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蒞蒃薅膂芁薂蚇羅膇薁螀膀肅薀袂羃蒂蕿螞螆莈薈螄肁芄薇袆襖膀薇薆肀肆薆蚈袂莄蚅螁肈芀蚄袃袁膆蚃薃肆肂螞螅衿蒁蟻袇膄莇蟻羀羇芃蝕蠆膃腿芆螂羆肅芅襖膁莃蒞薃羄艿莄蚆腿膅莃袈羂膁莂羀裊蒀莁蝕肀莆莀螂袃節(jié)荿裊聿膈葿薄袂肄蒈蚇肇莃蕆蝿袀荿蒆羈肅芅蒅蟻羈膀蒄螃膄肆蒃袆羆蒞蒃薅膂芁薂蚇羅膇薁螀膀肅薀袂羃蒂蕿螞螆莈薈螄肁芄薇袆襖膀薇薆肀肆薆蚈袂莄蚅螁肈芀蚄袃袁膆蚃薃肆肂螞螅衿蒁蟻袇膄莇蟻羀羇芃品管部主管績效考核表考核項目考核標準考核辦法得分原料與成品化驗，15個工作日出結(jié)果（不含生產(chǎn)當日），有化驗結(jié)果異?；蚧炇”仨毤皶r復測。（5分）推遲一次扣05分嚴格按照企業(yè)標準對原料或成品進行判定，及時準確統(tǒng)計化驗報告，并批準產(chǎn)品的最終放行。（10分）少項一次扣1分，任意放行產(chǎn)品一次扣5分。雙實驗或和其他公司做對比。（10分）證實化驗一次不準，扣5分。1、樣品分類存放2、定期清理3、樣品卡記錄完整。（5分）一項一次不合格扣1分1、記錄清楚詳細2、保留原始記錄數(shù)據(jù)3、不允許涂改4、化驗失敗注明。（10分）一項一次不合格扣1分如不能保證合格產(chǎn)品生產(chǎn)，有權責令車間停工至故障排除。（10分）放置不管一次扣5分質(zhì)量管理負責針對出現(xiàn)存在和潛在的質(zhì)量問題執(zhí)行改進程序，負責糾正和預防措施的跟蹤檢查和實施效果驗證，并將有關信息提交管理評審。（10分）未提出改進和提出預防措施并跟蹤檢查一次扣5分了解和掌握本部門內(nèi)的信息，必要時上報領導，并負責就相關與其他部門聯(lián)系、協(xié)調(diào)和溝通，達到相互理解和信任。（10分）未及時上報一次扣2分，未及時協(xié)調(diào)溝通一次扣2分。組織管理組織編寫質(zhì)量手冊并定期評審，幫助各部門主管實施其質(zhì)量體系條款，并監(jiān)督檢查，組織本部門人員熟悉理解并執(zhí)行質(zhì)量管理文件，負責提出本部門培訓需求。（10分）未組織本部門人員學習質(zhì)量管理文件一次扣2分，本部門人員不熟悉質(zhì)量管理文件一次扣2分。化驗室器具1、對化驗室儀器的定期校準工作2、對化驗室儀器進行定期的維護和保養(yǎng)。（5分）維護不到位造成損失一次扣5分化驗室衛(wèi)生1、用完設備立即擺放原位，并清理臺面2、操作過程中物品擺放整齊3、負責衛(wèi)生區(qū)域干凈，無灰塵4、清潔整齊5、標簽粘貼整齊，無重疊。（5分）一次不達標扣1分程序質(zhì)量記錄、管理評審、風險管理、設計和開發(fā)、生產(chǎn)過程、產(chǎn)品標識和可追溯性、客戶投拆處理、內(nèi)部質(zhì)量、產(chǎn)品監(jiān)視、測量、不合格品、數(shù)據(jù)分析、改進、醫(yī)療器械通告和撤回等其他控制程序。（10分）程序熟悉記10分，比較熟悉記8分，一般記5分，不熟悉記0分?？己巳掌诒豢己巳撕灻己巳撕灻麡I(yè)務部主管績效考核表考核考核標準考核辦法得項目分銷售增長率（5分）增長率為負數(shù)扣5分，每增長5個百分點記1分銷售回款率（5分）回款拖延一次扣1分新客戶開發(fā)率（5分）月開發(fā)一名新客戶記5分客戶滿意度（5分）因業(yè)務部原因出現(xiàn)客戶滿意度差一次扣1分客戶回訪率（5分）回訪率80扣1分，60扣2分，40扣3分，20扣5分?？蛻敉对V（5分）因業(yè)務部原因投訴一次扣1分增長率（25分）解決滿意率（5分）未圓滿解決客戶投訴一次扣1分能虛心學習，克己廉潔，全面正確地領會上級管理者的購銷原則，善于把握市場動態(tài)和熱點，能秉承客戶至上原則，做好公司目標產(chǎn)品的推銷業(yè)績。（6分）由客戶及總經(jīng)理與副總評定記分。熟悉質(zhì)量記錄、管理評審、訂單、采購、合格供應商評定、設計和開發(fā)、生產(chǎn)過程、搬運/交付/銷貨退回、客戶投訴處理、不合格、數(shù)據(jù)分析、改進、醫(yī)療器械通告和撤回等其他控制程序。（10分）程序熟悉記10分，比較熟悉記8分，一般記5分，不熟悉記0分。