總體狀況可扣13分。（此項(xiàng)由總經(jīng)理及副總經(jīng)理評(píng)定記分）組織建設(shè)（30分）團(tuán)隊(duì)建設(shè)狀態(tài)（10分）積極組7EC7部門(mén)人員學(xué)習(xí)共同提高，執(zhí)行公司行政人事管理制度，嚴(yán)查違規(guī)違紀(jì)人和事，風(fēng)氣好、作風(fēng)正、民主意識(shí)強(qiáng)，團(tuán)結(jié)友愛(ài)、原則性強(qiáng)、積極向上記10分。1、部門(mén)人團(tuán)結(jié)、工作分工負(fù)責(zé)又合作良好，工作態(tài)度端正、富有正義感、維護(hù)公司整體利益；（分管副總以上領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)總體表現(xiàn)記分可扣24分）3、部門(mén)負(fù)責(zé)人善于帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)、經(jīng)常組織員工學(xué)習(xí)，共同探討業(yè)務(wù)技能，內(nèi)部管理嚴(yán)格（分管副總以上領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)總體表現(xiàn)記分可扣25分，被考核單位提供有關(guān)材料）程序、政策法規(guī)搬運(yùn)/交付/銷(xiāo)貨退回程序與申報(bào)、進(jìn)出口退稅、報(bào)稅等相關(guān)財(cái)務(wù)政策法規(guī)。（10分）。程序與財(cái)務(wù)政策法規(guī)熟悉記10分，較熟悉記8分，一般記5分，不熟悉記0分。考核日期被考核人簽名考核人簽名保潔人員績(jī)效考核表考核內(nèi)容考核項(xiàng)目記分細(xì)則得分路面清潔（25分）路面無(wú)瓜果皮殼、紙屑等雜物、無(wú)積水、無(wú)污漬；沿路線全面檢查每天用拖把拖1次（5分）；徹底清掃2次（5分）；每1小時(shí)循環(huán)1次（5分）；每月用水沖刷1次（5分）；大理石打蠟每半年1次（5分）。垃圾筒清理（5分）垃圾筒內(nèi)部垃圾及時(shí)清理，外表無(wú)污跡，粘附物每天清倒1次（3分）；每周用洗潔精刷1次（2分）。清掃清潔（80分）裝飾物清潔（10分）標(biāo)識(shí)牌、燈罩、指示燈等裝飾物無(wú)亂張貼（有一處亂張貼扣5分）；目視表面無(wú)明顯灰塵，無(wú)污跡，每天清抹1次（一處有灰塵、污跡扣1分）。墻面清潔（10分）噴涂墻面無(wú)污跡，目視無(wú)明顯灰塵（5分）；天花板目視無(wú)蜘蛛網(wǎng)，無(wú)明顯灰塵（5分）。