負責本部門內(nèi)部員工的分工，有計劃地安排工作任務，提出要求，全面予以監(jiān)督；并組織本部門人員熟悉理解并執(zhí)行質(zhì)量管理文件；負責提出本部門培訓需求。（5分）未合理分工部門內(nèi)員工一次扣1分，未組織本部門人員熟悉理解并執(zhí)行質(zhì)量管理文件一次扣1分，部門人員需培訓未及時組織培訓或向人事部提出部訓需求一次扣1分。配合生產(chǎn)編制采購計劃、采購合同，實施采購，保質(zhì)保量，監(jiān)督貨物及時入庫，準時完成采購任務。（8分）未配合生產(chǎn)編制采購計劃一次扣1分，未及時采購貨物導致生產(chǎn)延期一次扣2分。導致因延期交貨，客戶不滿一次扣5分。日常管理工作（35分）配合相關部門，做好進料不合格品的處理；及時通知供方配合；得到相關確認后，方可辦理付款申請，保障本公司權益。（4分）與部門配合不暢導致公司利益受損一次扣1分。積極深入地發(fā)掘優(yōu)質(zhì)供方，對供方的能力、質(zhì)量、價格的調(diào)查和組織評定，建立檔案資料。（10分）未建立供方檔案資料一次扣1分。負責管理市場、客戶服務和銷售工作，組建一支符合公司要求的營銷、服務和銷售隊伍，并做好人員的科學管理。（10分）未做好人員的科學管理一次扣1分?？蛻襞c供方（30分）做好客戶選擇，填寫客戶檔案，建立合理的客戶拜訪規(guī)律，樹立良好客情關系。（10分）未建立客戶檔案一次扣1分，未建立合理的客戶拜訪規(guī)律一次扣1分考核日期被考核人簽名考核人簽名副總績效考核表考核內(nèi)容考核項目記分細則得分業(yè)績目標達到程度計劃和預算的執(zhí)行情況。（4分）工作品質(zhì)1、所管理轄區(qū)域的辦公秩序是否良好；2、處理公務是否安規(guī)章制度、程序進行；3、要求歸檔的文件、表單、資料的管理是否安全、起源、有序。（4分）工作方法為完成目標所采取的方式方法是否科學、合理、規(guī)范。（4分）進度檢查1、下達、督辦是否及時有序地進行；2、各項檢查體制的建立是否齊全，各項檢查是否按規(guī)定執(zhí)行，檢查結(jié)果是否都能得到及時的處理。（4分）（20分）績效增加率指管理人員領導責任的執(zhí)行情況，下屬績效的進行情況。（4分）管理能力合理組織下屬完成工作任務的能力。（5分）企劃能力正確把握問題，提出解決問題的客觀有效計劃方案的能力。（5分）應變能力機敏靈活、處亂不慌、從容自若的能力。（5分）洞察交際能力讓對手了解本公司或本人意圖，圓滿妥當處理事務的能力。（1分）執(zhí)行能力是指對上級的命令、下達的任務、布置的工作能及時的貫徹，并及時的復明的能力。（3分）能力（20分）判斷能力把握關鍵、立足全局、迅速而全面地作出判斷的能力。（1分）人際關系良好（5分）；一般（3分）；差（0分）個人修養(yǎng)良好（5分）；一般（3分）；差（0分）品質(zhì)（20分）協(xié)作性良好（10分）；一般（3分）；差（0分）受職員尊敬度良好（10分）；一般（5分）；差（0分）品質(zhì)（20分）對公司態(tài)度良好（10分）；一般（5分）；差（0分）管理技能管理的基本常識和管理技巧。（5分）專業(yè)知識從事本職工作應掌握的專業(yè)知識，國家頒布的相應法律、法規(guī)、政策。質(zhì)量手冊、程序控制文件。（10分）一般知識一些常識性的基本知識，自然科學、社會科學的基礎性知識。（5分）學識（20分）進取心指學習態(tài)度，積極向上之勢。（5分）考核日期被考核人簽名考核人簽名管理者代表績效考核表考核項目考核標準考核辦法得分監(jiān)控效果全面監(jiān)控和掌握糾正預防措施的實施結(jié)果和效果驗證情況。（20分）未監(jiān)控和掌握糾正預防措施的實施結(jié)果和效果驗證情況一次扣20分，監(jiān)控和掌握不及時扣5分，監(jiān)控不力扣5分。負責組織對信息（來源于經(jīng)銷商/病人、使用者或科學文獻）和事故的分析，對產(chǎn)品通告的發(fā)布和撤回進行監(jiān)控，監(jiān)督產(chǎn)品的撤回進程和撤回數(shù)量。（20分）未組織對信息和事故的分析一次扣10分，未對產(chǎn)品通告的發(fā)布和撤回進程、數(shù)量進行監(jiān)控一次扣10分。