玻璃門(mén)窗（10分）玻璃門(mén)窗無(wú)污跡，無(wú)明顯灰塵（5分），玻璃門(mén)窗每周清抹一次（5分）。衛(wèi)生間衛(wèi)生（20分）衛(wèi)生間地面無(wú)積水、無(wú)污漬、無(wú)雜物（5分）；墻面瓷片、門(mén)、窗，擦拭無(wú)明顯灰塵（5分），便器無(wú)污漬（5分）；衛(wèi)生間衛(wèi)生每天清理3次（5分）。滅蚊蠅（20分）滅蚊蠅（20分）目視無(wú)明顯蚊蟲(chóng)在飛（10分），每周進(jìn)行滅蚊1次（10分）考核日期被考核人簽名考核人簽名倉(cāng)儲(chǔ)人員績(jī)效考核表考核內(nèi)容考核項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn)考核辦法得分控制發(fā)放按生產(chǎn)任務(wù)單建立生產(chǎn)領(lǐng)料單，再按實(shí)際該出庫(kù)數(shù)量發(fā)放物料，嚴(yán)格控制車(chē)間存放生產(chǎn)計(jì)劃以外的零部件。10分一項(xiàng)未做到一次扣2分。物品處理對(duì)不合格品準(zhǔn)確分類(lèi)歸位，及時(shí)清退。嚴(yán)格控制合格品當(dāng)做不合格品處理。10分不合格品未及時(shí)清退一次扣2分。把合格品當(dāng)作不合格品處理一次扣5分。歸位除公司指定的存貯場(chǎng)所不得擅自堆放，指定的堆放場(chǎng)所要整齊，方便提取。漏落部件要清拾歸位。5分物品未按定場(chǎng)所堆放一次扣1分。漏部件未清拾一次扣1分。零部件庫(kù)包裝是否按指定袋子、箱子、盒子包裝。（5分）未按規(guī)定包裝一次扣1分。物品進(jìn)庫(kù)按采購(gòu)時(shí)的要求和數(shù)量驗(yàn)收物料。對(duì)不符合要求的零部件（顏色不一致，有毛刺，飛邊、缺料、變形等外觀上看得出不合格的）一律拒收，對(duì)誤收或要求清退的不合格品及時(shí)處理，不能長(zhǎng)時(shí)間的貯存對(duì)于金屬件，標(biāo)準(zhǔn)件能直觀檢查出不合格和裝配員工反應(yīng)強(qiáng)烈而且比例的確很大的部件要及時(shí)采取解決辦法15分嚴(yán)格按照要求實(shí)行物品進(jìn)庫(kù)加15分，一項(xiàng)未做到扣3分。帳物卡要求帳、物、卡的準(zhǔn)確性達(dá)到825分每減5個(gè)百分點(diǎn)扣5分及時(shí)申報(bào)根據(jù)用量及采購(gòu)所需的時(shí)間及時(shí)申報(bào)采購(gòu)計(jì)劃，不能停工待料10分未及時(shí)申報(bào)采購(gòu)計(jì)劃一次扣5分，導(dǎo)致停工待料一次扣10分庫(kù)容要求庫(kù)容整齊，清潔過(guò)道暢通無(wú)阻。5分不整齊一次扣2分，不清潔一次扣1分，過(guò)道不暢通一次扣2分。分類(lèi)要求不庫(kù)存無(wú)用，報(bào)廢的物料庫(kù)存的各型號(hào)部件分類(lèi)清晰。5分分類(lèi)不清晰一次扣2分。標(biāo)致卡庫(kù)房?jī)?nèi)要有明確的坐標(biāo)看板標(biāo)致卡與物要一致。（5分沒(méi)有坐標(biāo)看板1次扣1分，卡與物不一致一次扣4。庫(kù)存量要合理按排庫(kù)存量，做到常規(guī)型號(hào)產(chǎn)品不缺欠，非常規(guī)型號(hào)產(chǎn)品不超量。5分_常規(guī)型產(chǎn)品未安排庫(kù)存一次扣3分，非常規(guī)型產(chǎn)品庫(kù)存超量一次扣2分。發(fā)貨發(fā)貨的數(shù)量，品牌，型號(hào)，地址，收貨人姓名要與客戶(hù)訂單上的實(shí)際信息一致。（30分）發(fā)錯(cuò)110小件一次扣10分發(fā)錯(cuò)1120小件一次20分發(fā)錯(cuò)2150小件一次扣30分入庫(kù)帳目考慮到成品的價(jià)值性，要求出入庫(kù)帳目的準(zhǔn)確率達(dá)。30分每降5，扣5分出庫(kù)考慮成品的存貯特性，要求產(chǎn)品必須做到先進(jìn)先出。5分）未做到先進(jìn)先出一次扣1分）物品處置6、退回的合格品及時(shí)入庫(kù)并做帳，不合格及時(shí)退至車(chē)間返修拆除。5分未及時(shí)入庫(kù)做帳一次扣1分，不合格品未及時(shí)退至車(chē)間一次扣1分。堆放7、庫(kù)容要清潔、整齊。堆放要合理、有序。做到存取方便。做到先進(jìn)先出，不積壓。5分不清潔整齊一次扣2分，堆放不合理一次扣2分，未做到先進(jìn)先出一次扣1分。成品庫(kù)坐標(biāo)看板庫(kù)存狀態(tài)要有坐標(biāo)看板。5分庫(kù)存狀態(tài)無(wú)坐標(biāo)看板一次扣1分。程序熟悉質(zhì)量記錄控制程序、搬運(yùn)/交付/銷(xiāo)貨退回程序、不合格控制程序、改進(jìn)控制程序、數(shù)據(jù)分析控制、產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性、設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)、采購(gòu)、管理評(píng)審等其他控制程序。（20分）熟悉程序記20分，較熟悉記16分，一般記10分，不熟悉記0分?？