對信息和事故的分析不準確一次扣5分，對產(chǎn)品通告的發(fā)布和撤回進程、數(shù)量監(jiān)控不力一次扣5分。負責質(zhì)量手冊、程序文件的核審，審批相關的質(zhì)量體系文件。（10分）隨意核審及審批一次扣10分，核審及審批發(fā)現(xiàn)錯誤一次扣2分。確保質(zhì)量管理體系的過程得到建立和保持。（10分）未及時修改審核以確保質(zhì)量管理體的過程得到建立和保持一次扣2分。確保效果在公司內(nèi)確保實施結(jié)果和效果驗證情況。質(zhì)量管理體系及程序文件在公司內(nèi)未實施扣10分，各部門中未實施一次扣2分，實施不力一次扣1分。向最高管理者報告質(zhì)量體系的業(yè)績，包括改進的要求。（10分）最高管理者不知質(zhì)量體系業(yè)績及改進的要求一次扣2分。質(zhì)量管理體系有關事宜的外部聯(lián)絡。（10分）質(zhì)量管理體系的外部聯(lián)絡耽擱一次扣2分。日常工作每年3月份組織一次內(nèi)審工作。（10分）未組織一次扣10分，組織后未跟蹤檢查一次扣2分。考核日期被考核人簽名考核人簽名人事部主管績效考核表考核內(nèi)容記分細則得分制度建設與執(zhí)行（15分）修訂公司人事管理制度且保障符合公司實際，基本形成一套人事管理的工作流程并嚴格堅持執(zhí)行記15分。缺乏人事工作的制度保障，隨心所欲地開展人事工作造成人事管理混亂扣25分；在人事制度建設上缺乏應有的對策和可行的工作思路扣13分；招聘、引進人才的流程、勞動合同范本、薪酬制度的實用性、員工考評辦法、項目用人的模式等方面沒有具體建議方案每涉及一項扣18分。（此項由總經(jīng)理牽頭各副總經(jīng)理參與評分）人事招聘與管理（30分）認真落實人事招聘工作，保證了公司用人計劃，積極做好人事招聘工作的管理，引用實效性人員、節(jié)約人力資源成本記30分。未執(zhí)行人事招聘審批程序和用人意向，盲目招聘造成損失的每人次扣1分，招聘不及時導致崗位缺人影響工作的每崗次扣15分；新員工工資確定不合理，違反公司規(guī)定的每人次扣1分；招聘渠道單一，人力資源拓展不夠，急用人才引進不到位扣27分；專業(yè)人員引進中與職能部門配合不力，自主引進不適合崗位的工作人員的一次扣2分；招聘工作中優(yōu)親厚友、缺乏原則性影響工作效能的每人次扣1分；審查把關不嚴、應聘者資料不全、身份不明為公司造成損失的每次扣2分；發(fā)生勞動爭議、解決問題不及時造成惡劣影響的一次扣2分。員工培訓與思想教育工作（15分）制定員工內(nèi)部培訓方案，認真組織員工培訓，開展多種形式的培訓方法，積極做好員工的思想教育引導工作，總體效果較好記15分。方案缺乏可行性、執(zhí)行難度較大或不適合公司發(fā)展要求扣15分；對員工繼續(xù)學習不支持或服務工作不到位導致員工意見大的扣13分；對新員工不實施崗前培訓和素質(zhì)教育的扣15分；員工中出現(xiàn)嚴重的傾向性問題影響工作而思想教育工作未跟上的一次扣1分；部門反映的員工問題處理不及時的一次扣15分；帶頭不執(zhí)行公司制度在員工中影響極壞的一次扣2分；在員工中利用職務之便發(fā)出錯誤引導制造不團結(jié)影響工作的每次扣5分。員工考評與監(jiān)督（20分）主動制定員工考核標準，適時進行公開公正的考核，通過有效的考核推動工作，嚴格利用公司制度和工作流程加強對員工的有效監(jiān)督，積極推行引進與淘汰制度效果良好記20分。員工考核工作流于形式、缺乏可行的考核標準與體系扣15分；在考核工作中原則性不夠、徇私舞弊、打擊報復每次扣2分；對員工中違紀違規(guī)事件監(jiān)督不力、處理不當造成極壞影響的一次扣1分；不善于發(fā)揮職能交叉監(jiān)督導致工作運行機制失調(diào)，對公司造成損失的扣16分；對員工的考核結(jié)果運用不當，影響員工工作情緒的一次扣1分。日常服務工作（10分）負責公司外來行政文件的處理，送相關人員閱后歸檔工作處理較好記5分，造成文件遺失扣5分，歸檔分類模糊影響日常工作進展一次扣1分；負責來訪客人熱情接待記2分，對來訪客人態(tài)度惡劣扣2分；對來訪客人怠慢一次扣05分。負責的衛(wèi)生區(qū)域，衛(wèi)生清潔記3分，較清潔記2分，清潔程度一般記1分，不清潔記0分。