己巳掌诒豢己巳撕灻己巳撕灻?chē)間主任績(jī)效考核表考核項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn)考核辦法得分保質(zhì)、保量、按時(shí)完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，切實(shí)做好有時(shí)間限制的工作計(jì)劃，及時(shí)交付每一批限時(shí)生產(chǎn)的訂單產(chǎn)品。（零配件欠缺時(shí)除外，但預(yù)知用量大于庫(kù)存量的零部件要提前通知倉(cāng)庫(kù)備料）。（共30分）因車(chē)間主任過(guò)失造成型號(hào)、數(shù)量、時(shí)間耽擱每次扣10分及時(shí)做好不合格產(chǎn)品的拆解與返修工作。100只以下的數(shù)量在3天內(nèi)務(wù)必完成任務(wù)。100500只的數(shù)量務(wù)必在5天內(nèi)完成任務(wù)。拆解后的零部件合格與不合格的要區(qū)分開(kāi)，并做到合格的部件分類(lèi)入庫(kù)不浪費(fèi)。不合格的部件分清種類(lèi)退回倉(cāng)庫(kù)。（10分）未做到扣10分，不及時(shí)扣5分，有浪費(fèi)現(xiàn)象扣5分。生產(chǎn)任務(wù)考核（50分）確保車(chē)間生產(chǎn)力的穩(wěn)定性。及時(shí)撐握、調(diào)整人員的流動(dòng)情況，切實(shí)做好各階段的人員招聘工作。（10分）未做好調(diào)整人員流動(dòng)工作扣5分，未及時(shí)提出人員招聘需求扣5分。不得有罷工現(xiàn)象發(fā)生。（5分）一次罷工扣5分不得有吵架鬧事、打架斗毆等現(xiàn)象發(fā)生。（5分）有此現(xiàn)象發(fā)生扣2分，未及時(shí)調(diào)解及阻止扣5分。維護(hù)生產(chǎn)車(chē)間的各項(xiàng)生產(chǎn)設(shè)備及管轄區(qū)域內(nèi)各種公共設(shè)施不受人為破壞。生產(chǎn)用的各種零部件不得掉而不拾，嚴(yán)格控制零部件的人為浪費(fèi)。（10分）造成人為浪費(fèi)一次扣5分。上班時(shí)間內(nèi)車(chē)間不得高聲喧嘩，竄崗竄位。（5分）一次扣2分，車(chē)間主任放之不管扣5分。車(chē)間各項(xiàng)管理制度維護(hù)、監(jiān)督與執(zhí)行（43分）車(chē)間內(nèi)周轉(zhuǎn)用的框、盒子要指定區(qū)域整齊疊放，非指定范圍如流水線下，過(guò)道不得任意堆放貨物，貨架擺放要求整齊有序。地面，玻璃，生產(chǎn)線等要求清潔衛(wèi)生。（10分）未按規(guī)定疊放扣4分，疊放凌亂無(wú)序扣2分，清潔不到位扣2分。非本公司的閑雜人員不能進(jìn)入車(chē)間。（3分）發(fā)現(xiàn)一次扣3分。