程序（10分）文件、質(zhì)量記錄、管理評審、人力資源管理、培訓、采購、合格供應商評定、設計和開發(fā)、生產(chǎn)過程、產(chǎn)品標識和可追溯性、檢驗測量和試驗設備、客戶投訴處理、數(shù)據(jù)分析、改進、醫(yī)療器械通告和撤回等控制程序。程序熟悉記10分，較熟悉記8分，一般記5分，不熟悉記0分?？己巳掌诒豢己巳撕灻己巳撕灻攧杖藛T績效考核表考核內(nèi)容記分細則得分財務管理體系建設與執(zhí)行（10分）公司財務管理體系總體框架成型并根據(jù)公司發(fā)展和業(yè)務拓展需要適時提出修訂完善建議，已基本保證適應管理工作（包括項目財務管理體制）要求記10分。年內(nèi)出現(xiàn)財務管理制度某些細節(jié)方面與工作需要發(fā)生沖突又未提出改進建議的一次扣1分；隨著業(yè)務量的拓寬和管理難度的增大，對管理工作中出現(xiàn)的新問題解決不及時的每次扣1分；（此項考核由公司領導、各部門負責人和項目經(jīng)理根據(jù)發(fā)生在與本工作范圍內(nèi)的具體事實記分后評定）。業(yè)務工作（60分）日常收支業(yè)務（20分）堅持“收支兩條線”，規(guī)范執(zhí)行財務制度，日清月結(jié)，財務關系清晰，辦理應收賬款、應付賬款、成本費用、現(xiàn)金、銀行存款的業(yè)務程序具體記20分。嚴格督促報銷發(fā)票及支付各類款項憑證的填寫要求，對票據(jù)使用不當、要素不全、填寫不規(guī)范或整理裝訂不符合要求的一次扣02分；嚴格執(zhí)行報銷審批程序，對坐支、審批權限和程序不符合制度要求的一次扣05分；嚴格執(zhí)行費用報銷標準，對超標報銷未經(jīng)總經(jīng)理審批的一次扣1分；積極組織資金回收，對應辦理的收入業(yè)務不及時或出現(xiàn)徇私舞弊的一次扣2分；現(xiàn)金及銀行賬戶管理規(guī)范，對賬戶核對不及時、出現(xiàn)錯帳、往來混亂、現(xiàn)金保管失誤的一次扣2分；會計核算清楚，帳實相符、帳帳相符、賬款相符，財務報表及時可信，凡發(fā)現(xiàn)一筆或一處賬務核算問題扣5分。（此大項不記負分，由審計人員提供依據(jù)考核）。年度融資目標（10分）根據(jù)公司年初融資計劃，完成融資、貸款目標記10分，對完成部分任務的按已完成金額占計劃的百分比同比例記分，根本沒有落實相關工作的記0分。（此項由總經(jīng)理直接考核記分）項目財務監(jiān)督（20分）項目財務工作符合公司財務管理制度的總體格局，監(jiān)管職能和服務職能發(fā)揮良好，業(yè)務辦理程序運行順暢，積極處理和糾正項目財務工作中的問題，無重大損失，保證了項目建設的順利進行記20分。成本核算不及時且超過公司預期計劃每處扣3分；項目財務人員表現(xiàn)差反響強烈（要么作風霸道服務意識差要么缺乏原則性監(jiān)管失衡）的每人次扣1分。（此項由總經(jīng)理、分管業(yè)務副總根據(jù)平時掌握情況考核記分）決策執(zhí)行流程（20分）服從公司發(fā)展大局，請示匯報得體，執(zhí)行決定有力，內(nèi)部管理有序，部門配合融洽記20分。獨立性差、被動承受困難、遇事向領導推卸可根據(jù)綜合表現(xiàn)扣13分；部門職權至上、請示匯報不力、全局意識不濃可根據(jù)綜合表現(xiàn)扣25分；部門內(nèi)組織不嚴明、分工不合作、辦事程序不流暢可行，根據(jù)總體狀況可扣13分。（此項由總經(jīng)理及副總經(jīng)理評定記分）組織建設（30分）團隊建設狀態(tài)（10分）積極組7EC7部門人員學習共同提高，執(zhí)行公司行政人事管理制度，嚴查違規(guī)違紀人和事，風氣好、作風正、民主意識強，團結(jié)友愛、原則性強、積極向上記10分。1、部門人團結(jié)、工作分工負責又合作良好，工作態(tài)度端正、富有正義感、維護公司整體利益；（分管副總以上領導根據(jù)總體表現(xiàn)記分可扣24分）3、部門負責人善于帶領團隊、經(jīng)常組織員工學習，共同探討業(yè)務技能，內(nèi)部管理嚴格（分管副總以上領導根據(jù)總體表現(xiàn)記分可扣25分，被考核單位提供有關材料）程序、政策法規(guī)搬運/交付/銷貨退回程序與申報、進出口退稅、報稅等相關財務政策法規(guī)。（10分）。程序與財務政策法規(guī)熟悉記10分，較熟悉記8分，一般記5分，不熟悉記0分?？己巳掌诒豢己巳撕灻己巳撕灻嵢藛T績效考核表考核內(nèi)容考核項目記分細則得分路面清潔（25分）路面無瓜果皮殼、紙屑等雜物、無積水、無污漬；沿路線全面檢查每天用拖把拖1次（5分）；徹底清掃2次（5分）；每1小時循環(huán)1次（5分）；每月用水沖刷1次（5分）；大理石打蠟每半年1次（5分）。垃圾筒清理（5分）垃圾筒內(nèi)部垃圾及時清理，外表無污跡，粘附物每天清倒1次（3分）；每周用洗潔精刷1次（2分）。清掃清潔（80分）裝飾物清潔（10分）標識牌、燈罩、指示燈等裝飾物無亂張貼（有一處亂張貼扣5分）；目視表面無明顯灰塵，無污跡，每天清抹1次（一處有灰塵、污跡扣1分）。墻面清潔（10分）噴涂墻面無污跡，目視無明顯灰塵（5分）；天花板目視無蜘蛛網(wǎng)，無明顯灰塵（5分）。玻璃門窗（10分）玻璃門窗無污跡，無明顯灰塵（5分），玻璃門窗每周清抹一次（5分）。衛(wèi)生間衛(wèi)生（20分）衛(wèi)生間地面無積水、無污漬、無雜物（5分）；墻面瓷片、門、窗，擦拭無明顯灰塵（5分），便器無污漬（5分）；衛(wèi)生間衛(wèi)生每天清理3次（5分）。滅蚊蠅（20分）滅蚊蠅（20分）目視無明顯蚊蟲在飛（10分），每周進行滅蚊1次（10分）考核日期被考核人簽名考核人簽名倉儲人員績效考核表考核內(nèi)容考核項目考核標準考核辦法得分控制發(fā)放按生產(chǎn)任務單建立生產(chǎn)領料單，再按實際該出庫數(shù)量發(fā)放物料，嚴格控制車間存放生產(chǎn)計劃以外的零部件。10分一項未做到一次扣2分。物品處理對不合格品準確分類歸位，及時清退。嚴格控制合格品當做不合格品處理。10分不合格品未及時清退一次扣2分。把合格品當作不合格品處理一次扣5分。歸位除公司指定的存貯場所不得擅自堆放，指定的堆放場所要整齊，方便提取。漏落部件要清拾歸位。5分物品未按定場所堆放一次扣1分。漏部件未清拾一次扣1分。零部件庫包裝是否按指定袋子、箱子、盒子包裝。（5分）未按規(guī)定包裝一次扣1分。物品進庫按采購時的要求和數(shù)量驗收物料。對不符合要求的零部件（顏色不一致，有毛刺，飛邊、缺料、變形等外觀上看得出不合格的）一律拒收，對誤收或要求清退的不合格品及時處理，不能長時間的貯存對于金屬件，標準件能直觀檢查出不合格和裝配員工反應強烈而且比例的確很大的部件要及時采取解決辦法15分嚴格按照要求實行物品進庫加15分，一項未做到扣3分。帳物卡要求帳、物、卡的準確性達到825分每減5個百分點扣5分及時申報根據(jù)用量及采購所需的時間及時申報采購計劃，不能停工待料10分未及時申報采購計劃一次扣5分，導致停工待料一次扣10分庫容要求庫容整齊，清潔過道暢通無阻。5分不整齊一次扣2分，不清潔一次扣1分，過道不暢通一次扣2分。分類要求不庫存無用，報廢的物料庫存的各型號部件分類清晰。5分分類不清晰一次扣2分。標致卡庫房內(nèi)要有明確的坐標看板標致卡與物要一致。（5分沒有坐標看板1次扣1分，卡與物不一致一次扣4。庫存量要合理按排庫存量，做到常規(guī)型號產(chǎn)品不缺欠，非常規(guī)型號產(chǎn)品不超量。5分_常規(guī)型產(chǎn)品未安排庫存一次扣3分，非常規(guī)型產(chǎn)品庫存超量一次扣2分。發(fā)貨發(fā)貨的數(shù)量，品牌，型號，地址，收貨人姓名要與客戶訂單上的實際信息一致。（30分）發(fā)錯110小件一次扣10分發(fā)錯1120小件一次20分發(fā)錯2150小件一次扣30分入庫帳目考慮到成品的價值性，要求出入庫帳目的準確率達。30分每降5，扣5分出庫考慮成品的存貯特性，要求產(chǎn)品必須做到先進先出。5分）未做到先進先出一次扣1分）物品處置6、退回的合格品及時入庫并做帳，不合格及時退至車間返修拆除。5分未及時入庫做帳一次扣1分，不合格品未及時退至車間一次扣1分。堆放7、庫容要清潔、整齊。堆放要合理、有序。做到存取方便。做到先進先出，不積壓。5分不清潔整齊一次扣2分，堆放不合理一次扣2分，未做到先進先出一次扣1分。