做好員工的考勤記錄工作。（5分）未做考勤或考勤錯(cuò)誤扣5分。確保每個(gè)星期一730的例會(huì)正常召開(kāi)。多方講解加強(qiáng)員工質(zhì)量意識(shí)，安全生產(chǎn)意識(shí)，愛(ài)崗敬業(yè)精神的培養(yǎng)（5分）例會(huì)未召開(kāi)一次扣5分，例會(huì)主持敷衍了事一次扣2分。員工質(zhì)量識(shí)，安全生產(chǎn)意識(shí)，愛(ài)崗敬業(yè)精神的培養(yǎng)（7分）對(duì)不良現(xiàn)象及時(shí)禁止、批評(píng)。對(duì)優(yōu)秀、好人好事及時(shí)給于表?yè)P(yáng)。（2分）無(wú)此類(lèi)行為扣2分。程序（10分）生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)過(guò)程、產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性、內(nèi)部質(zhì)量、產(chǎn)品監(jiān)視與測(cè)量、不合格品、管理評(píng)審、人力資源管理、培訓(xùn)、訂單、設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)、改進(jìn)等其他控制程序。熟悉程序記10分，較熟悉記8分，一般記5分，不熟悉記0分。考核日期被考核人簽名考核人簽名保衛(wèi)人員績(jī)效考核表評(píng)價(jià)因素對(duì)評(píng)價(jià)期間工作成績(jī)的評(píng)價(jià)要點(diǎn)記分細(xì)則得分違反制度一次，扣3分。消極怠慢一次，扣2分。考勤少一天扣1分，多一天加1分。勤務(wù)態(tài)度15分A嚴(yán)格遵守公司制度及門(mén)衛(wèi)室制度。（5分）B忠于職守、堅(jiān)守崗位，考勤為26天。（5分）C以協(xié)作精神工作，協(xié)助上級(jí)，配合同事。（5分）不配合同事工作一次，扣1分，不協(xié)助上級(jí)工作一次，扣1分。未及時(shí)溝通聯(lián)系，導(dǎo)致工作不能順利進(jìn)行一次，扣2分。受命準(zhǔn)備10分A及時(shí)與同事及協(xié)作者取得聯(lián)系，使工作順利進(jìn)行。（4分）B迅速、適當(dāng)?shù)靥幚砉ぷ髦械氖〖芭R時(shí)追加任務(wù)。（6分）不服從調(diào)遣一次，扣2分。登記不嚴(yán)、審查不細(xì)一次扣2分，對(duì)來(lái)訪人員及公司內(nèi)部人員態(tài)度惡劣，一次扣2分。出現(xiàn)可疑人員進(jìn)司一次扣5分，發(fā)生傷害、干擾工作及發(fā)生盜竊事故一次扣25分。