成品庫坐標看板庫存狀態(tài)要有坐標看板。5分庫存狀態(tài)無坐標看板一次扣1分。程序熟悉質(zhì)量記錄控制程序、搬運/交付/銷貨退回程序、不合格控制程序、改進控制程序、數(shù)據(jù)分析控制、產(chǎn)品標識和可追溯性、設計和開發(fā)、采購、管理評審等其他控制程序。（20分）熟悉程序記20分，較熟悉記16分，一般記10分，不熟悉記0分?？己巳掌诒豢己巳撕灻己巳撕灻囬g主任績效考核表考核項目考核標準考核辦法得分保質(zhì)、保量、按時完成各項生產(chǎn)任務，切實做好有時間限制的工作計劃，及時交付每一批限時生產(chǎn)的訂單產(chǎn)品。（零配件欠缺時除外，但預知用量大于庫存量的零部件要提前通知倉庫備料）。（共30分）因車間主任過失造成型號、數(shù)量、時間耽擱每次扣10分及時做好不合格產(chǎn)品的拆解與返修工作。100只以下的數(shù)量在3天內(nèi)務必完成任務。100500只的數(shù)量務必在5天內(nèi)完成任務。拆解后的零部件合格與不合格的要區(qū)分開，并做到合格的部件分類入庫不浪費。不合格的部件分清種類退回倉庫。（10分）未做到扣10分，不及時扣5分，有浪費現(xiàn)象扣5分。生產(chǎn)任務考核（50分）確保車間生產(chǎn)力的穩(wěn)定性。及時撐握、調(diào)整人員的流動情況，切實做好各階段的人員招聘工作。（10分）未做好調(diào)整人員流動工作扣5分，未及時提出人員招聘需求扣5分。不得有罷工現(xiàn)象發(fā)生。（5分）一次罷工扣5分不得有吵架鬧事、打架斗毆等現(xiàn)象發(fā)生。（5分）有此現(xiàn)象發(fā)生扣2分，未及時調(diào)解及阻止扣5分。維護生產(chǎn)車間的各項生產(chǎn)設備及管轄區(qū)域內(nèi)各種公共設施不受人為破壞。生產(chǎn)用的各種零部件不得掉而不拾，嚴格控制零部件的人為浪費。（10分）造成人為浪費一次扣5分。上班時間內(nèi)車間不得高聲喧嘩，竄崗竄位。（5分）一次扣2分，車間主任放之不管扣5分。車間各項管理制度維護、監(jiān)督與執(zhí)行（43分）車間內(nèi)周轉(zhuǎn)用的框、盒子要指定區(qū)域整齊疊放，非指定范圍如流水線下，過道不得任意堆放貨物，貨架擺放要求整齊有序。地面，玻璃，生產(chǎn)線等要求清潔衛(wèi)生。（10分）未按規(guī)定疊放扣4分，疊放凌亂無序扣2分，清潔不到位扣2分。非本公司的閑雜人員不能進入車間。（3分）發(fā)現(xiàn)一次扣3分。做好員工的考勤記錄工作。（5分）未做考勤或考勤錯誤扣5分。確保每個星期一730的例會正常召開。多方講解加強員工質(zhì)量意識，安全生產(chǎn)意識，愛崗敬業(yè)精神的培養(yǎng)（5分）例會未召開一次扣5分，例會主持敷衍了事一次扣2分。員工質(zhì)量識，安全生產(chǎn)意識，愛崗敬業(yè)精神的培養(yǎng)（7分）對不良現(xiàn)象及時禁止、批評。對優(yōu)秀、好人好事及時給于表揚。（2分）無此類行為扣2分。程序（10分）生產(chǎn)設備、生產(chǎn)過程、產(chǎn)品標識和可追溯性、內(nèi)部質(zhì)量、產(chǎn)品監(jiān)視與測量、不合格品、管理評審、人力資源管理、培訓、訂單、設計和開發(fā)、改進等其他控制程序。熟悉程序記10分，較熟悉記8分，一般記5分，不熟悉記0分?？己巳掌诒豢己巳撕灻己巳撕灻Ｐl(wèi)人員績效考核表評價因素對評價期間工作成績的評價要點記分細則得分違反制度一次，扣3分。消極怠慢一次，扣2分?？记谏僖惶炜?分，多一天加1分。勤務態(tài)度15分A嚴格遵守公司制度及門衛(wèi)室制度。（5分）B忠于職守、堅守崗位，考勤為26天。（5分）C以協(xié)作精神工作，協(xié)助上級，配合同事。（5分）不配合同事工作一次，扣1分，不協(xié)助上級工作一次，扣1分。未及時溝通聯(lián)系，導致工作不能順利進行一次，扣2分。受命準備10分A及時與同事及協(xié)作者取得聯(lián)系，使工作順利進行。（4分）B迅速、適當?shù)靥幚砉ぷ髦械氖〖芭R時追加任務。（6分）不服從調(diào)遣一次，扣2分。登記不嚴、審查不細一次扣2分，對來訪人員及公司內(nèi)部人員態(tài)度惡劣，一次扣2分。出現(xiàn)可疑人員進司一次扣5分，發(fā)生傷害、干擾工作及發(fā)生盜竊事故一次扣25分。不能及陽阻止傷害公司人員身體的安全行為一次扣10分。業(yè)務活動55分A外來人員與公司人員進出登記、審查及態(tài)度（10分）B可疑人員進公司，傷害、干擾、盜竊。（25分）C公司人員人身安全。（10分）D責任區(qū)域衛(wèi)生及當班衛(wèi)生工作。（10分）清潔記10分，較清潔記8分，一般記5分，不清潔記0分。熟練使用記5分，較熟悉記3分，一般或不熟練記0分。能熟練進行人工急救記5分，較熟練、一般或不熟練記0分。熟悉自救與救助他人記5分，較熟悉、一般或不熟悉記0分。技能與責任20分A能熟練使用滅火器及其他消防器材。（5分）B能夠熟練進行常見傷害的人工急救。（5分）C熟悉火場自救與救助別人常識。（5分）D能“首位、首時”發(fā)現(xiàn)安全事故。（5分）不能“首位、首時”發(fā)現(xiàn)安全事故一次記5分?？己巳掌诒豢己巳撕灻己巳撕灻單喣f芀莈袃肇膆莇羅芃蒅莆蚅肅莁蒞螇芁芇莄袀肄膃蒄羂袇蒂蒃螞肂莈蒂襖裊莄蒁羆膀艿蒀蚆羃膅葿螈腿蒄蒈袁羈莀蒈羃膇芆薇螞羀膂薆螅膅肈薅羇羈蕆薄蚇芃莃薃蝿肆艿薂袁節(jié)膅薂羄肅蒃蟻蚃袇荿蝕螆肅芅蠆袈袆膁蚈薈肁膇蚇螀羄蒆蚆袂腿莂蚆羅羂羋蚅蚄膈膄螄螇羈蒂螃衿膆莈螂羈罿芄螁螁膄芀莈袃肇膆莇羅芃蒅莆蚅肅莁蒞螇芁芇莄袀肄膃蒄羂袇蒂蒃螞肂莈蒂襖裊莄蒁羆膀艿蒀蚆羃膅葿螈腿蒄蒈袁羈莀蒈羃膇芆薇螞羀膂薆螅膅肈薅羇羈蕆薄蚇芃莃薃蝿肆艿薂袁節(jié)膅薂羄肅蒃蟻蚃袇荿蝕螆肅芅蠆袈袆膁蚈薈肁膇蚇螀羄蒆蚆袂腿莂蚆羅羂羋蚅蚄膈膄螄螇羈蒂螃衿膆莈螂羈罿芄螁螁膄芀莈袃肇膆莇羅芃蒅莆蚅肅莁蒞螇芁芇莄袀肄膃蒄羂袇蒂蒃螞肂莈蒂襖裊莄蒁羆膀艿蒀蚆羃膅葿螈腿蒄蒈袁羈莀蒈羃膇芆薇螞羀膂薆螅膅肈薅羇羈蕆薄蚇芃莃薃蝿肆艿薂袁節(jié)膅薂羄肅蒃蟻蚃袇荿蝕螆肅芅蠆袈袆膁蚈薈肁膇蚇螀羄蒆蚆袂腿莂蚆羅羂羋蚅蚄膈膄螄螇羈蒂螃衿膆莈螂羈罿芄螁螁膄芀莈袃肇膆莇羅芃蒅莆蚅肅莁蒞螇芁芇莄袀肄膃蒄羂袇蒂蒃螞肂莈蒂襖裊莄蒁羆膀艿蒀蚆羃膅葿螈腿蒄蒈袁羈莀蒈羃膇芆薇螞羀膂薆螅膅肈薅羇羈蕆薄蚇芃莃薃蝿肆艿薂袁節(jié)膅薂羄肅蒃蟻蚃袇荿蝕螆肅芅蠆袈袆膁蚈薈肁膇蚇螀羄蒆蚆袂腿莂蚆羅羂羋蚅蚄膈膄螄螇羈蒂螃衿膆莈螂羈罿芄螁螁膄芀莈袃肇膆莇羅芃蒅莆蚅肅莁蒞螇芁芇莄袀肄膃蒄羂袇蒂蒃螞肂莈蒂襖裊莄蒁羆膀艿蒀蚆羃膅葿螈腿蒄蒈袁羈莀蒈羃膇芆薇螞羀膂薆螅膅肈薅羇羈蕆薄蚇芃莃薃蝿肆艿薂袁節(jié)膅薂羄肅蒃蟻蚃袇荿蝕螆肅芅蠆袈袆膁蚈薈肁膇蚇螀羄蒆蚆袂腿莂蚆羅羂羋蚅蚄膈膄螄螇羈蒂螃衿膆莈螂羈罿芄螁螁膄芀莈袃肇膆莇羅芃蒅莆蚅肅莁蒞螇芁芇莄袀肄膃蒄羂袇蒂蒃螞肂莈蒂襖裊莄蒁羆膀艿蒀蚆羃膅葿螈腿蒄蒈袁羈莀蒈羃膇芆薇螞羀膂薆螅膅肈薅羇羈蕆薄蚇芃莃薃蝿肆艿薂袁節(jié)膅薂羄肅蒃蟻蚃袇荿蝕螆肅芅蠆袈袆膁蚈薈肁膇蚇螀羄蒆蚆袂腿莂蚆羅羂羋蚅蚄膈膄螄螇羈蒂螃衿膆莈螂羈罿芄螁螁膄芀莈袃肇膆莇羅芃蒅莆蚅肅莁蒞螇芁芇莄袀肄膃蒄羂袇蒂蒃螞肂莈蒂襖裊莄蒁羆膀艿蒀蚆羃膅葿螈腿蒄蒈袁羈莀蒈羃膇芆薇螞羀膂薆螅膅肈薅羇羈蕆薄蚇芃莃薃蝿肆艿薂袁節(jié)膅薂羄肅蒃蟻蚃袇荿蝕螆肅芅蠆袈袆膁蚈薈肁膇蚇螀羄蒆蚆袂腿莂蚆羅羂羋蚅蚄膈膄螄螇羈蒂螃衿膆莈螂羈罿芄螁螁膄芀莈袃肇膆莇羅芃蒅莆蚅肅莁蒞螇芁芇莄袀肄膃蒄羂袇蒂蒃螞肂莈蒂襖裊莄蒁羆膀艿蒀蚆羃膅葿螈腿蒄蒈袁羈莀蒈羃膇芆薇螞羀膂薆螅膅肈薅羇羈蕆薄蚇芃莃薃蝿肆艿薂袁節(jié)膅薂羄肅蒃蟻蚃袇荿蝕螆肅芅蠆袈袆膁蚈薈肁膇蚇螀羄蒆蚆袂腿莂蚆羅羂羋蚅蚄膈膄螄螇羈蒂螃衿膆莈螂羈罿芄螁螁膄芀莈袃肇膆莇羅芃蒅莆蚅肅莁蒞螇芁芇莄袀肄膃蒄羂袇蒂蒃螞肂莈蒂襖裊莄蒁羆膀艿蒀蚆羃膅葿螈腿蒄蒈袁羈莀蒈羃膇芆薇螞羀膂薆螅膅肈薅羇羈蕆薄蚇芃莃薃蝿肆艿薂袁節(jié)膅薂羄肅蒃蟻蚃袇荿蝕螆肅芅蠆袈袆膁蚈薈肁膇蚇螀羄蒆蚆袂腿莂蚆羅羂羋蚅蚄膈膄螄螇羈蒂螃衿膆莈螂羈罿芄螁螁膄芀莈袃肇膆莇羅芃蒅莆蚅肅莁蒞螇芁芇莄袀肄膃蒄羂袇蒂蒃螞肂莈蒂襖裊莄蒁羆膀艿蒀蚆羃膅葿螈腿蒄蒈袁羈莀蒈羃膇芆薇螞羀膂薆螅膅肈薅羇羈蕆薄蚇芃莃薃蝿肆艿薂袁節(jié)膅薂羄肅蒃蟻蚃袇荿蝕螆肅芅蠆袈袆膁蚈薈肁膇蚇螀羄蒆蚆袂腿莂蚆羅羂羋蚅蚄膈膄螄螇羈蒂螃衿膆莈螂羈罿芄螁螁膄芀莈袃肇膆莇羅芃蒅莆蚅肅莁蒞螇芁芇莄