不能及陽(yáng)阻止傷害公司人員身體的安全行為一次扣10分。業(yè)務(wù)活動(dòng)55分A外來(lái)人員與公司人員進(jìn)出登記、審查及態(tài)度（10分）B可疑人員進(jìn)公司，傷害、干擾、盜竊。（25分）C公司人員人身安全。（10分）D責(zé)任區(qū)域衛(wèi)生及當(dāng)班衛(wèi)生工作。（10分）清潔記10分，較清潔記8分，一般記5分，不清潔記0分。熟練使用記5分，較熟悉記3分，一般或不熟練記0分。能熟練進(jìn)行人工急救記5分，較熟練、一般或不熟練記0分。熟悉自救與救助他人記5分，較熟悉、一般或不熟悉記0分。技能與責(zé)任20分A能熟練使用滅火器及其他消防器材。（5分）B能夠熟練進(jìn)行常見(jiàn)傷害的人工急救。（5分）C熟悉火場(chǎng)自救與救助別人常識(shí)。（5分）D能“首位、首時(shí)”發(fā)現(xiàn)安全事故。（5分）不能“首位、首時(shí)”發(fā)現(xiàn)安全事故一次記5分?？己巳掌诒豢己巳撕灻己巳撕灻單喣f芀莈袃肇膆莇羅芃蒅莆蚅肅莁蒞螇芁芇莄袀肄膃蒄羂袇蒂蒃螞肂莈蒂襖裊莄蒁羆膀艿蒀蚆羃膅葿螈腿蒄蒈袁羈莀蒈羃膇芆薇螞羀膂薆螅膅肈薅羇羈蕆薄蚇芃莃薃蝿肆艿薂袁節(jié)膅薂羄肅蒃蟻蚃袇荿蝕螆肅芅蠆袈袆膁蚈薈肁膇蚇螀羄蒆蚆袂腿莂蚆羅羂羋蚅蚄膈膄螄螇羈蒂螃衿膆莈螂羈罿芄螁螁膄芀莈袃肇膆莇羅芃蒅莆蚅肅莁蒞螇芁芇莄袀肄膃蒄羂袇蒂蒃螞肂莈蒂襖裊莄蒁羆膀艿蒀蚆羃膅葿螈腿蒄蒈袁羈莀蒈羃膇芆薇螞羀膂薆螅膅肈薅羇羈蕆薄蚇芃莃薃蝿肆艿薂袁節(jié)膅薂羄肅蒃蟻蚃袇荿蝕螆肅芅蠆袈袆膁蚈薈肁膇蚇螀羄蒆蚆袂腿莂蚆羅羂羋蚅蚄膈膄螄螇羈蒂螃衿膆莈螂羈罿芄螁螁膄芀莈袃肇膆莇羅芃蒅莆蚅肅莁蒞螇芁芇莄袀肄膃蒄羂袇蒂蒃螞肂莈蒂襖裊莄蒁羆膀艿蒀蚆羃膅葿螈腿蒄蒈袁羈莀蒈羃膇芆薇螞羀膂薆螅膅肈薅羇羈蕆薄蚇芃莃薃蝿肆艿薂袁節(jié)膅薂羄肅蒃蟻蚃袇荿蝕螆肅芅蠆袈袆膁蚈薈肁膇蚇螀羄蒆蚆袂腿莂蚆羅羂羋蚅蚄膈膄螄螇羈蒂螃衿膆莈螂羈罿芄螁螁膄芀莈袃肇膆莇羅芃蒅莆蚅肅莁蒞螇芁芇莄袀肄膃蒄羂袇蒂蒃螞肂莈蒂襖裊莄蒁羆膀艿蒀蚆羃膅葿螈腿蒄蒈袁羈莀蒈羃膇芆薇螞羀膂薆螅膅肈薅羇羈蕆薄蚇芃莃薃蝿肆艿薂袁節(jié)膅薂羄肅蒃蟻蚃袇荿蝕螆肅芅蠆袈袆膁蚈薈肁膇蚇螀羄蒆蚆袂腿莂蚆羅羂羋蚅蚄膈膄螄螇羈蒂螃衿膆莈螂羈罿芄螁螁膄芀莈袃肇膆莇羅芃蒅莆蚅肅莁蒞螇芁芇莄袀肄膃蒄羂袇蒂蒃螞肂莈蒂襖裊莄蒁羆膀艿蒀蚆羃膅葿螈腿蒄蒈袁羈莀蒈羃膇芆薇螞羀膂薆螅膅肈薅羇羈蕆薄蚇芃莃薃蝿肆艿薂袁節(jié)膅薂羄肅蒃蟻蚃袇荿蝕螆肅芅蠆袈袆膁蚈薈肁膇蚇螀羄蒆蚆袂腿莂蚆羅羂羋蚅蚄膈膄螄螇羈蒂螃衿膆莈螂羈罿芄螁螁膄芀莈袃肇膆莇羅芃蒅莆蚅肅莁蒞螇芁芇莄袀肄膃蒄羂袇蒂蒃螞肂莈蒂襖裊莄蒁羆膀艿蒀蚆羃膅葿螈腿蒄蒈袁羈莀蒈羃膇芆薇螞羀膂薆螅膅肈薅羇羈蕆薄蚇芃莃薃蝿肆艿薂袁節(jié)膅薂羄肅蒃蟻蚃袇荿蝕螆肅芅蠆袈袆膁蚈薈肁膇蚇螀羄蒆蚆袂腿莂蚆羅羂羋蚅蚄膈膄螄螇羈蒂螃衿膆莈螂羈罿芄螁螁膄芀莈袃肇膆莇羅芃蒅莆蚅肅莁蒞螇芁芇莄袀肄膃蒄羂袇蒂蒃螞肂莈蒂襖裊莄蒁羆膀艿蒀蚆羃膅葿螈腿蒄蒈袁羈莀蒈羃膇芆薇螞羀膂薆螅膅肈薅羇羈蕆薄蚇芃莃薃蝿肆艿薂袁節(jié)膅薂羄肅蒃蟻蚃袇荿蝕螆肅芅蠆袈袆膁蚈薈肁膇蚇螀羄蒆蚆袂腿莂蚆羅羂羋蚅蚄膈膄螄螇羈蒂螃衿膆莈螂羈罿芄螁螁膄芀莈袃肇膆莇羅芃蒅莆蚅肅莁蒞螇芁芇莄袀肄膃蒄羂袇蒂蒃螞肂莈蒂襖裊莄蒁羆膀艿蒀蚆羃膅葿螈腿蒄蒈袁羈莀蒈羃膇芆薇螞羀膂薆螅膅肈薅羇羈蕆薄蚇芃莃薃蝿肆艿薂袁節(jié)膅薂羄肅蒃蟻蚃袇荿蝕螆肅芅蠆袈袆膁蚈薈肁膇蚇螀羄蒆蚆袂腿莂蚆羅羂羋蚅蚄膈膄螄螇羈蒂螃衿膆莈螂羈罿芄螁螁膄芀莈袃肇膆莇羅芃蒅莆蚅肅莁蒞螇芁芇莄袀肄膃蒄羂袇蒂蒃螞肂莈蒂襖裊莄蒁羆膀艿蒀蚆羃膅葿螈腿蒄蒈袁羈莀蒈羃膇芆薇螞羀膂薆螅膅肈薅羇羈蕆薄蚇芃莃薃蝿肆艿薂袁節(jié)膅薂羄肅蒃蟻蚃袇荿蝕螆肅芅蠆袈袆膁蚈薈肁膇蚇螀羄蒆蚆袂腿莂蚆羅羂羋蚅蚄膈膄螄螇羈蒂螃衿膆莈螂羈罿芄螁螁膄芀莈袃肇膆莇羅芃蒅莆蚅肅莁蒞螇芁芇莄袀肄膃蒄羂袇蒂蒃螞肂莈蒂襖裊莄蒁羆膀艿蒀蚆羃膅葿螈腿蒄蒈袁羈莀蒈羃膇芆薇螞羀膂薆螅膅肈薅羇羈蕆薄蚇芃莃薃蝿肆艿薂袁節(jié)膅薂羄肅蒃蟻蚃袇荿蝕螆肅芅蠆袈袆膁蚈薈肁膇蚇螀羄蒆蚆袂腿莂蚆羅羂羋蚅蚄膈膄螄螇羈蒂螃衿膆莈螂羈罿芄螁螁膄芀莈袃肇膆莇羅芃蒅莆蚅肅莁蒞螇芁芇莄袀肄膃蒄羂袇蒂蒃螞肂莈蒂襖裊莄蒁羆膀艿蒀蚆羃膅葿螈腿蒄蒈袁羈莀蒈羃膇芆薇螞羀膂薆螅膅肈薅羇羈蕆薄蚇芃莃薃蝿肆艿薂袁節(jié)膅薂羄肅蒃蟻蚃袇荿蝕螆肅芅蠆袈袆膁蚈薈肁膇蚇螀羄蒆蚆袂腿莂蚆羅羂羋蚅蚄膈膄螄螇羈蒂螃衿膆莈螂羈罿芄螁螁膄芀莈袃肇膆莇羅芃蒅莆蚅肅莁蒞螇芁芇莄袀肄膃蒄羂袇蒂蒃螞肂莈蒂襖裊莄蒁羆膀艿蒀蚆羃膅葿螈腿蒄蒈袁羈莀蒈羃膇芆薇螞羀膂薆螅膅肈薅羇羈蕆薄蚇芃莃薃蝿肆艿薂袁節(jié)膅薂羄肅蒃蟻蚃袇荿蝕螆肅芅蠆袈袆膁蚈薈肁膇蚇螀羄蒆蚆袂腿莂蚆羅羂羋蚅蚄膈膄螄螇羈蒂螃衿膆莈螂羈罿芄螁螁膄芀莈袃肇膆莇羅芃蒅莆蚅肅莁蒞螇芁芇莄袀肄膃蒄羂袇蒂蒃螞肂莈蒂襖裊莄蒁羆膀艿蒀蚆羃膅葿螈腿蒄蒈袁羈莀蒈羃膇芆薇螞羀膂薆螅膅肈薅羇羈蕆薄蚇芃莃薃蝿肆艿薂袁節(jié)膅薂羄肅蒃蟻蚃袇荿蝕螆肅芅蠆袈袆膁蚈薈肁膇蚇螀羄蒆蚆袂腿莂蚆羅羂羋蚅蚄膈膄螄螇羈蒂螃衿膆莈螂羈罿芄螁螁膄芀莈袃肇膆莇羅芃蒅莆蚅肅莁蒞螇芁芇莄袀肄膃蒄羂袇蒂蒃螞肂莈蒂襖裊莄蒁羆膀艿蒀蚆羃膅葿螈腿蒄蒈袁羈莀蒈羃膇芆薇螞羀膂薆螅膅肈薅羇羈蕆薄蚇芃莃薃蝿肆艿薂袁節(jié)膅薂羄肅蒃蟻蚃袇荿蝕螆肅芅蠆袈袆膁蚈薈肁膇蚇螀羄蒆蚆袂腿莂蚆羅羂羋蚅蚄膈膄螄螇羈蒂螃衿膆莈螂羈罿芄螁螁膄芀莈袃肇膆莇羅芃蒅莆蚅肅莁蒞螇芁芇莄袀肄膃蒄羂袇蒂蒃螞肂莈蒂襖裊莄蒁羆膀艿蒀蚆羃膅葿螈腿蒄蒈袁羈莀蒈羃膇芆薇螞羀膂薆螅膅肈薅羇羈蕆薄蚇芃莃薃蝿肆艿薂袁節(jié)膅薂羄肅蒃蟻蚃袇荿蝕螆肅芅蠆袈袆膁蚈