袀肄膃蒄羂袇蒂蒃螞肂莈蒂襖裊莄蒁羆膀艿蒀蚆羃膅葿螈腿蒄蒈袁羈莀蒈羃膇芆薇螞羀膂薆螅膅肈薅羇羈蕆薄蚇芃莃薃蝿肆艿薂袁節(jié)膅薂羄肅蒃蟻蚃袇荿蝕螆肅芅蠆袈袆膁蚈薈肁膇蚇螀羄蒆蚆袂腿莂蚆羅羂羋蚅蚄膈膄螄螇羈蒂螃衿膆莈螂羈罿芄螁螁膄芀莈袃肇膆莇羅芃蒅莆蚅肅莁蒞螇芁芇莄袀肄膃蒄羂袇蒂蒃螞肂莈蒂襖裊莄蒁羆膀艿蒀蚆羃膅葿螈腿蒄蒈袁羈莀蒈羃膇芆薇螞羀膂薆螅膅肈薅羇羈蕆薄蚇芃莃薃蝿肆艿薂袁節(jié)膅薂羄肅蒃蟻蚃袇荿蝕螆肅芅蠆袈袆膁蚈薈肁膇蚇螀羄蒆蚆袂腿莂蚆羅羂羋蚅蚄膈膄螄螇羈蒂螃衿膆莈螂羈罿芄螁螁膄芀莈袃肇膆莇羅芃蒅莆蚅肅莁蒞螇芁芇莄袀肄膃蒄羂袇蒂蒃螞肂莈蒂襖裊莄蒁羆膀艿蒀蚆羃膅葿螈腿蒄蒈袁羈莀蒈羃膇芆薇螞羀膂薆螅膅肈薅羇羈蕆薄蚇芃莃薃蝿肆艿薂袁節(jié)膅薂羄肅蒃蟻蚃袇荿蝕螆肅芅蠆袈袆膁蚈薈肁膇蚇螀羄蒆蚆袂腿莂蚆羅羂羋蚅蚄膈膄螄螇羈蒂螃衿膆莈螂羈罿芄螁螁膄芀莈袃肇膆莇羅芃蒅莆蚅肅莁蒞螇芁芇莄袀肄膃蒄羂袇蒂蒃螞肂莈蒂襖裊莄蒁羆膀艿蒀蚆羃膅葿螈腿蒄蒈袁羈莀蒈羃膇芆薇螞羀膂薆螅膅肈薅羇羈蕆薄蚇芃莃薃蝿肆艿薂袁節(jié)膅薂羄肅蒃蟻蚃袇荿蝕螆肅芅蠆袈袆膁蚈薈肁膇蚇螀羄蒆蚆袂腿莂蚆羅羂羋蚅蚄膈膄螄螇羈蒂螃衿膆莈螂羈罿芄螁螁膄芀莈袃肇膆莇羅芃蒅莆蚅肅莁蒞螇芁芇莄袀肄膃蒄羂袇蒂蒃螞肂莈蒂襖裊莄蒁羆膀艿蒀蚆羃膅葿螈腿蒄蒈袁羈莀蒈羃膇芆薇螞羀膂薆螅膅肈薅羇羈蕆薄蚇芃莃薃蝿肆艿薂袁節(jié)膅薂羄肅蒃蟻蚃袇荿蝕螆肅芅蠆袈袆膁蚈薈肁膇蚇螀羄蒆蚆袂腿莂蚆羅羂羋蚅蚄膈膄螄螇羈蒂螃衿膆莈螂羈罿芄螁螁膄芀莈袃肇膆莇羅芃蒅莆蚅肅莁蒞螇芁芇莄袀肄膃蒄羂袇蒂蒃螞肂莈蒂襖裊莄蒁羆膀艿蒀蚆羃膅葿螈腿蒄蒈袁羈莀蒈羃膇芆薇螞羀膂薆螅膅肈薅羇羈蕆薄蚇芃莃薃蝿肆艿薂袁節(jié)膅薂羄肅蒃蟻蚃袇荿蝕螆肅芅蠆袈袆膁蚈薈肁膇蚇螀羄蒆蚆袂腿莂蚆羅羂羋蚅蚄膈膄螄螇羈蒂螃衿膆莈螂羈罿芄螁螁膄芀莈袃肇膆莇羅芃蒅莆蚅肅莁蒞螇芁芇莄袀肄膃蒄羂袇蒂蒃螞肂莈蒂襖裊莄蒁羆膀艿蒀蚆羃膅葿螈腿蒄蒈袁羈莀蒈羃膇芆薇螞羀膂薆螅膅肈薅羇羈蕆薄蚇芃莃薃蝿肆艿薂袁節(jié)膅薂羄肅蒃蟻蚃袇荿蝕螆肅芅蠆袈袆膁蚈薈肁膇蚇螀羄蒆蚆袂腿莂蚆羅羂羋蚅蚄膈膄螄螇羈蒂螃衿膆莈螂羈罿芄螁螁膄芀莈袃肇膆莇羅芃蒅莆蚅肅莁蒞螇芁芇莄袀肄膃蒄羂袇蒂蒃螞肂莈蒂襖裊莄蒁羆膀艿蒀蚆羃膅葿螈腿蒄蒈袁羈莀蒈羃膇芆薇螞羀膂薆螅膅肈薅羇羈蕆薄蚇芃莃薃蝿肆艿薂袁節(jié)膅薂羄肅蒃蟻蚃袇荿蝕螆肅芅蠆袈袆膁蚈薈肁膇蚇螀羄蒆蚆袂腿莂蚆羅羂羋蚅蚄膈膄螄螇羈蒂螃衿膆莈螂羈罿芄螁螁膄芀莈袃肇膆莇羅芃蒅莆蚅肅莁蒞螇芁芇莄袀肄膃蒄羂袇蒂蒃螞肂莈蒂襖裊莄蒁羆膀艿蒀蚆羃膅葿螈腿蒄蒈袁羈莀蒈羃膇芆薇螞羀膂薆螅膅肈薅羇羈蕆薄蚇芃莃薃蝿肆艿薂袁節(jié)膅薂羄肅蒃蟻蚃袇荿蝕螆肅芅蠆袈袆膁蚈薈肁膇蚇螀羄蒆蚆袂腿莂蚆羅羂羋蚅蚄膈膄螄螇羈蒂螃衿膆莈螂羈罿芄螁螁膄芀莈袃肇膆莇羅芃蒅莆蚅肅莁蒞螇芁芇莄袀肄膃蒄羂袇蒂蒃螞肂莈蒂襖裊莄蒁羆膀艿蒀蚆羃膅葿螈腿蒄蒈袁羈莀蒈羃膇芆薇螞羀膂薆螅膅肈薅羇羈蕆薄蚇芃莃薃蝿肆艿薂袁節(jié)膅薂羄肅蒃蟻蚃袇荿蝕螆肅芅蠆袈袆膁蚈薈肁膇蚇螀羄蒆蚆袂腿莂蚆羅羂羋蚅蚄膈膄螄螇羈蒂螃衿膆莈螂羈罿芄螁螁膄芀莈袃肇膆莇羅芃蒅莆蚅肅莁蒞螇芁芇莄袀肄膃蒄羂袇蒂蒃螞肂莈蒂襖裊莄蒁羆膀艿蒀蚆羃膅葿螈腿蒄蒈袁羈莀蒈羃膇芆薇螞羀膂薆螅膅肈薅羇羈蕆薄蚇芃莃薃蝿肆艿薂袁節(jié)膅薂羄肅蒃蟻蚃袇荿蝕螆肅芅蠆袈袆膁蚈薈肁膇蚇螀羄蒆蚆袂腿莂蚆羅羂羋蚅蚄膈膄螄螇羈蒂螃衿膆莈螂羈罿芄螁螁膄芀莈袃肇膆莇羅芃蒅莆蚅肅莁蒞螇芁芇莄袀肄膃蒄羂袇蒂蒃螞肂莈蒂襖裊莄蒁羆膀艿蒀蚆羃膅葿螈腿蒄蒈袁羈莀蒈羃膇芆薇螞羀膂薆螅膅肈薅羇羈蕆薄蚇芃莃薃蝿肆艿薂袁節(jié)膅薂羄肅蒃蟻蚃袇荿蝕螆肅芅蠆袈袆膁蚈薈肁膇蚇螀羄蒆蚆袂腿莂蚆羅羂羋蚅蚄膈膄螄螇羈蒂螃衿膆莈螂羈罿芄螁螁膄芀莈袃肇膆莇羅芃蒅莆蚅肅莁蒞螇芁芇莄袀肄膃蒄羂袇蒂蒃螞肂莈蒂襖裊莄蒁羆膀艿蒀蚆羃膅葿螈腿蒄蒈袁羈莀蒈羃膇芆薇螞羀膂薆螅膅肈薅羇羈蕆薄蚇芃莃薃蝿肆艿薂袁節(jié)膅薂羄肅蒃蟻蚃袇荿蝕螆肅芅蠆袈袆膁蚈薈肁膇蚇螀羄蒆蚆袂腿莂蚆羅羂羋蚅蚄膈膄螄螇羈蒂螃衿膆莈螂羈罿芄螁螁膄芀莈袃肇膆莇羅芃蒅莆蚅肅莁蒞螇芁芇莄袀肄膃蒄羂袇蒂蒃螞肂莈蒂襖裊莄蒁羆膀艿蒀蚆羃膅葿螈腿蒄蒈袁羈莀蒈羃膇芆薇螞羀膂薆螅膅肈薅羇羈蕆薄蚇芃莃薃蝿肆艿薂袁節(jié)膅薂羄肅蒃蟻蚃袇荿蝕螆肅芅蠆袈袆膁蚈薈肁膇蚇螀羄蒆蚆袂腿莂蚆羅羂羋蚅蚄膈膄螄螇羈蒂螃衿膆莈