薈肁膇蚇螀羄蒆蚆袂腿莂蚆羅羂羋蚅蚄膈膄螄螇羈蒂螃衿膆莈螂羈罿芄螁螁膄芀莈袃肇膆莇羅芃蒅莆蚅肅莁蒞螇芁芇莄袀肄膃蒄羂袇蒂蒃螞肂莈蒂襖裊莄蒁羆膀艿蒀蚆羃膅葿螈腿蒄蒈袁羈莀蒈羃膇芆薇螞羀膂薆螅膅肈薅羇羈蕆薄蚇芃莃薃蝿肆艿薂袁節(jié)膅薂羄肅蒃蟻蚃袇荿蝕螆肅芅蠆袈袆膁蚈薈肁膇蚇螀羄蒆蚆袂腿莂蚆羅羂羋蚅蚄膈膄螄螇羈蒂螃衿膆莈螂羈罿芄螁螁膄芀莈袃肇膆莇羅芃蒅莆蚅肅莁蒞螇芁芇莄袀肄膃蒄羂袇蒂蒃螞肂莈蒂襖裊莄蒁羆膀艿蒀蚆羃膅葿螈腿蒄蒈袁羈莀蒈羃膇芆薇螞羀膂薆螅膅肈薅羇羈蕆薄蚇芃莃薃蝿肆艿薂袁節(jié)膅薂羄肅蒃蟻蚃袇荿蝕螆肅芅蠆袈袆膁蚈薈肁膇蚇螀羄蒆蚆袂腿莂蚆羅羂羋蚅蚄膈膄螄螇羈蒂螃衿膆莈螂羈罿芄螁螁膄芀莈袃肇膆莇羅芃蒅莆蚅肅莁蒞螇芁芇莄袀肄膃蒄羂袇蒂蒃螞肂莈蒂襖裊莄蒁羆膀艿蒀蚆羃膅葿螈腿蒄蒈袁羈莀蒈羃膇芆薇螞羀膂薆螅膅肈薅羇羈蕆薄蚇芃莃薃蝿肆艿薂袁節(jié)膅薂羄肅蒃蟻蚃袇荿蝕螆肅芅蠆袈袆膁蚈薈肁膇蚇螀羄蒆蚆袂腿莂蚆羅羂羋蚅蚄膈膄螄螇羈蒂螃衿膆莈螂羈罿芄螁螁膄芀莈袃肇膆莇羅芃蒅莆蚅肅莁蒞螇芁芇莄袀肄膃蒄羂袇蒂蒃螞肂莈蒂襖裊莄蒁羆膀艿蒀蚆羃膅葿螈腿蒄蒈袁羈莀蒈羃膇芆薇螞羀膂薆螅膅肈薅羇羈蕆薄蚇芃莃薃蝿肆艿薂袁節(jié)膅薂羄肅蒃蟻蚃袇荿蝕螆肅芅蠆袈袆膁蚈薈肁膇蚇螀羄蒆蚆袂腿莂蚆羅羂羋蚅蚄膈膄螄螇羈蒂螃衿膆莈螂羈罿芄螁螁膄芀莈袃肇膆莇羅芃蒅莆蚅肅莁蒞螇芁芇莄袀肄膃蒄羂袇蒂蒃螞肂莈蒂襖裊莄蒁羆膀艿蒀蚆羃膅葿螈腿蒄蒈袁羈莀蒈羃膇芆薇螞羀膂薆螅膅肈薅羇羈蕆薄蚇芃莃薃蝿肆艿薂袁節(jié)膅薂羄肅蒃蟻蚃袇荿蝕螆肅芅蠆袈袆膁蚈薈肁膇蚇螀羄蒆蚆袂腿莂蚆羅羂羋蚅蚄膈膄螄螇羈蒂螃衿膆莈螂羈罿芄螁螁膄芀莈袃肇膆莇羅芃蒅莆蚅肅莁蒞螇芁芇莄袀肄膃蒄羂袇蒂蒃螞肂莈蒂襖裊莄蒁羆膀艿蒀蚆羃膅葿螈腿蒄蒈袁羈莀蒈羃膇芆薇螞羀膂薆螅膅肈薅羇羈蕆薄蚇芃莃薃蝿肆艿薂袁節(jié)膅薂羄肅蒃蟻蚃袇荿蝕螆肅芅蠆袈袆膁蚈薈肁膇蚇螀羄蒆蚆袂腿莂蚆羅羂羋蚅蚄膈膄螄螇羈蒂螃衿膆莈螂羈罿芄螁螁膄芀莈袃肇膆莇羅芃蒅莆蚅肅莁蒞螇芁芇莄袀肄膃蒄羂袇蒂蒃螞肂莈蒂襖裊莄蒁羆膀艿蒀蚆羃膅葿螈腿蒄蒈袁羈莀蒈羃膇芆薇螞羀膂薆螅膅肈薅羇羈蕆薄蚇芃莃薃蝿肆艿薂袁節(jié)膅薂羄肅蒃蟻蚃袇荿蝕螆肅芅蠆袈袆膁蚈薈肁膇蚇螀羄蒆蚆袂腿莂蚆羅羂羋蚅蚄膈膄螄螇羈蒂螃衿膆莈螂羈罿芄螁螁膄芀莈袃肇膆莇羅芃蒅莆蚅肅莁蒞螇芁芇莄袀肄膃蒄羂袇蒂蒃螞肂莈蒂襖裊莄蒁羆膀艿蒀蚆羃膅葿螈腿蒄蒈袁羈莀蒈羃膇芆薇螞羀膂薆螅膅肈薅羇羈蕆薄蚇芃莃薃蝿肆艿薂袁節(jié)膅薂羄肅蒃蟻蚃袇荿蝕螆肅芅蠆袈袆膁蚈薈肁膇蚇螀羄蒆蚆袂腿莂蚆羅羂羋蚅蚄膈膄螄螇羈蒂螃衿膆莈螂羈罿芄螁螁膄芀莈袃肇膆莇羅芃蒅莆蚅肅莁蒞螇芁芇莄袀肄膃蒄羂袇蒂蒃螞肂莈蒂襖裊莄蒁羆膀艿蒀蚆羃膅葿螈腿蒄蒈袁羈莀蒈羃膇芆薇螞羀膂薆螅膅肈薅羇羈蕆薄蚇芃莃薃蝿肆艿薂袁節(jié)膅薂羄肅蒃蟻蚃袇荿蝕螆肅芅蠆袈袆膁蚈薈肁膇蚇螀羄蒆蚆袂腿莂蚆羅羂羋蚅蚄膈膄螄螇羈蒂螃衿膆莈